中海工程管理程序

1、工程管理程序第1頁共9頁Word專業(yè)資料1.1.目的 規(guī)公司工程管理工作，加強過程質(zhì)量和進度的控制，保證公司制定的工程質(zhì)量、工期 目標的順利實現(xiàn)。2.2. 適用圍工程管理部各項目部的施工現(xiàn)場管理。3.3. 原則3.13.1工程管理過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的和地方相關(guān)法規(guī)、規(guī)、規(guī)程以及項目相關(guān)合 同。3.23.2該制度在本程序中未詳之處均應(yīng)執(zhí)行。3.33.3本程序中引用的項目管理用標準表格在現(xiàn)行的省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站編 制的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)實施指南中的統(tǒng)一表格基礎(chǔ)上制定的補充表格。該指南中所列的表格，在所管工程中適用時均應(yīng)使用。4.4. 工程管理容4.14.1項目施工準備管理4.1.14

2、.1.1 工程管理人員的配備項目部根據(jù)項目進展的實際情況決定現(xiàn)場工程管理人員配備、辦公地點選擇等各項事宜。 現(xiàn)場工程管理崗位一般包括：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、土建工程師、機電工程師等。項目的 前期施工準備工作由項目部負責(zé)組織和實施。由項目經(jīng)理對各位員工的管理圍進行分工， 形成項目部人員分工表，格式見項目管理用標準表格中的項目部人員分工 表，項目經(jīng)理根據(jù)不同施工階段的實際需要對人員分工進行調(diào)整。4.1.24.1.2場地“三通一平”及場地移交由項目部負責(zé)安排現(xiàn)場的“三通一平”（水、電、路通以及場地平整），向施工單位辦 理場地移交工作，組織施工單位辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)。場地移交容包括但 不限于

3、臨水及臨電接駁位置、水表電表的基數(shù)、場地現(xiàn)狀描述、基準坐標點、高程控制 點等，填寫場地移交記錄，表格見項目管理用標準表格中的場地移交記 錄。4.1.34.1.3監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計和方案的審查監(jiān)理單位中標后，應(yīng)及時提供項目監(jiān)理規(guī)劃及按工程進度、按分部分項工程單獨 編制的工程施工監(jiān)理細則，按規(guī)定應(yīng)旁站的應(yīng)編制旁站方案，作為監(jiān)理文件報 審表的附件報甲方項目部，供項目部審核批準后執(zhí)行。在施工單位中標后，施工單位應(yīng)正式報送施工組織設(shè)計，項目部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理在熟悉施 工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地審查。對審批提出的修改意見由施工 單位對施工組織設(shè)計進行修改和補充。項目部應(yīng)對技術(shù)含量較高的工程召

4、開專題 評審會議，會議紀要將成為施工組織設(shè)計的補充容。監(jiān)理單位和項目部審核同意 后在施工組織設(shè)計審批表上簽字確認后實施。格式見施工組織設(shè)計審批表。工程管理程序第2頁共9頁Word專業(yè)資料對技術(shù)要求高的分部分項工程或新技術(shù)新工藝，施工單位應(yīng)編制專項工程施工方案， 審批程序同施工組織設(shè)計。4.1.44.1.4開工報告的審批工程項目開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工（有特殊情況要求的除外），項目部應(yīng)核查監(jiān)理單位的督促和審核工作：A A、 施工許可證已辦妥；B B、 施工圖已會審；C C、 施工組織設(shè)計已審批；D D、 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件4.24.2項目計

5、劃管理原則上，公司部控制的施工計劃應(yīng)比施工單位編制的施工進度計劃有少量預(yù)留空間，作 為部彈性掌握。施工計劃的編制應(yīng)充分配合項目發(fā)展總體進度計劃中的營銷計劃，確保 公司的開盤、入伙等時間節(jié)點。4.2.14.2.1施工進度計劃的編制及評審項目部根據(jù)項目發(fā)展總進度計劃的節(jié)點要求，對各施工單位提出進度計劃的時間節(jié)點 要求，施工單位根據(jù)指令編制其所承建工程的施工總進度計劃和月施工進度計劃，項 目部與監(jiān)理單位、主包單位一起對其進行評審，主要審核其編制的合理行和可行性，與其 他分包單位工作的協(xié)調(diào)性，審核無誤后批準實施。主包單位編制的項目施工總進度計 劃格式執(zhí)行項目管理用標準表格中的項目施工總進度計劃模板。4

