公司管理制度匯總1

1、山東關(guān)園林厳I程有限公司公司管理制度版本號：試行版分發(fā)號 :發(fā)布日期 ：2012年2月5日實(shí)施日期 ：2012年2月5日目錄第一章 總則-2 -第二章財(cái)務(wù)管理制度 -4 -第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度 -4 -第二節(jié)費(fèi)用報(bào)銷制度-.7 -第三節(jié)差旅費(fèi)管理制度-.9 -第三章建設(shè)工程管理制度 -10-第一節(jié) 工程項(xiàng)目開工管理制度 .-.10-第二節(jié) 園林施工項(xiàng)目管理辦法 1-1-第三節(jié) 工程質(zhì)量管理制度 -.14-第四節(jié) 園林綠化施工現(xiàn)場管理辦法 -.18-第五節(jié) 施工現(xiàn)場辦公管理制度 -.21 -第六節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度-.23-第四章苗木基地管理制度 -32 -第五章設(shè)計(jì)院管理制度 -34 -第六章

2、辦公室管理制度 -35 -第七章養(yǎng)護(hù)管理制度 -37 -第八章考勤管理制度 -39 -第九章車輛管理制度-41 -第十章保密制度 -42 -第十一章 物資倉儲(chǔ)管理制度 -43-第十二章 工作過失責(zé)任追究辦法 -47-第一章 總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理， 完善各項(xiàng)工作制度， 促進(jìn)公司發(fā)展壯大， 提高經(jīng)濟(jì)效 益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損于公司利益、形象、 聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技

3、術(shù)、管理、經(jīng)營 水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和 提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條 件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù) 精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建 議。六、公司實(shí)行“崗薪制 +績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著 經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī) 會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、 獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提

4、倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 提高工作效率； 提倡厲行節(jié)約， 反對鋪張浪費(fèi)； 提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向 心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予 以追究。員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。第二章 財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、及建設(shè)局的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司具 體情況，制定本制度。一、財(cái)務(wù)管理工作必

5、須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方 針，精打細(xì)算、增收節(jié)支、降低消耗、增加積累。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主管協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。三、出納員不得兼管會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。四、財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、 數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、 日清月結(jié)、近期報(bào)賬。五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和 財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或

6、拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替 人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接 包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。交接工作 必須由公司財(cái)務(wù)科主管經(jīng)理監(jiān)交。會(huì)計(jì)核算原則及科目七、公司嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國會(huì)計(jì)法 、會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例 、會(huì)計(jì)人員工 作規(guī)則等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和賬簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、 成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。八、記賬方法采用借貸記賬法。 記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制， 以人民幣為記賬本位幣。九、一切會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表中各種文字記錄用

7、中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字 記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十、公司以單價(jià) 2000 元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：1、房屋及其他建筑物；2、機(jī)器設(shè)備；3、電子設(shè)備（如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等） ；4、運(yùn)輸工具；5、其他設(shè)備。十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：1、房屋及建筑物 20 年；2、機(jī)器設(shè)備 10 年；3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具 5 年；4、其他設(shè)備 5 年。固定資產(chǎn)以計(jì)留殘 5%值提取折舊。 固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的， 不再計(jì)提 折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。十二、購入的固定資產(chǎn)原值，進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用。需安裝的固

8、 定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。十三、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部同辦公室每年盤點(diǎn)一次，對盤盈、盤虧、報(bào)廢的固定 資產(chǎn)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入賬， 原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營業(yè)外 支出處理。3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入（減除清理費(fèi)用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額， 其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資 產(chǎn)明細(xì)賬

9、進(jìn)行核算。資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理十四、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、 資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理， 防止損失， 杜絕浪費(fèi)， 良好運(yùn)用，提高效益。十五、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收 支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套 現(xiàn)。十六、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。十七、銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì) 計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管， 不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。 印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。十八、銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總及以收抵支記賬。按月與銀行 對賬單核對，未達(dá)收支，應(yīng)逐筆調(diào)

10、節(jié)平衡，做出銀行調(diào)節(jié)表。十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書 面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人） 。二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確 保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀 行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。二十一、因公出差、 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款， 應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清， 不得拖欠 非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須 通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。二十三、領(lǐng)用空

11、白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。 所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。二十四、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章、聯(lián)系方式齊全，經(jīng)手人、 部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。二十五、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個(gè)人擔(dān)保貸款。 二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。 會(huì)計(jì)人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)， 都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。二十七、所有辦公用具、 用品購置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、 報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記

12、領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、 椅要編號，經(jīng)常檢查核對。二十九、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)， 必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。其它事項(xiàng) 三十、按照上級主管部門的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。 三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨 于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。 三十三、自覺接受上級主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善 制度、改進(jìn)工作。接到上級主管部門檢查指導(dǎo)工作時(shí)。需即時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。三十四、財(cái)務(wù)室非財(cái)務(wù)工作人員非公莫入。第二節(jié)費(fèi)用報(bào)銷

