某醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案1

1、某醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案1 護(hù)理人員月績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案 項(xiàng) 目 系數(shù) 要 求 操 作方法 職 *護(hù)士 持有職稱資格證， 0.1 高職低聘或低職高聘者按所聘用的職稱定系數(shù)。 稱 *護(hù)師 0.2 并被聘為相應(yīng)職 應(yīng)出示正式的職稱資格證。 *主管 護(hù)師 0.3 稱者 已通過職稱考試，但尚未獲得職稱資格證的不能享受高一級(jí)職稱系數(shù)。 咼 級(jí)職稱者在業(yè)務(wù)上有帶教低級(jí)職稱護(hù)士的責(zé)任和義務(wù)。拒不帶教低職稱護(hù)士或 帶教不作為者扣職稱系數(shù)0.1 0.2。 護(hù)士長(zhǎng)考 0.3 1.護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)書 查護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)記錄、執(zhí)仃情況：制度、措施不洛頭扣0.02;冋管理缺陷重復(fù)發(fā)生 核達(dá)標(biāo) 寫客觀。 0.04;未按要求完成手

2、冊(cè)內(nèi)容或不如實(shí)記錄手冊(cè)扣0.02。 2.護(hù)理質(zhì)量管理 管理效果以質(zhì)量檢查綜合平均分95為依據(jù)，不滿95分者，（5分為一個(gè)單元分） 有效。 每下降5分以內(nèi)減0.02 ;連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)每下降 5分單?？?.05;達(dá)標(biāo)當(dāng)月終 3.護(hù)士長(zhǎng)有檢查 止扣分。 工作缺陷記錄本 科室安全管理效果考核：見醫(yī)療安全條款。 （記錄內(nèi)容包括： 無檢查記錄或不如實(shí)記錄酌情扣0.02。 護(hù)士行為季度考核如連續(xù)一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金0.1。 日期時(shí)間、具體缺 陷、責(zé)任人等）。 4認(rèn)真執(zhí)行護(hù)士 長(zhǎng)管理規(guī)范 護(hù)士長(zhǎng)必須認(rèn)真、客觀、公平的履行對(duì)護(hù)士的考核，如有虛假行為，扣護(hù)士長(zhǎng)系數(shù) 0.1;按時(shí)檢查組長(zhǎng)工作計(jì)劃，有檢查、評(píng)估記錄

3、，缺項(xiàng)扣0.01。 護(hù)士長(zhǎng)日常工作違反各項(xiàng)制度、規(guī)程的同護(hù)士考核、。 未完成護(hù)士長(zhǎng)管理規(guī)范的當(dāng)月工作內(nèi)容，酌情扣0.02 0.05。 護(hù)士長(zhǎng)休假期間本系數(shù)考核后再按實(shí)際出勤日計(jì)算系數(shù)。 管理組長(zhǎng) 0.05 0.1 積極履行二級(jí)管 理責(zé)任制職責(zé) 對(duì)分管工作無杳檢、整改記錄；無工作計(jì)劃；未定期（周不少于次）匯報(bào)分管 工作情況酌情扣0.01 0.02。 對(duì)已知的缺陷不主動(dòng)整改或報(bào)告；管理不作為、消極對(duì)待、不及時(shí)完成護(hù)士長(zhǎng)或主 管部門的工作指令酌情扣0.02 0.05。連續(xù)兩月發(fā)生本款所指缺陷者取消組長(zhǎng)系數(shù)。 日常管理積極主動(dòng)，護(hù)士長(zhǎng)、院專業(yè)組長(zhǎng)及護(hù)理部 致認(rèn)可表揚(yáng)者可得該系數(shù)0.1。 代理護(hù)士長(zhǎng)管理

