人力資源管理制度(好友)

1、蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈

2、薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂

3、螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇

4、薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁

5、袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈

6、蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂

7、薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆

8、螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁

9、薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞

10、袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿

11、蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆

12、葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀

13、螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅

14、薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿

15、袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃

16、蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇

17、蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)

18、螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿

19、薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃

20、螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆

21、蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂

22、蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆

23、螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀

24、薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇

25、蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁

26、蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆

27、蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅蒃螈袃芅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅螞膇莂蒁螁芀薇蝿螀罿莀蚅螀膂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄襖羀 人力資源管理制度 文件編號(hào)：hyg-ms-001發(fā)布日期：2011年 月 日生效日期：2011年 月 日編制： 審核： 批準(zhǔn)： 目 錄第一章 人力資源規(guī)劃管理制度第一節(jié) 總則7第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)

28、容7第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制8第四節(jié) 附則13第二章 人員招聘管理制度第一節(jié) 總則14第二節(jié) 招聘環(huán)節(jié)的組織14第三節(jié) 招聘計(jì)劃的擬訂15第四節(jié) 招聘渠道的選擇16第五節(jié) 應(yīng)聘人員的選拔17第六節(jié) 附則18第三章 人員選聘管理制度第一節(jié) 總則19第二節(jié) 人員聘用的標(biāo)準(zhǔn)19第三節(jié) 人員聘用的程序20第四節(jié) 附則21第四章 應(yīng)聘面試管理制度第一節(jié) 總則22第二節(jié) 面試環(huán)節(jié)的組織22第三節(jié) 面試程序的選擇23第四節(jié) 附則24第五章 管理人員錄用管理制度第一節(jié) 總則25第二節(jié) 錄用調(diào)查的流程25第三節(jié) 附則26第六章 營(yíng)銷(xiāo)人員錄用管理制度第一節(jié) 總則27第二節(jié) 主要能力的測(cè)定27第三節(jié) 應(yīng)聘資料的調(diào)

29、查28第四節(jié) 附則28第七章 員工培訓(xùn)管理制度第一節(jié) 總則29第二節(jié) 不定期培訓(xùn)29第三節(jié) 定期培訓(xùn)29第四節(jié) 附則30第八章 在職員工培訓(xùn)管理制度第一節(jié) 總則31第二節(jié) 培訓(xùn)職責(zé)的劃分31第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂31第四節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施32第五節(jié) 培訓(xùn)效果的評(píng)估32第六節(jié) 外派培訓(xùn)的管理33第七節(jié) 附則33第九章 新進(jìn)員工培訓(xùn)管理制度第一節(jié) 總則34第二節(jié) 培訓(xùn)流程的擬訂34第三節(jié) 附則34第十章 各級(jí)管理人員培訓(xùn)管理制度第一節(jié) 高層管理人員培訓(xùn)35第二節(jié) 中層管理人員培訓(xùn)35第三節(jié) 基層管理人員培訓(xùn)38第四節(jié) 附則40第十一章 外部培訓(xùn)管理制度第一節(jié) 總則41第二節(jié) 外部培訓(xùn)的流程41第三

30、節(jié) 附則43第十二章 績(jī)效考核管理制度第一節(jié) 總則44第二節(jié) 考核實(shí)操的標(biāo)準(zhǔn)44第三節(jié) 績(jī)效考核的結(jié)果46第四節(jié) 考核資料的存檔46第五節(jié) 附則47第十三章 人事考核管理制度第一節(jié) 總則48第二節(jié) 考核計(jì)劃與執(zhí)行48第三節(jié) 人事考核的實(shí)施49第四節(jié) 考核結(jié)果的處置50第五節(jié) 附則50第十四章 試用期員工考核辦法第一節(jié) 總則51第二節(jié) 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)51第三節(jié) 考核流程及處理52第四節(jié) 附則52第十五章 員工調(diào)動(dòng)管理制度第一節(jié) 總則53第二節(jié) 調(diào)動(dòng)調(diào)離的規(guī)定53第三節(jié) 附則54第十六章 員工晉升管理制度第一節(jié) 總則55第二節(jié) 管理機(jī)制55第三節(jié) 附則58第十七章 員工降職管理制度第一節(jié) 總則59

