如何執(zhí)行好規(guī)章制度

1、如何執(zhí)行好規(guī)章制度【篇一：如何落實(shí)規(guī)章制度】如何落實(shí)規(guī)章制度加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。要落 實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。首先， 企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、 人力資源開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時(shí)，必須 全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理真空”其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想 和管理方式的體現(xiàn)，在制定時(shí)，必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分 論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能 靠

2、閉門(mén)造車(chē)或搞暗箱操作”更不能隨心所欲地憑主觀(guān)臆斷制定一 些土政策”。第二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種 規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟 上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿(mǎn)足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十 年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企 業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反 而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管 理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開(kāi)。俗話(huà)說(shuō)制度面前，人人平等” 王子犯法，與庶民同罪 ”不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，

3、 必須嚴(yán)格按制度辦事，誰(shuí)違背了規(guī)章制度，誰(shuí)就應(yīng)該受到制度的處 罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到 應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上， 大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度 制定得再好，如果執(zhí)行過(guò)程無(wú)人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的 約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工 也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行 活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿(mǎn)足于開(kāi)會(huì)時(shí) 的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不 到人

4、，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé) 置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期 的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作 用。第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束， 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各 項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部 門(mén)，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制 度得到很好地落實(shí)。第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處 在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、 資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的

5、方式方法等，對(duì)規(guī)章制 度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力 量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的 領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)和中層管理者，通過(guò)各方面的工作影響、作用于每一位職工。第七、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定 能做好企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況 進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，這樣不但能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到公 平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動(dòng)按要求執(zhí)行，更能對(duì)現(xiàn)有 規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依 據(jù)就是要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要對(duì)規(guī)章制

6、度的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，因此，建立完善的評(píng)價(jià) 機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時(shí)，完善的價(jià)機(jī)制也能對(duì) 各項(xiàng)規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使 其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂?？傊髽I(yè)的發(fā)展要靠各項(xiàng)規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于 落實(shí)到位。如果企業(yè)的職能管理部門(mén)在制定、督促和執(zhí)行制度、職 責(zé)的時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那么，企業(yè)就一定會(huì)呈 現(xiàn)一種新氣象【篇二：如何嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度】在嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度中正風(fēng)氣樹(shù)形象近年來(lái)，XXX黨委認(rèn)真落實(shí)黨章和黨的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)靠制度 管權(quán)、靠制度管事、靠制度管人，端正部隊(duì)風(fēng)氣，樹(shù)立良好形象

7、。 去年，XXX通報(bào)表彰了分部黨委的先進(jìn)事跡。XXX肯定分部的做法和經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的根本要求，值得大力宣揚(yáng)推廣。今年初，中央 10多家媒體，集中報(bào)道了 xxx黨委守規(guī)如 鐵、執(zhí)紀(jì)如鋼的事跡。落實(shí)規(guī)章制度必須釘是釘鉚是鉚，堅(jiān)持嚴(yán)”字當(dāng)頭敢較真，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性有一段時(shí)間，吃喝問(wèn)題在分部比較普遍。盡管上級(jí)和分部三令五申， 但仍沒(méi)有得到有效遏制，所屬單位多數(shù)接待費(fèi)嚴(yán)重超支，有的甚至 吃空了家底，廣大xxx反映強(qiáng)烈。xxx黨委感到，吃喝風(fēng)剎不住， 不僅造成很大浪費(fèi)，也敗壞部隊(duì)風(fēng)氣。2001年，xxx黨委開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)教育整頓，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)，進(jìn)行自查自糾。同時(shí)，

8、做 出硬性規(guī)定：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下部隊(duì)一律不得接受超標(biāo)準(zhǔn)接待；到xxx機(jī)關(guān)附近單位工作一律不就餐，哪個(gè)違反了，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在常委會(huì)上作 檢討；各單位一律實(shí)行接待費(fèi)限額管理，哪個(gè)單位突破了，主要領(lǐng) 導(dǎo)就到分部作檢討。規(guī)定出臺(tái)后，多數(shù)單位落實(shí)堅(jiān)決，但也有少數(shù) 單位領(lǐng)導(dǎo)在等待觀(guān)望，甚至還有人說(shuō)，那么多文件都管不住一張嘴， 這幾條規(guī)定能起到什么作用呢？ 一些人沒(méi)有想到，這次分部黨委動(dòng) 了真格。在這不久，xxx部長(zhǎng)到xxx檢查工作，有個(gè)單位還是按慣 例擺了酒席，被當(dāng) 場(chǎng)責(zé)令撤掉，到基層吃 碰飯”。這件事對(duì)部隊(duì)震 動(dòng)很大。從此，分部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下部隊(duì)，基層領(lǐng)導(dǎo)不再為接待而費(fèi)心， 也從應(yīng)酬中解脫了出來(lái)。6年來(lái)，整個(gè)分部共節(jié)

