確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)我們充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對業(yè)主方的承諾，保證工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗收規(guī)范合格要求，交付建設(shè)單位滿意工程，體現(xiàn)我公司的施工水平。二、質(zhì)量保證體系公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度精心組織與施工，確保工程質(zhì)量合格。加強(qiáng)質(zhì)量思想教育，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。全體人員樹立正確的質(zhì)量觀，工作中全面貫徹“質(zhì)量第一”的方針，施工操

2、作人員堅持“預(yù)防為主”的方針，將意識思想具體化為“為用戶服務(wù)、“下道工序就是用戶”和“假如我是用戶”的思想。在整個施工全過程形成大家管質(zhì)量，人人為企業(yè)爭信譽(yù)，爭一流的競爭局面。正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，項目經(jīng)理擺正“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)墾管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。明確工程質(zhì)量管理職責(zé)。確保本工程施工質(zhì)量合格目

3、標(biāo)的實現(xiàn)。三、建立健全項目部成員管理職責(zé)1、各部門職責(zé)和職能（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)制定，負(fù)責(zé)各類資源的配備，負(fù)責(zé)合同履約，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計實施的檢查考核和項目管理人員質(zhì)量的考核。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制和本項目的技術(shù)指導(dǎo)、各項施工技術(shù)的交底、對材料的選擇認(rèn)可等工作；負(fù)責(zé)組織施工圖的自審和圖紙會審、工序設(shè)計、工程質(zhì)量管理酌工作；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)工作：負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的使用試驗、測試及報審的工作：負(fù)責(zé)召開月度工作會議和每周一次的質(zhì)量檢查工作。（3）材料科材料部負(fù)責(zé)工程材料計劃申請

4、、材料保管、機(jī)構(gòu)設(shè)備供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)、維修等工作。按施工進(jìn)度及時、準(zhǔn)確地組織材料進(jìn)入工地。（4）工程科負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)工作及生產(chǎn)的銜接，計劃安排及落實，組織協(xié)調(diào)各部門之間的人員物資設(shè)備等工作。負(fù)責(zé)施工組織、臨時用水、臨時用電系統(tǒng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、工程測量等工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場方案的編制及項目的技術(shù)實施，負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底的工作。（5）質(zhì)安科負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收、評定，做好質(zhì)量記錄，整理歸檔；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理；負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的檢驗、試驗；負(fù)責(zé)理場材料檢驗和試驗狀態(tài)朐標(biāo)記。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、安明施工生管理，確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、機(jī)具用電運行情況、生活用電、現(xiàn)場消防情況的督促和糾

5、察工作，有情況立即采取有力措施，杜絕一切安全事故，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。做好職工”三上崗、一講評活動，做好安全資料的收集整理和歸檔工作。（6）綜合科負(fù)責(zé)財務(wù)、行政、后勤、地方關(guān)系的處理和對外接待等工作。四、材料質(zhì)量控制1、材料員根據(jù)批準(zhǔn)后的采購計劃進(jìn)行采購，其中排污管、水泥、砂石、磚，必須在考察合格內(nèi)的廠家進(jìn)行采購。嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對獲得質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量獎勵的廠家應(yīng)優(yōu)先考慮。采購供應(yīng)的材料必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計技術(shù)要求。五、施工操作的質(zhì)量保證1、施工員及測量員負(fù)責(zé)工程的測量定位、標(biāo)高、軸線的控制及沉降觀測等工作；及時組織和參加隱蔽工程驗收；負(fù)責(zé)工序間的交接驗收，并做

6、好交接驗收記錄；如實記錄施工過程，做好施工日志。2、專業(yè)工長應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，做好各項翻樣和配料工作，及時簽發(fā)任務(wù)單，并向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底：嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗收制度，上道工序做完后先進(jìn)行自檢，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。3、重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工程操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐技能。所有工序要堅持樣板制，有隱蔽預(yù)檢要求的還必須堅持隱蔽預(yù)檢制，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。4、按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清

7、楚。同時施工操作者還必須做到”原材料把關(guān)制”杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護(hù)。5、在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。六、特殊和關(guān)鍵工序及新技術(shù)、新工藝1、本工程項目上存在的關(guān)鍵工序有：測量定位放線工序、污水管鋪設(shè)工序、砌筑工程、土石方開挖等。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專業(yè)工長應(yīng)嚴(yán)格按特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織施工，對操作人員進(jìn)行有針對性的書面技術(shù)交底。3、施工人員應(yīng)對特殊、關(guān)鍵工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄：施工員、質(zhì)檢員做好工序檢驗并留下記錄。4、特殊工

8、序的操作者，做到持證上崗。5、特殊、關(guān)鍵工序施工中涉及到的關(guān)鍵儀器、設(shè)備應(yīng)由計量人員、設(shè)備部門按要求進(jìn)行鑒定。七、成立質(zhì)量通病防治小組項目經(jīng)理任組長，對各分部分項工程容易出現(xiàn)的通病進(jìn)行理論和實際操作上的分析，制定防治方案措施。八、測量工程質(zhì)量保證措施1、設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用的周檢期內(nèi)的計量器具按二綴計算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量檢測控制。2、測量基準(zhǔn)點嚴(yán)格保護(hù)，避免撞出、毀壞。施工期間，定期復(fù)核基準(zhǔn)點是否發(fā)生位移。3、總標(biāo)高控制點的引測，采用閉合測量方法，確保引測精度。4、所有測量觀察點的埋設(shè)必須采用閉合測量方法，確保引測精度。5、軸線控制點以及總標(biāo)高控制點，須經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可方可使用。6、所有測量結(jié)