13、制度公司由總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)工作，各部門經(jīng)理對本部門發(fā)生的費(fèi)用，必須就其合理性及 必要性進(jìn)行審核，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。各項(xiàng)支出嚴(yán)禁代領(lǐng)，避免代付。1、臨時(shí)借款：工作需要臨時(shí)借款，借款人三天之內(nèi)報(bào)賬，無特殊情況不允許跨月借支, 借款未還者原則上不得再次借款。 當(dāng)月費(fèi)用，當(dāng)月報(bào)銷，25日以后發(fā)生的費(fèi)用最遲不得 超過當(dāng)月31日。2、為了分清責(zé)任，進(jìn)行部門核算，不同部門人員支出的業(yè)務(wù)費(fèi)用不得混淆在一張報(bào)銷 單上。3、購買日常辦公用品、辦公設(shè)備的外設(shè)配件和耗材支出，由辦公室報(bào)公司總經(jīng)理審批。 原則上由辦公室統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領(lǐng)用。4、報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)，且發(fā)票背面有銷貨方聯(lián)系電話及經(jīng)辦人簽

14、名（工程 支出由分管項(xiàng)目經(jīng)理簽字）；填寫報(bào)銷單應(yīng)根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對應(yīng)報(bào)銷單據(jù)；嚴(yán)格按單 據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真填寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致；簡述費(fèi)用內(nèi)容或事由；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字；總經(jīng)理簽字；財(cái)務(wù)出納員報(bào)銷。5、差旅費(fèi)：應(yīng)注明出差地點(diǎn)、事由、時(shí)間、人數(shù)、由經(jīng)理審核出差的必要性和借款的 合理性，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)付款。6、工資、獎(jiǎng)金的支出：每月1 5日發(fā)放上月基本工資，每月1日前由各考勤人員統(tǒng)一 上報(bào)人員考勤，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)審核考勤、編制發(fā)放表，報(bào)公司總經(jīng)理審批簽字后財(cái)務(wù)發(fā)放。 自動(dòng)離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月 5日到財(cái)務(wù)科結(jié)算。7、業(yè)務(wù)費(fèi)用：業(yè)務(wù)費(fèi)用包括業(yè)務(wù)交通費(fèi)（含油費(fèi)

15、、保養(yǎng)費(fèi)、過路費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)）、禮品 費(fèi)及招待費(fèi)等。部門經(jīng)理審核簽字后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。（值班車加油：駕駛員提前 向財(cái)務(wù)預(yù)約時(shí)間，上班前下班后的非工作時(shí)間，財(cái)務(wù)人員陪同加油，月底財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì) 公司車輛的燃油量及里程，編制車輛加油表并上報(bào)總經(jīng)理。）8、工程費(fèi)用：（1 ）所有業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)須開明細(xì)單，注明供貨人聯(lián)系電話（超小額及特殊情況除 外），主材、附加材料必須由兩人簽字。各部門應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則使用業(yè)務(wù)費(fèi)用， 任何人不得用于除業(yè)務(wù)需要以外的個(gè)人消費(fèi)。（2）業(yè)務(wù)招待事先請示總經(jīng)理同意，必須有兩人以上簽字并注明時(shí)間及招待客戶 名稱；加班用餐費(fèi)須嚴(yán)格執(zhí)行用餐標(biāo)準(zhǔn)并注明全體用餐人；交通費(fèi)須注明起始地點(diǎn)及

16、原 因；禮品費(fèi)須注明基本內(nèi)容及名稱、數(shù)量。（3）工程施工費(fèi)用：首先由項(xiàng)目經(jīng)理填寫貨物材料入庫單、工程部經(jīng)理簽字、送 交總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)存查，單據(jù)由經(jīng)辦人（報(bào)銷人）簽字，注明費(fèi)用的分項(xiàng)工程，由 分管項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)主管審核（發(fā)票是否合理合法、內(nèi)容是否齊全， 發(fā)票是否涂改、大小金額是否相符及正確），總經(jīng)理簽字后，出納審核總經(jīng)理是否全部 簽字批準(zhǔn)，方可報(bào)銷，否則，予以退回。（4 ）工程機(jī)械費(fèi)：首先項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)理提出申請，由財(cái)務(wù)提供優(yōu)良客戶， 供工程部經(jīng)理擇優(yōu)錄取，工程施工過程，詳細(xì)填寫機(jī)械施工現(xiàn)場記錄單，機(jī)械費(fèi)用單應(yīng) 標(biāo)明機(jī)械名稱、聯(lián)系方式、型號、及時(shí)間，記錄員、車主、施工負(fù)責(zé)

17、人分別簽字。附發(fā) 票報(bào)銷。否則，財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕辦理。（5）工程預(yù)付款：首先將合理、合法、規(guī)范的發(fā)票由經(jīng)辦人注明費(fèi)用的分項(xiàng)、項(xiàng) 目經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)主管審核，總經(jīng)理簽字報(bào)財(cái)務(wù)掛賬。發(fā)票不掛賬者，預(yù)付款必須由對方開收據(jù)或收條并簽字按手印 （復(fù)寫或用簽字筆） 經(jīng)辦人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管簽字方可付款。所有費(fèi)用均計(jì)入分項(xiàng)成本。未按規(guī)定填寫說明或簽字的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將報(bào)銷憑證退 回并說明原因。（6 ）工程款支付程序：工程款的一切支付，首先由項(xiàng)目部經(jīng)理向工程部經(jīng)理申請， 總經(jīng)理同意簽字后，財(cái)務(wù)方可辦理。特殊情況，總經(jīng)理外出，由項(xiàng)目部經(jīng)理向工程部經(jīng) 理申請，總經(jīng)理同意后通知財(cái)務(wù)，財(cái)

