項(xiàng)目實(shí)施與管理方案【范例1

1、項(xiàng)目實(shí)施與管理方案【范例】第一章1. 建設(shè)原則1.1. 整體設(shè)計(jì)原則建設(shè)基本原則：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級管理、分步實(shí)施”。以促進(jìn)衛(wèi)生管理為原則，建成信息共享的工作平臺；以方便群眾就醫(yī)為原則，實(shí)現(xiàn)居民就醫(yī)“一卡通”。在資金投入上注重充分利用衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)有的信息技術(shù)資源，注重經(jīng)濟(jì)與社會效益。1.2. 分步實(shí)施原則1、完成衛(wèi)生信息數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)行區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)的試運(yùn)行。2、完成完善電子政務(wù)系統(tǒng)、建立衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)、建立衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，以此為支撐，建立OA辦公系統(tǒng)與衛(wèi)生信息平臺，并投入使用。3、完成建立區(qū)域中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合業(yè)務(wù)處理平臺，對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行

2、標(biāo)準(zhǔn)化升級改造，統(tǒng)一以社保卡作為身份識別的唯一標(biāo)識，利用衛(wèi)生專網(wǎng)將標(biāo)準(zhǔn)化后的健康檔案信息上傳，支撐社區(qū)衛(wèi)生與醫(yī)療管理平臺框架。1.3. 按階段評審原則為保證項(xiàng)目實(shí)施的每階段的實(shí)施順利，必須對每個階段進(jìn)行評審和總結(jié)，評審不通過，不能進(jìn)入下一個階段，確保項(xiàng)目的工程質(zhì)量。2. 項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動中綜合運(yùn)用知識、技能、工具、技術(shù)在一定的時間、成本、質(zhì)量等要求下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果性目標(biāo)的過程。區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)的成果目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)在建設(shè)單位建立運(yùn)行可靠、符合規(guī)范及用戶需求的信息系統(tǒng)。從項(xiàng)目管理的角度講，項(xiàng)目建設(shè)過程主要包括項(xiàng)目的啟動、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行以及項(xiàng)目收尾。要進(jìn)行全方位的項(xiàng)目管理，需要關(guān)注項(xiàng)

3、目管理過程諸多方面的管理要素。這些要素分布在項(xiàng)目管理知識體系的核心知識域、保障域、伴隨域和過程域中并貫穿于項(xiàng)目管理過程的各個階段。2.1. 項(xiàng)目啟動階段項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)研、需求分析、可行性研究、項(xiàng)目建議書（立項(xiàng)申請書）、項(xiàng)目章程等均屬于項(xiàng)目的啟動任務(wù)。而項(xiàng)目章程標(biāo)志著項(xiàng)目的開始。在新的醫(yī)改政策推動下，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)的信息系統(tǒng)建設(shè)成為必然的趨勢和選擇。需求的驅(qū)動力不僅來自社會，也來自政府部門。區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)項(xiàng)目是一個跨機(jī)構(gòu)、跨級別的綜合管理與服務(wù)信息系統(tǒng)。具有較強(qiáng)的專業(yè)性，進(jìn)行可行性研究是必要的。對項(xiàng)目的投資的必要性、技術(shù)的可行性、財務(wù)的可行性、組織的可行性、經(jīng)濟(jì)的可行性、社會的可行性，以及風(fēng)

4、險因素及對策均要有清楚的認(rèn)識。項(xiàng)目啟動前還必須進(jìn)行立項(xiàng)申請書（項(xiàng)目建議書）的編寫、申報和審批。2.2. 項(xiàng)目計(jì)劃階段2.2.1. 項(xiàng)目章程項(xiàng)目啟動后，就要正式批準(zhǔn)一個項(xiàng)目的文檔。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布。如系統(tǒng)開發(fā)商負(fù)責(zé)人或研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，發(fā)布人在組織內(nèi)的級別應(yīng)能批準(zhǔn)項(xiàng)目，并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需資金的權(quán)力。建立項(xiàng)目章程將使建設(shè)項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常工作聯(lián)系起來，項(xiàng)目章程的編制過程主要關(guān)注建設(shè)方的商業(yè)需求、立項(xiàng)理由與背景、對客戶需求的理解等。對區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在關(guān)注區(qū)域平臺建設(shè)，社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)以及婦幼保健、公共衛(wèi)生管理部分的功能規(guī)范的同時，應(yīng)著力于實(shí)現(xiàn)基于區(qū)域

