企業(yè)宣傳片腳本實施方案

1、企業(yè)宣傳片腳本實施方案作者： 日期：個人收集整理，勿做商業(yè)用途號序畫面解說字幕備注鏡頭從隧道快速穿行而出；1橋梁橫跨河谷；公路在山間盤旋；隧道穿越著巍峨的群山， 橋梁跨越著清澈的溪流，公路像一首雄壯的交響曲在山間回旋。l ogo氣氣 勢恢 弘的 音樂鏡頭延路快速前 進；2 回旋的道路； 橫跨的橋梁； logo 出；這是建設者沉著激昂、頑強拼搏的不朽篇 章，這是東盟人搶抓機遇奮力崛起的時代強音， 這是惠澤四方、和諧發(fā)展的美妙節(jié)奏 xxx東盟營造背景墻； 榮譽證書； 領導團隊；3強大整容展示； 迎著朝陽前進的人 群；Xxx 一個在中國路橋施工行業(yè)叱咤風云、 享 譽業(yè)界的路橋品牌；一個銳意進取、不斷

2、超越的 的國內首家中外合資施工企業(yè)；一支十余年揮灑 豪情，譜寫真情，留下精品和贊譽的過硬團隊和 感人力量，沿著昨天光輝的足跡，迎著新生的朝 陽，步履堅定，英姿颯爽的向我們走來 分公司成立相關資 料；4 相關場景； 資質證明； 體系認證；公司投資總額 3.125 億元人民幣， 注冊資本 1.25 億人民幣， 資產(chǎn)總額逾 20 億元人民幣。 具有 中國公路工程施工總承包一級資質和公路路基工 程、公路路面工程、 橋梁工程專業(yè)承包一級資質， 及公路交通工程、交通安全設施專業(yè)承包資質。 公司于 1999 年先后通過了 ISO19001 質量管理體 系、ISO14001 環(huán)境管理體系、 OHSAS1800

3、1 職業(yè) 健康安全管理體系三個國際管理標準的整合認 證。有 品質 感音 樂相關資料；55 工作場景；翻開東盟的發(fā)展史， 縱觀東盟公司的發(fā)展歷 程，從創(chuàng)立至今，企業(yè)先后經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)起步、穩(wěn) 步成長和跨越發(fā)展幾個關鍵階段。領 先時代 -敢叫 日月?lián)Q 新天相關舊資料； 滬寧高速； 盤旋的高速公路；6橫跨的橋梁； 簽約現(xiàn)場； 簽約舊資料；發(fā)軔于上世紀 90 年代初社會主義市場經(jīng)濟 體制改革加速的關鍵時期。 1992 年，二公局中標 滬寧高速 E 標段項目。 面對 “路面設備從哪來， 成 熟的隊伍那里去 ”兩大問題， 局領導以敢為人先的 勇氣，通過與臺灣東怡營造股份有限公司的多次 接洽、磋商和談判，成立了

4、中國公路施工行業(yè)第 一家合資企業(yè) 新生的東盟公司以現(xiàn)代化公司 治理結構和項目法管理體制創(chuàng)造了 “滬寧精品 ”， 進而享譽業(yè)界。個人收集整理，勿做商業(yè)用途東盟營造工程有限公司現(xiàn)狀；7 急速行駛的車輛；穿過隧道的火車；一場成功的歷史談判結束了，公司誕生了， 這些歷史故事的深層細節(jié)只有那些當事者了解其 中的曲折，正如楊儉存董事長所說：任何事業(yè)都 需要付出艱辛的努力和嚴密的思考才能走向成功 之路。公司辦公大樓外立面背景墻；8 工作場景 辦公環(huán)境； 領導會議； 員工培訓；1997年至 2000 年，公司緊抓國家高速公路 第一輪建設投資高潮機遇， 內強管理， 外抓市場， 完成了從創(chuàng)業(yè)起步到快速成長的有效積

5、累。承建 了以滬杭高速、深圳機荷高速、濰萊高速為代表 的一大批國優(yōu)部優(yōu)省優(yōu)重點工程，形成了路面主 導產(chǎn)品的市場地位和競爭優(yōu)勢并創(chuàng)建了適應市場 要求和現(xiàn)代企業(yè)特征的管理體系與運行機制。搶 抓機遇 -貼近 市場樹 品牌員工陣容；集體會議； 施工現(xiàn)場宏大場 面；9 圖示表現(xiàn)；高速路鳥瞰； 寬闊的路面； 海外承建安哥拉工 程資料；2001 年，昂首邁進新世紀，確立了 “同業(yè)多 元跨越發(fā)展 ”戰(zhàn)略， 宣告公司從成長階段正式邁入 跨越發(fā)展階段。在跨越發(fā)展的第一、第二階段， 各項事業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展。 2004 年公司中 標合同額首次突破了 10億元大關。 隨后幾年，公 司經(jīng)營領域實現(xiàn)了突破性拓展，路基

