創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第03章創(chuàng)業(yè)機(jī)會及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1、第三章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2021年10月19日星期二第第1頁頁/共共69頁頁第第2頁頁/共共69頁頁 第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)!2 第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別1 第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別3第三章第三章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié)第四節(jié) 商業(yè)模式開發(fā)商業(yè)模式開發(fā)42021年10月19日星期二第2頁/共68頁第第3頁頁/共共69頁頁創(chuàng)業(yè)實(shí)例：創(chuàng)業(yè)實(shí)例： 機(jī)會識別與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2021年10月19日星期二第3頁/共68頁第第4頁頁/共共69頁頁 一 創(chuàng)意與機(jī)會 二 創(chuàng)業(yè)機(jī)會與商業(yè)機(jī)會 三 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征與類型四 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)

2、機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別2021年10月19日星期二第4頁/共68頁第第5頁頁/共共69頁頁五 影響機(jī)會識別的關(guān)鍵因素六 識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的一般過程七 識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的行為技巧第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別2021年10月19日星期二第5頁/共68頁第第6頁頁/共共69頁頁一 創(chuàng)意與機(jī)會創(chuàng)意創(chuàng)意作為名詞是指具有創(chuàng)業(yè)指向，同時具有創(chuàng)新性甚至原創(chuàng)性的想法；作為動詞是指將問題或需求轉(zhuǎn)化成邏輯性架構(gòu)，讓概念物像化或程序化的形成過程。機(jī)會機(jī)會是未明確的市場需求或未使用的資源或能力。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別2021年10月19日星期二第6頁/共68頁第第7頁頁/共共69頁頁擴(kuò)展閱讀：擴(kuò)展閱讀：

3、創(chuàng)意是什么2021年10月19日星期二第7頁/共68頁第第8頁頁/共共69頁頁創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會是具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意，是一種特殊的商業(yè)機(jī)會。創(chuàng)業(yè)機(jī)會都要比一般的商業(yè)機(jī)會更具有創(chuàng)新性甚至創(chuàng)具有創(chuàng)新性甚至創(chuàng)造性。造性。創(chuàng)業(yè)機(jī)會與商業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會與商業(yè)機(jī)會之間并不存在嚴(yán)格的界限。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別二 創(chuàng)業(yè)機(jī)會與商業(yè)機(jī)會2021年10月19日星期二第8頁/共68頁第第9頁頁/共共69頁頁擴(kuò)展閱讀：擴(kuò)展閱讀：創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別2021年10月19日星期二第9頁/共68頁第第10頁頁/共共69頁頁第一，它很能吸引顧客吸引顧客；第二，它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通商業(yè)環(huán)境中行得通；第三，它必須在“

4、機(jī)會之窗機(jī)會之窗”敞開期間被實(shí)施敞開期間被實(shí)施（機(jī)會機(jī)會之窗之窗是指創(chuàng)意推廣到市場上去所花的時間，若競爭者有了同樣的思想，并已把產(chǎn)品推向市場，那么機(jī)會之窗也就關(guān)閉了）；第四，必須有資源必須有資源（人、財(cái)、物、信息、時間）和技技能能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會有以下四個特征：2021年10月19日星期二第10頁/共68頁第第11頁頁/共共69頁頁三 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征與類型（一） 根據(jù)創(chuàng)業(yè)者機(jī)會的來源分類創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會可以分為問題型機(jī)會、趨勢型機(jī)會和組合型機(jī)會三種類型。問題型機(jī)會問題型機(jī)會，指的是由現(xiàn)實(shí)中存在的未被解決的問題所產(chǎn)生的一類機(jī)會。趨勢型機(jī)會趨

