上半年工作總結(jié)電力系統(tǒng)與上半年工作總結(jié)匯編

1、上半年工作總結(jié)電力系統(tǒng)目錄第一篇：上半年工作總結(jié)電力系統(tǒng)第二篇：上半年工作總結(jié)電力系統(tǒng)第三篇：工作總結(jié)上半年_電力系統(tǒng)第四篇：XX年電力系統(tǒng)上半年工作總結(jié)第五篇：XX年電力系統(tǒng)上半年工作總結(jié)正文第一篇：上半年工作總結(jié)電力系統(tǒng)上半年工作總結(jié)電力系統(tǒng)年，是新世紀和“十五”開局的第一年， 是開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年 活動的一年，半年來，我局在荊州電力局、市委、市政府各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持 下，全國公務員公同的天地全體干部職工同心協(xié)力，按照年全局工作的指導思 想，緊緊圍繞全局工作定位，認真貫徹落實荊州電力局工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新和科技進步 為動力，努力調(diào)動和發(fā)揮

2、全體職工的積極性，全局各項工作進展勢態(tài)良好，整體 工作并舉發(fā)展，為全面實現(xiàn)年度工作目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、上半年工作的主要成效一流創(chuàng)建工作再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識進一步加強，按照荊州電力局創(chuàng)建一 流供電企業(yè)的安排和部署，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進各項工作進步 的龍頭來抓，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流 的服務”目標，健全領(lǐng)導機構(gòu)，成立專職部門，廣造聲勢，深入動員，及時調(diào)整 和健全組織機構(gòu)，全方位分解創(chuàng)一流責任指標，在去年創(chuàng)建一流供電企業(yè)取得豐 碩成果的基礎(chǔ)上，加大管理力度，層層簽訂責任狀，增強創(chuàng)一流工作的責任感和 緊迫感，通過突出工作重點，落實工作責任，開展自查

3、整改等措施，采取符合實 際的工作計劃和保證措施，保證了各項創(chuàng)建目標和指標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，全局安全工作堅持以人為本，從嚴管 理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)， 通過層層落實安全責任制， 開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。 截止月日，全局連續(xù)安全生產(chǎn)天。主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成良好。 上半年，面對日益復雜的內(nèi)外部用電環(huán)境， 全局完成供電量萬千瓦時，比上年同期下降，占年度計劃的，完成售電量萬千瓦 時，比上年同期下降，占年度計劃的，實現(xiàn)售電均價元千千瓦時，比去年同期增 加元千千瓦時，實現(xiàn)售電含稅收入千元，比去年同期下降千元，銷售利潤千

4、元， 比去年同期下降千元，線損率完成，比去年同期下降個百分點，電費回收保證了 按時上交結(jié)零。電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動開展有條不紊。 今年，是國家電力公司 開展電力市場整頓和體質(zhì)服務年的一年，根據(jù)國家電力公司、省電力公司和荊州 電力局的統(tǒng)一要求和部署，我們成立了以局長曾鋒為組長，局領(lǐng)導為副組長，各 科室負責人為成員的領(lǐng)導小組， 局長親自帶領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上街宣傳省電力公司 九項供電服務承諾， 回答用戶反映的用電問題， 在社會上造成了良好的宣傳氛圍。 與此同時，我們還積極響應市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議案及時 調(diào)查并予以答復，今年，我局收到的提議案只有兩件，現(xiàn)已正式回復了代表。各項基

5、礎(chǔ)管理工作不斷加強。 創(chuàng)一流活動的深入， 為全局全面提高基礎(chǔ) 管理水平提供了良好的條件，審計工作在搞好財務收支審計的基礎(chǔ)上，有效地開 展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到 了監(jiān)督和服務作用， 杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出， 提高了經(jīng)濟效益， 安全保衛(wèi)工作圍繞社會治安綜合治理和電力設(shè)施保護及防火安全做了大量的工 作。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災事故繼續(xù)保持零的記錄，辦公自 動化系統(tǒng)已正式投入使用，檔案管理升級工作也正在按計劃進行。多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進生 產(chǎn)力發(fā)展的實際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，全局多經(jīng)產(chǎn)

6、業(yè)總收入萬元，實現(xiàn) 利潤萬元。黨建工作。文明建設(shè)進一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為 中心，組織全體黨員、干部職工認真學習江澤民同志“三個代表”精神，積極開 展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責任心不斷加強，服務水平不斷 提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全局文明建設(shè)的順利進展。二、上半年主要工作開展情況堅持“安全第一， 預防為主”的方針， 加大反習慣性違章力度， 在制度、 措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實安全制度， 強化安全責任。在工作實踐中，我們完善了領(lǐng)導包片、科室包點和黨政工團齊抓 共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責任制。年初，局都

