技術(shù)部產(chǎn)品研發(fā)規(guī)程制度

1、Derunbaok得潤(rùn)寶技術(shù)部研發(fā)管理規(guī)章制度版本：受控文件文件編號(hào)：文件分發(fā)號(hào)：編制H: 審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：2008-1-1實(shí)施日期2008-1-1技術(shù)部研發(fā)管理規(guī)章制度總則產(chǎn)品研發(fā)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的重要源泉，它對(duì)企業(yè)產(chǎn) 品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。 為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技 術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本 制度。二、目標(biāo)1、以顧客為中心，盡早發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題、提高產(chǎn)品質(zhì)量2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)符合客戶與市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品3、控制或降低產(chǎn)品成

2、本4、提高跨部門溝通效率5、有效的激勵(lì)研發(fā)人員6、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三、工作規(guī)章（一）新產(chǎn)品研發(fā)工作規(guī)章1、研發(fā)立項(xiàng)（1）立項(xiàng)方式1）根據(jù)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，由公司安排的研發(fā)項(xiàng)目。2）通過(guò)進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后，并結(jié)合市場(chǎng)需求和公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，申 報(bào)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。（2）立項(xiàng)要求1）由公司安排的研發(fā)項(xiàng)目，可向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)直接提交研發(fā)計(jì)劃書。2）由個(gè)人申報(bào)的立項(xiàng)項(xiàng)目，需提交新產(chǎn)品研發(fā)的可行性分析報(bào)告和研發(fā)計(jì)劃書。 報(bào)告內(nèi)容包括對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益 等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析論證。2、研發(fā)方案制定 研發(fā)立

3、項(xiàng)后，為提高研發(fā)項(xiàng)目的成功率和研發(fā)效率，需進(jìn)行研發(fā)方案的制定。其 內(nèi)容包括：1）新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)：列出自己所要研發(fā)的產(chǎn)品的目標(biāo)參數(shù)；2）原材料和試驗(yàn)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用原材料及檢驗(yàn)設(shè)備（必要時(shí)可 求助于外部設(shè)備）清單；3）新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案，實(shí)驗(yàn)進(jìn)程，產(chǎn)品研制階段性目標(biāo)；3、實(shí)驗(yàn)規(guī)程1）新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，需詳細(xì)填寫實(shí)驗(yàn)記錄表和樣品檢測(cè)記錄表；2）新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)驗(yàn)情況對(duì)實(shí)驗(yàn)方案進(jìn)行調(diào)整和修正時(shí)，需重新填寫 產(chǎn)品研發(fā)方案表；3）根據(jù)產(chǎn)品方案中制定的產(chǎn)品研制階段性目標(biāo)，定期提交研究實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，并 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織人員進(jìn)行評(píng)審。4、產(chǎn)品試制新產(chǎn)品試制是在制定的

4、產(chǎn)品研發(fā)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，試制一般分為實(shí)驗(yàn)室 的樣品試制、小批試制（中試）和試產(chǎn)（大試）三個(gè)階段。1）實(shí)驗(yàn)室樣品試制是指根據(jù)制定的產(chǎn)品研發(fā)方案的調(diào)制出樣品，當(dāng)研制產(chǎn)品的性 能指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)參數(shù)后且實(shí)驗(yàn)重復(fù)率達(dá)到 100%后，需對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上 作全面的評(píng)價(jià)鑒定后，可進(jìn)入下階段試制階段。2）小批試制是在實(shí)驗(yàn)室樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考察產(chǎn)品的生 產(chǎn)工藝，并進(jìn)一步校正實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。此階段工作到生產(chǎn)車間進(jìn)行。 在樣品試 制小批試制成功后，應(yīng)對(duì)實(shí)驗(yàn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，確定 可行性的試產(chǎn)工藝。3）試產(chǎn)是根據(jù)小批試制確定的生產(chǎn)工藝進(jìn)行大試。此階段的工作需生產(chǎn)部的

5、密切 配合，試產(chǎn)前研發(fā)人員應(yīng)會(huì)同技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)認(rèn)真分析研究生產(chǎn)工藝，確 定最終的試產(chǎn)工藝。試產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)嚴(yán)格的全面檢測(cè)，達(dá)到實(shí)驗(yàn)設(shè)定的目標(biāo)參數(shù)后， 連續(xù)三次重復(fù)性實(shí)驗(yàn)結(jié)果，方可確定試產(chǎn)成功。5、產(chǎn)品驗(yàn)證產(chǎn)品驗(yàn)證可適當(dāng)安排在小批試制成功階段或試產(chǎn)成功后， 由銷售人員提供給 客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)使用，以驗(yàn)證研制產(chǎn)品的實(shí)際使用性能。6、產(chǎn)品定立研制產(chǎn)品經(jīng)過(guò)樣品試制、小批試制和試產(chǎn)后經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)， 實(shí)驗(yàn)室性能檢 測(cè)達(dá)到目標(biāo)參數(shù)，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用檢測(cè)可滿足客戶的設(shè)備的使用要求，即由客 戶對(duì)研制產(chǎn)品使用性能進(jìn)行確認(rèn)后，方可辦理投產(chǎn)交接單。經(jīng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，納 入公司產(chǎn)品系列，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程及

