XX年企業(yè)年度工作計劃范文4篇

1、XX年企業(yè)年度工作計劃范文 4篇 【XX企業(yè)年度工作計劃范文】 今年我們經營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確 領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務， 做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下： 一.總計劃 今年計劃總收入萬元，計劃支出 萬元，實現(xiàn)經濟效益5 萬元。 在計劃經濟收入中有以下幾項收入： (1) 賓館計劃收入10萬元 (2) 旅游船只收入5萬元 (3) 上壩收費3萬元 (4) 綠化收入萬元 (5) 房屋出租收入3萬元 (6) 果園收入萬元 (7) 勞務輸出收入11萬元 總計收入萬元 計劃支出費用有以下幾項： (1) 工資支出總額為15萬元 (2) 提取三金萬元 (3

2、) 勞動保險萬元 勞動保護萬元 (5) 電話費萬元 (6) 差旅費萬兀 辦公費萬元 (8) 折舊及攤消6萬元 (9) 稅金萬元 (10) 招待費萬元 總計劃支出為 二.總計劃的詳細說明和工作部署 1.金湖賓館 為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對金 湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底 為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一 定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下， 標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加 的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體 員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低 標底的最大目的

3、，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的 喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓 集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完 全全地獨立起來。 如公司內部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全 體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會 招標，用社會的力量來管理金湖賓館。 賓館承租的邊緣條件是必須帶 2名全民職工，8名大集 體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。 雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上 不能以包帶代管，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理 中去，掌握賓館的經營情況，及時回流資金，為金湖賓館的 經營當好參謀把好關。 在安全上，做到每周

4、一次安全會，一周進行一次安全檢 查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。 對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經常檢查，教育員 工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧 客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗 毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。 2.船只管理 今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。 先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別 為萬元、萬元、萬元人民幣（含人員工資在內）。如公司內部 沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒 有人競標，再對離退休人員招標。 對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、

5、市有關條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí) 行。在公司的管理上，雖然屬承包性質，在簽合同上對各項 要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的 管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患 消滅在萌芽中。 3. 上壩收費 在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公 開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租 底價為3萬元人民幣。 4. 綠化工作 今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù) 工作量掛牌管理，做到經常檢查、經常督促，根據(jù)工作的質 量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山 頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局

6、計劃的所有任務。 5. 房屋出租 今年的房屋出租，已經簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合 同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房 子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還 清，所以重新招租，簽交錢。 在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶 租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及 房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。 6. 果園管理 今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊 樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認 真修剪，調節(jié)結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作， 來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園

7、 生產有后勁。 7. 勞務輸出 今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務 人員的素質，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外 代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅 僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工 作的安置。 8. 豬場管理 在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和 頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資 金，盡最大努力地回收其所占用的資金。 9. 職工培訓 今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自 己的潛力，積極地參與各項工作的承包， 來展示自己的能力， 用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己 壯大自己

8、的道路。 還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大 集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們 參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、 大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加 透明度。 以上就是經營公司 200*年度的工作計劃，愿我們全體經 營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下，努力工 作，完成局領導交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在 做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完 成。 【企業(yè)XX年度工作計劃范文】 新年伊始，萬象更新。自從xx年年底將工作的重心放 在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導 下，在公司部

9、分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了 初步的整理。XX年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全， 尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質的工 作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！” 想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就 應該先行一步，做好年度工作計劃。 自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經 驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。 一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行 自查，自我監(jiān)督。 另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫 助。“三人行必有我?guī)煛?，我會虛心向領導和各位同事請教 相關問題。 工作方面： 一、公司erp的現(xiàn)實

10、狀況。 對于我們公司來說，erpk3系統(tǒng)，還是一個比較新 鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在 我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲 部倉存模塊和財務部總賬模塊、應收應付和存貨核 算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公 司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛， 公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系 統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、母和希臘文共同 組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。編碼權限下放，造成編碼 規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形 碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因 這是一期遺留

