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1、晉能控股集團:黨建領(lǐng)航為企業(yè)改革發(fā)展提質(zhì)加力欲豐其得,先固其根。曾指出,堅持黨的領(lǐng)導,加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。如果要用幾個“關(guān)鍵詞”來概括晉能控股集團的工作重點,那么,“黨建”一詞必定位于前列。晉能控股集團高度重視黨建工作。自9月29日成立以來,面對整合重組、改革發(fā)展的繁重任務(wù),始終堅持將黨建工作與中心工作融為一體,強化頂層設(shè)計,狠抓工作落實,發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為企業(yè)改革發(fā)展提質(zhì)加力。黨建引領(lǐng)跑出高速度歷史的車輪滾滾向前曾經(jīng)有人形象地描述山西作為煤炭大省,對全國作出的貢獻那就是全國一半的燈都是山西的煤炭點亮的。煤炭成就

2、了山西發(fā)展,山西也深深打上了“中國煤都”的符號,形成了“一煤獨大”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),煤價漲、經(jīng)濟漲;煤價跌、經(jīng)濟跌,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不充分、不平衡的矛盾尤為突出,亟待優(yōu)化布局、協(xié)調(diào)發(fā)展。2017年6月,視察山西時提出“爭當全國能源革命排頭兵”的重要指示,為山西的全面綜改轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了一條“金光大道”。經(jīng)過3年的深度改革、重組、轉(zhuǎn)型,山西能源國企實現(xiàn)了涅槃重生。2021年5月,再次來到三晉大地,進一步高瞻遠矚地指出:“路子對了,就要堅持走下去希望山西在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來?!?021年9月14日,山西省委書記樓陽生主持召開省屬煤炭企業(yè)工作匯報會。晉能控股呼之欲出。2021年9月29日,山西省委決定聯(lián)合

3、重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團,同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關(guān)資產(chǎn)和改制后的中國(太原)煤炭交易中心,組建晉能控股集團有限公司。擊鼓催征,雷厲風行。晉能控股集團黨委強化頂層設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、制度設(shè)計,堅持上下一盤棋,提高站位、拉高標桿,著力構(gòu)建煤炭、電力、裝備制造三大板塊。時間緊,任務(wù)重,環(huán)節(jié)多。堅持發(fā)揮黨委的領(lǐng)導作用,牢牢把推進整合重組工作抓在手上,把握科學的工作方向和可持續(xù)發(fā)展的方向,聚合力、共謀劃、敢擔當,確保整合重組工作快速、平穩(wěn)、有序推進。各級黨組織以快速、擔當、盡責為標準,以落實、落細、落地為導向,全面提升黨建工作水平,規(guī)矩標準立起來,黨員形象樹起來,崗位責任擔起來,發(fā)揮

4、黨建品牌的輻射和示范帶動作用,黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢,黨建資源轉(zhuǎn)化成發(fā)展資源,黨建成果轉(zhuǎn)化成發(fā)展成果,跑出了高質(zhì)量發(fā)展的高速度。黨建賦能邁出穩(wěn)步子晉能控股集團的組建,在山西經(jīng)濟發(fā)展史上具有里程碑意義。它是全省省屬國企中資產(chǎn)最為龐大、涉及員工最多、地域跨度最廣,改革難度也是最為艱難的改制企業(yè)。重組后,集團年產(chǎn)能近4億噸,“十四五”末產(chǎn)能可達到約6億噸,在冊員工40多萬人。面對龐大的企業(yè)規(guī)模,“穩(wěn)”對于當前晉能控股集團非常重要。晉能控股集團黨委堅持黨建引領(lǐng),頂層設(shè)計、高點謀劃,集團上下以“一家人”“一條心”“一目標”“一中心”“一引領(lǐng)”為目標,踐行“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”企業(yè)精神,堅持黨建與業(yè)務(wù)

5、深度融合,全力以赴抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、重大風險預防等工作,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)“雙提升”。11月6日,煤業(yè)集團塔山礦綜采三隊黨支部書記李珂在智能化工作面利用5g手機進行高清視頻通話,匯報早班安全生產(chǎn)情況,這標志著煤業(yè)集團首個井下5g網(wǎng)絡(luò)在塔山礦正式建成運行;11月8日,裝備制造集團成立以來首次進行“聯(lián)合作戰(zhàn)”,組織4家單位聯(lián)合承擔塔山礦160架液壓支架制造任務(wù);11月17日,煤業(yè)集團成莊礦作為山西省級綠色開采試點煤礦中唯一一座煤與瓦斯共采試點礦井,順利通過項目驗收,標志著山西省乃至全國煤與瓦斯共采技術(shù)取得重大突破一項項工作穩(wěn)步推進的背后,離不開黨建的強大支撐引領(lǐng)作用