4、工作滿 周以上且管理要求達(dá)標(biāo)的組長(zhǎng)酌情享受0.1系數(shù)；代理護(hù) 士長(zhǎng)管理工作滿十五天以上且管理要求達(dá)標(biāo)者按護(hù)士長(zhǎng)考核系數(shù)與實(shí)際天數(shù)計(jì)算。 質(zhì)控綜合成績(jī)不合格，單項(xiàng)成績(jī)也未達(dá)標(biāo)時(shí)扣相應(yīng)的組長(zhǎng)0.01。 護(hù)士考核 達(dá)標(biāo) 0.3 1 護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo) 2.護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì) 護(hù)理工作質(zhì)量包括：執(zhí)行醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)；履行護(hù)理工作九項(xiàng)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程。 違反規(guī)定者每次酌情扣0.02 0.05。（般缺點(diǎn)扣0.01,減免權(quán)歸護(hù)理部）。 本單兀護(hù)士業(yè)務(wù) 考核（理論成績(jī) 85分、操作成績(jī) 90 分） 同一項(xiàng)工作缺陷，重復(fù)發(fā)生兩次者酌情扣0.1。 未參加理論或操作考核者扣0.1。 考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)者，每下降5分以內(nèi)扣0.02。

5、工作態(tài)度差扣0.10.5 ;影響團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)或嚴(yán)重違反醫(yī)院管理?xiàng)l例，扣全額獎(jiǎng) 金折扣48折。 夜班崗位 0.1 夜班護(hù)理人員 夜班的護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參與科室夜（備）班或參加醫(yī)院總值班月兩次以上享有本系數(shù)。 護(hù)理工作 滿意率 0.2 1. 病人對(duì)護(hù)士滿 意率95% 2. 醫(yī)生對(duì)護(hù)士滿 意率90% 護(hù)士長(zhǎng)每月征求病人意見，征求相關(guān)科室醫(yī)生意見，了解護(hù)士的服務(wù)滿意度情況， 有記錄。無記錄扣護(hù)士長(zhǎng)0.02。 病人征求意見表滿意率每下降5鳩內(nèi)扣集體當(dāng)月系數(shù)0.02 （包括護(hù)士長(zhǎng)）。 當(dāng)月有病人投訴者（醫(yī)生投訴），經(jīng)杳實(shí)扣0.1。（提工作建議或要求不適用此條款。） 有投訴并造成不良影響的，扣護(hù)士長(zhǎng)管理系數(shù)0.

6、1;直接責(zé)任護(hù)士 0.2。 不按服務(wù)流程（要求）接待病人的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.02。 當(dāng)月病人意見表上有提名不滿意一次扣 0.05;有不滿意事例扣0.1。 連續(xù)三個(gè)月無病人提名表揚(yáng)者降低本系數(shù)0.01 （每三個(gè)月扣0.01）,直至當(dāng)月有表 揚(yáng)提名時(shí)即回復(fù)本系數(shù)（手術(shù)室護(hù)理人員不適用本款）。 當(dāng)月有5位以上病人提名表揚(yáng)的護(hù)士，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 0.01;獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)可按月逐步累計(jì)提 升至0.1止（即由0.2逐漸提升為0.3）,如果中途中斷當(dāng)月退基本系數(shù)。 在享受獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)期間，發(fā)生病人提名批評(píng)或投訴，考核系數(shù)方法冋。 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與扣懲冋時(shí)執(zhí)行時(shí)，當(dāng)月系數(shù)低于0.18時(shí)，次月按0.18計(jì)算（第三月恢 復(fù)按0.2計(jì)算）

7、。 ?當(dāng)月有表揚(yáng)信（并有頭質(zhì)性表揚(yáng)內(nèi)谷的）護(hù)士加 0.05。 醫(yī)療安全 0.3 無差錯(cuò) 般差錯(cuò)無不良后果（影響）扣系數(shù) 0.02,般差錯(cuò)有不良后果扣0.05。 當(dāng)月一人連續(xù)發(fā)生2起差錯(cuò)的本系數(shù)為零。 當(dāng)月2起差錯(cuò)的科室，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)連帶管理責(zé)任扣 0.05。 發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)或嚴(yán)重不良后果的當(dāng)事人當(dāng)月本系數(shù)為零，酌情合并扣除當(dāng)月部分或 全額獎(jiǎng)金；扣護(hù)士長(zhǎng)安全管理 0.05。 當(dāng)月此系數(shù)為零者，次月回填 0.2，至0.3止。 發(fā)生差錯(cuò)后護(hù)士或護(hù)士長(zhǎng)隱瞞差錯(cuò)，扣系數(shù)0.1。保留有追訴權(quán)。 試用期 護(hù)士 1.0 冋正式護(hù)士 以1.0為系數(shù)，其獎(jiǎng)金額度按醫(yī)院規(guī)定，考核條款與正式護(hù)理人員相冋。 季度及半 年考核

