晉能控股集團(tuán)：黨建領(lǐng)航為企業(yè)改革發(fā)展提質(zhì)加力

1、晉能控股集團(tuán)：黨建領(lǐng)航為企業(yè)改革發(fā)展提質(zhì)加力欲豐其得，先固其根。曾指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。如果要用幾個(gè)“關(guān)鍵詞”來(lái)概括晉能控股集團(tuán)的工作重點(diǎn)，那么，“黨建”一詞必定位于前列。晉能控股集團(tuán)高度重視黨建工作。自9月29日成立以來(lái)，面對(duì)整合重組、改革發(fā)展的繁重任務(wù)，始終堅(jiān)持將黨建工作與中心工作融為一體，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，狠抓工作落實(shí)，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展提質(zhì)加力。黨建引領(lǐng)跑出高速度歷史的車輪滾滾向前曾經(jīng)有人形象地描述山西作為煤炭大省，對(duì)全國(guó)作出的貢獻(xiàn)那就是全國(guó)一半的燈都是山西的煤炭點(diǎn)亮的。煤炭成就

2、了山西發(fā)展，山西也深深打上了“中國(guó)煤都”的符號(hào)，形成了“一煤獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，煤價(jià)漲、經(jīng)濟(jì)漲；煤價(jià)跌、經(jīng)濟(jì)跌，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不充分、不平衡的矛盾尤為突出，亟待優(yōu)化布局、協(xié)調(diào)發(fā)展。2017年6月，視察山西時(shí)提出“爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)能源革命排頭兵”的重要指示，為山西的全面綜改轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了一條“金光大道”。經(jīng)過(guò)3年的深度改革、重組、轉(zhuǎn)型，山西能源國(guó)企實(shí)現(xiàn)了涅槃重生。2021年5月，再次來(lái)到三晉大地，進(jìn)一步高瞻遠(yuǎn)矚地指出：“路子對(duì)了，就要堅(jiān)持走下去希望山西在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)?！?021年9月14日，山西省委書(shū)記樓陽(yáng)生主持召開(kāi)省屬煤炭企業(yè)工作匯報(bào)會(huì)。晉能控股呼之欲出。2021年9月29日，山西省委決定聯(lián)合

3、重組同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)，同步整合潞安集團(tuán)、華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)和改制后的中國(guó)（太原）煤炭交易中心，組建晉能控股集團(tuán)有限公司。擊鼓催征，雷厲風(fēng)行。晉能控股集團(tuán)黨委強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)，堅(jiān)持上下一盤(pán)棋，提高站位、拉高標(biāo)桿，著力構(gòu)建煤炭、電力、裝備制造三大板塊。時(shí)間緊，任務(wù)重，環(huán)節(jié)多。堅(jiān)持發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，牢牢把推進(jìn)整合重組工作抓在手上，把握科學(xué)的工作方向和可持續(xù)發(fā)展的方向，聚合力、共謀劃、敢擔(dān)當(dāng)，確保整合重組工作快速、平穩(wěn)、有序推進(jìn)。各級(jí)黨組織以快速、擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí)、落細(xì)、落地為導(dǎo)向，全面提升黨建工作水平，規(guī)矩標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)，黨員形象樹(shù)起來(lái)，崗位責(zé)任擔(dān)起來(lái)，發(fā)揮

4、黨建品牌的輻射和示范帶動(dòng)作用，黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢(shì)，黨建資源轉(zhuǎn)化成發(fā)展資源，黨建成果轉(zhuǎn)化成發(fā)展成果，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的高速度。黨建賦能邁出穩(wěn)步子晉能控股集團(tuán)的組建，在山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上具有里程碑意義。它是全省省屬國(guó)企中資產(chǎn)最為龐大、涉及員工最多、地域跨度最廣，改革難度也是最為艱難的改制企業(yè)。重組后，集團(tuán)年產(chǎn)能近4億噸，“十四五”末產(chǎn)能可達(dá)到約6億噸，在冊(cè)員工40多萬(wàn)人。面對(duì)龐大的企業(yè)規(guī)模，“穩(wěn)”對(duì)于當(dāng)前晉能控股集團(tuán)非常重要。晉能控股集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，頂層設(shè)計(jì)、高點(diǎn)謀劃，集團(tuán)上下以“一家人”“一條心”“一目標(biāo)”“一中心”“一引領(lǐng)”為目標(biāo)，踐行“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”企業(yè)精神，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)

5、深度融合，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)“雙提升”。11月6日，煤業(yè)集團(tuán)塔山礦綜采三隊(duì)黨支部書(shū)記李珂在智能化工作面利用5g手機(jī)進(jìn)行高清視頻通話，匯報(bào)早班安全生產(chǎn)情況，這標(biāo)志著煤業(yè)集團(tuán)首個(gè)井下5g網(wǎng)絡(luò)在塔山礦正式建成運(yùn)行；11月8日，裝備制造集團(tuán)成立以來(lái)首次進(jìn)行“聯(lián)合作戰(zhàn)”，組織4家單位聯(lián)合承擔(dān)塔山礦160架液壓支架制造任務(wù)；11月17日，煤業(yè)集團(tuán)成莊礦作為山西省級(jí)綠色開(kāi)采試點(diǎn)煤礦中唯一一座煤與瓦斯共采試點(diǎn)礦井，順利通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收，標(biāo)志著山西省乃至全國(guó)煤與瓦斯共采技術(shù)取得重大突破一項(xiàng)項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)的背后，離不開(kāi)黨建的強(qiáng)大支撐引領(lǐng)作用