9、約接待經(jīng)費(fèi)近千萬(wàn)元。 由此一班人”感到，規(guī)章制度能不能落實(shí)好，關(guān)鍵是有沒(méi)有一股較 真的勁。清理違規(guī)占房是個(gè) 老大難”問(wèn)題。分部多次組織清理，但 成效不夠明顯。有一些轉(zhuǎn)業(yè)干部在地方分到房子后，把部隊(duì)的公寓 房讓給親屬和朋友住，甚至出租收錢(qián)，分部幾次做工作都被拒之門(mén) 外。2001年起，分部黨委依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，把清理住房作為一個(gè) 戰(zhàn)役”來(lái)打。雖然遇到很大阻力，有打招呼說(shuō)情的，有無(wú)理取鬧的， 甚至有威脅恐嚇的，但黨委一班人”堅(jiān)持原則，決不退讓?zhuān)蛔サ降住啄陙?lái)，共清退不合理占房512套。有的基層單位落實(shí)規(guī)章制度，容易從本單位利益出發(fā)，干一些打擦邊球”的事。對(duì)這些現(xiàn)象，xxx黨委盯住不放，露頭就抓。前

10、年， xx 經(jīng)油料倉(cāng)庫(kù)修建戰(zhàn)備公路，工程預(yù)算52萬(wàn)，按規(guī)定要組織公開(kāi)招投標(biāo)。而xxx領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為采取議標(biāo)方式分兩段修建，既不突破分部確定 的30萬(wàn)元招標(biāo)下限，又省事省錢(qián)。xxx黨委發(fā)現(xiàn)后，嚴(yán)厲批評(píng)他們肢解工程、規(guī)避招標(biāo)的想法，并通報(bào)部隊(duì)，對(duì)落實(shí)規(guī)章制度必須不 打折扣、嚴(yán)禁耍 小聰明”、搞變通，提出了明確要求，確保了各類(lèi) 工程項(xiàng)目規(guī)范有序地實(shí)施。6年來(lái)，xxx黨委還下功夫治理了機(jī)關(guān)撥關(guān)系款、發(fā)人情物，醫(yī)護(hù) 人員吃 回扣”拿紅包，調(diào)學(xué)干部逾期不歸等違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，對(duì) 個(gè)別性質(zhì)嚴(yán)重的進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。嚴(yán)抓促落實(shí)，真抓真管用。通過(guò) 嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，使講規(guī)矩、守規(guī)矩成為部隊(duì)上下的自覺(jué)行動(dòng)。 落實(shí)規(guī)章制度關(guān)鍵是

11、黨委班子帶好頭，做到正人先正己，嚴(yán)下先嚴(yán) 上，真正形成按制度辦事的良好導(dǎo)向分部管人、管錢(qián)、管物，還管工程，落實(shí)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)， 受到的誘惑大、考驗(yàn)多。黨委堅(jiān)持從自身抓起嚴(yán)起，率先垂范，以 身作則，不符合規(guī)定的事不辦，違反原則的好處不謀，政策制度之 外的例不破。選人用人是部隊(duì)上下最為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，最容易受到來(lái)自各方面 的干擾。xxx黨委感到，選好用好干部，最有效的辦法就是不折不扣 地按制度辦、按程序辦。黨委嚴(yán)格落實(shí)考核選拔干部中的民主推薦、 群眾評(píng)議、方案醞釀、集體研究決定等基本程序；堅(jiān)持做到五公開(kāi)”就是公開(kāi)用人崗位、公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)條件、公開(kāi)預(yù)選對(duì)象、公開(kāi)考核 測(cè)評(píng)、公開(kāi)審批結(jié)果。正副書(shū)記帶