18、務(wù)方可付款。（7）各個(gè)項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收后，無論工程款是否付清，各部門應(yīng)及時(shí)索要合法的 正規(guī)發(fā)票，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字，總經(jīng)理簽字，交財(cái) 務(wù)掛賬，以便工程成本的核算。待總工程完工驗(yàn)收后，如有項(xiàng)目費(fèi)用單據(jù)遺漏，由各項(xiàng) 目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。9、財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕持非正式票據(jù)報(bào)銷。借款流程：借款人按規(guī)定填寫借款單注明借款日期及事由、借款金額、 -（項(xiàng)目用款需工程部經(jīng)理審批）總經(jīng)理審批一 財(cái)務(wù)主管簽字 f 出納付款。費(fèi)用報(bào)銷流程：報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫報(bào)銷單主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核一財(cái)務(wù)部門復(fù)核（會(huì)計(jì) 主管簽字）一總經(jīng)理批準(zhǔn)（簽字）-財(cái)務(wù)報(bào)銷。第三節(jié) 差旅費(fèi)管理制度根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)

19、際情況，本著勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，保障出差人員工 作和生活需要的原則，制訂本制度。一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。二、差旅費(fèi)分交通費(fèi)、膳宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng)：1、交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用。2、膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及住宿費(fèi)。3、特別費(fèi)用系指因公支付郵電、禮品或招待費(fèi)等。三、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未及時(shí)填表，需事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，等 返回公司后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，員工出差報(bào)支表的處理程序如下：1、出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支 金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)主管領(lǐng)

20、導(dǎo)批準(zhǔn)。2、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。3、出差人返回后 7 日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始訖地點(diǎn)、工 作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，由所屬部門和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由財(cái) 務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。四、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干：1、享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員，宿費(fèi)上限 300-200 元/ 日。3、享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員， 宿費(fèi)上限 180 元/ 日，其他人員宿費(fèi)上限 100元/ 日， 另伙食補(bǔ)助 60 元/ 天。交通費(fèi)以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式以票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。4、公司員

21、工出差期間， 確因工作需要宴請時(shí)， 需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)， 依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷， 同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。5、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀、因私招待而開支的一切費(fèi)用， 由個(gè)人自理。第三章 建設(shè)工程管理制度第一節(jié) 工程項(xiàng)目開工管理制度一、 項(xiàng)目許可文件和合同1、園林工程項(xiàng)目必須具有施工許可證、安全生產(chǎn)許可證或其它項(xiàng)目許可文件，項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)向公司索取許可證的復(fù)印件并存檔。2、工程項(xiàng)目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的地下構(gòu)筑物方位圖紙及水文地質(zhì) 資料等相關(guān)技術(shù)文件。3、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的園林工程施工合同文件。二 、工程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作要貫穿在整個(gè)施工過程

22、的始終，根據(jù)施工順序的先后，有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行。按準(zhǔn)備工作的性質(zhì)，大致歸納為五個(gè)方面：1、技術(shù)準(zhǔn)備1）項(xiàng)目經(jīng)理要組織人員審查設(shè)計(jì)圖紙，熟悉有關(guān)資料。檢查圖紙是否齊全，圖紙本身 有無錯(cuò)誤和矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容與施工條件能否一致，各工種之間搭接配合有否問題等。 同時(shí)應(yīng)熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及土層、地質(zhì)、水文、工期要求等資料，詳細(xì) 查閱綠化地范圍內(nèi)的隱蔽構(gòu)筑物圖紙。2）搜集資料，摸清情況。搜集當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件資料和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料，深入實(shí)地摸清施 工現(xiàn)場情況。3）工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報(bào)工程 部審批后貫徹實(shí)施。4）施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)

23、由項(xiàng)目經(jīng)理組織工地管理人員學(xué)習(xí) 貫徹。5）施工員和預(yù)算員編制施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算。2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1）建立測量控制網(wǎng)點(diǎn)。按照總平面圖要求布置測量點(diǎn)，設(shè)置永久件的經(jīng)緯坐標(biāo)樁及水 平樁、組成測量控制網(wǎng)。2）協(xié)同甲方提供好“四通平” （水、電、路、通訊）一平（場地平整） 。修通場區(qū)主 要運(yùn)輸干道，接通工地用電線路。按總平面確定的標(biāo)高組織土方工程的挖填、找平 工作等。3、物資準(zhǔn)備1）做好原材料需要量計(jì)劃和貨源安排，對特殊材料要組織人員提早采購。2）各類園林施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備等經(jīng)檢測、檢修保證完好， 設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。4、施工