31、第二節(jié) 管理機(jī)制59第四節(jié) 附則60第十八章 薪酬計(jì)發(fā)管理制度第一節(jié) 總則61第二節(jié) 管理原則61第三節(jié) 薪酬構(gòu)成61第四節(jié) 薪酬支付62第五節(jié) 附則62第十九章 福利分配管理制度第一節(jié) 總則63第二節(jié) 管理原則63第三節(jié) 附則64第二十章 人事考勤管理制度第一節(jié) 總則65第二節(jié) 工作秩序的規(guī)定65第三節(jié) 違規(guī)違紀(jì)的處置66第四節(jié) 附則66第二十一章 員工休假管理制度第一節(jié) 總則67第二節(jié) 假期分類(lèi)的規(guī)定67第三節(jié) 休假程序的執(zhí)行68第四節(jié) 附則69第二十二章 員工差旅管理制度第一節(jié) 總則70第二節(jié) 差旅手續(xù)的辦理70第三節(jié) 差旅費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)70第四節(jié) 附則71第二十三章 員工出差管理辦法第一節(jié)

32、 總則72第二節(jié) 國(guó)內(nèi)出差的規(guī)定72第三節(jié) 國(guó)外出差的規(guī)定73第四節(jié) 附則73第二十四章 員工差旅費(fèi)支給辦法第一節(jié) 總則74第二節(jié) 當(dāng)日出差74第三節(jié) 遠(yuǎn)途出差74第四節(jié) 國(guó)外出差75第五節(jié) 附則75第二十五章 勞動(dòng)關(guān)系解除管理制度第一節(jié) 總則77第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的解除77第三節(jié) 附則78第二十六章 員工離職管理制度第一節(jié) 總則79第二節(jié) 工作內(nèi)容的移交79第三節(jié) 附則80第二十七章 辭職辭退管理制度第一節(jié) 總則81第二節(jié) 辭退員工的規(guī)定81第三節(jié) 員工辭職的規(guī)定82第四節(jié) 附則82第一章 人力資源規(guī)劃管理制度第一節(jié) 總則 第一條 適用范圍 本管理制度適用于好友輪胎(集團(tuán))有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“

33、公司”）。 第二條 目的 人力資源規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是公司各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制訂必要的政策和措施，以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才。 第三條 范圍 公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和其他各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。 第四條 原則 （1）可行性。人力資源規(guī)劃的制訂要注意實(shí)施條件的限制，應(yīng)在外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié)合研究和尋求動(dòng)態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來(lái)制訂。 影響人力資源規(guī)劃的因素來(lái)自兩個(gè)方面，即外來(lái)因素與內(nèi)在因素。外來(lái)因素包括法律變更、政策改變、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新科技發(fā)明等，內(nèi)在因素包括組織變革

34、、改變經(jīng)營(yíng)策略、工序改善、員工職業(yè)生涯改變等。 （2）一致性。人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。 外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃相配合。 內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動(dòng)，如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等計(jì)劃相一致。第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 第五條 人力資源規(guī)劃的層次 人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次，即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。 人力資源的總體計(jì)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總體預(yù)算安排；各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括配備計(jì)劃、解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、社保、醫(yī)保和勞動(dòng)關(guān)系

35、計(jì)劃。 配備計(jì)劃是指中長(zhǎng)期內(nèi)，不同職務(wù)、部門(mén)或工作類(lèi)型的人員的分布狀況；解聘計(jì)劃是指因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況；補(bǔ)充計(jì)劃是指需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對(duì)人員的要求；使用計(jì)劃是指人員晉升政策和時(shí)間，輪換工作的崗位情況、人員以及輪換時(shí)間；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等方面的計(jì)劃；職業(yè)計(jì)劃是指骨干人員的使用和培養(yǎng)方案；績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃是指有關(guān)個(gè)人及部門(mén)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法，也反映薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系；社保、醫(yī)保和勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃是指減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施。 第六條 人力資源規(guī)劃的期限 人力資源

36、規(guī)劃期限分短期（1年）、中期（25年）和長(zhǎng)期（510年）三類(lèi)，一般來(lái)說(shuō)要與公司總體規(guī)模相一致。它主要取決于公司所處環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性以及對(duì)人力素質(zhì)的要求。通常，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定，或人力素質(zhì)要求低，從而隨時(shí)可以從勞動(dòng)力市場(chǎng)上補(bǔ)充時(shí)，可以以短期規(guī)劃為主；相反，若經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)確定和穩(wěn)定，而對(duì)人力素質(zhì)要求較高，補(bǔ)充比較困難時(shí)，就應(yīng)當(dāng)制訂中長(zhǎng)期規(guī)劃。人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系參見(jiàn)下表。人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系短期規(guī)劃不確定不穩(wěn)定長(zhǎng)期規(guī)劃確定穩(wěn)定出現(xiàn)許多新的競(jìng)爭(zhēng)者很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件飛速變化漸進(jìn)的社會(huì)、政治、技術(shù)變化不穩(wěn)定的產(chǎn)品服務(wù)需求穩(wěn)定的需求組織規(guī)模較小很有效的管理