8、系 數(shù) 0.02 1. 護(hù)士長(zhǎng)每半年 考核一次 2. 護(hù)士行每季考 核一次 護(hù)士長(zhǎng)考核成績(jī)95分者當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)0.02。 護(hù)士行考核成績(jī)95分者者當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)0.01。 ?？萍寄?0.1- 手術(shù)室（每位成員 勝任宮腹腔鏡手術(shù)配臺(tái)者享受 0.3系數(shù)。 系數(shù) 0.3 只能享受其中一 勝任一般外科、產(chǎn)科手術(shù)配臺(tái)及腹腔鏡手術(shù)巡回者享受0.2系數(shù)。 條相應(yīng)的系數(shù)） 勝任人流等小手術(shù)配臺(tái)、術(shù)后留觀病人的處置技能者享受0.1系數(shù)。 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 0.05 護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作 單兀管理質(zhì)量總分連續(xù)二個(gè)月第一名，期間，單兀管理無差錯(cuò)無投訴，酌情獎(jiǎng)勵(lì)護(hù) 0.2 表現(xiàn)突出或有重 士長(zhǎng)0.05-0.1。（由護(hù)理部提供獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)）。

9、大貝獻(xiàn) 團(tuán)隊(duì)滿意度連續(xù)二個(gè)月得100%，醫(yī)院給予500兀的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)當(dāng)月酌情加獎(jiǎng)0.1 0.2。 “獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)”條款的適用權(quán)歸院領(lǐng)導(dǎo)，獎(jiǎng)勵(lì)資金由醫(yī)院支付。 備注: 扣下的獎(jiǎng)金歸屬：屬于違規(guī)違紀(jì)、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等缺陷的，所扣獎(jiǎng)金歸醫(yī)院。 對(duì)于缺勤所扣除的獎(jiǎng)金歸屬：科室自行克服解決人員的，獎(jiǎng)金歸本科室增加工作量的相關(guān)人員所有；醫(yī)院調(diào)整人員頂替時(shí)，獎(jiǎng)金屬援助當(dāng)事人所得。 護(hù)理人員月績(jī)效獎(jiǎng)金考核匯總表 （護(hù)士長(zhǎng)每月五日前上交護(hù)理部） 科室：護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部院長(zhǎng) 年 月 日 項(xiàng)目 姓名 工作質(zhì)量考核 工 作 數(shù) 量 考 核 總系數(shù)： 總分： 說明 應(yīng) 得 系 數(shù) 出 勤 職稱 士 0.1

10、 師0.2 主管 0.3 護(hù) 士 長(zhǎng) 管 理 0.3 組 長(zhǎng) 管 理 0.05 0.1 護(hù) 士 工 作 0.3 醫(yī) 療 安 全 0.3 護(hù)士 服務(wù) 滿意 度 0.2 夜 班 崗 位 0.1 考核 獎(jiǎng)勵(lì) 季 0.01 半年 0.02 實(shí) 得 系 數(shù) 病人提名表揚(yáng)、批評(píng)及考核系數(shù)備忘錄 月名 份 張 光 荔 徐 媛 媛 王 艷 王 敏 梁 桂 英 肖 琴 蘇 瑩 胡 穎 王 菊 耿 素 娥 薛 維 琴 徐 娟 楊 艷 紅 馮 秀 翠 曹 娜 張 廣 文 王 青 萍 陳 紅 王 燕 八、 江 藝 琴 7 8 9 10 11 12 2010 1 2 3 4 5 6 病人提名表揚(yáng)、批評(píng)及考核系數(shù)備忘錄