24、隊(duì)伍準(zhǔn)備：1）健全、充實(shí)、調(diào)整施工組織機(jī)構(gòu)。2）調(diào)配、安排勞動(dòng)班子組合。3）對施工管理人員進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、安全交底。5、下達(dá)作業(yè)計(jì)劃或施工任務(wù)書： 明確工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、勞動(dòng)定額、計(jì)劃工日數(shù)、開工和完工日期、質(zhì)量和安全 要求。以上準(zhǔn)備工作就緒后，填寫開工申請報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后即可開工。三、工程開工前準(zhǔn)備驗(yàn)收及程序1、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)理提出開工申 請，經(jīng)工程部經(jīng)理組織有關(guān)部門驗(yàn)收，合格后由工程部經(jīng)理下達(dá)開工許可通知書。2、工程項(xiàng)目部取得開工許可通知書后，再向業(yè)主申請開工，開工報(bào)告由項(xiàng)目業(yè)主或監(jiān) 理簽發(fā)。3、工程開工后應(yīng)定期向工程部經(jīng)理送在建工程基

25、本情況統(tǒng)計(jì)表，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。第二節(jié) 園林施工項(xiàng)目管理辦法一、管理要求1、公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視工程項(xiàng)目管理工作，采取強(qiáng)有力的措施貫徹執(zhí)行管理辦法， 落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章、制度，遵守各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度。2、本制度是根據(jù)建設(shè)部門的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我公司具體情況編制。本制度適用于本 公司所屬各部門及項(xiàng)目部。3、工程項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部接受項(xiàng) 目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理服務(wù)。二 、工程項(xiàng)目部建立制度1、工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組成：1) 公司中標(biāo)或接到施工任務(wù)后，由工程部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理選擇標(biāo)準(zhǔn)，推薦合格的項(xiàng)目經(jīng) 理人選經(jīng)，總經(jīng)理同意后正式委派項(xiàng)目經(jīng)理。2)

26、項(xiàng)目經(jīng)理在接受任命后，由項(xiàng)目經(jīng)理決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇有關(guān)管 理人員，明確其職責(zé)。3) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、資料 員等，一個(gè)管理人員可以兼任多項(xiàng)職務(wù)，但每個(gè)項(xiàng)目部人員不得少于 3 人。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、項(xiàng)目大小組織制定項(xiàng)目部的基本制度：1) 項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度；2) 技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場管理制度；3) 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度；4) 項(xiàng)目成本核算制度；5) 材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；6) 分包及勞務(wù)管理制度。3、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目交驗(yàn)、完成后予以解體，應(yīng)具備條件如下：1) 工程已經(jīng)交工驗(yàn)收，已經(jīng)完成竣工結(jié)算；2) 與各分包單位已經(jīng)

27、掛賬完畢；3) 各項(xiàng)善后工作已與企業(yè)主管部門協(xié)商一致并辦理了有關(guān)手續(xù)；4) 施工現(xiàn)場清理完畢。4、工程項(xiàng)目部的職能1) 項(xiàng)目部應(yīng)按照公司簽定的 施工合同的內(nèi)容完成工程；2) 項(xiàng)目部應(yīng)制定其相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度及各職能崗位的職責(zé)；3) 項(xiàng)目部應(yīng)編制具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工周報(bào)表、資金計(jì)劃表、施工方案等；4) 項(xiàng)目部應(yīng)完成本項(xiàng)目施工資料的收集，編寫及裝訂和工程竣工交驗(yàn)工作；5) 項(xiàng)目部應(yīng)配合財(cái)務(wù)作好財(cái)務(wù)審計(jì)工作。三、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制目標(biāo)1) 進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。工程部根據(jù)合同工期制定 進(jìn)度控制總目標(biāo)，下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部 。2) 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，

28、制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)工 程部審核備案。3) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。2、工程部是工程進(jìn)度控制的檢查責(zé)任部門，項(xiàng)目部應(yīng)無條件接受工程部的工程進(jìn)度檢 查。3、檢查依據(jù)、方法1) 工程部經(jīng)理依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表與合同進(jìn)行進(jìn)度檢查，作好檢查分析記錄。2) 項(xiàng)目部每周編制進(jìn)度報(bào)表報(bào)工程部經(jīng)理審核，進(jìn)度報(bào)表要求注明計(jì)劃完成量，實(shí)際 完成量，進(jìn)度完成率等。3) 工程部經(jīng)理檢查、審核分析施工進(jìn)度是否滿足規(guī)定與合同要求，對施工進(jìn)度中存在 的問題提出施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見、整改要求。4) 項(xiàng)目經(jīng)理部對工程部提出的施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見、整改要求，應(yīng)積極調(diào)整進(jìn)度， 對整改

29、要求必須書面回復(fù)整改措施。5) 工程部按月報(bào)告施工進(jìn)度情況，供領(lǐng)導(dǎo)決策。四、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標(biāo)：1) 兌現(xiàn)合同承諾，滿足業(yè)主要求。同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì) 量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。2) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、施工方法等。3) 項(xiàng)目經(jīng)理是施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，過程質(zhì)量責(zé)任應(yīng)落實(shí)到每一道工 序和崗位。2、檢查責(zé)任部門1) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)無條件接受工程部經(jīng)理的工程質(zhì)量檢查。2) 項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)應(yīng)服從工程監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查、監(jiān)督。五、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工控制1、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理