11、項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多， 實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些 問題需要協(xié)調。 二、3月份工作計劃的安排。 針對上述公司 erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀 的調整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模 塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。 況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司 k3系統(tǒng)物料編碼 具體工作安排如下： 1. 物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼 的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給 這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作 會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方 面同時

12、做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修 改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工 作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、 后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可 能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進 行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導 和同事的配合。 2. 銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的 協(xié)調聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩 個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物 料編碼工作進行指導配合。上線實施后，相關軟件操作、運 行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。 三、下一步

13、工作計劃的安排。 k3 1. 定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。保障 系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題， 進行處理。 2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對XX年內需要實現(xiàn) 信息化的部門進行調研。 將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施： 首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組， 對項目進行分析、調研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施 方案。 其次，將系統(tǒng)能夠實現(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進 行梳理、微調（企管部、相關部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊 進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行， 出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。 最后，系統(tǒng)正式上線運行

14、期的維護以及運行期問題的反 饋和總結，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經驗。 四、其他工作計劃的安排。 除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排： 1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線， 實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。 2. 配合網管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬 定計劃，實施。 3. 公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務 器的建立。 4. 領導交辦的其他工作。 五、針對公司發(fā)展提出的建議 在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的了 解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。因為搞 物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發(fā)現(xiàn)的問題總結 如下：公司現(xiàn)在的編碼比

15、較混亂 ，研發(fā)部門有自己的成品編 碼,業(yè)務部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產有自 己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的 模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。 一款產品，會有幾個編碼，好幾個名，到了一個部門， 可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄 弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很 不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編 碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單 到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產下單，公司一律走自己的編 碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關編碼對 照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道

16、的只有相關接口 部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司 發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和 進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸 多麻煩。 以上，是我在 XX年的工作計劃，感謝領導審閱及批評 指正。祝我們日紅公司在 XX年里與時俱進，勇創(chuàng)輝煌！精編 企業(yè)年度工作計劃 XX年企業(yè)年度工作計劃范文（2） 江蘇建筑職教集團在省教育廳、建設廳、勞動廳、建筑 工程管理局的領導關心支持下，在第一屆理事單位的共同努 力下，全體成員單位按照 “民主自愿、平等互容、互惠互利、 共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權利和義務富有創(chuàng)造性地 開展工作，取得了顯著的成效。為了促

17、進江蘇建筑職教集團 持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)江蘇建筑職教集團章程規(guī) 定的活動內容，結合建筑職教集團實際，制定XX年度工作 計劃。 一、充實完善江蘇建筑職教集團網站欄目和內容。及時 發(fā)布國家、省、市有關建筑業(yè)政策，發(fā)布有關用人信息和優(yōu) 秀畢業(yè)生信息。集團內企業(yè)和院校網站，通過各種媒體不斷 擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介。 二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一 體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面，進一 步擴大五年制招生計劃，為的學校爭取生源，繼續(xù)運作“ 2+3” 辦學模式，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培養(yǎng)質量的各個環(huán) 節(jié)，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面

18、實現(xiàn)新的 突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的 重點，加強教學交流、教學研究、教材開發(fā)，在教學方面初 步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學計劃、 統(tǒng)一教學大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標準，有效地 促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高 三、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進 展。要組織江蘇建筑職教集團內有關院校的教師到建筑企業(yè) 頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術人員到學校 擔任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待 遇及有關問題，按照有利于調動雙方人才參與雙向交流積極 性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。 四、進一步

19、拓展深化產學研結合的廣度和深度。要充分 發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術學院的省級建筑技術實訓基地和省 級建筑節(jié)能工程技術研究開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技 術培訓和建筑領域技術課題的研究與攻關。努力使集團內的 企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地，為學生提供現(xiàn)場實踐 的環(huán)境和具體指導。 五、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力 度，建筑類院校與集團內企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從 建筑企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質 量。在教學中，校企雙方共同開發(fā)培訓計劃，教師和工程技 術人員共同培養(yǎng)學生。 六、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不定期地舉 辦學術交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術學院學報

