2016年10月造氣車間工作總結(jié)及年工作計劃

1、20162016年 1010月造氣車間工作總結(jié)及年工作計劃造氣車間XXXX工作總結(jié)及XXXX年工作計劃 短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在不足，在此特 對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排。一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì) 員工 是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完 成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大 家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。1 1、 認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度， 同時根據(jù)車間實際情況， 制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而

2、保證了車間 各項工作的順利開展。2 2、 每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文 件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公 司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。3 3、 根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點 抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實際案例對員工進(jìn)行教育，使員工 明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。4 4、 鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文 化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。5 5、 加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召

3、開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn) 識。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到四懂三 會使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作 在這一年 里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提 下，努力降低原料煤消耗。1 1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理，制定原料煤入 場管理制度，設(shè)專人管理，場地及時清理， 保證進(jìn)場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實性。 嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤 一絲一毫不受損失。2 2、對工藝運行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜

4、晚值班制度，安排 車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化， 以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。 根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄， 減少波動。 時刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長不 定時進(jìn)行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠 達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時進(jìn)行調(diào)整。 入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽 溫差，減少無形影響。 車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認(rèn)真記錄， 以便于總結(jié)分析。

5、3 3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以 來的運行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作成績，找出影響 因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家 及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充 分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造 氣消耗的影響。最后達(dá)成共識，統(tǒng)一操作。通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定， 全年原料煤消耗 xkg/tnh3xkg/tnh3 ， 按公司下達(dá)的計劃指標(biāo)xkg/tnh3xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg,4kg,累計 全年節(jié)約原料煤xkgxkg （約x x噸），同時機(jī)物料消耗也

6、隨之下降，由于工藝 的穩(wěn)定與優(yōu)化,為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。四、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備 良好運行 1 1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀,制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計劃,建 立設(shè)備檢修、運行臺帳,加強(qiáng)巡檢,及時做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù) 保養(yǎng),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,同時制定設(shè)備日常管理考核 細(xì)則,定期進(jìn)行檢查和考評,并納入績效考核。2 2、對五臺爐進(jìn)行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造 氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng)用 工作，及時做好造氣爐的檢修（于元月份、 4 4 月份、 8 8 月份、 1010 月份、 1111 月份分別

7、對 5 5 臺造氣爐進(jìn)行了計劃檢修） 。3 3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開展修舊利廢工 作，及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨 機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常 檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累 計修復(fù)舊閥門 4040 多只，爐條機(jī) 3 3 臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工 作做出了一定的貢獻(xiàn)。4 4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。 為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機(jī)，并 把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車 間安排維修人員一

8、邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī) 的安裝工作，在維修人員的共同努力下， 高效完成汽輪機(jī)的安裝工作， 確保開車一次成功。5 5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣 煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。6 6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認(rèn)真做 好檢修計劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)五、安全工作 一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點，保證不 出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，通過低成 本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工

9、簽訂安全責(zé)任 狀，責(zé)任到人。堅持以人為本，強(qiáng)化班組、個人安全意識。1 1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作天天講，人人抓的 良好局面。2 2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措 施消除隱患。3 3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、安全 情況交接清楚。4 4、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，確保人身安全。通過大家的努力， xxxx 年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安 全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。六、工作中不足之處 1 1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方 面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員 必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開

10、展工作，為公司 的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2 2、對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極 性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì) 有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。3 3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中 細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。七、XXXX年的工作計劃1 1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。2 2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、 合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3 3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故 應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。4 4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造 一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍，為公司新項目的投產(chǎn)培 養(yǎng)人才。5 5、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的 摸索改造，努力降低原料煤消耗。6 6、積極安排人員參與公司新項目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。7 7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確