掌控國(guó)際的大石油公司從石油七姐妹到超級(jí)六巨頭再到新石油七姐妹

1、掌控國(guó)際的大石油公司：從石油七姐妹到超級(jí)六巨頭再到新石油七姐妹（2011-12-07 10:49:49）轉(zhuǎn)載開(kāi)啟腦子使勁吸收知識(shí)吸收信息！掌控國(guó)際局勢(shì)風(fēng)云變幻的因素有很多，本文要介紹的是牛叉的國(guó)際石油 板塊，即操縱國(guó)際政治、國(guó)際關(guān)系的大石油公司，看看鼎鼎大名的石油七姐妹是 如何雄霸天下、呼風(fēng)喚雨的，現(xiàn)今的石油六巨頭又是如何打拼新天下的，以及包括中國(guó)石油公司在內(nèi)的新石油七姐妹是如何崛起并挑戰(zhàn)世界已有格局的。一、“七姐妹”與六巨頭20世紀(jì)50-60年代，壟斷整個(gè)資本主義石油工業(yè)的，是七家大型國(guó)際石油 公司，號(hào)稱石油“七姐妹”。它們分別是美國(guó)的?？松‥xxo n,原名新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司，Sta n

2、dard Oil Compa ny of New Jersey ）、皇家荷蘭一殼牌石油公 司集團(tuán)（Royal Dutch/Shell Group of CompanieS）、英國(guó)石油公司（BP, British Petroleum, Ltd.）、美孚（Mobil，原名紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司，Standard Oil Company of NewYork）、德士古（Texaco，原名得克薩斯公司，Texas Company、雪佛 龍（Chevron，原名加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司，Standard Oil Company ofCalifornia ）和海灣石油公司（Gulf Petroleum Corp.

3、 ）。1980年它們?nèi)窟M(jìn) 入了資本主義國(guó)家企業(yè)500強(qiáng)中的前10名。不僅如此，它們的觸角遍及全世界， 控制了整個(gè)資本主義世界的石油工業(yè)一一從勘探開(kāi)發(fā)到油氣儲(chǔ)運(yùn)再到煉油銷售。在60年代，世界上除了社會(huì)主義國(guó)家和北美洲以外，幾乎所有地區(qū)的大型油氣 田和油氣管道都是屬于石油“七姐妹”的，絕大部分的煉油與銷售能力也掌握在它們手中。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，石油產(chǎn)業(yè)的格局發(fā)生了巨大變化。石油“七姐妹” 中的埃克森與美孚合并成?？松梨?（ExxonMobil），成為一家遙遙領(lǐng)先于其他 石油公司的特大公司。海灣石油公司被雪佛龍兼并。英國(guó)石油公司也兼并了多家 大中型石油企業(yè)，其中包括“七姐妹”以外的世界最大

4、獨(dú)立石油公司阿莫科（Amoco原名印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司，Sta ndard Oil Compa ny of In dia na）和阿科（ARCO大西洋富田公司，Atlantic Richfield Company。殼牌繼續(xù)壯大。 法國(guó)的兩家國(guó)有石油公司道達(dá)爾（Total ）和埃爾夫（Elf ）合并，并兼并了比利 時(shí)的菲納（Fina）公司，組成了新的道達(dá)爾公司。美國(guó)的兩大獨(dú)立石油公司大陸 石油和菲利普斯合并成康菲石油公司 （ConocoPhillips ）。這六家新的特大國(guó)際 石油公司的年?duì)I業(yè)額均在1000億美元以上，遠(yuǎn)高于排名于其下的其他公司一一 這些公司中最大的埃尼（Eni）、雷普索爾（Re

5、psol）年?duì)I業(yè)額只有500億600 億美元。因而，稱這六家新的大石油公司為“超級(jí)石油巨頭”（Super Oil Major）便順理成章了。這六大超級(jí)石油巨頭中的前四家是由原“石油七姐妹”重組、演化而來(lái)的， 后兩家則是20世紀(jì)90年代末以來(lái)資產(chǎn)重組的產(chǎn)物。這種重組，即兼并組合的進(jìn) 程，至今仍在繼續(xù)。此外，一些產(chǎn)油國(guó)的國(guó)家石油公司也在繼續(xù)其上下游一體化、 國(guó)際化的進(jìn)程，其中有幾家也可能在今后若干年內(nèi)發(fā)展壯大成新的“巨頭”，乃至“超級(jí)巨頭”。這些巨頭和超級(jí)巨頭成為世界石油工業(yè)的核心和骨干。世界石油工業(yè)發(fā)展到今天的規(guī)模，有如今這么大的影響力， 它們功不可沒(méi)。 在今后世界石油工業(yè)的發(fā) 展進(jìn)程中，它們?nèi)?/p>

6、將發(fā)揮重要的作用。“七姐妹”的形成與發(fā)展石油“七姐妹”即七大石油公司的形成與發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段1. 第一階段：“七姐妹”初步形成（ 19世紀(jì) 70年代20世紀(jì) 20年代）1859年，美國(guó)賓夕法尼亞州泰特斯維爾的石油溪旁誕生了美國(guó)也是世界的 近代石油工業(yè)。 1870年出現(xiàn)了洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司 （Standard Oil Company,不到20年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司成為美國(guó)第一家行業(yè)壟斷性的石油托拉斯 標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯，也是世界第一個(gè)石油“巨頭”。 19世紀(jì) 8090年代，美 國(guó)的石油產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的70%-80%而標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯控制著美國(guó)30%勺石 油產(chǎn)量、80%以上的原油管道運(yùn)輸以及 85%以

7、上的石油煉制和油品的生產(chǎn)、出口。 它在美國(guó)本土各州建立了地區(qū)性子公司。 ?？松?、美孚、雪佛龍當(dāng)初就是標(biāo)準(zhǔn)托 拉斯（公司）在新澤西州、紐約州、加利福尼亞州的子公司。標(biāo)準(zhǔn)石油公司的壟斷，引起了政界、媒體界的不滿，從 19世紀(jì) 90年代起， 標(biāo)準(zhǔn)石油公司不斷受到訴訟。 1911年，在羅斯?？偨y(tǒng)的主持下，美國(guó)最高法院 裁決標(biāo)準(zhǔn)石油公司解體為各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的 34 家地區(qū)性、專業(yè)性子公司。分離出來(lái)的新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司繼承了標(biāo)準(zhǔn)石油公司一半的資產(chǎn)， 仍然是美 國(guó)第一大石油公司。它的下游（煉制和銷售）業(yè)務(wù)很強(qiáng)，而上游（勘探和開(kāi)發(fā)） 業(yè)務(wù)很弱。 20世紀(jì) 2030年代，它先后兼并了卡特石油公司和漢伯爾 （Hum