11、8 / 27 某醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案1 姓 月名 份 郭 娟 劉 德 紅 劉 曼 曼 虞 錦 黃 小 妹 蔡 培 俞 桂 琴 喻 淑 萍 柴 黎 明 李 楠 婁 培 莉 丁 時(shí) 琴 吳 淑 君 陳 靜 羅 美 趙 小 燕 八、 宋 延 芳 葉 娟 劉 鋰 瑩 費(fèi) 思 思 7 8 9 10 11 12 2010 1 2 3 4 5 6 9 / 27 某醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案1 24 / 27 系數(shù)計(jì)算說明: 應(yīng)得總系數(shù)=綜合常規(guī)待遇 實(shí)得系數(shù)=應(yīng)得總系數(shù)一 + 獎(jiǎng)勵(lì) + 加班 工作缺陷-缺勤 + 他人缺勤分?jǐn)傁禂?shù) 計(jì)算流程: 實(shí)得系數(shù): 應(yīng)得系數(shù): 最后得出： 當(dāng)月個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng) 金系

12、數(shù) 各護(hù)理單元工作量考核項(xiàng)目及分值（試行） 為了貫徹以質(zhì)量為基礎(chǔ)、數(shù)量為調(diào)控的分配原則，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與多勞多得相連接，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，最大限度 發(fā)揮員工的工作潛能，推進(jìn)分配體制更趨完善。經(jīng)過充分的醞釀擬定以下項(xiàng)目作為量化考核的主要內(nèi)容。 各單元獎(jiǎng)金總額的60%部分按護(hù)理質(zhì)量考核分配；40%部分按工作量完成情況進(jìn)行考核分配。每月初上交護(hù)理人員月工 作量統(tǒng)計(jì)表，以各人的工作量累計(jì)分值高低為發(fā)放 40%獎(jiǎng)金的依據(jù)。其次，40%部分的獎(jiǎng)金分配不與個(gè)人的系數(shù)掛勾。護(hù)士長(zhǎng) 頂護(hù)士班同護(hù)士記分，按要求完成管理工作一并量化記分。 產(chǎn) 房 項(xiàng) 目 順 產(chǎn) 剖 宮 產(chǎn) 配 臺(tái) 新 入 院 病 房 待 產(chǎn)

13、外 圍 任 務(wù) 篩 查 卡 介 苗 主 夜 備 夜 鎮(zhèn) 痛 分 娩 催 產(chǎn) 觀 察 術(shù) 刖 準(zhǔn) 備 送 產(chǎn) 婦 送 嬰 兒 請(qǐng) 領(lǐng) 物 品 辦 出 生 證 義 診 6、4 2 分 2 1.5 1.5 1 0.5 3 0.3 0.1 1.5 1 1 1 0.3 0.2 0.1 0.5 0.3 手 術(shù) 室 項(xiàng) 目 宮 腹 腔 鏡 腹 腔 鏡 宮 腔 鏡 婦 產(chǎn) 手 術(shù) 外 科 手 術(shù) 小 手 術(shù) （外 科 ） 配 留 觀 登 記 輸 液 衛(wèi) 生 大 掃 除 小 手 術(shù) （ 婦 科） 打 小 手 術(shù) （ 婦 科） 配 夜 班 打 包 門 診 手 術(shù) 病 人 接 皮 試 ；單 :主 -夜 班 備 夜

14、班 -請(qǐng) :領(lǐng) ；物 品 每周更換床單2A 術(shù) 后 回 訪 匯 日 芽 苞 培 養(yǎng) 物 表 空 氣 手 指 培 義 診 每 天 好6 中4 差2 消 毒 班 配 巡 配 巡 配 巡 配 巡 配巡 巡 包 巡 送 /次 養(yǎng) 分 4 4 : 5 2. i 5 2 2 2 2 1. 5 1. 5 1.5 0.2 5 0.5 0.2 5 0.3 2 0.2 0 2 0 2 1. 5 1 0.5 1 0.2 0.2 0.3 4 病 區(qū) 項(xiàng) 目 輸 液 靜 注 肌 注 皮 試 采 血 消 毒 隔 離 會(huì) 陰 護(hù) 理 紅 光 綜 合 臍 部 護(hù) 理 吸 氧 備 皮 終 末 處 理 導(dǎo) 尿 灌 腸 嬰 兒 沐

