精細(xì)化實(shí)施方案

1、2016 年度精細(xì)化管理實(shí)施方案為了中心分析質(zhì)量不斷改進(jìn)， 更好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 達(dá) 到以最低的成本創(chuàng)造最好的分析質(zhì)量的目的。 同時(shí)使中心管理更 加規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，根據(jù)企管部 20162016 年度 精細(xì)化管理方案的總體安排和目標(biāo)要求，結(jié)合中心實(shí)際，特制 定本方案?，F(xiàn)具體安排如下： 一、精細(xì)化管理目標(biāo)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，把“精” “準(zhǔn)”“細(xì)”“嚴(yán)”實(shí)落實(shí)到 每個(gè)環(huán)節(jié)，最終建立起一個(gè)分工明確，權(quán)責(zé)到位的工作體系，從 而提高自身的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)， 提高工作效率， 保證中心分析工作質(zhì)量， 同時(shí)將中心的各項(xiàng)管理：人員任用機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、班組管 理、服務(wù)提升等進(jìn)一步系統(tǒng)規(guī)范。二、組織機(jī)

2、構(gòu)為切實(shí)推進(jìn)中心精細(xì)化管理， 根據(jù)精細(xì)化辦公室要求， 特成 立精細(xì)化管理工作推進(jìn)小組，具體如下：1.1. 組織機(jī)構(gòu)：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：2.2. 職責(zé)分工：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)中心精細(xì)化管理的整體規(guī)劃， 指導(dǎo)和組織實(shí)施工副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)落實(shí)中心精細(xì)化管理工作， 將檢查進(jìn)行落 實(shí)考核，及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)事事過(guò)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)。成員：貫徹公司精細(xì)化管理工作的精神， 按照公司指導(dǎo)文件， 結(jié)合中心實(shí)際，制定中心精細(xì)化方案及實(shí)施計(jì)劃， 并落實(shí)相關(guān)工 作。在實(shí)施工程中，定期召開(kāi)精細(xì)化管理工作形式分析會(huì)議，對(duì) 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究對(duì)策， 提出解決方案，做好工作總結(jié)及上報(bào) 工作。并成立相應(yīng)的考核小組對(duì)歸口業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，詳

3、見(jiàn)下表：表1 1質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心管理小組職責(zé)分配表序號(hào)組長(zhǎng)工作范圍備注1生產(chǎn)任務(wù)管理、班組建設(shè)2制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證、Lims系統(tǒng)上線(xiàn)、質(zhì)量管理3工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)核算4清潔文明生產(chǎn)、6S管理5設(shè)備管理6安全管理三、主要工作任務(wù)（一）建立完善的制度體系1 1、生產(chǎn)管理制度體系優(yōu)化：公司級(jí)制度梳理：公司級(jí)制度分別有質(zhì)量管理制度、QCQC 小組管理辦法和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理辦法三項(xiàng)，其中 QCQC 小組管理辦法和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理辦法均缺少相關(guān)內(nèi)容， 有質(zhì)量組負(fù)責(zé)于六月底之前完成對(duì)上述兩項(xiàng)制度的修訂發(fā)布工 作。部門(mén)級(jí)制度梳理： 各管理組根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要梳理本組所需 制度，對(duì)需要進(jìn)一步

4、細(xì)化落地的公司級(jí)制度， 根據(jù)中心實(shí)際情況， 制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，于 4 4 月中旬將制度建設(shè)計(jì)劃提交至綜合 組，并按計(jì)劃開(kāi)展制度的建立與發(fā)布工作。2 2、制度執(zhí)行管控：質(zhì)量組每月對(duì)各中心執(zhí)行質(zhì)量管理制度和 QCQC 小組管 理辦法 的實(shí)施情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)， 對(duì)各中心提出的不適用的條 款認(rèn)真分析、及時(shí)修訂。3 3、制度宣貫：技術(shù)組于三月底完成中心制度培訓(xùn)計(jì)劃的制定， 發(fā)布的新制 度應(yīng)及時(shí)納入培訓(xùn)計(jì)劃中， 按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)中心員工進(jìn)行制 度宣貫，并組織制度考試（ 1 1 次每月），執(zhí)行相應(yīng)的考核制度， 確保制度宣貫達(dá)到預(yù)期的效果。（ 二 ） 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化1 1、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：公司級(jí)業(yè)務(wù)流程梳理：

