精品獨(dú)創(chuàng)--行政人事部2012年度工作總結(jié)

1、20112011年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)20122012年度工作規(guī)劃年度工作規(guī)劃 2012,我們可以做的更好我們可以做的更好!部部 門(mén)：行門(mén)：行 政政 部部匯 報(bào) 人 ：匯 報(bào) 人 ： * * * * 年年 度：度：20112011年度年度類(lèi)類(lèi) 別：年度總結(jié)別：年度總結(jié)存檔期：永久存檔存檔期：永久存檔首首 頁(yè)頁(yè)1 101030103：目錄與序言：目錄與序言04110411：人事招聘及離職分析：人事招聘及離職分析12211221：工傷分析與違紀(jì)處理：工傷分析與違紀(jì)處理22262226：項(xiàng)目申報(bào)與總結(jié)回顧：項(xiàng)目申報(bào)與總結(jié)回顧 2011 2011年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)一一目目 錄錄2 22727：

2、工作規(guī)劃：工作規(guī)劃28292829：工作思路：工作思路14143030：結(jié)束語(yǔ)：結(jié)束語(yǔ) 2012 2012年度工作規(guī)劃年度工作規(guī)劃二二尊敬尊敬的的* * * *董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)、* * * *總經(jīng)理及總經(jīng)理及各位同事：各位同事： 大家新年好！大家新年好！ 回顧過(guò)去的一年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的鼎回顧過(guò)去的一年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的鼎力支持與配合下取得了一定的成績(jī)，但也有不足之處需力支持與配合下取得了一定的成績(jī)，但也有不足之處需要不斷改進(jìn)。要不斷改進(jìn)。 對(duì)于收獲，要總結(jié)歸納并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；對(duì)于收獲，要總結(jié)歸納并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)； 對(duì)于不足，更要汲取經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)；對(duì)于不足，更要汲取經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)；

3、爭(zhēng)取在新的一年里繼續(xù)努力再創(chuàng)佳績(jī)！爭(zhēng)取在新的一年里繼續(xù)努力再創(chuàng)佳績(jī)！序序 言言3 3人事人事- -招聘渠道招聘渠道4 4* * * *人人才才網(wǎng)網(wǎng)* * *人人才才網(wǎng)網(wǎng)夏夏門(mén)門(mén)人人才才網(wǎng)網(wǎng)卓卓博博人人才才網(wǎng)網(wǎng)百百才才招招聘聘網(wǎng)網(wǎng)聘聘博博招招聘聘網(wǎng)網(wǎng)外部招聘外部招聘中中介介機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)推推薦薦戶(hù)戶(hù)外外媒媒體體廣廣告告校校企企合合作作輸輸送送現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)招招聘聘展展會(huì)會(huì)內(nèi)內(nèi)部部員員工工推推薦薦內(nèi)內(nèi)部部張張貼貼信信息息內(nèi)內(nèi)部部選選撥撥自自薦薦內(nèi)內(nèi)刊刊內(nèi)內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)招招聘聘5858同同城城網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘該項(xiàng)目收費(fèi)該項(xiàng)目收費(fèi)招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用各部需求各部需求非普工招聘非普工招聘網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘 展會(huì)招

4、聘展會(huì)招聘 招聘申請(qǐng)招聘申請(qǐng) 需求人員需求人員 內(nèi)部提拔內(nèi)部提拔 外部錄用外部錄用61806180元元1853018530元元201201單單412412人人139139人人273273人人20112011年度各崗位類(lèi)別招聘狀況年度各崗位類(lèi)別招聘狀況類(lèi)別類(lèi)別技術(shù)類(lèi)技術(shù)類(lèi)生管類(lèi)生管類(lèi)品管類(lèi)品管類(lèi)職員類(lèi)職員類(lèi)普工類(lèi)普工類(lèi)入職入職1821821171176161181832733273離職離職23523513313371711717308230821 1、俗話說(shuō)：、俗話說(shuō)：“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，可這流量也太大了，可這流量也太大了“開(kāi)源開(kāi)源”固固然重要然重要, ,但但“節(jié)流節(jié)流”是

5、重中之重，新人進(jìn)來(lái)初來(lái)咋到是重中之重，新人進(jìn)來(lái)初來(lái)咋到, ,需要關(guān)心和愛(ài)護(hù)。需要關(guān)心和愛(ài)護(hù)。2 2、對(duì)待下屬應(yīng)做到、對(duì)待下屬應(yīng)做到“三益三益”，即益親、益師、益友。，即益親、益師、益友。生活上要像親人一樣關(guān)心他們，工作上要像老師一樣教導(dǎo)他們，有困生活上要像親人一樣關(guān)心他們，工作上要像老師一樣教導(dǎo)他們，有困難要像朋友一樣幫助他們難要像朋友一樣幫助他們! ! 讓員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管產(chǎn)生親切感、信服感和信讓員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管產(chǎn)生親切感、信服感和信賴(lài)感，愿意遵守規(guī)章制度和工作指令，積極主動(dòng)地配合主管的工作。賴(lài)感，愿意遵守規(guī)章制度和工作指令，積極主動(dòng)地配合主管的工作。人事人事- -招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用5 5類(lèi)類(lèi)型型年

6、度年度總計(jì)總計(jì)綜綜合合部部U U F F部部水水件件部部橡橡膠膠部部開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部模模具具部部設(shè)設(shè)備備部部品品管管部部倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部部行行政政部部緩緩沖沖器器業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦采采購(gòu)購(gòu)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部電電腦腦部部報(bào)報(bào)關(guān)關(guān)部部入入職職20112011365136511786178642424 45065062802802312311581587070444450506969151515152 21 10 00 00 020102010353235321569156969691 142142195952982981521525050515131317979757517171 11 10 00 01