12、頭遵守規(guī)定，不授意、不定調(diào)、 不暗示、不摻雜個(gè)人因素。前年，xxx彈藥倉(cāng)庫(kù)空缺一個(gè)副職崗位，符合提升條件的有10多人，有任職長(zhǎng)、資歷老的，有在領(lǐng)導(dǎo)身邊工 作的，也有通過(guò) 上面”打招呼的。xx黨委嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，推薦提升 了扎根大別山區(qū)10多年的xxx分庫(kù)檢修所所長(zhǎng)xxx。xxx激動(dòng)地說(shuō):我自己沒(méi)想到能提升，是組織上想到了我。”前年，xxx所干部調(diào)整時(shí)，有的想借此機(jī)會(huì)進(jìn)城的干部，跑門(mén)子找關(guān)系，都被xxx黨委一一卡住，黨委按照有關(guān)規(guī)定，在全分部范圍內(nèi)公開(kāi)選拔，擇優(yōu)任用。 大家都說(shuō)，這樣用干部，優(yōu)秀者不會(huì)有憂(yōu)”老實(shí)人不會(huì)吃 虧” 6年來(lái)，xxx提升團(tuán)以上干部132人，中級(jí)以上技術(shù)干 部367人，

13、官兵都很服氣，沒(méi)有反映不廉不端的群眾來(lái)信。工程建設(shè)是違紀(jì)違法問(wèn)題的多發(fā)區(qū)”為防止 大樓豎起來(lái)、干部倒下去”黨委 一班人”帶頭按規(guī)章制度辦事，自我設(shè)限、自捆”手腳，做到過(guò)問(wèn)不插手、監(jiān)督不干預(yù)。xxx部長(zhǎng)老家離分部只有幾十分鐘的路程，有好幾個(gè)親戚從事工程建筑，多次打電話(huà)、上門(mén)要求承包工 程，都被他用 鄉(xiāng)情、親情我不會(huì)忘，但 xxx的規(guī)矩我不能破”一一 回絕。6年來(lái)，分部投資1.53億元、建設(shè)360多項(xiàng)大小工程，都按 工程招投標(biāo)等法規(guī)組織實(shí)施，30萬(wàn)元以上工程招標(biāo)率100%，項(xiàng)目合格率100%，沒(méi)有一名干部犯錯(cuò)誤、栽跟頭。過(guò)去，XXX機(jī)關(guān)各部門(mén)和所屬單位都有一些有償服務(wù)項(xiàng)目。上級(jí)關(guān) 于有償服務(wù)項(xiàng)目歸

14、口管理的規(guī)定下發(fā)后，XXX機(jī)關(guān)動(dòng)靜不大，XXX也在觀(guān)望。主要原因是班子中有的同志出于本部門(mén)利益，想緩一緩再 說(shuō)。一班人”感到，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)不做出樣子，規(guī)章制度在部隊(duì)就難以 落實(shí)到位，必須一級(jí)做給一級(jí)看。針對(duì)這件事，正副書(shū)記分頭找常 委談心、交換意見(jiàn)，又專(zhuān)門(mén)召開(kāi)常委會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一思想 認(rèn)識(shí)。很快，機(jī)關(guān)有償服務(wù)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)管，并帶動(dòng)和促 進(jìn)了規(guī)定在部隊(duì)的落實(shí)。基層落實(shí)規(guī)章制度，有時(shí)一些關(guān)系不好處理。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，XXX黨委領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)為他們撐腰、解難。前年底，XXX選改工作剛開(kāi)始，XXX油料倉(cāng)庫(kù)就接到上級(jí)機(jī)關(guān)的一個(gè)電話(huà)，希望將一名士官選改為三 級(jí)。當(dāng)時(shí)XXX只有一個(gè)名額，這名士官雖然表現(xiàn)不

15、錯(cuò)，但不是最優(yōu) 秀 的。倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)感到很為難，原政委 XXX聽(tīng)說(shuō)這件事后，明確表態(tài)， 選改士官按制度規(guī)定辦，打招呼的人我來(lái)做工作。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持， 選改士官做到了公平公正。去年9月，XXX紀(jì)委派工作組考核分部，這樣評(píng)價(jià)分部黨委：在落實(shí)規(guī)章制度上，他們不是一兩個(gè)人做得好，而是班子里每個(gè)成員都 做得好；不是一時(shí)做得好，而是堅(jiān)持五年多來(lái)一直做得好；不是局 限某個(gè)方面做得好，而是方方面面都做得好?！?XZXX的岳父母住在97醫(yī)院附近，從沒(méi)到醫(yī)院看過(guò)一次病、拿過(guò)一粒藥?，F(xiàn)任政委XXX妻兄想到XXX醫(yī)院推銷(xiāo)藥品，話(huà)剛說(shuō)出口就被擋了回去。2002年，4名常委家里在南京裝修經(jīng)濟(jì)適用房，有關(guān)部門(mén)考慮到他們不在家顧

