工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度

1、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度 第一章總則 第一條 為了進(jìn)一步完善與規(guī)范工程項(xiàng)目施工進(jìn)度得管理，促進(jìn) 與提高公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理得水平，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目得良好 履約，特制定本管理辦法。 第二條 施工進(jìn)度管理得主要任務(wù)與目標(biāo)：按照承包合同約定及 適應(yīng)業(yè)主合理調(diào)整得工期，通過編制合理與調(diào)整有效得施工進(jìn)度計(jì)劃, 確定最優(yōu)施工進(jìn)度過程控制及階段性目標(biāo)，促使項(xiàng)目部各相關(guān)部門協(xié) 同、高效工作。通過對計(jì)劃得實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過程檢查與糾偏，最 終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合同約定與合理調(diào)整后得工期進(jìn)度目標(biāo)。 第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部就是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理得責(zé)任主體，負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)解決項(xiàng)目部內(nèi)外部影響施工進(jìn)度得問題。生產(chǎn)經(jīng)理就是工程項(xiàng)目施

2、 工進(jìn)度管理得第一責(zé)任人。施工管理部就是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理得 監(jiān)督管理部門。 第二章 施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃 第四條 施工進(jìn)度目標(biāo)包括施工總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)。 第五條 在工程項(xiàng)目得施工準(zhǔn)備階段，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工合同 規(guī)定得開工日期、竣工日期、總工期。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)；結(jié) 合施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)要求，按施工時(shí)段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)（季、 月度進(jìn)度目標(biāo)）o各類施工進(jìn)度目標(biāo)必須滿足工程合同約定得工期目 標(biāo)，并留有適當(dāng)?shù)脧椥詴r(shí)間。 第六條 工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照確定得施 工進(jìn)度目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝 關(guān)系、合理施工順序等綜合因素進(jìn)行

3、編制；所確定得施工進(jìn)度計(jì)劃必 須要滿足進(jìn)度目標(biāo)工期要求，并留有適當(dāng)?shù)脧椥詴r(shí)間。 第七條施工進(jìn)度計(jì)劃得分類 1、以施工項(xiàng)目為對象可劃分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)施工進(jìn) 度計(jì)劃。 2、以施工時(shí)期可劃分為：階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度、月 度施工進(jìn)度計(jì)劃、周、日施工計(jì)劃。 第八條施工進(jìn)度計(jì)劃編制及控制層次 計(jì)劃； 3、年度施工進(jìn)度計(jì)劃控制季度施工進(jìn)度計(jì)劃，季度施工進(jìn)度計(jì) 劃控制月施工進(jìn)度計(jì)劃；月施工進(jìn)度計(jì)劃控制周施工進(jìn)度計(jì)劃，周施 工進(jìn)度計(jì)劃控制日施工進(jìn)度計(jì)劃。 上述各類施工進(jìn)度計(jì)劃，均應(yīng)受到按合同工期并留有彈性時(shí)間確 定得施工進(jìn)度目標(biāo)控制。 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃得編制 第九條 施工進(jìn)度計(jì)劃得編制依

4、據(jù)： 1、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件； 2、施工進(jìn)度目標(biāo)、承包合同得工期； 3、施工方案、施工部署、現(xiàn)場條件； 4、建設(shè)方得整體項(xiàng)目進(jìn)度情況 5、材料設(shè)備到貨周期 6、主要施工措施； 7、同類工程得計(jì)劃資料，其她有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料 第十條施工進(jìn)度計(jì)劃編制得主要內(nèi)容： 1、 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明（含調(diào)控措施）; 2、施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)； 3、主要分部分項(xiàng)工程得開竣工日期一覽表； 4、材料設(shè)備采購到貨計(jì)劃表； 5、項(xiàng)目資源需求計(jì)劃 第十一條施工進(jìn)度計(jì)劃編寫要求： 1、施工準(zhǔn)備階段編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購到貨總 進(jìn)度計(jì)劃； 2、每個(gè)月底（25日）編制下個(gè)月得月進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備

5、采購 月到貨計(jì)劃，資源需求計(jì)劃。編制設(shè)備材料申請采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)滿足采 購到貨得必需時(shí)間周期； 3、每周周末編制下周得周施工計(jì)劃（周報(bào)或周計(jì)劃）； 4、每天結(jié)束編制第二天得日施工計(jì)劃（日志或日報(bào)）; 5、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)將整個(gè)項(xiàng)目分解為分項(xiàng)工程附相應(yīng)工作量 清單，并編制成橫道圖。 6、施工進(jìn)度計(jì)劃得編寫，全部由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制完成，并 注意與材料員、施工分包方做適時(shí)得、具體得進(jìn)度溝通，使施工進(jìn)度 計(jì)劃切實(shí)可行。 7、施工總進(jìn)度計(jì)劃書、月度進(jìn)度計(jì)劃書編制完成后，同時(shí)上報(bào) 給施工管理部、項(xiàng)目經(jīng)理。 8、周進(jìn)度計(jì)劃（周報(bào)）、日進(jìn)度計(jì)劃（日志）編寫完成后，同時(shí)上 報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。 第四章施工進(jìn)度計(jì)劃得審批