7、 120092009282328231474147445455 53673670 08787128128454563639 9454512412422221 11 11 10 01 1離離職職201120113533538 81670167044442 24534532592592172171771777979696966665858323212123 31 10 00 00 0201020103393396 61552155266668 844044056562192191571575050454530307979878711110 00 02 20 00 0200920092412418

8、81284128436369 93483480 07373114114383854549 94040646424240 01 10 00 00 0在在職職201120112004200479479423230 024324378781191191371375959595949494545727273731010101014146 66 6201020101802180266366324244 4192192515199991221224747717150505757898970701111101014146 66 6200920091800180067667627272 22322321616

9、4444128128474763634848595910310364641010101016166 66 61、上述數(shù)據(jù)我們清晰地知道，、上述數(shù)據(jù)我們清晰地知道，2009年和年和2010年的在職人數(shù)均在年的在職人數(shù)均在1800人左右，人左右，而而2011年在職人數(shù)為年在職人數(shù)為2004人，但是年入職和年離職的累計(jì)人數(shù)卻高達(dá)人，但是年入職和年離職的累計(jì)人數(shù)卻高達(dá)3500人人左右，而公司每年招聘錄取的人數(shù)卻在逐年遞增，說(shuō)明不是招不到人，用人和左右，而公司每年招聘錄取的人數(shù)卻在逐年遞增，說(shuō)明不是招不到人，用人和留人很關(guān)鍵。留人很關(guān)鍵。2、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人員交替也給生產(chǎn)安排帶來(lái)不便

10、，、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人員交替也給生產(chǎn)安排帶來(lái)不便，同時(shí)更影響了產(chǎn)品質(zhì)量。因此，肯定員工的成績(jī)，關(guān)注員工的生活、提高員工同時(shí)更影響了產(chǎn)品質(zhì)量。因此，肯定員工的成績(jī)，關(guān)注員工的生活、提高員工的滿(mǎn)意度，的滿(mǎn)意度，“以人為本以人為本”的管理理念。對(duì)企業(yè)而言，感情留人尤為重要。的管理理念。對(duì)企業(yè)而言，感情留人尤為重要。人事人事- -人事分析人事分析6 6人事人事- -離職原因離職原因7 7離職原因離職原因合計(jì)合計(jì) * * * * 部部 * * * * 部部* * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * *

11、部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部其它原因其它原因29032903 13601360 352352 375375 242242 180180 123123 6565585855555252232312123 33 3環(huán)境因素環(huán)境因素2902901391393030434311111818181812127 79 93 30 00 00 00 0違紀(jì)解除違紀(jì)解除253253154154535315152 22 212121 13 31 11 19 90 00 00 0福利因素福利因素9292161620209 95 51717

12、25250 00 00 00 00 00 00 00 0離職合計(jì)離職合計(jì)35383538 16691669 455455 442442 260260 217217 178178 7878686865655656323212123 33 3其他因素：其他因素：1.1.回家；回家；2.2.自離；自離；3.3.結(jié)婚；結(jié)婚；4.4.懷孕；懷孕；5.5.有急事處理；有急事處理；環(huán)境因素：環(huán)境因素：1.1.不適應(yīng)工作環(huán)境；不適應(yīng)工作環(huán)境；2.2.工作太累；工作太累；3.3.休息時(shí)間太短；休息時(shí)間太短；4.4.沒(méi)有發(fā)展空間沒(méi)有發(fā)展空間違紀(jì)解除：違紀(jì)解除：1.1.不簽合同；不簽合同；2.2.違反廠紀(jì)廠規(guī)；違反

13、廠紀(jì)廠規(guī)；3.3.不服從工作安排不服從工作安排福利因素：福利因素：1.1.工資太低；工資太低；2.2. 公司活動(dòng)太少；公司活動(dòng)太少；3.3.伙食問(wèn)題；伙食問(wèn)題；4.4.學(xué)不到技術(shù)學(xué)不到技術(shù)序序號(hào)號(hào)截止到截止到20112011年年1212月月2626日日工齡工齡男男女女合計(jì)合計(jì)1 10-10-1年年623623429429105210522 21-21-2年年1841841351353193193 32-32-3年年11811853531711714 43-43-4年年787846461241245 54-54-5年年5454444498986 65-65-6年年2929222251517 76

14、-76-7年年3131151546468 87-87-8年年2727121239399 98-98-9年年34346 6404010109-109-10年年16164 4202011111010年上年上666625259191合計(jì)合計(jì)1260126079179120512051根據(jù)圖表顯示：根據(jù)圖表顯示： 工齡不滿(mǎn)一年的員工比重突出，工齡不滿(mǎn)一年的員工比重突出，約占總在職人數(shù)一半左右，而這部分約占總在職人數(shù)一半左右，而這部分工齡的人大多流動(dòng)較頻繁，基層管理工齡的人大多流動(dòng)較頻繁，基層管理或骨干員工應(yīng)做好傳、幫、帶工作，或骨干員工應(yīng)做好傳、幫、帶工作，多培養(yǎng)一些后起之秀，替公司的成長(zhǎng)多培養(yǎng)一些后

15、起之秀，替公司的成長(zhǎng)多增加些青春活力，減緩員工年齡老多增加些青春活力，減緩員工年齡老齡化的趨勢(shì)齡化的趨勢(shì)人事人事- -工齡分析工齡分析8 8序序號(hào)號(hào)截止至截止至20112011年年1212月月2626日日年齡年齡男男女女合計(jì)合計(jì)1 116-1816-182323191942422 218-2018-20949455551491493 320-2220-2211911975751941944 422-2422-2412612670701961965 524-2624-2612512551511761766 626-2826-28949457571511517 728-3028-308888616