9、果，應(yīng)及時匯總，并向有關(guān)部門提供。7、測量人員必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具有豐富的測量經(jīng)驗和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任。九、技術(shù)保證措施1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。2、嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后才能施工。3、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由施工員、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由有關(guān)單位共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資

10、料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機(jī)管理。5、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合埋、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。6、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理科技檔案工作。十、施工過程質(zhì)量管理1、施工圖紙會審管理辦法進(jìn)場后，即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。由公司技術(shù)部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。在圖紙自審的基礎(chǔ)

11、上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進(jìn)行。2、設(shè)計變更管理辦法設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。對發(fā)生設(shè)計變更，要及時傳達(dá)到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。3、施工組織設(shè)計管理辦法施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)入主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進(jìn)行交底。做

12、好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。4、技術(shù)交底制度工程開工前，由公司總工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技術(shù)交底。分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。5、現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查

13、。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。6、施工部位掛牌制作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。7、作業(yè)人員素質(zhì)管理定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操作人

14、員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。對分項施工人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。8、設(shè)備管理制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、工程特點、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。定期對機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行

15、清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。9、計量管理施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測。各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。10、技術(shù)資料及竣工圖管理在工程施工管理過程中，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派優(yōu)秀的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及

16、時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按要求裝訂成冊?？⒐D的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。十一、質(zhì)量管理規(guī)章制度1、施工過程中的質(zhì)量管理施工人員必須熟悉設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求，施工中必須按設(shè)計及變更通知施工，不得隨意更改。開工前要做好施工組織設(shè)計或施工方案，其中要制定切實可行的技術(shù)保質(zhì)措施和特殊重要部位的質(zhì)量要求。堅持技術(shù)交底制度，開工前及施工不同階段，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，并以書面形式下達(dá)，隊（組）長簽字認(rèn)可。施工中需隱蔽的部位，由旋工員、專職質(zhì)安員會同建設(shè)單位和有關(guān)單

17、位進(jìn)行隱蔽工程驗收。堅持成品保護(hù)制度，施工中要保護(hù)成品，下道工序不得損壞上道工序的質(zhì)量。貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)的原則，所有施工人員必須嚴(yán)按現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、建筑分項工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和操作，確保工程質(zhì)量。堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，確保過程質(zhì)量。2、工程質(zhì)量檢查制度堅持現(xiàn)場隊組“自檢、互檢、交接檢”三檢制度和班組自檢、項目部巡檢，公司月檢三檢制度日常質(zhì)量檢查隊組在分項工程施工中每日要自檢質(zhì)量，不合格的分項要進(jìn)行返工，返工后重新評定。施工員、質(zhì)檢員每日巡回檢查隊組施工質(zhì)量，組織隊組互檢。3、定期質(zhì)量大檢查公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，由公司技術(shù)主管組織分公司質(zhì)安、技術(shù)部門及項目經(jīng)理參加。項目部

18、每半月組織檢查一次在建工程質(zhì)量；由項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)安員和隊組長進(jìn)行。檢查出的問題要列出整改計劃，落實負(fù)責(zé)人、驗收入，規(guī)定整改時間。整改后應(yīng)逐級向上級匯報、驗收。4、工程竣工驗收規(guī)定工程竣工初驗合格后，對初驗中提出的問題及時處理完畢，然后將資料交公司核定，申請正式驗收?？⒐を炇罩校Y(jié)合各方面意見撰寫會議驗收紀(jì)要存檔備查。第十一章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施工程項目安全管理貫穿于旋工的全過程，交融于各項專業(yè)技術(shù)管理，關(guān)系著參加工程施工全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全。本工程施工線路較長，居民行人多而雜，機(jī)械材料出入頻繁，安全工作十分重要。本工程在安全上要預(yù)防“五大”傷害，墜落和物體打擊，坍塌

19、、機(jī)械傷害和電氣傷害。因此，安全工作要兼顧一般，重點防范。本工程所有的施工組織，必須在安全的前提下進(jìn)行，因此必須遵守安全第一的原則；動態(tài)控制的原則；全面控制的原則。一、安全管理方針安全第一、尊章守紀(jì)規(guī)范行為，預(yù)防為主、消除隱患萬無一失。二、安全管理目標(biāo)全面實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工，施工現(xiàn)場無重大入身傷亡與設(shè)備安全事故。三、安全管理的措施（1）安全文明施工生產(chǎn)是本工程施工過程中常抓的大事，為切實做到安全施工，我公司將貫徹項目經(jīng)理是工程施工，是安全第一責(zé)任人的原則，并在項目經(jīng)理部成立之后建立安全工作小組。（2）建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能門負(fù)責(zé)人組成的公司安全小組，協(xié)調(diào)

20、部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立相應(yīng)的安全責(zé)任制。明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)項目經(jīng)理：制定安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督安全措施落實，落實安全獎罰工作，配合上級主管部門及業(yè)主對本工程安全生產(chǎn)的檢查。項目工程師：編制安全技術(shù)方案，進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)備驗收，特殊施工安全交底。專職安全員：進(jìn)行施工生產(chǎn)安全交底，施工過程安全監(jiān)督對違章安全行為進(jìn)行制止，職工違章教育處理，安全資料臺帳積累。（3）實現(xiàn)五無目標(biāo)（一無因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故、二無火災(zāi)事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境污染和噪音擾民、五無施工料具浪費現(xiàn)象）。（4）設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查、安全巡視和安全教育

