建設(shè)工程責(zé)任承包合同_第1頁
建設(shè)工程責(zé)任承包合同_第2頁
建設(shè)工程責(zé)任承包合同_第3頁
建設(shè)工程責(zé)任承包合同_第4頁
建設(shè)工程責(zé)任承包合同_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、工程責(zé)任承包合同甲方: (發(fā)包方)乙方: (承包方)甲、乙雙方本著平等、自愿的原則,在責(zé)、權(quán)、利明確的基礎(chǔ)上,為全面履行甲方與(業(yè)主單位)簽訂的 (項目名稱)施工合同,經(jīng)公司研究決定成立該工程項目部同志為該項目承包人,由該承包人實行責(zé)任制承包。經(jīng)雙方充分協(xié)商,達成一致意見,簽訂如下合同條款,共同遵守:一、承包方式1本合同的項目總負責(zé)人為合同的承包人,對本合同項目的實施負全面責(zé)任,終生 承擔(dān)該工程質(zhì)量、安全及該項目債權(quán)債務(wù)的法律責(zé)任。乙方必須在甲方授權(quán)范圍 內(nèi)進行工作,否則承擔(dān)其越權(quán)代理的法律責(zé)任。2、該工程項目的工作人員,由乙方提名,報甲方批準(zhǔn)備案。3、費用交納:本工程合同價暫定為萬元,乙方向

2、甲方交納工程造價 管理費(不含稅金 和施工單位按規(guī)定應(yīng)繳納的規(guī)費)。交納管理費在工程撥款中按實收工程款比例 扣收,結(jié)算后調(diào)整。工程結(jié)算后業(yè)主付清工程款(不含工程質(zhì)量保證金)時,乙 方向甲方按結(jié)算金額交清管理費。4、工程造價包括組成工程實體的全部工、料、機械設(shè)備費的直接費、間接費和一切 稅費。5、工程撥款包括工程進度款、未計量前工程借款、甲供材料價款。其中建設(shè)方要求 提供甲供材料價款部分的建安發(fā)票時間視為工程撥款時間,未提供發(fā)票的,在辦 理項目財務(wù)結(jié)算時計算應(yīng)交管理費。6、稅金的交納:工程項目所涉稅金主要有建安營業(yè)稅及附加、合同印花稅(查賬征 收)、建筑承包個人所得稅(根據(jù)項目所在地稅務(wù)所認(rèn)定結(jié)

3、果交納) ,企業(yè)所得稅 (按項目應(yīng)稅所得的 交納)。如因國家稅收法規(guī)及政策的調(diào)整,所涉及稅、 費變動,應(yīng)由乙方全部負責(zé)。二、雙方責(zé)、權(quán)、利(一)甲方1、對乙方自帶的項目, 甲方有權(quán)安排技術(shù)管理人員參與項目的管理, 乙方應(yīng)在與 甲方派駐技術(shù)人員相互理解、尊重、配合、支持的原則下開展項目管理工作, 乙方應(yīng)按項目部主要人員報公司審批, 公司考核合格后聘用, 對不合格的人員, 有權(quán)給予解聘。2、對乙方不全面履行建設(shè)工程合同 、不按設(shè)計、施工規(guī)范施工,現(xiàn)場管理差, 工程質(zhì)量低劣等行為, 視其情節(jié), 予以停工整頓和經(jīng)濟處罰, 情節(jié)特別嚴(yán)重的, 公司有權(quán)變更承包人,責(zé)任由乙方負責(zé)。3、甲方收到業(yè)主支付的工程

4、款項,可根據(jù)項目的實際情況,在扣除相關(guān)費用后, 及時將工程款撥付給項目部。4、對乙方開展項目管理活動,有提供其所需的手續(xù)和條件的義務(wù)。5、協(xié)助乙方做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。(二)乙方1、對所承包的工程項目有自主經(jīng)營權(quán)。為全面履行建設(shè)工程合同 ,在授權(quán)范 圍內(nèi),有權(quán)決定施工手段,采取各種有效措施,組織調(diào)整施工力量,調(diào)動各種 積極因素,全面完成工程施工任務(wù)。2、承包人對甲方任免該項目部工作人員的決定, 有權(quán)提出異議; 但在甲方未對異 議做出更改前,原任免有效。3、必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的財務(wù)管理規(guī)定 、工程管理規(guī)定 、行政管理規(guī)定 、質(zhì)量安全管理規(guī)定 、項目經(jīng)理管理規(guī)定及有關(guān)規(guī)定性文件。4、乙方在生產(chǎn)過程中,必