16、11491498 830-3230-3210410454541581589 932-3432-341191197070189189101034-3634-3677775454131131111136-3836-3869695959128128121238-4038-4069695050119119131340-4240-4262624747109109141442-4442-44454537378282151544-4644-46121213132525161646-4846-4811119 92020171748-5048-509 98 817171818505012122 21414合計(jì)合

17、計(jì): :1260126079179120512051根據(jù)圖表顯示：根據(jù)圖表顯示： 各年齡段的員工分布比較均勻，不過(guò)各年齡段的員工分布比較均勻，不過(guò)要盡量多吸收青壯年員工，基層管理或骨要盡量多吸收青壯年員工，基層管理或骨干員工要做好傳、幫、帶工作，多培養(yǎng)一干員工要做好傳、幫、帶工作，多培養(yǎng)一些后起之秀，替公司成長(zhǎng)多增加些青春活些后起之秀，替公司成長(zhǎng)多增加些青春活力，減緩員工年齡老齡化的趨勢(shì)力，減緩員工年齡老齡化的趨勢(shì)人事人事- -年齡分析年齡分析9 92011年培訓(xùn)總結(jié)：年培訓(xùn)總結(jié)：20092011年新員工入職培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)年新員工入職培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)一一.2011.2011年新員工入職培訓(xùn)達(dá)到年新員工入職培

18、訓(xùn)達(dá)到100%100%，基本達(dá)到不培訓(xùn)不上崗。，基本達(dá)到不培訓(xùn)不上崗。年度年度1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月合計(jì)合計(jì)2011年年99215483703503345183972022371656241132010年年521998583942881484104162824092878038232009年年6931903213753032361303824112231282798員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)-1-11010二、培訓(xùn)發(fā)展方向：新員工培訓(xùn)體系建設(shè)；基層骨干訓(xùn)練開(kāi)展；培訓(xùn)文化的二、培訓(xùn)發(fā)展方向：新員工培訓(xùn)體系建設(shè)；基層骨干訓(xùn)練開(kāi)展；培訓(xùn)文化的打造。打造。

19、三、培訓(xùn)的實(shí)施與開(kāi)展（從三、培訓(xùn)的實(shí)施與開(kāi)展（從1月份月份4月份）月份） 1、培訓(xùn)考核方式：心得報(bào)告、分享會(huì)、培訓(xùn)考核方式：心得報(bào)告、分享會(huì)2、培訓(xùn)亮點(diǎn)：培訓(xùn)文化打造與滲透、培訓(xùn)效果要比以前有所改進(jìn)、培訓(xùn)亮點(diǎn)：培訓(xùn)文化打造與滲透、培訓(xùn)效果要比以前有所改進(jìn)四、四、2012年第一季度培訓(xùn)主題年第一季度培訓(xùn)主題績(jī)效考核管理課程績(jī)效考核管理課程有效溝通有效溝通課程分類(lèi)課程分類(lèi)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象場(chǎng)次場(chǎng)次人數(shù)（次）人數(shù)（次） 占比占比( (全公司全公司) )高績(jī)效管理高績(jī)效管理七大法則七大法則生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)各車(chē)間主任及組長(zhǎng)各車(chē)間主任及組長(zhǎng)4 4場(chǎng)場(chǎng)308308人次人次 1414% %績(jī)效考核管理績(jī)效考核管

20、理行政部職員行政部職員1 1場(chǎng)場(chǎng)9 9人次人次100100% %4R4R執(zhí)行力執(zhí)行力有效溝通有效溝通執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)組長(zhǎng)、主任、經(jīng)理組長(zhǎng)、主任、經(jīng)理辦公室全體職員辦公室全體職員1616場(chǎng)場(chǎng)10841084人次人次5151% %員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)-2-21111年度年度對(duì)比對(duì)比件件數(shù)數(shù)公司公司支付支付醫(yī)療醫(yī)療費(fèi)用費(fèi)用傷殘傷殘補(bǔ)償金補(bǔ)償金伙食伙食費(fèi)用費(fèi)用社保社保報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)陪護(hù)陪護(hù)工時(shí)工時(shí)陪護(hù)陪護(hù)費(fèi)用費(fèi)用人人數(shù)數(shù)鑒定鑒定結(jié)果結(jié)果20112011年度年度7474845108451010181410181439690396902081208159075590753 3人人4141天天正常正常

21、工時(shí)工時(shí)7 79 9級(jí)級(jí)2 2人人1010級(jí)級(jí)3 3人人不達(dá)級(jí)不達(dá)級(jí)2 2人人143585143585元元20102010年度年度49499995899958907909079059771597714194419454797547975 5人人9090天天正常正常工時(shí)工時(shí)4 48 8級(jí)級(jí)1 1人人1010級(jí)級(jí)3 3人人154755154755元元20092009年度年度6868615461544906490644408444082565256545725457251 1人人3636天天正常正常工時(shí)工時(shí)1 17 7級(jí)級(jí)1 1人人5187951879元元工傷工傷-1-1121220092009年年

22、-2011-2011年：三年的工傷總費(fèi)用對(duì)比一覽表年：三年的工傷總費(fèi)用對(duì)比一覽表20092009年年-2011-2011年：各部三年工傷費(fèi)用對(duì)比狀況之表一年：各部三年工傷費(fèi)用對(duì)比狀況之表一序號(hào)序號(hào)部門(mén)部門(mén)年份年份合計(jì)費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用 工傷件數(shù)工傷件數(shù) 醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)療費(fèi)用 伙食陪護(hù)伙食陪護(hù) 傷殘補(bǔ)償傷殘補(bǔ)償1 1綜合部綜合部20112011583895838929293277832778471471251302513020102010417084170812124008640086162216220 020092009385713857121213639036390218121810 02 2設(shè)備部設(shè)