15、 浴 沐 浴 打 包 嬰 兒 洗 胃 剖 宮 平 產(chǎn) 出 入 換 、瓶 藍(lán) 光 （ 每 班） 、 主 班 :夜 ；班 :婦 ；科 術(shù) 后 夜 產(chǎn) 術(shù) 后 醫(yī) 囑 送 客 記 錄 領(lǐng) 物 義 戶 6 4 2 分 0.5 0.2 0.5 1 0.2 0.5 0.2 0 廣 2 0 5 0.1 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 0. 1 1 0 3 1 5 0.5 0.3 0.2 0 3 治 療 室 項(xiàng) 目 沖 洗 上 藥 霧 化 光 譜 紅 光 體 外 微 波 體 內(nèi) 微 波 綜 合 治 療 盆 療 短 波 光 電 離 子 偉 力 治 療 換藥拆線 消 毒 隔 離 接 送 病 人 灌 腸 局

16、 封 義 診 6、4 2 請(qǐng) 領(lǐng) 物 品 留 觀 輸 液 分 0.5 0.2 5 0.2 5 0.2 0.2 0.4 0.4 0.4 0.3 1 0.5 0.5 1.5 0.2 0.5 0.2 0.5 0.2 5 輸 液 室 項(xiàng) 目 輸 液 配 藥 皮 試 肌 注 靜 脈 注 射 吸 氧 備 皮 霧 化 吸 入 消 毒 隔 離 導(dǎo) 尿 灌 腸 心 電 監(jiān) 護(hù) 接 送 病 人 義 診 6、4 2 請(qǐng) 領(lǐng) 物 品 換椅套等 備 灌 腸 器 換瓶拔針 更換椅套 分 0.3 0.3 5 0.1 0.1 0.3 0.2 0.5 0.5 5 1 1 0.5 0.2 0.5 2 2 0.1 2 管 理 工

17、作 量 總 值 班 業(yè) 務(wù) 學(xué) 習(xí) 1月 理 論 操 作 考 核 各 1/ 月 排 班 1/ 周 行 政 查 房 1 - 2/ 周 科 室 組 長(zhǎng) 會(huì) 議 1/ 月 院 專 業(yè) 組 長(zhǎng) 會(huì) 1/ 月 組 長(zhǎng) 工 作 評(píng) 估 1/ 周 科 護(hù) 士 會(huì) 1 - 2/ 月 晨 間 講 課 1 - 2/ 周 晨 間 提 問 1 - 2/ 周 檢 查 晨 間 護(hù) 理 1/ 天 早 上 床 頭 交 班 1/ 天 下 午 查 房 1/ 天 檢 查 出 院 病 歷 份 月 工 作 量 統(tǒng) 計(jì) 1/ 月 獎(jiǎng) 金 考 核 1/ 月 全 院 質(zhì) 控 檢 查 1/ 月 月 工 作 總 結(jié) 1/ 月 季 度 護(hù) 士 考

18、 核 1/ 季 組 長(zhǎng) 檢 查 工 作1 2/ 周 報(bào) 表 上 報(bào) 信 :息 :上 :報(bào) 3 6 各5 1 1 2 5 1 3 1 1 0.5 1 0.5 0.1 5 6 3 1 1 0.5 3 2 注：1、病區(qū)主班按病人數(shù)量記分（每一病人計(jì)0.3分）；病區(qū)夜班按班次計(jì)1.5分，有形工作量分另計(jì) 2、護(hù)理管理分值為相對(duì)分值，全面完成任務(wù)后，其分值等于對(duì)比分 （科室個(gè)人平均分值50%）或小于對(duì)比分的20%以內(nèi) 時(shí)，按實(shí)際分值計(jì)算；超過對(duì)比分時(shí)，按對(duì)比分計(jì)算；下沉20%以下時(shí)，按下線（科室個(gè)人平均分的30% ）保底計(jì)算。未完成管理任務(wù)且分值未達(dá)到下線時(shí)不予保底，按實(shí)際得分計(jì)算。 3、護(hù)士長(zhǎng)在正常頂