16、 不上，就提出派人出車(chē)去幫忙，他們都沒(méi)答應(yīng)，整個(gè)裝修沒(méi)用分部 一個(gè)人，沒(méi)花分部一分錢(qián)，沒(méi)動(dòng)分部一臺(tái)車(chē)。分部班子中老同志多， 至去年上半年，大多 50出頭，任職五六年以上，還有八九年、滿(mǎn)十 年的，但在執(zhí)行規(guī)章制度上，沒(méi)有因年齡到杠而放松要求、職務(wù)到 頂而降低標(biāo)準(zhǔn)。原副部長(zhǎng) XXX，任職滿(mǎn)10年，一直分管工程建設(shè)， 包工頭說(shuō)他是一把打不開(kāi)的 鎖”。退休之前，有個(gè)工程隊(duì)送他一沓 錢(qián)。老儲(chǔ)仍像以前一樣，當(dāng)場(chǎng)予以拒絕，明確地講：你有你的游戲 規(guī)則，我有我的做人原則。這些年，也常常有人勸分部領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)必要 這么認(rèn)真，可一班人”感到，領(lǐng)導(dǎo)干部破一次規(guī)矩，就留下一個(gè)污 點(diǎn)；搞一次特殊，就降低一分威信；謀一次私利，

17、就失去一片人心。 分部黨委不管干什么事，都堅(jiān)持做到有政策按政策辦，沒(méi)有政策按規(guī)定辦，沒(méi)有規(guī)定按黨性原則辦 ”。篇二：關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī) 章制度、堅(jiān)持層級(jí)管理的通知關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)管理的通知 公司各部門(mén)： 為加強(qiáng)公司員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)公司部門(mén)間、員工間的良好溝通，進(jìn)一步提高公司的管理效率，強(qiáng) 化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個(gè)要求，請(qǐng)各員工高度重視， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度全體員工要加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行。人力

18、 行政中心、運(yùn)營(yíng)中心要加強(qiáng)對(duì)新招聘員工的制度培訓(xùn)和教育，使之 盡快熟悉管理制度和工作流程。對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充 分核實(shí)情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程 做出行政處罰。2.嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦事對(duì)于要求應(yīng)通過(guò)oa或erp工作流程審批的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照工作 流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅(jiān)決杜絕先辦理事務(wù)再 補(bǔ)走工作流程的現(xiàn)象。對(duì)于不按工作流程辦事的員工，將視其行為 對(duì)公司利益造成的損害程度給予相應(yīng)的行政處罰。3必須及時(shí)發(fā)起和處理各種工作流程各級(jí)員工應(yīng)按照各項(xiàng)事務(wù)工作流程發(fā)起時(shí)限的要求，及時(shí)發(fā)起工作 流。每天上班時(shí)必須打開(kāi) o

19、a、erp，及時(shí)處理各項(xiàng)工作流程。對(duì)于不 及時(shí)發(fā)起工作流，或不及時(shí)處理工作流者，將由總部人力行政中心 根據(jù)情況給予相應(yīng)的行政處罰。二、堅(jiān)持層級(jí)管理，通過(guò)正確的方法實(shí)現(xiàn)良好的溝通全體員工在工作中必須堅(jiān)持以下的層級(jí)管理原則：1. 服從直接上級(jí)指揮（1 ）對(duì)直接上級(jí)符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無(wú)故拖延或 拒不執(zhí)行直接上級(jí)布置的任務(wù)。對(duì)于其他人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級(jí)的指令，在未確認(rèn)確實(shí)為上級(jí)的指令時(shí)， 員工可以拒絕執(zhí)行。（2）對(duì)于非直接上級(jí)的指令，如本部門(mén)直接上級(jí)的上級(jí)，或其他部 門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時(shí)在接到指令時(shí)應(yīng) 直接表明態(tài)度，請(qǐng)發(fā)指令者先向員工的直接上級(jí)溝通，由直接上級(jí) 下達(dá)