5、衛(wèi)生信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通；采用衛(wèi)生部的相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、采用符合本項(xiàng)目中信息模型所指定的標(biāo)準(zhǔn)；建立以健康檔案為業(yè)務(wù)核心跨機(jī)構(gòu)、跨級別的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)提倡基于SOA 的方式進(jìn)行研發(fā)和部署，實(shí)現(xiàn)敏捷業(yè)務(wù)重構(gòu)。項(xiàng)目章程的建立標(biāo)志著項(xiàng)目的啟動，項(xiàng)目經(jīng)理任選及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級別應(yīng)在項(xiàng)目章程中明確給出，并在項(xiàng)目章程中給出概要的里程碑及進(jìn)度計(jì)劃、對項(xiàng)目進(jìn)行概要的預(yù)算。2.2.2. 項(xiàng)目管理計(jì)劃區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)的建設(shè)管理計(jì)劃指的是包括總體計(jì)劃在內(nèi)的需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施過程，涵蓋了技術(shù)、質(zhì)量、人力資源、財務(wù)、風(fēng)險管理所有過程的分計(jì)劃。除進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算之外，項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概要的或詳細(xì)的，并且還可以包含一

6、個或多個分計(jì)劃。這些分計(jì)劃包括但不限于：u 范圍管理計(jì)劃；u 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；u 過程改進(jìn)計(jì)劃；u 人力資源計(jì)劃；u 財務(wù)計(jì)劃；u 開發(fā)風(fēng)險管理計(jì)劃。2.3. 項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目的執(zhí)行，就是按照項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施的過程，在這個過程中項(xiàng)目經(jīng)理將起到舉足輕重的作用。項(xiàng)目經(jīng)理必須按照所制定的項(xiàng)目計(jì)劃安排、指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行，在執(zhí)行過程中檢查督促執(zhí)行的情況，適時地向建設(shè)方報告項(xiàng)目的建設(shè)情況、溝通和協(xié)調(diào)各干系人。還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理在關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過程的同時還必須關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展、預(yù)算、質(zhì)量以及可交物是否符合預(yù)定義的需求與設(shè)計(jì)。管理項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等子目標(biāo)之間的沖突與協(xié)調(diào)，以及管理項(xiàng)目各干

7、系人之間的沖突與協(xié)調(diào)。2.4. 項(xiàng)目監(jiān)控對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與控制，是保證項(xiàng)目按可控軌跡運(yùn)轉(zhuǎn)的必要措施。所謂項(xiàng)目監(jiān)控，就是全面地追蹤、評審和調(diào)節(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展，以滿足在項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。監(jiān)控是貫穿整個項(xiàng)目始終的管理的一個方面。監(jiān)控過程包括全面地收集、測量和分發(fā)績效信息并通過評估結(jié)果和過程以實(shí)現(xiàn)過程改進(jìn)。區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)的系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)控過程包括：u 關(guān)注項(xiàng)目是否依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行；u 可交物是否能在規(guī)劃時間完成；u 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)是否符合國家衛(wèi)生部的相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.5. 項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目收尾過程是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動，正式收尾該項(xiàng)目階段的過程。當(dāng)然這一過程也包括關(guān)閉整個項(xiàng)目活

