施工項(xiàng)目成本管理初探

1、本科專業(yè)學(xué)年論文 題目：施工項(xiàng)目成本管理初探學(xué)生姓名：居曼卡得學(xué) 號(hào)：專業(yè)班級(jí)：工管11級(jí)二班指導(dǎo)教師：陳月璇 2014年 8月 26日論文成績(jī)：評(píng) 語評(píng)閱教師簽字： 年 月 日摘 要隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和科學(xué)的發(fā)展我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制越來越完善了以及收到了經(jīng)濟(jì)的影響。我國(guó)施工企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑施工大環(huán)境下,使建工企業(yè)面臨著巨大的壓力，施工企業(yè)生產(chǎn)水平，管理體系和成本狀況是衡量施工企業(yè)的重要標(biāo)志，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)理想的盈利，就必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)

2、效益這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高施工企業(yè)的管理水平以及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。尤其在在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的建筑施工環(huán)境下，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，采取各種能使成本降低的措施,使施工過程中各環(huán)節(jié)的潛力得到充分挖掘,以其成本優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目，項(xiàng)目管理，成本管

3、理，存在問題和對(duì)策目 錄第1章 前 言5第2章 施工項(xiàng)目成本管理理論基礎(chǔ)62.1 成本的概念62.1.1成本基本含義62.1.2經(jīng)濟(jì)性質(zhì)62.2施工項(xiàng)目成本管理62.2.1施工項(xiàng)目成本6第3章施工成本控制原則83.1 全面成本控制原則83.2 成本最低化原則83.3 目標(biāo)管理原則83.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則8第4章施工項(xiàng)目成本控制措施104.1 組織措施104.2 技術(shù)措施114.3 經(jīng)濟(jì)措施12第5章結(jié) 論13參考文獻(xiàn)14第1章 前 言我國(guó)改革開放以來經(jīng)濟(jì)，科學(xué)，軍事，生產(chǎn)等方便迅速地發(fā)展了，雖然在2008年舉行的歐運(yùn)勉勵(lì)了好多外國(guó)的投資進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，但是過不久就收到了經(jīng)濟(jì)

4、危機(jī)，使各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更激烈了，導(dǎo)致了海外市場(chǎng)需求大幅減少，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目眾多、投資巨大，但工程施工項(xiàng)目的成本控制研究和應(yīng)用相對(duì)滯后，建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，競(jìng)爭(zhēng)過多，利潤(rùn)水平相對(duì)較低。項(xiàng)目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，因此研究項(xiàng)目成本控制對(duì)提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工項(xiàng)目成本管理貫穿于工程投標(biāo)，設(shè)計(jì)，施工，交付使用等全過程。涉及報(bào)價(jià)決策，施工組織，資源配置，方案優(yōu)化，安全施工，保證質(zhì)量，工期進(jìn)度等每個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控會(huì)導(dǎo)致?lián)p失，成本管理問題 。 項(xiàng)目成本控制水平是衡量施工企業(yè)管理

5、水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均要以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行。利用成本這一綜合性指標(biāo)，通過有計(jì)劃的計(jì)算和調(diào)整，反映和監(jiān)督成本費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)不斷降低消耗、增加盈利、提高項(xiàng)目收益，最終達(dá)到降低成本的目的，謀求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，正式本文的研究目的。第2章 施工項(xiàng)目成本管理理論基礎(chǔ)2.1 成本的概念2.1.1成本基本含義 成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。 并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)

6、展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本在經(jīng)濟(jì)學(xué)上指的是無可避免的最高代價(jià)。成本因選擇而起，沒有選擇就沒有成本 2.1.2經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 馬克思曾科學(xué)地指出了成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：“按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個(gè)商品W的價(jià)值，用公式來表示是W=C+V+M。如果我們從這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值中減去剩余價(jià)值M，那么，在商品剩下來的，只是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價(jià)值C+V的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值”。2.1.3構(gòu)成內(nèi)容 成本的構(gòu)成內(nèi)容要服從管理的需要，并且隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。國(guó)家規(guī)定成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：原料、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值； 折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)資料（手段