23、備部2011201141150411506 6262242622436636614560145602010201035825358258 83458134581124412440 0200920095395394 45395390 00 03 3橡膠部橡膠部2011201134924349244 421724217240 01320013200201020100 00 00 00 00 0200920090 00 00 00 00 04 4模具部模具部20112011286628661515286628660 00 020102010164421644211111582715827615615

24、0 020092009312731271515312731270 00 0工傷工傷-2-2131320092009年年-2011-2011年：各部三年工傷費(fèi)用對(duì)比狀況之表二年：各部三年工傷費(fèi)用對(duì)比狀況之表二序號(hào)序號(hào)部門(mén)部門(mén)年份年份合計(jì)費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用工傷件數(shù)工傷件數(shù)醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)療費(fèi)用伙食陪護(hù)伙食陪護(hù)傷殘補(bǔ)助傷殘補(bǔ)助5倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部20112011869986994 4829082904094090 0201020100 00 00 00 00 0200920090 00 00 00 00 06 6水件部水件部20112011800880086 6785078501581580 020102010104

25、310435 5104310430 00 0200920097367364 47367360 00 07 7UFUF部部20112011138813887 7138813880 00 0201020101373913739151513739137390 00 020092009352235221717352235220 00 08 8行政部行政部201120114204202 24204200 00 0201020100 00 00 00 00 020092009133113313 3133113310 00 09 9開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部201120112642641 12642640 00 0201

26、020100 00 00 00 00 0200920093853852 23853850 00 0工傷工傷-3-3141420112011年度：各部重點(diǎn)工傷的費(fèi)用詳細(xì)支出之表年度：各部重點(diǎn)工傷的費(fèi)用詳細(xì)支出之表三三1515序號(hào)序號(hào)部門(mén)匯總部門(mén)匯總重點(diǎn)工傷人員總費(fèi)用重點(diǎn)工傷人員總費(fèi)用工傷費(fèi)用明細(xì)備注工傷費(fèi)用明細(xì)備注1 1* * * 部部5395753957梁梁* * *26809 26809 20530 20530 傷殘補(bǔ)助金傷殘補(bǔ)助金6130 6130 碎料時(shí)膠頭碰右腿脛骨骨折碎料時(shí)膠頭碰右腿脛骨骨折149 149 住院伙食費(fèi)住院伙食費(fèi)劉劉* * *10479 10479 5879 5879

27、模具壓上右手模具壓上右手4600 4600 傷殘補(bǔ)助金傷殘補(bǔ)助金薛薛* * *5252 5252 5252 5252 左腳跟腱開(kāi)放性斷裂左腳跟腱開(kāi)放性斷裂* * *4430 4430 4430 4430 右環(huán)指切割傷并神經(jīng)血管肌腱損傷右環(huán)指切割傷并神經(jīng)血管肌腱損傷潘潘* * *3637 3637 3637 3637 模具劃傷右手中指模具劃傷右手中指吳吳* * *3351 3351 3121 3121 左拇指伸肌腱陳舊性斷裂缺失左拇指伸肌腱陳舊性斷裂缺失230 230 住院伙食費(fèi)住院伙食費(fèi)2 2* * * * 部部4006340063陳陳* * *19885 19885 19519 19519

28、右橈前遠(yuǎn)端螺旋型骨折右橈前遠(yuǎn)端螺旋型骨折366 366 住院伙食費(fèi)住院伙食費(fèi)林林* * *14560 14560 14560 14560 一次性傷殘補(bǔ)助金一次性傷殘補(bǔ)助金張張* * *5618 5618 5618 5618 右手舟狀骨斷裂右手舟狀骨斷裂工傷工傷-4-4工傷工傷-5-51616序號(hào)序號(hào)部門(mén)匯總部門(mén)匯總重點(diǎn)工傷人員總費(fèi)用重點(diǎn)工傷人員總費(fèi)用工傷費(fèi)用明細(xì)備注工傷費(fèi)用明細(xì)備注3 3* * *部部3493034930黃黃* * *21730 21730 21053 21053 左食指、中指完全離斷左食指、中指完全離斷677 677 住院伙食費(fèi)住院伙食費(fèi)13200 13200 13200 1

29、3200 一次性傷殘補(bǔ)助金一次性傷殘補(bǔ)助金4 4* * *部部75707570胡胡* * *6454 6454 6169 6169 右手第右手第5 5掌骨骨折掌骨骨折285 285 住院伙食費(fèi)住院伙食費(fèi)張張* * *1116 1116 1050 1050 右拇指末節(jié)擠壓傷右拇指末節(jié)擠壓傷66 66 住院伙食費(fèi)住院伙食費(fèi)5 5* * *部部53745374李李 * * *5374 5374 5214 5214 住院醫(yī)療費(fèi)住院醫(yī)療費(fèi)160 160 住院伙食費(fèi)住院伙食費(fèi)6 6* * *部部51745174陳陳* * *5174 5174 5061 5061 右中環(huán)指挫骨傷右中環(huán)指挫骨傷113 113