7、與局 屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，實行安全風險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們 把實施“兩措”貫穿于安全工作的全過程，增強了全員的安全意識，組織生產(chǎn)人 員重新學習電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程和各級安全情況通報，進行安規(guī)考試，使參考 率和合格率都達到。二是強化安全措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了“安 全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”，要求各單位認真學習計劃，并要 求完成率要達到。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位 認真對照計劃進行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全 工用具進行了報廢和更換補充。我們還第二篇：上半年工作總結(jié)電力系統(tǒng)上半年電力系統(tǒng)年，是新世紀和“

8、十五”開局的第一年， 是開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年 活動的一年，半年來，我局在荊州電力局、市委、市政府各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持 下，全國公務員公同的天地全體干部職工同心協(xié)力，按照年全局的指導思想， 緊緊圍繞全局定位，認真貫徹落實荊州電力局會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以 安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新和科技進步為動力，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積 極性，全局各項進展勢態(tài)良好，整體并舉發(fā)展，為全面實現(xiàn)年度目標奠定了堅實 的基礎(chǔ)。一、上半年的主要成效一流創(chuàng)建再現(xiàn)高潮， 創(chuàng)建意識進一步加強， 按照荊州電力局創(chuàng)建一流供 電企業(yè)的安排和部署， 我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進各項進步的龍頭來 抓，圍繞“一流的設(shè)

9、備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務” 目標，健全領(lǐng)導機構(gòu)，成立專職部門，廣造聲勢，深入動員，及時調(diào)整和健全組 織機構(gòu)，全方位分解創(chuàng)一流責任指標，在去年創(chuàng)建一流供電企業(yè)取得豐碩成果的 基礎(chǔ)上，加大管理力度，層層簽訂責任狀，增強創(chuàng)一流的責任感和緊迫感，通過 突出重點，落實責任，開展自查整改等措施，采取符合實際的計劃和保證措施， 保證了各項創(chuàng)建目標和指標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，全局安全堅持以人為本，從嚴管理， 狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，通過層層落實安全責任制，開 展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。截止月日，全局連續(xù)安全

10、生產(chǎn)天主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成良好。 上半年，面對日益復雜的內(nèi)外部用電環(huán)境， 全局完成供電量萬千瓦時，比上年同期下降，占年度計劃的，完成售電量萬千瓦 時，比上年同期下降，占年度計劃的，實現(xiàn)售電均價元千千瓦時，比去年同期增 加元千千瓦時，實現(xiàn)售電含稅收入千元，比去年同期下降千元，銷售利潤千元， 比去年同期下降千元，線損率完成，比去年同期下降個百分點，電費回收保證了 按時上交結(jié)零。電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動開展有條不紊。 今年，是國家電力公司 開展電力市場整頓和體質(zhì)服務年的一年，根據(jù)國家電力公司、省電力公司和荊州 電力局的統(tǒng)一要求和部署，我們成立了以局長曾鋒為組長，局領(lǐng)導為副組長，各 科室負責人為成

11、員的領(lǐng)導小組， 局長親自帶領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上街宣傳省電力公司 九項供電服務承諾， 回答用戶反映的用電問題， 在社會上造成了良好的宣傳氛圍。 與此同時，我們還積極響應市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議案及時 調(diào)查并予以答復，今年，我局收到的提議案只有兩件，現(xiàn)已正式回復了代表。各項基礎(chǔ)管理不斷加強。 創(chuàng)一流活動的深入， 為全局全面提高基礎(chǔ)管理 水平提供了良好的條件，審計在搞好財務收支審計的基礎(chǔ)上，有效地開展了事前 審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和 服務作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟效益，安全保 衛(wèi)圍繞社會治安綜合治理和電力設(shè)施保護及

12、防火安全做了大量的。上半年，沒有 各類刑事治安案件發(fā)生，火災事故繼續(xù)保持零的記錄，辦公自動化系統(tǒng)已正式投 入使用，檔案管理升級也正在按計劃進行。多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進生 產(chǎn)力發(fā)展的實際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，全局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元。黨建。文明建設(shè)進一步深化， 半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心， 組織全體黨員、干部職工認真學習江澤民同志“三個代表”精神，積極開展思想 政治，使職工的思想覺悟不斷提高，責任心不斷加強，服務水平不斷提高，企業(yè) 形象不斷優(yōu)化，保證了全局文明建設(shè)的順利進展。二、上半年主要開展情況堅持“安全第一， 預防為主”的方針

13、， 加大反習慣性違章力度， 在制度、 措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實安全制度， 強化安全責任。在實踐中，我們完善了領(lǐng)導包片、科室包點和黨政工團齊抓共管 的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責任制。年初，局都與局屬各 單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，實行安全風險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實 施“兩措”貫穿于安全的全過程，增強了全員的安全意識，組織生產(chǎn)人員重新學 習電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程和各級安全情況通報，進行安規(guī)考試，使參考率和合格 率都達到。二是強化安全措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了“安全技術(shù)措 施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”，要求各單位認真學習計劃，并要