5、 質(zhì)量組應(yīng)對(duì)目前已發(fā)布的四個(gè)公司級(jí) 業(yè)務(wù)流程的適用性和各部門(mén)銜接性進(jìn)行梳理， 并對(duì)本組業(yè)務(wù)進(jìn)行 梳理，于 4 4 月中旬將梳理后的流程建設(shè)計(jì)劃提交至綜合組。部門(mén)級(jí)業(yè)務(wù)流程梳理： 各管理組根據(jù)目前公司制度及流程制 定情況，對(duì)需要以流程管理的業(yè)務(wù)制定相應(yīng)流程建設(shè)計(jì)劃，于 4 4 月中旬提交至綜合組。2 2、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行管控：質(zhì)量組每月對(duì)各中心業(yè)務(wù)流程的實(shí)施情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)， 對(duì) 各中心提出的不適用的流程認(rèn)真分析、及時(shí)修訂。3 3、制度宣貫：技術(shù)組于三月底完成中心業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)計(jì)劃的制定， 發(fā)布的 新流程應(yīng)及時(shí)納入培訓(xùn)計(jì)劃中， 按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)中心員工進(jìn) 行流程宣貫，并組織宣貫考試（ 1 1 次每月

6、），執(zhí)行相應(yīng)的考核 制度，確保宣貫達(dá)到預(yù)期的效果。（ 三 ） 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化1 1、技術(shù)管理崗位優(yōu)化：根據(jù)目前公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況， 中心計(jì)劃對(duì)各班組生產(chǎn)任務(wù)進(jìn) 行整合， 進(jìn)而對(duì)技術(shù)管理崗位進(jìn)行重新設(shè)置， 所有技術(shù)管理崗位 統(tǒng)一公開(kāi)競(jìng)聘， 現(xiàn)要求綜合組于 4 4 月上旬完成并發(fā)布公開(kāi)競(jìng)聘實(shí) 施方案，相關(guān)人員嚴(yán)格按照實(shí)施方案的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成技術(shù)管理崗 位的選拔競(jìng)聘。確保將一批作風(fēng)硬、有能力、有干勁、專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 高的技術(shù)管理人員選拔到相應(yīng)崗位上， 努力打造一支高素質(zhì)分析 團(tuán)隊(duì)。2 2、技術(shù)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化： 為進(jìn)一步明確中心各崗位的工作職能、 工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、 檢查與考核等內(nèi)容， 技術(shù)管理崗位調(diào)

7、整后， 精細(xì)化管理推進(jìn)小組 應(yīng)對(duì)已發(fā)布的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一的分析， 進(jìn)一步明確崗位職 責(zé)，量化崗位工作任務(wù)，明確崗位工作界面和接口，提升崗位工 作標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和可操作性，全面優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 按時(shí)提交公司精細(xì)化管理辦公室， 經(jīng)審核、 審查和發(fā)布流程統(tǒng)一 發(fā)布后， 組織中心各崗位人員組織培訓(xùn)， 保證崗位人員工作質(zhì)量 的穩(wěn)定性，提升全員工作效率。（ 四） 中心日常管理精細(xì)化1 1、 生產(chǎn)管理精細(xì)化中心只接收公司規(guī)定的檢驗(yàn)樣品， 特殊樣品須經(jīng)相關(guān)審批程 序方可接收檢測(cè)分析。并對(duì)待檢樣品合理歸類(lèi)，貼屬性標(biāo)簽。對(duì) 相關(guān)檢測(cè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)， 檢測(cè)完畢執(zhí)行中心留 樣管理辦法進(jìn)行保管