8、ble） 石油公司，把它們變?yōu)樽约旱纳嫌巫庸荆?掌握了得克薩斯州等地相當(dāng)數(shù)量的石 油資產(chǎn)。與此同時(shí)，在北邊它持有加拿大第一大石油公司帝國(guó)石油60%的股權(quán)；在南邊它進(jìn)入墨西哥和委內(nèi)瑞拉，在 1932 年購(gòu)買了印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司 （ 阿莫科 ） 在墨西哥和委內(nèi)瑞拉的大量石油資產(chǎn)。這樣，到 30 年代后期，新澤西 標(biāo)準(zhǔn)石油公司不僅成為世界第一大石油煉制商、 第一大油品銷售商 （營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍 及西歐、東南亞、北美），而且成為第一大原油生產(chǎn)商，確立了它在“七姐妹” 中的老大地位。紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司本來(lái)是洛克菲勒石油托拉斯開(kāi)拓海外市場(chǎng)的專業(yè)子公司， 它的燈用煤油很早就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，品牌叫“美孚”。它的最

9、大優(yōu)勢(shì)在下游， 早就在歐洲、 亞洲建立了銷售網(wǎng)絡(luò)體系。 紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司從“標(biāo)準(zhǔn)大家庭”獨(dú) 立出來(lái)后， 不久便與真空石油公司合并， 成為一家“有下無(wú)上”的石油公司。 20 世紀(jì) 20 年代，它收購(gòu)了當(dāng)時(shí)美國(guó)一家名為馬格諾利亞的勘探公司，形成了上下 游一體化的石油公司。同是標(biāo)準(zhǔn)石油公司中分離出來(lái)的加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司， 原本是“標(biāo)準(zhǔn)家 族”在加州的地區(qū)性的是上下游一體化的公司。它的優(yōu)勢(shì)在上游， 1919年它已 成為美國(guó)最大的上游公司之一，石油產(chǎn)量占到全美產(chǎn)量的 26%。另外兩家美國(guó)石油巨頭“出生”于得克薩斯州南部的紡錘頂 （Spindletop） 油田。 1901年，這里的高產(chǎn)井噴涌出的強(qiáng)大油

10、流，促使上百家石油公司一下子 涌現(xiàn)出來(lái)，其中只有屬于得州本地資本并且得到政界支持的得克薩斯公司 （即后 來(lái)的德士古）和梅隆家族的海灣石油公司， 頂住了標(biāo)準(zhǔn)石油公司的壓力成長(zhǎng)起來(lái)， 依托得州豐富的石油資源和大量油氣發(fā)現(xiàn)， 成為有實(shí)力向海外發(fā)展的兩家美國(guó)石 油公司。殼牌集團(tuán)在印尼（當(dāng)時(shí)是荷屬殖民地東印度群島）起家。其母公司有兩家： 一家是皇家荷蘭石油公司， 1886 年在印尼蘇門答臘島上找到并開(kāi)發(fā)印尼第一個(gè) 油田，建立起印尼第一座煉油廠、 第一條輸油管線和第一座碼頭。 另一家母公司 是英國(guó)的殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司，靠運(yùn)輸、銷售俄國(guó)巴庫(kù)石油起家， 1896 年在婆羅 洲找到一個(gè)油田，建了一座煉油廠，并在遠(yuǎn)

11、東有龐大的石油運(yùn)銷體系。 1907 年， 這兩家公司合并，組成皇家荷蘭殼牌集團(tuán)。 20 世紀(jì) 20年代初，它兼并了墨西 哥之鷹石油公司， 成為當(dāng)時(shí)世界第二大產(chǎn)油國(guó)墨西哥的第一大石油公司； 它在委 內(nèi)瑞拉取得大量石油租借地， 20 年代在馬拉開(kāi)波湖以東發(fā)現(xiàn)了大油田，成為委 內(nèi)瑞拉（ 30 年代成為世界第二大產(chǎn)油國(guó)）第一大石油公司；與此同時(shí)，它進(jìn)入 羅馬尼亞（當(dāng)時(shí)歐洲第一大產(chǎn)油國(guó)）、美國(guó)（當(dāng)時(shí)美國(guó)原油產(chǎn)量占世界產(chǎn)量一半 以上），最終成為最國(guó)際化的上下游一體化的跨國(guó)石油巨頭。英國(guó)石油公司發(fā)跡于伊朗。 它是在中東找油的第一家石油公司。 由于中東石 油的戰(zhàn)略地位，英國(guó)政府在其中投資，并控股 40%。它隨

12、著中東（尤其是伊朗） 石油工業(yè)的發(fā)展而壯大。到 20 世紀(jì) 20 年代，這七家大石油公司在世界各地互相競(jìng)爭(zhēng)， 20 年代中期 發(fā)生了大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)各方都造成了巨大的傷害。2第二階段：“七姐妹”的“聯(lián)姻”與卡特爾的形成（ 20 世紀(jì) 20年代末 50年代初）在這個(gè)階段，“七姐妹”在世界各主要產(chǎn)油國(guó) （尤其是中東） 互相“聯(lián)姻”， 結(jié)成了廣泛的、多層次的關(guān)系網(wǎng)， 結(jié)成了共存共榮的利益共同體壟斷資本主 義石油市場(chǎng)的卡特爾。這個(gè)卡特爾的“奠基式”是 1928 年由殼牌領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)起的阿克納卡里會(huì)談。 在這次會(huì)談中，殼牌、BP新澤西三家石油公司達(dá)成了瓜分世界石油市場(chǎng)的“阿 克納卡里協(xié)定”， 并且就世界市

13、場(chǎng)的原油價(jià)格商定了一個(gè)“法則”以美國(guó)得 克薩斯海灣出口原油的價(jià)格加運(yùn)費(fèi)為基準(zhǔn)。 這是一個(gè)有利于七大石油公司在世界 各地尤其是在中東找油的規(guī)則， 它在任何時(shí)候都將保證成本高的美國(guó)原油生產(chǎn)商 有利可圖，并使拉美、中東各公司由于其原油生產(chǎn)成本低而獲利更多。 隨后，“七 姐妹”的其他四家都參加了“阿克納卡里協(xié)定”。同在 1928 年，在美國(guó)政府“門戶開(kāi)放”政策的推動(dòng)下，英國(guó)政府被迫“開(kāi) 放”美索不達(dá)米亞的石油資源， 改組土耳其石油公司為伊拉克石油公司， 由新澤 西與美孚（最初還有海灣等公司）組成的近東開(kāi)發(fā)公司、法國(guó)石油公司、BP和殼牌各持有 23.75%的權(quán)益，其余 5%權(quán)益留給土耳其石油公司的創(chuàng)始人

