設立駐外招商辦事處的實施方案

1、設立駐外招商辦事處的實施方案為切實加強與X、X、X等發(fā)達地區(qū)重點知名企業(yè)的聯(lián)系，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，提升我區(qū)招商引資工作水平和實效，培養(yǎng)和鍛煉招商干部，現(xiàn)就組建設立X區(qū)駐外招商辦事處有關(guān)事宜實施方案如下。一、設置專業(yè)機構(gòu)擬設立4個駐外招商辦事處，分別為：駐蘇州招商辦事處（簡稱駐蘇辦）、駐X招商辦事處（簡稱駐X辦）、駐X招商辦事處（簡稱駐京辦）、駐X招商辦事處。每個駐外招商辦安排2-3名干部，專職從事本區(qū)域及周邊區(qū)域的招商活動。二、明確工作任務（一）宣傳推介。各駐外招商辦要通過各種形式宣傳X經(jīng)濟優(yōu)勢、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策，不斷提高X知名度，擴X的影響力。推介我區(qū)重點項目，推動企業(yè)來我區(qū)考察、洽談。（

2、二）收集信息。加強與所駐區(qū)域經(jīng)濟部門、外國駐華機構(gòu)、協(xié)會、商會、企業(yè)，以及本省和外省市在所駐區(qū)域辦事處的聯(lián)系，做好與駐地X區(qū)招商引資首約顧問的對接，拓寬信息渠道。重點做好所駐區(qū)域國內(nèi)外500強、央企、行業(yè)龍頭企業(yè)等企業(yè)項目信息的收集、整理、篩選、報告工作。（三）搭建平臺。為我區(qū)在所駐區(qū)域開展招商推介會、洽談會等活動尋求合作或承辦單位，提供活動平臺和會務、客商聯(lián)絡等系列服務，并做好引進項目的前期考察、客商對接、投資洽談等相關(guān)工作。三、強化人員管理1.選派人員專職負責招商，行政工資關(guān)系在原單位保持不變，離崗招商前與單位做好工作交接，脫離原單位工作，駐外招商工作期滿后回原單位工作。2.選派人員駐外招

3、商工作期滿后，由區(qū)委組織部、人社局會同招商一局、招商二局進行考核，考核結(jié)果存入干部檔案，作為干部考核表彰獎勵重要依據(jù)，成績突出的予以提拔重用。3.駐外期限原則上為2年。駐外人員在所屬駐地長期駐點，每月回家探親1次，除春節(jié)、國慶外，探親時間一般不超過5天（含周末）。4.區(qū)委組織部、人社局會同招商一局、招商二局負責駐外招商人員的日常管理工作。對違反工作紀律和管理制度的，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，調(diào)整回原單位工作或由組織人事部門另行安排工作。5.各駐外招商辦事處引進的項目、資金單獨統(tǒng)計，由區(qū)督查考核辦考核認定。6.X區(qū)駐外招商人員管理辦法由人社局負責、X區(qū)駐外招商辦事機構(gòu)經(jīng)費管理辦法由財政局負責制定，招商

4、引資獎勵辦法由招商二局負責制定，另行印發(fā)。7.駐蘇州招商辦事處（X）、駐X招商辦事處（西南）在業(yè)務上接受招商一局指導；駐X招商辦事處（X）、駐X招商辦事處（X）在業(yè)務上接受招商二局指導。四、加強工作保障（一）經(jīng)費預算各駐外招商辦事處工作經(jīng)費原則上與示范區(qū)保持一致，獨立（?？睿╊A算，從X區(qū)招商引資工作經(jīng)費預算中列支，實行預撥制和實報實銷制，分別由指導業(yè)務的招商一局、招商二局管理。各駐外辦事處經(jīng)費應足額保證，確保?？顚Ｓ?。區(qū)級領(lǐng)導帶隊考察或組織大型招商洽談、推介活動等所需經(jīng)費不在上述工作經(jīng)費中列支，另行申請。（二）工作條件駐外辦事處辦公和住宿用房本著實用、節(jié)儉的原則，根據(jù)駐地實際情況，由各駐外辦事

5、處提出租用方案，招商一局、招商二局分別簽訂租賃合同，租賃費及相關(guān)費用（水電費、物業(yè)費、取暖費等）列入年初部門預算，按合同約定全額支付，租賃費原則上不得超過駐地所在區(qū)域的平均房租水平。（三）生活保障對各駐外招商辦事處工作人員，每人每月發(fā)放一定數(shù)額的駐外生活補貼，具體數(shù)額由區(qū)政府專題會議研究確定，從招商辦事處工作經(jīng)費中列支。各駐外招商辦事處工作人員，除X、駐地之外的出差費用，參照X區(qū)機關(guān)和事業(yè)單位差旅費管理辦法（X政財發(fā)X6X號）執(zhí)行。區(qū)招商一局、招商二局負責，為駐外招商工作人員購買人身意外傷害保險。五、相關(guān)工作要求（一）建立激勵機制1.區(qū)政府制定出臺新的招商引資獎勵辦法，對成功引入并促成項目落地的引薦人予以表彰獎勵。2.各駐外招商辦事處目標任務與經(jīng)費掛鉤，駐外工作人員引進產(chǎn)業(yè)化招商項目，當年完成落地到位資金0.8億元的為合格；當年完成落地到位資金1.5億元的為優(yōu)秀。3.區(qū)內(nèi)招商責任單位（包括駐外招商辦事處）所引項目的獎勵參照對項目引薦人獎勵執(zhí)行，對取得明顯工作成效的人員在同等條件下優(yōu)先予以提拔重用。（二）加大干部交流在今后的后備干部管理中，按照一定比例選拔