8、， 同時(shí)出具分析報(bào)告。 因此操作規(guī)程的編制 和審核過(guò)程意識(shí)重點(diǎn)， 要求中心技術(shù)組對(duì)分析操作規(guī)程嚴(yán)格審核 發(fā)布，于 5 5 月底審核完了，交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核會(huì)簽發(fā)布。要求實(shí) 驗(yàn)數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)出， 對(duì)臨時(shí)加樣及時(shí)處理， 數(shù)據(jù)審核按規(guī)定時(shí)間復(fù) 核、審核，特殊樣品，報(bào)崗位主管 / / 值班領(lǐng)導(dǎo)后可延長(zhǎng)分析時(shí)間。2 2、 質(zhì)量管理精細(xì)化檢驗(yàn)環(huán)境、 檢驗(yàn)儀器必須符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求， 并確保檢 測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性、和及時(shí)性。取樣、實(shí)驗(yàn)過(guò)程 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程， 按照規(guī)定填寫(xiě)原始記錄， 對(duì)異常數(shù)據(jù)按程序 進(jìn)行復(fù)查。運(yùn)行工程師對(duì)班組樣品進(jìn)行不定時(shí)、不定項(xiàng)抽檢，各 班組每月抽檢樣品數(shù)不低于 2020 個(gè)。對(duì)

9、檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作 假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好檢驗(yàn)關(guān)。3 3、 安全管理精細(xì)化 深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，為保證各項(xiàng)安全 措施落實(shí)到位，對(duì)中心員工每月至少培訓(xùn)一次化驗(yàn)人員安全守 則，包括化學(xué)試劑的儲(chǔ)存、使用安全，三廢處理，有水、用電、 用氣安全管理，設(shè)備安全管理，急救與事故安全處理。每季度組 織安全演練，確保中心每一位員工做到“ 人人遵守安規(guī)，事事 遵循安規(guī)”。建立以中心經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 推行安全生產(chǎn) 制度，并與各班組班長(zhǎng)簽訂安全承諾書(shū)， 確保中心安全工作逐級(jí) 開(kāi)展。安全組每周進(jìn)行一次全面安全檢查，包括安全活動(dòng)記錄、 防護(hù)用品管理，三廢臺(tái)賬、?；饭芾怼⑾榔?/p>

10、材檢查等。并下 達(dá)隱患整改單，責(zé)令班組按時(shí)整改或及時(shí)關(guān)閉。4 4、 設(shè)備管理精細(xì)化實(shí)驗(yàn)室每臺(tái)儀器均設(shè)立設(shè)備臺(tái)賬， 設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)儀器的 保管、檢定、校驗(yàn)以及設(shè)備檔案的管理工作。對(duì)故障儀器，可自 行維修的進(jìn)行維修， 無(wú)法維修的， 由中心設(shè)備管理人員報(bào)備設(shè)備 部進(jìn)行報(bào)修，并做好維修記錄。班組操作人員按照設(shè)備操作規(guī)程對(duì)儀器進(jìn)行操作， 并對(duì)使用 記錄進(jìn)行登記： 儀器名稱(chēng)、使用日期、開(kāi)關(guān)機(jī)時(shí)間、 檢測(cè)樣品等， 使用記錄整潔完好詳細(xì)。5 5、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理精細(xì)化每月組織員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)培訓(xùn)，每年舉行一次操作技能大比武，通過(guò)考評(píng)優(yōu)差，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加專(zhuān)業(yè)技能鑒定，對(duì)員工實(shí)行

11、技術(shù)等級(jí) 管理。中心技術(shù)組按照公司培訓(xùn)管理辦法，結(jié)合中心實(shí)際，按 月對(duì)中班組組織培訓(xùn)。班組制定培訓(xùn)計(jì)劃，完成崗位練兵， 并做好系培訓(xùn)記錄，同時(shí)提交培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。6 6、 經(jīng)濟(jì)核算管理精細(xì)化 中心物資計(jì)劃申報(bào)按照公司審批程序， 材料員每周進(jìn)行一次 材料的盤(pán)庫(kù)，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況匯報(bào)。班組物資領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行 質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心物資領(lǐng)用管理辦 法，對(duì)試劑、耗材、辦公用品的領(lǐng)用、消耗、損毀建立臺(tái)賬， 嚴(yán)禁設(shè)立二級(jí)庫(kù)。7 7、 清潔文明生產(chǎn)管理精細(xì)化嚴(yán)格執(zhí)行公司“ 6S6S”管理辦法，中心實(shí)驗(yàn)室、辦公室、休息 室、公共衛(wèi)生區(qū)域不存在衛(wèi)生死角。柜子、抽屜分類(lèi)擺放整齊； 實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，操作臺(tái)必須時(shí)刻保持整潔、整齊

