延長石油裝備公司采購策略改進(jìn)研究

1、延長石油裝備公司采購策略改進(jìn)研究摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尤其是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得物流業(yè)逐漸成為商品快速流通的保障。許多企業(yè)開始將其關(guān)注重點從產(chǎn)品制造方法本身轉(zhuǎn)移至所需物料采購與庫存管理方面。以此來尋求降低成本的有效途徑，研究并制定出合理的采購和庫存管理策略，已經(jīng)成為企業(yè)降低運(yùn)營成本，防止資產(chǎn)的擱置和停滯，提高企業(yè)的資源配置能力及增強(qiáng)市場競爭力的重要手段。陜西延長石油裝備制造有限公司是一家專業(yè)從事鉆井用油、套管加工，銷售和服務(wù)為一體的國營企業(yè)，是陜西延長石油（集團(tuán)）有限公司的下屬企業(yè)。由于多年來管理體制的約束，對于采購和庫存管理方面工作的忽視，導(dǎo)致企業(yè)在采購和庫存方面的成本一直處于較高的狀

2、態(tài)，在采購與庫存管理方面也暴露出許多問題，如對原料價格無法準(zhǔn)確預(yù)測、供應(yīng)商管理不規(guī)范、訂貨批量和周期、生產(chǎn)批量的不合理、以及備品備件分類不清和庫存管理混亂等，這些問題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。針對這一情況，本文首先從鋼材價格波動走勢預(yù)測入手，通過卡拉杰克模型計算得出鋼材是企業(yè)戰(zhàn)略和杠桿物資，然后運(yùn)用灰度模型對鋼材對2014-2016年，以及2014年各個季度的鋼材價格做出了預(yù)測。其次通過加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商選擇及指標(biāo)評價體系，對供應(yīng)商進(jìn)行分類，與供應(yīng)商建立相互信任的關(guān)系。再次依據(jù)產(chǎn)品需求的季節(jié)性特點，將生產(chǎn)分為春夏的旺季和秋冬的淡季分別展開研究，首先運(yùn)用回歸預(yù)測法對2014年

3、個季度的套管需求量做了預(yù)測，然后運(yùn)用改進(jìn)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型來對生產(chǎn)旺季和淡季的訂貨批量，訂貨周期，生產(chǎn)批量等都作了詳細(xì)計算，確定了旺季和淡季的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，訂貨周期和次數(shù)，以及經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。解決企業(yè)的采購問題。最后，提出幾種提高庫存管理的措施，來進(jìn)一步的降低庫存運(yùn)營成本。關(guān)鍵詞：灰色模型；經(jīng)濟(jì)訂購批量模型，供應(yīng)鏈管理，庫存優(yōu)化目錄摘要1第一章 緒論41.1論文研究背景41.2 問題的提出41.2.1企業(yè)當(dāng)前面臨的問題41.2.2解決問題的重要性51.2.3 本文研究方法及技術(shù)路線5第二章.采購庫存現(xiàn)狀分析72.1延長石油裝備公司現(xiàn)狀分析72.1.1延長石油裝備公司簡介72.1.2延長石油裝備公

4、司采購組織結(jié)構(gòu)82.1.3延長石油裝備公司物資采購部門82.2延長石油裝備公司物資采購管理存在的問題92.3延長石油裝備公司物資采購管理存在問題的成因102.3.1延長石油裝備公司現(xiàn)有物資采購方式102.3.2延長石油裝備公司物資采購管理存在問題的原因112.4延長石油裝備公司物資庫存管理存在的問題122.5延長石油裝備公司物資庫存管理存在問題的成因122.5.1延長石油裝備公司現(xiàn)有物資庫存管理模式122.5.2延長石油裝備公司物資庫存管理中存在問題的原因132.6針對物資庫存問題解決的方案142.6.1 EOQ與JMI雙管齊下降低物資倉儲成本142.6.2 組建起監(jiān)督小組和規(guī)范庫存管理流程1

5、4第三章 基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理153.1供應(yīng)商選擇體系153.1.1建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)153.1.2建立供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系163.1.3 ABC法對供應(yīng)商分類173.2利用AB角引入競爭機(jī)制183.3 與供應(yīng)商建立相互信任的關(guān)系183.3.1 對供應(yīng)商產(chǎn)品的免檢驗收183.3.2與供應(yīng)商密切合作、互榮共存19第四章 鋼材價格預(yù)測194.1確定企業(yè)戰(zhàn)略物資和杠桿物資204.1.1卡拉杰克模型介紹204.1.2卡拉杰克模型的構(gòu)建及求解204.2灰色模型預(yù)測鋼材價格波動224.2.1灰色模型的構(gòu)建234.2.2灰色模型的求解25第五章 改進(jìn)采購策略解決原料采購問題285.1套管的需求分析及鋼材需求

6、量的預(yù)測285.1.1套管需求分析285.1.2鋼材需求量的預(yù)測305.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型原理及構(gòu)建305.2.1經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的原理305.2.2 EOQ模型的構(gòu)建315.3最低安全庫存的 EOQ模型的構(gòu)建335.4 針對本企業(yè)的模型的改進(jìn)及算例345.4.1本企業(yè)最終模型的確定345.4.2訂貨批量和訂貨批次的計算355.5 套管的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型及算例375.5.1套管的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型構(gòu)建375.5.2套管最佳生產(chǎn)批量的算例39第六章 效果416.1調(diào)查表調(diào)查416.2采購策略改進(jìn)前后的對比416.2.1改進(jìn)前的采購策略416.2.2改進(jìn)后的采購策略416.2.3改進(jìn)前后的存儲與采購

7、費(fèi)用對比42第七章 論文的主要工作及結(jié)論437.1主要工作437.2結(jié)論43參考文獻(xiàn)44致 謝46附 錄47第一章 緒論1.1論文研究背景石油工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，石油裝備制造業(yè)又是石油工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，石油裝備制造企業(yè)的管理水平和發(fā)展會影響到石油開采企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而會對石油企業(yè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，因此在重視石油行業(yè)發(fā)展的同時，也要重視石油裝備制造企業(yè)的管理和發(fā)展。陜西延長石油裝備制造有限公司就是延長石油下屬的一家鉆井設(shè)備專用套管的生產(chǎn)企業(yè)，為集團(tuán)公司的各個相關(guān)子公司提供專用的套管設(shè)備，公司運(yùn)營方式屬于計劃經(jīng)濟(jì)，每年集團(tuán)公

