切實加強機關(guān)后勤管理 推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)

1、切實加強機關(guān)后勤管理 推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)切實加強機關(guān)后勤管理推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)（二oo五年十月十八日） #縣地處祁連山分水嶺以北、河西走廊中段，東鄰山丹，西接肅南，南通青海，北倚張掖。總面積3678.32平方公里，轄6鎮(zhèn)4鄉(xiāng)、211個行政村，6個居委會，有漢、回、藏、裕固等10個民族，總?cè)丝?4.22萬人，其中，農(nóng)業(yè)人口18.8萬人，城鎮(zhèn)人口5.42萬人。近年來，我縣全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地實施“工業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)富民、城鎮(zhèn)化帶動”三大戰(zhàn)略，以項目建設(shè)為重點，以財政增稅、企業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，壯大工業(yè)園區(qū)實力，加快特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，完善城市服務(wù)功能，強化農(nóng)民素質(zhì)教育培訓(xùn)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，堅

2、持依法行政，不斷提高縣域經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進了社會各項事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。年，全縣生產(chǎn)總值達(dá)12.75億元，全社會固定資產(chǎn)投資完成4.61億元，大口徑財政收入為6552萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)3156元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)6228元。 工業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展，形成了以酒業(yè)、食品、化工、建材、農(nóng)特產(chǎn)品加工為主體的工業(yè)體系；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進，初步形成了雙低油菜、啤酒大麥、中藥材、飼草、蒜菜薯類、林果六大特色農(nóng)產(chǎn)品基地；城鎮(zhèn)功能不斷提升，縣城建成區(qū)面積達(dá)到4.05平方公里，城鎮(zhèn)化率達(dá)到18%。 全縣交通便利，通訊信號覆蓋全縣，房地產(chǎn)逐步升溫，生態(tài)旅游正在叫響，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，先后有13名學(xué)子考入清

3、華、北大，高考錄取人數(shù)連續(xù)十年居全市第一，打造出了教育強縣的品牌。 我縣機關(guān)后勤管理機構(gòu)在幾次的機構(gòu)改革過程中，本著精簡機構(gòu)、精簡人員、歸并職能、提高效率的原則，撤消了縣機關(guān)后勤事務(wù)局管理，對機關(guān)后勤人員重新進行了定崗核編。 目前，全縣核定機關(guān)后勤編制共 人，全部實行聘用制管理，平均年齡 歲，平均月工資 元，主要負(fù)責(zé)全縣機關(guān)房產(chǎn)、物資、車輛管理與使用，飲食、接待服務(wù)，政府采購，辦公環(huán)境綠化清潔，辦公大樓設(shè)施維修等后勤事務(wù)。近年來，我縣機關(guān)后勤事務(wù)工作按照管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化要求，與時俱進、開拓創(chuàng)新，以改革和發(fā)展為突破口，進一步加強、改善和拓展機關(guān)事務(wù)管理，大力推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，

4、為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展提供了強有力地保障。主要做法及成效如下： 一、深化改革，充分激發(fā)機關(guān)后勤工作的活力 近幾年，隨著我縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)的發(fā)展，我縣堅持用市場經(jīng)濟的觀念來全方位審視機關(guān)后勤工作，用市場經(jīng)濟的辦法來解決管理、服務(wù)、經(jīng)營中的問題，用市場經(jīng)濟的規(guī)律來配置機關(guān)后勤資源，最大限度地解放和發(fā)展了機關(guān)后勤生產(chǎn)力。 一是創(chuàng)新機關(guān)后勤管理理念。 沒有理念的創(chuàng)新，就沒有工作的創(chuàng)新。由于我縣的機關(guān)后勤改革起步晚，很多后勤人員習(xí)慣過去的分散管理，對集中統(tǒng)一管理、發(fā)揮后勤資源的整合作用認(rèn)識不足，思想觀念、工作理念跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。鑒于此，我縣在機關(guān)后勤管理中堅持把加強后勤管理，提倡有效

5、管理的理念，擺上重要議事日程，強化后勤工作改革、發(fā)展意識，通過以會代訓(xùn)等形式引導(dǎo)教育后勤人員進一步提高認(rèn)識，創(chuàng)新后勤改革與發(fā)展理念，加強和規(guī)范各項管理，在力求節(jié)約的基礎(chǔ)上，不斷提高機關(guān)后勤管理服務(wù)的質(zhì)量，在全縣機關(guān)后勤工作中普遍形成了“既講行政效率，又講經(jīng)濟效益；既不主張高成本上的高效率，又反對低成本上的低效率”的新理念，推動后勤管理工作在創(chuàng)新中穩(wěn)步發(fā)展。 二是深化機關(guān)后勤人事制度改革。 為減輕財政負(fù)擔(dān)，提高機關(guān)后勤工作效率，我縣大膽改革機關(guān)后勤人事制度，將全縣原有的 個機關(guān)后勤單位進行撤并重組，對機關(guān)單位后勤編制重新進行了核定，并嚴(yán)格實行以需定崗、以崗定員的進人原則，把后勤工作人員的錄用、管

