企業(yè)員工績效考核細則

1、績效考核細則* 年3月10日企業(yè)員工績效考核細則一、績效考核的目的：1. 不斷提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企 業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2. 加深企業(yè)員工了解自己的工作職責和工作目標；3. 不斷提高企業(yè)員工的工作能力和工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4. 建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；5. 通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等） ，營造一個激勵員工 奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1. 公平、公開性原則：企業(yè)員工都要接受企業(yè)考核，對考核結(jié)果的運用，企業(yè)同一 崗位執(zhí)行相同標準。2. 定期化與制度化原則：績

2、效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部 是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）企業(yè)對員工的考核采用每兩周的考核方法，綜合部每兩周將各部門考核結(jié)果 公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí) 行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。3. 企業(yè)對員工的考核辦法：由考核小組對全部人員進行考核。4. 企業(yè)對員工的考核采用百分制的辦法。5. 評分標準采取 2：3：5 的辦法：本人評價占 20%，員工評價占 30%，上級評價 50%。6. 靈活性原則：企業(yè)對員工的考核分為定量考核和定性考核。 不同崗位、不同層次、 不同時期兩者考核重點不同、所占分

3、值不同。中層干部：定量考核 80%，定性考核 20%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量 80%，定性 20%其他崗位：定量 80%，定性 20%。定量考核：A. 中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部 門重點工作； 每周考核會安排的工作； 部門年度工作目標分解； 因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增 加的工作。）完成的質(zhì)量、成本和數(shù)量。B. 其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等 軟指標）。三、組織領導 企業(yè)成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導企業(yè)員工的考核工作。組長：副組長：成員：工作職責：

4、1. 組長負責主持每月、每兩周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門 工作重點；考核會在周六組織召開。2. 負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3. 負責各部門“定量考核”的評價。4. 負責安排各部門下周工作重點。四、考核標準根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，企業(yè)各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準 也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同） 。各部門定量考核工作 目標和內(nèi)容根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1. 定量考核標準說明： （各部門崗位考核標準附后）（ 1）干部和員工考核項目分值比例由考核小組確定；確定分值比例必須科學合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員

5、各 3 分（2）評分小計=自評分X 20%員工評價分X 30%上級評價分X 50%（ 3）考核時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務性工作） ，否則視為工 作不作為，由考核組扣下次定量考核積分 5 分。（ 4 ）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給 企業(yè)造成經(jīng)濟損失 500 元以上），或存在重大安全隱患，本部門本次定量考核積分酌情 扣除。（ 5）考核會要確定各部門每月重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成 時限、責任人等，由綜合部備案。（ 6）對總經(jīng)理的決定、指示或企業(yè)會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣5 分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣 1-3 分。（ 7）

6、下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給企業(yè)造成的損失或影響 扣 3-5 分。8）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員 a 工作過程的正確性 c 工作方法選擇的正確性 e 解決問題的能力5 分。做評價時參照以下判斷基準：b 工作結(jié)果的有效性d 工作的改進和改善f 責任意識、個人品格2. 定性考核：企業(yè)全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后）3. 各部門、各崗位考核標準A. 定量考核：1. 部門負責人考核標準 ：a. 企業(yè)規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣1分。b. 企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 5 分（如：員工遲到不處罰） ，執(zhí)行力

7、 度不恰當扣 1-3 分。c. 對本部門員工績效考核工作不細致、 不精確扣 5 分；未按企業(yè)規(guī)定進行考核扣 10 分。d. 未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣1-3分。e. 伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視 給企業(yè)造成的損失或影響扣3-5分。f. 因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，扣3-10分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成企業(yè)各種證件的年審，扣5-10分。h. 人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 10分。（1）生產(chǎn)負責人考核標準（包括副職）：a. 質(zhì)量管理：企業(yè)在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢 部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則，