8、司會按下屬負(fù)責(zé)石油開采業(yè)務(wù)的子公司的需求，給公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，因此，產(chǎn)品的市場需求一方面受集團(tuán)的發(fā)展趨勢的影響，另一方面，由于石油開采業(yè)的季節(jié)性特征較為明顯，也受到季節(jié)變化的影響。因此針對公司的這一實際情況，研究制定出有效的采購，生產(chǎn)，庫存管理策略，對于企業(yè)自身的發(fā)展，集團(tuán)公司，乃至于石油行業(yè)的發(fā)展都具有重要的借鑒意義。 20世紀(jì)中后期，隨著人們對物流重要性認(rèn)識的提高，國內(nèi)外各領(lǐng)域的學(xué)者相繼提出了一些先進(jìn)的物流管理方法，尤其是近些年來，管理者們所提倡供應(yīng)鏈管理思想，更是在管理界得到了很大的普及和應(yīng)用，管理者將供應(yīng)鏈管理的思想和方法引入到企業(yè)的日常管理活動中，大大提高了企業(yè)的運(yùn)營效率，為企業(yè)帶來

9、了前所未有的發(fā)展。而作為供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容采購和庫存管理也逐漸得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注1，學(xué)術(shù)界都在致力于研究采購和庫存管理的方法，而企業(yè)界也在不斷嘗試應(yīng)用其研究成果，致力于優(yōu)化企業(yè)配置，提高資源利用，節(jié)約運(yùn)營成本，降低總成本。然而每個企業(yè)都受自身實際因素的限制和約束，經(jīng)典的理論方法不一定可以直接拿來使用，如何根據(jù)企業(yè)的實際狀況，對其作出適當(dāng)改進(jìn)，進(jìn)而可用來解決企業(yè)自身問題，就成為了企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵問題，因此，以供應(yīng)鏈管理為核心思想，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出一套適合企業(yè)的采購和庫存管理策略2，對于企業(yè)物流的合理化運(yùn)營，提高企業(yè)的管理水平具有重要意義。1.2 問題的提出1.2.1企業(yè)當(dāng)前

10、面臨的問題企業(yè)當(dāng)前的問題主要集中在兩個方面，第一采購方面，由于沒有有效的鋼價預(yù)測方法，導(dǎo)致企業(yè)無法確定準(zhǔn)確的每個季度的采購批量，以及當(dāng)前的以招標(biāo)形式的采購模式較為保守，沒有對供應(yīng)商形成有效的管理。另外，由于產(chǎn)品需求的季節(jié)性特點，企業(yè)也一直沒能確定出合理的訂貨批量、訂貨周期和生產(chǎn)批量。第二是庫存管理方面，問題主要表現(xiàn)為： 1、對貨物缺乏有效分類和分區(qū)管理 2、冬季成品庫存量大 3、貨物的入庫流程較為繁瑣 4、倉儲與相關(guān)部門協(xié)作效率不高 5、原材料庫存場地小，給原料分批存放帶來困難1.2.2解決問題的重要性通過對延長公司物資采購庫存管理現(xiàn)狀的分析,提出更加適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的物資采購庫存管理模式

11、,實現(xiàn)延長公司物資采購庫存管理體制合理、職能戰(zhàn)略清晰、采購流程優(yōu)化、物資管理水平提升,充分發(fā)揮好企業(yè)物流“第三利潤源”的作用,從而達(dá)到為提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)的目的。而有效的采購管理與庫存控制，對企業(yè)取得價格、質(zhì)量、品種、服務(wù)和時間這五個方面的競爭優(yōu)勢都具有極大的作用。采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的方法去指導(dǎo)、改善和實施貨物采購與庫存控制運(yùn)作，可以促進(jìn)企業(yè)研發(fā)、保障供應(yīng)，推動物資釆購管理更加科學(xué)化,時效化，使采購供應(yīng)好,周轉(zhuǎn)快,消耗低,費(fèi)用省,保證企業(yè)的生產(chǎn)有效地、順利進(jìn)行。同時使庫存控制更加清晰化、合理化，改善服務(wù)質(zhì)量，節(jié)省訂單費(fèi)用，提高人員和設(shè)備的利用率，形成企業(yè)獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)參

12、與市場競爭、獲得持久發(fā)展提供動力。1.2.3 本文研究方法及技術(shù)路線研究方法上，本文主要以采購庫存理論、供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，通過理論分析法、實地調(diào)研法、統(tǒng)計分析法，以實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對原材料價格和產(chǎn)品需求的預(yù)測、供應(yīng)商的管理、產(chǎn)品訂貨批量和周期的確定、倉儲管理等方面做了深入的探討。遵循理論聯(lián)系實際，定性研究與定量結(jié)合的原則，解決企業(yè)實際采購與庫存中存在的各種問題。本文具體的研究技術(shù)路線如下圖1-1所示：庫存管理存在的問題及原因采購管理存在的問題及原因采購庫存現(xiàn)狀分析及問題的解決方案鋼材價格預(yù)測卡拉杰克模型確定戰(zhàn)略物資灰色模型預(yù)測鋼材價格公司原材料供應(yīng)商管理體系改進(jìn)ABC分類管理方法AB角競爭

13、機(jī)制公司采購模型的構(gòu)建經(jīng)濟(jì)訂購批量模型改進(jìn)供應(yīng)商管理模式及采購模型運(yùn)用后的效果主要工作及結(jié)論提出采購庫存問題圖1-1 研究技術(shù)路線圖第二章.采購庫存現(xiàn)狀分析2.1延長石油裝備公司現(xiàn)狀分析2.1.1延長石油裝備公司簡介 陜西延長石油裝備制造有限公司（以下簡稱裝備公司或公司）是經(jīng)陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱集團(tuán)公司）批準(zhǔn)設(shè)立的隸屬于陜西延長石油工貿(mào)有限公司（以下簡稱工貿(mào)公司）的全資子公司，注冊資金5000萬元。公司位于延安市甘泉縣姚店村(原長慶油田生活基地)，占地面積243.66畝,廠房總建筑面積22110m2,在冊職工659人，其中擁有中高級職稱的有34人，占全廠人數(shù)的9，大中專以

14、上學(xué)歷的有306人，占全廠人數(shù)46.5。 延長石油裝備制造有限公司始建于戰(zhàn)火紛飛的1937年，幾經(jīng)風(fēng)雨，幾度滄桑，一代又一代延長石油人發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干”的光榮傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，曾經(jīng)為中國革命的勝利和社會主義建設(shè)做出了卓越的貢獻(xiàn)，改革開放以來，延長石油人抓住西部大開發(fā)的大好機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，機(jī)械制造行業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，特別是開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，被列為胡錦濤總書記的聯(lián)系點，入駐安塞工業(yè)園區(qū)以來，石油機(jī)械制造人抓住這一千載難逢的絕佳機(jī)遇，高標(biāo)準(zhǔn)高起點高效率奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程，新理念新材料新技術(shù)開發(fā)新型產(chǎn)品，迅速崛起，一躍而起，躋身以生產(chǎn)抽油機(jī)為主，抽油泵、玻璃鋼管、撬裝設(shè)備和抽油桿為輔的多元化大型