14、古爾本基 安。這是英美石油公司首次在一個(gè)產(chǎn)油國(guó)家聯(lián)手投資， 共享資源。 競(jìng)爭(zhēng)者在這里 成了合伙人。根據(jù)它們的秘密協(xié)定（“紅線協(xié)定”） , 在原土耳其奧斯曼帝國(guó)范 圍內(nèi)，各公司不得獨(dú)自開(kāi)發(fā)其石油資源。 后來(lái)，伊拉克石油公司取得了在卡塔爾、 阿聯(lián)酋（主要是阿布扎比酋長(zhǎng)國(guó)） 的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)， 從而使這五家石油公司共享卡 塔爾、阿聯(lián)酋的石油資源。1932年，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司在巴林找到了油，并且獲得了沙特阿拉 伯的一片租借地。它把得克薩斯公司拉進(jìn)來(lái)，雙方各持股 50，組成合資公司 美國(guó)阿拉伯公司（簡(jiǎn)稱阿美石油公司， Aramco） 。1948年，經(jīng)過(guò)一番勾心 斗角的爭(zhēng)斗，美國(guó)另兩個(gè)巨頭新澤西標(biāo)準(zhǔn)和美

15、孚公司撕毀了“紅線協(xié)定”， 加入對(duì)沙特阿拉伯的開(kāi)發(fā)。 控制了沙特阿拉伯石油資源的阿美石油公司成為上述四家公司共有的子公司。1934年，美國(guó)海灣石油公司與英波石油公司聯(lián)手，取得覆蓋科威特全境的 石油租借地，組成對(duì)半合營(yíng)的科威特石油公司（ KOC）。1954年，美英政府策動(dòng)軍事政變，推翻了主張國(guó)有化的伊朗摩薩臺(tái)政府， 取代英國(guó)石油公司在伊朗“一統(tǒng)天下”的是美歐石油公司集團(tuán)伊朗石油參 股者財(cái)團(tuán)。英國(guó)石油公司保留 40%股權(quán)和作業(yè)者的地位，殼牌獲 14%的股權(quán)，五 大美國(guó)公司新澤西標(biāo)準(zhǔn)、加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)、德士古、美孚及海灣各得7%的股權(quán)，另外 9 家美國(guó)小公司共享 5%的股權(quán)。伊朗保留了“國(guó)家所有”的空

16、殼。除在上述中東地區(qū)互相“聯(lián)姻”之外， 1933 年，殼牌與新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公 司達(dá)成協(xié)議，按50： 50比例合資，組成殼牌一埃索（Shell-Esso ）公司，在歐 洲開(kāi)展上游活動(dòng)。 1938 年，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司同德士古把蘇伊士運(yùn)河以 東地區(qū)的石油資產(chǎn)合并，組成加德士（ Caltex ）公司。新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司與美 孚聯(lián)手，把在印尼的資產(chǎn)合并， 組成 Stanvac 公司。為了共同開(kāi)發(fā)尼日利亞資源， 殼牌與BP組成Shell-BP公司。在拉美的委內(nèi)瑞拉，海灣石油公司把它的子公司 梅因格蘭德公司的一半股權(quán)讓給了主要對(duì)手新澤西標(biāo)準(zhǔn)和殼牌公司。 這樣，到 20 世紀(jì) 50 年代，這七大石油公

17、司就已經(jīng)編織起了盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系網(wǎng)， 結(jié)成了“聯(lián)姻”式、共為母公司的親緣網(wǎng)，形成了你中有我、我中有你，一榮皆 榮、一損皆損、共存共榮的利益共同體，一個(gè)實(shí)實(shí)在在的卡特爾。3第三階段：“七姐妹”快速發(fā)展（ 20世紀(jì) 5070年代）20 世紀(jì) 5070 年代，是“七姐妹”快速發(fā)展的時(shí)期，它們迅速壯大成為實(shí) 實(shí)在在的“巨頭”。第二次世界大戰(zhàn)前， “七姐妹”在中東發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)大油田， 沒(méi)有來(lái)得及開(kāi)發(fā)。 中 東石油工業(yè)的大發(fā)展是在 50年代前后開(kāi)始的。伊朗于 1928-1938 年相繼發(fā)現(xiàn)了加奇薩蘭和阿賈加里兩個(gè)特大油田，并在 “二戰(zhàn)”后正式投入開(kāi)發(fā)。 1958年和 1963年又先后發(fā)現(xiàn)阿瓦士和馬榮兩個(gè)特大

18、油田。由此，伊朗石油產(chǎn)量不斷攀升， 1943年為 1009萬(wàn)噸， 1950年達(dá)到 3226 萬(wàn)噸， 1963年達(dá)到 5349萬(wàn)噸， 1970年達(dá)到 1.0545 億噸， 1974年超過(guò) 3億噸。伊拉克發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)大油田是基爾庫(kù)克油田， “二戰(zhàn)”后才全面開(kāi)發(fā)。 1953 年和 1961 年又先后發(fā)現(xiàn)魯邁拉和北魯邁拉兩個(gè)特大油田，以及一批億噸級(jí)（可 采儲(chǔ)量）大型油田。 伊拉克戰(zhàn)前最高年產(chǎn)量約 400 萬(wàn)噸， 1952年突破 1000萬(wàn)噸， 1954年躍上 3000萬(wàn)噸， 1963年突破 5000萬(wàn)噸， 1971年達(dá)到 8327萬(wàn)噸。阿聯(lián)酋 1958年發(fā)現(xiàn)烏姆謝夫大油田， 1964 年發(fā)現(xiàn)扎庫(kù)姆特大

19、油田，另有一 批億噸級(jí)大油田。阿聯(lián)酋 1959年開(kāi)始產(chǎn)油， 1968年產(chǎn)油 2400萬(wàn)噸， 1971年達(dá) 到 5000 萬(wàn)噸。沙特阿拉伯 1938年到 1972年相繼發(fā)現(xiàn)可采儲(chǔ)量?jī)|噸以上的大油田 17個(gè)， 其中 10 億噸以上的特大油田 7 個(gè)，特別是加瓦爾油田， 這是世界上最大的油田， 可采儲(chǔ)量超過(guò) 100億噸。沙特阿拉伯 1945年產(chǎn)量只有 288萬(wàn)噸， 1950年為 2665 萬(wàn)噸， 1960年達(dá)到 5000萬(wàn)噸， 1965年突破 1億噸， 1970年已接近 2億噸。整個(gè)中東地區(qū) 1945年的石油產(chǎn)量為 2565萬(wàn)噸， 1956年達(dá)到 8600萬(wàn)噸， 1955 年 1.6 億噸， 196

20、0 年 2.6 億噸， 1965 年 4 億噸， 1970 年高達(dá) 6.87 億噸。中東油田的特點(diǎn)是儲(chǔ)量大、油層厚、單井產(chǎn)量高。美國(guó)平均單井日產(chǎn)量為 12桶（1.64噸） ，委內(nèi)瑞拉平均單井日產(chǎn)量為 225桶（30.8 噸），而中東平均 單井日產(chǎn)量是 5000 桶（ 685噸）。1953 年，來(lái)自中東的利潤(rùn)，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司和德士古都是 1.1750 億美元，新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司 6550萬(wàn)美元， 海灣石油公司 7600萬(wàn)美元，紐約標(biāo) 準(zhǔn)石油公司 3559 萬(wàn)美元。1957年，來(lái)自伊朗的利潤(rùn)， BP 8970萬(wàn)美元，殼牌 2660萬(wàn)美元，新澤西等 5 家美國(guó)石油公司各 1520 萬(wàn)美元。在

