空間推進研究所施工組織設計

1、上海空間推進研究所新區(qū)建設一期項目科研工程大樓主樓鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設計二一年四月十二日目 錄第一章、 綜合說明1、 編制依據(jù)2、 編制說明3、 工程概況4、 工程特點與施工難點5、 施工組織設計的總體設想6、 工期、質(zhì)量保證措施7、 工程達到的質(zhì)量標準8、 質(zhì)量保證管理體系9、 項目組織機構(gòu)10、安全、文明施工第二章、 項目組織機構(gòu)及其人員組成1、 現(xiàn)場項目管理機構(gòu)2、 現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責3、 現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)圖第三章、 承建方針及目標1、 承建方針2、 指導思想3、 質(zhì)量目標4、 安全目標5、 治安、消防目標6、 文明施工目標第四章、 施工工期與進度計劃表1、 工程總進度編制說

2、明2、 工程總進度的安排3、 工程總進度計劃表4、 主要控制節(jié)點5、 各專業(yè)施工進度第五章、 勞動力計劃表1、 本工程選派的施工隊伍原則2、 各工程公司作業(yè)人員、協(xié)作隊伍的選擇3、 勞動力計劃安排說明第六章、 施工機械設備的配置計劃1、 投入本工程的主要施工機具選擇說明2、 按照各專業(yè)配置施工機械設備第七章、 工程材料采購管理1、 主要原材料、半成品、標準件供應保障2、 主要材料采購及管理第八章、 施工總方案及流程1、 施工總方案及流程制定的基本思路2、 總方案及其流程的內(nèi)容3、 施工總程序第九章、 保證工程總進度實施的措施1、 總進度計劃2、 鋼結(jié)構(gòu)工程總進度實施的各主要安排3、 保證總工期

3、實現(xiàn)的措施4、 工期保障具體對策第十章、 施工準備方案1、 技術(shù)準備工作2、 物資準備3、 勞動力組織準備4、 施工現(xiàn)場準備第十一章、 測量控制方案1、 測量準備1.1 測量資料的準備1.2 測量依據(jù)的準備1.3 測量儀器的準備第十二章、 施工方案與工藝1 工程特點分析11工程量大、工期短12施工場地13設計出圖時間短2施工特點和難點21特點22施工難點3 施工總方案31 突出重點，分區(qū)完成4 施工程序41 施工總平面區(qū)域劃分42主廠房區(qū)施工平面流程安排43 施工程序說明5、 測量方案5.1 基礎復測5.2 柱子垂直控制測量5.3 沉降觀察測量5.4 測量精度主要保證措施5.5 工程測量所需質(zhì)

4、量記錄6、 鋼結(jié)構(gòu)安裝方案6.1 方案制定及指導原則6.2 鋼結(jié)構(gòu)安裝的施工程序及其安排6.3 安裝主吊機的選擇和行走路線6.4 鋼柱吊裝6.5 屋蓋系統(tǒng)安裝6.6 墻架系統(tǒng)安裝6.7 鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接方案6.8 高強螺栓施工工藝6.9 涂裝工程的質(zhì)量保證措施6.10 施工安全控制措施6.11 文明施工措施6.12 成品保護措施6.13 鋼結(jié)構(gòu)安裝的特殊措施7、 構(gòu)件運輸及其現(xiàn)場管理7.1 運輸車輛的選擇7.2 運輸路線的確定7.3 鋼結(jié)構(gòu)出廠組織和運輸計劃7.4 現(xiàn)場臨時堆場設置與管理8、 鋼結(jié)構(gòu)制作方案8.1 鋼結(jié)構(gòu)制作的主要設備及其性能8.2 鋼結(jié)構(gòu)制作計劃安排8.3 鋼結(jié)構(gòu)制作的主要工藝

5、8.4 鋼柱的制作8.5 屋面結(jié)構(gòu)的制作9、彩鋼屋面、墻面板的安裝9.1一般程序9.2屋面板的安裝9.3彩鋼墻面板安裝第十三章、 質(zhì)量控制措施1、 工程的質(zhì)量工作指導思想2、 質(zhì)量方針；3、 質(zhì)量目標4、 質(zhì)量控制體系5、 質(zhì)量控制措施第十四章、 安全保證措施1、 指導思想2、 安全管理目標3、 安全組織保證措施4、 安全技術(shù)保證措施5、 安全保證體系第十五章、 文明施工保證措施第十六章、 夏雨冬季施工措施1、 夏季施工措施2、 雨季施工措施3、 冬季施工措施第十七章、 施工總平面布置1、 施工總平面的布置原則2、 大臨設施3、 臨時道路4、 場地排水5、 施工用水6、 施工用電第十八章、降低

6、環(huán)境污染和噪音措施第十九章、緊急預案第一章 綜合說明1、編制依據(jù)1.本投標施工組織設計的編制依據(jù)1.1、上?？臻g推進研究所提供的科研工程大樓主樓鋼結(jié)構(gòu)工程施工招標圖紙；1.2、由中船第九設計研究院工程有限公司設計的鋼結(jié)構(gòu)施工圖紙；1.3、鋼結(jié)構(gòu)分項工程工藝標準及操作規(guī)程；1.4、國家強制性技術(shù)質(zhì)量標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程：(1)地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范（2001版） (2)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-92 (3)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50205-2001 (4)屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-94 (5)鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003 (6)建筑地面工程施工及

7、驗收規(guī)范GB50209-95 (7)建筑結(jié)構(gòu)可靠度設計統(tǒng)一標準GBJ50068-2001(8)鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JG107-96 (9)建筑設計防火規(guī)范GBJ16-87（2001版）(10)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB500092001）。(11)鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范（GB500172002）。(12)建筑抗震設計規(guī)范（GB500112001）。(13)薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（GB500182002）。(14)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JBJ81-2002）。(15)碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB/T70088）。(16)低合金結(jié)構(gòu)鋼（GB/T159188）。(17)建筑用壓型鋼板（GB/T1275591）。(18)焊接