37、信息系統(tǒng)惡化的管理實(shí)踐強(qiáng)有力的管理實(shí)踐第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制 第七條 人力資源規(guī)劃的制訂步驟 人力資源規(guī)劃，必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法。人力資源規(guī)劃的制訂有下列七個(gè)步驟： 一、收集分析有關(guān)信息資料。 二、預(yù)測(cè)人力資源需求。 三、預(yù)測(cè)人力資源供給。 四、確定人員凈需求。 五、確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。 六、人力資源方案的制訂。 七、對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估。 八、 收集分析有關(guān)信息資料。 收集、分析有關(guān)信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，對(duì)人力資源規(guī)劃工作影響很大。與人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息資料包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、核查現(xiàn)有人力資源（現(xiàn)有人力資源的數(shù)量

38、、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等）。 分析人力資源環(huán)境： （1）人力資源部正式制訂人力資源規(guī)劃前，向各職能部門(mén)索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門(mén)年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息，整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)水平數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、人力資源部職能開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。 （2）人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部討論，將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分

39、為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門(mén)層次。每一個(gè)層次設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃。人力資源部應(yīng)制訂年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批后，告知全體員工。 （3）人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求以及年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃，下發(fā)人力資源職能水平調(diào)查表、各部門(mén)人力資源需求申報(bào)表，在限定工作日內(nèi)由各部門(mén)員工填寫(xiě)后收回。 （4）人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成“人力資源流動(dòng)成本分析表”、“人力資源職位結(jié)構(gòu)分類(lèi)工具”、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”（部門(mén)年齡維度）、“人力資源專(zhuān)業(yè)能力分析工具”（職位專(zhuān)

40、業(yè)維度）、“人力資源數(shù)量分析工具”（職位數(shù)量維度）、“人力資源數(shù)量分析工具”（部門(mén)數(shù)量維度）、“教育程度與人力資源成本分析工具”的填寫(xiě)工作，并且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù)制作整理為電子數(shù)據(jù)庫(kù)形式。 （5）人力資源部在收集完所有數(shù)據(jù)之后，安排專(zhuān)職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制作年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告，由人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部環(huán)境分析專(zhuān)員、人力資源部負(fù)責(zé)人。 （6）人力資源部應(yīng)將審核無(wú)誤的年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告報(bào)請(qǐng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后方可使用。 （7）在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間，各職能部門(mén)應(yīng)根

41、據(jù)部門(mén)的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況，在人力資源規(guī)劃活動(dòng)中及時(shí)、全面地向人力資源部提供和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)認(rèn)真吸收接納各職能部門(mén)傳遞的環(huán)境信息。 第九條 預(yù)測(cè)人力資源需求 主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)和未來(lái)流失人力資源需求預(yù)測(cè)三部分，其具體步驟如下： （1）根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來(lái)確定職務(wù)編制和人員配置。 （2）進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符合任職資格要求。 （3）將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門(mén)管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論。 （4）根據(jù)

42、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門(mén)的工作量。 （5）根據(jù)工作量的增長(zhǎng)情況，確定各部門(mén)需增加的職務(wù)及人數(shù)，并匯總統(tǒng)計(jì)。 （6）對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 （7）根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。 （8）將統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來(lái)流失后人力資源需求。 （9）將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來(lái)人力資源需求和未來(lái)流失人力資源需求匯總，即得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)。 第十條 預(yù)測(cè)人力資源供給 供給預(yù)測(cè)包括兩方面：一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測(cè)，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量；另一方面是外部供給量預(yù)測(cè)，即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從企業(yè)外部獲得的各類(lèi)人員的數(shù)量。

43、一般情況下，內(nèi)部人員擁有量是比較透明的，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度較高；而外部人力資源的供給則有較高的不確定性。公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)上，外部供給量的預(yù)測(cè)則應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，如各類(lèi)高級(jí)人員、技術(shù)骨干人員等，其具體步驟如下： （1）進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，了解員工現(xiàn)狀。 （2）分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。 （3）向各部門(mén)經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。 （4）將（2）、（3）項(xiàng)的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)。 （5）分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對(duì)人才的吸引程度、公