6、理納入到了考核擇取和聘用制的規(guī)范化渠道。如，根據(jù)各機關(guān)單位對安全管理的需求，及時核定需求編制，成立保安服務(wù)公司，引導(dǎo)用人機關(guān)從保安服務(wù)公司擇優(yōu)錄取城鎮(zhèn)戶籍的退伍士兵充實到門衛(wèi)隊伍，既較好地解決了退伍士兵的就業(yè)安置問題，又滿足了社會經(jīng)濟對安全服務(wù)的需求，緩解和彌補了我縣公安機關(guān)警力不足的矛盾。同時，為防止各個機關(guān)單位的重復(fù)投資建設(shè)，保護生態(tài)環(huán)境，我縣撤消了 個機關(guān)單位的供熱點、分流了 名后勤綠化人員，集中成立了供熱中心、綠化大隊等機關(guān)后勤服務(wù)單位，大力優(yōu)化了資源結(jié)構(gòu)，防止了資源的重置與浪費。 三是大力改革機關(guān)后勤管理模式。 過去我縣的機關(guān)后勤服務(wù)工作主要集中在物管、文印、保衛(wèi)、保潔、綠化等方面，

7、機關(guān)后勤服務(wù)功能單一。近年來，我縣緊扣機關(guān)后勤改革與發(fā)展實際，逐步探索由行政事業(yè)單位直接管理向交予社會、市場化運作方式型轉(zhuǎn)變。對可以實行社會化運作的服務(wù)項目，大力引進市場機制，以最低的服務(wù)價位實現(xiàn)了最優(yōu)的服務(wù)，推動了機關(guān)后勤工作活力不斷增強。如對機關(guān)公務(wù)車輛加油、維修和辦公用品的采購實行公開招標(biāo)、政府采購，最大限度地擴大投標(biāo)范圍，增強采購的透明度，在保證物品質(zhì)量的同時，大大降低了辦公采購費用。再如，對縣套班子文印室資源重新整合，成立了四辦綜合文印室，采取對外承包的形式，將整合成立的四大辦公室綜合文印室辦公室推向市場，實行市場化運作，從而減少了印刷設(shè)備、材料的成本及耗損費用，達(dá)到了后勤管理節(jié)約化

8、、社會化，有效降低了后勤成本。 二、健全制度，推動機關(guān)后勤工作步入規(guī)范化 沒有制度的后勤管理不是科學(xué)的管理。 根據(jù)后勤機構(gòu)改革的變化以及職能轉(zhuǎn)換所出現(xiàn)新情況、新問題、新特點，我縣注重吸收先進后勤管理經(jīng)驗，建立健全后勤事務(wù)管理制度，通過切實有效的制度管理來規(guī)范機關(guān)后勤行政行為，推動建設(shè)節(jié)約型政府機關(guān)工作，為建設(shè)節(jié)約型政府機關(guān)提供了可靠的制度保證。 一是制定出臺了#縣政府集中采購目錄和政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹政府采購法。 縣級機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織辦公設(shè)備、辦公家具等通用物資實現(xiàn)了由縣政府采購服務(wù)中心公開招標(biāo)采購，大大降低了成本。實行政府采購以來，全縣政府采購預(yù)算資金 萬元，實際

9、采購付出金額 萬元，節(jié)約資金 萬元，節(jié)約率為  %。 二是制定出臺了#縣公務(wù)車輛管理辦法，切實加強公務(wù)車輛編制審批管理。 對黨政機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織公務(wù)車輛編制標(biāo)準(zhǔn)進行了嚴(yán)格核定，嚴(yán)格按人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職級配備車輛，嚴(yán)禁超編、超標(biāo)購車。同時要求機關(guān)公務(wù)車輛定點購置、定點保險、定點加油、定點維修，在下班和節(jié)假日期間車輛實行入庫管理，堅決杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生。 三是制定出臺了#縣公務(wù)接待辦法，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。 要求全縣各個機關(guān)單位按照接待辦法規(guī)定，本著“樸實、大方”的原則，根據(jù)所來領(lǐng)導(dǎo)級別確定接待標(biāo)準(zhǔn)，禁止違規(guī)、超標(biāo)準(zhǔn)接待，監(jiān)察、紀(jì)委部門加大監(jiān)管檢查力度，有效避免了政務(wù)接待盲目攀比