30、 住院伙食費(fèi)住院伙食費(fèi)20112011年度：各部重點(diǎn)工傷的費(fèi)用詳細(xì)支出之表年度：各部重點(diǎn)工傷的費(fèi)用詳細(xì)支出之表四四20112011年度：各部工傷人員之工齡與工傷原因分析如下年度：各部工傷人員之工齡與工傷原因分析如下部部 門(mén)門(mén)醫(yī)療醫(yī)療費(fèi)用費(fèi)用傷殘傷殘補(bǔ)助補(bǔ)助伙食伙食費(fèi)用費(fèi)用件件數(shù)數(shù)工傷發(fā)生時(shí)（工齡）工傷發(fā)生時(shí)（工齡）工傷原因（人數(shù)）工傷原因（人數(shù)）1 1月月之內(nèi)之內(nèi)半年半年之內(nèi)之內(nèi)1 1年年之內(nèi)之內(nèi)2 2年年之內(nèi)之內(nèi)2 2年年以上以上安全安全意識(shí)意識(shí)違規(guī)違規(guī)操作操作設(shè)備設(shè)備異常異常其他其他原因原因* * *部部3278832788251302513047147129297 78 87 73 34

31、 422223 30 04 4* * *部部217242172413200132006776774 42 20 01 11 10 03 30 00 01 1* * *部部829082900 04094094 41 12 20 00 01 14 40 00 00 0* * *部部769976990 03513516 61 12 21 12 20 03 31 10 02 2* * *部部286628660 00 015150 08 81 10 06 614140 00 01 1* * *部部138813880 00 07 72 24 40 00 01 14 41 10 02 2* * *部部964

32、9640 00 06 60 03 30 00 03 33 30 00 03 3* * *部部4204200 00 02 20 00 00 00 02 20 00 00 02 2* * *部部2642640 00 01 10 01 10 00 00 00 00 00 01 1合計(jì)合計(jì)764037640338330383301908190874741313 282810106 6171753535 50 01616工傷工傷-6-61717 工傷分析總結(jié)與建議：工傷分析總結(jié)與建議： 工傷對(duì)象：不足半年有工傷對(duì)象：不足半年有1313起；半年之內(nèi)有起；半年之內(nèi)有2828起；起；1212年年是是1616起

33、；而兩年以上有起；而兩年以上有1717起，這說(shuō)明要么是新員工操作不當(dāng)引起，這說(shuō)明要么是新員工操作不當(dāng)引發(fā)工傷，要么是老員工自覺(jué)老資格很熟悉工序流程，而思想麻發(fā)工傷，要么是老員工自覺(jué)老資格很熟悉工序流程，而思想麻痹大意也引發(fā)工傷，大致就在兩個(gè)方面：痹大意也引發(fā)工傷，大致就在兩個(gè)方面： 一、一、 引發(fā)工傷主因引發(fā)工傷主因 1 1、員工安全意識(shí)不足，麻痹大意引發(fā)、員工安全意識(shí)不足，麻痹大意引發(fā) 2 2、未按程序違規(guī)操作，投機(jī)取巧引發(fā)、未按程序違規(guī)操作，投機(jī)取巧引發(fā)二、應(yīng)對(duì)措施的關(guān)鍵二、應(yīng)對(duì)措施的關(guān)鍵-是執(zhí)行力是執(zhí)行力 1 1、強(qiáng)化宣導(dǎo)、筆試考核方上崗、強(qiáng)化宣導(dǎo)、筆試考核方上崗 2 2、在崗培訓(xùn)、若違

34、規(guī)投機(jī)取巧則嚴(yán)懲不貸、在崗培訓(xùn)、若違規(guī)投機(jī)取巧則嚴(yán)懲不貸 3 3、責(zé)任到人、普工實(shí)行調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗或解除合同、責(zé)任到人、普工實(shí)行調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗或解除合同 4 4、追究工傷當(dāng)事人的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而問(wèn)責(zé)方式可、追究工傷當(dāng)事人的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而問(wèn)責(zé)方式可與其職務(wù)提升、薪資調(diào)整、月度績(jī)效或年度績(jī)效掛鉤。與其職務(wù)提升、薪資調(diào)整、月度績(jī)效或年度績(jī)效掛鉤。工傷工傷-7-71818違紀(jì)處理違紀(jì)處理-1-11919序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目違紀(jì)人數(shù)違紀(jì)人數(shù)違紀(jì)金額違紀(jì)金額20102010年年 20112011年年增幅增幅20102010年年 20112011年年增幅增幅1 1治安違紀(jì)治安違紀(jì)26261616-38%-38%685

35、068508 84 450502 23 3% %2 2消防違紀(jì)消防違紀(jì)80806262- -2323% %2940029400 2 241410000- -1818% %3 3保安違紀(jì)保安違紀(jì)25252121-16%-16%2215221512651265-43%-43%4 4門(mén)禁控制門(mén)禁控制76763939- -4848% %5410541022302230- -5858% %5 5宿舍后勤宿舍后勤2482481717- -9 93 3% %190619065 50 08 8- -7 73 3% %6 6勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律91912121-77%-77%5750575013001300-77%

36、-77%總總 計(jì)計(jì)5465461 17676- -6767% %5153151531 3 378537853- -2727% %20102010年年20112011年：?jiǎn)T工違紀(jì)人數(shù)及違紀(jì)處理分析之表一年：?jiǎn)T工違紀(jì)人數(shù)及違紀(jì)處理分析之表一違紀(jì)處理違紀(jì)處理-2-22020處理結(jié)果處理結(jié)果違紀(jì)類(lèi)別違紀(jì)類(lèi)別人次人次罰金罰金處理結(jié)果處理結(jié)果違紀(jì)類(lèi)別違紀(jì)類(lèi)別人次人次罰金罰金警告處分警告處分4242人人罰金罰金25502550元元上班睡覺(jué)上班睡覺(jué)303015001500大過(guò)處分大過(guò)處分7070人人罰金罰金2570025700元元廠區(qū)抽煙廠區(qū)抽煙29291450014500門(mén)禁控制門(mén)禁控制8 8400400攜

