房地產(chǎn)培訓(xùn)【重慶】商業(yè)地產(chǎn)OPLO全能操盤手高端研修班(6月27日)

1、【重慶】商業(yè)地產(chǎn)OPLO全能操盤手高端研修 班（6月27日）中房商學(xué)院官方微信平臺(tái)已正式啟動(dòng)，歡迎新老客戶關(guān)注我們。我 們將會(huì)為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。中房商學(xué)院將秉承“唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才， 領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。微信公共賬號(hào)：zfxedu【課程背景】自從國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議再度推岀八條房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控措施（簡(jiǎn)稱“新國(guó)八條”），調(diào)控從通過行政手段調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為直接調(diào)控房?jī)r(jià)，標(biāo)志著中央政府加強(qiáng)房地產(chǎn)調(diào)控、遏制房?jī)r(jià)上漲的強(qiáng)大決心?！皣?guó)八條”的岀臺(tái)將“限購(gòu)”推向了頂峰，新“國(guó)五條”的 岀臺(tái)更加加重了調(diào)控力度。房產(chǎn)

2、稅以及各種金融信貸政策，使得住宅市場(chǎng)的投資空間進(jìn)一步緊縮，然而商業(yè)地產(chǎn)卻未在此次調(diào)控之 列，在通脹壓力越來(lái)越大的預(yù)期下， 商業(yè)地產(chǎn)投資價(jià)值再次提升。 未來(lái)幾年內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)將蓬勃發(fā)展，真正屬于商業(yè)地產(chǎn)的“黃金十年”即將來(lái)臨。中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)將真正邁入快速發(fā)展階段，前景十分廣闊。在一線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)趨于飽和的背景下，未來(lái)商 業(yè)地產(chǎn)開發(fā)將呈現(xiàn)普遍向二、三線城市蔓延的趨勢(shì)。【課程目標(biāo)】為了培養(yǎng)商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)合型人才，推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)岀優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)型國(guó)際水準(zhǔn)的中國(guó)商業(yè)項(xiàng)目操盤手，我們 將通過具體代表性案例的解析和操盤手理念的傳授，挖掘和歸納成功項(xiàng)目的商業(yè)模式、研策思路、管控要點(diǎn)；教會(huì)學(xué)員項(xiàng)

3、目開發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理的具體解決方案，并通過實(shí)地考察和學(xué)習(xí)，讓學(xué)員所學(xué)知識(shí)在具體的項(xiàng)目中進(jìn)行落地。提升中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者 的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，為商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員提供理論豐富、實(shí)操性強(qiáng)的商業(yè)地產(chǎn)投資與經(jīng)營(yíng)管理的理性分析工具與技巧，同時(shí)搭 建中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域理論與實(shí)踐相結(jié)合的長(zhǎng)期的專業(yè)交流平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)人才的不斷成長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)狀-您還在摸著石頭過河？您想為未來(lái)可能的失誤買單嗎？一、目前許多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是由住宅地產(chǎn)商轉(zhuǎn)變過來(lái)的，沒有商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，沒有理解商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)的根本 區(qū)別，盲目套用住宅開發(fā)模式運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。二、商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)極具專

4、業(yè)性的產(chǎn)業(yè)，從項(xiàng)目投資，定位，招商，運(yùn)營(yíng)全程都需要有專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)，商業(yè)項(xiàng)目一旦操作失 敗其價(jià)值就極低，甚至一文不值，風(fēng)險(xiǎn)性極大。三、中國(guó)具有全面專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)操盤職業(yè)經(jīng)理人非常少，很多都是轉(zhuǎn)型而來(lái)或臨危受命。沒有過成功的商業(yè)項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)， 并且缺乏系統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)技能培訓(xùn)。四、企業(yè)未完全想明白如何做就盲目抄襲或跟風(fēng)，導(dǎo)致項(xiàng)目岀現(xiàn)重大失誤。【課程收益】1、幫助您及團(tuán)隊(duì)形成對(duì)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的全面概覽2、幫助您及團(tuán)隊(duì)建立操盤商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目正確理念3、幫助您及團(tuán)隊(duì)解決商業(yè)地產(chǎn)操盤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)難題4、幫助您及團(tuán)隊(duì)解決商業(yè)項(xiàng)目四大專業(yè)板塊常見難題【講師介紹】劉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；著名商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)

5、營(yíng)專家。 重慶大學(xué)房地產(chǎn)研究院 EMBA商業(yè)地產(chǎn)及龍湖研修班授課講師 ；具有12年商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)商業(yè)地 產(chǎn)全程運(yùn)作擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。他全力倡導(dǎo)的“商業(yè)地產(chǎn)正確之道”理論及實(shí)操模型已在業(yè)界引起廣泛關(guān)注。劉老師加入龍湖商業(yè)團(tuán)隊(duì)后，負(fù)責(zé)晶酈館項(xiàng)目招商工作，同時(shí)參與龍湖北城天街、西城天街大店招商工作，其為龍湖商業(yè)在社 區(qū)商業(yè)項(xiàng)目上的運(yùn)營(yíng)，成功破冰書寫了傳奇。在華夏柏欣商業(yè)顧問公司服務(wù)期間，劉老師帶隊(duì)成功策劃成都寬窄巷子項(xiàng)目，同時(shí)在 朝北大悅城、北京國(guó)瑞城等項(xiàng)目的招商工作中均屢有建樹。陳老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃領(lǐng)域權(quán)威專家導(dǎo)師。 16年地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年以上商業(yè)地