8、動，以收尾整個項(xiàng)目。項(xiàng)目收尾還要恰當(dāng)?shù)匾平灰淹瓿苫蛞讶∠捻?xiàng)目和階段。項(xiàng)目收尾過程也確定了驗(yàn)證和記錄項(xiàng)目可交付物的步驟：協(xié)調(diào)并與建設(shè)方互動，以便他們正式接受這些可交物。項(xiàng)目收尾過程包括對于管理項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段收尾的所有必要活動。項(xiàng)目收尾包括管理收尾和合同收尾。（1）管理收尾：管理收尾包括以下的活動：u 確認(rèn)項(xiàng)目或者階段已滿足客戶的需求；u 確認(rèn)已滿足項(xiàng)目階段或者整個項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認(rèn)項(xiàng)目階段或整個項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn)；u 把項(xiàng)目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個階段，或全部移交到客戶方并完成部署及試運(yùn)行；u 收集項(xiàng)目各階段記錄，檢查項(xiàng)目成功或者失敗的因素、收集失敗教訓(xùn)、歸檔項(xiàng)目信息，以方便組織未來的項(xiàng)目

9、管理。u 項(xiàng)目開發(fā)過程是企業(yè)及項(xiàng)目組織管理過程的重要資產(chǎn)，收集整理總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)是收尾階段的一項(xiàng)目重要工作。因此當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并將相關(guān)的文檔進(jìn)行歸檔。（2）合同收尾：合同收尾辦法涉及結(jié)算和關(guān)閉項(xiàng)目所建立的任何合同、采購或買進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項(xiàng)目的正式管理收尾所需的與合同相關(guān)的活動。這一辦法包括產(chǎn)品驗(yàn)證和合同管理的收尾。3. 項(xiàng)目小組組成及總?cè)藬?shù)3.1. 項(xiàng)目小組組成項(xiàng)目工程管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中極為重要，也是難度較大的一項(xiàng)工作，軟件開發(fā)項(xiàng)目的成敗更多的是依賴于它的管理。軟件項(xiàng)目管理需要運(yùn)用一套科學(xué)的管理方法和手段，使項(xiàng)目實(shí)施過程變成是可控制的，從而實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量、

10、開發(fā)進(jìn)度、投入成本等進(jìn)行有效的控制。為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，衛(wèi)生局成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)的決策及有關(guān)問題的協(xié)調(diào)。還可以聘請專家委員成為本項(xiàng)目的咨詢機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)生信息化建設(shè)工作，由分管衛(wèi)生信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)實(shí)施。各區(qū)和縣級各醫(yī)療衛(wèi)生單位成立信息化建設(shè)小組，指定專門部門和人員負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)建設(shè)工作。各醫(yī)療單位的主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)健全本單位項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理體制，在項(xiàng)目建設(shè)期間，各醫(yī)療單位所設(shè)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)業(yè)務(wù)骨干必須相對穩(wěn)定。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下圖：公司在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程中必須保證所用的人員能符合項(xiàng)目的要求，我們可以承諾保證工程人員的相對穩(wěn)定與精干。在選定工程人員的派定

11、需看項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)配，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T增加針對本項(xiàng)目實(shí)際情況公司將擬派10人，進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)。項(xiàng)目組成員如下：姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷辦公電話傳真移動電話參加工作時間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限 具有認(rèn)證資質(zhì)已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模竣工日期工程質(zhì)量項(xiàng)目成員組成表姓名職位任務(wù)工作時間安排項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長兼項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程參與項(xiàng)目總顧問項(xiàng)目整體的技術(shù)負(fù)責(zé)人全程參與項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)人全程參與高級咨詢顧問配合項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目開展全程參與實(shí)施顧問項(xiàng)目實(shí)施全程參與實(shí)施工程師項(xiàng)目實(shí)施全程參與實(shí)施工程師項(xiàng)目實(shí)施全程參與實(shí)施工程師項(xiàng)目實(shí)施全程參與3.2. 項(xiàng)目人員職責(zé)建議本項(xiàng)目的管理實(shí)

