勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

1、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案二o一年十月一、開展勞動(dòng)競(jìng)賽的口的：我項(xiàng)LI部為了充分挖掘下屬各施工班組的潛力，確保該項(xiàng)LI按期完工和：四保 兩創(chuàng)：（四保:保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全、環(huán)境，保投資;兩創(chuàng):創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)“魯 班獎(jiǎng)”工程）LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。二、指導(dǎo)思想：,、以我市開展保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為指導(dǎo)，以全心全意依靠廣 大職工為出發(fā)點(diǎn)，以泰安市惠安住房開發(fā)有限公司下達(dá)的施工計(jì)劃為依據(jù)，以推動(dòng) 工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，決定成立XXX樓競(jìng)賽小組，開展勞 動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各施工班組的士氣和干勁。,、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織

2、，加 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。三、組織領(lǐng)導(dǎo),、為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開展，我集團(tuán)公司成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng):x（集團(tuán)公司總工程師）副組長(zhǎng)：x（項(xiàng)目經(jīng)理）、x（集團(tuán)公司工程處處長(zhǎng)）x（分公司工程處副處長(zhǎng)）成員：x（施工員）、x（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、1x（安全檢查員）、x（質(zhì)量檢查員）x（資料員）2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的 開展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽 活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考 核、評(píng)比和總結(jié)工作。四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：競(jìng)

3、賽活動(dòng)從,，11年10月開始，共分，個(gè)階段按月進(jìn)行:,11年10月,2012年10月為第一階段；2012年11月,2013年5月為第二階段按月進(jìn)行。五、競(jìng)賽內(nèi)容1、勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容：（一）組織保證措施1、成立以項(xiàng)口經(jīng)理為組長(zhǎng)，專職安全員為副組長(zhǎng)的競(jìng)賽實(shí)施小組。項(xiàng)部設(shè) 專職安檢工程師，負(fù)責(zé)本段項(xiàng)LI的安全監(jiān)察、保障和管理工作，施工隊(duì)設(shè)專職安檢 員，工班設(shè)兼職安檢員。2、項(xiàng)目部每月組織一次安全大檢查，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，施工班組每旬 組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊(duì)安全員每天進(jìn)行施工安全檢查。建立 安全工作臺(tái)帳，大、小檢查均詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施、整改期限，并負(fù)責(zé) 落實(shí)。發(fā)現(xiàn)違反安全

4、操作規(guī)程時(shí)，各級(jí)安檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施匸進(jìn)行整頓的建議。23、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及面 廣、單靠一個(gè)部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定各職能部門，各 級(jí)人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。使安全工作形成一個(gè)人人講 安全、事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任 制為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲辦法和安全否決權(quán)評(píng)比管理制度。4、項(xiàng)LI部、施工班組簽訂各級(jí)安全包干責(zé)任狀，聘用職工簽訂合同時(shí)，將安 全要求寫入合同書。（二）安全教育加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，使各級(jí)管理人員和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全 生

5、產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立“安全第 一、預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制 度。1、職工入場(chǎng)安全教育職工安全教育由各級(jí)管理機(jī)構(gòu)各負(fù)其責(zé)，進(jìn)行全員性入場(chǎng)教育，使職工增強(qiáng)安全防范意識(shí)，遵守安全法規(guī)。2、安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育在做好對(duì)新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)的 同時(shí)，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理丄作的全過程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同 特點(diǎn)，采取多層次，多渠道和多種方法進(jìn)行。內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)宣傳教育，普及 安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，適時(shí)安全教育。3（三）安全檢查通過安全檢查增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)

6、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方 針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。具體措施：1、成立由笫一負(fù)責(zé)人為首的安全檢查組，建立健全安全檢查制度，有計(jì)劃、 有LI的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。2、檢查類型:采取定期檢查和非定期檢查。定期檢查:項(xiàng)II部每月組織檢查一次，重點(diǎn)丄程現(xiàn)場(chǎng)每旬組織檢查一次;施工班 組每天進(jìn)行一次安全檢查。非定期檢查:施工準(zhǔn)備工作前安全檢查;季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后安全檢查，專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查。3、安全檢查內(nèi)容堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防高空