8、結(jié)構(gòu)用耐候鋼GB（GB417284）。(19)碳鋼焊條（GB/T51171995） (20)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB/50300-2001)(21)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)(22)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)(23)高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(JGJ99-98)(24)門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(CECS102:2002)(25) 設計選用其它與環(huán)保、安全、衛(wèi)生和消防相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范2、編制說明2.1、我公司非常榮幸參加貴公司科研大樓主樓鋼結(jié)構(gòu)工程的建設，我公司將發(fā)揮技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)優(yōu)勢，完全按照貴公司廠房建設的要求，認真編制投標文

9、件并承諾一旦能中標承接，將以為業(yè)主服務為宗旨，全面履行：優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的施工原則，為貴公司的建設作貢獻。2.2、針對本工程實際情況，鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)和圖紙要求，我們將按對施工部署中的施工組織與策劃、施工流水段的劃分、施工順序及施工進度，施工臨時設施、廠房定位放線控制等進行了安排。施工準備中的技術(shù)準備和生產(chǎn)準備（包括機具設備、臨時用水用電、勞動力組織、施工臨設等）作為重點部署。對鋼材的采購、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、鋼結(jié)構(gòu)涂裝、鋼結(jié)構(gòu)運輸、鋼結(jié)構(gòu)拼裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等進行重點闡述，其它施工等作一般性闡述。2.3、本施工組織設計是一個綜合型的技術(shù)文件，包括鋼柱、鋼梁及支撐系統(tǒng)等。主要施工方法中的鋼結(jié)構(gòu)拼裝

10、、吊裝等施工作為重點闡述，其它施工等作一般性闡述。2.4、我公司將嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計及其合同的要求，使本工程質(zhì)量、安全施工、工期得到保證。對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施、保證工期技術(shù)措施、保證安全生產(chǎn)施工技術(shù)措施、保證文明施工技術(shù)措施、環(huán)境保護及防止擾民措施等在本施工組織設計中作為重點闡述，其它常規(guī)性技術(shù)措施及施工項目的施工方法僅作了一般性闡述。2.5、我公司機構(gòu)機制健全，在本施工組織設計中，使用計算機進行施工全過程的管理，以科技進步來推動生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。同時，我們還編制了工程成本管理，提出了在施工準備階段、驗收階段、驗收移交階段的工程成本管理，對降低成本、縮短工期、減輕勞動強

11、度、提高工效都具有十分重要的意義。3、工程概況3.1、工程名稱: 新區(qū)建設一期項目科研工程大樓主樓鋼結(jié)構(gòu)工程 3.2、工程地點: 上?？臻g推進研究所 3.3、工程說明：建筑單跨跨度最長 18 m。柱最高 5 m，柱距 9 m，內(nèi)設有行車牛腿及行車梁。3.4、工程內(nèi)容: 承包范圍:0.000以上鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、運輸及安裝。具體包括：輕鋼結(jié)構(gòu)廠房的鋼柱、樓面梁、高強度螺栓，不包括：土建、地腳螺栓安裝預埋、防火涂料、防火墻、室內(nèi)隔斷裝修及本標書報價范圍之外的內(nèi)容。4、工程特點與施工難點4.1、鋼結(jié)構(gòu)安裝始終是工程的主矛盾線鋼結(jié)構(gòu)從設計備料制作安裝都需要有一定的周期，尤其是設計圖紙的交付將直接影響鋼

12、結(jié)構(gòu)的備料、制作。因此，能否順利按期完成鋼結(jié)構(gòu)安裝，是保證工程順利完成的關(guān)鍵。本工程計劃將投入起重設備如下：根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，制定合理吊裝線路，保證鋼結(jié)構(gòu)廠房吊裝。序號使用位置設備規(guī)格數(shù)量備注1主體跨度200t汽車吊1臺2材料裝卸、倒運50t汽車吊1臺材料倒運、構(gòu)件裝卸等輔助工作4.2、施工場地問題 現(xiàn)場提供吊車行車道路及構(gòu)件堆放場地要求，由土建單位做好臨時道路及相關(guān)堆場，做好施工用電，用水的相關(guān)工作。場地內(nèi)各專業(yè)施工材料分區(qū)堆放。4.3、構(gòu)件數(shù)量大，規(guī)格多，在制作運輸和吊裝的過程中，困難很大，風險大，要做好施工方案，精心組織施工。5、施工組織設計的總體設想我們充分理解業(yè)主對本工程的工期、

13、質(zhì)量要求。為此，我們熟讀了本工程的招標文件及其它有關(guān)資料，對廠房鋼結(jié)構(gòu)工程的施工要求及專業(yè)特點進行了全面的分析，并組織了具有豐富經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員結(jié)合本工程特點，對該工程建設做出了較詳實、周密的施工組織設計。首先，在本工程建設的組織保證上，將成立強有力的項目管理班子，委派具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員擔任本工程項目經(jīng)理，并選派精兵強將成立廠房鋼結(jié)構(gòu)工程經(jīng)理部，由總公司直接領(lǐng)導，負責工程的全面工作，一切管理工作以項目經(jīng)理部為核心，以由公司組成的各專業(yè)子項目部為依托，組成工程項目管理組織體系，對工程項目的成本、質(zhì)量、工期三大目標實行有效的控制。6、工期、質(zhì)量保證措施 我公司保證在收到總包單位的

14、開工通知書后，立即組織施工力量做好施工準備，在總包單位規(guī)定的時間內(nèi)開工；在施工過程中強化網(wǎng)絡進度節(jié)點控制，運用綜合進展率方法對工程的實際進展進行考核，對關(guān)鍵節(jié)點的控制超前意識、超前安排應變措施，并采取重獎重罰的獎懲措施，以保證網(wǎng)絡進度的關(guān)鍵節(jié)點始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證方面，根據(jù)本工程的具體情況，編制質(zhì)量保證規(guī)劃，制定詳盡的質(zhì)量保證措施；在施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，加強對各專業(yè)施工質(zhì)量的自檢、專檢和復檢；認真聽取業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的意見，接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督。7、工程達到的質(zhì)量標準序號單 位 工 程合 格 率優(yōu) 良 率1鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝達到100%90%8、質(zhì)量保證管理體系通過制定和實施科技規(guī)