15、企業(yè)和國內(nèi)石油機(jī)械裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。 公司技術(shù)力量雄厚，擁有國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的全自動化流水生產(chǎn)線和各類專業(yè)技術(shù)人員50多位，產(chǎn)品輻射周邊二十多個采油廠。公司地處延、榆、靖三大城市中心地段，東臨210國道，包茂高速和正在興建的吳延高速近在咫尺，神木延安西安鐵路擦肩而過，空中航運(yùn)十分便利，交通四通八達(dá)，地理位置優(yōu)越，信息傳輸方便快捷。公司占地面積400畝，產(chǎn)品工藝先進(jìn)，能滿足用戶對各種型號、規(guī)格產(chǎn)品的要求。主要產(chǎn)品為：各型抽油機(jī)、抽油泵、玻璃鋼管、撬裝工房和抽油桿等石油機(jī)械設(shè)備的加工制造。在全國建立了完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，配備訓(xùn)練有素的銷售人員及工程設(shè)計人員，我公司堅持強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力推動技術(shù)創(chuàng)

16、新，全力為廣大客戶提供準(zhǔn)確及時的服務(wù)。2.1.2延長石油裝備公司采購組織結(jié)構(gòu) 裝備公司物資采購的職權(quán)范圍主要有:一是引入競爭機(jī)制發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，實行以招標(biāo)、議標(biāo)、電子商務(wù)采購的方式。二是對不符合招標(biāo)條件的物資繼續(xù)實行“合同會簽制”，使采購業(yè)務(wù)公開、公正、透明。三是建立健全采購決策、采購權(quán)限、采購審批等程序，指定專門部門對采購計劃和采購全過程的審核和監(jiān)督,更好地規(guī)范了采購行為，降低了采購成本。物資供應(yīng)處是公司物資釆購供應(yīng)管理的歸口部門，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)所需物資的集中采購供應(yīng)，現(xiàn)有處機(jī)關(guān)科室13個，科室下設(shè)基層單位。物資采購業(yè)務(wù)部分設(shè)物資供應(yīng)辦公室、金屬材料、機(jī)械設(shè)備、化工、建材等7個科室，主要負(fù)

17、責(zé)公司生產(chǎn)建設(shè)日常的物資采購供應(yīng)。物資管理業(yè)務(wù)部分設(shè)物資供應(yīng)管理辦公室、市場管理、招標(biāo)、物價管理、物資管理、質(zhì)量監(jiān)督等6個科室，主要負(fù)責(zé)全油田的物資管理及對物資采購的全過程進(jìn)行監(jiān)督、審查。具體部門分屬如下圖21所示： 物資供應(yīng)處 機(jī)關(guān)科室 直屬科室 物資供應(yīng)辦公室石油專用管科石油設(shè)備配件科金屬材料科機(jī)械設(shè)備科化工設(shè)備科建材科物資供應(yīng)辦公室 物資供應(yīng)管理辦公室車輛調(diào)度中心信息檔案中心治安保衛(wèi)中心財務(wù)資產(chǎn)管理中心物資供應(yīng)管理辦公室物資管理科物資價格科招標(biāo)辦公室市場管理科物資檢驗監(jiān)督科圖2-1 裝備公司物資供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)2.1.3延長石油裝備公司物資采購部門 所謂采購，是指從通過商品交換和物流手段從

18、資源市場取得資源的過程。從學(xué)術(shù)上看，它一般包含以下一些基本的含義：1)所有采購，都是從資源市場取得資源的過程。2)采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程。3)采購，是一種經(jīng)濟(jì)活動。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要組成部分。 延長石油裝備公司物資采購部門實現(xiàn)采購管理，包含計劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運(yùn)動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。這其中由采購部經(jīng)理制定采購計劃、采購員完成采購任務(wù)、詢價員負(fù)責(zé)物資核算、庫管員做好庫存控制的密切配合完成公司的采購計劃。具體采購部門劃分如下圖2-

19、2 所以： 采購部審查采購計劃采購目標(biāo)監(jiān)督、監(jiān)管、制定計劃掌握市場采購動態(tài)完成采購計劃和任務(wù)掌握價格波動、市場動態(tài)出入庫登記、賬務(wù)相符庫存控制、盤點、清算物料的動態(tài)管理制定最佳采購策略 庫管員 詢價員 采購員采購部經(jīng)理 圖2-2 物資采購部門組織結(jié)構(gòu)圖2.2延長石油裝備公司物資采購管理存在的問題 延長石油裝備公司物資采購管理仍沿用的是傳統(tǒng)的物資采購管理模式,而傳統(tǒng)的物資供應(yīng)物流管理模式采用的是各物流功能分項管理,這種分項管理策略只是注重了各個物流功能的成本最小,而忽視了各物流功能之間的相互制約關(guān)系,因此不利于物流總成本的降低,造成了物資的總體擁有成本升高。具體問題主要體現(xiàn)在:（1）無法體現(xiàn)采購

20、的80/20原則企業(yè)管理人員與員工責(zé)任分配的80/20原則是指,只占企業(yè)人數(shù)20%的管理人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)80%的責(zé)任,而占人數(shù)80%的具體操作的基礎(chǔ)人員只承擔(dān)20%的責(zé)任。這個原則放在采購管理中來說也是這樣的。從采購目標(biāo)的確定到采購計劃的制定,再到采購活動的實施控制,都是策略性采購的職責(zé)范圍,都是采購管理者的意向。如果操作性采購人員干的不好主要是策略性采購者指揮得不好,操作性采購的水平,就反映了策略性采購的效果。采購部門的劃分沒有體現(xiàn)出采購的職能,而是將采購管理和采購操作合并在一起,采購管理人員與采購操作人員的職能分界不明確,當(dāng)出現(xiàn)責(zé)任問題時,即使是責(zé)任均攤,也會使占人數(shù)80%的員工承擔(dān)大于20%

21、的責(zé)任,這樣來說對采購操作人員是很不公平的,長此以往,容易使員工們出現(xiàn)懈怠的心理,而不利于采購管理的順利開展。（2）容易陷入日常的業(yè)務(wù) 這種傳統(tǒng)的采購組織方式,更傾向于業(yè)務(wù)操作,將物資采購人員大量的時間和精力放在了手工采購業(yè)務(wù)的操作方面,從而忽視了前端需求市場分析和需求規(guī)律的研究、后端供應(yīng)過程的控制。這樣就造成了生產(chǎn)需要什么就釆購什么,采購管理的重心放在了保證生產(chǎn)需要的及時配備上,從而失去了采購管理作為管理行為前瞻性、戰(zhàn)略性的目的。2.3延長石油裝備公司物資采購管理存在問題的成因2.3.1延長石油裝備公司現(xiàn)有物資采購方式（1）電子采購方式物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站可與集團(tuán)公司物資電子商務(wù)網(wǎng)站、物資信