6、產(chǎn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)， 是商業(yè)地產(chǎn)界的資深實(shí)戰(zhàn)專家， 精于購(gòu)物中心、城市綜合體、女人街、步行街、社區(qū)商業(yè)等各類商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定位與規(guī)劃，有超過50多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位與規(guī)劃的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。陳老師1998年進(jìn)入龍湖，負(fù)責(zé)龍湖北城天街的前期定位及招商工作，為北城天街的成長(zhǎng)指明了正確方向，并完成了大店招商工 作。陳老師之后還負(fù)責(zé)了多個(gè)城市綜合體項(xiàng)目的研策、招商及銷售工作，包括嘉年華大廈、加州城市國(guó)際、環(huán)球金融中心、解放碑 國(guó)泰商業(yè)項(xiàng)目等。陳老師在工作中建立了窮盡“讀城”調(diào)研法，徹底理清城市商業(yè)脈絡(luò)、讀懂城市與城市消費(fèi)人群，并以此作為項(xiàng)目定位規(guī)劃的 基本依據(jù)。在定位規(guī)劃過程中，陳老師和其團(tuán)隊(duì)常?；酁樯衿妫?/p>

7、很好解決項(xiàng)目的某些先天不足或其他難題。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)研究風(fēng)格獲得商業(yè)地產(chǎn)同行的廣泛認(rèn)同與贊譽(yù)。任老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)招商管理與商業(yè)談判權(quán)威專家，10余年商業(yè)地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有獨(dú)到的品牌選址眼光與豐富的商業(yè)品牌資源，精通各類型連鎖品牌與主力店商家的選址布點(diǎn)要素及各項(xiàng)細(xì)節(jié)指標(biāo)。任老師為原蘇寧總裁丁遙的第一秘書，后任蘇寧電器大區(qū)域連鎖發(fā)展部負(fù)責(zé)人，獨(dú)立完成了解放碑雨田大廈蘇寧旗艦店、觀音 橋嘉年華大廈旗艦店、南坪步行街旗艦店等33家門店拓展開發(fā)，開店面積逾 15萬(wàn)平米。并拓展涪陵、江津、合川等區(qū)縣市場(chǎng)，基本完成蘇寧在重慶二三級(jí)市場(chǎng)的布點(diǎn)。參與蘇寧電器多個(gè)項(xiàng)目的購(gòu)置談判，完成

8、購(gòu)置面積2.5萬(wàn)平米；獨(dú)立完成蘇寧電器重慶地區(qū)部分店面的招商工作，招商面積約 2萬(wàn)平米。任老師一直以高效的招商業(yè)績(jī)與豐富的商業(yè)資源聞名于業(yè)內(nèi)。她負(fù)責(zé)完成了龍湖星悅薈項(xiàng)目、跨越城南未來(lái)項(xiàng)目、華辰財(cái)富廣 場(chǎng)、棕櫚泉湖濱商業(yè)項(xiàng)目、龍湖時(shí)代天街、龍湖U城天街等項(xiàng)目多個(gè)品牌商家的招商工作。程老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)工程技術(shù)行業(yè)權(quán)威專家，重慶龍湖商業(yè)總工程師；2010年被評(píng)為龍湖集團(tuán)“優(yōu)秀管理者”，獲得集團(tuán)的表彰；對(duì)城市綜合體商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式下，收集整理了”商業(yè)地產(chǎn)房產(chǎn)技術(shù)條件”、“城市綜合體建造標(biāo)準(zhǔn)”“機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”、“購(gòu)物中心 建造標(biāo)準(zhǔn)”、“步行街餐飲及特殊商鋪工程技術(shù)設(shè)計(jì)施工

9、條件”、“綜合體及購(gòu)物中心開業(yè)前一年工作倒排計(jì)劃模版”、“商業(yè)管 理房產(chǎn)技術(shù)條件”、“餐飲排油煙設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)”、“購(gòu)物中心管理及能耗費(fèi)測(cè)算模版”、“商業(yè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則”、“城市綜合體商 業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)強(qiáng)條”等，熟練掌握建筑面積80萬(wàn)平方米的城市綜合體的商業(yè)物業(yè)管理前期規(guī)劃、招商組織管理、接管和后期營(yíng)運(yùn)管理，精通商業(yè)管理公司的整體運(yùn)作，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目前期規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)備配置選型、業(yè)態(tài)規(guī)劃布局、招商組織、整合營(yíng)銷推廣、公司 籌建、團(tuán)隊(duì)管理、能耗控制、成本管理有深刻的理解并具備豐富的多類型商業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)?！菊n程大綱】第一天（上午）：商業(yè)地產(chǎn)的認(rèn)知與重新定義一、商業(yè)地產(chǎn)基本理解1、商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)2、商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)