21、工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行各分項工程的安全技術(shù)交底。（6）建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施進(jìn)行整改。（7）建立進(jìn)場工人安全教育制度，凡進(jìn)場參加本工程施工的人員，必須經(jīng)過安全教育方能上崗。（8）施工用電編制專題方案。施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保護(hù)器，實行三級保護(hù)。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖。現(xiàn)場施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。（9）所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，機(jī)械操作人員必須持有操作

22、合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。現(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。（10）配備專職用電管理員全面負(fù)責(zé)施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施，定期進(jìn)行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖，亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調(diào)。（11）夜間施工必須配備足夠的照明燈光。四、危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制（1）公司成立評價領(lǐng)導(dǎo)小組，由管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)，小組成員由各職能部門的人員組成。（2）對作業(yè)過程的危險評價時要考慮危害有三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在和將來），三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）情況

23、下的危險，通過定量的評價法分析危害導(dǎo)致危險事件發(fā)生的可能性和后果，確定危險的大小。定量評價主要采取作業(yè)條件危險評價法，填寫危險源統(tǒng)計表和危險源登記表，根據(jù)評出危險等級和有關(guān)法規(guī)條件確定重大危險并制定相應(yīng)方案來控制。（3）由公司質(zhì)安處監(jiān)督、協(xié)調(diào)各單位對發(fā)現(xiàn)的危險源和評出的重大危險進(jìn)行有效控制。（4）與重大危險相關(guān)的部門和單位應(yīng)采取積極有效的措施，對其進(jìn)行控制。五、安全管理制度1、安全責(zé)任制度（1）建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，在整個工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。（2）特殊工種必須持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。2、安全教育制度（1）安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全

24、教育制度，凡進(jìn)場人員，必須進(jìn)行40小時的三級安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時，對操作班組進(jìn)行安全交底，（2）班組進(jìn)行班前上崗安全變底。做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織少于1小時的安全教育活動。3、安全設(shè)施驗收制度各種施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場使用前，必須經(jīng)公司安檢部門及當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門驗收合格，準(zhǔn)允使用后才能投入使用。4、安全檢查制度（1）定期和不定期進(jìn)行安全檢查。檢查要抓往重點部位。對查出的事故隱患，要定人、定時間、定措施，進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手

25、續(xù)。通過安全檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施。（2）項目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改。5、班級“三上崗、一講評”活動班組在前必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。6、“五牌一圖與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖兩重點”即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面布置圖、質(zhì)量、安全控制重點，并在顯眼處懸掛企業(yè)標(biāo)志。宣傳安全生產(chǎn)，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要能道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。7、安全帽的佩戴凡進(jìn)入

26、施工場地的人員必須正碲佩戴安全帽安全帽表面不得有裂紋。一個完整的安全帽應(yīng)有帽殼、帽箍、項襯、后箍、下領(lǐng)帶。六、施工用電管理場施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)包括：臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料，修改臨時用電施工組織設(shè)計的資料，技術(shù)交底資料，臨時用電工程檢查驗收表，電氣設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄，接地電阻測定記錄表，定期檢（復(fù)）查表，電工維修工作記錄。按安全檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，工地應(yīng)采用tn-s系統(tǒng)（電器設(shè)備保護(hù)零線與工作零線分開的系統(tǒng)）。電器設(shè)備金屬外殼必須與專用零線連接。專用保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、

27、配電零線或一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。1、接零保護(hù)保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。保護(hù)零線應(yīng)單獨敷設(shè)，不得另做它用，重重接地線和電器設(shè)備正常情況下不帶電的金屬外殼應(yīng)與保護(hù)零線連接。保護(hù)零線除必須在配電箱處重復(fù)接地外還應(yīng)在線路中間和末端做重復(fù)接地，接地電阻不大于10。2、三級配電兩級保護(hù)三級配電是在總配電箱下設(shè)分配電箱，分配電箱下設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱下設(shè)用電設(shè)備，開關(guān)箱應(yīng)由末級配電箱供電。兩級保護(hù)是指除開關(guān)箱必須設(shè)漏電保護(hù)器外，總配電和貧配電箱中必須有一級設(shè)漏電保護(hù)器，形成兩級保護(hù)。開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定漏電動作電流應(yīng)不大于30ma，動作時間應(yīng)小于0.is。使用于潮濕和腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器應(yīng)

28、采用防濺型產(chǎn)品。其額定動作電流不大于15ma，額定動作時間應(yīng)小于0.is。分配電箱中漏電保護(hù)器參數(shù)一般為開關(guān)箱的2.5倍。3、配電箱與開關(guān)箱配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，能防雨、防塵，配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體以及箱內(nèi)不應(yīng)帶電的金屬物體必須保護(hù)接零，開關(guān)箱必須設(shè)漏電保護(hù)器。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底面，進(jìn)、出線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做防水彎，移動式配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜，所有配電箱，開關(guān)箱須上鎖?？偱潆娤湮恢脩?yīng)考慮便于電源引入、靠近負(fù)荷中心、減少配電線路、縮短配電距離。分配電箱應(yīng)考慮用電設(shè)備分布狀況，分配電箱與開關(guān)箱距離力求縮短（不得超過3

29、0m），開關(guān)箱與用電設(shè)備距離應(yīng)盡量縮短，與固定設(shè)備距離不得超過3m。開關(guān)箱裝設(shè)位置應(yīng)具有較好的環(huán)境和足夠的空間通道。配電箱及開關(guān)要上鎖，鑰匙交專人保管。4、電器裝置控制電源的閘刀、熔斷器應(yīng)安裝在配電箱內(nèi)，并應(yīng)與設(shè)備容量相匹配。開關(guān)箱應(yīng)滿足“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的配置要求。七、施工機(jī)具進(jìn)場驗收1、施工機(jī)具進(jìn)場驗收進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具在安裝后使用前，必須經(jīng)安全部門檢杳驗收合格后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。2、傳動部位的安全防護(hù)各種機(jī)械的傳動部位應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)。防護(hù)裝置類型根據(jù)傳動方式的不同進(jìn)行設(shè)置。要求在傳動機(jī)械危險部位設(shè)置防護(hù)罩，在危險部位加以封閉，避免人體及工具、工件、衣物等絞入。防護(hù)罩一般用薄鋼板