22、息管理系統(tǒng)、財務(wù)實時結(jié)算系統(tǒng)相對接，具有網(wǎng)上計劃管理、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上配送、供應(yīng)鏈管理、信息發(fā)布及綜合查詢、控制管理等功能。通過網(wǎng)上計劃提報、計劃審批、計劃核銷，從源頭上加強(qiáng)了物資需求計劃的提報力度，規(guī)范物資釆購行為，防止物資需求計劃變相流失現(xiàn)象的發(fā)生；通過網(wǎng)上采購，比質(zhì)比價，提高了釆購質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)了 “陽光交易”；通過網(wǎng)上配送管理，推動了物資配送工作的開展，及時準(zhǔn)確的將一線所需物資快速的配送到現(xiàn)場。電子商務(wù)以其速度快、環(huán)節(jié)少、效率高的特點,為降本增效、節(jié)約采購資金提供了現(xiàn)代化工具,并為公司創(chuàng)造出了可喜的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?！保?）招標(biāo)采購方式 供應(yīng)處大宗物資采購時采取的競爭性招標(biāo)采購方式。

23、首先按各業(yè)務(wù)科室的年申請采購資金量和工作中的實際情況,制定招、議標(biāo)訂貨指標(biāo),特別是制定了招標(biāo)指標(biāo),量化到各業(yè)務(wù)科室,并切實做好考核工作。然后再加大宣傳力度,充分利用油田局域網(wǎng)以及處電子商務(wù)大樓的顯示屏等現(xiàn)代化宣傳工具,將招、議標(biāo)訂貨的有關(guān)信息進(jìn)行公布,收到了良好的效果。（3）非招標(biāo)采購方式根據(jù)物資使用情況、采購金額采取包括框架協(xié)議釆購、詢價釆購、單一來源采購、競爭性談判采購等。2.3.2延長石油裝備公司物資采購管理存在問題的原因（1） 物資采購缺乏成本意識物資采購以交易導(dǎo)向、商業(yè)導(dǎo)向為主。生產(chǎn)需要什么，就采購供應(yīng)什么，采購方式主要是“貨比三家，價比三家”傳統(tǒng)采購模式，采購的主要目的是為尋找合適

24、的供應(yīng)商并確保本企業(yè)所需的生產(chǎn)物資不發(fā)生短缺，保證生產(chǎn)需要。a.裝備公司采購組織模式實質(zhì)是一種采用集中/分散的采購模式，在公司所需物資中,有些是由物資管理中心統(tǒng)一采購,而有些是由二級單位自主采購的，集中/分散的采購模式造成采購人員多，機(jī)構(gòu)重復(fù)，人浮于事,造成管理成本增加，人均年采購金額僅有國外的1/12，這就造成采購價格高。 b.釆購部門的事后物資檢驗,需支出大量的物資檢驗費(fèi)用。由于公司在物資的質(zhì)量方面要求高,對到貨的物資要嚴(yán)格檢驗,供應(yīng)商的檢驗報告只是僅供參考。對于部分物資公司在到貨后要進(jìn)行全檢,一年的檢驗費(fèi)用就很可觀。（2） 部門內(nèi)部缺乏配合a.沒有對采購物品進(jìn)行分類，對幾百萬元的設(shè)備與幾

25、元錢的螺絲釘采取同樣的采購程序，一方面造成采購資源的浪費(fèi)，另一方面在有限的采購資源的情況下造成采購效率低下。b.供應(yīng)商與采購部門由于缺乏合作與協(xié)調(diào),采購過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多,很多時間消耗在解決日常問題上,沒有更多的時間用來做長期性預(yù)測與計劃工作,在供應(yīng)與需求之間這種缺乏合作的氣氛中增加了許多運(yùn)作中的不確定性,造成工作效率低下。2.4延長石油裝備公司物資庫存管理存在的問題（1）堆放的料場不足，現(xiàn)有料場較為簡陋的問題。（2）庫存的管理模式比較老舊，缺乏創(chuàng)新，未形成一個標(biāo)準(zhǔn)化體系。（3）各部門信息交流不多，溝通協(xié)作程度不高，流程不規(guī)范，導(dǎo)致管理費(fèi)用較高。（4）倉庫為了生產(chǎn)和市場供應(yīng)的需要

26、，保持了較高的庫存，增加了庫存成本。（5）監(jiān)督制度未能很好的執(zhí)行，導(dǎo)致物資管理不規(guī)范。2.5延長石油裝備公司物資庫存管理存在問題的成因2.5.1延長石油裝備公司現(xiàn)有物資庫存管理模式（1）入庫入賬生產(chǎn)車間產(chǎn)出成品，由技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行成品判定，合格后出具產(chǎn)成品判定入庫單，車間統(tǒng)計員到物流中心成品庫房辦理成品入庫。技術(shù)質(zhì)量部門下達(dá)質(zhì)量檢驗合格票或辦理緊急放行后，庫管員與采購員核實數(shù)量準(zhǔn)確無誤，經(jīng)雙方部門領(lǐng)導(dǎo)簽字再辦理入庫手續(xù)。最后，原材料庫管員根據(jù)供貨廠家、供貨清單、供貨材質(zhì)書、磅單與實物核實，按照合同及技術(shù)質(zhì)量科下達(dá)合格票進(jìn)行入庫記賬，記錄下規(guī)格型號、送貨日期、送貨廠家、批號、材質(zhì)、數(shù)量及噸位。（

27、2）在庫物資管理原材料應(yīng)定期抽檢，凡是在庫物資的應(yīng)通知技術(shù)質(zhì)量部門對物資進(jìn)行質(zhì)量鑒定已確認(rèn)物資符合規(guī)定質(zhì)量要求。倉庫盡可能及時核對庫存數(shù)量帳，每日根據(jù)出入庫憑單及時登記核算，月終結(jié)賬和實物盤點完畢后與財務(wù)對賬。庫管員經(jīng)常盤點，做到日清月結(jié)，按規(guī)定時間編報庫存日報和庫存月報。倉庫環(huán)境衛(wèi)生要每日清掃并做好保持工作，每次作業(yè)完畢要及時清理現(xiàn)場，保證庫容整潔。（3）物資出庫發(fā)放物資時要堅持推陳儲新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約的原則，發(fā)貨堅持一盤底、二核對、三發(fā)貨、四檢數(shù)。同時堅持單貨不符不出、外包裝破損不出庫、殘損變形不出、嘜頭不清不出。領(lǐng)料人在領(lǐng)取物資時應(yīng)與庫管員對領(lǐng)料單上物資數(shù)量進(jìn)行核實確認(rèn)，經(jīng)雙