37、帶煙火攜帶煙火313193009300損壞公物損壞公物2 2100100盜盜 竊竊3 3600600亂住床位亂住床位1 15050打打 架架2 2400400亂亂 串串1 15050損壞消防設(shè)施損壞消防設(shè)施2 2300300通報(bào)批評(píng)通報(bào)批評(píng)5050人人罰金罰金16211621元元未穿工衣未穿工衣3232640640損壞宿舍設(shè)施損壞宿舍設(shè)施1 1200200損壞公物損壞公物1515258258賭賭 博博1 1200200穿拖鞋穿拖鞋1 12020組織不力組織不力1 1200200小過(guò)處分小過(guò)處分9 9人人罰金罰金900900元元上玩手機(jī)上玩手機(jī)5 5500500解除合同解除合同1414人人罰金罰

38、金1025010250元元浪費(fèi)公司資源浪費(fèi)公司資源8 861506150管理不嚴(yán)管理不嚴(yán)3 3300300打打 架架6 626002600私拿物資私拿物資1 1100100盜竊公司財(cái)務(wù)盜竊公司財(cái)務(wù)1 11500150020112011年度違紀(jì)處罰總費(fèi)用：年度違紀(jì)處罰總費(fèi)用：5156851568元元20102010年年20112011年：?jiǎn)T工違紀(jì)人數(shù)及違紀(jì)處理分析之表二年：?jiǎn)T工違紀(jì)人數(shù)及違紀(jì)處理分析之表二年度類(lèi)型年度類(lèi)型違紀(jì)總數(shù)（起）違紀(jì)總數(shù)（起） 曠工（起）曠工（起）遲到（起）遲到（起）早退（起）早退（起）未刷卡（起）未刷卡（起）20112011384038401424142488288231

39、231212221222201020102695269576276271371318618610341034浮動(dòng)情況浮動(dòng)情況上升上升上升上升上升上升上升上升上升上升百分比百分比43%43%87%87%24%24%68%68%18%18%違紀(jì)處理違紀(jì)處理-3-32121 考勤考勤異常異?？傆?jì)總計(jì)綜綜合合部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部U U F F部部橡橡膠膠部部水水件件部部模模具具部部設(shè)設(shè)備備部部采采購(gòu)購(gòu)部部緩緩沖沖器器品品管管部部倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部部行行政政部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部電電腦腦部部曠曠 工工142414248558550 017717719219220201431437 71 10 018184 4

40、7 70 00 00 0未刷卡未刷卡1222122227127123723726267777207207 11911969691251254545212121214 40 00 00 0遲遲 到到88288293932772771731732828626233339090262665652 2161612120 03 32 2早早 退退31231290902 210710724243131121210106 60 022227 70 01 10 00 0總總 計(jì)計(jì)38403840 13091309 516516483483321321320320 307307 176176 158158 11

41、01106363484823231 13 32 2比例分布比例分布34%34% 13%13%13%13%8%8%8%8%8%8%5%5%4%4%3%3%2%2%1%1%1%1%0.03%0.03% 0.1%0.1%0.1%0.1%年年份份2009-20112009-2011年宿舍物品申領(lǐng)數(shù)量（個(gè)）年宿舍物品申領(lǐng)數(shù)量（個(gè)）掃把掃把拖拖把把垃圾垃圾簍簍衣叉衣叉拖拖桶桶垃圾垃圾鏟鏟馬桶馬桶刷刷電視電視 遙控遙控空調(diào)空調(diào) 遙控遙控洗菜盆洗菜盆膠管膠管淋浴淋浴 噴頭噴頭淋浴淋浴 膠管膠管馬桶馬桶蓋蓋2002009 921521524424411211212512590901181181212404036

42、361 1636349490 02012010 02002002322321481481381380 087871331333333828266661 1707066661 12012011 1219219262262155155128128109109147147145145717152520 0828217172 2合合計(jì)計(jì)6346347387384154151631633 32862863983981901901931931541542 22152151321323 3后勤管理后勤管理2222月份月份用電量用電量電費(fèi)電費(fèi)用水量用水量水費(fèi)水費(fèi)1 1 月月308833088330883308

43、8315431543231523152 2 月月1965719657196571965711131113167016703 3 月月3052730527305273052719761976296429644 4 月月2582825828258282582821452145321832185 5 月月2659826598265982659824072407361136116 6 月月3475634756347563475623302330349534957 7 月月4138441384413844138428722872430843088 8 月月574945749457494574943326

44、3326498949899 9 月月41024410244102441024275127514127412710 10 月月31561315613156131561318631864779477911 11 月月34504345043450434504300130014502450212 12 月月372653726537265372653319331949794979合計(jì)合計(jì)411481411481 411481411481299692996944957449570100002000030000400005000060000700001 1 月月2 2 月月3 3 月月4 4 月月5 5 月

