9A文企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

1、MeiWei 81- 優(yōu)質(zhì)適用文檔】企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文企業(yè)調(diào)研報(bào)告 范文（一）按照關(guān)于認(rèn)真做好黨的 群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題調(diào)查問卷工作的通知 （ K組 部發(fā) KK年 KK 號(hào)）要求，我們對(duì)照調(diào)研提綱，采取個(gè)別訪談、問卷調(diào)查、座談交流相結(jié) 合的方式，深入開展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研， 現(xiàn)將有關(guān) 情況報(bào)告如下：一、基本情況全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè) KKK戶，個(gè)體工商戶 KKKK戶，其中規(guī)模以上企業(yè) KK家，至 目前，共建立非公有制企業(yè)黨組織 KKK個(gè)，共有黨員 KKK人，黨組織組建率達(dá)到 KK%。二、主要做法1、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展以“擴(kuò)大覆蓋面、推進(jìn)規(guī)范化、發(fā)揮組

2、織優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題，深入開展 了爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒、 愛崗敬業(yè)先鋒、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先鋒、 促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛心先鋒“五 個(gè)先鋒”黨員為主要內(nèi)容的 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向、發(fā)展同心、活 動(dòng)同步；要事黨員先議、大事黨員先知、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活 動(dòng)， 有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)， 在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功 立業(yè)的工作熱情。通過設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”、 “一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng)， 培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的 企業(yè)文化旗幟， 使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)工作自覺跟進(jìn)，知行合一，夯實(shí)文化底蘊(yùn)，增強(qiáng)企業(yè)活

3、力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏。2、創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展以“招商引資年”、“政策落實(shí)年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，按照縣委“ 3+1”發(fā)展思路，全力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，著 力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和活力不斷增強(qiáng)。在招商引資上，不斷完善招 商引資項(xiàng)目包掛對(duì)接落實(shí)機(jī)制，狠抓招商項(xiàng)目履約率、開工率和資金到位率，為延長(zhǎng)產(chǎn) 業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。在政策落實(shí)上，企業(yè)主管部門積極 搶抓各類政策疊加機(jī)遇，狠抓政策落實(shí)、協(xié)調(diào)資金、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地 將市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免、財(cái)政補(bǔ)貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活，激發(fā)了

4、企業(yè)發(fā)展的 信心和活力。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，堅(jiān)持集中整治辦實(shí)事、綜合治理出實(shí)招、建章 立制求實(shí)效，機(jī)關(guān)黨員干部廣泛接受黨性、廉政、警示教育，扎實(shí)開展“效能風(fēng)暴”行 動(dòng)，機(jī)關(guān)工作更加規(guī)范、辦事效率明顯提高，干部責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、宗旨意識(shí)和廉 潔意識(shí)明顯增強(qiáng)，行政審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限在原有基礎(chǔ)上縮短了KK%以上，全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正、 務(wù)實(shí)高效、 干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍， 有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。3、強(qiáng)化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨（工）委抓企業(yè)黨建工作 目標(biāo)責(zé)任制等制度， 進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會(huì)議制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè) 黨建工作制

5、度和向非公企業(yè)黨組織派駐專（兼）黨建工作指導(dǎo)員制度。先后選派KK名優(yōu)秀科級(jí)黨員干部采取“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的方式，分別聯(lián)系 KK 家規(guī)模以上非公MeiWei_81- 優(yōu)質(zhì)適用文檔】MeiWei 81- 優(yōu)質(zhì)適用文檔】企業(yè)，定期深入到企業(yè)，做好黨組織籌建等工作；分兩期選派縣直單位黨組織書記、享 受政策離崗、退休干部、副科級(jí)后備干部和大學(xué)生村官共KK名，入駐 KK 戶非公企業(yè)，分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員， 發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用。以“雙 述雙評(píng)”制度為抓手，結(jié)合年度考核，對(duì)黨政部門、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾、 服務(wù)群眾方面所做的工作、 取得的成效、 積累的經(jīng)驗(yàn)在大會(huì)上作出報(bào)