28、方部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，庫管員、領(lǐng)料人簽字后方可領(lǐng)取物資并做領(lǐng)用記錄。憑領(lǐng)用記錄和領(lǐng)料單庫管員方可出庫入賬。（4）廢品廢料處理廢品處理周期每半年一次，處理權(quán)限部門除技術(shù)部門外，應(yīng)有生產(chǎn)部門、物流中心庫房、企管部門、辦公室、財務(wù)部門等相關(guān)部門下判處結(jié)論與監(jiān)督。處理結(jié)論如原料判廢可改為他用的轉(zhuǎn)為殘廢料，并做記錄建立廢品帳入賬。廢料處理由物流中心庫房負(fù)責(zé)按照廢舊物資處理程序處理，并將所得資金上交財務(wù)部門。處理的廢品廢料應(yīng)有公司物資招標(biāo)小組實行招標(biāo)或商務(wù)談判，按中標(biāo)價賣出。財務(wù)科出具收款票據(jù)證明時，庫管員應(yīng)做好記錄，并保存相關(guān)證明票據(jù)。（5）現(xiàn)有的管理技術(shù)用友系統(tǒng)和生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)。2.5.2延長石油裝備公司

29、物資庫存管理中存在問題的原因(1)重采購輕成本 公司重視庫存對生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)的保障,無論長線物資還是短線物資,基本上采用比較齊全完備的物料品種和一定數(shù)量的儲備來滿足生產(chǎn)建設(shè)的物資需求。這樣,往往造成庫存水平高,而很少考慮高水平庫存帶來的庫存占有資金以及管理成本增加的問題。(2)重實物輕資金 公司對物料的實物管理比較規(guī)范,而相應(yīng)缺乏資金管理的概念。雖然實物管理達(dá)到了同行業(yè)的先進(jìn)水平,而對庫存資金管理與控制缺乏明確的要求。同時,在實物管理上沒有重點之分,對所有庫存品種均給予相同程度的重視和管理,浪費(fèi)了管理資源。(3) 庫存控制方法簡單單一 儲備定額只是核定了庫存物資儲備的總金額,它沒有具體細(xì)分

30、到物資大類、中類或小類上,造成了庫存結(jié)構(gòu)的不合理。同時,由于采購部門與倉儲部門業(yè)務(wù)相對隔離,難以發(fā)揮庫存管理在采購中協(xié)同效應(yīng)。具體表觀為:采購部門的重復(fù)采購,不合適的進(jìn)貨時間和進(jìn)貨批量等,倉儲部門的庫存積壓、超儲與缺貨等。2.6針對物資庫存問題解決的方案2.6.1 EOQ與JMI雙管齊下降低物資倉儲成本從成本的角度來說，公司擁有物資的成本構(gòu)成主要包括兩個部分：采購成本和儲存管理成本,實現(xiàn)公司運(yùn)營成本最低，必須從總擁有成本最小的角度考慮，綜合進(jìn)行優(yōu)化21。公司可以通過實施EOQ 模型進(jìn)行適時采購、合理采購，來降低物資的成本。EOQ 模型以企業(yè)總成本費(fèi)用最低為目標(biāo)確定最佳訂貨量的值，采用 EOQ

31、模型可以使公司采購成本達(dá)到最優(yōu)，這將整體上提高公司的庫存管理水平和資金使用效率。聯(lián)合庫存管理（Jointly Managed Inventory）JMI 是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，它為了解決供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的。JMI強(qiáng)調(diào)節(jié)點上的企業(yè)應(yīng)該同時參與，協(xié)同制定庫存管理計劃，使每個庫存管理者基于相互之間的協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證相鄰的兩個節(jié)點間的庫存管理工作者對需求的預(yù)測水平是保持一致，這樣就可以消除需求變異放大的現(xiàn)象。每個倉庫中物資的調(diào)動都經(jīng)過公司物資管理中心統(tǒng)一審批辦理，因此，公司內(nèi)部物資流動就是一條供應(yīng)鏈，運(yùn)用JMI的思想對公司每個倉庫進(jìn)行改造，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的

32、方法計算距離、成本、時間等因素從而確定最佳庫存管理中心（HUB），將對于每個庫存通用的、共性的物品儲存在一個地方，便于管理，同時降低每個倉庫的整體安全庫存水平。2.6.2 組建起監(jiān)督小組和規(guī)范庫存管理流程當(dāng)物資到后，庫管員與采購員共同接收供貨單位物資，根據(jù)采購計劃核實對該物資供應(yīng)廠家清單、合格證、質(zhì)量保證書、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行核實。準(zhǔn)確無誤后，暫時接收保管，由采購員向技術(shù)部門送檢。若技術(shù)質(zhì)量部門下達(dá)不合格結(jié)論時拒收，直接退回采購部門。接箍、護(hù)絲到貨后采購員與物流中心庫管員核對數(shù)量準(zhǔn)確無誤，由采購員通知技術(shù)質(zhì)量科進(jìn)行檢驗，待檢驗合格后卸車入庫，若檢驗不合格不予卸車和接收。第三章 基于供應(yīng)

33、鏈的供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是采購供應(yīng)工作中的重要環(huán)節(jié)。很多大型石油開采企業(yè)都和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實現(xiàn)資源與信息共享，來共同應(yīng)對激烈的市場競爭10。加強(qiáng)供應(yīng)商管理是提高采購效率, 降低供應(yīng)成本的主要途徑。而企業(yè)目前尚未建立嚴(yán)格供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)，因此建立起一套完整的供應(yīng)商評價網(wǎng)絡(luò)來對供應(yīng)商進(jìn)行全方位評價，對于提高企業(yè)的競爭力, 具有重要意義。3.1供應(yīng)商選擇體系一個企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)物流管理模式的設(shè)計包括物資管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、采購管理、供應(yīng)商管理、價格管理、質(zhì)量檢驗管理、倉儲管理、配送管理、網(wǎng)上結(jié)算、物資供應(yīng)系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)的建立11。建立供應(yīng)商管理體系，是提高企業(yè)采購效率，降低采購成本的重要環(huán)節(jié)。3