21、 1948-1954 年的 7 年里，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司從亞洲（主要是中東） 賺得了 6.45 億美元的利潤(rùn)。其中， 1954 年一年獲得利潤(rùn) 1.17 億美元，而它在 亞洲的投資總共只有 1300 萬(wàn)美元。同一時(shí)期，它在亞洲的資產(chǎn)累計(jì)達(dá) 3.85 億美 元，每投入 1美元，可以積累 29.61 美元。七大石油公司的實(shí)力增加之快由此可見(jiàn)一斑。 1972 年，在世界最大公司排 名中，按資產(chǎn)額排名，七姐妹都在前 11 名以內(nèi)，其中新澤西標(biāo)準(zhǔn)第一，殼牌第 二，資產(chǎn)額分別為 215.58 億和 200.67 億美元。按營(yíng)業(yè)額排名，它們?nèi)谇?15 名以內(nèi)，新澤西標(biāo)準(zhǔn)、殼牌分別位居第二、第四，各為

22、203.975 億和 140.6 億美 元。按資產(chǎn)額計(jì)，其余五姐妹第三至第七位的排序依次是德士古、海灣、美孚、 英國(guó)石油、雪佛龍。其中老七雪佛龍的資產(chǎn)為 84.84 億美元，營(yíng)業(yè)額為 57.11 億美元。三、“七姐妹”體系的瓦解從 20 世紀(jì) 60 年代末到 80 年代，發(fā)生了幾次“大地震”，對(duì)“七姐妹”構(gòu) 成了強(qiáng)烈沖擊，以致“七姐妹”巨頭體系瓦解。1第一次大沖擊：石油輸出國(guó)組織的形成及其活動(dòng)第一次沖擊是I960年石油輸出國(guó)組織成立到1970年加拉加斯會(huì)議。歐佩 克成員國(guó)第一次如此緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)， 相互支持，同“七姐妹”為首的外國(guó)石油 公司斗爭(zhēng)，要求原油標(biāo)價(jià)反映匯率變化，提高稅率，增加利潤(rùn)分成

23、。20 世紀(jì) 50年代，中東連續(xù)發(fā)現(xiàn)特大油田，石油產(chǎn)量增長(zhǎng)很快。此時(shí)，蘇聯(lián) 由于開(kāi)發(fā)“第二巴庫(kù)”， 也把大量原油投放西方市場(chǎng)， 石油市場(chǎng)形成供大于求的 局面，意大利在發(fā)達(dá)國(guó)家中率先從蘇聯(lián)大量進(jìn)口原油。 50年代末，出現(xiàn)了市價(jià) 低于標(biāo)價(jià)的情況。 1959年，英國(guó)石油公司率先單方面把標(biāo)價(jià)壓下來(lái)， “七姐妹” 立即跟進(jìn)。 1960年，新澤西再一次壓低標(biāo)價(jià)，“七姐妹”又一次跟進(jìn)。標(biāo)價(jià)直 接關(guān)系東道國(guó)的收入， “七姐妹”事先不同產(chǎn)油國(guó)商量， 其我行我素的做法激怒 了產(chǎn)油國(guó)。在民族主義思潮的支持下， 五個(gè)主要產(chǎn)油國(guó)伊拉克、 沙特阿拉伯、 伊朗、科威特、委內(nèi)瑞拉發(fā)起組成了石油輸出國(guó)組織歐佩克，此后，歐佩克成

24、員 國(guó)發(fā)展到 13 個(gè)。歐佩克的團(tuán)結(jié)、斗爭(zhēng)，迫使“七姐妹”卡特爾不得不把標(biāo)價(jià)恢 復(fù)到第二次壓價(jià)前的水平。在石油輸出國(guó)組織成立前后， 中東產(chǎn)油國(guó)共同斗爭(zhēng)， 迫使各國(guó)石油公司普遍 接受委內(nèi)瑞拉的“五五分成”原則。 原先石油公司的利潤(rùn)， 大體上產(chǎn)油國(guó)政府與 公司是“三七開(kāi)”， 產(chǎn)油國(guó)得到 30%，改為“五五分成”后， 產(chǎn)油國(guó)可以拿到 50% 的利潤(rùn)。1969年，利比亞發(fā)生革命。新上臺(tái)的卡扎菲政府率先向國(guó)際公司發(fā)動(dòng)攻勢(shì)， 要求提高標(biāo)價(jià)，增加稅率。它采取分化瓦解、各個(gè)擊破的策略，迫使在利比亞的 23家外國(guó)公司先后都接受了條件， 即標(biāo)價(jià)提高每桶 50美分，稅率提高 5%，政府 同公司的利潤(rùn)分成改為55 :

25、 45。由于擔(dān)心利比亞的做法會(huì)引起“多米諾效應(yīng)”，“七姐妹”把在中東的 23 家外國(guó)公司組織成“聯(lián)合陣線”， 共同對(duì)抗歐佩克成員國(guó)， 國(guó)際公司形成一個(gè)集 團(tuán)來(lái)同歐佩克談判， 各家公司不單獨(dú)與產(chǎn)油國(guó)政府談。 如果哪家公司被產(chǎn)油國(guó)減 產(chǎn)乃至停產(chǎn)， 其他公司就向它提供原油。 但是由于歐佩克加拉加斯會(huì)議推廣了利 比亞的經(jīng)驗(yàn)， 導(dǎo)致這一策略完全失敗。 海灣產(chǎn)油國(guó)首先迫使國(guó)際公司方面在德黑 蘭協(xié)議上簽字，利比亞等地中海原油出口國(guó)又迫使公司方面接受的黎波里協(xié)議 。最后原油標(biāo)價(jià)提高了，稅率提高了， “七姐妹”在各產(chǎn)油國(guó)的控制地位被動(dòng) 搖，它們控制石油價(jià)格的特權(quán)也被剝奪。2第二次大沖擊：國(guó)有化浪潮第二輪沖擊波國(guó)

26、有化， 是一場(chǎng)根本性的“革命”。 歐佩克國(guó)家采取了一 步走（接管）和分步走（參股）兩種方式。1972年 10月 5日，沙特阿拉伯的石油大臣亞馬尼率領(lǐng)海灣國(guó)家石油部長(zhǎng)同 相關(guān)石油公司在紐約簽訂參股總協(xié)議?？倕f(xié)議規(guī)定，從 1973年 1月1日起，各 產(chǎn)油國(guó)在相關(guān)石油公司中參股 25%，穩(wěn)定 5年；1979-1982 年，每年增加參股 5%， 1983年增加 6%，達(dá)到 51%（標(biāo)志著產(chǎn)油國(guó)取得對(duì)公司的控制權(quán)），然后保持到 租借權(quán)期滿（約 1990-2000 年）。事實(shí)上，各國(guó)都加快了進(jìn)度?？仆厥紫忍崆?到 1974 年 1 月 1 日參股 60%， 1975年取得科威特石油公司 100%的股權(quán)。