6、 第十二條內(nèi)部審批：施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，提交施工管 理部進(jìn)行審批，審核通過后報(bào)備該項(xiàng)目經(jīng)理； 第十三條外部審批：施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)內(nèi)部審批通過，提交建 設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行審批。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃得控制與調(diào)整 第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度計(jì)劃得跟蹤與調(diào)整 1、對進(jìn)度計(jì)劃得實(shí)施過程應(yīng)進(jìn)行跟蹤、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃有偏移時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，或進(jìn)行局部得調(diào)整；并不斷預(yù)測未 來得施工進(jìn)度情況，以確保施工進(jìn)度能得到正常控制與實(shí)施。 2、由于施工邊界、施工范圍等條件得改變，或受到各種不利因 素干擾，或甲方要求加快進(jìn)度并得到我方確認(rèn)時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整施工 進(jìn)度計(jì)劃、趕工進(jìn)度計(jì)劃。 第十五條

7、施工管理部應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃得跟蹤與執(zhí) 行監(jiān)控 1、施工管理部有專人負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得收集與跟 2、 施工管理部應(yīng)隨時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目得實(shí)際進(jìn)度，并對存在 進(jìn)度偏差得工程項(xiàng)目及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理提出預(yù)警。 第六章進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查 第十六條 每日進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查： 生產(chǎn)經(jīng)理每天應(yīng)該根據(jù)日志（日報(bào)）進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，對當(dāng)天實(shí)際完 成得施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴(yán)格執(zhí) 行日進(jìn)度計(jì)劃；只有保障日進(jìn)度計(jì)劃得不產(chǎn)生偏差，才能保障周計(jì)劃 得順利實(shí)現(xiàn)。 第十七條每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查： 生產(chǎn)經(jīng)理每周三應(yīng)對照周計(jì)劃進(jìn)度表，檢查本周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情 況，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位

8、確保本周施工進(jìn)度計(jì)劃 得完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有負(fù)向偏差，要及時(shí)對施工情況及施工 安排進(jìn)行調(diào)整而保障周計(jì)劃得完成。完成好周計(jì)劃，就是順利完成整 個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃得重要基礎(chǔ)。 第十八條 月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查： 生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)在每月15日、25日，對照月計(jì)劃進(jìn)度表檢查每月進(jìn) 度計(jì)劃得執(zhí)行情況，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保月 施工進(jìn)度計(jì)劃得完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度負(fù)向偏差，要及時(shí)組 織項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工分包單位調(diào)整施工力量確保月度計(jì)劃得完 成。 第十九條周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查應(yīng)形成相 應(yīng)得檢查記錄。第七章 獎(jiǎng)懲辦法 第二十條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)規(guī)定進(jìn)行考核評 比，每

9、月考核獎(jiǎng)懲一次，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來 促進(jìn)工程得圓滿完成。 第二十一條 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，未規(guī)范項(xiàng)目部按施工合同與季度計(jì)劃 進(jìn)行施工，保證工程按期順利完工，以每月得考核內(nèi)容與考核結(jié)果，對 超計(jì)劃完成各項(xiàng)扌旨標(biāo)得項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、欠計(jì)劃指標(biāo)得項(xiàng)目部進(jìn)行處 罰。其獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為： （一）獎(jiǎng)勵(lì) 1、完成當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)得不獎(jiǎng)不罰； 2、完成計(jì)劃指標(biāo)100%-110%（不含100%）得，獎(jiǎng)當(dāng)月超計(jì)劃完成工 程量價(jià)值得千分之二； 3、完成計(jì)劃指標(biāo)110%（不含110%）以上得，獎(jiǎng)當(dāng)月超計(jì)劃完成工 程量價(jià)值得千分之三；完成計(jì)劃指標(biāo)110%（含110%）以上得情形每年 發(fā)生次數(shù)不得超過3次。 （二）處罰 1、當(dāng)本月完成計(jì)劃指標(biāo)得90%-100%（不含100%）得，按當(dāng)月欠計(jì) 劃完成工程量價(jià)值得千分之二進(jìn)行處罰； 2、完成計(jì)劃指標(biāo)90%（不含90%）以下得，按當(dāng)月欠計(jì)劃完成工程 量價(jià)值得千分之三進(jìn)行處罰。完成計(jì)劃指標(biāo)90%（含90%）以下得情形 每年發(fā)生次數(shù)不得超過3次。 每月完成、計(jì)劃報(bào)表上報(bào)后