34、.1.1建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)企業(yè)當(dāng)前在供應(yīng)商管理方面尚沒有形成完整的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)體系，采購工作主要通過招標(biāo)方式在現(xiàn)有的老供應(yīng)商中來進(jìn)行。對新供應(yīng)商的開發(fā)，一般通過質(zhì)詢或?qū)嵉乜疾?，并提出考察意見，做供?yīng)商初評意見，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此可以看出企業(yè)對于供應(yīng)商的選擇目前也沒有一個明確目標(biāo)群體，也沒有形成完整的評價標(biāo)準(zhǔn)，整個開發(fā)流程也不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。對于供應(yīng)商的管理工作，企業(yè)在每年年底時對所有供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評，提出評價意見，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。每種原材料供應(yīng)商大概3-7個，為引入競爭機(jī)制，在確定供應(yīng)商時，盡可能的引入1-2個新供應(yīng)商，淘汰部分原供應(yīng)商，從而形成供應(yīng)商之間的良性競爭，以保持良好的供應(yīng)結(jié)構(gòu)和

35、價格、服務(wù)等。對新供應(yīng)商的選擇和對老供應(yīng)商的評價，企業(yè)都沒有形成一個完整的的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的操作流程，因此結(jié)合企業(yè)的實際情況建立一套完整的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，對于企業(yè)的采購管理工作非常重要。如圖3-1所示，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實際所建立的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)圖。競 爭 環(huán) 境 分 析確 定 選 擇 目 標(biāo)確 定 評 價 標(biāo) 準(zhǔn)確 定 評 價 方 法進(jìn) 行 合 理 評 價供 應(yīng) 商 參 與淘汰不符合要求的供應(yīng)商供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的實施選擇ZY反映網(wǎng)絡(luò)實施情況成 立 評 價 小 組圖3-1 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)基本流程3.1.2建立供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系 公司目前對供應(yīng)商主要是進(jìn)行分類管理，但是又沒有建立嚴(yán)格的分類標(biāo)準(zhǔn)，主要依靠采購主管的經(jīng)驗來

36、判斷，因此有必要建立起一套完整的供應(yīng)商評價體系來對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的評價，進(jìn)而進(jìn)行準(zhǔn)確的分類。但是供應(yīng)商評價體系的建立必須要考慮行業(yè)以及企業(yè)的實際情況來設(shè)立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，另外要堅持以系統(tǒng)思想為導(dǎo)向，全面、科學(xué)、方便的原則，針對本文企業(yè)的情況可建立如圖3-2的評價體系，進(jìn)而可參照這一指標(biāo)體系對當(dāng)前的供應(yīng)商重新進(jìn)行評價，并結(jié)合采購管理人員的經(jīng)驗來作出準(zhǔn)確的分類管理13。供應(yīng)商評價指標(biāo)體系業(yè)務(wù)評價生產(chǎn)能力評價質(zhì)量保證體系評價服務(wù)水平評價交貨質(zhì)量交貨價格企業(yè)信譽(yù)運(yùn)輸情況交貨期設(shè)備狀況技術(shù)水平管理水平財務(wù)狀況業(yè)務(wù)生產(chǎn)狀況質(zhì)量體系質(zhì)量檢驗實驗生產(chǎn)質(zhì)量控制服務(wù)態(tài)度服務(wù)質(zhì)量技術(shù)服務(wù)水平圖3-2 供應(yīng)商評價指標(biāo)體系

37、要很好地實現(xiàn)對供應(yīng)商的管理，同時要引入適當(dāng)?shù)膬?yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制：判斷一個供應(yīng)商經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣,應(yīng)該用一個綜合的指標(biāo)進(jìn)行評價?？捎脻M意度指標(biāo)公式，具體如下:某供應(yīng)商滿意度A=a*該供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率+b*該供應(yīng)商銷售利潤率+c*該供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量合格率。式中a、b、c為權(quán)數(shù),(a+b+c)/3=1。各權(quán)數(shù)取值大小可以根據(jù)該權(quán)數(shù)所對應(yīng)的指標(biāo)對企業(yè)影響大小而定。公司物資管理部門定期對供應(yīng)商進(jìn)行各方面滿意度打分和排序，并將結(jié)果予以公示，對于排名靠前的供應(yīng)商要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對排序在末尾的供?yīng)商，要給予相應(yīng)的警告或淘汰，進(jìn)而達(dá)到對整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化的目的，適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┆剳痛胧┠軌驇椭髽I(yè)降低采購成

38、本14。樹立標(biāo)桿供應(yīng)商,帶動整個供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的提高。對于各方面表現(xiàn)較好的供應(yīng)商,企業(yè)一方面要公開其主要業(yè)績值，另一方面要對最佳供應(yīng)商的管理方法，經(jīng)營理念等加以宣傳推廣，以此來提高其他供應(yīng)商的經(jīng)營水平，進(jìn)而提高企業(yè)的整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。3.1.3 ABC法對供應(yīng)商分類針對企業(yè)目前對供應(yīng)商的管理現(xiàn)狀，可以引入ABC法來對供應(yīng)商進(jìn)行分類，ABC 分類法主要通過把事物區(qū)分出主次, 并有針對地集中力量解決事物的主要矛盾。本文依據(jù)下列比例, 對供應(yīng)商進(jìn)行ABC 劃分：A類供應(yīng)商是指那些供應(yīng)物資價值占企業(yè)采購物資總價值60%-70%的，但是其數(shù)量且只占到供應(yīng)商總數(shù)的10%的供應(yīng)商。B類供應(yīng)商是指那些供應(yīng)物資價值占企

39、業(yè)采購物資總價值20%左右，其數(shù)量占到供應(yīng)商總數(shù)的70%的供應(yīng)商。C類供應(yīng)商是指那些供應(yīng)物資價值占企業(yè)采購物資總價值10%-20%，其數(shù)量占到供應(yīng)商總數(shù)的20%的供應(yīng)商16。A 類供應(yīng)商提供了大部分企業(yè)所需的物資, 對于公司的作用非常大，對其進(jìn)行重點管理是降低采購供應(yīng)成本的主要途徑。而對于B、C類供應(yīng)商, 因其所提供的物資比重小、數(shù)量多, 可以做作一般管理, 它們不是降低采購供應(yīng)成本的重點17。ABC 分類管理方法的應(yīng)用, 減輕了工作量, 加強(qiáng)了管理, 提高了效率, 確實是一種科學(xué)、實用的供應(yīng)商管理方法。3.2利用AB角引入競爭機(jī)制有意識地在國內(nèi)外鋼材供應(yīng)商之間引入競爭機(jī)制，促使供應(yīng)商各方面的

