油品調(diào)運(yùn)分公司企業(yè)發(fā)展部職責(zé)

1、油品調(diào)運(yùn)分公司企業(yè)發(fā)展部職責(zé)油品調(diào)運(yùn)分公司企業(yè)發(fā)展部職責(zé)提要：根據(jù)公司的戰(zhàn)略 與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整建議，擬定公司 結(jié)構(gòu)變革方案及上報(bào)審批適時(shí)組織維護(hù)更新組織架構(gòu)和崗 位體系，并完善其體系建設(shè)油品調(diào)運(yùn)分公司企業(yè)發(fā)展部職責(zé)（一） 部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱：企業(yè)發(fā)展部部門(mén)定編/直接上級(jí)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門(mén):/部門(mén)主要職能：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶管理、內(nèi)控管 理、招投標(biāo)管理、法律事務(wù)管理、機(jī)構(gòu)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、 合同管理、工商資質(zhì)管理、績(jī)效管理以及信息化管理等工作序號(hào) 職能 領(lǐng)域 主要職責(zé)1、市場(chǎng)開(kāi)拓根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃，分解負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目 標(biāo)計(jì)劃，分解制訂季度、月度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施負(fù)

2、責(zé)跟蹤行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)定客觀、有效的客戶開(kāi) 發(fā)業(yè)績(jī)目標(biāo)負(fù)責(zé)收集目標(biāo)客戶信息、客戶開(kāi)發(fā)前期分析，針對(duì) 集團(tuán)內(nèi)外客戶差異，擬定不同的開(kāi)發(fā)策略及開(kāi)發(fā)計(jì)劃重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)內(nèi)部客戶開(kāi)發(fā)，積極與各個(gè)合作單位 進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，詳細(xì)掌握客戶用油量、車輛數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)拓 展新業(yè)務(wù)的空間負(fù)責(zé)制定并實(shí)施新客戶走訪計(jì)劃，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系， 提高客戶滿意度負(fù)責(zé)上報(bào)客戶開(kāi)發(fā)進(jìn)度，定期匯報(bào)客戶分析報(bào)告及 調(diào)研報(bào)告2、客戶管理定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪或拜訪，了解客戶新的需求 負(fù)責(zé)客戶拜訪資料的收集整理接收客戶投訴，并協(xié)調(diào)解決收集整理客戶檔案，進(jìn)行歸檔保管3、內(nèi)控管理負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)控管理體系、制度和相關(guān)流程根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)控管

3、理體系的完 善工作根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織開(kāi)展對(duì)管理流程、 管理手段等公司管理方面的專項(xiàng)研究，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施組織公司各部門(mén)制定、修訂、完善、實(shí)施公司各項(xiàng) 管理制度和業(yè)務(wù)流程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)組織、督促公司各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)布 工作，并督促各部門(mén)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督了解和評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的可能 性，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理工作4、招投標(biāo)管理起草公司招投標(biāo)管理工作的規(guī)章制度組織公司招標(biāo)工作，確保招投標(biāo)過(guò)程公平、公正負(fù)責(zé)委托招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)，辦理相關(guān)手續(xù)，并監(jiān) 督招投標(biāo)過(guò)程負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析，并提 出處理建議負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理

4、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)（登記臺(tái)賬）和歸檔工作5、法律事務(wù)管理為公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)及重大經(jīng)營(yíng)決策提 供法律咨詢服務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并提出整 改意見(jiàn)負(fù)責(zé)與工貿(mào)的法律顧問(wèn)就公司出現(xiàn)的重大法律問(wèn) 題進(jìn)行溝通6、機(jī)構(gòu)管理根據(jù)公司的戰(zhàn)略與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，提出組織結(jié)構(gòu)的 優(yōu)化調(diào)整建議，擬定公司結(jié)構(gòu)變革方案及上報(bào)審批適時(shí)組織維護(hù)更新組織架構(gòu)和崗位體系，并完善其 體系建設(shè)進(jìn)行工作崗位分析，負(fù)責(zé)公司本部的定編、定崗、 定責(zé)、定員，編制崗位說(shuō)明書(shū)7、標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的 編制制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方

5、面的制 度編制總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方 面的監(jiān)督、考核8、合同管理負(fù)責(zé)分公司范圍的合同范本編制負(fù)責(zé)完成各部室提交合同的審核工作負(fù)責(zé)詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)將分公司合同信息登記9、績(jī)效管理負(fù)責(zé)分解經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中專項(xiàng)考核內(nèi)容，并 監(jiān)督各部門(mén)完成情況制定績(jī)效考核指標(biāo)體系，組織對(duì)所屬各機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān) 各部門(mén)及員工的績(jī)效目標(biāo)責(zé)任完成情況完成雙月、年度的考 核組織進(jìn)行各部門(mén)及員工的績(jī)效分析，總結(jié)成功經(jīng) 驗(yàn)，分析落后原因，提出改進(jìn)措施負(fù)責(zé)處理各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果提出的申訴負(fù)責(zé)把績(jī)效考核結(jié)果傳達(dá)給綜合辦公室人事崗10、部門(mén)基礎(chǔ)管理明確本部門(mén)各項(xiàng)工作分工制定本部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對(duì)內(nèi)油品調(diào)運(yùn)分公司企業(yè)發(fā)展部職責(zé)提要：根據(jù)公司的戰(zhàn)略與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整建議，擬定公司結(jié)構(gòu)變革方案及上報(bào)審批適時(shí)組織維護(hù)更新組織架構(gòu)和崗位體系，并完善其體系建設(shè)11、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理積極配合工貿(mào)公司相關(guān)部門(mén)牽頭的工作，保證各項(xiàng) 工作高效高質(zhì)完成學(xué)習(xí)、研究國(guó)家政策、上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神， 開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升職工素質(zhì)和工作效益編制本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，按照規(guī)定的管理制度進(jìn) 行支出負(fù)責(zé)本部門(mén)人員考勤管理和工作考核評(píng)定負(fù)責(zé)本部