45、月6 6 月月7 7 月月8 8 月月9 9 月月10 10 月月11 11 月月12 12 月月宿舍水電狀況宿舍水電狀況電費(fèi)電費(fèi)水費(fèi)水費(fèi)項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目申報(bào)-1-12010年度項(xiàng)目申報(bào)已獲批資金：年度項(xiàng)目申報(bào)已獲批資金：41.2萬(wàn)元萬(wàn)元申報(bào)項(xiàng)目名稱(chēng)申報(bào)項(xiàng)目名稱(chēng)金額金額備注備注1展覽會(huì)展位費(fèi)補(bǔ)助展覽會(huì)展位費(fèi)補(bǔ)助1.2萬(wàn)萬(wàn)20112011年年已已到賬到賬2簡(jiǎn)易式?jīng)_洗項(xiàng)目簡(jiǎn)易式?jīng)_洗項(xiàng)目10萬(wàn)萬(wàn)20112011年年已已到賬到賬3兩新產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)資金兩新產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)資金10萬(wàn)萬(wàn)正正填填單申領(lǐng)中單申領(lǐng)中4市級(jí)貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)市級(jí)貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)20萬(wàn)萬(wàn)正正填填單申領(lǐng)中單申領(lǐng)中2011年度項(xiàng)目申報(bào)已獲批資金年度項(xiàng)目申報(bào)已獲批

46、資金：35.52萬(wàn)萬(wàn)元元申報(bào)項(xiàng)目名稱(chēng)申報(bào)項(xiàng)目名稱(chēng)金額金額備注備注3省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金2020萬(wàn)萬(wàn)已到賬已到賬4 4加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金6 6萬(wàn)萬(wàn)正正填單申領(lǐng)中填單申領(lǐng)中5 5質(zhì)監(jiān)局技術(shù)補(bǔ)助質(zhì)監(jiān)局技術(shù)補(bǔ)助3 3萬(wàn)萬(wàn)新近新近到賬到賬6 6質(zhì)監(jiān)局技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略專(zhuān)項(xiàng)資金質(zhì)監(jiān)局技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略專(zhuān)項(xiàng)資金1.251.25萬(wàn)萬(wàn)新近新近到賬到賬7展覽會(huì)展位費(fèi)補(bǔ)助展覽會(huì)展位費(fèi)補(bǔ)助1.21.2萬(wàn)萬(wàn)新近新近到賬到賬8市涉外發(fā)明專(zhuān)利資助市涉外發(fā)明專(zhuān)利資助3 3萬(wàn)萬(wàn)已到賬已到賬9市發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)資助項(xiàng)目市發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)資助項(xiàng)目(塑料塑料)74907490元元已到賬已到賬

47、10市發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)資助項(xiàng)目市發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)資助項(xiàng)目(實(shí)業(yè)實(shí)業(yè))32103210元元已到賬已到賬2323序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)申報(bào)申報(bào)扶持政策扶持政策資金到賬情況資金到賬情況備備 注注時(shí)間時(shí)間補(bǔ)助補(bǔ)助資金資金貼貼息息到賬時(shí)間到賬時(shí)間付款單位付款單位收款銀行收款銀行補(bǔ)助補(bǔ)助資金資金貼貼息息1 1市加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型市加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)有關(guān)創(chuàng)建自升級(jí)有關(guān)創(chuàng)建自主品牌獲獎(jiǎng)主品牌獲獎(jiǎng)2011-1-52011-1-52020萬(wàn)萬(wàn)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金2011-3-302011-3-30市外經(jīng)辦市外經(jīng)辦工工行行* * *支行支行2020萬(wàn)萬(wàn)在在20102010年終總結(jié)年終總結(jié)報(bào)告中已提到報(bào)告中已提到2 2對(duì)獲得的出口名對(duì)獲得的出

48、口名牌產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)牌產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)2011-1-72011-1-71010萬(wàn)萬(wàn)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金2011-3-302011-3-30市外經(jīng)辦市外經(jīng)辦工工行行* * *支行支行1010萬(wàn)萬(wàn)在在20102010年終總結(jié)年終總結(jié)報(bào)告中已提到報(bào)告中已提到3 3廣東省加工貿(mào)易廣東省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金金2011-3-2011-3-29292020萬(wàn)萬(wàn)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金2011-9-232011-9-23市外經(jīng)辦市外經(jīng)辦工工行行* * *支行支行2020萬(wàn)萬(wàn)已到賬已到賬4 4市發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)市發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)資助項(xiàng)目資助項(xiàng)目( (實(shí)業(yè)實(shí)業(yè)) )2011-4-2011-4-111132103210元元2011-11-

49、22011-11-2市科技局市科技局專(zhuān)利辦專(zhuān)利辦工工行行* * *支行支行32103210元元已到賬已到賬5 5市發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)市發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)資助項(xiàng)目資助項(xiàng)目( (塑料塑料) )2011-4-2011-4-111174907490元元2011-11-22011-11-2市科技局市科技局專(zhuān)利辦專(zhuān)利辦工工行行* * *支行支行74907490元元已到賬已到賬6 6廣東省優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)廣東省優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)范企業(yè)2011-4-2011-4-22222011-12-272011-12-27省經(jīng)信局省經(jīng)信局6 6萬(wàn)萬(wàn)市外經(jīng)辦支出市外經(jīng)辦支出7 7市企業(yè)參加國(guó)內(nèi)市企業(yè)參加國(guó)內(nèi)展會(huì)展位費(fèi)資

50、助展會(huì)展位費(fèi)資助2011-7-2011-7-18181.21.2萬(wàn)元萬(wàn)元2011-12-272011-12-27 市經(jīng)信局市經(jīng)信局工工行行* * *支行支行已到賬已到賬項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目申報(bào)-2-22424序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)申報(bào)申報(bào)扶持政策扶持政策資金到賬情況資金到賬情況備備 注注時(shí)間時(shí)間補(bǔ)助補(bǔ)助資金資金貼貼息息到賬到賬時(shí)間時(shí)間付款付款單位單位收款銀行收款銀行補(bǔ)助補(bǔ)助資金資金貼息貼息8 8加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)自主品牌項(xiàng)目級(jí)自主品牌項(xiàng)目資金資金2011-7-2011-7-25252020萬(wàn)元萬(wàn)元市外經(jīng)辦市外經(jīng)辦工工行行* * *支行支行9 9廣東省名牌產(chǎn)品廣東省名牌產(chǎn)品( (復(fù)審復(fù)審)