5、勢型機(jī)會，是在變化中看到未來的發(fā)展方向，預(yù)測到將來的潛力和機(jī)會。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別2021年10月19日星期二第11頁/共68頁第第12頁頁/共共69頁頁擴(kuò)展閱讀：擴(kuò)展閱讀：凡客誠品：商業(yè)模式微創(chuàng)新2021年10月19日星期二第12頁/共68頁第第13頁頁/共共69頁頁（二）根據(jù)目的手段關(guān)系的明確程度分類根據(jù)目的目的手段手段關(guān)系的明確程度，可以將創(chuàng)業(yè)機(jī)會劃分為識別型識別型（目的手段關(guān)系明確）、發(fā)現(xiàn)型發(fā)現(xiàn)型（目的手段關(guān)系有一方不明確）和創(chuàng)造型創(chuàng)造型（目的手段均不明確）三種類型。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別組合型機(jī)會組合型機(jī)會,是將現(xiàn)有的兩項(xiàng)以上的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等因

6、素組合起來，實(shí)現(xiàn)新的用途和價(jià)值而獲得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。2021年10月19日星期二第13頁/共68頁第第14頁頁/共共69頁頁識別型機(jī)會識別型機(jī)會是指市場中的目的手段關(guān)系十分明顯時，創(chuàng)業(yè)者可通過目的手段關(guān)系的連接來辨識機(jī)會。發(fā)現(xiàn)型機(jī)會發(fā)現(xiàn)型機(jī)會則指目的或手段任意一方的狀況未知，等待創(chuàng)業(yè)者去發(fā)掘機(jī)會。創(chuàng)造型機(jī)會創(chuàng)造型機(jī)會指的是，目的和手段皆不明朗，因此創(chuàng)業(yè)者要比他人更具先見之明，才能創(chuàng)造出有價(jià)值的市場機(jī)會。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別2021年10月19日星期二第14頁/共68頁第第15頁頁/共共69頁頁四 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源（一）根據(jù)目的手段關(guān)系的明確程度分類產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會的四種變革，分別是技術(shù)

7、變革、技術(shù)變革、政治和制度變革、社會和人口結(jié)構(gòu)變革以及政治和制度變革、社會和人口結(jié)構(gòu)變革以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革。變化變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要來源，沒有變化，就沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別2021年10月19日星期二第15頁/共68頁第第16頁頁/共共69頁頁擴(kuò)展閱讀：擴(kuò)展閱讀：德魯克提出的機(jī)會的七種來源2021年10月19日星期二第16頁/共68頁第第17頁頁/共共69頁頁五 影響機(jī)會識別的關(guān)鍵因素先前經(jīng)驗(yàn)先前經(jīng)驗(yàn): :在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗(yàn)先前經(jīng)驗(yàn)有助于創(chuàng)業(yè)者識別機(jī)會。社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò): :個人社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機(jī)會識別。創(chuàng)造性創(chuàng)造性:

8、:機(jī)會識別是一個創(chuàng)造過程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性創(chuàng)造性思維過程。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別2021年10月19日星期二第17頁/共68頁第第18頁頁/共共69頁頁六 識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的一般過程創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別是創(chuàng)業(yè)者與外部環(huán)境（機(jī)會來源）互動的過程。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別2021年10月19日星期二第18頁/共68頁第第19頁頁/共共69頁頁擴(kuò)展閱讀：擴(kuò)展閱讀：為了自己建站的朋友2021年10月19日星期二第19頁/共68頁第第20頁頁/共共69頁頁七 識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的行為技巧（一） 通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會多數(shù)機(jī)會都可以通過系統(tǒng)分析得到發(fā)現(xiàn)。人們可以從企業(yè)的宏觀環(huán)境（政

9、治、法律、技術(shù)、人口等）和微觀環(huán)境（顧客、競爭對手、供應(yīng)商等）的變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別2021年10月19日星期二第20頁/共68頁第第21頁頁/共共69頁頁（二） 通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會一個有效并有回報(bào)的解決方法對創(chuàng)業(yè)者來說是識別機(jī)會的基礎(chǔ)。（三） 通過創(chuàng)造獲得機(jī)會這種方法在新技術(shù)行業(yè)中最為常見，它可能始于明確擬滿足的市場需求，從而積極探索相應(yīng)的新技術(shù)和新知識，也可能始于一項(xiàng)新技術(shù)發(fā)明，進(jìn)而積極探索新技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別2021年10月19日星期二第21頁/共68頁第第22頁頁/共共69頁頁 一 有價(jià)值創(chuàng)業(yè)機(jī)會的基本特

