房地產(chǎn)公司職級(jí)序列工資福利對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！職級(jí)序列與工資福利對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表 2014年是集團(tuán)工程建設(shè)任務(wù)最重的一年、是騰飛的一年，為了能高效完成使命必須充分的調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性，有什么辦法能最有效的調(diào)動(dòng)所有人的積極性而又最省錢(qián)？就是給予員工精神糧食和“希望”，比金錢(qián)更有魔力的東西除了信仰外就是名譽(yù)和愿景，每個(gè)人都渴望天天有進(jìn)步、年年有發(fā)展，一個(gè)人的職務(wù)再高、薪酬再高若年年沒(méi)變化更沒(méi)盼頭對(duì)就必定會(huì)逐步失去激情、責(zé)任心甚至墮落，像溫水煮青蛙一樣，若能讓人人有盼頭，則人人有勁，人人都使出渾身招數(shù)來(lái)做好工作，這也是管理較高境界，這樣的企業(yè)、組織必將成為行內(nèi)的領(lǐng)頭羊，這種方法之一就是：

2、建立科學(xué)的、有合理縱深的、標(biāo)準(zhǔn)化的職級(jí)序列。一、建立規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)職級(jí)序列及對(duì)應(yīng)工資福利標(biāo)準(zhǔn)的作用：1、明確企業(yè)內(nèi)所有員工的等級(jí)序列，清晰指揮體系、指令傳達(dá)與執(zhí)行體系。2、明確所有員工的工資標(biāo)準(zhǔn)、福利標(biāo)準(zhǔn)而不會(huì)出現(xiàn)相同崗位、相同資歷、能力相近的人工資福利出現(xiàn)較大差距，而導(dǎo)致一些與領(lǐng)導(dǎo)親近的人、善于談判的人獲較高的工資、福利，而無(wú)背景、無(wú)靠山而又誠(chéng)實(shí)的人必定吃大虧。若有了清晰的標(biāo)準(zhǔn)自己什么時(shí)候能升或能加薪就非常清楚，企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)自行啟動(dòng)相應(yīng)程序，否則就失職了。3、激勵(lì)員工最有效手段，每種職級(jí)、每種等級(jí)的工資不同但卻是明確的，只有自己努力達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)就能獲得更好的職級(jí)、工資福利，若不努力

3、也不能對(duì)自己的職級(jí)、工資有半點(diǎn)怨言。4、有一定縱深的職級(jí)序列、工資序列能保證每個(gè)員工都有晉升、加薪機(jī)會(huì)，每個(gè)努力工作的員工1年、2年就會(huì)獲得一定的晉升或加薪，總不斷在進(jìn)步，不會(huì)出現(xiàn)1年、2年、5年、10年，或知識(shí)能力已取得了巨大進(jìn)步，或取得巨大功績(jī)而職務(wù)、工資福利還是沒(méi)法變（因?yàn)闆](méi)有一定縱深的職級(jí)序列除非把其頂頭上司干掉才能有空位；若一定縱深的職級(jí)及工資序列主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)對(duì)做的好的、在某件事上做的特別出色的及時(shí)給予晉升或加薪），或只有通過(guò)自己向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)才有機(jī)會(huì)加薪（這樣自己即難以開(kāi)口，開(kāi)了口又會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為無(wú)貢獻(xiàn)精神，坐地起價(jià)），最后只能消極抱怨直到另謀出路，對(duì)公司、對(duì)個(gè)人都不是好事。若