8、按照企業(yè)內(nèi)部細則規(guī)定的各項合格率指標，當月各種產(chǎn) 品平均合格率指標低于的，扣3-15分，產(chǎn)生質(zhì)量問題的：一般質(zhì)量問題（可以修復利用，未給企業(yè)能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣1-5分。嚴重質(zhì)量問題（不可修復利用，給企業(yè)能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能 源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣1-3分，專檢發(fā)現(xiàn)扣3-7分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣4-15分。b. 成本管理：按照企業(yè)提供的成本分析表進行控制，積極降低廠區(qū)內(nèi)的各種成本，成本控制率低于96%扣3-10分。c. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤1次扣2分。提前

9、完成生產(chǎn)任務，企業(yè)給予加分 1-5分。d. 設備管理：設備人為損壞、丟失扣 1-5分；違章操作：未造成設備事故，扣1-5分，造成設備事故扣3-5分。未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣1-5分。e. 消耗指標：超過核定消耗指標，視給企業(yè)造成損失的大小扣1-5分f. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 1-3 分。h.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣1-3分；未按企業(yè)規(guī)定進行考核扣 3 分。（2）發(fā)貨員考核標準a .做到當日發(fā)貨量的節(jié)約、準確、高效、及時，否則扣1-20分。b .實發(fā)貨量的票據(jù)的填寫、整理，不得有遺漏或差錯，出現(xiàn)數(shù)量問題則扣1-5分。 c .做到返貨及時處理

10、，未按規(guī)定返貨，扣 1-10分。d .控制發(fā)貨損耗，監(jiān)督、核實、上報當日發(fā)貨損耗，不得有袒護發(fā)貨人員等行為， 否則扣 1-15 分。e .負責發(fā)貨車輛的各項費用審核與日常維護保養(yǎng)工作，不得有虛報現(xiàn)象，否則扣1-10 分。f .負責發(fā)貨工人的工作紀律與安全管理，做到發(fā)貨工人積極、高效，杜絕安全事 故，否則扣 1-10 分。g. 發(fā)貨工作是企業(yè)對外服務的形象窗口， 與工地接觸中， 做到認真、 耐心一定要注 意企業(yè)形象，否則扣 1-5 分。（3）倉庫保管員考核標準a. 負責所保管物資 （倉庫物品、 原材料、 成品、半成品等）的安全、 防霉、防潮、 防變質(zhì)、防丟失。否則扣 1-10 分。b . 庫存物

11、資擺放整齊、 標識清楚、 保持整潔（無垃圾、 無灰塵、無破損、無油污）， 否則扣 1-5 分。c . 物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、 領料單、 發(fā)貨單收付， 出現(xiàn)數(shù)量問題扣 1-15 分， 私自發(fā)貨（料）扣 1-15 分。d. 做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；作好庫存產(chǎn)品報表 。 否則每次扣 1-5 分。e . 保管員每月底前進行物資盤點，財務部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則 每項扣 1-15 分。f . 倉庫內(nèi)， 嚴禁無關人員入內(nèi)， 不能在倉庫內(nèi)干私活， 非工作時間及無人時須鎖 緊門窗。否則每次扣 1-5 分。1-5 分g. 部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則

12、扣 （4）材料員考核標準：a .做到對各種材料的性能、價格、產(chǎn)地的熟知，否則扣1-5分。b .物資米購：按計劃米購，三天內(nèi)未完成米購扣1-15分，米購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣 10 分。c .對采購的材料質(zhì)量、數(shù)量負責，否則扣 3-20分。d .做到采購應及時、準確，對材料價格應貨比三家，材料應物美價廉，否則扣3-15 分。e .嚴禁弄虛作假、貪吃回扣等現(xiàn)象，否則扣 3-15分。f .做到對相關材料的各種材單收集與整理，否則扣1-5分。g. 米購報帳應及時，否則扣 1-5 分。h. 米購借款未按規(guī)定報銷扣 1-5 分。（ 5）技術安裝部考核標準：a .作好與各部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，否則扣