27、沙特阿 拉伯、卡塔爾、阿聯(lián)酋如法炮制。伊朗 1973 年讓國(guó)際參股財(cái)團(tuán)立即把經(jīng)營(yíng)管理 權(quán)歸還伊朗國(guó)家石油公司，完成了國(guó)有化。伊拉克于1972年接管了伊拉克石油公司的所有權(quán)， 1973 年取得巴士拉石油公司（伊拉克石油公司在南部的子公司） 60%的股權(quán)。在此之前，阿爾及利亞首先發(fā)難，1968年 12月初接管蓋蒂石油公司 51%的股權(quán)；利比亞 1970年 12月接收薩里爾油田中英國(guó)石油公司的一半股權(quán)， 分別開(kāi)始它們的國(guó)有化進(jìn)程。 委內(nèi)瑞拉自 1976年1月1日起，接收全部 20多家 外國(guó)石油公司的石油資產(chǎn)。這樣，到 1976 年初，歐佩克成員國(guó)完成或基本完成 了石油工業(yè)國(guó)有化。國(guó)有化對(duì)“七姐妹”的

28、打擊十分沉重。 第一，幾十年來(lái)高額利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ) 租借權(quán)合同全部作廢，租借權(quán)這種殖民主義性質(zhì)的控制權(quán)從此消滅。第二， “七姐妹”的上游資產(chǎn)大部損失。 除了在美國(guó)、 加拿大的不受影響外， 凡在發(fā)展 中國(guó)家的上游資產(chǎn)巨大的油氣儲(chǔ)量、高產(chǎn)量的油田、管道、儲(chǔ)油設(shè)施、自用 煉油廠、碼頭，統(tǒng)統(tǒng)被東道國(guó)收走。 第三，一批產(chǎn)油國(guó)的國(guó)家石油公司走上舞臺(tái)， 進(jìn)入世界石油市場(chǎng)。 它們擁有大量的油氣儲(chǔ)量、 巨大的原油生產(chǎn)能力、 少量煉油 能力，占有本國(guó)油品市場(chǎng)（或成為本國(guó)市場(chǎng)的主體）。“七姐妹”在世界石油工 業(yè)中“一統(tǒng)天下”的地位被打破， 不再能肆無(wú)忌憚地掠奪產(chǎn)油國(guó)的石油、 天然氣。 第四，“七姐妹”之間由于擁有租讓

29、權(quán)、 股權(quán)而形成的血緣性的關(guān)系破滅了， 它 們不再是不可侵犯的“巨無(wú)霸”， 它們之間的共生共榮關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿?jìng)爭(zhēng)為主的 關(guān)系。第五，“七姐妹”同產(chǎn)油國(guó)的關(guān)系，不再是帶有宗主國(guó)色彩的特權(quán)關(guān)系， 取而代之的是同產(chǎn)油國(guó)國(guó)家石油公司通過(guò)產(chǎn)量分成合同或服務(wù)合同進(jìn)行平等、 互 利合作的關(guān)系。 國(guó)際石油公司從產(chǎn)油國(guó)國(guó)家石油公司得到原油供應(yīng)， 向產(chǎn)油國(guó)提 供資本、人才、技術(shù)幫助。同 1972年比較， 1980年“七姐妹”擁有的原油可采儲(chǔ)量從 2844億桶（ 398.6 億噸）減少到 274億桶（37.5 億噸），減少了 90%；在資本主義世界可采儲(chǔ)量中的 比重從 50%減少到 5%；它們所掌握的原油供應(yīng)量， 從

30、平均每日 3035 萬(wàn)桶（415.8 萬(wàn)噸）減少到 2043萬(wàn)桶（ 279.86 萬(wàn)噸），減少了 32.7%；它們掌握的原油產(chǎn)量， 由平均每日 2772萬(wàn)桶（379.7 萬(wàn)噸）減少到 824萬(wàn)桶（112.87 萬(wàn)噸），減少 70%。不過(guò)，“七姐妹”失之東隅，收之桑榆，由于油價(jià)大大提高，其營(yíng)業(yè)額和利 潤(rùn)大大增加了。 1980 年是“七姐妹”銷售收入的高峰年。在資本主義世界最大 工業(yè)公司中，按銷售額排序，它們占了前一、二、三、五、六、七、十位，依次 為：?？松?、殼牌、美孚、德士古、英國(guó)石油公司、雪佛龍、海灣。?？松匿N 售額獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，突破 1000 億美元；“小妹妹”海灣石油公司為 264.83

31、億美元。 按資產(chǎn)總額排序，依次是殼牌（ 685.19 億美元）、?？松?565.7 億美元）、 BP （ 423.78 億美元）、美孚（ 327.05 億美元）、德士古（ 264.3 億美元）、雪佛 龍（ 221.62 億美元）、海灣（ 186.38 億美元）。按利潤(rùn)排序，名列第一、第二 位的是?？松?56.5 億美元）和殼牌（ 51.74 億美元），后面分別是 BP（33.37 億美元）、美孚（ 32.72 億美元）、德士古（ 26.43 億美元）、雪佛龍（ 24.01 億美元）和海灣（ 19.15 億美元）?！捌呓忝谩敝?，美國(guó)占 5 家，歐洲占 2家， 美國(guó)資本的優(yōu)勢(shì)明顯。四、動(dòng)蕩中產(chǎn)

32、生的超級(jí)六巨頭從 1981 年到 20 世紀(jì) 90 年代后期，對(duì)于大國(guó)際石油公司來(lái)說(shuō)是動(dòng)蕩的歲月， 是調(diào)整結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)重組的年代。1“難過(guò)的年月”“七姐妹”變?yōu)椤傲忝谩保?20世紀(jì) 80 年代前中 期）進(jìn)入 20 世紀(jì) 80 年代，世界石油市場(chǎng)發(fā)生了重要變化石油市場(chǎng)開(kāi)始由賣 方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)。 70 年代油價(jià)的大幅度上升，對(duì)石油消費(fèi)產(chǎn)生了抑制作用； 高油價(jià)刺激了世界各地的勘探和開(kāi)采， 歐洲北海和美國(guó)阿拉斯加的石油生產(chǎn)逐步 進(jìn)入高峰期，非歐佩克國(guó)家的產(chǎn)量上升較快，進(jìn)入 80 年代，世界形成石油供大 于求的局面，油價(jià)趨于疲軟。 1981年 3 月，油價(jià)由每桶 43 美元高峰下落到 29 美元。石