14、求完成率 要達到。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認真對照 計劃進行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進 行了報廢和更換補充。我們還狠抓了施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照制定施工方案，落實安全措施、組織措 施和技術(shù)措施的施工程序落實到每個施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全。三是宣 傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習慣性違章力度。半年來，我們在全局系統(tǒng)內(nèi) 采取查苗頭、 抓典型、 相互制約的監(jiān)督措施， 采取定期和不定期的形式， 到站所、 施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時查處有習慣性違章的人和事，有效地促進了全局的安全生產(chǎn)深入開展創(chuàng)一流，努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面

15、。年，我局申報的個供電營業(yè) 所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱號，盡管如此，我們?nèi)w職工也沒 有驕傲自滿。今年上半年，我們?nèi)匀灰浴叭巳藸幧嫌危髽I(yè)創(chuàng)一流”的口號為動 力，在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動，各單位、各部門對照創(chuàng)一流實施細則的 標準，認真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解，責任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng) 一流中必不可少的，按照“五對口”原則，我們采取看現(xiàn)場、聽報告、座談等方 式到基層進行創(chuàng)一流督導和考核， 每月創(chuàng)一流計劃和創(chuàng)一流考核表都認真上報荊 州電力局，在抓資料管理的同時，我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方 面的，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電例會，聽取供電營業(yè)所在安全

16、生產(chǎn) 和用電上的困難和建議， 安排部署下月， 有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。 我們還針對創(chuàng)一流中的難點和重點，進行專題研究和安排，對難點和重點，安排 局領(lǐng)導牽頭，負責科室全力配合，到基層進行督導和指揮，努力確保各項量化否 決性指標達到創(chuàng)一流要求。開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動， 提高優(yōu)質(zhì)服務水平， 樹立電力企 業(yè)良好形象。今年，是國電公司組織開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動的一年， 我們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排， 成立了以局長曾鋒為組長 的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動領(lǐng)導小組， 局長曾鋒親自率領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上 街進行宣傳省電力公司九項供電服務承諾，回復用戶反映的用電問

17、題，同時，我 們還通過電臺銀線連萬家 、行風熱線等節(jié)目向社會宣傳，在回復人大、政 協(xié)提議案時， 我們組成提議案專班， 及時對反映的提議案進行調(diào)查， 并討論研究， 現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并滿意的答復， 在社會上樹立 了電力企業(yè)良好的行業(yè)作風形象。精心組織網(wǎng)改施工，整體推進農(nóng)電體制改革步伐。上半年，我市農(nóng)村電 網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正在進行城網(wǎng)改造部分，同時，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng) 導支持，加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。加大增供擴銷、 電費回收力度。 我們堅決取消和停止了一些限制用電的 規(guī)定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時電表用電，刺激用戶的消費，為 滿足供電需要，我們

18、加強設(shè)備的維護與管理，加大計劃性檢修力度，減少臨時性 檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現(xiàn)狀，我們采取多種措施加強宣 傳，爭取社會、政府和用戶的支持，教育職工在回收電費時發(fā)揚“三千”精神， 嚴格收費和停電收費程序，同時，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電 費回收責任狀，把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在 供區(qū)大力推廣使用卡計量箱，這對于減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起 到了有效的作用。合理控制成本， 嚴格計劃支出， 上半年，我們重點抓了資金的控制使用， 優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進行分解下達，并設(shè)立臺帳，每月 進行考核登記，有效地遏制了超

19、計劃性的支出。與此同時，加大財務審計監(jiān)督的 力度，減少了資金開支上的損失和浪費。強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導班子為目標， 采取量化標準，落實責任的方式，把創(chuàng)建標準與具體有效地結(jié)合，通過發(fā)揮黨委 一班人的帶頭和協(xié)調(diào)督導作用，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達 標為重點，加強黨的基層組織建設(shè)，通過進一步完善陣地，強化活動，規(guī)范臺帳 等內(nèi)容，重點抓了黨支部達標成果的鞏固，在黨員中開展以江澤民同志“三個代 表”重要思想為主要內(nèi)容的學習教育， 充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范 帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓，實現(xiàn)黨 員發(fā)展公示制，收到了良

20、好的效果。我們以政工簡訊 、信息摘報為媒體， 及時宣傳本系統(tǒng)的先進典型，交流先進的管理辦法，實施正確的輿論導向。組織 職工開展豐富多彩的文娛活動，寓教于樂，使職工真正感受到“職工之家”的溫 暖。三、上半年存在的問題 年上半年，我局各項雖然取得了很大的進步，但不容置疑，我們也存在一些 不容回避的困難和問題。1部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣于 計劃經(jīng)濟的陳規(guī)陋習。2我們機關(guān)和有些單位程序還沒有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān) 已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，作風漂浮的問題嚴重。3.