44、司能夠提供的各種福利對(duì)人才的吸引程度。 （6）分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素，包括全國(guó)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況、國(guó)家關(guān)于就業(yè)的法規(guī)和政策、企業(yè)所從事行業(yè)全國(guó)范圍的人才供需狀況，全國(guó)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。 （7）根據(jù)（5）、（6）的分析，得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)。 （8）將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。 第十一條 確定人員凈需求 人員需求和供給預(yù)測(cè)完成后，就可以將公司的人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)與在同期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，得出各類(lèi)人員的凈需求數(shù)。這個(gè)凈需求數(shù)如果是正的，則表明公司需要招聘新的員工或?qū)?/p>

45、現(xiàn)有的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)；這個(gè)需求數(shù)如果是負(fù)的，則表明公司這方面的人員是過(guò)剩的，應(yīng)精簡(jiǎn)或?qū)θ藛T進(jìn)行調(diào)配。這個(gè)“凈需求”既包括人員數(shù)量，又包括人員結(jié)構(gòu)、人員要求，既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”。 第十二條 人力資源供需平衡決策 人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告以及年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告之后，由人力資源部組建公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組。 （1）公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組成員構(gòu)成：公司高級(jí)管理層、公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人與相關(guān)工作人員。 （2）公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議安排： 實(shí)施a：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析

46、和人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)報(bào)告會(huì)議。 實(shí)施b：人力資源規(guī)劃供需決策會(huì)議。 （3）制訂人力資源規(guī)劃書(shū)： 人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后，制訂專(zhuān)員完成會(huì)議決策信息整理工作，并且制訂年度人力資源規(guī)劃書(shū)制訂時(shí)間安排計(jì)劃。 人力資源部召開(kāi)制訂人力資源規(guī)劃的專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容如下： 議程1，傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策、工作組會(huì)議決策； 議程2，描述公司人力資源總規(guī)劃； 議程3，商討人力資源總規(guī)劃，形成人力資源總規(guī)劃（草案）； 議程4，商討人力資源配備計(jì)劃，形成人力資源配備計(jì)劃（草案）； 議程5，商討人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，形成人力資源補(bǔ)充計(jì)劃（草案）； 議程6，商討人力資源使用

47、計(jì)劃，形成人力資源使用計(jì)劃（草案）； 議程7，商討人力資源解聘計(jì)劃，形成人力資源退休解聘計(jì)劃（草案）； 議程8，商討人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，形成人力資源培訓(xùn)計(jì)劃（草案）； 議程9，商討人力資源績(jī)效管理計(jì)劃，形成人力資源績(jī)效管理計(jì)劃（草案）； 議程10，商討人力資源薪酬福利計(jì)劃，形成人力資源薪酬福利計(jì)劃（草案）； 議程11，商討人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，形成人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃（草案）； 議程12，評(píng)審人力資源部職能水平，決策人力資源部戰(zhàn)略方向； 議程13，商討人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃，形成人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃（草案）； 議程14，分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員。 人力資源部指派

48、專(zhuān)人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項(xiàng)目計(jì)劃，編制年度人力資源規(guī)劃書(shū)，報(bào)經(jīng)人力資源部全體員工核對(duì)，報(bào)經(jīng)公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人審議評(píng)定，交由人力資源部負(fù)責(zé)人審核通過(guò)，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。 人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度人力資源規(guī)劃書(shū)內(nèi)部員工溝通活動(dòng)，保障全體員工知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。 人力資源部應(yīng)將年度人力資源規(guī)劃書(shū)作為重要機(jī)密文件予以存檔，并將對(duì)年度人力資源規(guī)劃書(shū)的管理納入公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密的管理制度。 第十三條 確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo) 人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是隨著公司所處的環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的，可以依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃，在摸清公

49、司的人力資源需求與供給的情況下來(lái)制訂公司的人力資源規(guī)劃目標(biāo)，具體是指有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。 第十四條 人力資源方案的制訂 人力資源方案包括制訂配備計(jì)劃、解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、社保、醫(yī)保和勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃中既要有指導(dǎo)性、原則性的政策，又要有可操作性的具體措施。 第十五條 對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估 人力資源管理人員可以通過(guò)審核和評(píng)估，調(diào)整有關(guān)人力資源方面的項(xiàng)目及其預(yù)算。公司應(yīng)成立人力資源管理委員會(huì)。人力資源管理委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。各實(shí)體單位負(fù)責(zé)人以及若干