19、班的前提下，由于較多無形的管理工作影響，使正常的月工作量分值小于科內(nèi)平均分的80%時(shí)，經(jīng)護(hù) 理部審核后提升至80% ;大于80%小于平均分值的，提升至平均分值。 病區(qū)工護(hù)士作量考核項(xiàng)目及分值（試行）年 月 日至 月日 護(hù)士長(zhǎng) 姓 名 輸液靜注 肌 注 皮試采血 消 毒 隔 離 會(huì) 陰 護(hù) 理 紅 光 綜 合 臍 部 護(hù) 理 吸 氧 備 皮 終末處理 導(dǎo) 尿 灌 腸 嬰 兒 沐 浴 沐浴打包 嬰 兒 洗 胃 剖宮平產(chǎn) 入 院 出 院 換 j拔 針 七藍(lán) i光 t（ 每 班） 主 班 每 住 院 人 數(shù) 夜 班 義 診 6 4 2 夜 接 產(chǎn) 術(shù) 后 醫(yī) 囑 0. 3 送 客 記 錄 請(qǐng) 領(lǐng) 物

20、品 婦科術(shù)后 0.5 0.2 0.5 1 0.2 0.5 0.2 0. 2 0. 5 0.1 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 0 1 1 0.3 1.5 0.2 0.5 0.5 管理 工作 量 業(yè) 務(wù) 學(xué) 習(xí) 1/ 月 理 論 操 作 考 核 各 1/ 月 排 班 1/ 周 行政查房2/周 科 室 組 長(zhǎng) 會(huì) 議 1/ 月 院 專 業(yè) 組 長(zhǎng) 會(huì) 1/ 月 組 長(zhǎng) 工 作 評(píng) 估 1/ 周 科護(hù) 士會(huì) 1 - 2/月 晨 間 講 課 1 - 2/ 周 晨 間 提 問 1 - 2/ 周 檢 查 晨 間 護(hù) 理 1/ 天 早上床頭交班1/天 下午查房1/天 檢查出院病歷份 月 工 作 量

21、統(tǒng) 計(jì) 1/ 月 獎(jiǎng) 金 考 核 1/ 月 全 院 質(zhì) 控 檢 查 1/ 月 月 工 作 總 結(jié) 1/ 月 核1/ 組 長(zhǎng) 檢 查 工 作 1 - 2/ 周 總 值 班 6 5 1 1 2 5 1 3 1 1 0.5 1 0.5 0.1 5 6 3 1 1 0.5 3 門急診護(hù)士工作量考核項(xiàng)目及分值（試行）年 月 日至 月日 護(hù)士長(zhǎng) 姓 名 輸 液 配 藥 皮 試 肌 注 靜脈注射 吸 氧 備 皮 霧 化 吸 入 消 毒 隔 離 導(dǎo) 尿 灌 腸 心 電 監(jiān) 護(hù) 接送病人 義 診 6、4 2 請(qǐng) 領(lǐng) 物 品 備 灌 腸 換 瓶 拔 針 更 換 椅 套 合 計(jì) （ 分） 器 0.3 0.3 5 0

22、.1 0.1 0.3 0.2 0.5 0.5 5 1 1 0.5 0.2 0.5 2 0.1 2 護(hù)士 長(zhǎng) （組 長(zhǎng)） 管理 工作 量 業(yè) 務(wù) 學(xué) 習(xí) 1/ 月 理 論 操 作 考 核 各 1/ 月 排 班 1/ 周 行政查房2/周 科 室 組 長(zhǎng) 會(huì) 議 1/ 月 院 專 業(yè) 組 長(zhǎng) 會(huì) 1/ 月 科 護(hù) 士 會(huì) 1 - 2/ 月 晨 間 講 課 1 - 2/ 周 晨 間 提 問 1 - 2/ 周 檢 查 晨 間 護(hù) 理 1/ 天 早上床頭交班1/天 下午查房V天 檢 查 出 院 病 歷 份 月 工 作 量 統(tǒng) 計(jì) 1/ 月 獎(jiǎng) 金 考 核 1/ 月 全 院 質(zhì) 控 檢 查 1/ 月 月 工