6、.2.24.2.2施工進度計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展總體進度計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對施工進度計劃的 關(guān)鍵節(jié)點給予調(diào)整。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且分計劃要作相應(yīng)的調(diào) 整。4.2.34.2.3施工進度計劃執(zhí)行情況的檢查項目部應(yīng)通過以下途徑對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查：現(xiàn)場巡視。 監(jiān)理周例會或其它專題會議。主要協(xié)調(diào)解決項目部各施工單位工作中的問題，施工單位應(yīng)按項目部和監(jiān)理的要求在監(jiān)理例會前報送施工周計劃及完成情況。項目施工月報。項目部應(yīng)要求施工主包單位依據(jù)項目施工總進度計劃，編制項 目施工月報，格式見項目施工月報樣本、監(jiān)理月報。項目發(fā)展例會。項目發(fā)展例會由項目經(jīng)理主持，根據(jù)項目

7、發(fā)展需要確定開會頻率。項 目員工和各部門項目主管參加，主要提出和組織公司相關(guān)部門為項目發(fā)展應(yīng)做的工 作，檢查協(xié)調(diào)項目發(fā)展中的問題。會議紀要格式見項目管理用標準表格中的項 目發(fā)展例會紀要。工程管理程序第3頁共9頁Word專業(yè)資料公司月度項目例會。項目月例會由工程管理部總監(jiān)主持，項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、公司 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理參加，主要通報項目進度，檢查協(xié)調(diào)項目發(fā)展的問題。會議紀要 格式參項目管理用標準表格中的項目發(fā)展例會紀要。4.34.3項目技術(shù)管理431431圖紙管理4.3.1.14.3.1.1圖紙的發(fā)放：圖紙由設(shè)計管理部發(fā)放至區(qū)域招采中心、項目部等部門，項目部 負責(zé)對監(jiān)理單位、施工單位圖紙的發(fā)放

8、。通常應(yīng)提供給各部門或單位的正式施工圖紙 套數(shù)為：項目部兩套（工程師一套、存檔一套）、監(jiān)理單位一套、每個施工單位四 套，有特殊要求時應(yīng)及時提出。設(shè)計管理部在發(fā)放圖紙前應(yīng)在圖紙上加蓋圖紙用途章（施工用圖、招標用圖等）4.3.1.24.3.1.2圖紙的保管：各工程師保管各自專業(yè)圖紙。在圖紙換版后專業(yè)工程師應(yīng)將本專 業(yè)作廢圖紙清理出來，交給項目業(yè)統(tǒng)一銷毀，保證手中圖紙均為有效圖紙，以免誤用。 項目工程師負責(zé)填寫工程圖紙清單電子文檔，并在收到新圖紙或修改圖紙后及時更 新，以便于查閱有效圖紙的清單或某圖紙的有效性。項目業(yè)負責(zé)保管存檔圖紙和工程 圖紙清單電子文檔。4.3.1.3圖紙會審及設(shè)計交底：工程開工

9、前要先做好圖紙會審和設(shè)計交底工作。圖紙會審一 般應(yīng)分兩次，第一次為公司部（設(shè)計管理部召集，合約部、項目部、物管公司、設(shè)計院等 參加）的會審，主要解決建筑及功能上的問題，由設(shè)計管理部主持；第二次會審為開工前 的會審（項目部召集，設(shè)計管理部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等參加），主要解決施 工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。會審結(jié)束后，主持部門或單位應(yīng)形成圖紙會審紀 要，使用省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)實施指南中 的統(tǒng)一表格（以下簡稱政府統(tǒng)一表格）。圖紙會審紀要由到會的各單位審核無誤后簽 字蓋章確認，并作為設(shè)計補充文件及有效的結(jié)算文件。4.3.24.3.2設(shè)計變更管理4.3.

