工程施工現(xiàn)場管理工作體會

1、工程施工現(xiàn)場治理工作體會 自我進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫忙下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場治理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo)。 一、 交接與溝通 工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。 施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場治理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多溝通，假如出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。 二、 施工質(zhì)量治理 質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指

2、標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。 每日嚴格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。 三、 施工進度治理 施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密具體的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，假如碰到對我方施工有影響的情況，應(yīng)及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。假如施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。 四、 材料治理 材

3、料的治理是每項工程的要害，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，非凡是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，非凡是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方治理人員確認簽字。 五、 安全治理 以人為本，安全第一，只有保證安全的情況下才能保障效率。 每日開工、收班都應(yīng)清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。 六、 工程收尾治理 工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。 以上為我個人現(xiàn)場治理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，治理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫忙，我將在今后