12、行領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制。領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目實(shí)施提供全面的指導(dǎo)，一方面，它可以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，調(diào)動各方力量；另一方面，它對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時提供咨詢以幫助解決，對所有實(shí)施步驟進(jìn)行嚴(yán)格的審定，從技術(shù)上保證系統(tǒng)的先進(jìn)性、實(shí)用性、可靠性和可擴(kuò)展性，從組織和管理上保證整個項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3.2.1. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成立以衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)如下：u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體控制和管理 u 負(fù)責(zé)重大問題的決策和處理 u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配與管理 u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的審核與確認(rèn)u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定與執(zhí)行 u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議的召集與主持 u 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程與應(yīng)用模式的確認(rèn)u 負(fù)責(zé)項(xiàng)

13、目所涉及各醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員的協(xié)調(diào)3.2.2. 公司支持小組由公司高層及經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)及工程人員組成，為現(xiàn)場項(xiàng)目小組提供完善的各種后備支持，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。主要職責(zé)如下：u 審定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及評價考核標(biāo)準(zhǔn)； u 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、階段計(jì)劃；保持周報的項(xiàng)目匯報機(jī)制； u 解決職能組和實(shí)施組不能解決的問題；u 審批新系統(tǒng)的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程，保證項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行；u 監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和風(fēng)險，并及時向項(xiàng)目相關(guān)人員匯報；u 及時解決項(xiàng)目中的突發(fā)事件，為項(xiàng)目實(shí)施人員提供指導(dǎo)和協(xié)助；u 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與項(xiàng)目客戶之間的工作溝通，為順利實(shí)施項(xiàng)目提供方便；u 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目與項(xiàng)目客戶之間的商務(wù)工作；u 協(xié)助落實(shí)、

14、完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的各項(xiàng)具體工作；u 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的相關(guān)人員，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、需求調(diào)研報告等所有項(xiàng)目文檔進(jìn)行評審并形成書面決議和確認(rèn)結(jié)果；u 對于項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，應(yīng)及時與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，協(xié)商解決方法，u 根據(jù)項(xiàng)目情況，協(xié)助現(xiàn)場執(zhí)行小組完成各種后備支持。3.2.3. 現(xiàn)場項(xiàng)目執(zhí)行小組從經(jīng)驗(yàn)豐富而且管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的資深項(xiàng)目經(jīng)理中選拔為本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，由其他經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員和技術(shù)開發(fā)人員組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場實(shí)施與管理。主要職責(zé)如下：u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定，項(xiàng)目全程管理，項(xiàng)目成員的日常管理與考核u 需求調(diào)研、需求分析、需求管理、軟件開發(fā)、客戶化修改、系統(tǒng)管理員、操作人員的培訓(xùn) u 項(xiàng)目實(shí)施前的

15、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備u 負(fù)責(zé)建立保證軟件運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)環(huán)境；u 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項(xiàng)目涉及到的各部門之間的工作關(guān)系，為順利實(shí)施項(xiàng)目提供方便；u 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組完成的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、需求調(diào)研報告等所有項(xiàng)目文檔的評審，并形成書面決議和確認(rèn)結(jié)果；u 對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度變更、功能變更、需求變更等其它問題，應(yīng)依照變更流程執(zhí)行，雙方友好協(xié)商解決；u 對項(xiàng)目中可能存在的問題和各項(xiàng)風(fēng)險，應(yīng)及時與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行溝通，雙方協(xié)商解決。u 為系統(tǒng)準(zhǔn)備必要的相關(guān)字典資料，將相關(guān)的資料根據(jù)要求在系統(tǒng)中設(shè)置好。u 在系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)施過程中熟悉系統(tǒng)，具有維護(hù)已實(shí)施項(xiàng)目的工作能力，有條件的，可以做到獨(dú)立實(shí)施相關(guān)的系統(tǒng)。u