30、、鋼絲網(wǎng)、鋼板網(wǎng)等金屬材料制成，材料應(yīng)能夠滿足防護(hù)要求。八、消防安全管理1、項目部材料員按公司產(chǎn)品采購與管理控制程序?qū)λ璧南榔鞑倪M(jìn)行采購。2、項目部按規(guī)定配置環(huán)保型滅火設(shè)備、器材，并按時進(jìn)行維修保養(yǎng)，以保證滅火設(shè)施、器材靈敏有效；滅火器材每年根據(jù)情況檢修一次并妥善保管。3、現(xiàn)場生活區(qū)禁止使用電爐等電器，嚴(yán)禁失接亂拉線，生活照明用燈泡不得大于40w。4、項目部須進(jìn)行消防治安日檢，對日檢中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患應(yīng)及時整改，并做好記錄，同時對相關(guān)單位，公司主管部門在日檢期、季檢中所提出的問題在規(guī)定的期限內(nèi)糾正改好，并做出書面記錄。5、一旦發(fā)生火災(zāi)，爆炸等事故，依據(jù)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序和事故報告、調(diào)查

31、與處理程序執(zhí)行。九、勞動保護(hù)用品管理1、項目部根據(jù)工程特點制定所需勞動保護(hù)用品計劃，并報質(zhì)安處審核。2、項目部材料員根據(jù)勞動保護(hù)用品計劃，按公司發(fā)布的合格供應(yīng)商中指定的合格廠家進(jìn)行購置。3、材料負(fù)對其購買的勞保用品進(jìn)行質(zhì)量控制并索取“三證”，即：生產(chǎn)資質(zhì)證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證。4、對于勞保用品的采購和發(fā)放，由材料員建立臺帳，并由材料部門妥善保管。質(zhì)安處、分公司、項目部安全員對于勞保用品的使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品退出使用，由材料部門處置。若發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用的，由監(jiān)督部門按規(guī)定處罰。十、施工安全管理1、安全生產(chǎn)管理（1）公司、項目部應(yīng)建立健全各級安全管理體系和安全責(zé)任制，制定各級

32、安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（2）項目部按規(guī)定配備管理人員、專職安全員、專（兼）職消防員、衛(wèi)生救護(hù)員、特殊工種作業(yè)人員、勞保監(jiān)督員。（3）公司項目管理科負(fù)責(zé)對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及考核，公司工會負(fù)責(zé)對項目部安全生產(chǎn)勞保監(jiān)督管理。（4）項目部安全員負(fù)責(zé)對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，項目部勞保監(jiān)督員負(fù)責(zé)對項目安全生產(chǎn)勞保監(jiān)督管理。（5）施工作業(yè)現(xiàn)場必需張掛“安全標(biāo)志布置總平面圖”和按總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志。（6）公司、項目部按規(guī)定做好工傷事故報告、月（年）報表上報工作。（7）按規(guī)定做好施工組織設(shè)計、施工方案的編制、審核、審批工作。2、安全教育和安全技術(shù)交底（1）公司負(fù)責(zé)組織管理人員、安全

33、員、專（兼）職消防員衛(wèi)生救護(hù)員、特殊工種作業(yè)人員、勞保監(jiān)督員的年度培訓(xùn)和安全技術(shù)教育工作。（2）新工人進(jìn)場或重新上崗的工人必須做好“三級安全技術(shù)教育。（3）項目部各工種施工員在作業(yè)前必須向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)，沒有經(jīng)過安全技術(shù)交底的作業(yè)人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。安全員、電工做好施工安全、施工用電日記。（4）每個班組上崗作業(yè)前必須向每位作業(yè)人員進(jìn)行書面或口頭安全技術(shù)交底，并做好班前安全活動記錄。（5）安全值日責(zé)任人每日對施工作業(yè)現(xiàn)場、生活區(qū)進(jìn)行安全檢查和巡檢，并做好安全值日記錄。（6）特殊工種操作人員必須持證上崗。十一、施工生產(chǎn)過程中的安全控制及重點防范措施1、溝槽開挖（1）邊坡大小要

34、適當(dāng)，根據(jù)挖方深度，土的物理性質(zhì)和地下水的實際情況，按規(guī)定確定放坡坡比。（2）工程所需材料堆放整齊，距溝邊2m以外。（3）溝槽兩邊筑埂設(shè)置臨時排水溝，以免雨水流入溝內(nèi)造成塌方。（4）溝槽兩端和交通道口設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，如木馬、護(hù)欄等，晚間還應(yīng)加掛紅燈。（5）溝槽距房屋，電桿較近時，先進(jìn)行加固，而后再進(jìn)行開挖。（6）危險作業(yè)區(qū)應(yīng)懸掛”危險”或”禁止通行”的明顯標(biāo)志，夜間懸掛紅燈。（7）一側(cè)堆土?xí)r，應(yīng)距溝邊外im，高度不超過1.5m，堆土頂面要向外側(cè)作流水坡度。（8）堆土不得靠近變壓器、民房。（9）機(jī)械開挖前應(yīng)先發(fā)出信號，在挖土機(jī)臂桿回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)不允許進(jìn)行其他工作。（10）挖機(jī)在架空線路一側(cè)施