4、一個(gè)企業(yè)絕大部分員工2年、3年、甚至5年職級(jí)都沒(méi)有晉升空間，那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有活力，優(yōu)秀的、有進(jìn)取心的人才一定會(huì)離開(kāi)，整個(gè)企業(yè)就缺少激情、創(chuàng)意而像一池死水。5、杜絕一些沒(méi)能力，或知識(shí)能力一般且業(yè)績(jī)也一般的人因有關(guān)系，或善于取悅領(lǐng)導(dǎo)而獲得較高的職務(wù)和工資，若沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)產(chǎn)生同級(jí)且能力、資格差不多且業(yè)績(jī)也沒(méi)什么突出的同等職務(wù)工資相差N倍，這必令其它人失落產(chǎn)生巨大的不公平，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展絕對(duì)是不利的。6、保證企業(yè)、部門(mén)、子公司永遠(yuǎn)指揮暢通、運(yùn)作平穩(wěn)、都會(huì)自然產(chǎn)生指揮者，絕不會(huì)因負(fù)責(zé)人出差、休假、離職而導(dǎo)致某團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)群群龍無(wú)首或出現(xiàn)癱瘓現(xiàn)象，好像離了某個(gè)人公司就不靈的現(xiàn)象，而要像部隊(duì)在戰(zhàn)場(chǎng)上一樣營(yíng)長(zhǎng)

5、犧牲了，副營(yíng)長(zhǎng)接著指揮，副營(yíng)長(zhǎng)犧牲了一連連長(zhǎng)指揮，指揮官都犧牲了就上士指揮，而不是營(yíng)長(zhǎng)犧牲了下面的官個(gè)個(gè)一樣大，誰(shuí)也不服誰(shuí)，敵人還沒(méi)打上來(lái)自己人為爭(zhēng)指揮權(quán)先打起來(lái)了。這樣絕對(duì)不用擔(dān)心拉長(zhǎng)指揮鏈，因?yàn)橐粋€(gè)班里有2個(gè)上士、3個(gè)中士、N個(gè)列兵等，并不意味著班長(zhǎng)指揮副班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)指揮上士、上士指揮中士，中士指揮列兵等而都是聽(tīng)令于班長(zhǎng)，只是有不同任務(wù)時(shí)自然產(chǎn)生作戰(zhàn)小組的指揮者。世界上沒(méi)有一片相同的樹(shù)葉又怎會(huì)有完全能力、知識(shí)、積極性、責(zé)任心相同的人，即沒(méi)有完全相同的人，一個(gè)部門(mén)的幾個(gè)人就不可能全部職級(jí)一樣，否則體現(xiàn)不出團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)、能力、責(zé)任心不同人的價(jià)值，只能變成吃大鍋飯，而無(wú)進(jìn)取精神。傳播優(yōu)秀Word版

6、文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！7、有了標(biāo)準(zhǔn)提高招聘效率，科學(xué)確定應(yīng)聘人員工資。8、解決新老員工工資公平、有技術(shù)無(wú)技術(shù)、有進(jìn)步無(wú)進(jìn)步員工之間的發(fā)展通道和薪酬情況。9、理清集團(tuán)與各子公司之間的層級(jí)關(guān)系，有利于加強(qiáng)集團(tuán)職能部門(mén)對(duì)集團(tuán)布置的工作有效推進(jìn)，充分發(fā)揮集團(tuán)的管控、引導(dǎo)、支持功能，否則集團(tuán)部門(mén)與子公司及子公司部門(mén)關(guān)系混亂，導(dǎo)致指揮失靈、形象失效、權(quán)威倒置（集團(tuán)高管與子公司部門(mén)或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人是同一叫法，子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人官職高于集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人），公司員工分不清級(jí)別高低，客戶(hù)更分不清，導(dǎo)致多方面出現(xiàn)混亂、模糊情況，也體現(xiàn)企業(yè)組織管理水平不高，組織架構(gòu)模糊，必然導(dǎo)致效率低下、集團(tuán)制度、命令執(zhí)行力低

