采油廠2021年工作總結(jié)范文

1、 采油廠2021年工作總結(jié)范文撰寫人：_日 期：_采油廠2021年工作總結(jié)范文_年是_向“十一五”發(fā)展目標邁進的最后一年。也是我廠抓住機遇，夯實基礎，轉(zhuǎn)變作風，重塑形象，全力推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極探索符合_可持發(fā)展道路的關鍵一年。今年以來，在_的正確領導下，我廠上下認真貫徹落實_職代會精神，緊緊圍繞“建一流隊伍，樹窗口形象，爭科技先鋒，創(chuàng)管理楷?！钡钠髽I(yè)發(fā)展理念，以原油生產(chǎn)為中心，抓早動快，精心組織，任務層層分解，責任逐級落實，確保了全年生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，基礎管理逐步夯實，安全環(huán)保良性發(fā)展，隊伍建設進一步加強，后勤福利及精神文明建設取得新進展?；仡櫤涂偨Y(jié)全年的工作，主要有以下幾個方面：一

2、、穩(wěn)步推進產(chǎn)能建設，原油生產(chǎn)有序運行。產(chǎn)能建設方面。_年，面對持續(xù)雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動快，深入研究，精心部署，加快產(chǎn)能建設步伐。一是鉆井工作抓早動快，確保新建產(chǎn)能。一方面抓早動快，積極組織協(xié)調(diào)，在沒有預打井的情況下，盡早開展鉆井隊伍審查，力爭增加新井采油月；另一方面按照“一區(qū)一策、一井一策、一層一策”的開發(fā)思路，從布井、設計、上鉆的每個環(huán)節(jié)都認真篩選，加強小區(qū)域小層位劃分對比，摸清油藏情況，每鉆完一口井都及時對油藏資料進行仔細分析后，再部署下一口井，防止布井失誤，先后調(diào)整布井10口，調(diào)整井場5個，用有限的新井，確保了新建產(chǎn)能，新井平均單井年產(chǎn)101.4噸，累計產(chǎn)油1000

3、1.7噸。二是不斷優(yōu)化壓裂模式，二次壓裂取得了新突破。開展了以“強化質(zhì)量管理，確保挖潛增效”為主題的質(zhì)量管理月活動，初步建立了從施工設計到施工完成后的效果評價，包括壓前準備、壓中控制、壓后評價全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系，全方位規(guī)范了各個作業(yè)環(huán)節(jié)的標準及操作程序，實現(xiàn)了標準化作業(yè)。技術人員定期對壓后效果進行觀察，并對采油隊上報數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，做到作業(yè)后跟蹤到位。_年二次壓裂增產(chǎn)1_噸，有力的支撐了我廠產(chǎn)能建設，使我廠逐步實現(xiàn)了區(qū)域接替向?qū)娱g接替的轉(zhuǎn)變，為長期穩(wěn)產(chǎn)打下了重要的基礎。油井管理方面。油井管理不斷創(chuàng)新，初步建立起了符合我廠實際的標準化模式，油井管理水平得到很大提高，生產(chǎn)根基得以

4、穩(wěn)固。一是狠抓油井單井計量工作，逐步吃清了家底。每個采油大隊建成一個標準的油井計量化驗室，每個區(qū)隊配備兩套化驗器具，采取了重點計量和日常普遍計量相結(jié)合的辦法，基本掌握了每口油井的動態(tài)。在深入了解油井運行規(guī)律的基礎上，逐步實行間歇抽油、避峰用電工作，取得了良好效果，_年間歇抽油已達2610口油井，節(jié)約電費190多萬元。二是逐步推行有序采油模式，初步實現(xiàn)了“連軸轉(zhuǎn)”采油向有序采油的轉(zhuǎn)變。強令推行每晚8點前按時收車的模式，改變了以往天天夜戰(zhàn)到天明，寅吃卯糧的惡性循環(huán)，有效減少了交通事故的發(fā)生，節(jié)約了車輛運行成本。三是狠抓油井檢修質(zhì)量，初步實現(xiàn)了計劃檢修。制定修井作業(yè)標準，把好了檢修井質(zhì)量關，要求修前