10、2.14.3.2.1設(shè)計變更需求的提出：項目部、監(jiān)理單位及施工單位對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問， 由項目部負責(zé)歸口匯總，以工作聯(lián)系單的形式提交設(shè)計管理部解決。在緊急情況 下，也可用或電子通知。4.3224.322問題的解決：設(shè)計變更問題的解決由設(shè)計管理部負責(zé)歸口管理。4.3.2.34.3.2.3設(shè)計變更文件的傳遞及存檔：設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更單，由設(shè)計管理部評審后填寫設(shè)計變更指令發(fā)給項目 工程管理程序第4頁共9頁Word專業(yè)資料部，然后由項目部填寫工程指令發(fā)給相關(guān)方實施并抄送項目合約經(jīng)理，表格見項 目管理用標準表格。項目部業(yè)和工程師應(yīng)每月整理設(shè)計變更文件，填寫并保存工程 變更

11、登記表電子文檔。設(shè)計管理部發(fā)出的設(shè)計變更指令，如是對房屋主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計修改，應(yīng)有原設(shè)計 單位的簽字認可。由施工單位直接辦理的技術(shù)核定單，設(shè)計院、監(jiān)理單位、項目 部、設(shè)計部共同簽字認可后，僅作為施工依據(jù)，不作為價格變動依據(jù)。4.3.2.44.3.2.4設(shè)計變更的評審：對于在其必要性或可行性方面各部門有可能存在爭議的設(shè)計變更要求，設(shè)計部應(yīng)組織 相關(guān)部門從適用、安全、美觀、經(jīng)濟、可操作性等角度對其做出評審，執(zhí)行公司的設(shè)計變更管理實施細則。4.3.34.3.3其它技術(shù)管理施工過程中的單位、分部分項工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負責(zé)組織，項目部審核批 準。對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的技術(shù)問題，項目部應(yīng)盡早發(fā)

12、現(xiàn)問題，主動組織相關(guān)部門 和施工單位參與方案的設(shè)計，或者提出自己的方案供參考，以使工作更為有效。4.44.4項目質(zhì)量安全管理4.4.14.4.1質(zhì)量安全目標項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真作好質(zhì)量安全控制工作必須達到規(guī) 定的合格標準以及施工合同所規(guī)定的要求，并根據(jù)項目的具體特點，有針對性地 制定項目的質(zhì)量安全文明目標。4.4.24.4.2施工過程中的監(jiān)控4.4.2.14.4.2.1建筑物定位放線及變形監(jiān)測的監(jiān)控：主要建（構(gòu)）筑物的基礎(chǔ)定位控制點由項 目部聯(lián)系政府規(guī)劃部門指定的專業(yè)測量單位施測，專業(yè)測量單位同時向施工單位提供 高程控制點，并辦理放線交接單。建（構(gòu)）筑物的測量放線和變形

13、監(jiān)測工作由施 工單位負責(zé)，監(jiān)理單位對施工單位的測量放線和變形監(jiān)測情況進行核驗。結(jié)構(gòu)施工出 地面后項目部邀請專業(yè)測量單位復(fù)核建（構(gòu)）筑物的定位情況。施工單位的監(jiān)視和測 量設(shè)備清單應(yīng)在監(jiān)理部和項目部備案，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位按規(guī)定定期檢測，保 證用于工程的監(jiān)視和測量設(shè)備均在有效期并合格。4.4.2.2材料樣板：對影響觀感效果的裝修材料，門窗、百頁的型材、五金件，圖紙中對規(guī)格型號標注不明的材料、構(gòu)件以及合同中約定須經(jīng)甲方認樣的其他物資，施工單位 均應(yīng)在采購前先向監(jiān)理和甲方提交材料樣板，并填報乙供材料樣板報批表，經(jīng)過監(jiān) 理和甲方批準后方可批量采購。經(jīng)批準的材料樣板貼上材料樣板批準標識后保存于 項目部

14、。材料樣板評審時，材料的規(guī)格和質(zhì)量等是否滿足相關(guān)規(guī)和使用安全要求由監(jiān)理 工程管理程序第5頁共9頁Word專業(yè)資料審核，項目部批準；材料的樣式和顏色等是否滿足設(shè)計檔次和美觀要求由設(shè)計部批準， 當(dāng)材料不存在檔次和美觀要求時則不需要設(shè)計部批準。4.2234.223材料、設(shè)備、主要工程構(gòu)配件的質(zhì)量監(jiān)控：對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備、主要工 程構(gòu)配件，無論是甲供、甲指乙供還是非甲指的乙供，施工單位均應(yīng)主動向項目監(jiān)理 申報建筑材料/ /設(shè)備報審表或主要工程構(gòu)配件報審表，表格使用政府統(tǒng)一表 格。項目監(jiān)理均應(yīng)嚴格按照法規(guī)和規(guī)的規(guī)定進行進場驗收，驗收工作容包括核查材 料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件、檢測報告，核對實物