10、征 二 個人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的匹配三 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)的特殊性四 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)的技巧和策略第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)2021年10月19日星期二第22頁/共68頁第第23頁頁/共共69頁頁較好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會一般具有以下幾方面的特征：1.1.有吸引力有吸引力2.2.持久性持久性 一 有價(jià)值創(chuàng)業(yè)機(jī)會的基本特征3.3.及時性及時性4.4.依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造或增加依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造或增加價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)。價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)。對于創(chuàng)業(yè)者來說，關(guān)鍵在于如何能夠從眾多機(jī)會中找尋出真正有價(jià)值有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，并采取快速行動快速行動來把握機(jī)會。第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)202

11、1年10月19日星期二第23頁/共68頁第第24頁頁/共共69頁頁如何才能判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會是否適合自己，至少需要從個人經(jīng)驗(yàn)、社會網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)狀況三個方面評價(jià)。在個人經(jīng)驗(yàn)層面?zhèn)€人經(jīng)驗(yàn)層面，要考慮以前的工作和生活經(jīng)驗(yàn)是否能夠支撐后續(xù)開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會所必需的知識和技能。二 個人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的匹配在社會網(wǎng)絡(luò)層面社會網(wǎng)絡(luò)層面，要考慮自己身邊認(rèn)識、熟悉的人們能否支撐后續(xù)開發(fā)機(jī)會所必需的資源和其他因素。第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)2021年10月19日星期二第24頁/共68頁第第25頁頁/共共69頁頁在經(jīng)濟(jì)狀況層面經(jīng)濟(jì)狀況層面，要重點(diǎn)考慮的是能否承受從事創(chuàng)業(yè)活動而帶來的機(jī)會成本。創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的結(jié)

12、合，其核心核心觀點(diǎn)觀點(diǎn)是，一方面創(chuàng)業(yè)者識別并開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，另一方面創(chuàng)業(yè)機(jī)會也在選擇創(chuàng)業(yè)者，只有創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機(jī)會之間存在著恰當(dāng)?shù)钠ヅ潢P(guān)系時，創(chuàng)業(yè)活動才最可能發(fā)生，也更可能取得成功。第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)2021年10月19日星期二第25頁/共68頁第第26頁頁/共共69頁頁創(chuàng)業(yè)者對機(jī)會的評價(jià)來自于他們的初始判斷，而初始判斷簡單地說，就是假設(shè)加上簡單計(jì)算。假設(shè)加上簡單計(jì)算只是創(chuàng)業(yè)者對機(jī)會的初始判斷，進(jìn)一步的創(chuàng)業(yè)行動還需依靠調(diào)查研究，對機(jī)會價(jià)值做進(jìn)一步的評價(jià)。三 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)的特殊性市場測試市場測試可以說是一種比較特殊的市場調(diào)查，是創(chuàng)業(yè)者必須讀的必修課程。第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)創(chuàng)

13、業(yè)機(jī)會評價(jià)2021年10月19日星期二第26頁/共68頁第第27頁頁/共共69頁頁一方面，可以從收益收益成本框架成本框架出發(fā)評價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的價(jià)值創(chuàng)造潛力，判斷值不值得追求所發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會；另一方面，可以從個體個體創(chuàng)業(yè)機(jī)會框架創(chuàng)業(yè)機(jī)會框架出發(fā)評價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會價(jià)值實(shí)現(xiàn)的可能性，判斷個體能不能夠真正把握并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的價(jià)值。四 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)的技巧和策略在現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)活動中，創(chuàng)業(yè)者不太可能按照框架中的指標(biāo)對創(chuàng)業(yè)機(jī)會做出一一評價(jià)，而僅會選擇其中若干要素來判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會的價(jià)值，從而使得創(chuàng)業(yè)者機(jī)會評價(jià)表現(xiàn)為主觀感覺而非客觀分析的過程。第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)2021年10月19日星期二第27頁/共68頁第