40、服務(wù)質(zhì)量全面優(yōu)化。在需求量比較大的幾個品種中，對每個品種實行 AB 角制來管理供應(yīng)商。AB 角制，是指對一個品種設(shè)兩個供應(yīng)商，一個主供應(yīng)商，承擔(dān)主要的供應(yīng)量，稱為A角，一個 B 角，作為副供應(yīng)商，承擔(dān)部分供應(yīng)量18。另外，對供應(yīng)商的運(yùn)作過程進(jìn)行評分，一個季度進(jìn)行一次，如果主供應(yīng)商比副供應(yīng)商的月平均得分低 10%以上，就考慮把主供應(yīng)商降級成副供應(yīng)商、把副供應(yīng)商升級成主供應(yīng)商。3.3 與供應(yīng)商建立相互信任的關(guān)系3.3.1 對供應(yīng)商產(chǎn)品的免檢驗收企業(yè)當(dāng)前對于供應(yīng)商貨物的入庫工作依然采用的是傳統(tǒng)的開箱檢驗的方法，既浪費(fèi)時間，又容易造成物料的破損，因此根據(jù)供應(yīng)商的情況對部分供應(yīng)商采取免檢驗收是必要的。經(jīng)

41、過多年的合作，與供應(yīng)商已經(jīng)形成一種長期穩(wěn)定的合作模式時，且供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量方面經(jīng)檢驗合格率達(dá)到很高的水平后，可以將對供應(yīng)商貨物的驗貨收貨流程，改為免檢直接收貨，這是對供應(yīng)商的最高信任。當(dāng)然這項工作應(yīng)當(dāng)穩(wěn)妥地進(jìn)行。即要積極地推進(jìn)免檢考核的進(jìn)程，又要確保產(chǎn)品質(zhì)量。鋼材進(jìn)入企業(yè)后后，第一年要全部進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，在確定無任何質(zhì)量問題后，第二年才考慮免檢，免檢考核周期一般為三個月左右，首先在考核期內(nèi)進(jìn)行抽檢，若抽檢的結(jié)果顯示不合格品率很小，那么可以降低抽檢的次數(shù)，直到不合格率基本為零，則可考慮免檢直接收貨。3.3.2與供應(yīng)商密切合作、互榮共存每個企業(yè)都有自己的核心業(yè)務(wù)和特定的產(chǎn)品,不可能承擔(dān)所有產(chǎn)品的加

42、工生產(chǎn)。同其它企業(yè)密切合作, 可以有效地降低交易費(fèi)用, 是保證企業(yè)成功的關(guān)鍵。供應(yīng)商、企業(yè)、客戶組成了一個共同的價值鏈，彈性的供應(yīng)鏈考核標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)整個價值鏈效率的提高19。企業(yè)要想發(fā)展得好, 必須維護(hù)好同供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系，要保證每一個環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行，在保證自己利益的同時, 要兼顧好供應(yīng)商和客戶的利益,才能使得企業(yè)得到長久的發(fā)展。第四章 鋼材價格預(yù)測統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，延長石油裝備制造有限公司的原材料采購成本約占總成本的73%。因此，對原材料價格的走向和波動趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，是企業(yè)制定合理的采購和生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)3。但是企業(yè)目前尚沒有形成一套完整的原材料價格預(yù)測方法，以鋼材為例，企業(yè)當(dāng)前對于

43、鋼材價格的獲取方式主要為：通過招標(biāo)，由供應(yīng)商來報價，然后通過商務(wù)談判來確定價格；當(dāng)然企業(yè)自己也對鋼材進(jìn)行一些預(yù)測，具體方式是參考“我的鋼鐵網(wǎng)”進(jìn)行對比分析。據(jù)此可以看出兩個方面的問題：一企業(yè)自己沒有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的原材料價格預(yù)測方法，來對原材料價格的走勢進(jìn)行預(yù)測判斷，這樣直接影響到企業(yè)的采購計劃的制定；二對于原材料的價格也只是通過供應(yīng)商報價來商談，自己對市場沒有一個準(zhǔn)確的了解。下面將針對企業(yè)的實際情況，首先運(yùn)用卡拉杰克模型計算出鋼材是企業(yè)的戰(zhàn)略物資，接著運(yùn)用灰度模型對2007-2013年鋼材的價格進(jìn)行了預(yù)測，通過與實際價格的比較分析，證明了預(yù)測方法的準(zhǔn)確性，最后，對2014-2016年以及2014年

44、各個季度的鋼材價格進(jìn)行了預(yù)測，以期給企業(yè)提供一種原材料預(yù)測的有效方法。4.1確定企業(yè)戰(zhàn)略物資和杠桿物資4.1.1卡拉杰克模型介紹 卡拉杰克模型（Kraljic）將采購項目分為四個類別4：1.杠桿項目（Leverage Items）：是指那些可供選擇的供應(yīng)商較多、買家能夠獲得較高利潤的采購項目。買方地位較為主動，通常采取招標(biāo)形式來采購。 2.戰(zhàn)略項目（Strategic Items）：是指那些對于企業(yè)生產(chǎn)至關(guān)重要的采購項目。這些項目資源往往較為稀缺，買賣雙方地位均等，通常采用協(xié)商洽談方式來采購。 3.非關(guān)鍵性項目（Non-Critical Items）：所謂非重要性項目就是指對企業(yè)采購管理影響較

45、小的項目，其中包括供給豐富、采購容易、財務(wù)影響較低等采購項目。 具有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。買賣雙方相互依賴性較低。4.瓶頸項目（Bottleneck Items）：是指只能由某一特定供應(yīng)商提供、運(yùn)輸不便、財務(wù)影響較低的采購項目。賣方較為主動，通常通過數(shù)量保險合同進(jìn)行采購。4.1.2卡拉杰克模型的構(gòu)建及求解生產(chǎn)套筒的原材料其中包括鋼、鑄鐵、黃銅等部分輔助原材料，利用Kraljic模型確定原材料中的戰(zhàn)略物資和杠桿物資，然后對其進(jìn)行預(yù)測5。1.因素集首先通過采購物資屬性定義模塊來確定廢鋼的模糊綜合評判條件集。利潤影響的條件集為： Fp = (Fp1,F p2,F p3)=(采購因素，生產(chǎn)因素，庫存因

46、素)； Fp1=單項采購成本占企業(yè)總成本百分比，單項采購成本占總采購成本的百分比；F p2=戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量影響，生產(chǎn)工藝，產(chǎn)量影響，需求頻率和數(shù)量，安全，環(huán)境影響； F p3=價格成本，庫位及保管成本，風(fēng)險成本)。供應(yīng)風(fēng)險因素集為： Fs=價格穩(wěn)定性，稀缺程度，質(zhì)量穩(wěn)定性，供應(yīng)敏捷性。2評定集M=大，小。3評判矩陣通過專家進(jìn)行評判，邀請兩位專家參與，在利潤影響下和供應(yīng)風(fēng)險兩個方向的各個要素對廢鋼進(jìn)行評價。以利潤影響中的生產(chǎn)屬性為例來說明評價結(jié)果，如表2-1所示。 表4-1 鋼生產(chǎn)屬性的專家評判表專家戰(zhàn)略先光性生產(chǎn)工藝質(zhì)量影響產(chǎn)量影響需求量及頻率安全性環(huán)境影響 1 10 10 10 10 10