6、告， 接受服務(wù)對(duì)象、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)黨員和基層群眾的點(diǎn)評(píng)、評(píng)議，聽取寶貴意見，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自 身不足。通過各項(xiàng)制度的健全，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。三、存在問題新時(shí)期新形勢(shì)， 社會(huì)群體多元化和利益訴求多樣化對(duì)我們落實(shí)黨的群眾路線提出了 新的挑戰(zhàn)，有許多問題亟待解決：1、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后建設(shè)服務(wù)型政府，轉(zhuǎn)變職能是抓手。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經(jīng)濟(jì) 建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，政府部門以切實(shí)履行投資項(xiàng)目審批、市場(chǎng)準(zhǔn)入、價(jià)格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航，但相對(duì)于 企業(yè)需求，政府部門的超前服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展

7、的能力水平仍 跟不上形式需要，提供的服務(wù)多為“無差錯(cuò)服務(wù)”，缺少“出精品服務(wù)”。2、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大收入分配是職工最關(guān)心、最敏感的問題?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高， 但收入增長(zhǎng)的幅度、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利益 最大化、管理高效化，另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大 差距，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全，職工思想工作難以深入，直接影響了 勞動(dòng)關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。3、企業(yè)黨建工作缺少抓手在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 缺乏對(duì)企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和管理體系，部分企業(yè)負(fù)責(zé) 人對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位， 態(tài)度冷漠、 存在戒備心理， 黨組

8、織負(fù)責(zé)人沒有獨(dú)立工作條件， 身份僅是“政治榮譽(yù)”， 缺少報(bào)酬待遇和精神獎(jiǎng)勵(lì)，不能找到黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最 佳結(jié)合點(diǎn)，表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，輕視企業(yè)文化、精神文明和黨建工作，急功近利 思想嚴(yán)重，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，致使企業(yè)黨建工作停與表面，流于形式。同時(shí)，由于大多數(shù) 企業(yè)都沒有把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)預(yù)算， 已建黨組織普遍存在黨員活動(dòng)無場(chǎng)地、 教育 培訓(xùn)無經(jīng)費(fèi)、黨建制度不健全的問題，未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動(dòng)性強(qiáng)，黨員 隊(duì)伍很不穩(wěn)定，黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全，不能充分保障“主人翁”地位，企業(yè)對(duì) 困難黨員的走訪 慰問帶有福利性質(zhì)，不能切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性。四、對(duì)策建議1、著力解決

9、突出問題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境要深入開展“排查整治突出問題，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動(dòng)，全力提升政府形象， 打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序、干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問題；二要 重點(diǎn)解決政令不暢、作風(fēng)漂浮的問題；三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過重、損害企業(yè)合MeiWei_81- 優(yōu)質(zhì)適用文檔】MeiWei 81- 優(yōu)質(zhì)適用文檔】法權(quán)益的問題，建立健全監(jiān)督檢查、舉報(bào)反饋、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度，通過信息 公開共享平臺(tái)和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察平臺(tái)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)檢查、多頭檢查、重復(fù)檢查以及強(qiáng)制 收費(fèi)、 隨意罰款、 “吃、拿、卡、要”等違法違規(guī)行為， 真正使政府部門做到無事不擾、 有事不推，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)

10、展做好服務(wù)保障工作。2、著力完善工作制度，維護(hù)群眾切身利益要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合， 真正把群眾路線落 實(shí)到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛、心理關(guān)注、成長(zhǎng)關(guān)心、利益關(guān)切”上。一要健全以職工代 表大會(huì)為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，完善以平等協(xié)調(diào)集體合 同制度為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)制度，創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵(lì)關(guān)懷為主要載體的救助 服務(wù)制度，通過制度體系的整體合力和綜合效用，切實(shí)維護(hù)職工合法利益；二是健全群 團(tuán)組織，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮職能作用，建立群眾利益訴求制度，拓寬維權(quán)途徑，增強(qiáng) 維權(quán)實(shí)效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾；三是廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建設(shè)、群眾