6、說(shuō)明書編制，達(dá)到研 發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品定立。7、產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)效與檢測(cè)監(jiān)控 新研制產(chǎn)品辦理投產(chǎn)交接單后，為確保新研制產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，需進(jìn)行研制 產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)效監(jiān)測(cè)。1）生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單的產(chǎn)品， 前三批的產(chǎn)品生產(chǎn)需研發(fā)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝監(jiān) 測(cè)，產(chǎn)品出廠前需進(jìn)行主要性能指標(biāo)的檢驗(yàn)監(jiān)督；2）工藝復(fù)雜的產(chǎn)品，前五批的產(chǎn)品生產(chǎn)需研發(fā)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝監(jiān)測(cè)， 產(chǎn)品出廠前需進(jìn)行主要性能指標(biāo)的檢驗(yàn)監(jiān)督。（二）替代產(chǎn)品研制工作規(guī)章1、研制課題 技術(shù)部在接到業(yè)務(wù)員提供的申請(qǐng)小樣生產(chǎn)詳單和相應(yīng)的樣品（外來(lái)要替 代的樣品）后，對(duì)樣品進(jìn)行化驗(yàn)分析，并結(jié)合申請(qǐng)小樣生產(chǎn)詳單提供的潤(rùn)滑 工況等詳細(xì)情況，確定研制課題。2、研制方案制定1

7、）依據(jù)外來(lái)樣品的檢測(cè)指標(biāo)，列出自己所要研制替代樣品的目標(biāo)參數(shù)；2）替代產(chǎn)品所需原材料（如需要及時(shí)填寫采購(gòu)單）；3）替代產(chǎn)品研制過(guò)程中實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案。3、實(shí)驗(yàn)規(guī)程1）產(chǎn)品替代研制過(guò)程中，需詳細(xì)填寫外來(lái)樣品情況分析記錄表、替代研發(fā)項(xiàng)目研 制方案表、小樣調(diào)制記錄小結(jié)表；2）產(chǎn)品替代研制過(guò)程中，根據(jù)實(shí)驗(yàn)情況對(duì)實(shí)驗(yàn)方案進(jìn)行調(diào)整和修正時(shí)，需重新填 寫產(chǎn)品研發(fā)方案表；3）對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)產(chǎn)品替代項(xiàng)目的方案表要經(jīng)李總審核后方可進(jìn)行小樣調(diào)制實(shí)驗(yàn)。4）對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)產(chǎn)品替代項(xiàng)目要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織人員進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，必要時(shí) 可咨詢潤(rùn)滑專家李工、汪工。4、小樣調(diào)制 通常替代產(chǎn)品的樣品調(diào)制工藝為成熟產(chǎn)品的工藝，因此其樣品試制

8、主要在實(shí) 驗(yàn)室階段，樣品調(diào)制要嚴(yán)格按照相應(yīng)的工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作，小樣調(diào)試后，經(jīng) 檢驗(yàn)，技術(shù)指標(biāo)達(dá)到所要研制替代樣品的目標(biāo)參數(shù)，可按小樣寄出管理制度 寄出，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試用。5、現(xiàn)場(chǎng)試用寄出小樣經(jīng)客戶試用，由業(yè)務(wù)員提供小樣反饋詳單，試用不合格的產(chǎn)品 可依據(jù)小樣反饋詳單的內(nèi)容，進(jìn)行進(jìn)一步的小樣調(diào)制改進(jìn)。試用合格的產(chǎn)品，可 直接進(jìn)行小批量或批量生產(chǎn)。6、產(chǎn)品定立經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試用合格的替代樣品，即由客戶對(duì)替代研制產(chǎn)品使用性能進(jìn)行確認(rèn) 并定貨后，可辦理小樣生產(chǎn)交接單。并納入公司產(chǎn)品系列，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)質(zhì) 量指標(biāo)、工藝操作規(guī)程及說(shuō)明書編制的跟進(jìn)工作。7、產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)效和檢測(cè)監(jiān)控研制替代產(chǎn)品前五批的產(chǎn)品，出廠前需

9、研制人員進(jìn)行主要性能指標(biāo)的檢驗(yàn)監(jiān) 督，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝監(jiān)測(cè)。（三）改進(jìn)產(chǎn)品研制工作規(guī)章產(chǎn)品改進(jìn)指根據(jù)客戶潤(rùn)滑或成本需求，對(duì)客戶使用的公司成熟產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù) 更新，達(dá)到性能優(yōu)化或降低成本，從而更好的滿足客戶需求的目的。1、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目的確立技術(shù)部接到銷售副總或李總傳達(dá)的客戶提出的產(chǎn)品改進(jìn)要求，進(jìn)行有針對(duì)性 的產(chǎn)品改進(jìn)立項(xiàng)。2、改進(jìn)方案的制定1）依據(jù)目前產(chǎn)品使用中存在的不足，有針對(duì)性制定改進(jìn)樣品所要達(dá)到的目標(biāo)及參數(shù)；2）產(chǎn)品改進(jìn)過(guò)程中的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案。3、實(shí)驗(yàn)規(guī)程1）產(chǎn)品改進(jìn)研制過(guò)程中，需詳細(xì)填寫產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目研制方案表、小樣調(diào)制記錄小結(jié)表；2）產(chǎn)品改進(jìn)研制過(guò)程中，根據(jù)實(shí)驗(yàn)情況對(duì)實(shí)驗(yàn)方案進(jìn)行調(diào)整和修正時(shí)，需重新填寫產(chǎn)品研發(fā)方案表；3）改進(jìn)項(xiàng)目研制方案表經(jīng)過(guò)李總審核后，方可進(jìn)行小樣調(diào)制實(shí)驗(yàn)；制定方案前咨詢潤(rùn)滑專家李工、 汪工的改進(jìn)項(xiàng)目可直接進(jìn)行小樣調(diào)制， 但方案表上要有備注4、客戶現(xiàn)場(chǎng)試用實(shí)效反饋改進(jìn)樣