30、部應(yīng) 建立安全生產(chǎn)保證體系，針對項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。對危險(xiǎn) 源、危險(xiǎn)工序應(yīng)制定專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程部經(jīng)理審核備案。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)、文明施工保證體系。六、成本控制1、成本控制目標(biāo)：1) 在施工合同簽定后，由工程部根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單， 確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)用、制造成本。將制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成 本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。2) 施工項(xiàng)目經(jīng)理在接受委托授權(quán)后，應(yīng)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、對施工方案、資 源配置、管理措施等進(jìn)行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，并在此基礎(chǔ)上，編 制施工項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本作為項(xiàng)目成本

31、控制的目標(biāo)。2、成本核算1) 施工過程中項(xiàng)目成本的核算，宜以每周為一核算期，在周末進(jìn)行。2) 項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，每周對當(dāng)周完成量進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，完成項(xiàng)目 統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)工程部。3) 項(xiàng)目經(jīng)理部每周根據(jù)施工進(jìn)度、工程成本預(yù)算，編制周度項(xiàng)目成本報(bào)告，周度資金 調(diào)用計(jì)劃，報(bào)工程部進(jìn)行檢查、考核報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后支付。3、項(xiàng)目成本分析：1) 項(xiàng)目成本分析由工程部組織項(xiàng)目部進(jìn)行，可采用量價(jià)分離的原則，用對比法分析成 本盈虧的主要因素。2) 為確定施工項(xiàng)目成本各因素對計(jì)劃成本的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算 法。3) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，用以進(jìn)行成本偏差的糾正與預(yù)防、成

32、本 控制方法的改進(jìn)、尋求新的降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系。七、考核與評價(jià)1、工程項(xiàng)目完成后，由公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核與評價(jià)。2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)工程部 經(jīng)理。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的考核結(jié)果由工程部存檔，作為下一工程項(xiàng)目選擇項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)。第三節(jié) 工程質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)1、工程部對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng) 理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。2、工程項(xiàng)目部必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。3、工程項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議。

33、4、工程項(xiàng)目部必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑 構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者 檢驗(yàn)不合格的，不得使用。5、工程項(xiàng)目部必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的 簽證和記錄。6、工程項(xiàng)目部對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng) 當(dāng)負(fù)責(zé)返修。7、工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn) 或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。二、工程質(zhì)量管理要求1、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī) 范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量第一

34、”的思想和優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上的宗旨。2、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢 測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程簽證記錄，整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料，確 保施工質(zhì)量符合要求。3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部 位時(shí)，必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處 理好決不進(jìn)行下道施工工序。5、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn) 行工程隱蔽。

35、6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料檢驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)行工程施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按 照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽 工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時(shí)接受工程部經(jīng)理 檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其 責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。三、綠化工程質(zhì)量監(jiān)理制度1、工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對綠化工程的施

36、工進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制。2、項(xiàng)目經(jīng)理必須對進(jìn)場的各種苗木規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，不符合設(shè)計(jì)要求的苗木 一律退回。3、技術(shù)工作或工程施工的質(zhì)量，在工程施工之前，項(xiàng)目技術(shù)人員必須與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 工藝方案質(zhì)量評審。4、建立質(zhì)量管理、測試、檢驗(yàn)、計(jì)量、理化、標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場服務(wù)等質(zhì)量保證組織，工程 部經(jīng)理對最終工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。5、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴(yán)格按照圖紙施 工便可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問 題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì) 工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。6、加強(qiáng)

37、施工工序的質(zhì)量管理1）在施工過程中，嚴(yán)格按合同要求及施工方案進(jìn)行?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人要對每一道工序質(zhì)量 進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才能進(jìn)行下一道施工工序，直至工程完工。如某一工序質(zhì)量不合 格，必須找出原因，進(jìn)行返工。2）施工過程中，要做好現(xiàn)場施工記錄，并不得隨意涂改。工程完工后，工藝方案、施 工方案、現(xiàn)場記錄、工程合同、驗(yàn)收記錄（報(bào)告）及其它有關(guān)資料，要分類、編號、 存檔、備查。3）作好工序交接工作。工序交接要形成文件，交接雙方要簽字，交出方要保證交出的 是合格產(chǎn)品，接收方要檢查清楚，確認(rèn)上一工序?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量沒有影響。4）重視土壤的處理工作：土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性 質(zhì)分析，從酸堿

38、度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測試，再采取相 應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟 程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。5）定點(diǎn)放線的處理：一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽 標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，因有 與燈柱保持 2 米距離的規(guī)范要求，放線時(shí)就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還 有行道樹的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時(shí)常要適當(dāng)作些 調(diào)整。6）種植穴、槽的挖掘：種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求， 尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些

39、，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植 物生長的小環(huán)境。7）把好苗木質(zhì)量，對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情 況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。8）苗木栽植：苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易 腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要 將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的朝 向。9）澆定根水：栽植后 24 小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。10）固定支撐： 5 厘米以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。只有嚴(yán)格按施工 工序操作，每道工序完