7、）的價(jià)值；工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。2.2施工項(xiàng)目成本管理 2.2.1施工項(xiàng)目成本 施工項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成，直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等。間接成本是指企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用。施工項(xiàng)目間接成本，應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)（基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)）、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。2.2.2施工項(xiàng)目成本管理 施工項(xiàng)目成本管理由于自身所處的重要地位，已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是企業(yè)成

8、本管理中不可缺少的有機(jī)組成部分。但不能簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)陳本是施工項(xiàng)目成本的施加，也不能把施工項(xiàng)目成本理解為企業(yè)成本的直接分解，這兩種傾向都將施工項(xiàng)目成本管理走入誤解。企業(yè)是經(jīng)營(yíng)的主題，扮演者經(jīng)營(yíng)者，投資者和監(jiān)督者角色，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品的制造中心，肩負(fù)著對(duì)完整的建筑產(chǎn)品全面，全過程管理的責(zé)任，工程項(xiàng)目部扮演者在規(guī)定時(shí)間，費(fèi)用和質(zhì)量條件下，展品制造者的角色，兩者在管理對(duì)象，管理方式，管理任務(wù)和管理責(zé)任上有明顯的不同。施工項(xiàng)目成本管理和企業(yè)成本管理的區(qū)別如表所示：施工項(xiàng)目成本管理企業(yè)成本管理管理對(duì)象針對(duì)具體的施工項(xiàng)目管理，包括為該項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制和成本核算針對(duì)企業(yè)的管理，施工生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)

9、各職能部門和全體員工的費(fèi)用管理任務(wù)在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，合同工期，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和低耗的成本，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)為管理任務(wù)，因此它是企業(yè)成本管理的一部分對(duì)資源，費(fèi)用的合理配置以及生產(chǎn)任務(wù)的合理分配，使整個(gè)企業(yè)的成本費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)控制在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)。管理方式項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理費(fèi)責(zé)任主要責(zé)任，管理空間在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理必須及時(shí)到位職能部門管理，具有多層次管理特征，管理行為不在施工現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目成本管理和企業(yè)成本管理的區(qū)別第3章施工成本控制原則 建筑施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力,制定企業(yè)內(nèi)部定額,其根本目的是為了在實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)

10、目目標(biāo)的同時(shí),給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。3.1 全面成本控制原則 項(xiàng)目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程,亦稱”三全“管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,項(xiàng)目成本涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī),與每個(gè)職工有著切身利益的關(guān)系,所以它是個(gè)全員控制的過程,要求做到人人有責(zé),人人都參與。項(xiàng)目成本的全過程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能留空當(dāng),也不能時(shí)緊時(shí)松,要自始至終,有序可控3.2 成本最低化原則 成本的主要組成說明人力、物力、財(cái)力是成本的主要消耗,節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。成本控制的根本目的,在

11、于通過成本管理的各種手段,不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用,以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面還要從客觀實(shí)際出發(fā),合理確定通過主觀努力可能達(dá)到的最低成本3.3 目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法,它把成本控制計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解,提出進(jìn)一步的具體要求,并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。施工企業(yè)根據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)目的成本目標(biāo),并實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括:目標(biāo)的確定和分解目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果的檢查,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的劃、執(zhí)行、

12、檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。3.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí),應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支,開支多少,同時(shí)對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考證,并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制第4章施工項(xiàng)目成本控制措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。4.1 組織措施 首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間

13、職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度,組成良好的項(xiàng)目管理班子,及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。合理控制以下各個(gè)階段的成本。4.1 .1 設(shè)計(jì)階段的成本控制 設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和工期的長(zhǎng)短，同時(shí)直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。故應(yīng)優(yōu)選設(shè)計(jì)并通過設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的控制和管理，降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本。目前，有的業(yè)主往往為了趕工期，盲目采用邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更和隨意降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，不是為了優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，而是缺乏整體的科學(xué)論證，不注意投資效益和項(xiàng)目成本控制