20、將為之開辟 專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關優(yōu)秀 論文和科研技術成果方面內容。 七、舉辦集團內專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育 的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內有關企業(yè)工作，徐州建 筑職業(yè)技術學院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集 團內企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐 州建筑職業(yè)技術學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。 八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng) 提供優(yōu)質服務。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術學 院成教學院，要充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場， 積極為集團內的企業(yè)培訓藍領技術工人，進一步發(fā)揮已有36 個工種的國家技能鑒定站（點）為集團內各成員

21、單位服務的 功能，以促進提高企業(yè)的經濟增長力和綜合創(chuàng)新力。 九、在集團內院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進 行有益嘗試。集團內的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦 學，運用企業(yè)資本建設以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教 學設施和培訓中心等，實現(xiàn)資源共享、互惠互利。企業(yè)年度 工作計劃XX年企業(yè)年度工作計劃范文（3） 新年伊始，萬象更新。自從xx年年底將工作的重心放 在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導 下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了 初步的整理。XX年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全， 尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質的工 作環(huán)境和廣泛的

22、發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！” 想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就 應該先行一步，做好年度工作計劃。 自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經 驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。 一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行 自查，自我監(jiān)督。 另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫 助?！叭诵斜赜形?guī)煛保視撔南蝾I導和各位同事請教 相關問題。 工作方面： 一、公司erp的現(xiàn)實狀況。 對于我們公司來說，erpk3系統(tǒng)，還是一個比較新 鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在 我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲 部倉

23、存模塊和財務部 總賬模塊、應收應付和存貨核 算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公 司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛， 公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系 統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、母和希臘文共同 組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。編碼權限下放，造成編碼 規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形 碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因 這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多， 實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些 問題需要協(xié)調。 二、3月份工作計劃的安排。 針對上述公司 erp運作

24、方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀 況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼 的調整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模 塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。 具體工作安排如下： 1. 物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼 的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給 這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作 會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方 面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修 改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工 作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、 后勤等相關工

25、作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可 能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進 行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導 和同事的配合。 2. 銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的 協(xié)調聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩 個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物 料編碼工作進行指導配合。上線實施后，相關軟件操作、運 行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。 三、下一步工作計劃的安排。 1. 定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。保障k3 系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題， 進行處理。 2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時

26、間安排對XX年內需要實現(xiàn) 信息化的部門進行調研。 將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施： 首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組， 對項目進行分析、調研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施 方案。 其次，將系統(tǒng)能夠實現(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進 行梳理、微調（企管部、相關部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊 進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行， 出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。 最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反 饋和總結，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經驗。 四、其他工作計劃的安排。 除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排： 1. 配合人力資

27、源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線， 實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。 2. 配合網管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬 定計劃，實施。 3. 公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務 器的建立。 4. 領導交辦的其他工作。 五、針對公司發(fā)展提出的建議 在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的了 解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。因為搞 物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發(fā)現(xiàn)的問題總結 如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂 ，研發(fā)部門有自己的成品編 碼，業(yè)務部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產有自 己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的 模具編碼，k3系統(tǒng)有自己

28、的k3編碼。 一款產品，會有幾個編碼，好幾個名，到了一個部門， 可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄 弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很 不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編 碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單 到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產下單，公司一律走自己的編 碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關編碼對 照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口 部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司 發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和 進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶

29、來的諸 多麻煩。 以上，是我在 XX年的工作計劃，感謝領導審閱及批評 指正。祝我們日紅公司在 XX年里與時俱進，勇創(chuàng)輝煌！企業(yè) 年度黨建工作計劃XX年企業(yè)年度工作計劃范文（4） 為紀念建黨90周年，我企業(yè)特擬定以下黨建計劃，貫 徹落實黨的政策和方針。 一、提高思想認識，增強責任感和緊迫感 基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產經 營建設的第一線，直接擔負著團結帶領黨員和職工群眾完成 改革創(chuàng)新發(fā)展和生產經營建設任務的重要責任和使命。當 前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關鍵時期，面臨著前所未有的壓力 與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進一步加強和改進基層黨支部建設 是鞏固黨的執(zhí)政基礎，保持黨的先進性的要求，是全