40、工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施 工。逐道工序交接，檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。四、工程竣工驗(yàn)收1、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；4）有設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、跟蹤審計(jì)等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。2、工程完工后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要通知公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理，組織甲、乙雙方及有關(guān) 單位人員對工程進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，不得交付生產(chǎn)使用。3、工程驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程驗(yàn)收合格單 ，并由甲、乙雙方參加人員簽 字蓋章生效。4、

41、如工程驗(yàn)收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理寫出工程驗(yàn)收不合格情況報(bào)告向總經(jīng) 理匯報(bào)。由總經(jīng)理根據(jù)情況研究解決措施，并認(rèn)真查找不合格原因。5、項(xiàng)目經(jīng)理要對工程工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要對施工全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理或總經(jīng)理，及時(shí)采取有效措施加以解決，不得個(gè)人 隨意處理。五、工程質(zhì)量事故處理建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在 24 小時(shí)內(nèi)向工程部經(jīng)理和總經(jīng)理以及當(dāng) 地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。六、工程質(zhì)量保修 1、園林工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收后，園林建設(shè)工程保修期為1 年。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。3、建設(shè)工程在保修

42、范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向工程部經(jīng)理報(bào)告， 查找原因并采取整改措施。第四節(jié) 園林綠化施工現(xiàn)場管理辦法一、工程施工安全管理工作原則1、必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則， 在編制施工計(jì)劃和施工技術(shù)文件及布置檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須將 安全工作列為主要工作之一。2、工程部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、安全措施計(jì)劃項(xiàng)目部按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制施工方案，制定確保安全施工規(guī)章規(guī) 定，施工中必須按規(guī)章制度及操作技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)， 并且進(jìn)行宣傳、 教育、學(xué)習(xí)， 嚴(yán)格遵照執(zhí)行。如有違

43、紀(jì)，立即處理、整改。三、施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、安全技術(shù)教育：1）各項(xiàng)目部廣泛開展安全文明生產(chǎn)教育，使公司職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、 必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主” 的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)。2）園林綠化工程施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)，應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3）參加園林綠化工程施工的管理和操作人員，施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，制訂安 全操作規(guī)程。認(rèn)真做到“以人為本，安全第一” 。4）各項(xiàng)目部必并對職工進(jìn)行安全意識(shí)的教育。5）對新工人（包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工等）必須進(jìn)行“三級教育” ，合格或達(dá)到要 求后才準(zhǔn)上崗。6）采用新技術(shù)、新

44、工藝、新設(shè)備施工的操作人員，由質(zhì)量安全部組織對他們進(jìn)行技術(shù) 操作及安全教育；對調(diào)換工作崗位的操作人員，由行政部組織安全教育，未經(jīng)教育者不 得上崗操作。7）根據(jù)國家特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則的規(guī)定，對電工作業(yè)（交流電） 金屬焊接作業(yè)、油漆作業(yè)、登高作業(yè)、車輛運(yùn)輸作業(yè)等特種作業(yè)人員必須經(jīng)所在地縣以 上勞動(dòng)或公安部門或其指定的單位考核發(fā)證。8）對施工場地周圍單位（如單位、宿舍、居民住戶）進(jìn)行安全宣傳，懸掛安全生產(chǎn)標(biāo) 志、警示標(biāo)志。9）根據(jù)分部、分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，分別制定安全施工保證措施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 并認(rèn)真貫徹執(zhí)行、落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施。2、工程施工材料1）現(xiàn)場施工所用各種原輔材料必須有產(chǎn)

45、品合格證，不得使用不合格的原輔材料。2）易燃、易爆和有毒、有害原材料不得堆放在施工現(xiàn)場，必須分類放在專用庫房內(nèi)， 并設(shè)有專人管理。施工現(xiàn)場和庫房，必須設(shè)置消防器材。3）倉儲(chǔ)管理員應(yīng)對消防設(shè)施和應(yīng)急預(yù)案的防護(hù)措施工作進(jìn)行全面的檢查。4）現(xiàn)場施工過程中要注意節(jié)約，努力將各種原輔料消耗控制在消耗定額內(nèi)。3、工程施工現(xiàn)場管理1）施工現(xiàn)場必須貼掛安全標(biāo)語、警示牌及有關(guān)安全施工的公告，以示“警鐘長鳴”2）現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人也是現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，應(yīng)該注意安全施工，不得違章作業(yè)，不得帶 火柴、打火機(jī)、香煙等火種進(jìn)入現(xiàn)場，以避免各種事故發(fā)生。3）現(xiàn)場施工人員進(jìn)入建設(shè)單位施工現(xiàn)場后，應(yīng)遵守建設(shè)單位的一切規(guī)章制度，不得有