7、墜落、 防機(jī)械車輛事故、防汛、防火等措施的落實(shí)。特別要加強(qiáng)對(duì)易燃易爆材料的管理檢 查。4、檢查方法和手段采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè) 和綜合檢查相結(jié)合，以及對(duì)照安全檢查表等方式和手段進(jìn)行安全檢查。（四）安全技術(shù)保證措施針對(duì)各項(xiàng)具體工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)4方法、使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備，變配電設(shè)施、以及各種安全防護(hù)設(shè)施等制定切 實(shí)可行的安全施工技術(shù)措施。1、施工安全技術(shù)措施必須在開工前編制，并經(jīng)過審批。2、經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3、安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)置的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任 落實(shí)

8、到班組或個(gè)人，實(shí)行驗(yàn)收制度。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況， 及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。5對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。（五）、工程質(zhì)量堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量管理 的特點(diǎn)、要求從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟(jì)保證五個(gè)方面嚴(yán) 格入手，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術(shù)上 嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1) 思想保證1、思想教育做好開工前職工思想總動(dòng)員，教育全員要以為國家、為人民高度負(fù)責(zé)的精神自 覺搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，深刻

9、理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì) 量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。52、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育(1) 、樹立質(zhì)量品牌意識(shí)。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)II標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)”。把提 高全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感深深扎根在廣大職工心中。(2) 、教育全員、特別是各級(jí)工程管理人員和質(zhì)檢人員、正確處理好質(zhì)量、進(jìn) 度和效益之間的關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組 織、指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て跔?zhēng)效益而忽視工程質(zhì)量。3、質(zhì)量法規(guī)教育深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)建筑法、合同法、建筑工程 質(zhì)量管理?xiàng)l例等

10、法律、法規(guī)，規(guī)范、規(guī)程，積極開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追 查”(學(xué)法規(guī);嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同;追查 質(zhì)量問題責(zé)任者)活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法 經(jīng)營。4、積極開展質(zhì)量活動(dòng)適時(shí)抓樣板、樹典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提 咼工程質(zhì)量的水平。(2) 組織保證1、建立健全全面質(zhì)量管理體系建立曲項(xiàng)LI經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師，橫向包括項(xiàng)LI部各科室負(fù) 責(zé)人，縱向到各班組長(zhǎng)及主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小6組。項(xiàng)LI經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量管理 工作。2、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制項(xiàng)U經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)

11、人，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、物資供應(yīng)人員直到施工人 員都要明確各自的質(zhì)量責(zé)任，層層簽定質(zhì)量狀，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使每個(gè)分項(xiàng) 丄程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。3、健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度S09001系列質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴(yán)格按照設(shè)(1)、實(shí)行I 計(jì)文件(圖紙)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn) 真貫徹IS09001系列保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。(2) 、制定工程質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作明確規(guī)定，把工程質(zhì)量 管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責(zé)任狀，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度;建立定期 不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)督制度，質(zhì)

12、量例會(huì)制度;制定分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng) 懲細(xì)則，使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則。4、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。為搞好工程項(xiàng)LI質(zhì)量LI標(biāo)管理，保證和有效控制 工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測(cè)、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及 時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量笫一手質(zhì)量情報(bào)信息資料，做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反 饋、及時(shí)應(yīng)用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：(1) 、進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)7量檢查驗(yàn)收情況。(2) 、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。(3) 、歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄，質(zhì)量問題(或事故)調(diào)查和處理記 錄。(4)

13、 、新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。(5) 、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和 處理情況。(3) 技術(shù)保證1、投入高素質(zhì)的人才群體質(zhì)量管理，人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來承擔(dān)。抽調(diào) 施工技術(shù)骨干(包括主要管理人員、專業(yè)工程師、高級(jí)技師、熟練工人等)，特別配 備多年從事施工的專業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任。2、選用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械作用，實(shí)行機(jī)械化作 業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好，完好率和利用率高;重要設(shè)備及易損件有儲(chǔ)備，保 證施工連續(xù)。3、選用有針對(duì)性的施工工法和“四新”

14、技術(shù)施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)的方針，積極廣泛應(yīng)用新技 術(shù)。長(zhǎng)期以來，我們?cè)谧≌瑯堑氖┕ぶ?，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，編制了一系列的施工 工法，將應(yīng)用于本工程施工，有助于施工8安全的保障和工程質(zhì)量的提高。(4) 施工保證1、工藝控制措施(1) 單位工程開工前，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，主要分部、分項(xiàng)工程開 工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。(2) 認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標(biāo)準(zhǔn)。(3) 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工 生產(chǎn)正常進(jìn)行。2、工序質(zhì)量控制措施工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。(1) 施丄操作者必須