6、橋涵施工的 份額比重逐漸加大；同時，迅速介入鐵路施工領 域，先后參與了太中銀鐵路，哈大客運專線、京 滬高鐵的施工。另外，還成功跨出國門，走向海 外，承建安哥拉口行二期工程。01 工作場景； 施工情況； 企業(yè)產(chǎn)值增長分析 資料，如柱狀圖等；公司從成立至今， 一直秉承 “營造路橋精品、 創(chuàng)建高速未來 ”的企業(yè)宗旨， 努力開拓，銳意進取， 企業(yè)三大指標穩(wěn)步攀升，綜合實力不斷增強。目 前，東盟營造在建項目超過 40 個，年施工能力超 過 30 億，人均產(chǎn)值 249 萬； 2009 年，企業(yè)中標 合同額 40.5 億、經(jīng)營總收入分別為 24.8 億 ，三 大指標分別是創(chuàng)立之初 1994年的 68倍、 2

7、3 倍、 68 倍。戰(zhàn) 略引領 -公鐵 海外結 碩果1工作現(xiàn)場實景拍攝；1戰(zhàn)略布局圖，在地圖上標出司市場區(qū)域；堅持 “戰(zhàn)略引導、全面布局、重點突破、效 益優(yōu)先、兼顧公平 ”的市場開發(fā)指導思想和 “以現(xiàn) 場保市場、以現(xiàn)場拓市場 “的營銷策略， 產(chǎn)品市場 和經(jīng)營結構持續(xù)優(yōu)化。截止目前，公司市場區(qū)域 遍布浙江、江蘇、陜西、湖北等 17 個省份和海外 安哥拉。產(chǎn)品涉及公路、橋梁、隧道、市政、鐵 路土建、軌道板預制、鋪架等 13 大領域；還具備 BT 、BOT 等投資項目運作經(jīng)驗。營 造路橋 精品、 創(chuàng)建高 速未來2實景拍攝； 公路上行駛的汽1車；高大的橋梁；在地圖上標出解說公司成立以來， 先后承建各種

8、類型工程項目 180余項，其中高速公路 120 多項，總里程逾 2400 公里，大橋以及特大橋梁 100 多座，總長逾 5 萬 多延米。其中包括以滬寧高速、滬杭高速、京福 高速、乍嘉蘇高速、滬寧擴建、汾灌高速、沈大個人收集整理，勿做商業(yè)用途詞中標注的高速公路；高速、藍商高速、滬蓉西高速、濰萊高速，深圳 機荷高速等為代表的一大批國家級和省部級重點 高速公路精品工程。3工作人員認真工作的場景；1代表性項目；所獲榮譽證書；憑著良好的企業(yè)信譽、 先進的管理方法和技 術、過硬的產(chǎn)品質量和以顧客為焦點的服務理念， 東盟的許多項目都成為全線的樣板和標桿。多年 來，公司先后得到了眾多省部級領導甚至是中央 領導

9、同志的高度肯定和贊賞，并獲得了無數(shù)個獎 勵和榮譽。企業(yè)從成立至今，先后獲得 “中國建筑 工程魯班獎 ”2項“中國土木工程詹天佑獎 ”1項 “交 通運輸部優(yōu)質工程獎 ”8項；同時，還獲得全國優(yōu) 秀施工企業(yè)、中國公路建設行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和陜西 省外商投資先進企業(yè)和山東省、 湖北省、 浙江省、 江蘇省、河南省工程建設先進單位及其它各地市 級榮譽及獎勵 100 余項。4領導現(xiàn)場指揮作戰(zhàn) 場景；1工程施工現(xiàn)場； 會議現(xiàn)場； 工作場景等；多年來認真貫徹 “零缺陷 -低成本 ”一體化戰(zhàn) 略和精細管理理念。通過 “低成本 ”戰(zhàn)略，使公司 成本水平大大領先競爭對手；通過零缺陷戰(zhàn)略， 實現(xiàn)過程零缺陷保證產(chǎn)品的零缺陷。

10、通過精細管 理實現(xiàn)企業(yè)標準化管理、程序化運作和數(shù)據(jù)化考 量。51工程施工現(xiàn)場； 會議現(xiàn)場； 工作場景等；面對項目分散管理和公司統(tǒng)一指揮、 目標管 理與過程控制間的矛盾，通過 “項目總體策劃、施 工組織設計、流程再造、項目標準化管理、缺陷 預防體系建設 ”五大環(huán)節(jié)，推動項目管理標準化。 公司層面發(fā)揮整體帶動優(yōu)勢，通過明細層級、梳 理管理脈絡和流程再造搭建融合 “三大國際標 準”、包含四層文件的管理標準體系， 以管理信息 系統(tǒng)（ EMIS ）為承載，縱深推進了企業(yè)標準化進 程，保證了公司產(chǎn)品質量、施工進度、質量安全 控制的有效統(tǒng)一，提升了管理質量和管理效益。6大型機械現(xiàn)場工作場景；1 員工培訓；