10、浪費，節(jié)約了財政資金。據(jù)此一項，使公務(wù)接待費用比過去大幅下降 %，節(jié)省財政資金 萬元。 四是研究制定了#縣機關(guān)后勤財務(wù)管理辦法，加強后勤財務(wù)制度管理。 機關(guān)后勤財務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”財務(wù)運行程序，實行“一支筆”審簽制。督促財政部門加大機關(guān)后勤財務(wù)工作、國有資產(chǎn)管理的監(jiān)管力度，規(guī)范大宗物品、設(shè)備的處置報廢行為，提高了資產(chǎn)的利用效率，做到了資金使用的合理、規(guī)范、高效。這些規(guī)章制度的出臺，使我縣機關(guān)事務(wù)管理工作有章可循，逐步邁入規(guī)范化渠道，也為著力推進節(jié)約型政府機關(guān)建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。 三、強化節(jié)約意識，大力建設(shè)節(jié)約型機關(guān)后勤 勤儉節(jié)約、降低成本是新時期機關(guān)后勤工作與構(gòu)建社會主義和諧社會、節(jié)約

11、社會相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。 因此，我縣始終把強化后勤工作節(jié)約意識，推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)作為一項重要工作來抓。如，以先進性教育為契機，在全縣范圍內(nèi)的后勤工作人員中廣泛開展了發(fā)揚“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”精神的專題教育活動，使后勤人員進一步認(rèn)識到后勤機關(guān)能否弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，直接關(guān)系到政府機關(guān)的形象，關(guān)系到機關(guān)的運行成本，關(guān)系到反腐保廉的實際成效，促使后勤人員發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極按照總理會見全國機關(guān)后勤工作先進代表時提出的“清廉、節(jié)儉、奉獻”的要求，帶頭厲行節(jié)約，切實有效地搞好機關(guān)后勤的效能建設(shè)。同時，我縣督促各機關(guān)單位科學(xué)編制后勤經(jīng)費開支預(yù)算，堅持量力而行，合理安排各類支出，

12、合理利用各類資源，做到精打細(xì)算，少花錢多辦事，努力降低機關(guān)運行成本，最大限度地發(fā)揮機關(guān)資源的效能，大力降低了機關(guān)后勤服務(wù)保障成本。如政府機關(guān)辦公大樓竣工交付使用已達(dá) 年之久，隨著使用年限的增加，各種設(shè)施設(shè)備不斷老化，需要大量的維修費用。為減少開支，確保設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，政府機關(guān)后勤人員自己動手進行維護搶修。據(jù)不完全統(tǒng)計，此舉近五年來，共節(jié)約大樓基礎(chǔ)設(shè)施維護費用 萬元。通過大力推進節(jié)約型機關(guān)后勤建設(shè)，機關(guān)后勤費用大幅度降低，與前五年相比，直接降低了30%。 三、存在的問題及下一步打算 幾年來，我縣在大膽借鑒學(xué)習(xí)和勇于實踐中，機關(guān)后勤工作積累了一些成功的管理經(jīng)驗，取得了一定的成績，但依然存在許多

13、不盡人意的地方，與全國機關(guān)后勤事務(wù)工作協(xié)會第三次會議精神的要求還有很大差距，還存在很多問題。 這些問題主要表現(xiàn)在：一是后勤在由以前單一的服務(wù)型向服務(wù)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變后，我們的管理理念仍不能夠跟得上發(fā)展的要求，仍習(xí)慣于用計劃經(jīng)濟體制下形成的思維方式和工作方法來考慮和解決問題。二是部分機關(guān)后勤工作引進市場機制，主動參與市場，實行社會化管理的能力低弱。三是隨著后勤改革的深化和我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，機關(guān)后勤隊伍還不能完全適應(yīng)新的形勢。這些都影響了后勤管理效能的提高，制約了后勤事業(yè)的進一步發(fā)展。需要在今后的工作中逐步加以解決。 為此，我們將在今后的機關(guān)后勤工作中逐步探索實施以下幾個方面的工作： 一是進一步推

14、進工作理念創(chuàng)新。 以“管理科學(xué)化，保障法制化、服務(wù)社會化”為目標(biāo)，突出抓好機關(guān)后勤改革與發(fā)展兩個重點，強化管理、服務(wù)和經(jīng)營三大功能，著力推進工作理念、服務(wù)機制、運行機制、管理機制和用人機制的創(chuàng)新，力求在人員素質(zhì)、管理水平、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及后勤資源利用管理等五個方面有明顯提高。 二是進一步推進機關(guān)后勤服務(wù)體制改革。 逐步將后勤管理與服務(wù)職能分開，大力引進社會服務(wù)進入機關(guān)后勤服務(wù)領(lǐng)域，使后勤管理部門不是從形式上，而是從實質(zhì)上切實從行政事業(yè)單位中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂歇毩⒎ㄈ说匚坏拈_放型后勤服務(wù)經(jīng)營實體。如，通過引進物業(yè)管理公司參與縣委、縣政府重要會議、大型活動接待服務(wù)和機關(guān)大院的保潔工作，逐步將縣政府所屬賓館、車隊、食堂等后勤服務(wù)經(jīng)營單位推向市場，使其參與市場競爭，不斷提高服務(wù)和管理水平，減輕財政負(fù)擔(dān)。 三是加強后勤隊伍建設(shè)。 以全縣正在開展的學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建活動為契機，組織引導(dǎo)機關(guān)后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總理和秘書長年