產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核

1、;,考核大項(xiàng)考核小項(xiàng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自己評(píng)分自己評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)需求文檔文檔質(zhì)量正確性、可行性、必要性、優(yōu)先級(jí)、明確性、可證實(shí)、完整性和一致性。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之前需求文檔被退回和修改次數(shù)，0-1次得100%分值，2-3次得80%分值，4-5次得60%分值，5次以上得0分。定期調(diào)研報(bào)告與輿情分析出色完成得100%分值，按要求完成得80%分值，基本完成60%分值，部分完成40分值，未按要求完成得0分。需求評(píng)估和優(yōu)先級(jí)定義需求評(píng)估每項(xiàng)需求評(píng)估的準(zhǔn)確性，100%準(zhǔn)確得100%分值，80%準(zhǔn)確得80%分值，60%準(zhǔn)確得60%分值，40%準(zhǔn)確得40%分值，判斷完全不準(zhǔn)確得0分。優(yōu)先級(jí)定義每項(xiàng)需求優(yōu)先級(jí)定義的

2、準(zhǔn)確性，100%準(zhǔn)確得100%分值，80%準(zhǔn)確得80%分值，60%準(zhǔn)確得60%分值，40%準(zhǔn)確得40%分值，判斷完全不準(zhǔn)確得0分。需求管理計(jì)劃表迭代需求管理計(jì)劃表下1-2次的迭代需求管理計(jì)劃質(zhì)量及提交的及時(shí)性。月度需求管理計(jì)劃表月度需求管理計(jì)劃質(zhì)量及提交的及時(shí)性。季度需求管理計(jì)劃表季度需求管理計(jì)劃質(zhì)量及提交的及時(shí)性。需求變更（項(xiàng)目階段）需求變更次數(shù)技術(shù)原因?qū)е碌淖兏挥?jì)算在內(nèi)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，開(kāi)發(fā)人員發(fā)現(xiàn)需求有明顯問(wèn)題都算作需求變更。0-3次得100%分值，4-6次得80%分值，7-9次得60%分值，10次以上得0分。需求變更記錄提出變更理由和變更影響范圍評(píng)估，填寫(xiě)需求變更記錄表，口頭和書(shū)面通知

3、相關(guān)人員。需求變更后文檔更新需求變更后，相關(guān)文檔及時(shí)更新。項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展，及時(shí)提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表。積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)階段成果驗(yàn)收需求符合度。測(cè)試階段成果驗(yàn)收需求符合度。工作態(tài)度公司及中心規(guī)章制度執(zhí)行情況自覺(jué)遵守公司和部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，違反公司或部門(mén)的規(guī)章制度，視情節(jié)扣分。考勤執(zhí)行情況遲到、早退、無(wú)故離開(kāi)崗位，視情節(jié)扣分。知識(shí)水平和綜合技能提升情況具有自我學(xué)習(xí)能力。業(yè)務(wù)技能有提升。參與培訓(xùn)（公司內(nèi)外部）。主動(dòng)分享知識(shí)和技能。工作及時(shí)響應(yīng)情況積極研究工作改進(jìn)的方法，經(jīng)常提出有效建議，主動(dòng)承擔(dān)本職外的工作得100%分值，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，能承擔(dān)本職外的工作得80%分值，能夠研究自身的工作，并有一定的效果得60%分值，工作熱情一般，比較機(jī)械，不夠主動(dòng)，對(duì)問(wèn)題漠不關(guān)心得0分。溝通情況溝通及時(shí)性和有效性及時(shí)性。有效性。主動(dòng)溝通積極主動(dòng)溝通。工作報(bào)告情況及時(shí)提交日?qǐng)?bào)、周報(bào)及其質(zhì)量。溝通記錄情況及時(shí)提交溝通