5、、修后衛(wèi)生一致，現(xiàn)場由抽油工簽字驗收，兩天后再根據(jù)修后上油情況由采油隊長簽字認可方可結(jié)算。在健全油井檢修檔案和油井測試儀加強測試的基礎上，注重計劃檢泵，根據(jù)區(qū)域，有計劃地進行清蠟，形成了以日常維護為主，由被動檢修向定期測試、計劃檢修模式的轉(zhuǎn)變。四是堅持強化基礎設施建設，黑色化道路日益增多。油區(qū)主要道路基本實現(xiàn)黑色化，通往井場的道路大部分實現(xiàn)高標準，極大的增強了抵御自然災害的能力。二、積極爭創(chuàng)科技先鋒，_開發(fā)工作成效顯著。一是扎實開展科技項目，舊井挖潛項目普遍見效。制定了施工單位技術人員末位淘汰制度、施工管理辦法、施工監(jiān)督檢查表，從各個環(huán)節(jié)把好外協(xié)施工隊伍資質(zhì)審查關、合同簽訂關、材料使用關、施工

6、作業(yè)關，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格考核驗收，對兩口未達標項目井，不予結(jié)算，節(jié)約費用12.5萬元。_年技改措施井完成228口，累計增油7869.65噸。二是穩(wěn)步推進注水工作，努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量不足，注采矛盾突出，自然遞減率高、穩(wěn)產(chǎn)難度大等困難，我們將牢固樹立“油水并重”的思想，以“注水管理年”為契機，進一步完善注水工作方案，制定相應的措施，建立以廠長總負責、班子成員齊抓共管的注水工作領導小組，加強組織協(xié)調(diào)，將注水工作放到與原油生產(chǎn)同等重要的位置來抓，建成了注水開發(fā)示范區(qū)，建立注水井、采油井數(shù)據(jù)庫，對16口井實施了分層早期注水，積極開展堵水試驗，為下一步層間接替奠定了基礎，確保注水工作高

7、效運行。三、扎實開展和諧企業(yè)建設，安全環(huán)保節(jié)能工作取得新成效。一是牢固樹立“安全第一，環(huán)保并重”的理念，層層簽訂了目標責任書，開展hse知識培訓，全面推行hse管理。二是創(chuàng)新安全管理機制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。堅持“全面監(jiān)控和重點監(jiān)管相結(jié)合，日常檢查和特殊時期排查相結(jié)合，安全職能部門和各單位相結(jié)合”的“三結(jié)合”制度，堅持領導干部24小時值班制度，保證了全年無重大事故。三是堅持環(huán)保和生產(chǎn)同安排、同實施、同檢查，把建設綠色_落到實處。從_月份起，開展了轟轟烈烈的清潔文明井場整治活動。_月份，分四個考評小組進行全面考評，有力地推動了我廠的文明油井建設和環(huán)保工作。四是節(jié)能減排工作成效顯著。積極開展技術創(chuàng)新

8、，推廣使用了自主研發(fā)的車載液壓清蠟器技術，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對生產(chǎn)鍋爐流程進行改造；使用天然氣發(fā)電，共設15組燃氣發(fā)電機，取得了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。五是石油管護工作成效明顯。_年_月_日召開_油區(qū)公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷毀大會，拘捕嫌疑人19名，銷毀作案機動車輛59輛。_年，破獲各類盜竊原油及設施案件31起，查扣作案車輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經(jīng)濟損失120萬元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。四、全面推進企業(yè)管理工作，逐步走向制度化、規(guī)范化。一是嚴格按照_要求，制定了_制度匯編和主要工作流程手冊其中規(guī)章制度80個，工作流程132個，用于指導、規(guī)范和監(jiān)督我廠

9、的各項工作。二是嚴肅計劃管理，強化預算管理。制定了計劃、預算執(zhí)行情況報告和分析制度，對各項基建、生產(chǎn)維修工程的進展決算情況進行有效控制，全年審查預算253份，審減各項工程預算85萬多元。三是規(guī)范三、四級核算體系，有效控制成本。定期召開經(jīng)濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題11條，提出15條解決問題的辦法，初步實現(xiàn)了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計劃線內(nèi)運行。四是全面實行績效考核，加強制度的執(zhí)行力?？鄢杀境挝华劷?1370元，其他各類處罰6545元，真正把考核措施落到了實處。五是合理配置人力資源，四定工作有序推進。嚴格控制用工數(shù)量，合理配置人力資源，辭退不合理用工8人。六是強化專業(yè)管理