30、面落實 科學發(fā)展觀，構建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進企業(yè) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。 目前，企業(yè)共有基層黨支部 1588個，分布在生產經營、 基本建設、科研設計、生活服務、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和 領域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產 經營建設的各項任務中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也 存在著與新的形勢任務要求不相適應的問題，主要表現(xiàn)是： 一些同志在思想認識上存在著重經營生產，輕支部工作的現(xiàn) 象；一些黨支部活動與經濟工作融合得不緊密，工作“兩張 皮”，對支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極 創(chuàng)新、探索和改進；一些支部工作缺乏活力，日?；顒尤狈?吸引力，工作處在一般化狀態(tài)；

31、黨支部書記隊伍素質有待提 高，一些專職的黨支部書記缺少生產經營知識，一些兼職黨 支部書記欠缺黨務知識，還有些黨支部書記工作不夠安心， 影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定；一些單位的黨委對支部建設工 作重視不夠，缺乏有效的指導，以致一些支部工作無特色， 缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在，在很大程度上制約 著黨支部作用的發(fā)揮。 黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，各級黨 組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎，保持黨的先進性，確保完成企 業(yè)改革發(fā)展、搬遷調整任務的高度，充分認識加強和改進基 層黨支部建設的重大意義，采取有效措施，建立長效機制， 在全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗 力，充分發(fā)揮黨支

32、部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結帶領廣大職工為 實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標做出更大的貢獻。 加強和改進基層黨支部建設，要堅持以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導，落實以人為本的科學發(fā)展觀， 按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務工作大 局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展， 從明確工作職責、改進工作方式、 加強自身建設、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng) 新，努力把基層黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想 的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力 的政治和組織保證。 二、明確當前基層黨支部的職責任務，轉變思想觀念 企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略 性結構調整這個中心任務，充分發(fā)

33、揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān) 督作用，切實履行好以下職責： 1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委 各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略上來。 2、緊密結合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革 和生產經營建設任務的完成。 3、充分維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益， 調動職工參與企業(yè)改革和搞好生產經營建設的積極性。 4、全面領導本單位思想政治工作，創(chuàng)建學習型支部， 創(chuàng)新思想政治工作。 5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓途徑，努力為黨員、 職工成才創(chuàng)造條件。 6、加強黨支部自身建設，維護和保障黨員權利，強化 黨員教育管理和服務，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰(zhàn)斗 力。

34、 7、領導和支持工會、共青團工作，密切黨群、干群關 系，服務職工群眾，維護企業(yè)安全穩(wěn)定。 各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設中，要進 一步轉變觀念，著重處理好以下幾方面關系： 1. 在黨員權利義務的處理上，要克服重黨員義務，輕黨 員權利的問題，確立黨員權利與義務并重的觀念，切實維護 和保障黨員權利，發(fā)揚黨內民主，努力實現(xiàn)黨員對黨內事務 的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強黨組織的凝聚力。 2. 在黨員管理與服務上， 要克服對黨員要求多、 監(jiān)督多、 檢查多，關心少、服務少的問題，重視黨員的合理愿望和要 求，確立上級黨組織為下級黨組織服務，黨組織為黨員服務， 黨組織和黨員為群眾服務的觀念，切實解決黨員的實際困 難，調動黨員的積極性。 3. 在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關 系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強黨 員日常教育的同時強化黨的基本理論、基本路線、基本知識 的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價 值觀，永葆黨的先進性。 4. 在黨支部開展活動質和量上， 要克服重形式，輕效果、 重數(shù)量，輕質量、重開會傳達文件，輕黨員參與互動，黨內 生活不活躍的問題，使黨的活動緊貼企業(yè)實際，與時俱進， 寓教于樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。 5. 在黨建工作與經