35、工時，臂桿與輸電線路的安全距離木應(yīng)小于規(guī)定：lkv時5m，135kv是3m。（11）跟機(jī)修坡清底人員要戴安全帽，應(yīng)距鏟斗一定安全距離，同時采取必要的支撐措施和溝邊翻土工作。（12）開挖中的流砂現(xiàn)象對施工和施工安全及附近的建筑物危害極大，要將溝壁放出足夠的邊坡，或采取分段、快速施工方法，施工過程中禁止各種車輛通行以免引起溝壁坍塌，造成傷亡事故。2、管道基礎(chǔ)施工（1）做好溝槽的防水，降水和排水，在溝邊工作時立足要穩(wěn)。（2）檢查溝壁是否有裂縫。（3）溝槽作業(yè)者要戴安全帽，上下溝槽的立梯要支穩(wěn)支牢，嚴(yán)禁乘吊運機(jī)械上下溝槽，通過溝槽時要走便橋，嚴(yán)禁跨越。施工期間嚴(yán)禁在槽內(nèi)休息，所有工具，材料不得向溝內(nèi)投

36、扔或傾倒，材料卸至溝邊2m以外，并設(shè)立土埂。（4）溜槽一料時要封閉嚴(yán)密，以防石子滾出傷人。3、管道安裝（1）安裝前項目部先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。（2）做好起重吊裝設(shè)備安全性的檢查，起吊前先進(jìn)行試吊。（3）人員間相互配合，有序組織安裝，防止誤操作傷人。十二、事故處理一旦發(fā)生事故，要注意保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，并立即向工地負(fù)責(zé)人和業(yè)主報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，由有關(guān)人員組成事故處理班子，有關(guān)規(guī)定處理，并對仝體職工進(jìn)行事故防范教育。第十二章 確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，我們將把它貫穿于施工管理的全過程，內(nèi)容包括：圍墻圍護(hù)、場容、標(biāo)牌、作業(yè)條件、環(huán)境衛(wèi)

37、生、防火、防爆、社區(qū)等的管理。一、環(huán)境保護(hù)的檢查工作項目部組織專人每周檢查一次，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定的及時提出整改，對不符合環(huán)境保護(hù)要求的采取“三定”原則（定人，定時，定措施）予以整改，落實后及時做好復(fù)檢工作。二、文明施工管理時應(yīng)注意點：1、噪音的控制：現(xiàn)場施工時應(yīng)盡量避免夜間施工。并且采取隔音措施。2、選取素質(zhì)較高的民工，入場后還應(yīng)加強(qiáng)教育。3、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國消防條例和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識教育，建立安全用火制度。4、嚴(yán)格按照政府部門相關(guān)條例做到施工“標(biāo)準(zhǔn)化”、現(xiàn)場“景觀化”。

38、門前實行“三包”，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝處于良好狀態(tài)。施工機(jī)具要做到擺放整齊，機(jī)身保持整潔，標(biāo)語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈。運輸各種易遺漏的材料、垃圾等要有遮蓋和防護(hù)措施，防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生?，F(xiàn)場施工人佩戴身份卡。炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。廁所要定期投放藥以除四害。三、現(xiàn)場生活垃圾和廢棄物處理1、嚴(yán)格按有關(guān)環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。2、搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生。3、生活垃圾袋裝化：對現(xiàn)場的生活垃圾，實行袋裝化，并每天派人清理出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的干凈整潔。4、現(xiàn)場的廁所、排污溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生。5、現(xiàn)場施工道路要保持暢

39、通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆雜亂物品或建筑垃圾。6、廢棄物的運輸要確保不撒漏、不亂放，用車送至業(yè)主指定位置處理。7、對易燃易爆物品，由專人負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放和使用，并制定專門的廢棄制度。第十三章 控制噪聲、灰塵污染的措施為減少施工干擾，降低噪聲，控制灰塵污染，保證施工時最大限度減少擾民，施工中采取如下措施：嚴(yán)格按照房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工揚塵控制工作方案（渝建發(fā)（2008）169號）等相關(guān)規(guī)定履行好施工揚塵控制，文明施工。對施工中的地上地下建筑物（構(gòu)筑物）管線，電力設(shè)施等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)監(jiān)控測量和保護(hù)。環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)執(zhí)行國家和重慶相關(guān)規(guī)定。施工場內(nèi)不得隨地拋灑剩飯和生活垃圾等

40、，更不能將其隨意倒至施工區(qū)外，施工區(qū)內(nèi)不得隨處大小便。做到工完場地清。施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，應(yīng)做好清潔，保養(yǎng)和維護(hù)工作。出場車輛應(yīng)有專人打掃，清洗。有密封要求個按規(guī)定必須達(dá)到。施工期間必須保證周邊單位的正常工作及居民的正常生活，盡量減少粉塵，噪音，振動等污染的擾民。必須按市委，市人大，市政府及有關(guān)部門的臨時要求，調(diào)整作業(yè)方式，停止高粉塵，高噪音作業(yè)或爆破作業(yè)等。保證周圍建（構(gòu)）筑物，地下及地上管線，地下人防等設(shè)施安全。召開全體施工人員會議，將施工時必須控制噪聲的要求，下達(dá)給每一位作業(yè)人員，做到人人心中有降噪意識和觀念。嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間施工不得超過22：00，早晨不得早于6：00，特殊情況下