15、數(shù)量、質(zhì)量與技術(shù)資料、設(shè) 計文件的符合性，比對進場材料與材料樣板或合同約定品牌廠家的一致性，檢查實物 外觀和包裝的完好性等，對按規(guī)定應(yīng)見證取樣的材料，還應(yīng)進行見證取樣及送檢。監(jiān) 理應(yīng)將審核結(jié)果及時抄報項目部，對施工單位晚報、漏報或不報的，應(yīng)在現(xiàn)場巡視中 及時發(fā)現(xiàn)和糾正，直至采取處罰措施。項目部應(yīng)把監(jiān)理單位對材料設(shè)備的進場質(zhì)量驗 收工作作為重點進行檢查和考核。4.4.2.44.4.2.4旁站監(jiān)理：監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定對重要的隱蔽工程和關(guān)鍵工序（如樁基工程、砼 澆筑、防水工程等），安排監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場旁站檢查，監(jiān)理單位編制的旁站方案應(yīng) 報項目部審批，項目部應(yīng)抽查監(jiān)理的旁站監(jiān)督情況。4.4.2.54.

16、4.2.5現(xiàn)場巡檢：監(jiān)理工程師應(yīng)每天進行現(xiàn)場巡視，按照相關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)的規(guī)定， 實施對施工材料和施工工藝的過程監(jiān)控。項目部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，檢查工 程質(zhì)量、進度及安全文明施工情況，并結(jié)合現(xiàn)場情況檢查監(jiān)理工程師的工作，對檢查中 發(fā)現(xiàn)的問題對監(jiān)理單位發(fā)質(zhì)量（安全）問題整改通知單，并跟蹤整改回復(fù)情況。對 現(xiàn)場拌制的砼、砌筑砂漿、抹灰砂漿，施工單位應(yīng)指定配合比管理員負責(zé)對實際配合比 的管理。配合比管理員負責(zé)在攪拌站公示、保護、回收及向監(jiān)理和建設(shè)單位報送現(xiàn)場 攪拌砼、砂漿配合比檢查記錄（見項目管理用標準表格），每日填寫各配合比使用部 位。監(jiān)理工程師（員）對使用的各種配合比每日每個攪拌機至少檢查

17、一次，項目工程師 抽查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時報請甲方、監(jiān)理處理。4.426工程樣板：在標準層主體結(jié)構(gòu)完成后，項目部應(yīng)盡早組織施工單位做工程樣板，主 要包括標準層典型單元的電梯廳裝修和大堂裝修以及典型住宅套房的交房標準，以驗證設(shè) 計的合理性，達到完善和優(yōu)化設(shè)計的目的。工程樣板的驗收容包括房間墻體的布局合理 性，欄桿、鋁合金門窗、戶門及入戶門的規(guī)格和樣式，水電氣的管道、設(shè)備、開關(guān)插座、預(yù)留孔洞、預(yù)埋管的布置合理性，細節(jié)處理是否合理，整體觀感是否美觀，有 無使用功能缺陷和安全隱患等。樣板施工單位自檢合格、監(jiān)理單位驗收通過后，項目部應(yīng) 組織公司相關(guān)部門進行樣板驗收。驗收合格后，參加人員需在施工單

18、位填寫上報的工程 樣板確認單上簽字確認，格式見項目管理用標準表格；若驗收不合格，施工單位根 工程管理程序第6頁共9頁Word專業(yè)資料據(jù)驗收人員的修改意見進行整改，在整改完成后，項目部組織復(fù)驗，直至工程樣板驗收通 過。根據(jù)最終確認的工程樣板完善設(shè)計變更手續(xù)或優(yōu)化施工圖紙。442.7442.7施工樣板：門窗、欄桿、公共部位裝修等工程樣板如非正式工程的施工單位施 工，則正式工程的施工單位進場后，在批量施工前還應(yīng)做施工樣板。對防水、保溫、外 墻面裝修等分項工程，在批量施工前均應(yīng)做施工樣板。施工樣板的作用是評審節(jié)點做 法、施工工藝和施工質(zhì)量，填報施工樣板確認單，由項目監(jiān)理和甲方項目部驗收即 可。442.