21、管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛 作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴重，偷漏電問題 屢禁不止，電費回收難度很大。4. 電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要， 電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今 未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)戶 進戶工程施工遲緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。5. 計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存 在，特別是在資金開支上的無計劃現(xiàn)象比較突出，鋪張浪費，亂開支幅度很大。四、下半年的重點及采取的措施一、進一步堅決和扎實地開展創(chuàng)一流，下半年，我們將針對創(chuàng)一流實際，在 進一步鞏

22、固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務、節(jié)能與技術(shù) 進步等個方面成果的同時，重點穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠 率、電費回收等項量化否決性指標。通過全面質(zhì)量管理提高設(shè)備檢修水平，確保 “三率”穩(wěn)定，并有所提高。要組織專班實施全面質(zhì)量管理的攻關(guān)，改變小組活 動的落后現(xiàn)狀。通過繼續(xù)加快無人值班站的改造步伐，進一步完善各項規(guī)章制度 和各級、各環(huán)節(jié)的責任制度，健全技術(shù)，管理和等三大標準體系，繼續(xù)深入開展 檔案目標管理，狠抓“兩改”、科技、多產(chǎn)業(yè)和站所檔案管理，大力推進加強辦 公自動化建設(shè)步伐，加速計算機局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對還沒有申報一流班組的供電營 業(yè)所（站），按照一流班組標準進行

23、內(nèi)部自查整改，制定計劃，按一流班組標準 盡快跨入申報行列。二、進一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固 上半年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預防為主”的認識，正確認 識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全的主要任 務放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實， 對各級、各類人員、各崗位的安全責任進一步完善、 修改、使之更加具體、 明確、 具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反 習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類違章的人和事，進一步 強化全體職工的安全意識和自我保護意識

24、，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現(xiàn)場管 理，加強電力設(shè)施的保護，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅持宣傳、監(jiān)察、獎 懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實 現(xiàn)。三、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，積極穩(wěn)妥推進改革。下半年，我們將大力 抓好農(nóng)管理體制的改革，逐步推行營業(yè)所（站）分片設(shè)立電工組，實行村電工集 中管理模式，配套健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所 （站）的各項管理制度， 規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，繼續(xù)加 大減人增效的力度， 按照上級的要求和標準， 認真做好定編、 定員、定崗、 定責， 實現(xiàn)人才資源的合理配置和職工總數(shù)的負增長，同時

25、結(jié)合減人增效的推進，搞活 分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運用促進發(fā)展的競爭激勵機 制，探索符合我局局情的分配機制改革，進一步完善社會保險制度改革，按照國 家和上級的要求和方案，探索適應電力體制改革的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)及工傷保險 管理方式，確保電力職工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)及失業(yè)、下崗有所救濟。四、深入開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動， 實施“政府、 系統(tǒng)、群眾三滿意”工程。 我們將通過各種形式把國家電力公司年供電服務承諾和我局年推出的市供 電局項服務承諾向社會廣泛宣傳和公布，對用戶投訴和反映的問題，一經(jīng)查實 堅決曝光，嚴厲查處，決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實采取改 進措施。五、加

26、大電費的回收力度。 電費回收中采取因地制宜， 行之有效的管理措施， 爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，運用行政的、技術(shù) 的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時度勢，避免 矛盾激化，確保電費按期結(jié)零。六、持續(xù)強化財務管理，要從全面計劃性管理的要求出發(fā)，進一步加強資金 使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的 計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格按資金程序辦事，加強財 務審計監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。七、持之以恒，有步驟、有計劃地抓緊兩個文明建設(shè)。堅持以 第三篇：工作總結(jié)上半年 _電力系統(tǒng) 教育資訊網(wǎng)上半年工

27、作總結(jié) _電力系統(tǒng)*年，是新世紀和“十五”開局的第一年，是開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務 年活動的一年，半年來，我局在荊州電力局、市委、市政府各級領(lǐng)導的關(guān)心和支 持下，全體干部職工同心協(xié)力，按照 * 年全局工作的指導思想，緊緊圍繞全局工 作定位，認真貫徹落實荊州電力局工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生 產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新和科技進步為動力，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性， 全局各項工作進展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實現(xiàn)年度工作目標奠定 了堅實的基礎(chǔ)。一、上半年工作的主要成效一流創(chuàng)建工作再現(xiàn)高潮， 創(chuàng)建意識進一步加強， 按照荊州電力局創(chuàng)建一 流供電企業(yè)的安排和部署， 我們始終把創(chuàng)建一流

28、供電企業(yè)作為促進各項工作進步 的龍頭來抓，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流 的服務”目標，健全領(lǐng)導機構(gòu)，成立專職部門，廣造聲勢，深入動員，及時調(diào)整 和健全組織機構(gòu)，全方位分解創(chuàng)一流責任指標，在去年創(chuàng)建一流供電企業(yè)取得豐 碩成果的基礎(chǔ)上，加大管理力度，層層簽訂責任狀，增強創(chuàng)一流工作的責任感和 緊迫感，通過突出工作重點，落實工作責任，開展自查整改等措施，采取符合實 際的工作計劃和保證措施，保證了各項創(chuàng)建目標和指標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，全局安全工作堅持以人為本，從嚴管 理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)， 通過層層落實安全責任制， 開展舉一反三的