33、油公司的銷售額下降，利潤(rùn)也隨之減少。同時(shí)，成本卻在上升。國(guó)際石 油公司加工的原油大部分來(lái)自市場(chǎng)供應(yīng)， 往日租借地上低成本開(kāi)采的時(shí)代一去不 復(fù)返了，而 70 年代得以接替原油供應(yīng)的阿拉斯加和北海的原油，生產(chǎn)成本要高 得多?？傊?，對(duì)于國(guó)際石油公司來(lái)說(shuō)， 80 年代前期是難過(guò)的年月， 從 1980年到 1985 年，七大石油公司的儲(chǔ)量變化不大， 原油供應(yīng)量下降 37%，原油加工量減少 25%， 石油產(chǎn)品銷售量下降 12%，利潤(rùn)減少達(dá) 44%。在這種情況下， 七巨頭紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 采取緊縮措施。 海灣石油公司做 出決策，放棄國(guó)外業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)范圍收縮回美國(guó)本土。 1982-1984 年，它把在歐 洲

34、這個(gè)大市場(chǎng)的下游業(yè)務(wù)包括煉油廠、加油站統(tǒng)統(tǒng)出售。雪佛龍1983 年宣布放棄在西歐的下游業(yè)務(wù)，以加強(qiáng)在美國(guó)的業(yè)務(wù)。埃克森與美孚出售了它們?cè)?70 年代下半期現(xiàn)金購(gòu)入的大量非油業(yè)務(wù)，停止在加拿大的大規(guī)模油砂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 和美國(guó)科羅拉多的頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。各公司普遍壓縮煉油能力， 關(guān)停低效高耗的小煉油廠和老設(shè)備， 進(jìn)行技術(shù)改 造。1985年與 1980年相比，“七姐妹”中的五家美國(guó)公司的煉油總能力減少了 27%，從平均每日 1605萬(wàn)桶（ 219.86 萬(wàn)噸）減少到 1175萬(wàn)桶（ 160.96 萬(wàn)噸）。與此同時(shí)，全球形成了石油公司兼并重組的熱潮。 首先是美國(guó)殼牌石油公司（ Shell Oil ）以 36

35、.5 億美元并購(gòu)了美國(guó)的貝爾里奇公司。接著，德士古兼并了 蓋蒂；美孚兼并蘇必利爾； 英荷殼牌把美國(guó)殼牌變成了全資子公司； 雪佛龍兼并 了海灣，使“七姐妹”成了“六姐妹”。2三次石油價(jià)格暴跌與超級(jí)六巨頭的最終形成（ 1986-2002 年）1986-1998 年的 13 年，世界發(fā)生了三次石油價(jià)格暴跌，所有石油公司都深 受其害。這三次油價(jià)暴跌對(duì)石油工業(yè)和石油巨頭產(chǎn)生了巨大的影響， 尤其是 1998 年的價(jià)格暴跌， 更是引發(fā)了世界范圍內(nèi)石油公司的兼并與重組浪潮， 促使超級(jí)六 巨頭最終形成。（1）1986年石油價(jià)格暴跌及其影響1986年，世界發(fā)生了歐佩克成立以來(lái)最大規(guī)模的油價(jià)戰(zhàn)。發(fā)起者是歐佩克 中的

36、沙特阿拉伯等主要產(chǎn)油國(guó)。 原因是 1982-1985 年，為了穩(wěn)定世界石油市場(chǎng)供 應(yīng)，歐佩克一直采取限產(chǎn)保價(jià)的政策， 而非歐佩克國(guó)家卻一直在拼命生產(chǎn)， 結(jié)果 是歐佩克國(guó)家的市場(chǎng)份額逐步下降。 沙特阿拉伯為維護(hù)歐佩克的利益， 在限產(chǎn)保 價(jià)的政策框架下一直充當(dāng)機(jī)動(dòng)產(chǎn)油國(guó)， 其石油產(chǎn)量從 1981年的 980萬(wàn)桶/日降至 1985年的 318萬(wàn)桶/ 日，而歐佩克其他成員國(guó)卻不嚴(yán)格執(zhí)行限產(chǎn)紀(jì)律，超配額生 產(chǎn)，導(dǎo)致沙特遭受很大損失。 1985年 7 月，沙特宣布不再充當(dāng)機(jī)動(dòng)產(chǎn)油國(guó)，同 年 12 月歐佩克部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議決定放棄限產(chǎn)保價(jià)政策，轉(zhuǎn)而采取捍衛(wèi)市場(chǎng)份額的政 策。由此，產(chǎn)油國(guó)之間開(kāi)展了油價(jià)戰(zhàn)， 1986

37、年 7月阿拉伯輕油的現(xiàn)貨平均價(jià)從 1985年12月的26.92美元/桶跌至 8.63美元/桶。油價(jià)暴跌使歐佩克成了最大 的受害者。七大公司（美國(guó)的阿莫科取代海灣石油公司） 1986 年上游利潤(rùn)比 1985 年猛降 51.9%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降 13.1%。這次油價(jià)暴跌并非是世界消費(fèi)萎縮引起，而是嚴(yán)重供大于求引起的。因此， 當(dāng)歐佩克決定從 1987年1月 1日起恢復(fù)限產(chǎn)保價(jià)政策，并確定歐佩克的參考油 價(jià)為 18 美元/桶以后，油價(jià)就開(kāi)始逐步回升了。（2）1991-1993 年的經(jīng)濟(jì)衰退、油價(jià)大跌及其影響1991年1月，世界發(fā)生了經(jīng)濟(jì)衰退。當(dāng)年世界GDP增長(zhǎng)率降為2.2 %,其中 工業(yè)國(guó)的GDP增長(zhǎng)率

38、僅為0.3 %。世界石油消費(fèi)停滯在31.35億噸的水平上。1992 年成為國(guó)際石油公司營(yíng)業(yè)額狀況空前惡化的一年。 石油需求大幅度下降， 而全球 石油生產(chǎn)能力卻一直在增加，油價(jià)呈頻繁波動(dòng)的狀況。同 1991 年相比， 1992年七大石油公司的利潤(rùn)下降 18.8%，不僅是上游，而 且下游連同化工，都陷入不景氣。 1992年?？松睦麧?rùn)從上年的 56 億美元降到 48億美元，下降 14.8%；美孚從 19.2 億美元降到 8.6 億美元，下降 55.2%；德 士古從 13億美元降到 7 億美元，減少 45%；殼牌從 1990年的 66億美元降到 44 億美元；BP則出現(xiàn)幾十年來(lái)未有的艱難局面，從贏利