14、第28頁頁/共共69頁頁 一 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類 二 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑三 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑四 創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估計(jì)第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別五 基于風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測2021年10月19日星期二第28頁/共68頁第第29頁頁/共共69頁頁風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性。 一 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類（一） 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義當(dāng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會面臨某種損失的可能性時，這種可能性及引起損失的狀態(tài)便被稱為機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2021年10月19日星期二第29頁/共68頁第第30頁頁/共共69頁頁1.1.風(fēng)險(xiǎn)因素：風(fēng)險(xiǎn)因素：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素從形態(tài)上可以分為人

15、的因人的因素和物的因素素和物的因素兩個方面。（二） 機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成2.2.風(fēng)險(xiǎn)事件：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件是指創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性變成現(xiàn)實(shí)，以致引起損失后果的事件。3.3.風(fēng)險(xiǎn)損失：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)損失：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失是指由于風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)給創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來的能夠用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)損失。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2021年10月19日星期二第30頁/共68頁第第31頁頁/共共69頁頁（三） 機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)的分類1.1.按風(fēng)險(xiǎn)來源的主客觀性劃分按風(fēng)險(xiǎn)來源的主客觀性劃分：機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)可分為主觀風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)。2.2.按風(fēng)險(xiǎn)影響程度的范圍：按風(fēng)險(xiǎn)影響程度的范圍：機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系

16、統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。3.3.按照風(fēng)險(xiǎn)的可控程度按照風(fēng)險(xiǎn)的可控程度: :機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2021年10月19日星期二第31頁/共68頁第第32頁頁/共共69頁頁（三） 機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)的分類4.4.按創(chuàng)業(yè)的過程分類：按創(chuàng)業(yè)的過程分類：按照風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)可分為機(jī)會的識別與評機(jī)會的識別與評估風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)組建風(fēng)險(xiǎn)、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源估風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)組建風(fēng)險(xiǎn)、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)管風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)理風(fēng)險(xiǎn)。5.5.按風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類：按風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類：按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的表現(xiàn)形

17、式，可將機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)分為機(jī)會選擇機(jī)會選擇風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2021年10月19日星期二第32頁/共68頁第第33頁頁/共共69頁頁其中，市場風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)和資本市場風(fēng)險(xiǎn)兩大類。并且，管理風(fēng)險(xiǎn)可能由管理者素質(zhì)低下、缺乏誠信，權(quán)力分配不合理、不規(guī)范的家族式管理或決策失誤等引起。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2021年10月19日星期二第33頁/共68頁第第34頁頁/共共69頁頁（四） 機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)的管理1.1.風(fēng)險(xiǎn)識別：風(fēng)險(xiǎn)識別：創(chuàng)業(yè)

18、者可以采用繪制創(chuàng)業(yè)流程圖、制作風(fēng)險(xiǎn)清單、建立風(fēng)險(xiǎn)檔案、頭腦風(fēng)暴、市場需求調(diào)查、分解分析等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。2.2.風(fēng)險(xiǎn)評估：風(fēng)險(xiǎn)評估：創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)時應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響，對潛在損失和最大損失做出估計(jì)。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2021年10月19日星期二第34頁/共68頁第第35頁頁/共共69頁頁創(chuàng)業(yè)者應(yīng)針對不同的風(fēng)險(xiǎn)選用不同的方法進(jìn)行評價(jià)，并客觀對待評價(jià)的結(jié)果，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。3.3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：（1 1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法：）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法： 風(fēng)險(xiǎn)避免：風(fēng)險(xiǎn)避免：當(dāng)某種特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的頻率或者損失的幅度相當(dāng)高時，或者采用其他方法管理風(fēng)險(xiǎn)不符合成本效益原則時才會