23、 作 總 結(jié) 1/ 月 季度護(hù)士考核1/季 組 長(zhǎng) 檢 查 工 作1 2/ 周 總 值 班 6 5 1 1 2 5 1 3 1 1 0.5 1 0.5 0.1 5 6 3 1 1 0.5 3 治療室護(hù)士工作量考核項(xiàng)目及分值（試行）年 月 日至 月日 護(hù)士長(zhǎng) 姓 名 沖洗上藥 霧 化 光 譜 紅光 體外微波 體 內(nèi) 微 波 綜合治療 盆療 短 波 光 電 離 子 偉力治療 換藥拆線 消 毒 隔 離 接送病人 灌 腸 局封 請(qǐng) 領(lǐng) 物 品 義 診 6、4 2 留 觀 輸 液 合計(jì) （分） 0.5 0.25 0.25 0.2 0.2 0.4 0.4 0.4 0.3 p 0.5 0.5 1.5 0.2

24、 ：.5 : 0.2 0.5 0.6 護(hù)士 長(zhǎng) （組 長(zhǎng)） 管理 工作 量 業(yè) 務(wù) 學(xué) 習(xí) 1/ 月 理 論 操 作 考 核 各 1/ 月 排 班 1/ 周 行 政 查 房 12/ 周 科 室 組 長(zhǎng) 會(huì) 議 1/ 月 院 專 業(yè) 組 長(zhǎng) 會(huì) 1/ 月 組 長(zhǎng) 工 作 評(píng) 估 1/ 周 科 護(hù) 士 會(huì) 1 - 2/ 月 晨 間 講 課 1 2/ 周 晨 間 提 問 1 2/ 周 檢 查 晨 間 護(hù) 理 1/ 天 早上床頭交班V天 下 午 查 房 1/ 天 檢 查 出 院 病 歷 份 月 工 作 量 統(tǒng) 計(jì) 1/ 月 獎(jiǎng) 金 考 核 1/ 月 全 院 質(zhì) 控 檢 查 1/ 月 月 工 作 總 結(jié)

25、 1/ 月 季度護(hù)士考核V季 組 長(zhǎng) 檢 查 工 作 12/ 周 總 值 班 6 5 1 1 2 5 1 3 1 1 0.5 1 0.5 0.1 5 6 3 1 1 0.5 3 手術(shù)室護(hù)士工作量考核項(xiàng)目及分值（試行）年 月 日至 月日 護(hù)士長(zhǎng) 姓 名 宮腹 腔鏡 腹腔 鏡 宮腔 鏡 婦產(chǎn) 手術(shù) 外科 手術(shù) 小 手 術(shù) （ 外 科） 配 巡 留 觀 登 記 輸 液 小 手 術(shù) （ 婦 科） 配 巡 小 手 術(shù) （ 婦 科） 打 包 門診手術(shù)病人接送 皮 試 換 單 :備 班 請(qǐng) 領(lǐng) 物 品 每周更換床單2人 術(shù) 后 回 訪 衛(wèi) 生 大 掃 除 匯 日 芽 苞 培 養(yǎng) 義診每天好6中4 消 毒 班

26、 合 計(jì) （ 分） 配 巡 配 巡 配 巡 配 巡 配 巡 4 4 3 3 2 2 2 2 1 5 1 5 1.5 0.3 0.3 0.2 5 2 0.2 0 2 0 2 1 0.5 1 0.2 0.5 0.2 0.3 差 2 4 護(hù)士 長(zhǎng) （組 長(zhǎng)） 管理 工作 量 業(yè) 務(wù) 學(xué) 習(xí) 1/ 月 理論 操作 考核 各1/ 月 排 班 1 / 周 行政查房2/周 科 室 組 長(zhǎng) 會(huì) 議 1/ 月 院 專 業(yè) 組 長(zhǎng) 會(huì) 1/ 月 科護(hù)士會(huì)2/月 晨 間 講 課 1 - 2/ 周 晨 間 提 問 1 - 2/ 周 檢 查 晨 間 護(hù) 理 1/ 天 早 上 床 頭 交 班 1/ 天 下午查房V天 檢