7、（因?yàn)榧瘓F(tuán)職能部門(mén)沒(méi)辦法去推動(dòng)，因?yàn)檠蚴遣豢赡茯?qū)動(dòng)的狼的，小孩也不可能指揮的動(dòng)大人的，窮人不可能對(duì)富人發(fā)號(hào)施令，副營(yíng)長(zhǎng)不可能命令團(tuán)政委的）。10、有利于企業(yè)建立科學(xué)的人才梯隊(duì)。給集團(tuán)部門(mén)有能力、有才華的青年干部有晉升和培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，目前集團(tuán)部門(mén)缺少中間層層級(jí)（除財(cái)務(wù)部），一方面一旦部門(mén)負(fù)責(zé)人被晉升、調(diào)動(dòng)、離職這個(gè)部門(mén)一下就陷于被動(dòng)，下面人員多是同級(jí)的主管，誰(shuí)也不會(huì)服誰(shuí)，誰(shuí)也不能管誰(shuí)，誰(shuí)也沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)威統(tǒng)領(lǐng)其它同等職務(wù)主管，若硬指令任一人負(fù)責(zé)只能導(dǎo)致內(nèi)部各自為政，甚至互相拆臺(tái)、看笑話(huà)，無(wú)團(tuán)隊(duì)凝聚力，只能等逐步把原來(lái)的同級(jí)同事趕走、逼走，招來(lái)新人才能樹(shù)立起相應(yīng)的權(quán)威；另一方面現(xiàn)在很多有前途、有培養(yǎng)潛

8、質(zhì)的主管多年無(wú)甚至以后也都看不到晉升空間，除非他們的領(lǐng)導(dǎo)都離職，這非常不利于集團(tuán)培養(yǎng)梯隊(duì)人才?，F(xiàn)場(chǎng)的大部分年輕工程師們也有了正常成長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)通路，不需要換工作就能成長(zhǎng)起來(lái)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！二、集團(tuán)及子公司職級(jí)序列與工資福利對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表編制： 編制日期：級(jí)別行政級(jí)別管理通路專(zhuān)業(yè)通路工資等級(jí)（按資格證書(shū)、職稱(chēng)、學(xué)歷、工齡、經(jīng)驗(yàn)、能力等決定，每年調(diào)整一次）特殊崗位津貼福利標(biāo)準(zhǔn)備注管理層級(jí)管理類(lèi)職級(jí)序列專(zhuān)業(yè)層級(jí)專(zhuān)業(yè)類(lèi)職級(jí)序列ABCDEF車(chē)輛購(gòu)置補(bǔ)貼車(chē)輛使用補(bǔ)貼每公里油補(bǔ)電話(huà)補(bǔ)貼省外外派補(bǔ)貼AA1決策層董事長(zhǎng)公司配車(chē)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)A2總裁A3副總裁A4總部總經(jīng)理A5總裁助理B

9、B1高級(jí)管理層總部副總經(jīng)理專(zhuān)業(yè)9級(jí)總專(zhuān)業(yè)師僅限于總部設(shè)總專(zhuān)業(yè)師B2總部高級(jí)總監(jiān)/副總裁助理/子公司總經(jīng)理B3總部高級(jí)副總監(jiān)/子公司常務(wù)副總經(jīng)理B4項(xiàng)目總經(jīng)理/總部總助/子公司副總經(jīng)理專(zhuān)業(yè)8級(jí)首席專(zhuān)業(yè)師總部部門(mén)/子公司負(fù)責(zé)技術(shù)管理B5子公司總助CC1中層管理總部高級(jí)經(jīng)理/子公司總監(jiān)專(zhuān)業(yè)7級(jí)高級(jí)主任專(zhuān)業(yè)師項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)/設(shè)計(jì)管理C2子公司副總監(jiān)C3經(jīng)理/董事長(zhǎng)秘書(shū)專(zhuān)業(yè)6級(jí)主任專(zhuān)業(yè)師項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)/設(shè)計(jì)管理C4副經(jīng)理/副總助理/總裁秘書(shū)專(zhuān)業(yè)5級(jí)副主任專(zhuān)業(yè)師DD1基層管理高級(jí)主管/經(jīng)理助理專(zhuān)業(yè)4級(jí)高級(jí)主管專(zhuān)業(yè)師D2主管/總部秘書(shū)專(zhuān)業(yè)3級(jí)主管專(zhuān)業(yè)師EE1基層普通員工專(zhuān)員/子公司（副）總經(jīng)理秘書(shū)專(zhuān)業(yè)2級(jí)專(zhuān)