5、須遵紀(jì)守法,遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章、制度和規(guī)定,服 從公司對項目部工作作出的安排,部署,接受甲方的監(jiān)督和檢查,參加公司組 織的各種會議、活動。5、承包人在工程完工前,有義務(wù)全面清理債權(quán)債務(wù),對因該項目產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù), 承擔(dān)完全經(jīng)濟和法律責(zé)任。6、 承包方按月向公司工程技術(shù)部上報工程進度表,并有義務(wù)在公司資質(zhì)年檢等需 要技術(shù)職稱原件的各項工作中予以配合、支持。7、工程竣工后,向公司報送完整竣工資料和工程結(jié)算資料。三、財務(wù)管理1公司對項目財務(wù)管理實行資金統(tǒng)一結(jié)算、財務(wù)統(tǒng)一核算、稅務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)(協(xié) 調(diào)費用按約定承擔(dān))三統(tǒng)一方式。2、工程開工后,項目按要求向公司提供合法有效成本票據(jù),并對提供的成本票 據(jù)等

6、會計資料的合法性、真實性承擔(dān)責(zé)任,因稅務(wù)檢查發(fā)生的罰款等相關(guān)責(zé) 任在明確罰款原因后,由責(zé)任方承擔(dān)。3、公司依據(jù)項目提供會計資料建立健全項目各類帳薄,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)通 則、施工企業(yè)會計制度等法律、法規(guī)、正確核算工程成本,處理各項財 務(wù)事項。4、項目應(yīng)根據(jù)本合同約定及時上繳公司管理費、工程結(jié)算稅金。對不履行合同條款或未上繳公里管理費的,公司暫停履行提供所需的手續(xù)、票證、印章等, 并在必要時,直接向項目業(yè)主收取現(xiàn)當(dāng)于欠交費用的款項。5、資金管理:該工程項目的資金,由業(yè)主直接支付到公司指定的銀行賬戶。公司為項目設(shè)立內(nèi)部銀行賬戶,項目資金往來??顚S?,公司與項目資金結(jié)算 手續(xù)按公司財務(wù)部相關(guān)規(guī)定。項目

7、資金開支限額為業(yè)主撥付工程款扣除各項 稅費的余額,具體每筆資金扣除 費用,(其中管理費,代扣代繳稅費旦,其他)。項目經(jīng)理在成本開支范圍內(nèi)合理計劃開支資金限額。項目現(xiàn)金支取嚴(yán)格按渝康財發(fā)(2006)11號、渝康財發(fā)(2006)41號文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行6、稅費交納:工程結(jié)算稅金的繳納根據(jù)工程所在地稅務(wù)所要求辦理。若由甲方 開具外銷證明的工程,由項目部在當(dāng)?shù)乩U納稅金,乙方將完稅證明交公司做 賬。7、票據(jù)交納的要求票據(jù)的收集、整理按公司財務(wù)統(tǒng)一下發(fā)的項目提供票據(jù)的要求相關(guān)規(guī)定辦理。票據(jù)交納的時限:根據(jù)工程進度情況陸續(xù)交納票據(jù),以每年 為核算年度,在核算年度內(nèi),項目未及時上交成本票據(jù)造成公司財務(wù)核算困難,

8、公司暫 按項目工程結(jié)算收入與成本票據(jù)的差額的 _扣收企業(yè)所得稅。工程結(jié)算后三個月 以內(nèi),項目完清成本票據(jù)的收集、上繳,如未交清票據(jù)的,公司按項目賬面利潤 的_ %扣收企業(yè)所得稅。8項目財務(wù)結(jié)算的辦理項目辦理工程結(jié)算,收取工程結(jié)算尾款(除工程保修金)后一個月內(nèi),公司財務(wù)據(jù) 工程結(jié)算書、項目內(nèi)部承包合同、項目經(jīng)理完清債權(quán)債務(wù)承諾書、項目與機關(guān)內(nèi)部 往來核對清單等資料為項目辦理內(nèi)部財務(wù)結(jié)算單,經(jīng)公司各職能部門審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,財務(wù)向項目付清結(jié)算尾款。四、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理1乙方作為工程質(zhì)量、安全文明施工的第一責(zé)任人,負責(zé)組織,協(xié)調(diào)和處理好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作,杜絕重大