27、查 出 院 病 歷 份 月 工 作 量 統(tǒng) 計(jì) 1/ 月 獎(jiǎng) 金 考 核 1/ 月 全 院 質(zhì) 控 檢 查 1/ 月 月 工 作 總 結(jié) 1/ 月 1/ 季 組 長(zhǎng) 檢 查 工 作 12/ 周 總 值 班 報(bào) 表 上 報(bào) 信息上報(bào) 6 5 1 1 2 5 1 3 1 1 0.5 1 0.5 0.1 5 6 3 1 M 0.5 3 3 2 產(chǎn)房助產(chǎn)士工作量考核項(xiàng)目及分值（試行）年 月 日至 月日 護(hù)士長(zhǎng) 姓 名 順 產(chǎn) 剖 宮 產(chǎn) 配 臺(tái) 新 入 院 病房待產(chǎn) 外 圍 任 務(wù) 篩 查 卡介苗 主 夜 備 夜 鎮(zhèn)痛分娩 催 產(chǎn) 觀 察 術(shù) 、八 刖 準(zhǔn) 備 送 產(chǎn) 婦 送 嬰 兒 請(qǐng) 領(lǐng) 物 品

28、辦 出 生 證 義 診 6、4 2 合計(jì) （分） 2 1.5 1.5 1 0.5 3 0.3 0.1 1.5 1 1 1 0.3 0.2 0.1 0.5 0.3 護(hù)士 長(zhǎng) （組 業(yè) 務(wù) 學(xué) 理 論 操 排 班 1/ 周 行 政 查 科 室 組 院 專 業(yè) 組 長(zhǎng) 工 科 護(hù) 士 晨 間 講 晨 間 提 檢 查 晨 早 上 床 下 午 查 檢 查 出 月 工 作 獎(jiǎng) 金 考 全 院 質(zhì) 月 工 作 季度護(hù) 組 長(zhǎng) 檢 總 值 班 報(bào) 表 上 信 息 上 長(zhǎng)） 管理 工作 量 習(xí) 1/ 月 作 考 核 各 1/ 月 房 1 2/ 周 長(zhǎng) 會(huì) 議 1/ 月 組長(zhǎng)會(huì)1/月 作評(píng)估1/周 會(huì) 1 2/

29、月 課 1 - 2/ 周 問 1 - 2/ 周 間 護(hù) 理 1/ 天 頭 交 班 1/ 天 房 1/ 天 院 病 歷 份 量 統(tǒng) 計(jì) 1/ 月 核 1/ 月 控 檢 查 1/ 月 總 結(jié) 1/ 月 士 考 核 1/ 季 查 工 作 1 2/ 周 報(bào) 報(bào) 6 5 1 1 2 5 1 3 1 1 0.5 1 0.5 0.1 5 6 3 1 1 0.5 3 3 2 手術(shù)室日工作量登記年 月 日至 月日 X 日 期 宮腹 腔鏡 腹腔 鏡 宮腔 鏡 婦產(chǎn) 手術(shù) 外科 手術(shù) 小 手 術(shù) （ 外 科） 配 巡 小 手 術(shù) （ 婦 科） 配 巡 小手術(shù) 婦科打包 夜班打包 門診手術(shù)病人接送 換 單 備 夜 主 夜 請(qǐng) 領(lǐng) 物 品 消 毒 班 術(shù) 后 回 訪 衛(wèi) 生 大 掃 除 匯 日 芽 苞 培 養(yǎng) 物表空氣手指培養(yǎng) 義診每天好6中4差2 合計(jì) 配 巡 配 巡 配 2 巡 2 巡 4 4 3 3 0 3 0 2 5 2 0 2 0.2 1 0.2 5 2 4 0.2 1 1.5 0.5 4 0.2 0.5 0.2 0.3 管理工作量 業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí) 1/月 理論 操作 考核 各i/月 排