29、安全教育，嚴格以責定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。 截止 6月 30日，全局連續(xù)安全生產(chǎn) 436天。主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成良好。 上半年，面對日益復雜的內(nèi)外部用電環(huán)境， 全局完成供電量 14207.58萬千瓦時，比上年同期下降 10.87%，占年度計劃的42.29%，完成售電量 13026.81萬千瓦時，比上年同期下降 9.85%，占年度計劃的 41.76%，實現(xiàn)售電均價 402.33元/ 千千瓦時 ,比去年同期增加 20.91元/ 千千瓦時 , 實現(xiàn)售電含稅收入 52410.69千元，比去年同期下降 2707.3千元，銷售利潤 38454 千元，比去年同期下降 8655千元，線損率完成

30、8.31%，比去年同期下降 1.04 個百 分點 ,電費回收保證了按時上交結(jié)零。電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動開展有條不紊。 今年，是國家電力公司 開展電力市場整頓和體質(zhì)服務年的一年，根據(jù)國家電力公司、省電力公司和荊州 電力局的統(tǒng)一要求和部署，我們成立了以局長曾鋒為組長，局領(lǐng)導為副組長，各 科室負責人為成員的領(lǐng)導小組， 局長親自帶領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上街宣傳省電力公司 九項供電服務承諾， 回答用戶反映的用電問題， 在社會上造成了良好的宣傳氛圍。 與此同時，我們還積極響應市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議案及時 調(diào)查并予以答復，今年，我局收到的提議案只有兩件，現(xiàn)已正式回復了代表。各項基礎(chǔ)管理工作不

31、斷加強。 創(chuàng)一流活動的深入， 為全局全面提高基礎(chǔ) 管理水平提供了良好的條件，審計工作在搞好財務收支審計的基礎(chǔ)上，有效地開 展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到 了監(jiān)督和服務作用， 杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出， 提高了經(jīng)濟效益， 安全保衛(wèi)工作圍繞社會治安綜合治理和電力設(shè)施保護及防火安全做了大量的工 作。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災事故繼續(xù)保持零的記錄，辦公自 動化系統(tǒng)已正式投入使用，檔案管理升級工作也正在按計劃進行。多經(jīng)產(chǎn)業(yè) 健康發(fā)展。我們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力發(fā)展的實際， 大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，全局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)總收入

32、1300 萬元，實現(xiàn)利潤 120 萬 元。黨建工作。文明建設(shè)進一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為 中心，組織全體黨員、干部職工認真學習江澤民同志“三個代表”精神，積極開 展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責任心不斷加強，服務水平不斷 提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全局文明建設(shè)的順利進展。二、上半年主要工作開展情況堅持“安全第一， 預防為主”的方針， 加大反習慣性違章力度， 在制度、 措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實安全制度， 強化安全責任。在工作實踐中，我們完善了領(lǐng)導包片、科室包點和黨政工團齊抓 共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責任制

33、。年初，局都與局 屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，實行安全風險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們 把實施“兩措”貫穿于安全工作的全過程，增強了全員的安全意識，組織生產(chǎn)人 員重新學習電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程和各級安全情況通報，進行安規(guī)考試，使參考 率和合格率都達到 100%。二是強化安全措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā) 了“安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”，要求各單位認真學習計 劃，并要求完成率要達到 100%。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計 劃，要求各單位認真對照計劃進行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具， 對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。我們還狠抓了施工現(xiàn)場的管理， 嚴格

34、按照制定施工方案，落實安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實到 每個施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大 反習慣性違章力度。半年來，我們在全局系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約 的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度 執(zhí)行情況，及時查處有習慣性違章的人和事，有效地促進了全局的安全生產(chǎn)。深入開展創(chuàng)一流工作，努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。 *年，我局申報的 6 個 供電營業(yè)所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱號，盡管如此，我們?nèi)w 職工也沒有驕傲自滿。今年上半年，我們?nèi)匀灰浴叭巳藸幧嫌?，企業(yè)創(chuàng)一流”的 口號為動力，在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)

35、一流活動，各單位、各部門對照創(chuàng)一流實 施細則的標準，認真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解，責任到人，讓每人都感到 自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的，按照“五對口”原則，我們采取看現(xiàn)場、聽報 告、座談等方式到基層進行創(chuàng)一流督導和考核，每月創(chuàng)一流工作計劃和創(chuàng)一流工 作考核表都認真上報荊州電力局，在抓資料管理的同時，我們加大安全管理、文 明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例 會，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有 效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng)一流工作中的難點和重點， 進行專題研究和工作安排， 對難點和重點， 安排局領(lǐng)導牽頭，

36、 負責科室全力配合， 到基層進行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng)一流工作要求。開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動， 提高優(yōu)質(zhì)服務水平， 樹立電力企 業(yè)良好形象。今年，是國電公司組織開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動的一年， 我們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排， 成立了以局長曾鋒為組長 的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動領(lǐng)導小組， 局長曾鋒親自率領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上 街進行宣傳省電力公司九項供電服務承諾，回復用戶反映的用電問題，同時，我 們還通過電臺銀線連萬家 、行風熱線等節(jié)目向社會宣傳，在回復人大、政 協(xié)提議案時， 我們組成提議案專班， 及時對反映的提議案進行調(diào)查， 并討論研究，