10、業(yè)師E2技術(shù)員/工程資料員專(zhuān)業(yè)1級(jí)助理專(zhuān)業(yè)師E3文員/司機(jī)/電工/礦工技工E4實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)生E5保安/維修工E6清潔/綠化工三、說(shuō)明：（一）其它福利標(biāo)準(zhǔn)：1、伙食津貼： 2、住房津貼： 3、交通 元/月4、春節(jié)回家路費(fèi)補(bǔ)貼： 5、福利品津貼： 6、生日津貼： 7、部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)： 元/季；8、入職生活安置費(fèi)： 9、過(guò)節(jié)費(fèi) 元/年 10、結(jié)婚生子賀金： 11、直系親屬去世慰問(wèn)金： 12、員工生病住院慰問(wèn)金： （二）工資等級(jí)說(shuō)明：1、從內(nèi)部剛提拔上來(lái)的一般適用F級(jí)工資；2、非技術(shù)類(lèi)職級(jí)一般適用E級(jí)工資；3、技術(shù)類(lèi)職級(jí)一般適用D級(jí)工資；4、資深類(lèi)人才（指獲得國(guó)家（一級(jí)）注冊(cè)資格證或高級(jí)職稱(chēng)，或掌握某類(lèi)特

11、殊技術(shù)人才）適用B級(jí)工資；5、在同崗位工作1年以上的可適用相對(duì)高一級(jí)的工資，或在工作做出巨大貢獻(xiàn)的適用上一級(jí)工資；6、F級(jí)工資高于下一職級(jí)的A級(jí)工資且幅度要大于同職級(jí)之間不同等級(jí)的差額，且每級(jí)工資不是等額差距；7、A等級(jí)工資一定是本科及以上學(xué)歷才能獲得，E等級(jí)一定要中專(zhuān)以上學(xué)歷才能獲得，此規(guī)定就是要提高員工整體素質(zhì)，并促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。8、每年需做一次工資水平調(diào)查，綜合市場(chǎng)水平、通化膨脹率、企業(yè)利潤(rùn)（銷(xiāo)售）增加率，按邊際效益最大化原則科學(xué)確定每年整體調(diào)薪率，即要保持競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性又要在企業(yè)成本費(fèi)用控制范圍內(nèi)；9、特殊崗位津貼是在統(tǒng)一工資等級(jí)的基礎(chǔ)上對(duì)特殊崗位、人才做的一定補(bǔ)貼，以保證競(jìng)爭(zhēng)力和積極性

12、，主要結(jié)對(duì)技術(shù)特別重要的，或工作崗位有一定危險(xiǎn)性、有一定社會(huì)背景能為公司帶來(lái)特殊價(jià)值的人才，另一方面適用不適用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)特別高薪酬的不可替代的杰出人才，第三適用技術(shù)好、能力強(qiáng)而5年以上在同一崗位的老員工（忠誠(chéng)津貼），年份越久津貼越高。 （三）明確晉升的標(biāo)準(zhǔn)：1、平時(shí)的績(jī)效考核得分；2、個(gè)人學(xué)歷提高、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的考取、發(fā)表一定有水平的文章；3、工作主動(dòng)性、責(zé)任心及在內(nèi)部取得的業(yè)績(jī)排名；4、取得的特殊貢獻(xiàn)；5、公司、部門(mén)整體業(yè)績(jī)提高率；5、內(nèi)部競(jìng)聘；6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ （四）逐步明確各崗位任職條件、工作任務(wù)書(shū)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤(rùn)在心。紅塵中，我們會(huì)相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的內(nèi)心，使它柔韌，更適應(yīng)這風(fēng)雨征途，而不會(huì)在過(guò)往的錯(cuò)失里糾結(jié)懊悔一生。時(shí)光若水，趟過(guò)歲月的河，那些舊日情懷，或溫暖或痛楚，總會(huì)在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座時(shí)光驛站，人們?cè)谀抢飦?lái)來(lái)去去。一些人若長(zhǎng)亭古道邊的萋萋芳草，淪為泛泛之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會(huì)馨香滿(mǎn)谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在錦瑟華