41、需連續(xù)作業(yè)的要采取降噪措施方可施工，作業(yè)前主動與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系，取得諒解和支持。人為的施工機(jī)械噪聲應(yīng)嚴(yán)格控制分貝，白天75，夜間55，夜間所有機(jī)械車輛不得隨意啟動，禁止鳴笛，白天要遵守當(dāng)?shù)貙Q笛的有關(guān)禁令。居住地的工人嚴(yán)格遵守作息時間，夜間電視音響的音量要低，不得嘈雜大聲喧嘩，起哄，違者嚴(yán)厲處罰。特殊期間使用動力電源，執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對噪聲的控制，禁止使用發(fā)電機(jī)組。對于碎石、砂、水泥堆放點，首先要考慮，堆放位置，既要方便使用但人流量通過不大，材料要及時上堆，對水泥及時清理地上散料，水泥堆要加以覆蓋，在進(jìn)出料路段要專門派人灑水，固定灑水車，進(jìn)料結(jié)束及時清理，使運輸路段限制灰塵來源，在有灰塵發(fā)生路段

42、讓灰塵不能飛揚。一、施工現(xiàn)場降噪1、進(jìn)料、堆料機(jī)械進(jìn)料、堆料機(jī)械主要有運料卡車或農(nóng)用車，堆料主要是裝載機(jī)噪聲都比較大，平均噪聲在8594分貝之間。2、在本工程將采取如下方法加以控制（1）所有進(jìn)場施工機(jī)械、車輛性能良好。杜絕噪聲較大，到處漏油的裝載機(jī)、農(nóng)用車進(jìn)料、裝料，外觀檢查其新舊，檢查機(jī)械各部件連接是否緊密。（2）選擇駕駛技術(shù)高的駕駛員進(jìn)行機(jī)械駕駛，避免用蠻勁，加大油門，機(jī)械狂吼，產(chǎn)生刺耳的噪聲。（3）在排氣管位置進(jìn)行技術(shù)改造，采用消聲裝置，起到緩沖聲波傳遞的作用。嚴(yán)禁采用直排方式或不用排氣管或排氣管漏氣等。（4）調(diào)整作息時間，深入調(diào)查周邊辦公及生活作息情況，合理安排。在特殊情況下，要做好疏

43、導(dǎo)工作。二、現(xiàn)場施工機(jī)械1、控制措施（1）挖掘機(jī)要選擇性能良好，帶消聲功能的進(jìn)口挖掘機(jī)，例如日本小松2000型挖掘機(jī)。（2）對混凝土攪拌機(jī)及其它機(jī)械進(jìn)場前要進(jìn)行檢查一遍，將試機(jī)噪聲控制在場外。（3）將噪聲高的機(jī)械設(shè)備設(shè)置在遠(yuǎn)離居住或辦公意。在施工平面圖中進(jìn)行技術(shù)論證。（4）在機(jī)械設(shè)備噪聲源到居住、辦公樓中間設(shè)隔聲屏障，或采用天然隔聲屏障，例如樹木或竹林，達(dá)到控制噪聲影向的目標(biāo)。（5）高噪聲機(jī)械，應(yīng)相互避開使用，根據(jù)現(xiàn)場噪聲檢測儀，合理調(diào)配，使噪聲不過分集中突出。（6）合理調(diào)整作業(yè)時間，把噪音大的工藝盡量安排在白天，避免夜間施工產(chǎn)生強(qiáng)大的噪聲污染。2、生活噪聲控制（1）在職工宿舍內(nèi)禁止大聲喧嘩，

44、禁止工人嘻戲、吵鬧。（2）嚴(yán)禁生活區(qū)內(nèi)打架、斗毆。（3）活動室提供活動時間每晚至9：30，以免活動時噪音影響附近及本單位人員。（4）晚間的電視機(jī)音量要控制，音量不得超過45分貝。（5）各種通知盡量采用板報的形式，無特殊條件下禁止使用廣播，如確需使用廣播的必須嚴(yán)格控制使用時間和音量。（6）按時作息，夜間外出人員必須在指定的時間內(nèi)回宿舍第十四章 附屬物及環(huán)境污染的保護(hù)措施一、防止附屬物破壞1、機(jī)械進(jìn)場或轉(zhuǎn)場時注意防止對現(xiàn)有砼公路的破壞，嚴(yán)禁機(jī)械直接在砼公路上行駛。2、土石方開挖時注意與現(xiàn)有建筑物（附屬物）留出安全距離，對靠近建筑物的地方要進(jìn)行相應(yīng)的處理。二、防止大氣污染l、垃圾必須搭設(shè)封閉臨時專用

45、垃圾道，嚴(yán)禁隨意拋撒。2、施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵等粉細(xì)散裝材料，采取室內(nèi)或封閉存放，卸運時要采取遮蓋措施，減少灰塵。3、食堂和開水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染。三、防止水污染1、存放油料的庫房，必須進(jìn)行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水源。2、臨時食堂必須符合“食品衛(wèi)生法的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實行統(tǒng)一管理。3、有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場整潔。四、防止噪音污染及擾民措施在施工過程中應(yīng)盡量減少擾民的噪音，對容易產(chǎn)生噪音的土石方開挖采取以下措施，降低或沖減噪音聲源：1、石方施工工作時應(yīng)

