公司辦公室主任或人力資源部部長競聘演講稿

1、公司辦公室主任或人力資源部部長競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：大家上午好！今天參加競聘上崗，我懷著感因和激情而走上這個演講臺。感恩，感謝大家一年多來的支持和關心。這次競聘對我來說又是一次洗禮，我將以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的檢閱，向大家匯報自己的工作，闡述自己的理想，希望帶給大家的是一個真誠、堅毅、穩(wěn)重而成熟的我。今天我要競聘的第一個崗位是公司辦公室主任，競聘的第二個崗位是人力資源部部長。下面，我就以下四個部份作競聘報告。一、對競聘崗位的認識辦公室是一個肩負著公司上傳下達、協(xié)調(diào)各方、服務上下的重要部門，上傳下達，公司就是要把上級組織、公司政令準確、快速地下達到各分管領導、各部門、

2、各單位中去，同時又要按程序及時、真實地向公司反映各部門、各單位以及職工的意見，向上級組織報送公司有關報告請示。協(xié)調(diào)各方，就是要在內(nèi)部協(xié)調(diào)好公司領導班子之間、各部門之間、機關與基層單位之間的關系，對外要在力所能及的情況下做好有關政府部門，甲方、集團兄弟各單位以及其他社會團體的關系。服務上下，就是當好領導的參謀、確保政令暢通，督促、支持各部門、各單位開展好各項工作，做好內(nèi)外接待，處理日常事務，如會議組織、印章管理、文書、收發(fā)、車輛管理等項工作。由于辦公室工作的特殊性，他要求辦公室主任必須具備良好的政治素質(zhì)、責任素質(zhì)、能力素質(zhì)。為人要謙和、辦事要果敢。既要求有承擔責任的自覺性、洞察事物的敏銳性，又要

3、求有處理工作的準確性，服務上下的忍耐心。工作要以身作則，科學決策、敬業(yè)務實、善于組織，開展好各項工作。二、今后的工作思路和打算假如我競聘成功，我將從以下四個方面來抓好辦公室工作。從我抓起、從細節(jié)抓起。一個單位領導的言行影響著一個團隊的工作動力。一個部門主要負責人如何說，又如何做了，將會直接影響這個部門的工作態(tài)度和執(zhí)行力。何況我又處于辦公室這個令眾人關注的部門。所以，抓好辦公室工作，首當其沖從我抓起，從履行崗位當天抓起，從每一件小事抓起。要從工作上、學習上、思想作風上起到率先垂范的作用。并通過管好自己來管好本部門工作人員，要求部門人員圍繞公司大局做好各項工作。抓好細節(jié)等于做好工作的一半。細節(jié)決定

4、每項工作的成敗，在辦公室，有時因為一個傳達、一個印章、一個文字、一個服務態(tài)度的處理不慎，就會給公司帶來不可估計的損失和負面影響。所以必須抓好每項工作的細節(jié)管理。傳達文件指令要及時、準確，用章嚴格按照程序并住址審核，處理文字一定要用詞準確、表達到位，接人待物要熱情周到，做好這些細節(jié)，才能最大限度控制住風險源頭，協(xié)調(diào)服務好各項工作。規(guī)范制度一個企業(yè)靠制度來管理，一個部門也得靠制度來抓。制度是對工作崗位的要求，也是工作執(zhí)行的標準，既約束人，又要激活人。下一步我將認真疏理辦公室原有的制度，對不適應的條款進行修訂和調(diào)整，特別要針對實際工作情況，完善制定好本部門崗位責任制，部門崗位各工作人員的崗位職責以及

5、執(zhí)行的標準，重點制定好公司印章、項目印章管理規(guī)定、文件資料管理制度、車輛管理制度、辦公室部門績效考核制度、辦公室工作人員工作紀律制度、辦公用品采購及管理制度，通過這些制度規(guī)范好部門工作，確保部門工作運轉有序、執(zhí)行到位。提高政治素質(zhì)和工作能力有的人說，辦公室要做好也簡單，不外乎耐心地做好勤雜事務。其實做過辦公室工作的人才知道其中的辛酸和苦累，但是我們苦了、累了，依然沒有做好，還要受不少委屈呢！歸根到底，我認為是政治素質(zhì)和業(yè)務能力沒有到位所致。政治素質(zhì)要求具有較高的黨性、原則性，嚴密的組織紀律性、大局利益觀和默默無聞的奉獻精神，業(yè)務能力要求我們有處理工作的敏銳性和洞察力、判斷力、決策以及熟練的操作