15、劃、不斷充實科技隊伍，堅持不懈地科技投入，以提高資源及工程中的科技含量，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建立符合標準的質(zhì)量管理和質(zhì)量標準體系并有效運行，嚴格執(zhí)行標準，履行合同，為業(yè)主和社會服務，滿足業(yè)主期望的要求。本工程的質(zhì)量目標是：大力推行新技術(shù)應用和科學管理，優(yōu)化資源配置；工程質(zhì)量實現(xiàn)一次驗收合格率100；工程竣工時達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準。合同履約率100%，百分之百執(zhí)行回訪計劃，確保讓業(yè)主滿意。對于本工程我們將認真編制項目質(zhì)量計劃，建立項目質(zhì)量管理體系，落實項目質(zhì)量責任制。加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)首位。堅決做到持證上崗，嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范和設計圖要求及業(yè)主出具的等效的設計圖的技術(shù)

16、文件。隨時接受監(jiān)理和上級質(zhì)檢部門的檢查監(jiān)督，虛心聽取業(yè)主和監(jiān)理的意見，及時認真整改質(zhì)量問題。各種工程用料要有合格證，嚴禁不合格的成品、半成品進入施工現(xiàn)場。（質(zhì)量管理保證體系圖見有關(guān)章節(jié)）。9、項目組織機構(gòu)本工程在公司總部的領(lǐng)導下，成立鋼結(jié)構(gòu)工程項目部，項目部全權(quán)負責該工程的施工、管理工作。項目部下設工程部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務部、采購供應部及辦公室，其組織機構(gòu)見有關(guān)章節(jié)。10、安全、文明施工我公司將建立完整的工程安全措施和安全組織體系，嚴格執(zhí)行安全防火規(guī)定，防火設備配置齊全各種機械經(jīng)常檢查，符合安全部門的規(guī)定；進入作業(yè)現(xiàn)場戴好防護用品，電焊專業(yè)人員戴好防護鏡獲防護面罩，確保本工程安全施工。強化

17、安全管理，落實安全措施。實現(xiàn)死亡事故為零，重傷事故為零，月均負傷率在0.2以內(nèi)。對于本工程我公司必須嚴格平面管理，制訂好平面規(guī)劃，達到道路暢通；周轉(zhuǎn)材料、成品、半成品實行定置管理，按指定的地點堆放整齊；施工現(xiàn)場設置統(tǒng)一的垃圾堆放點，統(tǒng)一運走，不在施工現(xiàn)場堆土及建筑垃圾本方案采用的技術(shù)標準及規(guī)范序號標準規(guī)范代號標準規(guī)范名稱1GBJ50017-2003鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范2GB50026-93工程測量規(guī)范3GBJ132-90工程結(jié)構(gòu)設計基本術(shù)語和通用符號4GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5GB50252-94工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準7GB/T8923-88涂裝前鋼材表面銹蝕等級

18、和除銹等級8GB10854-89鋼結(jié)構(gòu)焊縫外形尺寸9GB/T12467-90焊接質(zhì)量保證一般原則10GB/T12469-90鋼熔化焊接頭的要求和缺陷分級11JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范12JGJ81-91建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程上述規(guī)范未能覆蓋的項目，其試驗和/或驗收標準由監(jiān)理和施工單位協(xié)商確定，并報請業(yè)主認可后執(zhí)行。第二章 項目組織機構(gòu)及其人員組成1、現(xiàn)場項目管理機構(gòu)本公司對鋼結(jié)構(gòu)工程非常重視，公司將派一名副總經(jīng)理任總指揮，將以項目為對象，建立工程項目經(jīng)理部，并按三個層次建立現(xiàn)場項目管理體系：1.1、第一層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，其主要職責

19、是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，分工負責，代表公司全權(quán)指揮工程的施工。1.2、第二層次：項目部設立工程技術(shù)、質(zhì)安部、經(jīng)營物資部等幾個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作。1.3、第三層次：配置現(xiàn)場專業(yè)管理班子，主要負責各專業(yè)實施作業(yè)全過程的管理工作，如制作和安裝。1.4、現(xiàn)場項目管理機構(gòu)（見下圖）。2、現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責2.1、項目經(jīng)理2.1.1、組織編制項目質(zhì)量計劃。2.1.2、主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。2.1.3、確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。2.2、項目工程師2.2.1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下

20、，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。2.2.2、組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。2.2.3、與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。3、現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)圖監(jiān) 理項目經(jīng)理工程技術(shù)部安全部綜合辦公室各專業(yè)作業(yè)班組結(jié)構(gòu)運輸圍護制作業(yè) 主總承包單位質(zhì)量部經(jīng)營物資部結(jié)構(gòu)安裝項目副經(jīng)理項目工程師結(jié)構(gòu)制作圍護運輸圍護安裝工程項目部項目經(jīng)濟師第三章 承建方針及目標1、承建方針適應市場 信守合同項目管理 科學組

21、織按序施工 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)確保安全 文明施工實現(xiàn)三高 提前建成2、指導思想本公司按照優(yōu)質(zhì)、高效、安全、順利的原則，以合同為準則：在總體上：以符合性為原則，嚴格遵守招標文件的精神，使整個投標施工組織設計完全符合和滿足招標文件的要求；在總方案上：以先進性和合理性為前提，以本公司強大的技術(shù)、裝備、人才、管理綜合能力和類似工程業(yè)績，采取先進的施工工藝，制定合理的施工程序，以科學性、先進性、合理性、經(jīng)濟性為總方案的指導思想；在工程組織管理上：以項目為對象，按照項目管理的方法和理論，建立一個高效的工程項目管理組織體系。在工期控制上：運用網(wǎng)絡技術(shù)原理，科學合理地制定網(wǎng)絡進度計劃，設立階段性節(jié)點，按照節(jié)點組織階段性