12、，化驗(yàn)完后，廢棄 物及時(shí)處理， 儀器清潔干凈， 玻璃儀器按照清潔標(biāo)準(zhǔn)清洗干燥后 歸置到位，試劑標(biāo)簽排列整齊、合理有序。做到“所有物品定置 管理，用樣物品整齊化一” 。中心日常精細(xì)化管理工作考核由中心勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組提 供，于每月 2525 日前向綜合組提交考核報(bào)告， 納入當(dāng)月績(jī)效考核。（ 五） 特色管理突破1 1、積極推進(jìn) limslims ( LaboratoryLaboratory InfoemationInfoemationManagementManagementSystemSystem)系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行：根據(jù)中心整體安排，質(zhì)量組應(yīng)盡快完成 LIMSLIMS系統(tǒng)的實(shí)施方 案，并組織相關(guān)人員對(duì)

13、可行性研究報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)的修訂優(yōu)化， 爭(zhēng) 取在 6 6 月底報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審時(shí)能一次性通過(guò)批復(fù)，批復(fù)通過(guò)后， 要加快系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度， 在兩個(gè)月內(nèi)完成對(duì)系統(tǒng)供應(yīng)商的招標(biāo) 工作，并確保在批復(fù)通過(guò)5 5個(gè)月之內(nèi)完成LIMSLIMS系統(tǒng)的上線(xiàn)運(yùn)行。 建立快速高效的質(zhì)量數(shù)據(jù)共享平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)方便快捷 查閱檢測(cè)信息，提高工作效率。2 2、 組織對(duì)質(zhì)量管理精細(xì)化進(jìn)行策劃， 納入精細(xì)化管理方案， 組織實(shí)施：質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心作為全廠(chǎng)質(zhì)量管理歸口部門(mén)， 應(yīng)發(fā)揮質(zhì)量 管理職能， 目前質(zhì)量管理各項(xiàng)工作基本都已開(kāi)展， 但缺少指導(dǎo)性 綱領(lǐng)性的文件， 使得質(zhì)量管理工作顯得較為散亂， 質(zhì)量組于四月 低完成質(zhì)量規(guī)范化管

14、理實(shí)施方案的制定， 方案中除將目前質(zhì)量管 理工作系統(tǒng)化規(guī)劃外，質(zhì)量組應(yīng)對(duì)全廠(chǎng)質(zhì)量管理工作進(jìn)行梳理， 及時(shí)將管理遺漏的部分補(bǔ)充進(jìn)去， 實(shí)施方案應(yīng)具有實(shí)用性、 可操 作性，并及時(shí)組織各中心進(jìn)行宣貫， 督促各中心根據(jù)方案規(guī)定及 時(shí)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。3 3、 達(dá)到國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)，獲得資質(zhì)認(rèn)證( CNASCNAS)： 為切實(shí)提高我公司質(zhì)量管理水平， 提高公司信譽(yù)度， 增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的信任， 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證工作于今年正式啟動(dòng)， 領(lǐng)導(dǎo)小 組要于本月陸續(xù)對(duì)相關(guān)廠(chǎng)家進(jìn)行調(diào)研與技術(shù)交流， 月底前啟動(dòng)對(duì) 咨詢(xún)公司的招標(biāo)工作， 并于 6 6 月底前完成招標(biāo)， 年底前完成相關(guān) 內(nèi)審員培訓(xùn)取證與質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等基礎(chǔ)