10、，維護企業(yè)利益。招標引入市場競爭機制，加強招標過程的跟蹤、檢查、監(jiān)督，僅物資招標一項，節(jié)約資金14.35萬元。強化合同管理，嚴把合同質(zhì)量關，全年簽訂各類合同875份，節(jié)約資金152萬元，有效維護了我廠利益。加強內(nèi)部審計，全年內(nèi)審基建、生產(chǎn)維修工程項目253項，審減工程造價153萬多元；參與各項工程物資、材料詢價26次，查詢1585條，節(jié)約采購資金68萬多元。五、不懈抓好黨建和干部隊伍建設，為_的長遠發(fā)展奠定了可靠的組織保障。我們以_大和_中、五中全會精神為指導，以創(chuàng)建學習型黨組織為目的，加強了黨委中心組的學習。_月份，邀請延安市委黨校副校長劉光勝教授來廠講課。_月_日，舉辦了第十二期入黨積極分

11、子培訓班?！捌咭弧苯M織四十多名黨員到山西劉胡蘭紀念館參觀學習，緬懷先烈，接受革命傳統(tǒng)教育。為加強干部隊伍建設，修訂了_領導干部年度考核細則，嚴格對領導干部的德、能、勤、績、廉等五個方面進行了綜合考核，對全廠中層干部、科級后備干部以及各支部的基本情況進行了全面了解，強化了干部隊伍教育培養(yǎng)，提升了干部管理水平。在今年_月份，分兩批組織全廠中層以上領導干部進行了為期4天的拓展訓練；_月份又組織工段級以上領導干部及勞動競賽先進工作者進行了為期一個星期的拓展訓練。通過拓展訓練學習，不但激發(fā)了廣大領導干部職工的創(chuàng)新精神，更增強了干部隊伍的凝聚力及團隊協(xié)作精神，為做好干部管理工作奠定了良好的基礎。六、打造積

12、極向上的企業(yè)文化，和諧企業(yè)建設呈現(xiàn)新氣象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，_月_日，成功舉辦了“激情川油，火紅青春”詩歌朗誦比賽，由全廠13個支部選送的13名代表參加了比賽，并取得優(yōu)異成績。_月_日成立了_攝影愛好者俱樂部，邀請延安攝影家協(xié)會副主席王沛作專題講座。_月份組織全廠職工學習第九套廣播體操。在_月份_舉辦的第_屆職工運動會上榮獲了雙打第一、個人第五、團體第七的好成績。創(chuàng)辦川油簡報6期，辦櫥窗10期。在勞動競賽期間，還積極配合_勞動競賽委員會赴基層慰問，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業(yè)凝聚力得到

13、進一步增強。積極履行社會責任，全力支援抗震救災。今年青海玉樹發(fā)生地震后，我廠積極響應_號召，弘揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極組織職工、黨員、團員青年捐款，在_月_日的捐款活動中，正式職工慷慨解囊，連255名雇傭工也在沒有明確要求的情況下，積極主動參與，向災區(qū)人民伸出援助之手，全廠累計捐款71890元。這些行動，有力地激發(fā)了全廠職工的愛國熱情，凝聚了向心力，樹立了企業(yè)的良好形象。今年以來，我廠生產(chǎn)運行基本平穩(wěn)，尤其是大干期間，全廠上下齊心協(xié)力，以干克難，順利完成了各項勞動競賽指標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。但是，我們在總結(jié)成績的同時，也要清醒地認識到我廠的生產(chǎn)運行中還存在著很多的不足和矛盾

14、，主要表現(xiàn)在：一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開發(fā)區(qū)域內(nèi)油層條件逐漸變差，新井產(chǎn)量低，舊井遞減快，產(chǎn)能緊張與穩(wěn)產(chǎn)的矛盾日益突出。二是一些長期低產(chǎn)低效井得不到有效改造，達不到預期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。三是注水工作滯后于_開發(fā)，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。四是油區(qū)道路抵御自然災害能力差，道路維護投資費用下達嚴重不足，遇到連續(xù)陰雨天氣就會對生產(chǎn)運行造成很大影響。五是企業(yè)管理工作有待加強，專業(yè)技術人才缺乏，作用發(fā)揮不夠理想。以上這些問題和矛盾，都需要我們在今后的實際工作中，認真總結(jié)，逐步加以解決。_年工作要點一是突出重點，把細化油

