大型房建工程進(jìn)度控制措施

1、第二節(jié)進(jìn)度控制1、 堅(jiān)持進(jìn)度監(jiān)理原則1、 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、 在確保工程質(zhì)量和安全的前提下控制進(jìn)度，并要盡可能節(jié)約投資。3、 采用動(dòng)態(tài)的控制方法，著眼工程大局，統(tǒng)籌兼顧地對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。2、 做好日常監(jiān)理工作1 .工程開工前，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員必須對進(jìn)度目標(biāo)做到心中有數(shù)，結(jié)合施工合同、施工組織設(shè) 計(jì)、現(xiàn)場條件 等，由總監(jiān)組織進(jìn)行充分的討論分析后，認(rèn)真分解各施工階段目標(biāo)和各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)，并在施工過程，在對各 種記錄、報(bào)表進(jìn)行分析、對比的基礎(chǔ)上，分階段地完善各種目標(biāo)。2 .對承包商上報(bào)的各種進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表的分析評價(jià)，主要著重于計(jì)劃中的各種內(nèi)容

2、是否合理、全面，有利 和不利因素的考慮，近、遠(yuǎn)期目標(biāo)的設(shè)立，進(jìn)度正常和延誤的原因，以及相關(guān)措施的審核。審核不僅是對承包商想法 的了解，還可以對監(jiān)理機(jī)構(gòu)本身的計(jì)劃進(jìn)行反省，以求從中找出各種潛在問題。3 .建立施工進(jìn)度監(jiān)理工作臺帳，記錄工程現(xiàn)場發(fā)生的一切事情，如設(shè)備、機(jī)械、人員進(jìn)出場，施工實(shí)施的內(nèi) 容，施工場地的情況，設(shè)計(jì)出圖時(shí)間和變更情況，天氣和外界干擾情況等。監(jiān)理人員平時(shí)的檢查驗(yàn)收、協(xié)調(diào)也要做好 記錄。根據(jù)本工程情況，監(jiān)理記錄將包括監(jiān)理人員的日志和專業(yè)監(jiān)理人員有關(guān)進(jìn)度的專項(xiàng)記錄。內(nèi)業(yè)監(jiān)理人員將對記 錄進(jìn)行整理、匯總，并每周一次呈報(bào)總監(jiān)審核。4 .定期檢查承包商的原始記錄，包括施工記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

3、和進(jìn)度圖表等，并對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工期臺賬分階段進(jìn)行匯 總，在相應(yīng)的進(jìn)度圖表上標(biāo)注，從中收集進(jìn)度信息。每周一次定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，并提出進(jìn)度狀 況報(bào)告報(bào)業(yè)主。5 .針對施工進(jìn)度問題，在合同賦予的監(jiān)理職權(quán)范圍內(nèi)，提出自己對進(jìn)度控制的看法。一是向業(yè)主提出有關(guān)進(jìn)度狀 況的報(bào)告，需要業(yè)主解決問題的要求或有關(guān)后期進(jìn)度的預(yù)測；二是向承包商提出有關(guān)進(jìn)度脫期、存在問題、需要改進(jìn)的 要求；并通過例會(huì)、專題會(huì)議，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對進(jìn)度計(jì)劃的審批意見、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、監(jiān)理月報(bào)、進(jìn)度報(bào) 告，以及約見承包商主要領(lǐng)導(dǎo)等方式發(fā)出監(jiān)理指令。(1) .監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單(2) .監(jiān)理備忘錄 停、復(fù)工通知單 召開專題

4、會(huì)議6 .檢查是監(jiān)理對進(jìn)度控制的基本方法。一是在質(zhì)量檢查中注意對完成工程量的檢查，避免質(zhì)量隱患及不合格品的混入、返工而影響工期，二是對承包商提出的有關(guān)報(bào)告、問題進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，三是檢查配合工程是否影響關(guān)鍵線路 工程內(nèi)容的進(jìn)度。檢查形式可以結(jié)合質(zhì)量檢查時(shí)的巡查，也可以專題檢查。檢查前要明確目的要求，檢查后要及時(shí)記 錄。7 .施工過程的協(xié)調(diào)效果對進(jìn)度影響較大，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對參建各承包商之間存在的問題、和承包商與業(yè)主之間存 在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)實(shí)施，首先是聽取各種意見，在現(xiàn)場收集信息，其次是根據(jù)業(yè)主的總體安排和監(jiān) 理機(jī)構(gòu)審批的進(jìn)度計(jì)劃確定協(xié)調(diào)原則。協(xié)調(diào)工作還包括施工場地的交接、各單位的進(jìn)出場