46、采用隔音屏障，并控制工作時間不能超過22點。2、施工現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，采用無線電對講機(jī)既可進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，又可減少人為的叫喊聲。3、加強(qiáng)現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進(jìn)入市區(qū)后禁止鳴笛。第十五章 施工中的協(xié)調(diào)管理項目經(jīng)理是連接監(jiān)理、業(yè)主、勘察和設(shè)計單位等外部單位的紐帶，也是協(xié)調(diào)各階段工程施工配合的中心環(huán)節(jié)，充分行使項目經(jīng)理的“協(xié)調(diào)”職能，快速將設(shè)計意圖落實到工程實踐中去，起到“潤滑劑”的作用。協(xié)調(diào)能力是項目經(jīng)理工作水平和工作經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。它包括對機(jī)械、人、物等工程要素的協(xié)調(diào)以及變更驗收等外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，要求項目經(jīng)理充分了解業(yè)主對建筑功能的要求、設(shè)計規(guī)范要求及熟悉工程相關(guān)的規(guī)范、法律法規(guī)。一、與設(shè)計方

47、的協(xié)調(diào)l、如果本工程我公司能有幸中標(biāo)，我們將積極與設(shè)計方聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，編制有針對性的施工方案。2、認(rèn)真熟悉圖紙，協(xié)助業(yè)主及會同設(shè)計等各方進(jìn)行圖紙會審，提出意見和建議，完善設(shè)計內(nèi)容的設(shè)備物資的選型。3、會同業(yè)主等單位進(jìn)行中間驗收，并請設(shè)計人員驗收是否達(dá)到其設(shè)計要求。4、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍，施工中需要與設(shè)計方協(xié)調(diào)的問題，協(xié)助設(shè)計單位解決不可預(yù)測因素引起的設(shè)計問題。二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)管理1、工程施工前，先向監(jiān)理工程師提交工程施工組織設(shè)計，獲得審批后方可進(jìn)行施工。在申請監(jiān)理工程師驗收之前應(yīng)先進(jìn)行項目部和公司一級技術(shù)部門的審批。2、建立質(zhì)量控制、檢查和管理制度，對監(jiān)理工程師提出

48、的問題和改進(jìn)意見及時落實整改。杜絕現(xiàn)場施工人員不服從管理的現(xiàn)象發(fā)生。3、進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備等應(yīng)主動向監(jiān)理工程師提交合格證書，并由監(jiān)理工程師見證進(jìn)行抽樣檢測。三、與各專業(yè)隊伍之間的協(xié)詞1、各專業(yè)施工隊伍應(yīng)按施工組織設(shè)計的要求，編制出各自專項施工組織設(shè)計。建立質(zhì)量保證體系，確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。2、建立健全工作交接制度，實行交接簽證制度，明確責(zé)任，避免矛盾產(chǎn)生。3、加強(qiáng)各作業(yè)隊的教育，減少矛盾產(chǎn)生。制定相應(yīng)措施，加強(qiáng)對成品和半成品的保護(hù)工作。四、與周邊居民及單位的協(xié)調(diào)措施我單位進(jìn)場后將建立周邊協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，安全主管、后勤生活部為組員，及時與單位取得聯(lián)系，相互了解情況，為以后施工創(chuàng)造

49、良好條件。設(shè)置居民投訴信箱，針對居民投訴的問題，在三天內(nèi)（含到實地勘察）給予答復(fù)，并給予解決或在一定程度上給予解決，實在不能解決的，耐心地做好解釋工作，以取得居民的諒解。五、與地區(qū)各級管理部門的協(xié)調(diào)措施我單位進(jìn)場以后，主動及時與地方各能方主管部門取得聯(lián)系（安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等）辦妥有關(guān)手續(xù)，并明確與之對口人員，定期召開協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)溝通，為今后施工期間及時解決各種問題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實的基礎(chǔ)。以認(rèn)真的工作態(tài)度、良好的工作作風(fēng)，樹立企業(yè)形象。第十六章 質(zhì)量通病的防治措施根據(jù)本公司多年施工經(jīng)驗總結(jié)，就本工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其預(yù)措施在此予以說明，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到驗收要求。一、測量工

50、程在施工過程中可能出現(xiàn)測量誤差，從而使標(biāo)高、平面控制產(chǎn)生重大影響。為消除施工中因測量誤差帶來的施工質(zhì)量問題，特制定以下保證測量精度與準(zhǔn)確的措施：l、本工程選用的測量人員是具有豐富施工經(jīng)驗，又有扎實的理論基礎(chǔ)的專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中擔(dān)任專業(yè)測量。因此保證能勝任本工程的測量工作。2、我公司在本工程中使用目前先進(jìn)的測量儀器，如全站儀、電子經(jīng)緯儀等設(shè)備先進(jìn)，精度高，以最大限度的消除測量誤差，保證測量精度，滿足施工測量要求。3、施工前就本工程特點編制詳細(xì)的施工測量方案，經(jīng)研究同意后實施，切實做到方案可行。4、堅持技術(shù)復(fù)核制度，對于工程標(biāo)高基準(zhǔn)點在放線完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，對于一般平面控

51、制線，標(biāo)尚由技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)復(fù)核，確保無誤后，方可繼續(xù)施工。二、土方工程1、在進(jìn)行土方開挖時，如開挖方法不當(dāng)，可能會引起挖方邊坡塌方，危急施工安全?，F(xiàn)象：在挖方進(jìn)程中或挖方后，邊坡局部、塌方，造成開挖困難，影響施工安全。治理：土方開挖前，就本工程特點編制切實可行的施工方案，在開挖過程中，做到開挖方法正確，從上往下依次開挖，嚴(yán)禁從底部開挖，造成上面土層懸空，從而形成坍塌事故。第十七章 工程造價管理措施一、工程造價管理工程造價管理主要工作包括：根據(jù)現(xiàn)場實際結(jié)合圖紙向建謾單位提供合理的優(yōu)化設(shè)計建議，對內(nèi)實行人力、物力、財力的合理使用，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合控制工程造價；以及預(yù)付款，進(jìn)度款的管理、增