22、的施工戰(zhàn)役，保證節(jié)點的實現(xiàn)；以工程網(wǎng)絡進度實施前鋒線和工程綜合進展率為控制手段；以本公司具有的履行本合同的能力、經(jīng)驗、人力、物力、財力的優(yōu)化合理配置，采取使業(yè)主能信服的保工期措施，來確保本工程總工期的實現(xiàn)。在質(zhì)量控制上：按照GB/T19000ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，建立完善的項目三級質(zhì)量管理和保證體系，以專業(yè)、工序質(zhì)量管理措施、項目質(zhì)量的獎優(yōu)罰劣制度為基礎，制定保證關(guān)鍵設備、關(guān)鍵工序的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和對“質(zhì)量通病”的防范、處理、控制的措施，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。3、質(zhì)量目標工程質(zhì)量實現(xiàn)一次驗收合格率100；工程竣工時達到合格工程質(zhì)量標準（按照工程質(zhì)量評定標準）4、安全目標人員傷亡事

23、故為零；重大機械設備事故為零；重大火災交通事故為零。5、治安、消防目標施工期間工地不發(fā)生重大盜竊案件和刑事案件。施工期間重大火災交通事故為零。6、文明施工目標創(chuàng)建標準化施工工地。第四章 施工工期與進度計劃表1、工程總進度編制說明1.1、編制依據(jù)（1）招標文件、業(yè)主組織的答疑及補充資料；（2）招標文件規(guī)定的施工控制進度計劃；（3）本公司承擔類似工程的施工實錄參考；（4）本公司擬投入本工程的人、財、物等資源配置。1.2、編制說明（1）本總進度以業(yè)主隨招標文件發(fā)放的施工工期要求及我公司類似工程經(jīng)驗所制定的主要控制節(jié)點而展開；（2）本總進度根據(jù)本工程的特點，依照本公司制定的分區(qū)組織、雙向推進、突出重點

24、、分段流水、先主后輔的總程序，為總方案實施目標進行編制。（3）本公司編制的工程總進度進行了科學的預測計算，對工程的施工各工序進行了優(yōu)化配置，在施工組織上進行了合理的搭接和交叉。3、工程總進度的安排（1）、以鋼結(jié)構(gòu)制作為主矛盾線；（2）、以鋼結(jié)構(gòu)分區(qū)安裝為核心和重點；4、工程進度計劃表見鋼結(jié)構(gòu)工程進度計劃表5、主要控制節(jié)點1、鋼結(jié)構(gòu)開始制作2、鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝6、各專業(yè)施工進度待工程開工后，各專業(yè)進度計劃將根據(jù)總進度計劃進行細化。第五章 勞動力計劃表1、本工程選派的施工人員原則本公司對派往該項目施工的人員，都是經(jīng)過嚴格的篩選和業(yè)務素質(zhì)教育，對施工人員根據(jù)計劃進行崗位培訓，合格后方可進入到現(xiàn)場進行施

25、工。2、公司作業(yè)人員的選擇（1）、堅持按管理人員定編定員，作業(yè)人員一專多能的原則。在確保經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)需要的情況下，力求精干高效，結(jié)構(gòu)合理。（2）、堅持集中統(tǒng)一領(lǐng)導的原則，杜絕無組織、無紀律的行為，作業(yè)人員調(diào)動必須經(jīng)公司統(tǒng)一審批辦理手續(xù)，任何單位和個人不得擅自調(diào)動人員。（3）、堅持知人善用、崗薪一致的原則，力爭做到人盡其才，充分發(fā)揮員工的專業(yè)特點，充分調(diào)動起員工的積極性。（4）、集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)高、經(jīng)驗好的作業(yè)人員，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，保證工程施工需要。3、勞動力計劃安排說明3.1 管理人員按項目部的管理人員配備，其中現(xiàn)場管理和技術(shù)人員共6人。3.2 鋼結(jié)構(gòu)制

26、作和安裝人員鋼結(jié)構(gòu)制作人員：40人；結(jié)構(gòu)安裝人員：20人；第六章 施工機械設備的配置計劃1、投入本工程的主要施工機具選擇說明本工程所選用的施工機械，在本工程的施工建設過程中，所有設備將專項專用，不得挪作它用，在施工過程中還派有專業(yè)維修隊伍，對設備進行精心得維護和保養(yǎng)，使設備處于最佳得使用狀態(tài)。同時設備得進出場必須得到業(yè)主得批準，在業(yè)主批準前，不得擅自進行設備得進出安排。本工程的機械使用計劃是根據(jù)各專業(yè)施工所需設備而進行設置的，在施工過程中，這些設備將根據(jù)施工需要在各專業(yè)之間進行交叉使用。2、按照各專業(yè)配置施工機械設備鋼結(jié)構(gòu)制作安裝序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量使用部位1200噸輪胎式起重機QY型

27、1臺樓層梁，鋼柱250噸輪胎式起重機QY型1臺材料倒運3電動T.C扳手6924、6922各6臺高強螺栓4硅整流焊機ZXG-80010臺鋼構(gòu)制作5逆變焊機ZX7-400ST6臺鋼構(gòu)制作6經(jīng)緯儀T21臺軸線測量7水準儀NA41臺標高測量8測距儀1臺軸距測量9千斤頂10t4臺校正10倒鏈HS2012臺校正11倒鏈HS1016臺校正12倒鏈HS520臺校正13倒鏈HS312臺校正14烘箱5006臺焊絲、焊劑烘干15空壓機6m32臺鋼構(gòu)制作16角向砂輪機1006臺鋼構(gòu)制作17直線磨光機255臺鋼構(gòu)制作18焊條保溫筒30臺烘干1910t平板車2臺倒運2020t平板車2臺倒運第七章 工程材料采購管理1、主要

