指揮中心工作總結(jié)

1、指揮中心工作總結(jié)XX 年 , 指揮中心緊緊圍繞街道黨工委全年工作思路, 按照朝陽區(qū)城市管理監(jiān)督中心不斷拓寬城市網(wǎng)格化管理職能 的要求 , 抓住 “創(chuàng)建全國文明城區(qū)” , 為百姓提供良好的 生活環(huán)境這條主線 , 在人員少 , 任務急 , 責任重 , 壓力大的 情況下 , 認真履行職責 , 積極作為 , 全面完成科室年初制定的 工作計劃 . 現(xiàn)將工作情況匯報如下 :一, 認真學習 , 完善制度 .結(jié)合街道工委圍繞朝陽區(qū)”新四區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略所制定 的整體工作計劃 , 全科人員認真學習科學發(fā)展觀理論 , 繼續(xù) 落實網(wǎng)格案件派發(fā)單制度 , 強化責任追究管理 , 制定指揮中 心監(jiān)控設備檢修制度 , 視頻監(jiān)控

2、查詢制度 , 網(wǎng)格案件通報制 度 , 應急小分隊日常工作考核制度. 加強坐席員對區(qū)網(wǎng)格系統(tǒng)平臺及新型案件立 , 結(jié)案標準的學習 , 熟練掌握案件操作 流程, 確保街道網(wǎng)格案件及時 , 準確的處理 .二, 積極作為 , 認真完成工作 .截止XX年12月31日,科室全年共受理區(qū)監(jiān)督中心派發(fā) 各類網(wǎng)格案件 24271 件, 及時處理 23645 件 , 及時結(jié)案率 %, 加權(quán)結(jié)案率 %; 向城管隊 , 城建科 , 安監(jiān)科 , 流管辦 , 綜 治辦通報重點案件 500 余 件, 協(xié)助公安機關(guān)調(diào)閱涉案監(jiān)控 錄相 50 余 起,應急小分隊全年清除粘貼廣告 40 余萬張 ,清 除噴涂廣告 5000余處, 查

3、獲 xx 非法圖書 2本, 違法宣傳品 30 件 ; 清除地區(qū)內(nèi)無責任主體各類垃圾雜物約200 余車 . 始終保持全區(qū)街道系統(tǒng)暴露垃圾案件全區(qū)發(fā)案量排名后 3 位目標 , 同時協(xié)助區(qū)監(jiān)督中心做好華威里社區(qū)城市環(huán)境自治管理試 點, 城管分隊門前三包案件標準化流程試點, 社區(qū)人口數(shù)據(jù)庫更新 , 社會單位登記資料更新 , 朝陽仿真城市平臺運行 , 朝 陽區(qū)全模式社會服務管理流程社會保障模塊制作等一系 列調(diào)研工作 . 成績的取得離不開街道相關(guān)科室和社區(qū)的支持 幫助.在此基礎上 , 指揮中心全年著重對地區(qū)內(nèi)腫瘤醫(yī)院門前 , 三環(huán)路公交車站大面積小廣告 , 地區(qū)內(nèi)公共設施噴涂廣告嚴 重, 大型社會單位門前

4、自行車停車秩序混亂三項問題進行治 理.通過調(diào)整應急小分隊工作時間 , 走訪企業(yè)負責人強調(diào)門 前三包責任管理 , 與市政設施管理單位建立聯(lián)系告知制度,就管理權(quán)屬上報區(qū)監(jiān)督中心等方法 , 上述 3 項長期存在網(wǎng)格案件單的問題基本杜絕 , 有效降低街道發(fā)案率 , 提高街道城 市環(huán)境管理自處理水平 .三 , 存在的問題和明年工作打算由于我們工作標準不高 , 解決問題的能力有限 , 轄區(qū)臟 , 亂, 差問題仍未得到很好解決 ,全年累計出現(xiàn)紅燈案件 7 件. 明年我們將繼續(xù)以”創(chuàng)建全國文明城區(qū)”為抓手 , 在抓落實 上下功夫 , 為打造一個干凈 , 有序的轄區(qū)環(huán)境 , 努力做好每件 具體事 . 主要工作目

5、標如下 :1, 深入社區(qū) , 社會單位 , 采取多種形式 , 積極宣傳城市網(wǎng) 格化管理的重大意義 , 使居民群眾充分認識到營造干凈整潔 的轄區(qū)環(huán)境人人有責 .2, 充分發(fā)揮社區(qū) , 社會單位 , 物業(yè) , 保潔公司及應急小分 隊的作用 ,提升城市環(huán)境網(wǎng)格化管理水平 , 努力實現(xiàn)網(wǎng)格管 理從接收問題向自我發(fā)現(xiàn)問題 , 解決問題轉(zhuǎn)變 .3, 以文明城區(qū)建設為抓手 , 積極配合城管及相關(guān)單位 , 采取”嚴盯路段 , 嚴盯責任 , 嚴盯時間 , 嚴盯人員和嚴盯質(zhì) 量”“五盯式”管理方法 , 推進”門前三包”工作上臺階 .4, 發(fā)揮 96105 數(shù)字化為民服務系統(tǒng)的作用 , 通過服務找 差距,通過服務促