11、 性活動(dòng)，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái)。3、著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)，發(fā)揮基層組織作用要以“聯(lián)村聯(lián)戶、 為民富民”行動(dòng)為載體，進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾 制度，深入推進(jìn)“支部心連心、黨員手拉手”活動(dòng)，堅(jiān)決制止和查處各種形式的脫離群 眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為，加大不正之風(fēng)的查處力度，提高政府公信力，增 強(qiáng)群眾滿意度。要大力推行單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建、規(guī)范建、逐步建等企業(yè)黨組織組 建方式，進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率，保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對(duì)企 業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度，把企業(yè)中的管理人員、 生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力 的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象， 把企業(yè)中的優(yōu)秀分子

12、培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)骨干， 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻(xiàn)策”、“三 同三先”、 評(píng)星定級(jí)等主題實(shí)踐活動(dòng)， 大力推行黨員承諾制， 設(shè)立“黨員先鋒崗”、 “黨 員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用，挑大梁、走前列、樹標(biāo)桿，搭建黨員與企業(yè)管理層、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情。企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文 （二）為貫徹落實(shí)全市“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”任務(wù)要求，助推企業(yè)升級(jí)增效， 實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)科學(xué)超常和諧發(fā)展，開發(fā)區(qū)扎實(shí)開展蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，按照兩委安排部署， KKK鐵

13、塔有限公司作為我的蹲點(diǎn)企業(yè)。本次蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)中，我深入企業(yè)一線、實(shí)地走 訪，問計(jì)于企，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品營(yíng)銷、資金技術(shù)、人力資源等方面 開展了深入的調(diào)查研究，現(xiàn)將蹲點(diǎn)調(diào)研情況報(bào)告如下：一、企業(yè)基本情況KKK鐵塔制造有限公司是生產(chǎn) 500KV電壓等級(jí)的輸電線路鐵塔、輸電線路鋼管桿、 變電站構(gòu)架、 廣播電視塔、 微波通訊塔及避雷裝飾塔的專業(yè)公司， 屬制造、 加工型企業(yè)。 KK鐵塔占地面積 5 萬余平方米，建筑面積 1 萬平方米，企業(yè)總資產(chǎn) KKKK萬元，其中固 定資產(chǎn) KKKK萬元，流動(dòng)資產(chǎn) KKKK萬元，企業(yè)固定職工 KKK人，其中高級(jí)工程師 KK 名， 工程師 KK 名，助理工程

14、師 KK 名，具有較強(qiáng)的技術(shù)骨干力量。企業(yè)擁有鐵塔專業(yè)加工設(shè) 備，其中包括三條角鋼自動(dòng)流水線、三條半自動(dòng)角鋼自動(dòng)線，年生產(chǎn)能力達(dá)KKK萬噸，公司于 KKKK年 KK月份通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證， 并全面貫徹實(shí)施 ISO9001-20KK 標(biāo)準(zhǔn)，MeiWei_81- 優(yōu)質(zhì)適用文檔】MeiWei 81- 優(yōu)質(zhì)適用文檔】公司產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全達(dá)到或有優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。KKKK年， KK塔銷售收入達(dá) KK億，利稅 KKK萬元。二、企業(yè)存在的問題一是人力資源緊缺。目前，企業(yè)雖已有固定職工KKK余人，但人力資源短缺問題依然存在，尤其是區(qū)域銷售人才及一線電焊、鐵塔放樣等專業(yè)技術(shù)人員緊缺，缺乏。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。

15、 目前全國(guó)已經(jīng)獲得鐵塔類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證得工廠約KKK家，主要產(chǎn)品多為各類輸電塔和通訊塔。其中只有KK 多家企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，控制著全國(guó) KK%左右的鐵塔市場(chǎng)份額。 與國(guó)內(nèi)一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)相比， KK鐵塔的生產(chǎn)規(guī)模比 較小，市場(chǎng)份額比較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。隨著以特高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng) 絡(luò)分區(qū)的運(yùn)行，四柱管塔和鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用越來越廣泛。而目前企業(yè)以輸電線路鐵塔、電 力塔生產(chǎn)為主， 對(duì)四柱管塔等一些新型生產(chǎn)項(xiàng)目有待進(jìn)一步擴(kuò)展，以便更適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展 趨勢(shì)，獲得更大發(fā)展空間。三、企業(yè)未來發(fā)展前景分析一是國(guó)家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的發(fā)展機(jī)遇。 根據(jù) KKKK