13、 1-4分。b . 安排技術人員做到任務提量及時超前，否則扣 1-8 分。c . 負責產(chǎn)品質(zhì)量檢查，每周檢查不少于 3次，檢查不得失真，否則扣 1-5 分。d . 質(zhì)量檢驗： 未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣 1-5 分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理 扣 1-10 分。e . 收集、制定、監(jiān)督產(chǎn)品技術標準，做好產(chǎn)品質(zhì)量改進措施、新舊產(chǎn)品施工管理， 否則扣 1-5 分。f . 對技術員提量的任務單應細心核對、檢查，因工作失誤給單位造成損失，根據(jù) 損失大小，扣 1-10 分。g. 完成銷售部投標內(nèi)容工作，否則扣 1-5 分。h. 負責安裝隊伍的選擇，對安裝隊有關的合同、交底、進度計劃、成本的落實，否 則扣

14、1-5 分。i. 檢查安裝隊伍人力、材料、安裝質(zhì)量、工程進度，否則扣 1-15 分。g.對安裝隊伍安全施工負責，按照安全事故的大小扣1-15分。k. 及時的完成對安裝過程中的驗收、結(jié)量工作，否則扣 1-3 分（ 6）技術員考核標準：a .提量做到及時、準確，否則扣1-10分。b .做好原始資料的收集、整理、保存工作，由于工作中存在失誤，原始資料丟失扣 1-10 分。c .對各種及有特殊要求生產(chǎn)任務單應對生產(chǎn)廠長、班組長進行技術交底工作，否 則扣 1-15 分。d .配合技術安裝部部長對產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量的檢查工作，并出詳細的檢查報告， 否則扣 1-10 分。e .積極與施工單位進行技術溝通協(xié)調(diào)

15、工作處理客戶意見，否則扣 1-10分f .檢查記錄失真，扣1-5分。g. 對所提量的任務單應仔細、認真核實，標明各種材料用量，表示應明白，分析應 準確，否則扣 1-15 分。（7） 銷售部經(jīng)理的績效考核細則a. 未完成每月的月銷售任務，包括個人和部門，各占50%個人完不成的10萬之內(nèi)扣 1 分，每差 10萬扣 2分。部門完不成的 20萬之內(nèi)扣 1 分，每差 20萬扣 2分。b. 未完成（年）規(guī)定的客戶數(shù)，個人每差1個扣1分，部門每差5個扣1分。（個人 和部門各 50%）。c因主觀原因未按合同卡貨回款的，扣1-10分，因此給企業(yè)造成損失的，扣10-15 分。d. 舊款回收（每月）：未按規(guī)定的數(shù)額

16、回款，每差10萬扣3分，10萬之內(nèi)扣2分.e. 對市場和區(qū)域的管理：沒有去管理扣 5分，管理的力度不大、效果不明顯扣 1-4 分。f. 對部門的工作沒有計劃安排，扣 3分。工作安排的效果不明顯扣 1-2 分。j. 對本部門的業(yè)務情況必須有書面記錄、有確切的了解（包括個人） ，否則扣 1-4 分。對本部門業(yè)務純粹不了解的扣 5分。h. 與各部門沒有效的溝通和協(xié)調(diào)，扣 1-2分，與各部門不溝通和協(xié)調(diào)扣3分。i. 對的各項制度未執(zhí)行，扣 3 分。執(zhí)行不全面、效果不明顯扣 1-2 分。g. 對上級安排的工作和指示沒有做，扣 3分。做的不完整，效果不明顯扣1-2分。k. 對本部門和客戶遇到的和提出的問題

17、， 及時定出解決方案和及時解決客戶提出的 問題，否則扣 1-4 分。沒有方案，不解決問題扣 5 分。（8） 銷售人員績效考核細則a、未完成每月的銷售任務，未達到10萬扣1分，每差10萬扣3分。b、因為主觀原因按合同未卡貨和未回款的，扣 3-5分，因此給企業(yè)造成損失的扣 6-20 分。c、 未按要求保存客戶檔案資料【包括的內(nèi)容參照銷售管理細則】，差一份扣1分。d、未按要求完成規(guī)定的客戶數(shù)，差一個扣 2分。e、因?qū)^(qū)域未作有效的管理，扣1分，因此對企業(yè)造成損失或影響扣 3-6分。f 、對上級布置的工作或領導的指示執(zhí)行度 :未執(zhí)行扣 5分，執(zhí)行不全面， 效果不明 顯扣 2 分，頂撞上級的一次扣 3-