19、采用。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留常常在風(fēng)險(xiǎn)所致的損失概率和幅度較低、損失短期內(nèi)可以預(yù)測以及最大損失不影響創(chuàng)業(yè)活動的正常進(jìn)行時采用。2021年10月19日星期二第35頁/共68頁第第36頁頁/共共69頁頁風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防通常在損失的頻率高且損失的幅度低時使用。損失抑制損失抑制常常在損失幅度高且風(fēng)險(xiǎn)又無法避免或轉(zhuǎn)嫁的情況下采用。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁：創(chuàng)業(yè)者可采用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)嫁和合同轉(zhuǎn)嫁等方式。(2)(2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2021年10月19日星期二第36頁/共68頁第第37頁頁/共共69頁頁 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略矩陣風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略矩

20、陣 372021年10月19日星期二第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別高頻率高頻率低頻率低頻率高程度高程度風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)抑制低程度低程度風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留第第38頁頁/共共69頁頁擴(kuò)展閱讀：擴(kuò)展閱讀：高技術(shù)創(chuàng)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)2021年10月19日星期二第38頁/共68頁第第39頁頁/共共69頁頁 二 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也稱為“不可分散風(fēng)險(xiǎn)”。對于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)法規(guī)避。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2021年10月19日星期二第39頁/共68頁第第40頁頁/共共

21、69頁頁（一）謹(jǐn)慎分析謹(jǐn)慎分析（二）正確預(yù)測正確預(yù)測通過和團(tuán)隊(duì)成員探討、請教外部專家等方法來預(yù)測創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可能變化。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別目前，我國實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，貫徹鼓勵創(chuàng)業(yè)的方針，在自主創(chuàng)業(yè)稅費(fèi)減免、小額擔(dān)保貸款、創(chuàng)業(yè)地落戶以及場地.2021年10月19日星期二第40頁/共68頁（三）合理應(yīng)對合理應(yīng)對第第41頁頁/共共69頁頁 三 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備之初就應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行全面衡量，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收益進(jìn)行比較，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、自己的生涯規(guī)劃進(jìn)行權(quán)衡分析。人力資源是創(chuàng)業(yè)活動中最重要的資源，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說往往也是致

22、命的風(fēng)險(xiǎn)。（一）機(jī)會選擇風(fēng)險(xiǎn)的防范（二）人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2021年10月19日星期二第41頁/共68頁第第42頁頁/共共69頁頁創(chuàng)業(yè)者一定要通過加強(qiáng)自身能力建設(shè)或建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。通過提高管理者的素質(zhì)，改變管理和決策方式可以有效應(yīng)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范（四）管理風(fēng)險(xiǎn)的防范第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2021年10月19日星期二第42頁/共68頁第第43頁頁/共共69頁頁籌資困難和資本結(jié)構(gòu)不合理是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)明顯的財(cái)務(wù)特征和主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源。（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別

23、2021年10月19日星期二第43頁/共68頁第第44頁頁/共共69頁頁擴(kuò)展閱讀：擴(kuò)展閱讀：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2021年10月19日星期二第44頁/共68頁第第45頁頁/共共69頁頁 四 創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估計(jì)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力與創(chuàng)業(yè)者的個人能力、家庭情況、工作情況、收入情況等息息相關(guān)。隨著時間的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)活動的深入，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（以下簡稱創(chuàng)業(yè)者）面臨的風(fēng)險(xiǎn)會逐漸增大。（一）計(jì)算特定時間段所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2021年10月19日星期二第45頁/共68頁第第46頁頁/共共69頁頁從其他渠道取得收入的能力和創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力也呈正相關(guān)關(guān)系。正常情況下，用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的

24、資金數(shù)量和創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力呈正相關(guān)關(guān)系。（二）計(jì)算可用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金（三）從其他渠道取得收入的能力第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2021年10月19日星期二第46頁/共68頁第第47頁頁/共共69頁頁創(chuàng)業(yè)者的危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)越豐富，其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力就越強(qiáng)。（四）危機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2021年10月19日星期二第47頁/共68頁第第48頁頁/共共69頁頁 五 基于風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測一般來說，和收益同向變化的銷售量、單價(jià)等因素要計(jì)算其極小值，成本因素則計(jì)算其極大值。如果預(yù)計(jì)的創(chuàng)業(yè)收益能夠彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并給創(chuàng)業(yè)者帶來一定的報(bào)酬，則可以開始創(chuàng)業(yè)活動。（二）計(jì)