16、KKK，KKKK年全國(guó)新增 500KV、 220KV和 110KV輸電線路長(zhǎng)度分別為 KK萬公里、 KK萬公里和 KK 萬公里，預(yù)測(cè)新增各類 輸電塔 KKK萬噸；到 KKKK年，我國(guó)將建成“四橫六縱多受端”的特高壓輸電網(wǎng)絡(luò)，國(guó) 家對(duì)特高壓電網(wǎng)的投入將達(dá)到 KKKK億元，國(guó)家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的政策背景，給鐵塔 企業(yè)發(fā)展帶來了良好的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇。二是城鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)換代的發(fā)展機(jī)遇。在KKKK年的投資規(guī)劃中，國(guó)家電網(wǎng)計(jì)劃固定資產(chǎn)投資將完成 KKKK億元， 其中電網(wǎng)投資完成 KKKK億元， 主要投向特高壓輸變電 線路等重點(diǎn)工程建設(shè)、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造等城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，以及智能電網(wǎng)試點(diǎn)建設(shè)等； 南方電

17、網(wǎng)計(jì)劃固定資產(chǎn)投資 KKKK億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資 KKK億元，主要著力城網(wǎng)改 造和農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)， 全面加快各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展。 國(guó)家電網(wǎng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略研究報(bào)告明確提出： “KKKK年 KKKK年是全面建設(shè)階段，將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，初步形成 智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和互動(dòng)服務(wù)體系”， 輸變電設(shè)備的升級(jí)換代、 大容量輸電線路建設(shè)及 改造、城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善等都將給鐵塔制造行業(yè)帶來巨大的增長(zhǎng)空間。三是國(guó)際鐵塔市場(chǎng)需求較大的發(fā)展機(jī)遇。 全世界無論是發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)還是發(fā)展中 國(guó)家和地區(qū)，都面臨著電力資源的短缺問題，全世界用電量將持續(xù)增長(zhǎng)，在電力能源建 設(shè)中扮演“高速公路”角色的高壓、 超高壓輸電線路的建

18、設(shè)必然成為重點(diǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè) 施項(xiàng)目。而電力塔是輸電線路上最大投資部分，預(yù)計(jì)未來 10到 30年，國(guó)際輸電塔市場(chǎng) 必將呈現(xiàn)出旺盛的需求趨勢(shì)。 預(yù)計(jì)從 KKKK年到 KKKK年，國(guó)際輸電塔市場(chǎng)年均需求將從 目前的 KKKK萬噸逐漸增加到 KKKK萬噸左右。目前國(guó)際鐵塔市場(chǎng)的主要供應(yīng)國(guó)是中國(guó)、 印度和土耳其，由于中國(guó)目前是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國(guó)，各種鐵塔生產(chǎn)成本相對(duì)較低， 國(guó)內(nèi)一些大型鐵塔生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)擁有與發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)相近的技術(shù)和裝備水平， 因此鐵 塔企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 向中國(guó)采購(gòu)鐵塔產(chǎn)品的海外公司呈不斷增 長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這對(duì)公司今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展將產(chǎn)生積極有利的影響。四、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)超常

19、發(fā)展的意見建議MeiWei_81- 優(yōu)質(zhì)適用文檔】【MeiWei 81- 優(yōu)質(zhì)適用文檔】一）以管理為基，夯實(shí)企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)。在質(zhì)量管理方面，企業(yè)要始終堅(jiān)持“質(zhì)量 第一”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，從產(chǎn)品 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)方面加強(qiáng)管理，不斷提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平。同時(shí)，公司要 嚴(yán)格按照行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)形成一套完善的質(zhì)量控制體系，并貫穿原材料采購(gòu)、產(chǎn)品加工 以及售后服務(wù)全過程， 確保公司產(chǎn)品質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先水平， 為產(chǎn)品銷售量的增長(zhǎng)提 供有力保證。二是加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理， 打造成本控制優(yōu)勢(shì)。 KK鐵塔屬加工型行業(yè)， 一般