28、原材料、半成品、標準件供應保障1.1、供應部門應按計劃采購和供應，保證生產(chǎn)正常進行。1.2、供貨單位盡可能一次運送到施工用點。2、主要材料采購及管理2.1、采購2.1.1、主要原材料、半成品、標準件應按照設計圖和有關(guān)技術(shù)標準提前（至少按季度）提出用料計劃。2.1.2、采購時積極組織貨源，采用招投標的方法選擇質(zhì)量有保證、供貨周期短的單位供應。 2.2、管理2.2.1、倉庫管理（1）、倉庫管理的主要內(nèi)容： 物資的驗收入庫； 物資的保管； 物資的發(fā)放； 倉庫核算； 倉庫盤點。（2）、物資的驗收入庫，鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝所需的物資進入倉庫前，必須嚴格地對物品的數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、合格證和發(fā)票進行檢查驗

29、收的工作。（3）、物資保管的要求及方法 物資驗收入庫后，要根據(jù)各種物資的物理性能、化學成分、體積大小和數(shù)量分別加以保管，基本要求物資不短缺、不損壞、不變質(zhì)、不混號，以確保物資的安全和帳“卡”物相符。同時，又要考慮發(fā)放、檢查提高工作效率。 要分區(qū)、分類管理，根據(jù)物資的類別，合理地規(guī)劃物資存放的固定區(qū)域。 四號定位，按庫號、架號、層號、位號四者統(tǒng)一編號以與帳頁上的統(tǒng)一編號對應。 立牌、立卡、對空位編號的各類物資的性質(zhì)和形狀，以“五”位基數(shù)，到五五成行、五五成方、五五成隊。（4）、物資發(fā)放 物資發(fā)放應堅持以下幾項原則： 嚴格執(zhí)行限額法料制度，凡有定額的按定額發(fā)料無定額的按用料計劃或資金標準發(fā)放。 實

30、行送料制，由倉庫人員積極主動地按計劃和工程進展情況定期、定量、定點發(fā)料。 貫徹先進先出原則，以免物資自然損耗和久存變質(zhì)。 實行補料審核制度，凡是工廢、料廢超計劃等要求補料時，必須按規(guī)定的手續(xù)，經(jīng)過審核和批準后方能允許補料。 對于設計變更或節(jié)約應實行退料和核檔制度、規(guī)定責任、辦理退料手續(xù)。物資部門對物資使用部門所消耗的物資定期核銷。（5）、物資的核算：物資定期核算，正確、及時、詳細地記錄各種物資增減變動和結(jié)存情況?？己藘涠~和占用資金的執(zhí)行情況。（6）、清倉盤點工程項目部都必須進行經(jīng)常、定期的清倉盤點工作，盤點工作的主要內(nèi)容如下： 檢查帳、卡、物是否相符； 檢查物資收發(fā)工作有無差錯； 檢查各類

31、物資有無超儲、變質(zhì)和損壞； 檢查庫房的建筑、設備、工具和安全設備是否完善。2.3、材料代用2.3.1、鋼結(jié)構(gòu)制造和安裝都必須按設計圖紙施工，保證工程質(zhì)量，符合設計要求和鋼結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范（GB 50205-2001）的規(guī)定，由于材料資源供應問題或鋼結(jié)構(gòu)制造和安裝施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝而導致有較大的修改，需材料代用時，必須由資源供應部門提出材料代用申請，呈報專責工程師并報請設計單位審核批準后方可代用。2.3.2、施工單位提出材料代用不得影響結(jié)構(gòu)性能、使用壽命和設計標準和結(jié)構(gòu)的總尺寸不得受到影響。2.3.3、材料的代用必須得到業(yè)主的簽字同意后方可實施。第八章 施工總方案及流程1、施工

32、總方案及流程制定的基本思路1.1、正確理解招標文件及施工圖紙精神，制定的總方案要符合整個招標文件的精神，滿足招標文件的工期、質(zhì)量、安全、文明施工要求；1.2、符合工程建設的基本規(guī)律-以鋼結(jié)構(gòu)安裝為主線，分區(qū)安裝同步交叉為指導；1.3、認真分析鋼結(jié)構(gòu)工程自身的特點，保證建設的目標順利實現(xiàn)；1.4、滿足整個工程多單位共同組織施工的特點，保證本工程的施工條件；1.5、總結(jié)過去建設工程的經(jīng)驗，認真研究本工程施工場地的現(xiàn)實條件，合理制定本工程的總方案和總程序，確定正確的施工流程；1.6、從公司的技術(shù)、裝備能力條件來制定總方案和流程。2、總方案及其流程的內(nèi)容根據(jù)以上制定總方案及其流程的基本思路，在總方案的

33、制定中將以科學性、先進性、合理性、經(jīng)濟性為總方案指導思想，以實現(xiàn)兩個同步、兩個確保為總方案目標，其總方案及其流程的基本內(nèi)容如下：雙向推進、突出重點分區(qū)分段、平行流水同步安裝、立體交叉強化管理、分段組織全面履約、提前建成3、施工總程序3.1、施工總程序安排的原則符合工程建設的基本規(guī)律，分區(qū)組織施工，雙向推進，結(jié)構(gòu)制作與安裝同步交叉為基本程序，能源介質(zhì)保同步為本標段施工總程序安排的原則。3.2、施工總程序。(詳網(wǎng)絡進度圖)第九章 保證工程總進度實施的措施1、 總進度計劃（見進度計劃表）2、鋼結(jié)構(gòu)工程總進度實施的各主要安排鋼結(jié)構(gòu)是工程的關(guān)鍵線路和主矛盾線，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的安排是本標段施工組織安排