14、，由此造成工程項(xiàng)目成本加大，是企業(yè)蒙受重大損失。因此必須重視初步設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。首先，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。一是不要僅以設(shè)計(jì)費(fèi)用的高低選擇設(shè)計(jì)單位，而應(yīng)把設(shè)計(jì)質(zhì)量高、行業(yè)內(nèi)信譽(yù)好作為優(yōu)先條件; 二是委托設(shè)計(jì)監(jiān)理單位強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效管理，以期達(dá)到控制投資、合理確定成本、優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的; 三是對(duì)于一些特殊專業(yè)工程在篩選對(duì)比的前提下選擇專業(yè)設(shè)計(jì)院，規(guī)避非專業(yè)設(shè)計(jì)院的惡意競(jìng)爭(zhēng)，提高工程項(xiàng)目成本前期的控制管理效率。其次積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，有效的控制工程項(xiàng)目成本。一要健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程建設(shè)費(fèi)用和工程項(xiàng)目成本的控制意識(shí)，保證工程項(xiàng)目成本在

15、合的范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)二要在控制造價(jià)的前提下，結(jié)合市場(chǎng)需求和價(jià)格，合理確定增減項(xiàng)目，規(guī)避不合理項(xiàng)目的費(fèi)用支出，使投資效益最大化。4. 1.2 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制 工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過招投標(biāo)開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資和成本乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都至關(guān)重要。因此，要堅(jiān)持招標(biāo)工作水平、公平、公正和誠(chéng)信的原則，做好投標(biāo)文件的編制，對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條規(guī)要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，在保證質(zhì)量和工期的前提下通過工程量清單招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)以合理低價(jià)中標(biāo)的形式達(dá)到工程項(xiàng)目成本的控制管理目的。做好合同簽訂工作，在投招標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)的前提下嚴(yán)格按

16、照建設(shè)工程施工合同示范文本的要求簽訂施工合同對(duì)合同中涉及到的費(fèi)用如工期、價(jià)格、結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的定。對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判、爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。此外，預(yù)測(cè)施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)兼對(duì)可能引起風(fēng)險(xiǎn)及索賠的因素要有前瞻性，避免風(fēng)險(xiǎn)及索賠事件的發(fā)生。同時(shí)采用工程保險(xiǎn)，工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避，提高工程項(xiàng)目費(fèi)用支出的控制效果。4.1.3 施工階段的成本控 施工階段周期長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣、影響制因素多，是構(gòu)成人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，是建安資金投入的最大階段，也是成本控制管理的關(guān)鍵階段。因此，要從管理

17、模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制。首先，要抓好合同管理，抓好合同管理的關(guān)鍵是要對(duì)工程變更實(shí)行有效控制，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免項(xiàng)目成本開支失控。其次，要技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目成本的有效控制，選用新工藝、新材料提高勞動(dòng)生產(chǎn)率努力縮短工期降低成本。再次，要強(qiáng)化甲方供料的現(xiàn)場(chǎng)管理、合理堆放、減少搬運(yùn)及損耗。為此要求項(xiàng)目管理部規(guī)定和完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全項(xiàng)目成本控制管理體系，統(tǒng)籌做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的控制管理目標(biāo)，減少不必要的支出。 4.1.4 竣工結(jié)算階段的成本控制 該階段成本控制工作的最后階段，也是項(xiàng)目部成

18、本控制管理的最后結(jié)果。為了做好這一工作，在嚴(yán)格承、發(fā)包雙方簽訂施工合同的前提下，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定及相關(guān)定額、竣工資料，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)變更及經(jīng)濟(jì)簽證及市場(chǎng)價(jià)格變化，在雙方核對(duì)的基礎(chǔ)上，公正、公平、實(shí)事求是地編制好工程結(jié)算，防止少算或漏項(xiàng)，以達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。4.2 技術(shù)措施 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等4.3 經(jīng)濟(jì)措施 主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、質(zhì)量管理和合同管理四個(gè)方面入手。 1、人工費(fèi)控制:要從用工數(shù)量控制,有針

19、對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達(dá)到降低工日消耗,控制工程成本的目的。 2、材料費(fèi)的控制:按量、價(jià)分離的原則,主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制:首先是堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，再就是對(duì)材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。 3、機(jī)械費(fèi)的控制:盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。 4、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率:在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防范措施,消除

20、質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。 5、加強(qiáng)合同管理,控制工程成本:合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)施工過程中的合同管理,意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對(duì)方索賠?？傊?施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在實(shí)際工作中需要因地制宜,靈活運(yùn)用。盡管不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制下有差別,但都是對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制?！痹霎a(chǎn)節(jié)，增收節(jié)支“是企業(yè)追求的共同目標(biāo),這就需要