15、井管理作為生產(chǎn)工作的重中之重，提高油井利用率和采油時率，提高單井產(chǎn)量，降低自然遞減，穩(wěn)定生產(chǎn)根基。逐步實現(xiàn)由井組管理向單井管理過渡的目標，形成油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式。切實抓好油井單井計量工作，真正摸清家底，準確掌握油井動態(tài)。在油井計量的基礎上，逐步推行油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式，產(chǎn)多獎，產(chǎn)少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉(zhuǎn)變，由被動向主動關心產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，從學不學專業(yè)知識無所謂向主動學習基本技能轉(zhuǎn)變。逐步實現(xiàn)由地面管理向地下管理延伸的目標，形成工程技術人員工資與生產(chǎn)一線掛鉤的模式。由采油隊一個單位管理油井向開發(fā)、修井、井下

16、共同協(xié)作配合轉(zhuǎn)變，將工程技術人員的工資與生產(chǎn)一線掛鉤，摸索建立以增強油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場管理模式，打一場攻堅戰(zhàn)，及時發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實現(xiàn)“三提三降”（提高單井產(chǎn)量、提高采收率、提高經(jīng)濟效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。二是抓早動快，注重質(zhì)量，全力以赴抓好新建產(chǎn)能和舊井挖潛工作，彌補遞減，確保穩(wěn)產(chǎn)。迅速開展產(chǎn)能建設會戰(zhàn)，確保新井采油月。精心實施壓裂優(yōu)化工作，在二次壓裂和轉(zhuǎn)向壓裂上爭取大的突破。扎實抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場管理水平和技術增產(chǎn)成效，以優(yōu)質(zhì)高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)

17、效果。嚴格把好油井檢修質(zhì)量，提高油井利用率。三是技術創(chuàng)新，堅定不移地實施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高_開發(fā)水平。按照“注水調(diào)整延緩遞減，科技項目支撐產(chǎn)能”的工作方針，有針對性地開展科技項目的引進和試驗。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實抓好注水工作，在保障當前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動地層采出水水源與尋找新水源，滿足當前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴大注水面積。嚴格科研及新技術項目管理，嚴把項目審查監(jiān)督關。四是精細勘探，重新定位勘探工作，力爭區(qū)內(nèi)勘探有所突破。一是繼續(xù)擴大查層檢漏成果，_年計劃在陽臺區(qū)繼續(xù)進行長63層的試油工作。二是下組合勘探力爭突破出油關，在碾莊橋溝區(qū)域部署下組合探井3口，爭取

18、控制面積10平方公里并突破出油關。五是精細管理，強化管理全過程控制，確保效益最大化。_年，是_企業(yè)文化建設年的起步年，我廠要大力開展“企業(yè)文化基礎年”活動。以經(jīng)濟效益為中心，強化經(jīng)濟活動分析，把好成本關。繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，進一步完善績效考核機制，確保目標責任落到實處。加強審計監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。爭取成為_10家管理達標單位，10家管理進步示范單位，5家現(xiàn)代化管理單位之一。六是重視安全環(huán)保，維護穩(wěn)定大局，努力打造和諧穩(wěn)定的綠色_。牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行hse管理，強化安全生產(chǎn)工作。進一步健全和完善各項制度，加強安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點加強“三站一庫”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。高度重視環(huán)境保護和污染防治工作，建設綠色_。全面落實節(jié)能管理目標責任制，確保各項節(jié)能指標的完成。七是加強黨建及精神文明工作，建設先進的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。切實加強黨的建設。不斷加強思想建設、組織建設和作風建設，特別要注重吸收青年職工、技術干部、一線職工入黨，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的內(nèi)在動力。加強企業(yè)文化建設。深入開展文明創(chuàng)建活動，力爭建成省級文明單位標兵。加強宣