34、的重點和關(guān)鍵，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝以“雙向推進、突出重點、分區(qū)分段、平行流水”為程序的總方案，總體上主體廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝的安排將分為以下幾個階段：2.1、結(jié)構(gòu)安裝作為第一個階段，其主要目的是保證第二階段圍護安裝的按時開始。2.2、圍護安裝作為第二階段。鋼結(jié)構(gòu)安裝各階段的具體時間安排見鋼結(jié)構(gòu)安裝網(wǎng)絡圖。3、保證總工期實現(xiàn)的措施3.1、組織保證公司總部設立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領(lǐng)導和重大問題的協(xié)調(diào)。見項目管理現(xiàn)場組織機構(gòu)圖。3.2、資源保證集中公司優(yōu)勢力量，配備足夠的各專業(yè)施工力量，加強外協(xié)勞動力的管理，按三班作業(yè)配備勞動力。3.3、管理措施強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)

35、，抓住關(guān)鍵線路的矛盾，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級的循環(huán)機制，最終實現(xiàn)總體目標。細化網(wǎng)絡計劃，尤其是設備安裝開始后的施工安排，做到先安排準備，后進行設備安裝調(diào)試，打有準備的攻堅戰(zhàn)。以便各個擊破，實現(xiàn)總目標。4、工期保障具體對策序號措施名稱措施對策1組織措施1公司總部成立以副總經(jīng)理、總工程師為首，各職能部門負責人參加的總部項目管理協(xié)調(diào)班子；2工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部和各專業(yè)項目經(jīng)理部，負責工程建設的全過程管理工作；3公司擬派經(jīng)驗豐富的同志任項目指揮組織班子，負責對工程的組織領(lǐng)導和重大問題協(xié)調(diào)；4公司選派參加過重大工程、有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參加項

36、目部管理班子，組成項目部的職能部門。調(diào)集公司直屬并參加過重大工程施工的操作人員承擔施工任務；2管理措施1以工程總體規(guī)劃為龍頭，制定切實可行的，符合本工程特點的施工總方案、總程序；2合理、科學地安排施工程序，為結(jié)構(gòu)安裝創(chuàng)造條件為前提?？茖W組織，施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制；3強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)；4加強施工管理準備和調(diào)配，認真做好施工技術(shù)、施工條件、材料供應、機械裝備等各方面的超前準備，要使每道工序都做到心中有數(shù)，一上場就干凈利落，順利進行，切忌倉促上陣，手忙腳亂，貽誤時機；5積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，避免

37、地方對施工干撓，影響施工進度；6施工期間，甲方代表、監(jiān)理工程師、設計院代表駐施工現(xiàn)場，隨時解決施工過程中的問題，便于加快施工進度；7主動對施工單位進行協(xié)調(diào)，減少對本工程施工的干撓，加快施工進度、堅持技術(shù)安全質(zhì)量進度交底制度分，日周月計劃下達班組，層層落實；3進度計劃優(yōu)化措施1強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，詳細編制年、季度、月度各分項工程施工進度計劃，應用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備和勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容，并使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意，以各項工作按計劃的要求順利進行為前提，最終實現(xiàn)總目標；2每

38、項工程都要安排詳細的網(wǎng)絡進度，分別確立每項工程的關(guān)鍵線路。根據(jù)關(guān)鍵線路倒排工期，每天檢查考核，要求當天任務當天完成，以細化到每天的節(jié)點控制，保證總工期；3運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。工程進展如未能達到網(wǎng)絡計劃節(jié)點，項目經(jīng)理隨時根據(jù)工程進度情況調(diào)動人力、物力資源，確保分區(qū)平行作業(yè)；4加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制；5強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)；6制定各專業(yè)分項目工程進度計劃，在總工期的控制下，對各專業(yè)進度進行進一步的

39、優(yōu)化，確定合理的專業(yè)之間的搭接和與其他標段的接口進度安排；7、實施日計劃周計劃層層落實工程順利進行；8、加強設備進場計劃性，設備員跟班作業(yè)，了解進場動態(tài)，設備隨要隨到；9、為保證不拖期不積壓，可增加臨時吊車以提高施工進度。4新技術(shù)應用技術(shù)措施科技先導，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，是加快施工進度，提高工作效率，縮短施工工期的最有效措施，本工程將在施工中采取以下一些新技術(shù)、新工藝和優(yōu)選的施工方案，加快工程進度，確保總工期目標的實現(xiàn)。5以質(zhì)優(yōu)來確保工期工期與質(zhì)量是相互依存的，合理的工期是保證質(zhì)量的必要條件，良好的質(zhì)量可以保障工程順利進行，促進工程進度，本公司將嚴格執(zhí)行保障質(zhì)量措施。其要點如下：

40、1堅持項目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責任人和總工程師負責制建立各級質(zhì)量責任制，把責任落實到每個管理崗位上的工作人員，全員抓質(zhì)量；2加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤；3認真落實各級質(zhì)量責任制，強化“三工序”管理，嚴格質(zhì)量法規(guī)，抓好控制把關(guān)；4強化質(zhì)量體系的運行，嚴格按建立的質(zhì)量管理體系來開展工作建立以項目總工程師負責的質(zhì)量保證管理機構(gòu)；5認真貫徹質(zhì)量手冊，建立健全各項質(zhì)量管理體系和制度；6堅持工序質(zhì)量班組自檢和專檢，關(guān)鍵設備、關(guān)鍵工序聯(lián)合檢查，并有見證；7加強材料設備質(zhì)量的管理，材料設備檢驗有見證；8堅持科技領(lǐng)先，以技術(shù)保障工程質(zhì)量；9加強計量器具的管理和現(xiàn)場測

41、試計量器具的確認；10建立質(zhì)量管理點，開展各項質(zhì)量活動，強化工序管理過程質(zhì)量管理的基點，把質(zhì)量管理的重點放在工序質(zhì)量管理上；11加強對專業(yè)項目部的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。6以安全文明來確保工期1建立以項目經(jīng)理為第一責任人的橫向到邊、縱向到底，項目部各部門直到班組職責明確落實到人的項目安全管理責任制；2編制分項工程施工方案時，必須編制安全技術(shù)措施且應進行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實際針對性強；3班組根據(jù)當天施工任務進行安全意識、安全措施交底并做好班組安全交底書面記錄，工長每周集中檢查并簽字確認；4加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的重要保證；5強化標化