18、5 分。g、 每次業(yè)務學習每位業(yè)務人員必須參加，否則差一次扣1-3分h、業(yè)務人員每天必須參加晨會，詳細認真填寫銷售日記，匯報前一天的工作情況， 安排當天的工作，否則缺一次扣 1 分。i 、按規(guī)定的時間完成并上交工作總結(jié)和工作計劃（本月的銷售任務量、回款數(shù)、 合同的份數(shù)、發(fā)貨量）。否則扣 1-5 分B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1. 總則：（1） 定性考核必須以事實說話，綜合部及相關部門負責人提出優(yōu)秀/ 較差的事實。 對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及企業(yè)管

19、理狀態(tài)評定。（2）評分小計=綜合部評分X 70盼 自評分30%（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失或造成 不良影響），本部門本次定性考核積分酌情扣除。（ 4）定性考核總分 20 分，根據(jù)定性考核標準評分。2. 細則（ 1 ）安全考核標準（責任主要依據(jù)安全目標責任書 ）a. 安全職責：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設備、設施、環(huán)境等明確崗位責任， 具體到人，并制定相應處罰標準。每部門（崗位）要確定安全負責人。無安全管理制度 扣 3 分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守門等崗位落實安全崗位責任）b. 安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設備

20、投入使用 前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣 3 分。c. 安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守企業(yè)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣 1-3 分。d. 安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全 用品等，否則扣綜合部 1-3 分。崗位 員工規(guī)定使用防護用品， 愛護安全用品、 設施等， 否則扣 1-3 分。e. 安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長 1-3 分，查出安全 隱患未按要求整改的扣 1-5 分。f. 事故處理：發(fā)生安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按企業(yè)要求執(zhí)行時 扣 1-10 分。g. 安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝

21、酒、否則扣 1-5分，部門發(fā)生物品丟失 事件扣 1-10 分。（2）衛(wèi)生考核標準a. 制定衛(wèi)生責任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設備、設施等，衛(wèi)生 具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責任制扣 1-5 分。b. 物品定置管理：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車 輛等要定置擺放， 倉庫物資要定位碼放， 所需物品要能立即取出； 工作現(xiàn)場不得保留與 工作無關的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣 1-5 分。c. 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣1-5分d. 上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊； 每周

22、進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣 1 分。f. 衛(wèi)生檢查：綜合部負責不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣 5 分；安全衛(wèi) 生小組每周檢查，不檢查扣組長 10 分、副組長 5 分g. 檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣 10分（3）考勤考核標準a. 員工遲到、早退扣 2 分。b. 曠工扣 3 分。c. 未按規(guī)定請假扣 3 分。（4）行為規(guī)范a. 員工不準散布不利于員工團結(jié)的言行， 不得偽造事實誣陷他人， 否則當事人扣 1-5 分。b. 企業(yè)員工要服從領導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣1-5 分。c. 員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣 3分。d. 企業(yè)不得接受相關

23、業(yè)務伙伴的禮品，否則當事人扣 5分。e. 日常事務性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門 1-5 分。f. 不得攜帶違禁物品、與工作無關的物品進入工作場所，未經(jīng)企業(yè)領導同意，不得 攜帶公物離開企業(yè)，否則當事人扣 5 分。g. 工作時間睡覺，扣當事人扣 3 分。h. 酒后上崗，扣當事人 3分，。i. 工作時間打撲克、玩游戲扣當事人 3 分。j. 廠區(qū)打架、罵人者扣當事人 1-3 分。k. 員工要積極參加企業(yè)組織的各種活動，無故不參加，扣當事人2分。l. 工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣 1 分。m工作時間到員工宿舍，扣當事人1分。n. 以下情況由企業(yè)部從本周總分中扣除：1）開考核會時不能提出本部門下周實質(zhì)