37、現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并滿意的答復， 在社會上樹立 了電力企業(yè)良好的行業(yè)作風形象。精心組織網(wǎng)改施工，整體推進農(nóng)電體制改革步伐。上半年，我市農(nóng)村電 網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正在進行城網(wǎng)改造部分，同時，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng) 導支持，加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。加大增供擴銷、 電費回收力度。 我們堅決取消和停止了一些限制用電的 規(guī)定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時電表用電，刺激用戶的消費，為 滿足供電需要，我們加強設(shè)備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨 時性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現(xiàn)狀，我們采取多種措施加 強宣傳，爭取社會、政府和用戶的支持，

38、教育職工在回收電費時發(fā)揚“三千”精神，嚴格收費和停電收費程序，同時，我 們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責任狀，把電費回收與收費人 員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在供區(qū)大力推廣使用 ic 卡計量箱，這對 于減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起到了有效的作用。合理控制成本， 嚴格計劃支出， 上半年，我們重點抓了資金的控制使用， 優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進行分解下達，并設(shè)立臺帳，每月 進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務審計監(jiān)督的 力度，減少了資金開支上的損失和浪費。強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導班子為目標， 采取量化

39、標準，落實責任的方式，把創(chuàng)建標準與具體工作有效地結(jié)合，通過發(fā)揮 黨委一班人的帶頭和協(xié)調(diào)督導作用，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支 部達標為重點，加強黨的基層組織建設(shè)，通過進一步完善陣地，強化活動，規(guī)范 臺帳等內(nèi)容，重點抓了黨支部達標成果的鞏固，在黨員中開展以江澤民同志“三 個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學習教育， 充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒 模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓工 作，實現(xiàn)黨員發(fā)展公示制， 收到了良好的效果。 我們以政工簡訊、信息摘報 為媒體，及時宣傳本系統(tǒng)的先進典型，交流先進的管理辦法，實施正確的輿論導 向。組織職工開展豐富多彩的文娛活

40、動，寓教于樂，使職工真正感受到“職工之家”的溫暖三、上半年工作存在的問題 *年上半年，我局各項工作雖然取得了很大的進步，但不容置疑，我們也存 在一些不容回避的困難和問題。1、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識，市場觀 念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣 于計劃經(jīng)濟的陳規(guī)陋習。2、我們機關(guān)和有些單位工作程序還沒有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事 不關(guān)已，高高掛起， 渾渾沌沌，不思進取， 自由散漫，工作作風漂浮的問題嚴重。3、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或 者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題

41、比較嚴重，偷漏 電問題屢禁不止，電費回收難度很大。4、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至 今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng) 戶進戶工程施工遲緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。5、計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程 度的存在，特別是在資金開支上的無計劃現(xiàn)象比較突出，鋪張浪費，亂開支幅度 很大。四、下半年的工作重點及采取的措施一、進一步堅決和扎實地開展創(chuàng)一流， 下半年，我們將針對創(chuàng)一流工作實際， 在進一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務、節(jié)能與技 術(shù)進步等 6 個方面工作成果的同時，重點穩(wěn)固

42、安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、 供電可靠率、電費回收等 5 項量化否決性指標。通過全面質(zhì)量管理提高設(shè)備檢修 水平，確?！叭省狈€(wěn)定，并有所提高。要組織專班實施全面質(zhì)量管理的攻關(guān)， 改變 qc 小組活動的落后現(xiàn)狀。通過繼續(xù)加快無人值班站的改造步伐，進一步完 善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標準 體系，繼續(xù)深入開展檔案工作目標管理，狠抓“兩改”、科技、多產(chǎn)業(yè)和站所檔 案管理工作，大力推進加強辦公自動化建設(shè)步伐，加速計算機局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對 還沒有申報一流班組的供電營業(yè)所（站） ，按照一流班組標準進行內(nèi)部自查整改， 制定計劃，按一流班組標準盡快跨入申報行列。二、進一步

43、完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固 上半年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預防為主”的認識，正確認識安全 與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全 與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全工作的主要任 務放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實， 對各級、各類人員、各崗位的安全責任進一步完善、 修改、使之更加具體、 明確、 具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反 習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類違章的人和事，進一步 強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現(xiàn)場管 理，加強電力設(shè)施的保護，不

44、斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅持宣傳、監(jiān)察、獎 懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實 現(xiàn)。三、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，積極穩(wěn)妥推進改革。下半年，我們將大力 抓好農(nóng)管理體制的改革，逐步推行營業(yè)所（站）分片設(shè)立電工組，實行村電工集 中管理模式，配套健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所 （站）的各項管理制度， 規(guī)范農(nóng)村供用電管理， 把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，繼續(xù)加 大減人增效工作 的力度，按照上級的要求和標準，認真做好定編、定員、定崗、 定責工作，實現(xiàn)人才資源的合理配置和職工總數(shù)的負增長，同時結(jié)合減人增效工 作的推進，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動