20、指令。2.嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)管理，禁止越級(jí)、跨部門(mén)指揮（1 ）上級(jí)對(duì)下級(jí)的指揮要逐級(jí)進(jìn)行，禁止越級(jí)指揮。下級(jí)對(duì)上級(jí)的 請(qǐng)示、匯報(bào)要逐級(jí)進(jìn)行，禁止越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)、提出意見(jiàn)和建議。 如原則上不允許業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)咨詢(xún)開(kāi)展工作，應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù) 經(jīng)理逐級(jí)下達(dá)指令。（2）如果有業(yè)務(wù)需跨部門(mén)協(xié)同處理，應(yīng)事前做好充分溝通，并由業(yè) 務(wù)發(fā)起部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門(mén)的 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門(mén)直接指揮?？绮块T(mén)協(xié)同工 作時(shí)如存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向各自的部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由各自的分 管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。如a中心的總監(jiān)，不得直接向 b中心的人員提出工作要求，應(yīng)事先 正式征求b中心總監(jiān)意見(jiàn)，由

21、b中心總監(jiān)向下級(jí)下達(dá)工作指令要求; 如溝通存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向各自的分管總裁匯報(bào)，由各自的分管總裁協(xié)商解決。（3）關(guān)于工作檢查監(jiān)督與申訴上級(jí)可越級(jí)檢查監(jiān)督本部門(mén)的各級(jí)人員，但不可越級(jí)指揮。下級(jí)可 越級(jí)申訴但不可越級(jí)請(qǐng)示。對(duì)于承擔(dān)檢查監(jiān)督職責(zé)的總部督查部門(mén)，可以越級(jí)、跨部門(mén)檢查監(jiān) 督工作，但檢查監(jiān)督過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該以書(shū)面方式向被檢查 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人反饋存在的問(wèn)題，并接受對(duì)方書(shū)面的解釋?zhuān)?核實(shí)問(wèn)題后可以向被檢查部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)，由被檢查部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處理，原則上不由督查部門(mén)直接作出處理。3.及時(shí)反饋復(fù)命各員工必須及時(shí)向直接上級(jí)反饋上級(jí)布置任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)匯報(bào)計(jì)劃的落實(shí)結(jié)果。

22、4.書(shū)面方式是進(jìn)行工作溝通的有效、正確途徑在工作中，應(yīng)謹(jǐn)記以書(shū)面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶 方式進(jìn)行工作流程，同事間、部門(mén)間的工作交流、意見(jiàn)建議、請(qǐng)示 匯報(bào)均應(yīng)通過(guò)內(nèi)部郵件的方式進(jìn)行，任何口頭的請(qǐng)示、指令、承諾、 批準(zhǔn)均為無(wú)效。三、工作中要敢于、善于提出意見(jiàn)和建議正直是惠海員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力為員工營(yíng)造一個(gè)坦誠(chéng)開(kāi) 放、民主管理的環(huán)境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于 真實(shí)表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)，敢于提出自己不同的意見(jiàn)及建議，能真誠(chéng)學(xué) 習(xí)他人的想法，接納別人正確的意見(jiàn)，相互信任。員工在提出意見(jiàn)、 建議時(shí)，應(yīng)選擇書(shū)面方式，不能越級(jí)提出意見(jiàn)。部門(mén)間對(duì)某意見(jiàn)或 建議有異議無(wú)法協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)

23、及時(shí)書(shū)面向分管的上司匯報(bào)，由分管上 司出面協(xié)調(diào)解決。請(qǐng)各員工嚴(yán)格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個(gè)政策 的最終落實(shí)?；莺t連鎖總裁辦公中心篇三：人事管理中如何嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度計(jì)劃書(shū) 人事管理中如何嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度計(jì)劃書(shū)規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的信號(hào)系統(tǒng)，它把企業(yè)周而 復(fù)始、經(jīng)常要重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)以明確、具體的程序、標(biāo)準(zhǔn)固定化， 使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從不斷的請(qǐng)示、匯報(bào)、討論等事務(wù)性工作中解脫出來(lái)， 以集中精力處理各種突發(fā)事件，謀劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。據(jù)我了解執(zhí) 行力較差基本上存在以下的問(wèn)題:1、由于規(guī)章制度規(guī)定了企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，以調(diào)控企業(yè)成員的行 為為目的，被調(diào)控者對(duì)此有一種本能