50、專(zhuān)家和員工代表組成，主要負(fù)責(zé)定期檢查各項(xiàng)人力資源政策的執(zhí)行情況，并對(duì)政策的修訂提出修改意見(jiàn)。 第十六條 審核評(píng)估的方法 可以采用目標(biāo)對(duì)照審核法，即以原定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)的審核評(píng)估；也可廣泛地收集并分析研究有關(guān)的數(shù)據(jù)，如管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員之間的比例關(guān)系，在某一時(shí)期內(nèi)各種人員的變動(dòng)情況，員工的跳槽、曠工、遲到，員工的報(bào)酬和福利、工傷與抱怨等方面的情況等等。通過(guò)定期與非定期的人力資源計(jì)劃審核工作，能及時(shí)地引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使有關(guān)的政策和措施得以及時(shí)改進(jìn)并落實(shí)，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高人力資源管理工作的效益。 第十七條 人力資源規(guī)劃配備表格 人力資源規(guī)劃配

51、備表格主要包括：“人力資源職能水平調(diào)查表”、“部門(mén)人力資源職位結(jié)構(gòu)分類(lèi)”、“部門(mén)人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”、 “部門(mén)人力資源專(zhuān)業(yè)能力分析”、“部門(mén)人力資源數(shù)量分析”等。 第十八條 人力資源規(guī)劃支持文件人力資源規(guī)劃支持文件包括人力資源規(guī)劃操作流程圖示、標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃總體規(guī)劃操作辦法、人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)、人力資源規(guī)劃操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單、編寫(xiě)人力資源計(jì)劃的步驟。第四節(jié) 附則 第十九條 本制度需經(jīng)公司董事會(huì)研究通過(guò)后方可施行，修改時(shí)亦同。 第二十條 本制度的修改、解釋權(quán)歸公司人力資源部所有，如有未盡事宜，應(yīng)及時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充。 第二十一條 本制度自頒布之日起正式施行。第二章 人員招聘管理

52、制度第一節(jié) 總則 第一條 目的 為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制訂本制度。第二條 招聘原則堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第三條 歸口管理人力資源部負(fù)責(zé)公司下屬各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和公司工作人員的招聘；協(xié)助輪胎廠招聘中層以上領(lǐng)導(dǎo)和公司高學(xué)歷人員的儲(chǔ)備性招聘；公司內(nèi)部競(jìng)聘中層領(lǐng)導(dǎo)工作由各部門(mén)具體負(fù)責(zé)組織，公司對(duì)其結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審核，并簽署是否認(rèn)可的意見(jiàn)。 公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)按培養(yǎng)計(jì)劃和有關(guān)培養(yǎng)規(guī)則與程序進(jìn)行。 一般員工的招聘工作由各公司人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)。第四條 適用范圍本制度適用于公司所有單位的招聘管理。

53、第二節(jié) 招聘環(huán)節(jié)的組織 第五條 招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估。用人部門(mén)提出人員需求，人力資源部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 第六條 除董事、監(jiān)事、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外，其他崗位的招聘均由人力資源部負(fù)責(zé)管理，各部門(mén)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)部門(mén)和主管人員，以方便招聘過(guò)程中的接洽與協(xié)調(diào)。 第七條 人力資源部在招聘前負(fù)責(zé)組織各行業(yè)專(zhuān)家、用人部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。 第八條 一般管理崗位的招聘由

54、人力資源部組織，用人部門(mén)和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測(cè)試及初試，本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。中層正職人員和月薪3000元（含3000元）以上人員的招聘應(yīng)經(jīng)董事長(zhǎng)面試。 第九條 輪胎廠副總級(jí)、部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)的招聘需按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)董事長(zhǎng)同意后與相關(guān)部門(mén)接洽、審批。 第十條 對(duì)招聘總部及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員和高級(jí)管理專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí)，人力資源部應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。 （1）測(cè)評(píng)小組的組建原則：知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別互補(bǔ)。 （2）測(cè)評(píng)小組的知識(shí)培訓(xùn)：所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開(kāi)始前應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過(guò)程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。第三節(jié) 招聘計(jì)劃的擬訂 第十一條 人力資源需求預(yù)測(cè) （1）各部門(mén)人力資源需求預(yù)測(cè)與審核 公司總部及事業(yè)部各部門(mén)每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門(mén)年度人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門(mén)年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。 （2）公司年度需求預(yù)測(cè) 人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門(mén)人力資源需