42、管理，打好標化創(chuàng)金牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行；6嚴格按業(yè)主批準后的施工總平面布置圖，建設大臨設施，合理使用場地，認真聽取和尊重建設單位、地方政府意見，大臨搭建整齊規(guī)范化，搞好環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護制度化；7搞好協(xié)作配合，建立責任區(qū)，共同搞好文明施工，標化工地創(chuàng)建工作。建立以項目經(jīng)理為主責人的安全管理機構(gòu)；8健全安全技術(shù)交底，大型設備吊裝如軋機機架均應進行技術(shù)交底；9健全安全監(jiān)督和安全檢查制度；10健全安全巡視制度；11現(xiàn)場文明施工，實行施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生無油污無積水無垃圾。7人力資源保障1集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強管理；2公司

43、項目部管理班子配備強有力的項目管理力量，選配懂管理、業(yè)務精、能力強、有才能的施工組織管理，敢負責的干部擔任項目部經(jīng)理和項目總工程師以及項目部其他技術(shù)管理人員參加項目部管理；3、集結(jié)公司施工隊伍，以充足的人力來源保證本項目的調(diào)配；4、授予項目經(jīng)理現(xiàn)場勞動力調(diào)配權(quán)、合理調(diào)配進入現(xiàn)場的勞動力。8機具資源保障1發(fā)揮公司優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足本工程的施工需要；2機器機具進場前必須進行大修和保養(yǎng)；3機器機具按綜合進度提前一周進場。配備專業(yè)維修員加強機械維護保管，確保現(xiàn)現(xiàn)場使用；9物資供應保障1實施對業(yè)主提供材料質(zhì)量從貨源處，入庫前、后及到施工現(xiàn)場（或加工廠）等過程

44、的管理確保業(yè)主提供材料符合規(guī)定要求。2預先制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。3對所供材料實行跟蹤服務管理，若發(fā)生質(zhì)量差錯等問題力求在較短時間范圍內(nèi)予以圓滿解決。4協(xié)助業(yè)主組織好材料供應，抓好進入現(xiàn)場材料的管理、保護。建立分供方網(wǎng)絡，按貫標程序?qū)Ω鞣止┓竭M行審核。5按施工進度按月提出計劃，在當?shù)亟M織貨源6特殊材料施工準備階段提出，在國內(nèi)采購7組建現(xiàn)場物資供應站，準確及時地按工程進度組織供貨10施工用料保障1施工用料主要從當?shù)亟M織，只要工程需要隨時可以調(diào)置出庫，運往本工程。2施工用料小部分從當?shù)刈庥谩?組織力量對各工程回收的周轉(zhuǎn)材料按標準抓緊維修，預計能滿足本工程的施工需

45、要。按施工進度提出計劃當月當?shù)夭少徏皶r供應 3采取招標辦法，在當?shù)負駜?yōu)確定社會后勤服務機構(gòu).11工序工期延誤時的特殊措施本工程如由于設計、設備原因及施工因素影響，而造成工序工期延誤時，將采取如下措施：1在總工期進度的控制范圍內(nèi)，對工程分項專業(yè)進度進行及時調(diào)整、優(yōu)化；2對延誤的工序進行認真分析，分析工序延期的原因，針對延期的原因，制定切實可行的相應措施；3及時調(diào)配各種資源，增加延期工序的資源配置，使延期工序的資源配置最大化；4延長作業(yè)時間，在原作業(yè)班次的基礎上，增加施工人員和作業(yè)時間，連班倒班作業(yè)。5調(diào)整作業(yè)面，增加工作面，該流水作業(yè)為平行作業(yè)；6制定詳細搶延期措施，按周、天、小時編制作業(yè)計劃，

46、做到當天任務當天完；7制定考核措施，對延期工序搶工期進行獎罰，促進延期工序的工期搶回；8進一步優(yōu)化作業(yè)方案，增加投入，搶回延期；9采取新工藝、新技術(shù)，以技術(shù)支持來促進延期工序的施工；10充分利用平面組織施工，做到連續(xù)施工，均衡施工；第十章 施工準備方案本公司一向重視工程的準備工作，若我單位中標承建本工程的施工任務，將一如既往，做好施工的各項準備工作。一個工程的準備工作應包括以下幾個方面的內(nèi)容：1、技術(shù)準備工作若中標承建本工程的施工建設，我單位將以最快的速度完成本工程的開工之前的技術(shù)準備工作，具體需做好以下主要事項：1.1、建立健全技術(shù)責任制體系：成立以項目工程師為技術(shù)主管，施工員、質(zhì)量員等為主

47、體的技術(shù)管理體系，人員固定，職責明確，獎罰分明，將技術(shù)工作貫徹到施工班組。1.2、施工圖紙的審核：組織參戰(zhàn)的全體技術(shù)人員，復核設計圖紙和相關(guān)文件，做好結(jié)合工作。認真熟悉圖紙資料，了解和熟悉工藝規(guī)范。與其它專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決。根據(jù)設計意圖和批準的投標技術(shù)文件，制定詳細的實施性的施工組織設計。同時編制相應的操作工藝和季節(jié)性施工方案和特殊施工方案。組織全體技術(shù)人員，學習有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范。做好技術(shù)交底和崗位培訓，確保技術(shù)指導正確和施工方法可行，做到目標一致，意見統(tǒng)一，任務明確。編制施工預算，及時提出各類材料預算，以便及時組織落實材料供應和各類信息的反饋收集。根據(jù)施工現(xiàn)場的總平

48、面布置情況，設置測量控制網(wǎng)點。并對由業(yè)主提供的測量網(wǎng)和水準點進行復測，及時將復測的結(jié)果反交給業(yè)主和監(jiān)理進行審核。2、物資準備根據(jù)施工部署及主要工程項目施工方法和技術(shù)措施，并考慮了施工總進度計劃的要求，提出所需的主要施工機械、設備的數(shù)量及進出場時間。主要施工機具需要量參見施工機具表。根據(jù)施工計劃組織好施工機具的調(diào)配工作，并全面完成對機械設備的保養(yǎng)和維護工作，使投入使用的施工機具處于最佳狀態(tài)。按計劃要求組織構(gòu)件、制品、半成品、材料等保質(zhì)、按量、及時進入施工現(xiàn)場，在施工準備中，及時確定構(gòu)件的加工制作和運輸方式，根據(jù)施工現(xiàn)場的要求，分期分批進入現(xiàn)場。做好現(xiàn)場的大臨設施的準備，機具、設備、人員進場工作，