16、項(xiàng)目過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的審計(jì)、監(jiān)控、項(xiàng)目管理文檔、技術(shù)文檔、程序版本配置管理。3.2.4. 技術(shù)總監(jiān)u 認(rèn)定系統(tǒng)中的主要業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；u 負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的需雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和出面解決的問題；u 根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程實(shí)施全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查；u 根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，作出質(zhì)量控制報告；u 根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，制定系統(tǒng)具體實(shí)施過程中的質(zhì)量管理規(guī)范，供項(xiàng)目實(shí)施過程中遵守；u 認(rèn)真貫徹國家及有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度按圖工程的全過程。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，做好工序質(zhì)量控制，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；u 負(fù)責(zé)組織編制總體工程進(jìn)度計(jì)劃務(wù)各階段的工程計(jì)劃；u 對工程進(jìn)度有檢查，監(jiān)

17、督，協(xié)調(diào)，控制之責(zé)；u 深入工程現(xiàn)場，了解各作業(yè)段工程人數(shù)，掌握工程進(jìn)度，檢查小組工程計(jì)劃完成的情況并作好記錄；u 監(jiān)督本項(xiàng)目各位文檔的進(jìn)度和質(zhì)量。3.2.5. 項(xiàng)目經(jīng)理u 制定項(xiàng)目計(jì)劃（包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等），確保項(xiàng)目成功交付；u 確定項(xiàng)目的最終目標(biāo)、階段目標(biāo)及完成時間，并對項(xiàng)目階段交付物和項(xiàng)目最終交付物負(fù)責(zé)；制定項(xiàng)目人力成本及費(fèi)用預(yù)算；u 以項(xiàng)目計(jì)劃為基準(zhǔn)，分解項(xiàng)目任務(wù)、制定詳細(xì)的計(jì)劃并分配任務(wù)；為項(xiàng)目任務(wù)調(diào)配資源；u 控制項(xiàng)目目標(biāo)與范圍，與項(xiàng)目實(shí)施人員配合控制項(xiàng)目風(fēng)險，控制客戶期望值，保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度；u 協(xié)助客戶方項(xiàng)目經(jīng)理開展工作；u 指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施組內(nèi)的實(shí)施人員協(xié)同、有序、高效地工作；

18、u 向客戶方項(xiàng)目組長和渠道成員項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目各階段成果和工作報告；u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段成果確認(rèn)，作好項(xiàng)目總結(jié)和評估，推動項(xiàng)目最終驗(yàn)收；u 管理客戶關(guān)系；u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，并配合回款。u 代表公司處理一切現(xiàn)場事宜。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中應(yīng)把握各種行政制度、經(jīng)濟(jì)制度和技術(shù)管理在本項(xiàng)目中得到良好的和適當(dāng)?shù)呢瀼貙?shí)施，最終的目的是取得項(xiàng)目在既定的目標(biāo)下的完整的勝利。在項(xiàng)目中，對項(xiàng)目組人員的調(diào)配、獎勵和處罰在滿足上述制度的前提下有全權(quán)。對符合公司、部門的財務(wù)制度下在其權(quán)限之內(nèi)的費(fèi)用有全權(quán)。同時也對項(xiàng)目的成功與失敗負(fù)有全責(zé)。3.2.6. 系統(tǒng)分析員/需求調(diào)研員/設(shè)計(jì)人員u 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)模型、應(yīng)用模型的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)；u 負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行系統(tǒng)的需求調(diào)研、確認(rèn)工作；l負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)工作；u 負(fù)責(zé)對各專業(yè)系統(tǒng)的需求文檔、設(shè)計(jì)文檔等的編寫和審核工作；u 在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，向?qū)嵤﹩挝缓陀脩舴教峁I(yè)咨詢服務(wù)；u 對應(yīng)用小組的工作進(jìn)行監(jiān)督、評估和定期審核；u 牽頭負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)編制工作；u 監(jiān)督本項(xiàng)目的實(shí)施是否符合信息化建設(shè)的各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；u 監(jiān)督本項(xiàng)目的實(shí)施是否符合區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)的各類規(guī)范要求；u 為本項(xiàng)目建立或完善必要的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系；u 負(fù)責(zé)降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險。3.2.7.