45、納入績效考核范圍，運用促進發(fā) 展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革，進一步完善社會保險制 度改革，按照國家和上級的要求和方案，探索適應電力體制改革的養(yǎng)老、醫(yī)療、 失業(yè)及工傷保險管理方式，確保電力職工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)及失業(yè)、下崗有所 救濟。四、深入開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動， 實施“政府、 系統(tǒng)、群眾三滿意”工程。 我們將通過各種形式把 國家電力公司 *年供電服務承諾和我局 *年推出的 xxx 市供電局 10 項服務承諾向社會廣泛宣傳和公布，對用戶投訴和反映的問題， 一經(jīng)查實堅決曝光，嚴厲查處，決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切 實采取改進措施。五、加大電費的回收力度。電費回收

46、中采取因地制宜 （本站向你推薦： ），行 之有效的管理措施， 爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解， 嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定， 運用行政的、 技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度， 做到有理、 有節(jié)、 審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結(jié)零。六、持續(xù)強化財務管理工作，要從全面計劃性管理的要求出發(fā)，進一步加強 資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費 用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格按資金程序辦事，加 強財務審計監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。七、持之以恒，有步驟、有計劃地抓緊兩個文明建設(shè)工作。堅持以鄧小平理 論和江澤民同志“三個代表”重要思想為

47、指針， 切實加強干部職工的思想政治工 作和精神文明建設(shè)，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進一步關(guān)心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“廠務公開”，提高企業(yè)決策和管理的透 明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè) 的生死存亡， 共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。半年的時間已過去， 總結(jié)半年工作是為了將下半年的工作做得更好， 更扎實， 雖然在上半年的工作中， 仍存在許

48、多困難和問題， 但是我們不會因為困難而退縮， 也不會因為成功而自滿。下半年，我們將在荊州電力局各級領(lǐng)導的支持下，揚長 避短，攻堅破難，努力實現(xiàn)全年的奮斗目標第四篇： XX 年電力系統(tǒng)上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間 XX 年上半年工作結(jié)束了，在上半年的工作中， 我們電力局全體干部 職工努力工作，辛勤認真，取得了很好的成績和工作業(yè)績。我們電力局全體干部職工本著為人民服務的態(tài)度， 全體努力工作。 時代在發(fā) 展，科學在進步， 電力已經(jīng)成了家家戶戶最不能缺少的能源了， 要是一天不供電， 那么我們的生產(chǎn)生活全部都要停頓，帶來巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)生命損失。正是意識到 這一點的重要性，所以電力局的工作時最重要也是最關(guān)鍵的工作

49、。開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動， 提高優(yōu)質(zhì)服務水平， 樹立電力企業(yè)良 好形象。今年，是國電公司組織開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動的一年，我 們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排， 成立了以局長為組長的電力 市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動領(lǐng)導小組， 局長親自率領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上街進行宣傳 省電力公司九項供電服務承諾，回復用戶反映的用電問題，同時，我們還通過電 臺節(jié)目向社會宣傳，在回復人大、政協(xié)提議案時，我們組成提議案專班，及時對 反映的提議案進行調(diào)查，并討論研究，現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們 一個明確并滿意的答復，在社會樹立電力企業(yè)良好的行業(yè)作風形象。深入開展創(chuàng)一流工作， 努力開創(chuàng)

50、創(chuàng)一流新局面。 我局申報的個供電營業(yè)所已 全部被電力局授予“一流班組”的稱號，盡管如此，我們?nèi)w職工也沒有驕傲自 滿。今年上半年，我們?nèi)匀灰浴叭巳藸幧嫌?，企業(yè)創(chuàng)一流”的口號為動力，在全 局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動，各單位、各部門對照創(chuàng)一流實施細則的標準，認 真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解，責任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng)一流工作 中必不可少的，按照“五對口”原則，我們采取看現(xiàn)場、聽報告、座談等方式到 基層進行創(chuàng)一流督導和考核， 每月創(chuàng)一流工作計劃和創(chuàng)一流工作考核表都認真安 全生產(chǎn)上報電力局，在抓資料管理的同時，我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備 管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電

51、工作例會，聽取供電 營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電 壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng)一流工作中的難點和重點，進行專題研究 和工作安排，對難點和重點，安排局領(lǐng)導牽頭，負責科室全力配合，到基層進行 督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng)一流工作要求。精心組織網(wǎng)改施工， 整體推進農(nóng)電體制改革步伐。 上半年，我市農(nóng)村電網(wǎng)中、 低壓改造部分已完成， 目前，正在進行城網(wǎng)改造部分， 同時，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導支持， 加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優(yōu) 化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進行分解下達，并

