與下屬保持一定的距離

1、與下屬保持一定的距離每個(gè)管理者都是一坐孤孤島，可以與其他島相通，但不能與其他島相 連，連起來的島就喪失了獨(dú)立性，容易受各色人等左右。每個(gè)人想要得到一些東西都不得不舍棄一些東西，管理者也不例外。 一個(gè)管理者想要得到下屬的尊重和服從， 就要與下屬保持一定的距離， 過從甚密或是久無往來，都會(huì)給管理者帶來不良影響。過從其密，與下屬稱兄道弟，就會(huì)在下屬面前喪失威嚴(yán)?；蛟S這些被 稱兄道弟的下屬會(huì)因?yàn)榕c我們關(guān)系好而替我們著想， 盡力把事情做好， 但一旦牽涉到自己的利益，他們不顧我們的威嚴(yán)，與我們爭個(gè)臉紅脖 子粗。即便是有 懂事的下屬不給我們 添亂，但當(dāng)這個(gè)下屬與其他人 發(fā)生矛盾或沖突時(shí)，我們很難站在公正的立

2、場處理問題，稍不慎，就 會(huì)落下偏袒自己人的口實(shí)，致使管理效力下降。而與下屬距離過遠(yuǎn)，就會(huì)給下屬高高在上之感，約束力和感召力都不 會(huì)太強(qiáng)。當(dāng)我們下達(dá)指令時(shí)，下屬迫于壓力可能會(huì)去做這件事，但他 們的執(zhí)行力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。為什么？因?yàn)橄聦俨涣私?、不知道?們真正要的是什么， 即便他們能夠理解我們的意思， 知道我們要什么， 也不會(huì)竭力去完成任務(wù)，因?yàn)樗麄儾恍湃挝覀?。所以，作為上司的我們在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，要注意保持一定的距 離，尤其是心理距離。這樣可以保持上司的神密感，減少下屬或下屬 之間的胡亂猜忌，避免不必要的爭斗，又可以取得下屬的信任，發(fā)揮 上司的領(lǐng)導(dǎo)力。每個(gè)管理者都是一坐孤島，他不能與下屬過

3、從其密，也不能距離下屬 太遠(yuǎn)。所以，每個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)， 同時(shí)也要學(xué)會(huì)吸引下屬。忍受孤獨(dú)是需要舍棄的，舍棄那些與下屬打成一片的樂趣，保持獨(dú)來 獨(dú)往的風(fēng)格，舍棄那些喧鬧、熱情的娛樂，保持不牽連、不浮華的作 風(fēng)；舍棄那些虛榮、功利的交往，保持踏實(shí)穩(wěn)健的行為方式 .這. 樣的 忍耐，換來的是下屬在自己的面前基本平等的地位，這樣我們在處理 問題時(shí)就會(huì)做到基本公正客觀。吸引下屬同樣需要舍棄，舍棄那些 架 子、自大、無視 ，與下屬縮短距離?？傊芾碚咭c下屬保持適當(dāng)?shù)?距離，只有這樣，我們的管理才能順暢起來。法國戴高樂將軍有一句座右銘 保持一定距離 。這個(gè)座右銘深刻地影響 了他和顧問、智囊以及參謀

4、門的關(guān)系。在十多年的總統(tǒng)生涯中，他的 秘書處、私人參謀部、辦公廳還有智囊機(jī)構(gòu)中，沒有一個(gè)人的工作年 限能在兩年以上。 他曾經(jīng)對新一任的辦公廳主任說； 我只聘用你兩年， 就像人們不能以參謀部的工作作為職業(yè)一樣，你也不要把辦公廳主任 作為自己的職業(yè) 不光這樣，即使是新人，他也不與他們?nèi)魏我粋€(gè)人有工作以外的交往。 他與這些人是等距離的，沒有親疏遠(yuǎn)近之分。所以這些人犯了錯(cuò)或是 找他辦事，他一律乘公處理。因?yàn)樗谌温毱陂g，他的幕僚是最為廉 潔奉公的。戴高樂之所以這樣做，主要出于兩方面的原因。一方面，在他看來， 工作調(diào)動(dòng)是正常的，固定才是不正常的。第二個(gè)原因，他不想讓這些 人變成他 離不開 的人，他是想依

5、靠自己的思維和決斷力來做法國人民 的領(lǐng)袖，他不容許身邊存在他永遠(yuǎn)離不開的人。只有調(diào)動(dòng)，他才能與 下屬保持一定的距離， 只有有了距離， 他才能更好地對他們進(jìn)行管理， 更好地保證顧問和參謀的思維及決斷具有新鮮感，也只有如此，才能 杜絕下屬利用他或政府的名義營私舞弊。有人問戴高樂，不和下屬交往會(huì)不會(huì)感到孤獨(dú)，戴高樂笑著說； 做任 何事情都要有代價(jià)，孤獨(dú)只需要我一個(gè)人忍受就夠了，如果我的下屬 因?yàn)榕c我關(guān)系好而做錯(cuò)事，那么要忍受的就不止我一個(gè)人了。 也有人 問他是不是與下屬的關(guān)系太遠(yuǎn)了？這樣會(huì)影響他們的執(zhí)行力。戴高樂 笑意更濃了； 不和他們交往不代表我不關(guān)心他們，他們應(yīng)該得到的， 我一分都不會(huì)少??！ 就

6、這樣，戴高樂不僅得到了下屬的尊重和認(rèn)可，還因此受到國內(nèi)外人 士的廣泛好評。雖然在日常生活中，像戴高樂那樣頻繁更換下屬的做法不太現(xiàn)實(shí)，也 有一點(diǎn)極端。但是，戴高樂與下屬， 尤其是與新下屬保持距離的努力， 卻很值得我們借鑒，戴高樂獨(dú)自忍受孤獨(dú)，維持了身邊人的廉潔。杜 絕了那些以權(quán)謀私、營私舞弊的行為，因而廣受稱頌。他也未因要與 下屬保持距離而斷絕與下屬的一切來往， 而是通過其他形式感動(dòng)下屬， 使下屬在公平的環(huán)境下發(fā)揮出自己的能力。因而，他的領(lǐng)導(dǎo)力絲毫沒 有減弱。每個(gè)管理者都是一座孤島， 可以與其他島相通， 但不能與其他島相連， 連起來的島就喪失了獨(dú)立性，容易受各色人等左右。所以管理者一定 要學(xué)會(huì)與下