52、減工程量的工程款調(diào)整，工程結(jié)算等。二、施工組織設(shè)計的優(yōu)化施工組織設(shè)計是施工管理和編制施工措施的總的指導(dǎo)性文件，在施工中，將根據(jù)工程的實際情況及設(shè)計變更等因素，及時調(diào)整和優(yōu)化施工方案，做到人力、物力、機(jī)械設(shè)備的合理高效使用，最終實現(xiàn)本工程項目的合理工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較工程造價人員，根據(jù)施工人員提出的施工方案和措施，從工程施工投入和經(jīng)濟(jì)效益的角度，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，選擇施工效果良好，投入合理，能確保工程質(zhì)量的施工方案。四、預(yù)付款、進(jìn)度款管理每月25日前向工程師報工程進(jìn)度月報表及下月的工程進(jìn)度計劃表，保證工程資金充實，滿足工程施工需要。五、增減工程量的工程款調(diào)整指

53、在施工過程中由于簽證項目、設(shè)計變更及非我單位原因而引起的工程量增減，引起的工程款調(diào)整。1、建立臺賬，及時辦理各種文件。2、對投標(biāo)報價中有相應(yīng)綜合單價的，按原有綜合單價，根據(jù)工程量增減進(jìn)行總價調(diào)整。3、對投標(biāo)報價中沒有柏應(yīng)綜合單價的，按合同規(guī)定進(jìn)行單價分析，報工程師及建設(shè)單位審核，按審核價及工程量增減量進(jìn)行總價調(diào)整。六、工程結(jié)算1、根據(jù)工程形象進(jìn)度，對進(jìn)行預(yù)算，盤點現(xiàn)場材料，根據(jù)各種臺賬核對工程量、工程款、人工費、材料費等，做到工程施工中不偷工減料，不浪費工料。2、平時加強(qiáng)對結(jié)算經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，建立臺賬，工程竣工驗收后，整理匯總各種資料，編制工程結(jié)算書，并于2個月內(nèi)報工程師審核。3、積極配合

54、工程師和建設(shè)單位辦理工程結(jié)算。七、資金管理1、建立資金臺賬，統(tǒng)一管理工程款及人工費、材料款等，做到?？顚Ｓ?。2、積極配合工程師及建設(shè)單位，保證工程款及時撥付。3、及時支付工人工資、材料款等，以保證工程進(jìn)度。第十八章 降低成本措施工程的施工成本目標(biāo)是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中努力搞好項目的成本核算，科學(xué)合理組織施工，節(jié)約各種生產(chǎn)要素降低成本，做好施工力量與施工任務(wù)、施工進(jìn)度的優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮項目的施工能力和潛力，力爭成本降低2%，明確落實目標(biāo)的責(zé)任人。項目經(jīng)理部將作

55、為目標(biāo)責(zé)任主體，全權(quán)負(fù)責(zé)落實所有各項管理目標(biāo)，制定各項保證措施，確立誰對目標(biāo)貿(mào)主要責(zé)任、次要責(zé)任、關(guān)聯(lián)責(zé)任。選擇目標(biāo)管理點（為實現(xiàn)目標(biāo)而選擇的重點管理對象）。不同的職能部門，在不同的施工階段，都有不同的管理點。一、成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟(jì)承包。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負(fù)責(zé)，實施決策權(quán)。二、注意勞動力、機(jī)具的合理使用1、人員方面：除項目管理人員的任用需要求嚴(yán)格外，外協(xié)隊伍的亦應(yīng)嚴(yán)格挑選，要求工人技術(shù)全面，經(jīng)驗豐富。特殊工種的操作人員必須持證上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行其特

56、殊工種的操作規(guī)程。2、機(jī)具方面：本工程采用機(jī)具，無論租賃，還是采購，均必須嚴(yán)格把好三關(guān)：第一，機(jī)具采購、租賃入場前，必須嚴(yán)格檢查其性能、質(zhì)量，對租賃機(jī)具尤其要嚴(yán)格把關(guān)；第二，機(jī)具發(fā)放使用前必須對機(jī)具磨損現(xiàn)況等辦理書面交接手續(xù)，機(jī)具使用后歸還亦應(yīng)檢查，并對超常規(guī)、故意的破壞、損壞按照實際情況進(jìn)行處罰，于工程款中扣除；第三，租賃機(jī)具歸還租賃方時，除按照機(jī)具實際情況付款，還應(yīng)按照合同中相應(yīng)條款，考慮扣除使用期間發(fā)生的機(jī)具修理費用及修理運費等費用。制度方面：制定嚴(yán)格的有關(guān)材料使用節(jié)約、浪費的獎懲條例，有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度完成情況的獎懲條例，有關(guān)現(xiàn)場安全、文明施工的獎懲條例，另外依掘項目法建立項目管理人員

57、崗位責(zé)任制，并由項目經(jīng)理牽頭作定期或不定期的檢查考核，以從管理方面為降低成本打好基礎(chǔ)。3、施工方面：施工前技術(shù)人員應(yīng)對工程圖進(jìn)行詳細(xì)審查，并作出相應(yīng)的施工方案，對施工措施的采用需有可行性保障，材料、機(jī)具（機(jī)械）等的調(diào)用需及時進(jìn)行，施工完畢后需對成品進(jìn)行有效的保護(hù)。在安全、文明施工方面亦需隨時管理檢查，減少出現(xiàn)非工程費用。三、預(yù)算成本項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行相關(guān)定額進(jìn)行取費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。四、計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。五、成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，