25、算風(fēng)險(xiǎn)收益的預(yù)估值（一）預(yù)測不同情況下的收入、成本狀況（三）計(jì)算影響收益變化的各個因素的臨界值第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2021年10月19日星期二第48頁/共68頁第第49頁頁/共共69頁頁如果預(yù)計(jì)的創(chuàng)業(yè)收益能夠彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并給創(chuàng)業(yè)者帶來一定的報(bào)酬，則可以開始創(chuàng)業(yè)活動。（四）分析最大風(fēng)險(xiǎn)的收益和創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 能力的匹配性第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別2021年10月19日星期二第49頁/共68頁第第50頁頁/共共69頁頁 一 商業(yè)模式的定義和本質(zhì) 二 商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三 商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解四 設(shè)計(jì)商業(yè)模式的思路和方法第四節(jié)第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式

26、的開發(fā)五 商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法2021年10月19日星期二第50頁/共68頁第第51頁頁/共共69頁頁 一 商業(yè)模式的定義和本質(zhì)商業(yè)模式以價(jià)值創(chuàng)造為核心，描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理。價(jià)值發(fā)現(xiàn)：明確價(jià)值創(chuàng)造的來源。創(chuàng)業(yè)者容易陷入“如果我們生產(chǎn)出產(chǎn)品，顧客就會來買”的錯誤邏輯，這是許多創(chuàng)業(yè)實(shí)踐失敗的重要原因之一。第四節(jié)第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式的開發(fā)2021年10月19日星期二第51頁/共68頁第第52頁頁/共共69頁頁價(jià)值匹配：價(jià)值匹配：明確合作伙伴，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。為了獲得先發(fā)優(yōu)勢并最大限度地控制機(jī)會開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，幾乎所有的新企業(yè)都要與其他企業(yè)形成合作關(guān)系，以使其

27、商業(yè)模式有效運(yùn)作。 價(jià)值獲?。簝r(jià)值獲?。褐贫ǜ偁幉呗裕加袆?chuàng)新價(jià)值。第四節(jié)第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式的開發(fā)2021年10月19日星期二第52頁/共68頁第第53頁頁/共共69頁頁為了理解創(chuàng)新產(chǎn)品如何才能實(shí)現(xiàn)盈利，創(chuàng)業(yè)者迫切需要厘清的基本問題包括：建立什么樣的產(chǎn)品價(jià)值鏈，才可以成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化？在這一價(jià)值鏈中，新企業(yè)將扮演什么角色？還有哪些合作伙伴需要加入？他們將分別扮演什么角色？ 其獲利點(diǎn)在哪兒？誰將向誰付費(fèi)？ 為什么？ 或者說，在即將建立的價(jià)值鏈中，顧客是誰？ 是否有足夠多的顧客愿意加入？以上都是屬于與設(shè)計(jì)商業(yè)模式相關(guān)的問題。 第四節(jié)第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式的開發(fā)2021年10

28、月19日星期二第53頁/共68頁第第54頁頁/共共69頁頁商業(yè)模式要回答的一些基本問題包括:顧客是誰? 顧客價(jià)值為何?企業(yè)如何從所在的經(jīng)營領(lǐng)域獲利?企業(yè)能夠以適當(dāng)成本提供價(jià)值的經(jīng)濟(jì)邏輯是什么? 第四節(jié)第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式的開發(fā)2021年10月19日星期二第54頁/共68頁第第55頁頁/共共69頁頁商業(yè)模式側(cè)重于創(chuàng)造顧客價(jià)值的基礎(chǔ)架構(gòu)和系統(tǒng)，本質(zhì)上在于回應(yīng)“企業(yè)提供什么”以及“如何提供”這兩個基本問題；而戰(zhàn)略則側(cè)重于回應(yīng)環(huán)境變化和競爭，進(jìn)而通過恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)行為選擇來贏得優(yōu)勢。 第四節(jié)第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式的開發(fā) 二 商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系2021年10月19日星期二第55頁/共