5、時(shí)間，以及各種影響進(jìn)度因 素的認(rèn)定等。三、運(yùn)用綜合措施實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控、綜合控制措施序號控制措施控制重點(diǎn)1組織措施 總監(jiān)對工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度控制； 分項(xiàng)工程開工前，要求承包商提出并報(bào)批施工進(jìn)度計(jì)劃，否則不許開工。 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。正常情況每周一次，待殊情況可增加次數(shù)，有問題隨時(shí)協(xié)調(diào)。把握進(jìn)度動(dòng) 態(tài)，發(fā)現(xiàn)某一工序延誤時(shí)，督促承包商增加施工人員、設(shè)備，增加作業(yè)班次。改善外部配合條件，改善 勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2技術(shù)措施利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，動(dòng)態(tài)檢查施工進(jìn)度，督促承包商采取有效措施確保工程進(jìn)度。監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施， 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，指令承包商調(diào)整計(jì)劃，并監(jiān)控調(diào)整計(jì)

6、劃的實(shí)施。非承包商自身原因造成的工期 延誤，監(jiān) 理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)合同條件批準(zhǔn)工期的延長。優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)?？s短工藝時(shí) 間，減少技術(shù)間歇期等。3經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行付款簽證制度，按完成實(shí)物量付款，調(diào)動(dòng)承包商生產(chǎn)積極性。建議業(yè)主對應(yīng)急工程采用計(jì)件單價(jià)。建議業(yè)主建立工期獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)工期提前者，處罰工期拖延者。監(jiān)督承包商、獨(dú)立分包商或分包 商 完成工作面的交接與反交接工作。4合同措施 對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾偏，修改補(bǔ)充； 嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，處理有關(guān)工期索賠事項(xiàng)(詳見合同保證措施部分闡述)； 隨時(shí)將進(jìn)度控制情況報(bào)告業(yè)主。、重點(diǎn)控制對象、控制要點(diǎn)與控制愿景序號控制對象控

7、制愿景1進(jìn)度控制監(jiān)理 計(jì)戈監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后，按業(yè)主的工期要求，編制進(jìn)度控制監(jiān)理計(jì)機(jī)械 戈I，對完成該控制計(jì)劃所需的人員、材料、的投入量進(jìn)行測算， 并提出具體的量化要求。保證投入的人員、機(jī)械和主要 材料符合工期要求序號控制對象控制要占控制愿景2進(jìn)度計(jì)劃編制、 申報(bào)與審批開工前，要求承包商根據(jù)合同工期編寫詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃，并與 進(jìn)度控制計(jì)劃監(jiān)理進(jìn)行核對評審。總工期目標(biāo)的控制有計(jì) 劃性要求承包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制本月完成情況和下月進(jìn)度安排 的 月進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核對審批，對于本月有拖延 的施工子 項(xiàng)， 提出補(bǔ)救措施計(jì)劃。分階段控制工期目標(biāo)每周的工程例會(huì)，承包商應(yīng)提交本周計(jì)劃完成情況和下周進(jìn)度安

8、排，提出需協(xié)調(diào)的問題。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決用計(jì)劃前鋒線每月對比進(jìn)度完成情況，如有滯后及時(shí)采取進(jìn)度 補(bǔ) 救措施，協(xié)調(diào)增加資源的投入。及時(shí)調(diào)整投入，保證總 工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3合理安排工序 計(jì)戈IJ確定工序的施工時(shí)間，合理安排工序計(jì)劃，對工序之間的穿插 和 交叉作業(yè)要編制質(zhì)量、安全保證措施控制工序工期，保證階 段工期的目標(biāo)。4對工程有控制性 的子項(xiàng)計(jì)劃對工期有控制性作用的工序或工程子項(xiàng)，要詳細(xì)編制作業(yè)方案， 對人員、材料、機(jī)械的投入如何保證數(shù)量，對質(zhì)量和進(jìn) 度如何采 取措 施控制，對工藝和工序的如何調(diào)整。保證對工期有控制性的 子項(xiàng)的進(jìn)度控制，從而保證 總工期目標(biāo)。四、強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)控、充分預(yù)測不

9、利因素，留足充足的計(jì)劃余量1 .施工進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何系統(tǒng)的控制都要充分考慮系統(tǒng)本身所處環(huán)境、條件的變化。影響本工程進(jìn)度控制的不利因素很多，各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批，必須充分考慮諸多不利因素的影響，并 留出充足的計(jì)劃余量，如臺風(fēng)雨季的影響等，以便相關(guān)各方提前采取有效的分期計(jì)劃保證措施，對施工進(jìn)度實(shí)施主動(dòng) 控制，確保工程施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 .根據(jù)本投標(biāo)人目前所掌握的工程資料和對各種不利因素的預(yù)測，結(jié)合本投標(biāo)人類似項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，本工程監(jiān)理中標(biāo)后，立即編制出本工程施工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，以為業(yè)主劃分施工標(biāo)段、制定各施工標(biāo)段工期目標(biāo)提供參考。3 .監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后，在進(jìn)一步掌握工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將組織有關(guān)人員對影響工程進(jìn)度的各種不利因素進(jìn)行深入的調(diào)查研究，據(jù)此提出詳細(xì)的進(jìn)度控制分期目標(biāo)，并從以下方面對承包商提出的施工 總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)審查。(D.I期和時(shí)間安排的合理性.動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性3 3) .計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性4 .監(jiān)理機(jī)構(gòu)在具體審查時(shí)，將著眼于對緊前工序進(jìn)度的判斷及對后續(xù)工序進(jìn)度的