24、的抗拒；2、執(zhí)行者也因?yàn)榕碌米锶藢?dǎo)致執(zhí)行不力，虎頭蛇尾；3、部門(mén)間相互扯皮；4、監(jiān)管力度不夠。對(duì)此，一方面要對(duì)員工進(jìn)行思想建設(shè)，把一套適合企業(yè)需要的價(jià)值 觀(guān)念轉(zhuǎn)化為員工的思想觀(guān)念，使基于企業(yè)價(jià)值觀(guān)而形成的規(guī)章制度 得到員工的理解和認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。另一方 面，則要加強(qiáng)制度的貫徹和監(jiān)管力度，通過(guò)正負(fù)強(qiáng)化的手段促進(jìn)規(guī) 章制度的順利執(zhí)行。如出現(xiàn)類(lèi)似以上問(wèn)題，我將會(huì)以以下幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力度：一、同化企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念：1、改造管理者觀(guān)念，企業(yè)的中層經(jīng)理是規(guī)章制度的執(zhí)行者，但也常 常有一種錯(cuò)誤的觀(guān)念，即：執(zhí)行規(guī)章制度是一件得罪人的事。要使 規(guī)章制度得以順利執(zhí)行，首先要改變的便是中層經(jīng)理

25、的這種觀(guān)念， 讓他們意識(shí)到當(dāng)一項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的執(zhí)行而成為一種習(xí)慣時(shí)， 壓力就會(huì)自然消退，而執(zhí)行過(guò)程中由于時(shí)緊時(shí)松在員工心中造成的 不公平感才是得罪人的真正原因。其次，企業(yè)決策層和高層對(duì)制度 建設(shè)的理解和支持也是決定制度建設(shè)成功與否的關(guān)健。簡(jiǎn)單的說(shuō)，制度體現(xiàn)的就是我們企業(yè)決策高層的思想和管理思路。如果高層自 已對(duì)制度建設(shè)都不理解和帶頭執(zhí)行，那么制度不可能有執(zhí)行力。企業(yè)的高層應(yīng)該是企業(yè)的標(biāo)桿，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。他們對(duì)制度的理 解與執(zhí)行力度就決定了你所帶的管理團(tuán)隊(duì)的力度。正所謂其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 ”。2、在規(guī)章制度出臺(tái)前及執(zhí)行中要注意營(yíng)造氛圍，通過(guò)一系列的會(huì)議、 利用一切機(jī)會(huì)向

26、員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性、重要性和必要性，不斷宣 傳、灌輸，周而復(fù)始，使員工逐漸認(rèn)同、接受，直到成為習(xí)慣。3、在樹(shù)立正確的行為規(guī)范制度的執(zhí)行過(guò)程中，許多優(yōu)秀的行為難以 通過(guò)語(yǔ)言精確地描述，樹(shù)立典型可以形象的展示出什么行為符合要求，什么行為不符合要 求，并對(duì)其進(jìn)行大力宣傳，給予獎(jiǎng)勵(lì)。但在樹(shù)立典型的過(guò)程中，也 要注意防止那些把份內(nèi)事當(dāng)作好事大肆宣傳的現(xiàn)象，對(duì)于這種情況， 則應(yīng)多采取負(fù)強(qiáng)化的方法。4、無(wú)一例外原則即在制度面前人人平等。制度反對(duì)特權(quán)，制度提倡公平。我們制度執(zhí)行是對(duì)人不對(duì)事，而不是對(duì)事不對(duì)人，如反之，則我們的制度也就形同虛設(shè)了。因此，要想企業(yè)制度化建設(shè)順利進(jìn)行，保障制度的嚴(yán)肅性，我們必須做到

27、制度面前人人平等，如無(wú)充 分理由就應(yīng)遵循無(wú)例外原則，領(lǐng)導(dǎo)示范、身體力行，對(duì)所有員工一視同仁。二、監(jiān)管應(yīng)采用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄔ谥贫葓?zhí)行之前，在員工中反復(fù)宣 講，并公布獎(jiǎng)懲辦法，以 小題大作”的方式制造一種凝重氣氛，刻 意加重員工的畏懼心理，以避免由于抓人過(guò)多而造成法不責(zé)眾的局 面。三、改變考核對(duì)象許多制度之所以不能順利執(zhí)行，很大原因是部門(mén) 間相互扯皮造成的，責(zé)任部門(mén)認(rèn)為制度的執(zhí)行考核是職能部門(mén)的事 而常常不予配合。要消除這種現(xiàn)象，除了在企業(yè)內(nèi)大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精 神外還應(yīng)改變?cè)瓉?lái)以個(gè)體員工為考核對(duì)象的模式，以各部門(mén)經(jīng)理為 考核對(duì)象，明確制度的執(zhí)行與監(jiān)督是各部門(mén)經(jīng)理的基本職能。建意 可適當(dāng)增加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，來(lái)