20、采用型材進(jìn)行 加工，在原材料采購(gòu)進(jìn)程中，可通過向鋼廠直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省采購(gòu)成本； 在生產(chǎn)方面，加強(qiáng)下料、放樣等各環(huán)節(jié)工序管理，避免放樣和沖孔加工出現(xiàn)錯(cuò)誤而造成 原材料的浪費(fèi)，從而提高原材料的利用率，使公司在同類產(chǎn)品中更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理 理念，注重人才引進(jìn)機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)和聘請(qǐng)學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷深的專業(yè)技術(shù)人 員和區(qū)域管理人才，培育一支穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，要積極倡導(dǎo)新知識(shí)、新技術(shù)、新 業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)，致力于新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的

21、開發(fā)和利用，及時(shí)研究國(guó)內(nèi)外 市場(chǎng)需求和動(dòng)向，努力與國(guó)際市場(chǎng)接軌，打造一支具有競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)，通過科 學(xué)高效的體制機(jī)制來保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）以科技為先，助推企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展動(dòng)力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是提高鐵塔企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。 隨著近幾年電力行業(yè)的崛起，鐵塔企業(yè)不斷增加，各企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的壓力面前，生存和發(fā) 展的前提是充分運(yùn)用現(xiàn)代最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)， 不斷提高企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)廣廈鐵 塔這樣一個(gè)加工型企業(yè)來講，企業(yè)技術(shù)的核心就是”放樣技術(shù)”，因此，我們必須廣泛 應(yīng)用使用鐵塔三維實(shí)體智能化放樣軟件， 提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 加大科技創(chuàng)新投入， 加強(qiáng)與科學(xué)研究院所

22、進(jìn)行技術(shù)合作開發(fā)，改善焊接工藝方法，提高焊接工藝水平，提高 公司的工藝技術(shù)含量，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。（三）以創(chuàng)新為魂，提供企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展引擎。一是在產(chǎn)品技術(shù)方面創(chuàng)新。 由于鐵塔產(chǎn)品的生產(chǎn)一般是按圖紙進(jìn)行加工制造的，工 藝加工技術(shù)的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的成本控制有較大影響， 因此鐵塔企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在工藝 加工技術(shù)上， 公司要積極采取三維實(shí)體放樣軟件和專業(yè)的放樣技術(shù)，在保證放樣精度的 同時(shí)，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，在加工方面要提高弧形下料和火曲折 彎的技術(shù)水平，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是在產(chǎn)品品種方面創(chuàng)新。 在未來經(jīng)營(yíng)中，公司要抓

23、住世界制造產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的 契機(jī)，以及電力行業(yè)和通信行業(yè)“發(fā)展規(guī)劃”為鐵塔行業(yè)帶來的機(jī)遇，在產(chǎn)品系列、配 套能力、生產(chǎn)規(guī)模等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司鐵塔產(chǎn)品的多樣規(guī)?；a(chǎn)，不僅能夠生 產(chǎn)加工符合省網(wǎng)、 國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的鐵塔產(chǎn)品，而且還要設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工符 合歐標(biāo)等海外市場(chǎng)的鐵塔產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)能，持續(xù)滿足鐵塔市場(chǎng)的發(fā)展需要，為公司進(jìn)一 步發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。MeiWei_81- 優(yōu)質(zhì)適用文檔】MeiWei 81- 優(yōu)質(zhì)適用文檔】三是在營(yíng)銷市場(chǎng)方面創(chuàng)新。目前，企業(yè)產(chǎn)品涉及湖北、山東、河北、天津、江西等 十幾個(gè)省網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、移動(dòng)通信等領(lǐng)域，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大與國(guó)家電網(wǎng)、南方