29、68頁第第56頁頁/共共69頁頁商業(yè)模式以價(jià)值創(chuàng)造為核心，而戰(zhàn)略則是對所創(chuàng)造價(jià)值的保護(hù)機(jī)制，落腳于對外部環(huán)境或競爭的回應(yīng)。 第四節(jié)第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式在很大程度上決定了其成長潛能，戰(zhàn)略則是將潛能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要手段，商業(yè)模式和戰(zhàn)略之間是互補(bǔ)關(guān)系而不是相互替代的，在既定商業(yè)模式基礎(chǔ)上選擇恰當(dāng)戰(zhàn)略更有助于發(fā)揮其商業(yè)模式所蘊(yùn)含的成長潛能。2021年10月19日星期二第56頁/共68頁第第57頁頁/共共69頁頁 三 商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解價(jià)值鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品如何從原材料階段，經(jīng)過制造和分銷活動，直至到達(dá)最終用戶手中的一系列轉(zhuǎn)移活動鏈條。 第四節(jié)第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式的開發(fā)

30、2021年10月19日星期二第57頁/共68頁第第58頁頁/共共69頁頁 價(jià)值鏈分析同樣有助于識別機(jī)會以進(jìn)行商業(yè)模式的開發(fā)。不能把盈利模式簡單等同于商業(yè)模式。第四節(jié)第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式的開發(fā)2021年10月19日星期二第58頁/共68頁第第59頁頁/共共69頁頁四 設(shè)計(jì)商業(yè)模式的思路和方法如何為具有可行性的技術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)一套既切實(shí)可行，又具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式，是所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建企業(yè)前都必須做的一項(xiàng)工作。 設(shè)計(jì)商業(yè)模式并不一定必須要回答上述所有問題，但顧客價(jià)值、渠道通路、顧客關(guān)系、收入及成本結(jié)構(gòu)等問題一般是需要考慮的。第四節(jié)第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式的開發(fā)2021年10月19日

31、星期二第59頁/共68頁第第60頁頁/共共69頁頁五 商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法商業(yè)模式創(chuàng)新的主線是為了更好地創(chuàng)造顧客價(jià)值。因此，無論是產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、顧客界面的創(chuàng)新，或者是將這些元素進(jìn)行組合創(chuàng)新，都要以顧客價(jià)值的創(chuàng)造為主線。 第四節(jié)第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式的開發(fā)2021年10月19日星期二第60頁/共68頁第第61頁頁/共共69頁頁 商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法 第四節(jié)第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式的開發(fā)2021年10月19日星期二第61頁/共68頁第第62頁頁/共共69頁頁 第四節(jié)第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式的開發(fā)2021年10月19日星期二第62頁/共68頁第第63頁頁/共共69頁頁

32、 第四節(jié)第四節(jié) 商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式的開發(fā)2021年10月19日星期二第63頁/共68頁第第64頁頁/共共69頁頁本章小結(jié)本章小結(jié)1.1.創(chuàng)意是具有創(chuàng)業(yè)指向同時具有創(chuàng)新性甚至原創(chuàng)性的想創(chuàng)意是具有創(chuàng)業(yè)指向同時具有創(chuàng)新性甚至原創(chuàng)性的想 法，是將問題或需求轉(zhuǎn)化成邏輯性的架構(gòu)，讓概念物法，是將問題或需求轉(zhuǎn)化成邏輯性的架構(gòu)，讓概念物 像化或程序化。像化或程序化。2.2.具有價(jià)值潛力的創(chuàng)意一般會具有以下幾個基本特征：具有價(jià)值潛力的創(chuàng)意一般會具有以下幾個基本特征： 新穎性、真實(shí)性、價(jià)值性。新穎性、真實(shí)性、價(jià)值性。3.3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會是具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意，是一種特殊的商業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會是具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意，是一種特殊