46、 違紀(jì)行為。4）在進(jìn)行園林綠化工程施工時(shí)，操作人員必須穿戴規(guī)定的防護(hù)服、防護(hù)鞋、手套、安 全帽、防護(hù)（毒）口罩或面具、防護(hù)眼鏡等防護(hù)用品。5）施工現(xiàn)場應(yīng)有通風(fēng)排氣設(shè)備。現(xiàn)場有毒有害氣體、粉塵不得超過最高允許濃度，應(yīng) 符合國家有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。6）未經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人允許，他人不得任意進(jìn)入施工現(xiàn)場。7）施工場地邊設(shè)置防護(hù)欄、安全、警示標(biāo)志，夜間懸掛紅燈示警，施工現(xiàn)場延線照明 充足。8）工棚內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁亂搭亂接電線。4、工程施工安全1）在易燃易爆區(qū)域內(nèi)動(dòng)火時(shí)，必須采取防范措施。2）進(jìn)入油庫、易燃、易爆區(qū)域、罐內(nèi)、地溝及陰井等環(huán)境時(shí)，嚴(yán)禁攜帶火種及其容易 產(chǎn)生火花、靜電的物品（如：打火機(jī)、汽油、煙火

47、等） ，不得穿釘鞋和化纖工作服。3）臨時(shí)用電線路、設(shè)備，必須經(jīng)認(rèn)真檢查，符合安全使用要求后，方可使用。用電設(shè) 備必須進(jìn)行接地，各種電氣設(shè)備必須有接地裝置。4）高空作業(yè)時(shí)，必須配置腳手架、吊架、靠梯和安全帶等，經(jīng)認(rèn)真檢查合格后，方可 使用。不得穿拖鞋、涼鞋及高跟鞋爬高。有高血壓、心臟病及其它恐高癥的人，嚴(yán) 禁高空作業(yè)。5）熬煉瀝青、硫磺的鍋灶，應(yīng)放置在通風(fēng)良好處，上方不得有架空電線，并要采取防 雨水、防火措施。6）所有進(jìn)入危險(xiǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場的人員必須配戴安全帽，配齊適合本工種作業(yè)的勞動(dòng)保 護(hù)用品。7）對施工現(xiàn)場原有的各種管線，施工前必須調(diào)查清楚，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程的規(guī)定辦 理，并做好保護(hù)工作，避免

48、施工中對其損壞以及杜絕傷亡事故發(fā)生。8）工地現(xiàn)場保證安全用電，對施工作業(yè)人員經(jīng)常進(jìn)行安全用電的常識(shí)教育，進(jìn)入現(xiàn)場 工作的電工， 必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的 “電工上崗許可證”。對所用的電氣設(shè)備定期檢查、 檢修，凡不合格的設(shè)備必須更換，不得使用。嚴(yán)格遵守用電安全規(guī)程并上墻，現(xiàn)場 臨時(shí)輸電線路的架設(shè)和使用必須符合規(guī)范要求。9）挖掘機(jī)旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得站立和過往行人。5、車輛運(yùn)輸控制1）產(chǎn)品所在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，配置適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸車輛，規(guī)定合理的運(yùn)輸方法。2）應(yīng)保持運(yùn)輸路線暢通，運(yùn)輸過程中注意保護(hù)好產(chǎn)品，不得破壞包裝、防止跌落、碰 撞和擠壓、防止丟失、損壞和泄漏。3）運(yùn)輸車輛司機(jī)應(yīng)有國家交通部門頒發(fā)的駕駛證，

49、并按時(shí)對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，病車 不準(zhǔn)上路，確保運(yùn)輸安全。4）定期對駕駛員進(jìn)行安全行車和遵守交通法規(guī)的培訓(xùn)，樹立安全意識(shí)。5）對進(jìn)入現(xiàn)場的施工車輛，要求必須“三證”齊全，嚴(yán)禁無證人員駕駛機(jī)動(dòng)車。6、登高作業(yè)安全防護(hù)要求：1）登高作業(yè)人員必須設(shè)人監(jiān)護(hù)，作業(yè)人員的垂直下方不得有人停留。2）登高作業(yè)前應(yīng)對登高用具及勞動(dòng)保護(hù)用品認(rèn)真檢查，確保牢固可靠，防滑、防倒。3）登高施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁凌空拋擲物料。7、用電作業(yè)安全防護(hù)要求：1) 用電設(shè)備接電源線時(shí)應(yīng)停電作業(yè)，嚴(yán)禁帶電接線。2) 用電設(shè)備的金屬外殼應(yīng)可靠接地，用試電筆檢測確認(rèn)無電后方可使用。3) 用電設(shè)備的臨時(shí)線應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境采用有效措施，確保導(dǎo)線連接緊

50、固，絕緣體不受 損壞。4) 施工場所要檢查易燃易爆物品，設(shè)專人負(fù)責(zé)，防止發(fā)生火災(zāi)；5) 非電器工作人員不得進(jìn)入電器操作現(xiàn)場。四、施工現(xiàn)場安全檢查1、開展安全檢查必須有明確的目的，檢查要有領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)管理人員和工人參加， 檢查講究實(shí)效，邊檢查邊整改，并做好記錄。2、施工前安全管理員應(yīng)對安全標(biāo)識(shí)、施工設(shè)施和防護(hù)措施、各危險(xiǎn)作業(yè)場所的生產(chǎn)秩 序、人員安全管理進(jìn)行督導(dǎo)檢查。3、項(xiàng)目部設(shè)立專職安全員，每天進(jìn)行安全隱患檢查，出現(xiàn)隱患立即采取措施解決或通 知有關(guān)人員處理。4、安全管理員負(fù)責(zé)對車輛和人員的安全防護(hù)措施管理進(jìn)行督導(dǎo)檢查。5、應(yīng)定期對施工環(huán)境衛(wèi)生、安全用電、防火措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)發(fā)