19、8442.8隱蔽工程驗收和工序移交驗收：施工單位應(yīng)及時報請監(jiān)理單位進行隱蔽驗 收或不同施工單位之間的工序移交驗收。監(jiān)理單位應(yīng)及時督促施工單位報驗和實施驗 收。項目工程師應(yīng)對驗收工作實施監(jiān)督和抽查，對無驗收合格手續(xù)即進行下道工序施工 的，應(yīng)追究施工單位和監(jiān)理的相應(yīng)責(zé)任，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。隱蔽驗收項目主 要包括：被砼覆蓋的結(jié)構(gòu)鋼筋；被砌體覆蓋的拉結(jié)鋼筋；被抹灰層覆蓋的模板對拉螺栓 孔及其它孔洞線槽的封堵材料、抗裂網(wǎng)；被抗裂面層覆蓋的保溫層；被吊頂板覆蓋的龍 骨、管線；被裝修面層覆蓋的裝修基層；被結(jié)構(gòu)層或裝修層覆蓋的水電管線等。記錄表 格采用政府統(tǒng)一表格建筑工程隱蔽檢驗記錄。工序移交驗收項目

20、主要包括土建單位 向防水、保溫、門窗百頁、入戶門、裝修、消防、通風(fēng)、電梯等施工單位的工序移交驗 收及防水、保溫、門窗、欄桿等施工單位向土建單位的工序移交驗收。記錄表格見項目 管理用標準表格PMSF-3201aPMSF-3201a*工序移交驗收表。4.4.2.94.4.2.9閉水試驗：廚衛(wèi)間、屋面、地下室頂板防水施工完后，外門窗玻璃安裝完后， 應(yīng)全數(shù)做蓄水或淋水試驗，并按政府統(tǒng)一表格填寫防水工程抗?jié)B漏試驗記錄。4.4.2.104.4.2.10質(zhì)檢驗收：在每個分項工程的驗收批完工后，施工單位應(yīng)及時報驗，監(jiān)理單位 應(yīng)及時督促施工單位報驗和實施驗收。項目部工程師應(yīng)監(jiān)督和抽查其工作的及時性和真 實性，對

21、無驗收合格手續(xù)即進行下道工序施工的，應(yīng)追究施工單位和監(jiān)理的相應(yīng)責(zé)任。 在分部工程完工后，項目部按照有關(guān)規(guī)定配合監(jiān)理單位組織驗收。在單位工程完工后， 按照項目驗收移交程序規(guī)定，項目部牽頭組織公司項目事務(wù)部等相關(guān)部門、政府相 關(guān)部門、監(jiān)理單位、施工單位，按照有關(guān)規(guī)定進行驗收。4.4.2.114.4.2.11安全文明施工管理嚴格按照質(zhì)量安全評估操作手冊容要求執(zhí)行。4.4.3質(zhì)量、安全事故的處理：對公司部人員執(zhí)行公司績效考核辦法，對承包商 和供應(yīng)商執(zhí)行雙方合同約定的處罰條款。444444每周按照質(zhì)量安全評估操作手冊容進行一次周評估，并將周評估結(jié)果形成 文件于周一上午上報工程管理部。4.54.5項目部與

22、監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)管理工程管理程序第7頁共9頁Word專業(yè)資料4.5.14.5.1需由項目部在施工現(xiàn)場給予協(xié)調(diào)的主要有兩點： 在施工單位剛進場時，項目部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。在 施工過程之中，當(dāng)施工單位與監(jiān)理單位發(fā)生其自身不能解決的矛盾時，項目部有 責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。各施工單位之間的相互進度配合、成品與半成品的相互保護等易發(fā)生矛盾的地 方，原則上由監(jiān)理單位負責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時，項目部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單 位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。4.5.24.5.2項目部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各施工單位之間、施工單位與監(jiān)理之 間以及項目部與監(jiān)理之間的關(guān)系。對于每次

23、協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀要并發(fā)給各相 關(guān)單位。另外，項目部也可以通過工作聯(lián)系單或現(xiàn)場工作指示的形式來協(xié)調(diào) 上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。4.5.34.5.3指定分包的管理項目部應(yīng)協(xié)助施工單位做好指定分包的管理，同時協(xié)同監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工單位和指定 分包之間的矛盾。4.64.6對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控：4.6.14.6.1控制依據(jù)：相關(guān)法規(guī)、規(guī)以及監(jiān)理合同。4.6.24.6.2對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行審查，審查人應(yīng)簽署審批意見。4.6.34.6.3對監(jiān)理人員的資格審查：項目開工前監(jiān)理單位需及時向項目部報送監(jiān)理人員 分工表，作為監(jiān)理文件報審表的附件報甲方項目部。在施工過程中根據(jù)工作需 要調(diào)整人