33、的商業(yè) 機(jī)會，是滋生商業(yè)機(jī)會的重要源泉。由于學(xué)習(xí)曲線的機(jī)會，是滋生商業(yè)機(jī)會的重要源泉。由于學(xué)習(xí)曲線的 存在，現(xiàn)存企業(yè)更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會。存在，現(xiàn)存企業(yè)更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會。4.4.變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要來源。產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會的四種變變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要來源。產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會的四種變 革，主要是技術(shù)變革、政治和制度變革、社會和人口革，主要是技術(shù)變革、政治和制度變革、社會和人口 結(jié)構(gòu)變革以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革。結(jié)構(gòu)變革以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革。2021年10月19日星期二第64頁/共68頁第第65頁頁/共共69頁頁5.5.影響機(jī)會識別的關(guān)鍵因素主要有先前經(jīng)驗(yàn)。也可以說影響機(jī)會識別的關(guān)鍵因素主要有先前經(jīng)驗(yàn)。也可以說 歷史經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知因

34、素、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)造性。歷史經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知因素、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)造性。6.6.四種方法有助于幫助識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會：新眼光調(diào)查，通四種方法有助于幫助識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會：新眼光調(diào)查，通 過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會，通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會，通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn) 機(jī)會，通過創(chuàng)造獲得機(jī)會。機(jī)會，通過創(chuàng)造獲得機(jī)會。7.7.較好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會一般具有以下幾方面的特征：有吸引較好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會一般具有以下幾方面的特征：有吸引 力、持久性、及時性、依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造力、持久性、及時性、依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造 或增加價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)者可以從個人經(jīng)或增加價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)者可以從個人經(jīng)

35、 驗(yàn)、社會網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)狀況三個方面評價(jià)個人與創(chuàng)業(yè)機(jī)驗(yàn)、社會網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)狀況三個方面評價(jià)個人與創(chuàng)業(yè)機(jī) 會的匹配性。會的匹配性。本章小結(jié)本章小結(jié)2021年10月19日星期二第65頁/共68頁第第66頁頁/共共69頁頁8.8.機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中損失的不確定性，當(dāng)創(chuàng)業(yè)機(jī)機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中損失的不確定性，當(dāng)創(chuàng)業(yè)機(jī) 會面臨某種損失的可能性時，這種可能性及引起損失會面臨某種損失的可能性時，這種可能性及引起損失 的狀態(tài)便被稱為機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)。的狀態(tài)便被稱為機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)。9.9.機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素主要有風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素主要有風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng) 險(xiǎn)損失三個方面。風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事件，風(fēng)險(xiǎn)事件

36、險(xiǎn)損失三個方面。風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事件，風(fēng)險(xiǎn)事件 導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失，三者之間密切相關(guān)，共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失，三者之間密切相關(guān)，共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn) 存在與否的基本條件。風(fēng)險(xiǎn)可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存在與否的基本條件。風(fēng)險(xiǎn)可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 分類。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)能識別不同的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別采分類。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)能識別不同的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別采 用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。本章小結(jié)本章小結(jié)2021年10月19日星期二第66頁/共68頁第第67頁頁/共共69頁頁本章小結(jié)本章小結(jié)10.10.創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力與創(chuàng)業(yè)者的個人能力、家庭情況、工作創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力與創(chuàng)業(yè)者的個人能力、家庭情況、工作 情況、收入情況等息息相關(guān)。通過計(jì)算特定時間段所要承擔(dān)情況、收入情況等息息相關(guān)。通過計(jì)算特定時間段所要承擔(dān) 的風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)算可用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金、創(chuàng)業(yè)者從其他渠道取的風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)算可用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金、創(chuàng)業(yè)者從其他渠道取 得收入的能力以及危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)的判斷可以對創(chuàng)業(yè)者