6、，離不開(kāi)近5000個(gè)各級(jí)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，離不開(kāi)8萬(wàn)余名黨員的辛勤付出。穩(wěn)步推進(jìn)整合重組工作，是晉能控股集團(tuán)員工的共同愿望，也是每名員工肩上的使命。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，廣大黨員和群眾團(tuán)結(jié)起來(lái)，心往一處想、勁往一處使，推動(dòng)整合重組工作穩(wěn)步向前，為企業(yè)改革發(fā)展添磚加瓦。黨建聚力繪出同心圓晉能控股集團(tuán)黨委堅(jiān)持高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這一主線，先后出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)“二十個(gè)堅(jiān)持”和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“二十個(gè)必須”工作要求晉能控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范等一系列制度，為整合重組工作順利推進(jìn)提供了制度保障和支持。一項(xiàng)項(xiàng)制度的出臺(tái)，為晉能控股集團(tuán)黨的建設(shè)工作提供了有力支撐。正如同齒輪獨(dú)自運(yùn)轉(zhuǎn)僅能形成微循環(huán)

7、，而互相咬合則能產(chǎn)生大動(dòng)力，“抱團(tuán)發(fā)展”產(chǎn)生出“1+12”的效應(yīng)。在晉能控股集團(tuán)第一次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)和黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)上，黨委書(shū)記郭金剛就提出黨建統(tǒng)一、人事統(tǒng)一、戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一、投資統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、供應(yīng)統(tǒng)一、管理和文化統(tǒng)一“八個(gè)統(tǒng)一”?！鞍藗€(gè)統(tǒng)一”首要就是黨建統(tǒng)一，核心是講政治，提高政治站位，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想，凝聚人心。人心齊則士氣足。集團(tuán)各級(jí)黨委立即行動(dòng)起來(lái)，第一時(shí)間更換企業(yè)標(biāo)識(shí)，積極開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)宣傳，引導(dǎo)廣大干部員工群眾充分認(rèn)識(shí)晉能控股集團(tuán)整合重組的重大意義，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委省政府決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到晉能控股集團(tuán)黨委系列會(huì)議精神上來(lái)，以“創(chuàng)新、綠色、卓越

8、、高效”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，提高政治站位，凝聚改革共識(shí)，切實(shí)推進(jìn)落實(shí)好整合重組工作。“晉能控股集團(tuán)的新lg太喜慶了，相信我們的企業(yè)會(huì)像lg的顏色一樣，越來(lái)越紅火！”煤業(yè)集團(tuán)忻州窯礦員工熱議集團(tuán)新lg，大家表示，要仔細(xì)學(xué)習(xí)晉能控股集團(tuán)系列會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)新戰(zhàn)略、新布局、新理念，擼起袖子加油干，為企業(yè)整合重組貢獻(xiàn)力量。煤業(yè)集團(tuán)晉城煤炭事業(yè)部在迅速更換企業(yè)標(biāo)識(shí)，大力宣貫晉能控股集團(tuán)企業(yè)精神、標(biāo)識(shí)含義、工作要求的同時(shí)，整理編印了貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)精神學(xué)習(xí)手冊(cè)，發(fā)到了每一位干部員工的手中，掀起了學(xué)系列講話精神、凝聚改革發(fā)展合力的熱潮?；鶎庸ぷ髑ь^萬(wàn)緒，只有緊緊抓住“黨建”這個(gè)核心，建立起

9、基層黨組織的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，才能有效推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展和壯大。為鼓舞士氣、化解矛盾、理順情緒，煤業(yè)集團(tuán)馬道頭煤業(yè)公司全力打造讓員工滿意的黨組織，讓基層黨組織成為有溫度的“戰(zhàn)斗堡壘”，開(kāi)通了董事長(zhǎng)服務(wù)熱線，安排專人24小時(shí)負(fù)責(zé)受理員工訴求，第一時(shí)間將情況反饋給董事長(zhǎng)，努力解決員工最直接、最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心的問(wèn)題，獲得廣大員工的好評(píng)。黨建助推蹚出新路來(lái)一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，方向很重要。晉能控股集團(tuán)的組建，是山西省委、省政府在深入落實(shí)在山西的重要講話精神，“在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)”的偉大征程上邁出的“關(guān)鍵的一步”。未來(lái)，煤業(yè)集團(tuán)將不斷完善礦山智能化平臺(tái)建設(shè)，探索5g網(wǎng)絡(luò)在煤礦通信、管理、生產(chǎn)、銷售、安全、監(jiān)測(cè)等方面的應(yīng)用落地，推動(dòng)煤礦裝備向智能化、高端化發(fā)展，努力建成多種類型、不同模式的智能化煤礦。電力集團(tuán)將大力發(fā)展大容量、高參數(shù)、低排放的發(fā)電機(jī)組，傾力打造電力優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)施智慧能源一體化建設(shè)，努力構(gòu)建國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化電力集團(tuán)，向著“全國(guó)電力行業(yè)前十名”目標(biāo)挺進(jìn)。裝備制造集團(tuán)將搶抓“中國(guó)制造2025”新機(jī)遇，立足全國(guó)2035年各類煤礦基本實(shí)現(xiàn)智能化的廣闊市場(chǎng)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)，全面布陣“山西智造”大棋局，分區(qū)域建設(shè)若干個(gè)特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的高端智