51、出 消防檢查整改通知單 ，限期整改，執(zhí)行相關(guān)程序和法規(guī)的規(guī)定。6、工程部及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對工程施工中的安全工作，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，質(zhì)量 安全部每月應(yīng)組織定期檢查。7、對查出的安全隱患責(zé)任部門要立即制訂整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成 期限，按期解決。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊 急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)。五、現(xiàn)場施工必須按合同要求和施工方案進(jìn)行。工程完工后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 應(yīng)立即通知公司，以便組織驗(yàn)收。六、現(xiàn)場施工要保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全，如遇不能解決的問 題，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向公司總經(jīng)理或總工辦反映，以達(dá)解決。第五節(jié) 施工現(xiàn)場辦公管理制度辦公管理制度

52、1、辦公室人員應(yīng)嚴(yán)格遵守辦公紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退。有事外出要做到 請假。2、圖紙、文件等閱后要收攏整齊。3、辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會(huì)客。4、辦公室禁止吸煙和做其它與工作無關(guān)的事情。5、辦公室人員按值日輪流表輪流值勤，清掃地面，擦拭門窗玻璃，做到窗明地凈。6、經(jīng)常保持辦公室整潔，無關(guān)物品不準(zhǔn)放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料放置 要整齊，不準(zhǔn)隨便亂扔紙屑和果殼。7、非施工人員一般不能進(jìn)辦公室玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開動(dòng)抽屜。8、項(xiàng)目部每月召開本月工作總結(jié)及下月進(jìn)度，質(zhì)量安全等工作安排會(huì)議，任何應(yīng)參加 會(huì)議人員不得缺席，若有特殊情

53、況，應(yīng)提前向工地主管說明，否則將處 50-100 元罰款。二、請假制度1、辦公室人員短時(shí)外出留言說明去向，請假按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)。2、項(xiàng)目部所有管理人員，職工應(yīng)本著為公著想的思想，請假必須根據(jù)施工進(jìn)度，服從 項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。3、因公出差、事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由項(xiàng)目經(jīng)理同意，班組職工必須由 班組長同意，方可安排出差或休假，財(cái)務(wù)憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作 曠工或離崗處理。4、項(xiàng)目部根據(jù)請假人員請假事因性質(zhì)的輕重，給予考慮按排，有急事的職工給予優(yōu)惠 安排，一般請假作統(tǒng)一安排。三、辦公用品及設(shè)備管理1、全體人員必須要愛護(hù)項(xiàng)目辦公用品和設(shè)備。2、對有意損壞辦公用品和設(shè)備者，

54、要進(jìn)行處罰。3、實(shí)行項(xiàng)目辦公用品和設(shè)備（包括檢測工具） ，誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，損壞或遺失要追 究其責(zé)任。4、辦公用品、設(shè)備不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-1000 元的罰款。5、購置辦公用品及設(shè)備，必須由總經(jīng)理簽字同意，方能購置。6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好對所有辦公用品和設(shè)備的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中， 以便備查。四、夜間值班管理制度1、值班時(shí)間，每天天黑至第二天天亮。2、值班員必須在每天上班前，熟悉場內(nèi)所有材料堆放的位置。3、上班期間必須做到：耳靈、眼亮、腳勤，注意方法，巧妙巡邏。4、發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)處理。5、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，不打磕睡、不看書、不隨

55、意在工地以外逗留。6、如夜間值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合。盜竊工地財(cái)產(chǎn)的一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格查處。情節(jié) 嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。7、視有關(guān)情況工程部將安排有關(guān)人員進(jìn)輪流值班，任何人不得無故拒絕，如有特殊情 況，應(yīng)提早向負(fù)責(zé)人提出。第六節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制制度一、安全管理工作原則1、必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則， 在編制施工計(jì)劃和施工技術(shù)文件及布置檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須將 安全工作列為主要工作之一。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度， 是安全規(guī)章制度的核心，安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)” 。3

56、、安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度，建立起以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為第一 責(zé)任人的責(zé)任制。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制要貫徹“預(yù)防為主”的原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求企業(yè)各級生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要 “對上級負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)” 。5、質(zhì)量安全部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任 制。二、各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、總經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度，建 立、健全和完善本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織保證體系，對 本公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2）組織編制和審批本公司

57、中長期安全工作整體規(guī)劃、目標(biāo)和年度安全工作計(jì)劃。3）組織審批安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃并督促貫徹實(shí)施。4）定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)問題。5）督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能單位的職工做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。6）督促制定本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度，建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，配備專 職安全管理干部，支持安全管理部門和安全管理人員的工作。7）組織簽署并督促落實(shí)本公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并定期組織各級安全生產(chǎn)責(zé)任考核。8）主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。9）總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2、部門經(jīng)理及工程師安全生產(chǎn)職責(zé)1）協(xié)助總經(jīng)理搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接