公司法務(wù)工作個人總結(jié)

1、公司法務(wù)工作個人總結(jié)時值歲末，各項工作已漸進尾聲， 現(xiàn)將 2018年我所負責(zé)的法務(wù)工 作做如下個人總結(jié)：一、法務(wù)工作開展情況為進一步提升法制建設(shè)水平，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，確保法務(wù) 工作更好的服務(wù)高速公路運營管理， 維護公司合法權(quán)益， 結(jié)合分公司 實際， 2018年我分公司重點做了以下工作：（一）強化組織，完善，筑牢法務(wù)工作基礎(chǔ) 強化分公司法務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)整調(diào)整法務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，配備兼職法務(wù)管理人員， 調(diào)整各部室單位設(shè)法務(wù)工作聯(lián)絡(luò)員形成 法務(wù)工作上下聯(lián)動， 統(tǒng)分結(jié)合的法務(wù)工作管理模式。 同時根據(jù)集團公 司相關(guān)辦法要求， 完善分公司 集團有限公司菏澤分公司法務(wù)工作管 理辦法實施細則、

2、管理辦法實施細則、法律糾紛管理辦法實 施細則等規(guī)范性文件，對法務(wù)具體工作實施進一步規(guī)范，確保法務(wù) 管理的每個環(huán)節(jié)有效落實。（二）“五位一體”，規(guī)范管理，提升合同管理水平 積極推進法律管理法律經(jīng)營管理的深入融合，將法律審核有效嵌 入到管理流程， 加強合同管理，采取“五位一體”管理模式，從起草、 審核、簽訂、履行、合同糾紛處理以及保管、歸檔精細化管理。一是 起草審查到位。合同起草爭取我方起草， 盡量避免使用對方格式合同， 分公司兼職法務(wù)人員、 分公司法律顧問提前介入合同向?qū)Ψ劫Y格審查、 合同擬定、合同談判等工作；二是合同審核到位。嚴把合同審核程序， 明確合同資金歸屬，對數(shù)額較大，勞動用工、涉及事項

3、敏感事項須經(jīng) 分公司法律顧問審核，方可通過 0A線上審批程序進行流轉(zhuǎn)審核。三 是簽訂審查到位。合同簽訂前，經(jīng)兼職法務(wù)人員審查合同簽訂程序， 核查合同審批內(nèi)容，對方簽字蓋章情況后，由單位主要負責(zé)人簽字， 財務(wù)審計部加蓋合同專用章； 四是合同履行到位。 積極發(fā)揮督導(dǎo)指揮 棒作用，合同履行由承辦部室、單位合同管理人員全程監(jiān)督，適時督 導(dǎo)，及時反饋合同履行進度，截止目前，大部分合同已經(jīng)履行完畢， 沒有出現(xiàn)因合同簽訂、履行產(chǎn)生的糾紛。五是合同保管、歸檔及時到 位。合同歸檔統(tǒng)一編號，臺賬記錄內(nèi)容全面，記錄及時，既保證合同 管理使用，也能保障財務(wù)審計查詢利用。經(jīng)統(tǒng)計， * 分公司全年共審核、修訂合同 * 份

4、，合同成功簽訂有 登記的合同 * 份，其中超過 100 萬的重大合同 *份，正在辦理中合同 * 份，審批完成后由于無法簽訂作廢合同 6 份，審核后由于各種原因未 能進行審批的合同 *份， * 份重大合同均通過集團公司重大合同審批程 序進行審批，各類合同審核率 100%，不存在無合同從事相關(guān)活動的 行為。（三）主動應(yīng)對，提前預(yù)防，提高風(fēng)險防控能力。2018 年全年涉訴案件 * 件，涉案金額 *元，所有案件均經(jīng)過集團審 批備案，合同備案審批率 100%。 2018年全年涉訴案件 * 件，由集團公 司建議交由我分公司牽頭主辦的重大案件 *件，調(diào)解結(jié)案 1 件（歷史 性欠款餐飲服務(wù)糾紛），撤訴 * 件

5、（一件歷史性欠款糾紛我方主動歸 還而撤案，一件因主體不適格被告而撤案 .一件行政訴訟案件撤訴） ， 在審案件 8件（路損賠償案件 *件，財產(chǎn)損失賠償案件 *件，原管理處 非公路標(biāo)志標(biāo)牌合同糾紛 1 件）。合同備案審批率 100%。案件處理 過程中， 我們嚴格執(zhí)行集團公司相關(guān)規(guī)定， 庭前積極和對方當(dāng)事人溝 通，在合法、合規(guī)、維護分公司利益的前提下，爭取協(xié)商解決，協(xié)商 不成的，選票代理律師辦理相關(guān)授權(quán)委托，與相關(guān)部室、單位共同聽 取律師報告，對律師工作進行監(jiān)督；在庭審中，組織分公司法律顧問 及相關(guān)人員參與庭審，記錄庭審要點；庭審結(jié)束后分析案情，總結(jié)經(jīng) 驗教訓(xùn)，并傳達至相關(guān)工作人員， 提示具體工作中

6、可能出現(xiàn)的風(fēng)險點， 降低類似案件發(fā)生。對未形成訴訟、仲裁的法律糾紛，分公司以法律 為依據(jù)，以維護分公司利益為前提，爭取協(xié)商解決。（四）全員參與，多措并舉，提升全員法律意識 全年共組織各種法治宣傳活動 4次，發(fā)放出單 6 萬余張，懸掛條 幅 20 余條，電子屏滾動 10 余條，制作宣傳展板 10 余塊。組織全員 奧多比等軟件排查 2 次，組織網(wǎng)上法律知識競賽活動 2次，人員參與 率均在 80%以上。同時把法律宣傳與日常管理、齊魯大講堂、志愿者 服務(wù)、各項知識競賽相結(jié)合，組織開展合同法、憲法、信訪管理相關(guān) 法律法規(guī)、稅法及知識培訓(xùn)等，受教育人數(shù)達 2000 余人次。經(jīng)全員 參與，采取多種形式，多種措施的法治宣傳教育活動，分公司人員法 律意識得到顯著提升。（五）主動服務(wù)，積極參與，減少訴訟風(fēng)險發(fā)生 緊緊圍繞分公司中心工作，主動服務(wù)，積極參與，使法律服務(wù)， 法律管理關(guān)口前移。一是協(xié)助人力資源部，進一步規(guī)范勞動用工，與 各單位臨時性用工簽訂勞務(wù)服務(wù)承攬協(xié)議；二是審查回復(fù)菏澤市 信訪局信訪件 1件，集團公司轉(zhuǎn)省廳信訪件 3 件；三是積極服務(wù)原日 東高速公路菏澤管理處歷史性欠款解決問題四是接受各部室、單位、 職工法律咨詢二十余次。有效減少訴訟風(fēng)險的發(fā)生。（六）強化意識，建立流程，逐步制定商標(biāo)實施計劃