52、設(shè)立臺帳，每月進 行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務審計監(jiān)督的力 度，減少了資金開支上的損失和浪費。強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導班子為目標，采取量化標準，落實責任的方式，把創(chuàng)建標準與具體工作有效地結(jié)合，通過發(fā)揮黨委一班人的帶安全生產(chǎn)頭和協(xié)調(diào)督導作用，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏 固支部達標為重點，加強黨的基層組織建設(shè)，通過進一步完善陣地，強化活動， 規(guī)范臺帳等內(nèi)容，重點抓了黨支部達標成果的鞏固，在黨員中開展以江澤民同志 “三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學習教育， 充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的 先鋒模范帶頭作用。 在黨員的發(fā)展上我們嚴格標準抓黨

53、建積極分子的培養(yǎng)和培訓 工作，實現(xiàn)黨員發(fā)展公示制，收到了良好的效果。上半年，我局各項工作雖然取得了很大的進步，但不容置疑，我們也存在一 些不容回避的困難和問題。1、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至 今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng) 戶進戶工程施工遲安全生產(chǎn)緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。2、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識，市場觀 念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣 于計劃經(jīng)濟的陳規(guī)陋習。3、計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程 度的存在，特別是在

54、資金開支上的無計劃現(xiàn)象比較突出，鋪張浪費，亂開支幅度 很大。4、我們機關(guān)和有些單位工作程序還沒有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事 不關(guān)已，高高掛起， 渾渾沌沌，不思進取， 自由散漫，工作作風漂浮的問題嚴重。5、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或 者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴重，偷漏 電問題屢禁不止，電費回收難度很大。加大增供擴銷、 電費回收力度。 我們堅決取消和停止了一些限制用電的規(guī)定 和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時電表用電，刺激用戶的消費，為滿足 供電需要，我們加強設(shè)備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨時性 檢修，

55、提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現(xiàn)狀，我們采取多種措施加強宣 傳，爭取社會、政府和用戶的支持，教育職工在回收電費時發(fā)揚“三千”精神， 嚴格收費和停電收費程序，同時，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電 費回收責任狀，把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在 供區(qū)大力推廣使用卡計量箱，這對于減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起 到了有效的作用。在 XX 年上半年工作中，我們電力局全體干部職工雖然很努力的工作，但是 還是有很多問題我們沒有及時的解決，這是很令人遺憾的，不過我們已經(jīng)盡力。 我們國家的發(fā)展日新月異，讓我們時刻保持和發(fā)展速度一樣的水平，實在是有些 困難，不過我們

56、一直在努力！第五篇： XX 年電力系統(tǒng)上半年工作總結(jié)XX 年電力系統(tǒng)上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間 XX 年上半年工作結(jié)束了，在上半年的工作中， 我們電力局全體干部 職工努力工作，辛勤認真，取得了很好的成績和工作業(yè)績。我們電力局全體干部職工本著為人民服務的態(tài)度， 全體努力工作。 時代在發(fā) 展，科學在進步， 電力已經(jīng)成了家家戶戶最不能缺少的能源了， 要是一天不供電， 那么我們的生產(chǎn)生活全部都要停頓， 帶來巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)生命損失。 正是意識到 這一點的重要性，所以電力局的工作時最重要也是最關(guān)鍵的工作。開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動， 提高優(yōu)質(zhì)服務水平， 樹立電力企業(yè)良 好形象。今年，是國電公司組織開展電力

57、市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動的一年，我 們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排， 成立了以局長為組長的電力 市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動領(lǐng)導小組， 局長親自率領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上街進行宣傳 省電力公司九項供電服務承諾，回復用戶反映的用電問題，同時，我們還通過電 臺節(jié)目向社會宣傳，在回復人大、政協(xié)提議案時，我們組成提議案專班，及時對 反映的提議案進行調(diào)查，并討論研究，現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們 一個明確并滿意的答復，在社會樹立電力企業(yè)良好的行業(yè)作風形象。深入開展創(chuàng)一流工作， 努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。 我局申報的個供電營業(yè)所已 全部被電力局授予“一流班組”的稱號，盡管如此，我們?nèi)w職工也沒有驕傲

58、自 滿。今年上半年，我們?nèi)匀灰浴叭巳藸幧嫌?，企業(yè)創(chuàng)一流”的口號為動力，在全 局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動，各單位、各部門對照創(chuàng)一流實施細則的標準，認 真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解，責任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng)一流工作 中必不可少的，按照“五對口”原則，我們采取看現(xiàn)場、聽報告、座談等方式到 基層進行創(chuàng)一流督導和考核， 每月創(chuàng)一流工作計劃和創(chuàng)一流工作考核表都認真安 全生產(chǎn)上報電力局，在抓資料管理的同時，我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備 管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電 營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電 壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng)一流工作中的難點和重點，進行專題研究 和工作安排，對難點和重點，安排局領(lǐng)導牽頭，負責科室全力配合，到基層進行 督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng)一流工作要求。精心組織網(wǎng)改施工， 整體推進農(nóng)電體制改革步伐。 上半年，我市農(nóng)村電網(wǎng)中、 低壓改造部分已完成， 目前，正在進行城網(wǎng)改造部分， 同時，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導支持， 加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們