39、 8億美元變成虧損4.6億 美元，導(dǎo)致上任不久的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 R 霍頓引咎辭職。六大巨頭中，唯 有雪佛龍一枝獨(dú)秀， 1992年的利潤(rùn)為 22.1 億美元，比上年的 15.6 億美元增長(zhǎng) 20.9%，而且保持了大石油公司中投資回報(bào)率最高（ 15%）的地位，原因是它在 1992年初及時(shí)分析了形勢(shì)，迅速采取了一系列對(duì)策。1993年，世界GDP:匕上年實(shí)際增長(zhǎng)2.9 %，其中工業(yè)國(guó)增長(zhǎng)1.8 %，增長(zhǎng)率 均低于上年。由于歐佩克和非歐佩克產(chǎn)油國(guó)繼續(xù)增加產(chǎn)量， 1993 年國(guó)際油價(jià)大 幅度下降，美國(guó)WTI原油價(jià)格最低跌到14.06美元/桶。與1992年同品種現(xiàn)貨平 均價(jià)格相比，WTI下跌10.3%,

40、鹿特丹成品油下跌8.3%,新加坡成品油下跌6.9%。 盡管原油和成品油價(jià)格都下跌， 但原油價(jià)格下跌幅度更大， 煉廠原油成本下降幅 度相應(yīng)較大， 因此， 對(duì)于一體化的大石油公司來(lái)說(shuō)， 下游凈收入帶動(dòng)了總體凈收 入的增加。（3）1998年石油價(jià)格暴跌及其影響 1997年下半年，東南亞金融危機(jī)爆發(fā)，并迅速波及韓國(guó)、日本，1998 年進(jìn)一步擴(kuò)大到俄羅斯、 拉美乃至美國(guó)和歐洲， 世界經(jīng)濟(jì)情況迅速惡化。 而此時(shí)歐佩 克做出錯(cuò)誤判斷，于 1997年 11月決定把生產(chǎn)限額提高 200萬(wàn)桶/ 日（1 億噸/ 年）。 供過(guò)于求的局面使得油價(jià)又一次大幅度下降。盡管1998 年歐佩克聯(lián)合非歐佩克產(chǎn)油國(guó)共同減產(chǎn)，但仍未

41、能扭轉(zhuǎn)油價(jià)的暴跌。全年WTI平均現(xiàn)貨價(jià)格跌至14.39美元/桶，低點(diǎn)跌至 10.76 美元/桶，剔除物價(jià)因素，已跌到 1973年第一次石油 危機(jī)前的水平。這次油價(jià)大跌， 在石油業(yè)界引起了大震動(dòng)。 為應(yīng)對(duì)這種形勢(shì)， 各大石油公司 采取了大規(guī)模的資產(chǎn)重組，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。例如， 1996年，殼牌會(huì) 同阿莫科，把它們?cè)诿绹?guó)西南部帕爾緬（二迭系）盆地的油田資產(chǎn)合并，組成阿 爾多拉能源公司，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。BP與美孚合并它們?cè)跉W洲的下游業(yè)務(wù)，覆蓋歐洲 43 個(gè)國(guó)家，資產(chǎn)達(dá) 50 多億美元，銷售額近 2 億美元。其 中70%殳權(quán)屬于BP,兩家的燃料油業(yè)務(wù)由BP經(jīng)營(yíng)，用BP品牌；30%

42、殳份屬于美 孚，經(jīng)營(yíng)兩家的潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)，用美孚商標(biāo)。德士古、 Star 與美國(guó)殼牌公司組成 美國(guó)最大的下游聯(lián)合公司， 資產(chǎn)超過(guò) 100億美元。大陸石油公司與菲利普斯公司 聯(lián)合它們?cè)诿绹?guó)的煉油、 銷售和儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)， 成為美國(guó)第六大煉油商， 煉油能力達(dá) 到 3850萬(wàn)噸/年，加油站有 12000家。殼牌與?？松喜⑺鼈?cè)谌虻奶砑觿I(yè) 務(wù)，成為世界第三大添加劑供應(yīng)商，市場(chǎng)份額達(dá)25%。另一種方式是公司兼并。 這一次的兼并風(fēng)潮超過(guò)了國(guó)界， 跨越了大西洋， 而 且顯然歐洲資本居優(yōu)勢(shì)地位。例如，1998 年, BP兼并了美國(guó)的阿莫科，又于1999 年兼并了美國(guó)另一家大獨(dú)立石油公司、世界 500強(qiáng)之一的阿科。

43、 1998年 12月， 美國(guó)最大兩家石油公司、原“七姐妹”中的埃克森同美孚合并成?？松梨诠?司。同年，法國(guó)道達(dá)爾先后合并比利時(shí)的菲納和本國(guó)的姐妹公司埃爾夫。 2000 年，原“七姐妹”中的兩姐妹、 美國(guó)的雪佛龍同德士古合并， 組成新的雪佛龍公 司。 2002年，美國(guó)的兩大獨(dú)立石油公司大陸石油公司（ 1996年脫離杜邦公司） 同菲利普斯合并組成康菲公司。這樣， 2003年世界石油工業(yè)形成了新格局。按銷售收入計(jì)，?？松梨凇P、殼牌三家都超過(guò)2000億美元，分別達(dá)到2370、2326、2689億美元；雪佛龍、 道達(dá)爾、康菲三家超過(guò) 1000億美元，分別是 1200億美元、1182億美元、 10

44、51 億美元。這六家國(guó)際石油公司被稱為六個(gè)“超級(jí)石油巨頭”。值得注意的是，在先前的“石油七姐妹”中，美國(guó)占 5家，歐洲占 2家?，F(xiàn) 在的六大超級(jí)巨頭中，美國(guó)、歐洲各 3家，與“七姐妹”時(shí)期相比，歐洲資本的 地位已經(jīng)有了較大的提高。五、21 世紀(jì)以來(lái)石油巨頭面臨的挑戰(zhàn)與具備的優(yōu)勢(shì)1 六巨頭面臨的新挑戰(zhàn)進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)，世界石油工業(yè)進(jìn)入了又一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段，然而 新挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，使六大巨頭的日子在將來(lái)也不會(huì)輕松。以O(shè)EC助代表的工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)石油 的依賴大為減少，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度平緩（1%-3%。全球石油需求的增長(zhǎng)主要來(lái)自 “新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家”中國(guó)、印度、俄羅斯

45、、南非、巴西等國(guó)。全世界節(jié)能 降耗呼聲很高， 這些新興國(guó)家也不會(huì)重走高能耗的發(fā)展道路。 因此，世界石油需 求不大可能有大幅度的增長(zhǎng)。國(guó)際石油公司必須面對(duì)國(guó)家石油公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 全世界已經(jīng)有上百家國(guó)家 石油公司，其中包括主要石油生產(chǎn)國(guó)的國(guó)家石油公司。它們擁有70%以上的儲(chǔ)量和產(chǎn)量，正在大力發(fā)展石化業(yè)和油品銷售業(yè)， 它們中的一部分正在國(guó)際化， 擠占 超級(jí)巨頭的“地盤”。 國(guó)際石油公司為了取得原油供應(yīng)， 不得不同它們合作， 而 合作條件越來(lái)越苛刻。 首先，產(chǎn)油國(guó)要通過(guò)國(guó)家石油公司實(shí)現(xiàn)對(duì)資源開(kāi)發(fā)的控制 權(quán)，體現(xiàn)主權(quán)，在與外國(guó)公司的合作中國(guó)家石油公司的持股要求達(dá)到51 %- 60%，有的國(guó)家把這稱為新