51、 )2011-8-2011-8-1515市質(zhì)監(jiān)局市質(zhì)監(jiān)局已通過(guò)公示，已通過(guò)公示，待定中待定中1010* * *市市優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)家優(yōu)秀企業(yè)家2011-8-2011-8-2323優(yōu)企獎(jiǎng)優(yōu)企獎(jiǎng)1010萬(wàn)元、萬(wàn)元、優(yōu)家獎(jiǎng)優(yōu)家獎(jiǎng)5 5萬(wàn)元萬(wàn)元市人民政市人民政府辦公室府辦公室1111高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定定2011-8-2011-8-2929市科技局市科技局高新科高新科不通過(guò)不通過(guò)1212市實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)市實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略項(xiàng)目資金戰(zhàn)略項(xiàng)目資金2011-8-2011-8-29291010萬(wàn)元萬(wàn)元2011-2011-12-2712-27市質(zhì)監(jiān)局市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科標(biāo)準(zhǔn)化科工工行行* * *支

52、行支行1.251.25萬(wàn)萬(wàn)已到賬已到賬1313省專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技省專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)籌建術(shù)委員會(huì)籌建2011-8-2011-8-29291010萬(wàn)元萬(wàn)元2011-2011-12-2712-27省質(zhì)監(jiān)局省質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科標(biāo)準(zhǔn)化科工工行行* * *支行支行3 3萬(wàn)萬(wàn)已到賬已到賬1414市涉外發(fā)明專(zhuān)利市涉外發(fā)明專(zhuān)利資助資助2011-9-2011-9-23233 3萬(wàn)元萬(wàn)元1111月月2121日到賬日到賬市科技局市科技局專(zhuān)利辦專(zhuān)利辦建行建行* * *支行支行( (周文輝周文輝) )已到賬已到賬項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目申報(bào)-3-3252520112011年度總結(jié)和反思年度總結(jié)和反思一、年度總結(jié)與回顧：一、年度總結(jié)與回顧

53、： 1 1、和諧勞動(dòng)關(guān)系隨著社會(huì)的關(guān)注和相關(guān)政策的出臺(tái)，行政部與各部門(mén)一起、和諧勞動(dòng)關(guān)系隨著社會(huì)的關(guān)注和相關(guān)政策的出臺(tái)，行政部與各部門(mén)一起及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了公司員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，合理及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了公司員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，合理地處理了因辭退、離職等各類(lèi)問(wèn)題員工，排除了可能存在的勞動(dòng)糾紛的隱患。地處理了因辭退、離職等各類(lèi)問(wèn)題員工，排除了可能存在的勞動(dòng)糾紛的隱患。 2 2、完成了行政部辦公地點(diǎn)的搬遷；、完成了行政部辦公地點(diǎn)的搬遷；20112011年度先后引進(jìn)了福東和盛弘等兩年度先后引進(jìn)了福東和盛弘等兩家餐飲公司。家餐飲公司。 3 3、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)

54、心員工生活，對(duì)福利房符合入住的人員安置工作。、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工生活，對(duì)福利房符合入住的人員安置工作。二、需要反思的地方：二、需要反思的地方： 1 1、培訓(xùn)教材比較缺乏，內(nèi)容也比較空洞，對(duì)一些技能崗位的培訓(xùn)針對(duì)性、培訓(xùn)教材比較缺乏，內(nèi)容也比較空洞，對(duì)一些技能崗位的培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，今后要逐步完善這方面的課程素材和教學(xué)方式不強(qiáng)，今后要逐步完善這方面的課程素材和教學(xué)方式 2 2、雖然安全方面每年都在抓，但沒(méi)有具體考核和徹底落實(shí)，、雖然安全方面每年都在抓，但沒(méi)有具體考核和徹底落實(shí)，20122012年我部年我部將在安全方面特別是工傷方面及消防方面加大精力投入，狠抓安全生產(chǎn)，避免將在安全方面特別是工傷

55、方面及消防方面加大精力投入，狠抓安全生產(chǎn)，避免形式主義、大事化小、小事化無(wú)；安全無(wú)小事，排除形式主義、大事化小、小事化無(wú)；安全無(wú)小事，排除安全安全隱患要常抓不懈。隱患要常抓不懈。 3 3、一旦出現(xiàn)安全事故，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失的程度大小，要具體問(wèn)責(zé)到部門(mén)、一旦出現(xiàn)安全事故，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失的程度大小，要具體問(wèn)責(zé)到部門(mén)、到車(chē)間、到班組等相關(guān)人員，并要求部門(mén)主抓安全的負(fù)責(zé)人對(duì)每起工傷事件作到車(chē)間、到班組等相關(guān)人員，并要求部門(mén)主抓安全的負(fù)責(zé)人對(duì)每起工傷事件作出明確分析和整改措施，報(bào)送至行政部和總經(jīng)辦，若重復(fù)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生則要求出明確分析和整改措施，報(bào)送至行政部和總經(jīng)辦，若重復(fù)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生則要求提交述職報(bào)告。提交述職報(bào)告。年度總結(jié)年度總結(jié)2626明年工作規(guī)劃明年工作規(guī)劃272720122012年度工作規(guī)劃年度工作規(guī)劃1 1、廣開(kāi)招聘渠道，加大人才引進(jìn)力度，給公司發(fā)展提供動(dòng)力。、廣開(kāi)招聘渠道，加大人才引進(jìn)力度，給公司