28、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力。四、檢查監(jiān)管要持之以恒制度執(zhí)行迨始，應(yīng)采用高密度檢查辦法， 以后逐步遞減，但遞減速度不宜過(guò)快，應(yīng)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，待 員工形成習(xí)慣后，則可采用定期與不定期檢查相結(jié)合的方式。五、 構(gòu)建提高制度執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制，即建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和考 核辦法等。1、從基本制度所規(guī)范的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理，特別 是基本制度中的工作職責(zé)、職務(wù)條例已經(jīng)明確了部門(mén)或負(fù) 責(zé)人（包括崗位人員）應(yīng)該完成的各項(xiàng)任務(wù)或履行的全部責(zé)任，其 它制度建立則是為履行這些責(zé)任或完成這些任務(wù)服務(wù)的。因此以工作職責(zé)、職務(wù)條例為主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管 理才是根本。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)充分賦權(quán)確保崗位或部門(mén)能

29、有權(quán)力盡其責(zé)。2、每年年底，應(yīng)對(duì)各部門(mén)的提高制度執(zhí)行力工作的具體開(kāi)展進(jìn)行檢 查、評(píng)比。3、嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后，收加處罰今或減輕處罰，反之會(huì)引起后期 不斷的討價(jià)還價(jià)。六、 為了保障制度所有效果的實(shí)現(xiàn)，需不斷加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的 監(jiān)督與反饋。 再好的計(jì)劃，再好的管理思想，缺乏有效的執(zhí)行與監(jiān) 督，它的實(shí)際效能都會(huì)打折扣。同事監(jiān)督可以防止腐敗、防止隨意、 防止散漫。七、 執(zhí)行人在執(zhí)行前必須被公開(kāi)授予權(quán)力并須獲得企業(yè)最高長(zhǎng)官的 支持，公開(kāi)制約自已行為的措施，如執(zhí)行人有違犯或有意遺漏將受 到雙倍處罰?？偨Y(jié)以上，無(wú)論哪種方法，都應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則，先提出員工 能夠接受的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步

30、縮小差距，最 后達(dá)到轉(zhuǎn)變的目的。在這個(gè)過(guò)程中，管理者應(yīng)頻繁地使用正負(fù)強(qiáng)化 手段，不斷地調(diào)控下屬的行為，使其行為逐漸趨向于與管理者的管 理意圖一致。當(dāng)然，科學(xué)、規(guī)范、合法和貼近企業(yè)實(shí)際的制度是保 障我們制度執(zhí)行可行性與權(quán)威性的前提。所謂，適用就是好的?！酒喝绾温鋵?shí)制度的幾點(diǎn)意見(jiàn)】如何落實(shí)制度的幾點(diǎn)意見(jiàn)制度的推行切忌匆忙上馬執(zhí)行，要做到渠成水才到”的方式，否則，制度的推行工作肯定是 虎頭蛇尾”或根本無(wú)法上馬。所以經(jīng)過(guò)認(rèn)真 思考，我草擬幾點(diǎn)意見(jiàn)供管理層參考。一、制度的制定工作：1.高層管理者要充分愉快參與從制度的制定和執(zhí)行整個(gè)過(guò)程，讓大 家了解公司對(duì)這次制度的重視程度。及時(shí)負(fù)責(zé)的解決執(zhí)行者可能遇 到的困難，以幫助大家更好的執(zhí)行。做到力威立信。（董事長(zhǎng)沒(méi)有 真正重視過(guò)制度，有太多的仁慈和寬容、人性化，可能因?yàn)槭枪S(chǎng) 還沒(méi)到切實(shí)需要重視制度的時(shí)刻吧？）2. 制度的制定要讓大家一起參與，而不是一言堂。3. 制度要符合 合法、合理、公平”的原則。合法就是 人人自益” 合理就是 符合整個(gè)組織和部門(mén)管理的需要 ”公平就是 制度設(shè)立的 最終管理目標(biāo)是人！在公平（執(zhí)行者與被執(zhí)行者）的前提下盡可能滿(mǎn)足執(zhí)行者的情感