15、資料的編寫(xiě)。4 4、全面執(zhí)行“ 6S6S”可視化管理：質(zhì)監(jiān)中心作為公司“ 6S6S”管理示范點(diǎn)，在以后的工作中將繼 續(xù)改進(jìn)，按照公司可視化管理及中心“ 6S6S”管理辦法要求，開(kāi)展 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織中心員工對(duì)中心員工學(xué)習(xí)“6S6S”管理技能，同時(shí)納入績(jī)效考核體系中， 是中心員工形成自律自查的工作習(xí)慣和良 好的工作素養(yǎng)，形成 “人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的氛圍， 為公司“ 6S6S可視化管理起到榜樣作用。5 5、建立特色班組管理20152015年，中心 1111 個(gè)班組在公司班組建設(shè)驗(yàn)收過(guò)程中，一次 性 100%100%達(dá)標(biāo)。 20162016 年，中心班組將繼續(xù)結(jié)合把班組女職工多的 特色，打造

16、溫馨特色班組文化。班組間大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成 “比、學(xué)、趕、超、幫”的氛圍，按照公司工會(huì)辦關(guān)于進(jìn)一步 推進(jìn)“六星紅旗班組”建設(shè)工作的通知 （陜延中能化發(fā) 20162016 1212 號(hào)）要求，全面推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，開(kāi)展特色班 組創(chuàng)建活動(dòng)。年底班組驗(yàn)收百分百達(dá)標(biāo)， “六星紅旗班組”建設(shè) 達(dá)標(biāo)。四、工作要求 1 1、所有主管和班組長(zhǎng)要高度重視精細(xì)化管理工作，要對(duì)精 細(xì)化管理的必要性、 重要性和迫切性有充分認(rèn)識(shí)， 將中心精細(xì)化 管理整體部署和主要目標(biāo)深入貫徹到每個(gè)班組、 每個(gè)崗位中， 組 織組內(nèi)員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、 積極參與， 共同推動(dòng)中心基礎(chǔ)管理工 作上新臺(tái)階。2 2、各班組要嚴(yán)格執(zhí)行此

17、實(shí)施方案，根據(jù)方案要求，制定本 組內(nèi)的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則， 按要求完成工作， 并及時(shí)將完成情 況報(bào)至綜合組備案。五、精細(xì)化管理考核1 1 、精細(xì)化管理工作將納入中心月度獎(jiǎng)金中考核， 由綜合組 負(fù)責(zé)按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與各班組上報(bào)的完成情況進(jìn)行檢查， 按照質(zhì)量 監(jiān)督檢驗(yàn)中心勞動(dòng)競(jìng)賽方案 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、 質(zhì)量管理、 設(shè)備管理、 安全管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、清潔文明進(jìn)行自檢考核，根據(jù)月度競(jìng)賽排 名， 中心運(yùn)行、質(zhì)監(jiān)站排名第一獎(jiǎng)勵(lì) 50005000、30003000 元，最后一名 進(jìn)行扣罰。專(zhuān)業(yè)歸口2 2、精細(xì)化管理工作完成情況直接與年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集 體掛鉤， 綜合組將每月扣分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 年度扣分最多的班組 不得

18、參與先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。3 3、公司精細(xì)化管理小組可根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心精細(xì)化管 理考核細(xì)則（附件 1 1）對(duì)質(zhì)監(jiān)中心精細(xì)化管理工作進(jìn)行考核。附件 1 1、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心精細(xì)化管理考核細(xì)則20162016年 4 4月 7 7 日附件一、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心精細(xì)化管理考核細(xì)則序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)方式1 1完善制度體系未按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)修訂發(fā)布公司級(jí)制度考核相應(yīng)班組分 / /項(xiàng), ,考核負(fù)責(zé)人1 1 分/項(xiàng)；中心級(jí)制度未按計(jì)劃建立發(fā)布考核相關(guān)班組分 / /項(xiàng)，班組負(fù)責(zé)人1 1分/ / 項(xiàng)；中心制度培訓(xùn)計(jì)劃按月考核，未按計(jì)劃培訓(xùn)考核相關(guān)班組分 / /次, ,班組負(fù) 責(zé)人1 1分/ /項(xiàng)。查資料2 2業(yè)務(wù)流程優(yōu)化未梳理內(nèi)部流程優(yōu)化目錄或未編制、發(fā)布內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及未進(jìn)行業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)的考核相關(guān)歸口業(yè)務(wù)組分/ /項(xiàng)。查資料3 3工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化按照統(tǒng) 的模板、統(tǒng) 要求修訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，1212月底