24、員時應(yīng)重新報審。項目部應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理人員進行資格審查，核對 監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù) 量是否足夠等。所有監(jiān)理人員須經(jīng)項目經(jīng)理面試合格方可進場。4.6.4監(jiān)理月報。項目部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報監(jiān)理月報，監(jiān)理月報格式 見監(jiān)理工作月報樣本，作為監(jiān)理文件報審表的附件報甲方項目部審批。項目部對監(jiān)理月報中反映的問題以及項目部在日常檢查中所發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理或施工問題，對監(jiān)理單 位發(fā)質(zhì)量問題整改通知單或質(zhì)量控制文件問題整改通知單或安全文明問題整改 通知單，格式見項目管理用標準表格，并跟蹤整改回復(fù)情況。4.6.54.6.5監(jiān)理例會或其它專題會議工程管理程序Wo

25、rd專業(yè)資料監(jiān)理單位每周組織召開一次針對工程實體進度、質(zhì)量、安全的工地例會，項目部應(yīng)予 參加。監(jiān)理工地例會紀要由監(jiān)理單位整理，格式見監(jiān)理工地例會紀要樣本，發(fā)放 前須經(jīng)項目部審核。項目部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開進度等專題會議，專 題會議紀要格式見項目管理用標準表格。會議紀要應(yīng)及時發(fā)放到各相關(guān)單位。466466按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種驗收、各種質(zhì)量保證 表格等，項目部應(yīng)在簽署之前認真核查。4.6.74.6.7監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師每周五向項目部專業(yè)工程師報送本周監(jiān)理工作情況 和下周監(jiān)理計劃報表，格式見監(jiān)理工程師工作周報表，項目部專業(yè)工程師對報表 審核后簽署意見返

26、回并留底，作為項目部對監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理的一種手段。4.6.84.6.8監(jiān)理部每周組織一次對工程質(zhì)量、安全文明施工的例行聯(lián)合檢查，甲方項目部的 工程經(jīng)理、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位的總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師，施工單位執(zhí)行經(jīng)理、質(zhì)檢 員、安全員必須參加。其中每月應(yīng)有一次聯(lián)合大檢查，甲方項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和 施工單位的項目經(jīng)理必須參加。周檢查時在同一地塊聯(lián)合檢查，不得按主包單位分開； 月大檢查時對項目部所有在施地塊聯(lián)合檢查，甲方項目部、各監(jiān)理單位、各主包施工單 位的人員應(yīng)全程參加，以達到互相學(xué)習(xí)，揚長避短的目的。項目月例檢或上級大檢查的 當(dāng)周不再進行項目周例檢。檢查的具體時間由項目部確定。對質(zhì)量、安全

27、聯(lián)合檢查中發(fā) 現(xiàn)的問題，形成書面的項目質(zhì)量安全檢查周報，標準表格見項目管理用標準表 格PMSF-8808PMSF-8808，記錄中詳細描述問題所在具體部位和現(xiàn)象、要求整改完成時間、整 改責(zé)任單位及監(jiān)理整改跟進人，施工單位整改完成后應(yīng)及時報監(jiān)理復(fù)查消項，對銷項不 主動的由監(jiān)理和甲方進行處罰。4.6.94.6.9項目部根據(jù)對監(jiān)理月報、現(xiàn)場巡視、監(jiān)理資料的核查情況對監(jiān)理單位的表 現(xiàn)進行考評，至少每季度一次，考評表見項目管理用標準表格。4.74.7工程檔案、資料的管理4.7.14.7.1工程檔案、資料根據(jù)工程技術(shù)文件類型，將其分為三大類。z z 工程施工類：包括工程立項、工程設(shè)計、工程報建文件、工程施工、工程驗收、 工程決算；z 生產(chǎn)技術(shù)管理類：包括工程管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量安全管理、科技管理、信息管理；z z 資料類：包括外來信函及文件、規(guī)、標準、條例、法律、法規(guī)、技術(shù)性文件、專 業(yè)書刊、施工圖、報建圖、分項初步設(shè)計圖、工程回訪記錄、工程維修記錄、質(zhì) 量體系運行記錄等。4.7.2項目部根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T的有關(guān)規(guī)定對工程資料進行管理，施工單位