15、具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性較 強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上 崗。(2) 施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上 道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想,堅(jiān)持做到不合格的工序 不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法， 確保施工質(zhì)量。(3) 按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟?牌制，督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。(4) 推行工序作業(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè) 的目的。93、工程原材料質(zhì)量控制措施工程材

16、料和輔助材料(包括構(gòu)件、成品、半成品)，將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保 證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。(1) 材料采購制度:按設(shè)計(jì)有關(guān)要求和規(guī)定實(shí)行采購。(2) 材料檢驗(yàn)制度:建立材料進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。水泥、鋼材等外購材料進(jìn)場(chǎng)必須三證(出廠證、合格證、檢驗(yàn)證)齊全； 地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料;所有材 料使用詢必須進(jìn)行分批量檢驗(yàn)合格后方可使用。(3) 材料保管制度:設(shè)專業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場(chǎng)、地面硬化、圍砌并保持 整潔:？砂石料按規(guī)格分開堆放，設(shè)置隔墻;鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集 中庫存

17、;所有材料必須掛牌標(biāo)示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。？嚴(yán)格倉庫管理制 度，作好材料進(jìn)出庫記錄。(4) 不合格材料拒收和清場(chǎng)制度:設(shè)專人收料，不合格的材料拒收;對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不 合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。4、嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收按現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和部頒驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收匸序質(zhì)量，填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收 記錄表，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。對(duì)存在個(gè)別缺陷的工丿了;，限期改正;對(duì)質(zhì)量不合格 工序堅(jiān)決返工。10(六)、工程管理(1) 、項(xiàng)目部主要人員安排根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)，項(xiàng)LI部安排各類專職人員。(2) 、施工隊(duì)伍任務(wù)安排及勞力組織根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及招標(biāo)文件對(duì)工程工期等方面的要求，結(jié)合本合同段的工

18、 程內(nèi)容，設(shè)置施工隊(duì)。(3) 工程進(jìn)度計(jì)劃安排1、施工總體計(jì)劃安排原則(1) 、根據(jù)本合同段內(nèi)各主要工程項(xiàng)及其數(shù)量，在保證合同工期的前提下， 統(tǒng)籌兼顧，合理安排投入本丄程的各類資源。(2) 、積極做好準(zhǔn)備，盡早進(jìn)場(chǎng)，盡早展開全面施工。(3) 、優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)，攻克難點(diǎn)，快速施工。(4) 、在保證工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備能力， 發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)。(5) 、組織均衡施工，緊抓施工黃金季節(jié)，迅速掀起施工高潮，確?？偣て诘?實(shí)現(xiàn)。2、施工階段劃分本合同段根據(jù)實(shí)際工期安排，擬安排18個(gè)月完成施工任務(wù)，即自2011年10月22日至2

19、013年5月5日；根據(jù)工期安排，主要分三階段進(jìn)行：(1) 、第一階段一施工準(zhǔn)備階段。11(2) 、第二階段一主體工程施工階段。(3) 、第三階段一收尾配套階段。(七)、文明建設(shè)(1)、文明施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)，通過這個(gè)窗口，企業(yè)向社會(huì)展現(xiàn)自已的實(shí)力和精神風(fēng)貌，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭(zhēng)文明施工樣板工地，按照山東省 “省級(jí)安全文明工地”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事宜，嚴(yán)格要求，確保達(dá)到良好，力 爭(zhēng)優(yōu)秀。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在本工程的文明施匸LI標(biāo)，本工程成立以項(xiàng)LI經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組，推行現(xiàn)代管理辦法，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。具體做 法如下：加強(qiáng)L：程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保障施工在良好的環(huán)境下進(jìn)行，樹立和維護(hù)企業(yè) 的良好形象，爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)丄地是我們項(xiàng)LI部的指導(dǎo)方針。對(duì)于施丄現(xiàn)場(chǎng)安全、容 貌、衛(wèi)生管理的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常加以檢查，保證設(shè)備、設(shè)施齊全無損，如有缺損及 時(shí)更換，做到萬無一失。為了實(shí)現(xiàn)文明施丄的LI標(biāo)，項(xiàng)LI部成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施匸措施落 實(shí)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及工程項(xiàng)LI情況，制定出施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確定評(píng)定 項(xiàng)目及具體評(píng)分細(xì)則，具體辦法為，每月組織文明施工評(píng)定檢查，以90分為標(biāo)準(zhǔn) 分，對(duì)低于90分的施工班組，處以1000, 5000元的經(jīng)濟(jì)罰款，同時(shí)