6、管理 , 為領(lǐng)導決策提供準確數(shù)字信息 .5, 及時掌握社區(qū)環(huán)境存在的主要問題 , 當好社區(qū) , 社會 單位的”娘家人” , 變”堵”為”輸” , 把網(wǎng)格管理的窗口 前移.6, 加大各類人員的培訓力度 , 進一步完善網(wǎng)格化管理責 任追究制度 , 確保責任到人 , 在降低發(fā)案率上下功夫 , 努力營 造干凈整潔的轄區(qū)環(huán)境 .（一）商務地塊開發(fā)。20 棟大樓已完成前期設計條件， 已全部落實項目單位進 行施工有關(guān)工作。其中：海運地塊 3 棟完成初步設計正進入 施工圖設計；海警地塊 2 棟正在做初步設計；總部基地 9 棟 大樓由甌江口指揮部負責建設，正在方案設計；航運技校地 塊 1 棟由港航局負責建設，正

7、在做初步設計； 1401a 地塊 1 棟落實給工商銀行； 1404 地塊 2 棟落實給鹿城合作銀行及太 平洋保險公司； a01-29 地塊 1 棟落實給浦發(fā)銀行； 1705 地 塊 1 棟落實給月兔集團。（二）市政道路及基礎設施建設。 完成株浦橫路、東明路建設，基本完成商務三路一期， 在建高田路。桃花島規(guī)劃二、三、四、五路、商務四路等 5 條道路已完成施工圖設計，正進入招投標階段。惠民路（江濱路望江路段）、江濱路（會展中心蒲州水閘段）、商務六路二期、學院東路（府東路沿江路）、黎明東路二期等5 條道路正在設計招標工作。沿甌江道路安瀾亭至會展中心3公里段，已完成安瀾亭至東方船廠公里，東方船廠至三十

8、六 浦公里正在施工；景觀工程及防洪堤正在施工階段。（三）住宅及配套建設。安瀾片區(qū)：東方船廠 12 萬平方米安置房已于 11 月份交 付使用。洪殿片區(qū)：天盛地塊萬平方米安置房已進場施工；惠民路 1# 地塊安置房萬平方米已完成招標，正在進場階段， 但因政策受阻。會展商務片區(qū)：會展商務片安置房一期一批 6 萬平方米 結(jié)頂，二批 15 萬平方米基本完成施工圖設計工作。桃花島片區(qū)：桃花島 d 地塊安置房 20 萬平方米開展前 期方案設計工作。楊府山住宅區(qū)：4#地塊萬平方米已基本完成。 6#地塊萬平方米一標進行室外配套施工，二標進行內(nèi)裝修。核心區(qū)小 學已進場施工。核心區(qū)幼兒園、核心區(qū)配套工程、核心區(qū)文 化

9、中心、 8#地塊小學開展前期工作。（四）規(guī)劃設計工作。完成濱江商務區(qū)交通系統(tǒng)規(guī)劃、地下空間規(guī)劃、桃花島 def 地塊修規(guī)設計、 灰橋浦 - 安瀾亭段沿江段風貌整合城市設 計會審。綠色生態(tài)規(guī)劃已形成初稿。會展中心蒲州水閘防 洪堤景觀工程設計完成概念性方案及審查。（五）征地拆遷工作。 涂田工業(yè)區(qū)拆遷結(jié)合楊府山臭源治理，鹿城區(qū)組織工作 組與我部合署辦公，已完成對 81 家企業(yè)、占地 456 畝的調(diào) 查摸底工作，已制訂拆遷安置政策細則，計劃將化工電鍍企 業(yè)安排至仰義及扶貧開發(fā)區(qū)，并調(diào)劑濱海園區(qū) 80 畝土地做 企業(yè)外遷用地，計劃在春節(jié)后召開動遷大會。鹿城區(qū)、黎明 街道、洪殿街道已著手對黎明東路、洪殿街道1、 10地塊等有關(guān)拆遷征地開展工作。龍灣區(qū)蒲州街道征地進入實質(zhì) 性談判工作。（六）其他工作 完成安置房新開工萬平方米，竣工萬平方米。對拆遷五 年以上組織三次認購定位，共完成認購定位