6、,離不開近5000個各級基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮,離不開8萬余名黨員的辛勤付出。穩(wěn)步推進整合重組工作,是晉能控股集團員工的共同愿望,也是每名員工肩上的使命。堅持黨建引領(lǐng),廣大黨員和群眾團結(jié)起來,心往一處想、勁往一處使,推動整合重組工作穩(wěn)步向前,為企業(yè)改革發(fā)展添磚加瓦。黨建聚力繪出同心圓晉能控股集團黨委堅持高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展這一主線,先后出臺關(guān)于加強黨的政治建設(shè)“二十個堅持”和黨員領(lǐng)導干部“二十個必須”工作要求晉能控股集團領(lǐng)導干部行為規(guī)范等一系列制度,為整合重組工作順利推進提供了制度保障和支持。一項項制度的出臺,為晉能控股集團黨的建設(shè)工作提供了有力支撐。正如同齒輪獨自運轉(zhuǎn)僅能形成微循環(huán)

7、,而互相咬合則能產(chǎn)生大動力,“抱團發(fā)展”產(chǎn)生出“1+12”的效應。在晉能控股集團第一次黨委理論學習中心組學習會和黨委常委(擴大)會上,黨委書記郭金剛就提出黨建統(tǒng)一、人事統(tǒng)一、戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一、投資統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、供應統(tǒng)一、管理和文化統(tǒng)一“八個統(tǒng)一”?!鞍藗€統(tǒng)一”首要就是黨建統(tǒng)一,核心是講政治,提高政治站位,關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想,凝聚人心。人心齊則士氣足。集團各級黨委立即行動起來,第一時間更換企業(yè)標識,積極開展多種形式的學習宣傳,引導廣大干部員工群眾充分認識晉能控股集團整合重組的重大意義,迅速把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府決策部署上來,統(tǒng)一到晉能控股集團黨委系列會議精神上來,以“創(chuàng)新、綠色、卓越

8、、高效”的企業(yè)精神為引領(lǐng),統(tǒng)一思想,提高政治站位,凝聚改革共識,切實推進落實好整合重組工作?!皶x能控股集團的新lg太喜慶了,相信我們的企業(yè)會像lg的顏色一樣,越來越紅火!”煤業(yè)集團忻州窯礦員工熱議集團新lg,大家表示,要仔細學習晉能控股集團系列會議精神,深入領(lǐng)會集團新戰(zhàn)略、新布局、新理念,擼起袖子加油干,為企業(yè)整合重組貢獻力量。煤業(yè)集團晉城煤炭事業(yè)部在迅速更換企業(yè)標識,大力宣貫晉能控股集團企業(yè)精神、標識含義、工作要求的同時,整理編印了貫徹落實晉能控股集團精神學習手冊,發(fā)到了每一位干部員工的手中,掀起了學系列講話精神、凝聚改革發(fā)展合力的熱潮。基層工作千頭萬緒,只有緊緊抓住“黨建”這個核心,建立起

9、基層黨組織的堅強戰(zhàn)斗堡壘,才能有效推動事業(yè)的發(fā)展和壯大。為鼓舞士氣、化解矛盾、理順情緒,煤業(yè)集團馬道頭煤業(yè)公司全力打造讓員工滿意的黨組織,讓基層黨組織成為有溫度的“戰(zhàn)斗堡壘”,開通了董事長服務(wù)熱線,安排專人24小時負責受理員工訴求,第一時間將情況反饋給董事長,努力解決員工最直接、最現(xiàn)實、最關(guān)心的問題,獲得廣大員工的好評。黨建助推蹚出新路來一個企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展,方向很重要。晉能控股集團的組建,是山西省委、省政府在深入落實在山西的重要講話精神,“在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來”的偉大征程上邁出的“關(guān)鍵的一步”。未來,煤業(yè)集團將不斷完善礦山智能化平臺建設(shè),探索5g網(wǎng)絡(luò)在煤礦通信、管理、生產(chǎn)、銷售、安全、監(jiān)測等方面的應用落地,推動煤礦裝備向智能化、高端化發(fā)展,努力建成多種類型、不同模式的智能化煤礦。電力集團將大力發(fā)展大容量、高參數(shù)、低排放的發(fā)電機組,傾力打造電力優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群,實施智慧能源一體化建設(shè),努力構(gòu)建國際知名、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化電力集團,向著“全國電力行業(yè)前十名”目標挺進。裝備制造集團將搶抓“中國制造2025”新機遇,立足全國2035年各類煤礦基本實現(xiàn)智能化的廣闊市場,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢,全面布陣“山西智造”大棋局,分區(qū)域建設(shè)若干個特色鮮明、優(yōu)勢互補、協(xié)同聯(lián)動的高端智

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