6、能力。所以，提高部門政治素質(zhì)和業(yè)務能力，要從最基本抓起，一是抓好勞動紀律和責任的落實，二是管好嘴巴子，管理印把子，練好筆桿子，操作好電腦；三是腦勤、嘴勤、腿勤。多思考公司大局之事、群眾利益之事、項目管理之事，遇事多請示、多匯報、多溝通。調(diào)查研究要多跑到基層單位、跑到項目上、跑到職工家中。只有通過這幾方面對自身和部門人員的鍛煉和努力，才能煉好、做好工作的基本功，才能提高部門整體素質(zhì)，才能使我們適應崗位工作的需要。另外，隨著改革改制，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，工作不斷深入，如何當好企業(yè)改革改制工作的宣傳者和參與者，如何履行好在“董事會、監(jiān)事會、職代會”新三會體制下的辦公室工作，有許多知識還有待我們?nèi)W習

7、、去研究、去實踐。因此，我們還要組織員工積極學習新的東西，才能真正做好現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作。執(zhí)行到位、團結務實工作中，要大力講執(zhí)行，要使執(zhí)行成為我們良好的工作態(tài)度，在執(zhí)行中沒有任何借口。作為辦公室主任，我要在執(zhí)行中要起到榜樣的作用，敢于吃苦、敢于碰硬、敢于去奮斗。同時，要加強部門執(zhí)行力建設，圍繞提高部門的執(zhí)行力來思考工作，組織部門工作人員在執(zhí)行中落實工作責任，在執(zhí)行中提高自身素質(zhì)，在執(zhí)行中塑造“誠信、敬業(yè)、奉獻”的建工魂，在執(zhí)行中踐行“五為”主流價值觀。同時也要在執(zhí)行中創(chuàng)新工作、促進工作。只有確保部門每個崗位的執(zhí)行到位，才能使整個部門工作落到實處。工作中，還要講團結，團結不是一團和氣，搞成一堆

8、好人，而是在堅持原則下的團結，在抓工作、落實責任中的團結，在互學互幫、你追我趕的做事氛圍中的團結。務實，就是要戒驕戒躁，踏踏實實地做好工作。要做到今交辦的事、其他部門、基層廠處需要辦的事、項目上來辦的事、部門自己份內(nèi)的事，要樁樁落實、件件認真處理。工作上靈活而不丟掉原則，及時補位而不是越位，多通氣而不能自行其事。工作紀律上做到領導在與不在一個樣，不僅管好自己，還要管好自己部門的人。多作批評與自我批評，查找不是，積極改進，為做好辦公室工作盡心盡責，進取務實。今后的工作打算：1、緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略目標來制定好部門工作目標。今年要根據(jù)本次競聘工作選聘好部門副職和工作人員，并在一周內(nèi)完善部門管理制度

9、和管理目標。2、在日常事務管理中，要原則性、準確性、完整性落實好每項工作。3、履行好辦公室“傳達、參謀、督促、協(xié)調(diào)”四大職能。要圍繞公司每年、每季、每月、每日的大事，及時做好上傳下達、調(diào)整研究、協(xié)調(diào)服務、督促落實工作。4、抓好部門人員的思想政治、業(yè)務技能教育工作，提高工作人員的政治素質(zhì)和工作能力。特別是在言傳身教、師帶徒、外出培訓中加強本部門的教育培訓工作，多在工作態(tài)度方面、協(xié)調(diào)管理能力方面、寫作方面、計算機操作方面重點加強。5、進一步抓好局域網(wǎng)建設。要在去年局域網(wǎng)建設工作的基礎上，完善電腦配置工作，全方位實現(xiàn)無 化。同時設計公司網(wǎng)頁，開通公司外網(wǎng)，收集整理基礎資料，為公司下一步通過網(wǎng)絡進入市場，實現(xiàn)項目管理信息化做好基礎性工作。6、加強辦公室資料檔案管理工作。文件檔案、重要函件、報告等是辦公室主要資料檔案。一方面加強電子文檔管理，另一方面做好書面文字歸案，使之