49、充分做好施工前的準備工作。確定生產(chǎn)責任制，將責任落實到人，決不職責不明，任務不清。3、勞動力組織準備建立現(xiàn)場管理機構(gòu)并明確各工作崗位的職責。組織調(diào)遣施工隊伍，按專業(yè)選取精干的施工人員參與本工程的施工建設。根據(jù)施工作業(yè)計劃的要求，及時合理地調(diào)配勞動力，并對其進行必要地技術(shù)培訓和入場教育。根據(jù)培訓計劃，及時有效、分期分批組織落實各項培訓任務。簽定施工生產(chǎn)合同，明確各類施工人員的職責和權(quán)利，實行責、權(quán)、利三結(jié)合。4、施工現(xiàn)場準備一旦明確我公司承建該工程，當天項目部人員和部分先遣人員即進駐現(xiàn)場，做好施工進場的準備工作。必須在開工之前完成施工技術(shù)準備，包括“三結(jié)合”設計，繪制施工圖，審查設計圖紙，編制施

50、工組織設計、質(zhì)量計劃等工作內(nèi)容。協(xié)助業(yè)主完成對施工場地的各項準備工作，為工程的順利實施創(chuàng)造條件。公司測量隊先期進場，根據(jù)業(yè)主提供的測量資料，建立基準測量網(wǎng)，并對建筑物進行定位。由先遣施工人員按施工現(xiàn)場總平面布置進行施工大臨的搭建工作，為大量的施工人員進駐施工現(xiàn)場創(chuàng)造條件。按要求對施工現(xiàn)場進行封閉，并做好各種標識的設置工作。積極配合業(yè)主完成對本標段施工內(nèi)容的驗收工作。第十一章 測量控制方案1、測量準備11、測量資料的準備1）、業(yè)主或監(jiān)理在施工區(qū)域附近且在施工影響區(qū)域外提供測量控制起算點的資料，并進行現(xiàn)場點位的交接。2）、監(jiān)理或設計院進行工藝流程的設計交底，特別是中心線縱向和橫向精度的技術(shù)要求。3

51、）、熟悉施工圖紙、施工節(jié)點安排、施工工藝流程，確定在建建構(gòu)筑需要的重點變形監(jiān)測項目，同時參與大臨平面布置的設計。12、測量依據(jù)的準備1)、檢測所提供的平面控制點（至少三個）的內(nèi)符合精度，并將檢測結(jié)果反饋業(yè)主或監(jiān)理。2)、檢測所提供的高程控制點（至少兩個）的內(nèi)符合精度，并將檢測結(jié)果反饋業(yè)主或監(jiān)理。3)、根據(jù)生產(chǎn)工藝流程要求，選擇相應的測量規(guī)范，暫定為工程測量規(guī)范GB50026-93。4)、根據(jù)有效的設計圖紙，進行測量控制網(wǎng)的圖上設計，并報業(yè)主或監(jiān)理審批。13、測量儀器的準備根據(jù)不同的工序作業(yè)精度要求，并盡量考慮通用性，選擇測量儀器設備如下表施工工序儀器名稱儀器型號標稱精度配置數(shù)量備注測量控制水準

52、儀Leica NA2+GPM30.2mm/Km1臺平行玻璃板與水準儀嫁接使用結(jié)構(gòu)吊裝測距儀WILDT2+DI1600測角：2”1套多種測量數(shù)據(jù)檢測測距：3mm2ppm經(jīng)緯儀Theo 010B2”1臺水平儀Leica NA20.7mm/Km1臺2)、按照計量法的要求對測量儀器、器具進行檢定，保證其在檢定有效期內(nèi)使用。3)、測量作業(yè)前對測量儀器進行例行檢查，并記錄各項誤差。14、測量人員的準備1)、對測量作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。2)、測量技術(shù)人員必須具備相應的資質(zhì)，相似的施工經(jīng)驗。第十二章 施工方案與工藝1、工程特點分析11、施工場地相對比較?。?2、前期準備時間短2、施工特點和難點21、施工特

53、點(1)、幾個施工區(qū)域同時施工，必須克服由此產(chǎn)生的各種矛盾及相互之間施工銜接關(guān)系，互相配合，共同推進。(2)、單體構(gòu)件重量大，高度高，吊點遠，安裝難度大。(3)、由于工期進行過程中，會形成多專業(yè)同時施工，立體交叉作業(yè)多，施工配合復雜，協(xié)調(diào)工作量大。(4)、施工安全設施及成品（設備）保護工作量大。22、施工難點(1)、樓層梁吊裝單元構(gòu)件長，單體重量大，分段進行吊裝。(2)、樓面梁、柱節(jié)點焊接及校正。3、施工總方案31、突出重點，分區(qū)完成根據(jù)生產(chǎn)工藝和建筑物特點，將鋼結(jié)構(gòu)工程劃分為幾個區(qū)施工，各區(qū)之間組織平行流水作業(yè)，突出重點，分區(qū)交層，為施工創(chuàng)造條件。4、施工程序41、施工總平面區(qū)域劃分（詳鋼結(jié)構(gòu)施工總平面圖）42、主廠房區(qū)施工平面流程安排 根據(jù)網(wǎng)絡進度按排分為若干個區(qū)域，按照同步作業(yè)施工，樓層梁分三段現(xiàn)場拼接和現(xiàn)場起吊，以保證總工期目標的實現(xiàn)。每個區(qū)域按軸線方向順序施工。吊裝完立柱固定，再吊裝鋼梁。4