9、工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。2、甲方有權(quán)對乙方的工程至質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作進行監(jiān)督和管理。對 甲方提出的質(zhì)量問題、安全隱患、不文明施工等事實,乙方必須負責(zé)采取措施 整改,并經(jīng)甲方驗收合格后方可繼續(xù)施工。3、乙方負責(zé)組織項目部人員嚴(yán)格按照國家、地方政府和行業(yè)發(fā)布的法律法規(guī)施 工,工程質(zhì)量必須滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范,滿足設(shè)計要求。該工程實行 質(zhì)量終生責(zé)任制。4、 甲方鼓勵乙方積極參與有關(guān)職能部門或協(xié)會組織的工程質(zhì)量的評比工作,對獲獎的工程,甲方將給予獎勵;獲國家級獎項的工程,獎勵該項目上交管理費總額的_;獲省部級獎項的工程,獎勵該項目上交管理費總額的 _;獲地縣 級獎項的工程,獎勵該項目

10、上交管理費總額的 。5、 嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)及其他標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程要求組織安全生產(chǎn);嚴(yán)格按照重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)(渝 建發(fā)200039號文,外省項目按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)或此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)要求搞好文明工地 建設(shè),確保合格目標(biāo)的實現(xiàn)。甲方對乙方獲得重慶市“市級文明工地”的工程(外省按地市級標(biāo)準(zhǔn)),獎勵項目上繳管理費總額的 _。6、若施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、不文明施工現(xiàn)象,乙方必須及時組織 項目部人員進行搶救、整改,并承當(dāng)經(jīng)濟、刑事和法律責(zé)任。若因此被相關(guān)職 能部門批評或被新聞媒體攝像、報道等現(xiàn)象,嚴(yán)重影響公司的資質(zhì)、企業(yè)信譽的,乙方除承當(dāng)相關(guān)直接費用外

11、,甲方將視后果影響程度,對乙方每次處_元 的罰款。五、工資發(fā)放和材料款交付乙方應(yīng)積極籌措資金,確保工程建設(shè)所需資金,按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資和嚴(yán) 格按照合同要求及時支付材料款或租賃費等費用。民工工資的發(fā)放按勞動部建設(shè)領(lǐng) 域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法(勞社部發(fā)200422號文)執(zhí)行。若因乙方所屬項 目拖欠農(nóng)民工工資或材料款,造成民工或相關(guān)人員到公司機關(guān)或政府部門、社會公共 場所上訪或者鬧事,嚴(yán)重影響公司形象和信譽的(若被相關(guān)職能部門批評、攝影、報 道等);或致使公司的資金被法院凍結(jié),影響甲方正常的運營的,項目部除及時組織處 理并承擔(dān)經(jīng)濟費用外,甲方將視后果影響程度,對乙方每次處以元的處罰。六、資產(chǎn)抵押為確保工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和促進現(xiàn)場文明施工,加強乙方的風(fēng)險意識,乙方應(yīng)向甲方按工程造價的交納風(fēng)險金或用等值資產(chǎn)作抵押:若乙方前期已有工程款 在甲方,乙方也可以此款交納,該風(fēng)險金在工程完工驗收合格后退回。本工程交納風(fēng) 險金額為萬元。七、其他1、乙方必須按月、季、年制定計劃安排表,并報甲方審批備案。2、乙方必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),由于乙方越權(quán)行為而發(fā)生的后果,由承包人 承擔(dān)全部責(zé)任。3、如發(fā)生上述經(jīng)濟違約事實,所造成的損失在已交公司的風(fēng)險保證金中抵扣或沒 收相應(yīng)損失金額的管理費。4、甲方無

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論