24、性工作（非日常事務性工作） ，則視為工作不作為，扣下周定量考核積分 30 分。（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10 分（3）未如實填寫考核表的，扣 5 分。（4）對未完成考核任務（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調(diào)客觀 理由的，扣 10 分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣 5 分。 六、考核獎懲辦法1.企業(yè)層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門 本月考核積分。分為四個檔次：A 類：積分 95 分以上B類：積分85 - 95分C 類：積分 7585 分D 類：積分 75 分以下2. 物資獎懲：對中層

25、干部 ：中層干部工資中的績效工資作為考核工資。A 類：按績效工資的 120%計發(fā)B 類：按績效工資的 100%計發(fā)；C 類：按績效工資的 80%計發(fā)；D 類：按績效工資的 30%計發(fā)說明：1.加減分最高為30分，考評會有10分的權力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準。表揚加分：不在計劃之內(nèi)，但給企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。部門員工受到企 業(yè)表揚的加10分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給企業(yè)帶來損失或不良影響。2. 自我評價：根據(jù)工作目標任務和實際完成情況進行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓。考核小組評價：指出工作中存在的問題和改進意見。 經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀 的總結(jié)。企業(yè)員工績效考核標準部門：

26、生產(chǎn)部崗位：技術員姓名時間：20 一.年月.日類別項目工作任務 內(nèi)容與目標分數(shù)自我 評價員工 評價部門領導評價評分小計1.提量及時、準確10疋量考核（80 分）2.原始資料的收集、整理103.對生產(chǎn)任務單進行技術交 底工作154.與施工單位進仃技術溝通 協(xié)調(diào)105.檢查記錄56.配合產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量 的檢杳工作107.任務單清晰明了158.其他工作5疋性考 核（20 分）考核項目分數(shù)自我評介員工評價咅門評價評分1.考勤62.環(huán)境衛(wèi)生23.安全24.行為規(guī)范25.責任意識46.服務態(tài)度4加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：考核部

27、門負責人：總經(jīng)理:企業(yè)員工績效考核標準部門：一.生產(chǎn)部.一崗位：材料員姓名時間：20年月 日類別工作任務分自我評員工部門領評分項目內(nèi)容與目標數(shù)價評價導評價小計疋量考核（80 分）1.各種材料的性能、價格、產(chǎn) 地的熟知102.按計劃采購153.采購的材料質(zhì)量、數(shù)量204.弄虛作假、回扣等現(xiàn)象155.各種材單收集與整理56.報帳應及時57.采購借款58.其他工作5疋性考 核（20 分）考核項目分數(shù)自我評介員工評價咅門評價評分1.考勤62.環(huán)境衛(wèi)生23.安全24.行為規(guī)范25.責任意識46.服務態(tài)度4加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字

28、：考核部門負責人：總經(jīng)理:企業(yè)員工績效考核標準部門：生產(chǎn)部崗位：發(fā)貨員.姓名時間：20 年月.日類別工作任務分自我評價員工評價本部門評評分項目內(nèi)容與目標數(shù)價小計疋量考核（80 分）1.發(fā)貨數(shù)量及時、咼效202.發(fā)貨票據(jù)的準確性103、發(fā)貨破損情況154返貨處理情況105.車輛費用審核與日常維護保 養(yǎng)工作106.工人工作紀律與安全管理107.對外服務5疋性考 核（20 分）考核項目分數(shù)自我評價員工評價部門評價評分1.員工出勤62.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）23.員工違紀24.安全隱患25.班前會議26.合理化建議27.團隊整體面貌4加減分原因：表揚加分差錯扣分:本月總分本月本部門自我評價：簽字：考