46、的“國(guó)有化”。 其次， 國(guó)際石油公司實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)勘探， 找不到 油氣時(shí)， 勘探的損失往往由公司自身完全承擔(dān)； 找到了油田， 公司獲利卻由于與 產(chǎn)油國(guó)簽訂的產(chǎn)品分成協(xié)議而減少。 第三， 利潤(rùn)分成大幅度向產(chǎn)油國(guó)傾斜， 產(chǎn)油 國(guó)通過(guò)礦區(qū)使用費(fèi)、所得稅、利潤(rùn)油分成等，拿走 80%以上的利潤(rùn)，并且通過(guò)征 收特別稅，拿走大部分高油價(jià)下的超額利潤(rùn)。即便這樣，競(jìng)爭(zhēng)仍然很激烈。除了六大超級(jí)巨頭，發(fā)達(dá)國(guó)家（尤其美國(guó)）還 有一批大、中、小石油公司參與競(jìng)爭(zhēng)。其中，有實(shí)力單獨(dú)向產(chǎn)油國(guó)投標(biāo)，充當(dāng)作 業(yè)者的公司不多， 但參股勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的不少。 還有一些國(guó)家石油公司， 尤其是 “新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家”的國(guó)家石油公司， 在資本、技術(shù)

47、、人才方面已經(jīng)有了一定 優(yōu)勢(shì)，加上它們比國(guó)際石油公司更具活力，它們的國(guó)家同產(chǎn)油國(guó)有較好的關(guān)系， 因此在資源開(kāi)發(fā)中也具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。 中國(guó)的中國(guó)石油、 中國(guó)石化、中國(guó)海油， 俄羅斯的Gazprom Rosneft，印度的印度石油天然氣公司（ONGC，馬來(lái)西亞 的馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司 （ Petronas ），巴西的巴西國(guó)家石油公司 （ Petrobras ）， 還有越南與泰國(guó)等國(guó)的國(guó)家石油公司，都已經(jīng)加入了這一行列。因此，國(guó)際石油公司要生存和發(fā)展，就必須調(diào)整戰(zhàn)略。第一，硬著頭皮同產(chǎn) 油國(guó)國(guó)家石油公司合作， 接受苛刻條件； 第二，到發(fā)展中國(guó)家以外的“自由資本 主義”國(guó)家（如美國(guó)、加拿大、英國(guó)、澳

48、大利亞）去勘探、開(kāi)發(fā)；第三，向?qū)I(yè) 化的勘探公司買新增儲(chǔ)量， 或向別的公司買它們認(rèn)為不很經(jīng)濟(jì)的儲(chǔ)量 （例如， 在 某地區(qū)孤零零的一個(gè)油田，或油田的一部分股份）。第四，向資金和技術(shù)密集的 地區(qū)或領(lǐng)域投資，如海上深水區(qū)、天然氣（液化或生產(chǎn)天然氣合成油）、非常規(guī) 油氣資源（如重油和油砂、煤層氣）開(kāi)發(fā)利用等。2石油巨頭仍有優(yōu)勢(shì)雖然超級(jí)石油巨頭不如當(dāng)年“七姐妹”那么不可一世， 但發(fā)展壯大的趨勢(shì)還 在繼續(xù)。第一，它們擁有巨大的財(cái)力。前面說(shuō)過(guò)，它們擁有上千億美元的營(yíng)業(yè)額 與資產(chǎn)額，每年上百億美元的投資。第二，它們擁有一批善于經(jīng)營(yíng)管理的人才。 第三，它們擁有經(jīng)驗(yàn)。雖然專業(yè)技術(shù)服務(wù)不是它們的，設(shè)備制造不是它們的

49、，但 它們?cè)谑澜绺鞯氐呢S富實(shí)踐， 使它們形成了高能力、 高效率的團(tuán)隊(duì)， 善于把世界 各地、各企業(yè)最佳的技術(shù)、設(shè)備、器材組合到石油勘探、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目里來(lái)，以較短 的時(shí)間、較低的造價(jià)拿下項(xiàng)目。 這三方面的優(yōu)勢(shì)， 大多數(shù)國(guó)家石油公司和中小獨(dú) 立公司是不具備或不足的。即便是中國(guó)石油、 Gazprom、Petrobras 這些實(shí)力相 當(dāng)雄厚、人才濟(jì)濟(jì)、技術(shù)有特色的國(guó)家石油公司，總體上也不能同它們匹敵。超級(jí)巨頭的更大優(yōu)勢(shì)在下游。 在這個(gè)領(lǐng)域它們擁有難以替代的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。 在 2007年世界煉油能力超億噸的公司中，六大巨頭分列第一、二、七、八、九、 十二位。第一位的?？松梨?， 煉油能力高達(dá) 3.15 億噸/ 年

50、；第二位的英荷殼牌 集團(tuán)達(dá) 1.98 億噸/年，遙遙領(lǐng)先于其他公司。 而且，它們的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)在質(zhì)量上。 它們的深加工能力強(qiáng)，油品收率高，重質(zhì)油轉(zhuǎn)化程度高，油品質(zhì)量好。世界上煉 油領(lǐng)域的大多數(shù)先進(jìn)工藝技術(shù)也都是它們的。不斷降低油品燃燒后的污染物排 放，更多地加工利用更重質(zhì)的原油，是世界煉油業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)投資（參股 或合營(yíng)）和技術(shù)合作， 它們正在“新興工業(yè)國(guó)家”擴(kuò)大地盤， 加強(qiáng)在煉油和基礎(chǔ) 化工領(lǐng)域的存在，使之成為盈利的來(lái)源。在油品銷售方面， 它們開(kāi)拓世界市場(chǎng)已七八十年乃至百余年。 它們的銷售體 系已經(jīng)滲透到世界每一個(gè)角落。 2007 年，油品銷售量的前六名全由它們包攬。 第一名的?？松梨?，年銷售量高達(dá) 3.2 億噸；第六名的康菲公司也達(dá) 1.48 億 噸。近幾年，它們正在新興市場(chǎng)國(guó)家（包括中國(guó)）大力拓展業(yè)務(wù)。隨著一批新興 市場(chǎng)國(guó)家的開(kāi)放， 它們必將拓展更大的市場(chǎng)空間， 取得更大的市場(chǎng)份額。 在十年 八年內(nèi)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)不會(huì)動(dòng)搖。3競(jìng)爭(zhēng)與合作的未來(lái)趨勢(shì)石油工業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。 一方面，