培訓(xùn)管理制度及表格匯總

1、員工培訓(xùn)報(bào)告書培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地占培訓(xùn)方式使 用資料購師姓名及簡介主辦單位/、T / I Zl-k培 訓(xùn) 人 員 意 見,* 1 1 1 *-受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議,對下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng)主辦單 位 意 見年 月 日主辦單位總經(jīng)理經(jīng)（副）理副總經(jīng)理廠（副）長員工培訓(xùn)記錄表部門年度姓名123費(fèi)用合培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用用用用員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)編號培訓(xùn)職第人員:培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間自至培訓(xùn)課程時數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人起訖時間課程培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人起訖時間參加人員：共人，名單如下：費(fèi)用預(yù)算：每人分?jǐn)?費(fèi)用批準(zhǔn)審核擬訂:單位職另U姓名平

2、 均培訓(xùn)名稱:員工培訓(xùn)考核表本表登記各課程成績記錄表新員工培訓(xùn)成績評核表姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何？二、對新進(jìn)人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核。三、新進(jìn)人員對各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況四、新進(jìn)人員提出改善意見評核，以實(shí)例說明。五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評語填表日期：年 月 日編號總經(jīng)理經(jīng)理評核者員工培訓(xùn)計(jì)劃表單位編號工培訓(xùn)類別備培訓(xùn)名稱號姓名工作類別考批準(zhǔn)審核擬訂新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號擬定日期受訓(xùn) 人員姓名培訓(xùn)期間月日至月日止輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷訓(xùn)練部門專長專題職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)

3、員培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至月日止天職稱：姓名：2月日至月日止天職稱：姓名：3月日至月日止天職稱：姓名：4月日至月日止天職稱：姓名：5月日至月日止天職稱：姓名：6月日至月日止天職稱：姓名：經(jīng)理審核擬定培訓(xùn)管理制度日期：18/10/1997編號：P&P-004制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理目的（PURPOSE：為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法:政策與程序（POLICY&PROCEDURES1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計(jì) 劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案，各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃 及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報(bào)人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時間參加培 訓(xùn)。3、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照考勤制度給予相應(yīng)的處分。4、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評。效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。 書面考評，根據(jù)考評情況給予評分：80分以上為優(yōu)秀 6080為中等60分以下為不及格5、凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。 考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。6、人力資