24、電網(wǎng)、跨區(qū)電網(wǎng)、省級(jí)電網(wǎng)和大型通訊企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，以電力鐵塔 為主營(yíng)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品，積極穩(wěn)妥的開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，提升國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)占有率，提升市場(chǎng)綜合能力。企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文 （三）20KK全球金融海嘯，中小企業(yè)一片恐慌； 20KK中國(guó)成功“保八”，業(yè)界談?wù)摗昂?危機(jī)時(shí)代”。時(shí)至 20KK年中國(guó)的中小企業(yè)在期待什么，全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主 任尹中卿近期公開表示： “20KK年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力是中小企業(yè)， 保證 20KK年 8%的 gdp增長(zhǎng)也靠中小企業(yè)的拉動(dòng)。 ”毋庸置疑，占中國(guó)企業(yè)總數(shù) 99.8%，提供 75%就業(yè)崗位 的中小企業(yè)是成為支撐經(jīng)濟(jì)、 拉動(dòng)內(nèi)需的重要?jiǎng)恿?。解決好

25、中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問題 對(duì)于維護(hù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體的穩(wěn)定至關(guān)重要。 而信息化需求狀況往往能前瞻性地反映中小企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來走勢(shì)，從相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)來看，形勢(shì)不容樂觀。一、轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)，需 it 系統(tǒng)培養(yǎng)“未來競(jìng)爭(zhēng)力”在這次影響全球的金融海嘯中，一部分企業(yè)倒下了，一部分企業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，嚴(yán) 酷的現(xiàn)實(shí)向這些挺過來的企業(yè)敲響了警鐘， 他們更加明白要想讓企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展需要 的不僅是國(guó)家政策等外部環(huán)境的支持，更需要自身實(shí)力的加強(qiáng)。新年之初，記者走訪部 分中小企業(yè)主，發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)在增強(qiáng)自身能力方面主要面臨以下困難：1、市場(chǎng)拓展難，產(chǎn)品的同質(zhì)性較高，企業(yè)不得不將大量資源放在同一營(yíng)銷平臺(tái)上， 希望提高精準(zhǔn)性

26、；2、融資貸款難，中小企業(yè)較于大企業(yè)面臨著更大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)信用缺乏和資金不足 使資金流舉步維艱；3、產(chǎn)業(yè)協(xié)作難，產(chǎn)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)多于協(xié)作，社會(huì)信用的不足導(dǎo)致正常商業(yè)活動(dòng)付出過 高的協(xié)作成本；4、管理提升難，內(nèi)部管理缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面掌控和優(yōu)化，無法標(biāo)準(zhǔn)化以參與 更大程度的競(jìng)爭(zhēng)；5、人才匱乏，整體 i 素養(yǎng)需提升，缺乏穩(wěn)定的技術(shù)人員，先進(jìn)的信息化技術(shù)和管 理經(jīng)驗(yàn)無法及時(shí)應(yīng)用；6、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，科技投入結(jié)構(gòu)不夠合理，往往“重引進(jìn)輕消化”、“重硬 件、輕軟件”。綜合而言， 中國(guó)的很多中小企業(yè)由于在信息化方面的長(zhǎng)期落后和缺失， 缺乏將現(xiàn)有 技術(shù)、資產(chǎn)和商業(yè)價(jià)值融合起來的綜合能力，更缺乏戰(zhàn)略性的管理優(yōu)化目標(biāo)，即構(gòu)建一 個(gè)整體框架，通過正確的 it 策略和執(zhí)行來長(zhǎng)期維持并指引業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得面向未來的 競(jìng)爭(zhēng)力。一位小企業(yè)老板表示：“以前總覺得上不上信息化生意照樣做，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向內(nèi)需 后客戶數(shù)量變大了，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也很復(fù)雜，不上就無法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。”二、57.6%的中小企業(yè)還停留在手工記賬階段MeiWei_81- 優(yōu)質(zhì)適用文檔】MeiWei 81- 優(yōu)質(zhì)適用文檔】idc 數(shù)據(jù)顯示， 20KK年中小企業(yè) it 費(fèi)用增長(zhǎng)率由金融危機(jī)前的