47、 5 1 2 10 5 10 10 10 5 5上表中數(shù)字若為10，則在高一列取0.5，若為1，則在低一列取0.5；若為5，則在高、低各取0.25。最后可以得到評判矩陣如下所示：4各個因素的權(quán)重集確立利用AHP方法，經(jīng)計算得出各因素的權(quán)重集：Ap = (0.67,0.22,0.11);Ap1 = (0.37,0.165,0.20,0.13,0.09,0.03,0.02);Ap2 = (0.40,0.60);Ap3 = (0.61,0.24,0.15);As = (0.56,0.23,0.13,0.08)。5. 模糊綜合度量集6.評判結(jié)果根據(jù)最大隸屬度原則，利潤影響和供應(yīng)風(fēng)險均為大，屬于戰(zhàn)略物資

48、，得出鋼是企業(yè)的戰(zhàn)略物資和杠桿物資。4.2灰色模型預(yù)測鋼材價格波動因為鋼材具有的受到外界因素影響大和受調(diào)查條件限制數(shù)據(jù)采集很難的兩大特點，符合灰色系統(tǒng)研究對象的主要特征，即“部分信息已知，部分信息未知”的不確定性6，因此，本文選取了灰色系統(tǒng)作為預(yù)測的技術(shù)手段?；疑到y(tǒng)理論認(rèn)為，對既含有已知信息又含有未知信息或不確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測，就是在一定方位內(nèi)變化的、與時間有關(guān)的灰色過程進(jìn)行的預(yù)測。盡管這一過程中所顯示的現(xiàn)象是隨機(jī)的，但畢竟是有序的，因此這一數(shù)據(jù)集合具有潛在的規(guī)律?；疑A(yù)測就是利用這種規(guī)律建立灰色模型對灰色系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測。4.2.1灰色模型的構(gòu)建灰色預(yù)測模型預(yù)測的一般過程為7： 一階累加生

49、成（1-AGO） 設(shè)有變量為的原始非負(fù)數(shù)據(jù)序列=, （1.1）則的一階累加生成序列=, （1.2）式中 k=1,2n 對進(jìn)行準(zhǔn)光滑檢驗和對進(jìn)行準(zhǔn)指數(shù)規(guī)律檢驗設(shè) k=2,3n （1.3）若滿足1、0,（0.5），呈遞減趨勢，則稱為準(zhǔn)光滑序列，則具有準(zhǔn)指數(shù)規(guī)律。否則，進(jìn)行一階弱化處理 k=1,2n （1.4）并且設(shè)=，即由所替代。 由第2步可知，具有近似的指數(shù)增長的規(guī)律，因此可以認(rèn)為序列滿足下述一階線性微分方程 （1.5）解得， （1.6）其中，將所求得的、代入微分方程（1.5），有 （1.7） 建立灰色預(yù)測模型由微分方程（1.7）可得到累加數(shù)列的灰色預(yù)測模型為 k=0,1,2n （1.8）如果來

50、自一階弱化處理得到的數(shù)列，則由式（1.4）可知，一階弱化還原后= （1.9）反之，則由式（1.8）在做累減還原，得到的灰色預(yù)測模型為 k=0,1,2n （1.10） 灰色預(yù)測模型的檢驗: 適用范圍 當(dāng)-0.3時，可用于中長期預(yù)測；當(dāng)0.3 -0.5時，可用于短期預(yù)測，中長期慎用；當(dāng)0.5 -0.8時，短期預(yù)測十分慎用；當(dāng)0.8 1時，不宜采用灰色系統(tǒng)預(yù)測模型。: 后驗查檢驗 設(shè)殘差序列=（,）=（,）和分別是殘差的均值和方差，和分別為的均值和方差。則后驗差比值，小誤差概率，其中C越小越好,p越大越好。精度檢驗等級如表2-2所示。 表4-2 精度檢驗等級參考表指標(biāo)評價cp一級好0.350.95二

51、級合格0.500.80三級勉強(qiáng)0.650.70四級不合格0.800.60 等維新信息遞推去掉的首值，增加為的末值，保持?jǐn)?shù)列的等維，新陳代謝，逐個預(yù)測，依次遞補(bǔ)，直到完成預(yù)測的目標(biāo)為止。4.2.2灰色模型的求解 本文利用灰度模型來對鋼價進(jìn)行預(yù)測，將上述數(shù)學(xué)建模過程在MATILAB7.0環(huán)境下進(jìn)行編程求解，具體求解過程如下圖3-1所示，程序源代碼見附錄一和附錄二。開始輸入原始數(shù)據(jù)對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行累加，得到累加的數(shù)據(jù)序列對累加數(shù)據(jù)序列建立一個階段性微分方程構(gòu)建累加矩陣與常數(shù)項量求解灰參數(shù)求解近似數(shù)據(jù)序列對模型進(jìn)行精確檢驗 利用模型預(yù)測價格走勢模型不合格不能使用結(jié)束圖4-1 灰度模型求解流程圖通過注冊中

52、國鋼鐵網(wǎng)查閱鋼價走勢曲線得2007-2013年的鋼材價格實際值如表2-3所示，以此為原始輸入數(shù)據(jù)，利用灰度模型預(yù)測法，在Matlab環(huán)境下編程進(jìn)行計算得2007-2016年鋼材價格預(yù)測值如表2-3所示9。表2-3 2014、2015、2016年鋼材價格預(yù)測2007200820092010201120122013201420152016實際值3750595037304350502042503480預(yù)測值37505224.64892.54581.64290.34017.63762.33523.13299.23089.52007-2016鋼材價格預(yù)測值和實際值的比較如圖2-2所示。圖4-2 鋼材價格

53、預(yù)測值和實際值的比較 同理對2013奇數(shù)月的價格走勢進(jìn)行預(yù)測得2013年實際值與預(yù)測值的對比如表2-4所示，2014年奇數(shù)月鋼材的價格預(yù)測結(jié)果如表2-5所示。 表4-4 2013年各月份鋼材價格的實際值與預(yù)測值2013.12013.32013.52013.72013.92013.11實際值379037503580346036403370預(yù)測值37903701.3629.359173558.499823489.3420.表4-5 2014年各月鋼材的價格預(yù)測結(jié)果2014.12014.32014.52014.72014.92014.11預(yù)測值3354.11493288.6293224.42253161.46913099.7443039.2256 2013-20