11、員工交流協(xié)作； 施工現(xiàn)場相關情況 介紹，與解說配套；科學技術是打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和保證 產(chǎn)品質量的關鍵。 多年來， 東盟營造堅持 “創(chuàng)新先 導，應用并重 ”的實時性戰(zhàn)略，通過 ”學習、引進、 轉化、應用、推廣、集成和創(chuàng)新 “掌握正是因為對 于施工技術不斷探索與創(chuàng)新，東盟營造承建的工 程遍布各種典型的自然環(huán)境和地質條件，多數(shù)工 程為 “高、新、特、難 ”工程。7新員工培訓；工作場景；1休閑場景； 大家一起娛樂； 員工聯(lián)歡的場景；人力資源是第一生產(chǎn)力， 實施戰(zhàn)略性人力資 源開發(fā)與管理，堅持 “團隊以人才為本、 人才以品 質為本”的人才觀， 公司通過多渠道吸納優(yōu)秀人才 充實企業(yè)團隊，通過加強制度建

12、設、優(yōu)化人員結 構、強化稀缺人才培養(yǎng)、規(guī)劃員工職業(yè)生涯、加 強職工教育培訓，落實人本管理，形成了一支學個人收集整理，勿做商業(yè)用途歷、專業(yè)和年齡結構合理、充滿熱情、活力、干 勁，能打硬仗、樂于奉獻、富于創(chuàng)新、勇于開拓、 團結拼搏的職工隊伍，滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。 目前公司共有從業(yè)人員 2000 余人，其中管理技術 人員 1052 人，中級職稱員工 264 人、高級職稱 56 人；大專以上學歷占 92.5；員工平均年齡 30.5 歲。8工作場景實景拍攝；1 相關施工設備； 大型施工機械； 施工現(xiàn)場實景拍 攝；近年來，公司通過戰(zhàn)略性資源開發(fā)和整合， 創(chuàng)新資源管理模式、拓寬資源來源渠道、強化資 源集成

13、共享，保證了 “設備、物資和勞務資源 ”與 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相互協(xié)調?！肮び破涫?,必先利其器 ”，對于設備資源 企業(yè)堅持大型關鍵設備自行采購，通用設備市場 租賃的 “雙項配置 ”策略，在注重對自有設備的統(tǒng) 籌調配的基礎上，充分地釋放了設備資源功效。 截止目前，公司擁有德國、美國、日本等國際和 國內領先關鍵設備達 500 臺套，設備資產(chǎn)總值達 2.71 億元，具備 15 個大型路面工程和 15 個橋梁、 路基工程同時大規(guī)模施工的生產(chǎn)能力。9物資采購場景；1相關物資拍攝；施工現(xiàn)場；對于物資資源， 本著“合作博弈，與君雙贏 ” 的原則，在堅持 “質量、成本、數(shù)量、時效 ”八字 方針的前提下，東盟營

14、造通過與供應商建立戰(zhàn)略 合作關系、創(chuàng)新采購模式、實施地區(qū)集中招標采 購，全面構建網(wǎng)絡供應鏈，有效的降低了物資采 購成本，保證了項目需要。0員工一起快樂工作 場景；工作中討論交流；2認真工作； 忙碌的身影； 相互協(xié)作； 成功后的喜悅；多年來， 堅持特色企業(yè)文化， 注重團隊建設 和人性化管理，深入挖掘項目文化因子， 通過 “制 度建設、宣傳影響、理念引導、行為規(guī)范和領導 示范 ”等途徑， 將企業(yè)文化理念轉覺為員工的自覺 行為。進而打造卓越執(zhí)行力和強大的企業(yè)凝聚力。12 項目相關信息實景 拍攝；介紹東盟一個具有代表性的公路項目22 項目相關信息實景 拍攝；具有代表性的鐵路項目介紹。32 項目相關信息

15、實景 拍攝；具有代表性的隧道項目介紹。42 項目相關信息實景 拍攝；具有代表性的海上項目介紹52 感動人物照片和名 字的畫面一個個呈現(xiàn)；成立十多年來， 涌現(xiàn)出了許多為創(chuàng)業(yè)、 成長、跨越階段做出貢獻的感動人物，正是他們的努力 才有了東盟今天的輝煌，公司的發(fā)展因為他們而個人收集整理，勿做商業(yè)用途充滿動力，他們的感人精神、動人事跡讓人永遠 不能忘記。他們是東盟人的榜樣，旗幟，其中有 領導、有工人，有的已調出東盟，但東盟人心中 永遠記得他們。6晨曦中人準備開工2的場景；機器轟鳴的聲音；早上四點多，大家還在甜美的夢想之中時， 人已經(jīng)開始了一天辛苦的勞作， ，這群樸實的筑路 者，為了早日完成任務，起早貪黑，用智慧和汗 水鋪就未來之路。72 與 解說 配合的畫 面；烈日下汗水濕透了衣服； 他卻渾然不知； 技 術負責人專注的目光；項目不人員認真的交流； 董事長親臨現(xiàn)場慰問；項目通車后員工的歡呼； 手捧獎杯時感動的淚花 這些感人的畫面感動 著所有的東盟人。82集體婚禮場景；從 1998 年開始，司多次為青年員工組織盛 大的集體婚禮，的青年員工常年在外，無暇估計 終身大事，這一舉措就像大海一樣給他們提供了 ?？啃腋Ｐ〖业母蹫?2