29、核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核部門負責人：總經(jīng)理:企業(yè)員工績效考核標準部門：一.生產(chǎn)部崗位：保管員.姓名時間：20 一.年.月.日類別工作任務分數(shù)自我評價員工評部門領導評分項目內(nèi)容與目標價評價小計疋量考核（80 分）1.物資保管102.出入庫制度執(zhí)行情況303.出庫入庫單的填寫54.盤點155.報表106.紀律57.其他工作5疋性考 核（20 分）考核項目分數(shù)自我評價員工評價部門評價評分1.考勤62.環(huán)境衛(wèi)生23.安全24.行為規(guī)范25.責任意識46.服務態(tài)度4加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：考核部門負責人：總

30、經(jīng)理:中層干部績效考核標準部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)負責人.姓名 時間：20年月日類別工作任務分數(shù)自我員工評價部門領導評分內(nèi)容與目標評價評價小計疋量考核（80 分）1.生產(chǎn)計劃完成情況72.成本、質(zhì)量、數(shù)量要求353.生產(chǎn)過程控制54.設備維護25.消耗指標56.安全牛產(chǎn)37.各項制度執(zhí)行情況58.事故處理29.本部門員工考核310.現(xiàn)場管理1011.上級安排工作完成情況3疋性（20 分）考核項目分數(shù)自我評價員工評價部門評價評分1.考勤62.環(huán)境衛(wèi)生23.安全24.行為規(guī)范25.責任意識46.服務態(tài)度4加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見

31、：簽字：考核部門負責人：總經(jīng)理:中層干部績效考核標準部門：技術安裝部崗位：負責人姓名 時間：20年一.月日類別工作任務分數(shù)自我員工評部門領導評分內(nèi)容與目標評價價評價小計疋量考核（80 分）1.與各部門的協(xié)調(diào)、溝通42.技術人貝任務提量及時103.產(chǎn)品質(zhì)量檢查154.對任務單核對、檢杳105.完成投標內(nèi)容工作36.安裝隊伍的選擇107.安裝質(zhì)量的檢查158.對裝隊伍安全施工59.安裝的驗收、結(jié)量510.上級安排工作完成情況3疋性（20 分）考核項目分數(shù)自我評價員工評價部門評價評分1.考勤62.環(huán)境衛(wèi)生23.安全24.行為規(guī)范25.責任意識46.服務態(tài)度4加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本

32、部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核部門負責人：總經(jīng)理：中層干部績效考核標準部門：銷售部崗位：銷售經(jīng)理.姓名時間：20 年月日類別工作任務分數(shù)自我員工評部門領導評分內(nèi)容與目標評價價評價小計疋量考核（80 分）1.銷售業(yè)績（含個人和部門）152.客戶數(shù)（含個人和部門）83.回款情況（個人和部門）154.舊款的回收比例155.整體的市場區(qū)域管理情況56.工作計劃安排的有效度37.對業(yè)務的掌握情況58.與各部門的溝通、協(xié)調(diào)39.各項制度的執(zhí)行情況310.上級安排工作完成情況311.解決冋題的方案及時、有效。5疋性（20 分）考核項目分數(shù)自我評價員工評價部門評價評分1.考

33、勤62.環(huán)境衛(wèi)生23.安全24.行為規(guī)范25.責任意識46.服務態(tài)度4加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核部門負責人：總經(jīng)理:企業(yè)員工績效考核標準部門：.銷售部.崗位：業(yè)務員 姓名 時間：20年.月.日類別工作任務分數(shù)自我員工部門領導評分項目內(nèi)容與目標評價評價評價小計疋量考核（80 分）1.客戶檔案資料管理32.業(yè)務學習33.員工業(yè)績204.回款情況【卡貨得執(zhí)行力度】205客戶數(shù)量106.區(qū)域的管理.87.上級布置的工作執(zhí)行度88.晨會的參加和填寫銷售日記59.工作總結(jié)和計劃3疋性考核（20 分）考核項目分數(shù)自我評價員工評介部評