10、合性特征3、商業(yè)地產(chǎn)的3大價(jià)值4、商業(yè)地產(chǎn)的2種贏利模式（持有與銷售）5、 常見的持有型商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)對(duì)比解析（購(gòu)物中心、區(qū)域中心、社區(qū)賣場(chǎng)、餐飲街、百貨、專業(yè)市場(chǎng)，重點(diǎn)闡釋購(gòu)物中心）6、目前中國(guó)主流商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式講解與各自優(yōu)劣分析、國(guó)內(nèi)知名商業(yè)發(fā)展商認(rèn)知1、萬(wàn)達(dá)模式2、華潤(rùn)模式三、優(yōu)秀商業(yè)發(fā)展商商業(yè)模型鑒賞1、龍湖模式：天街系列、星悅薈系列、家悅薈系列2、中糧模式：大悅城3、凱德模式：來(lái)福士廣場(chǎng)、凱德廣場(chǎng)4、瑞安模式：瑞安天地四、商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈解析1、商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈創(chuàng)建的正確流程 （ 定位、規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng) ）2、商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造的理性判斷標(biāo)準(zhǔn)第一天 （ 下午 ） ：商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)研究與精準(zhǔn)

11、定位原則一、世界經(jīng)典商業(yè)項(xiàng)目賞析1 、美國(guó) Desert Hills Premium Outlets2、迪拜 Ibn Battuta Mall3、新加坡 VIVO City4、韓國(guó)樂天世界5、日本澀谷 1096、馬來(lái)西亞 PAVILION7、俄羅斯古姆百貨8、香港青衣城9、臺(tái)灣美麗華百樂園案例研討：商業(yè)項(xiàng)目成功關(guān)鍵點(diǎn) - 成功商業(yè)規(guī)律總結(jié) （ 項(xiàng)目為什么成功 ?請(qǐng)學(xué)員總結(jié)原因，老師評(píng)講 ）二、失敗商業(yè)項(xiàng)目案例解析1、北京藍(lán)色港灣2、重慶朗晴廣場(chǎng)案例研討：商業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 - 失敗商業(yè)教訓(xùn)總結(jié) （ 這些商業(yè)項(xiàng)目為什么失敗 ?請(qǐng)學(xué)員總結(jié)原因，老師評(píng)講 晚上： 19： 00-21 ：00頭腦風(fēng)暴：項(xiàng)

12、目診斷會(huì) （ 專家團(tuán)隊(duì)坐鎮(zhèn)，行業(yè)精英參與 ） 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：學(xué)員提供企業(yè)即將開發(fā)或正在開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目資料，由講師與學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷討論，為您的項(xiàng)目找到新的思路與出路。屆時(shí)我們還將視情況邀請(qǐng)一部分知名品牌商家到場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合作交流。第二天 （ 上午 ） ：商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)與產(chǎn)品研究方法及商業(yè)規(guī)劃定位研究工作細(xì)節(jié)解析一、商業(yè)調(diào)研1、城市研究2、詳盡的商業(yè)調(diào)研3、項(xiàng)目條件梳理4、借鑒案例分析5、品牌訪談二、商業(yè)定位與規(guī)劃1、定位分析商業(yè)機(jī)會(huì)分析 （ 商業(yè)脈絡(luò)分析、商業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析、商業(yè)機(jī)會(huì)的比較分析、各商業(yè)機(jī)會(huì)的主要運(yùn)作思路）整體定位功能定位業(yè)態(tài)定位品類定位品牌定位客群定位2、定位案例分享北京前門天街項(xiàng)目

13、定位分析成都寬窄巷子項(xiàng)目定位分析三、商業(yè)規(guī)劃1、商業(yè)地塊總體規(guī)劃布局2、商業(yè)項(xiàng)目體量規(guī)劃3、商業(yè)建筑初步規(guī)劃4、項(xiàng)目?jī)?nèi)部及外部交通節(jié)點(diǎn)規(guī)劃5、業(yè)態(tài)分布說明6、品牌落位說明7、整體交通動(dòng)線說明項(xiàng)目外部交通和城市交通的關(guān)系銜接，主入口、次入口、共享空間、客流導(dǎo)向等規(guī)劃 項(xiàng)目車流交通組織、停車交通，以及車道限高等規(guī)劃四、商業(yè)項(xiàng)目配套一般建議1、項(xiàng)目物流交通組織、卸貨平臺(tái)、理貨區(qū)、物流電梯等規(guī)劃2、項(xiàng)目員工出入口、更衣間、考勤區(qū)的規(guī)劃3、項(xiàng)目各樓層之間客流、物流垂直交通五、商業(yè)規(guī)劃案例分享1、金港國(guó)際項(xiàng)目規(guī)劃2、南京水游城項(xiàng)目規(guī)劃3、北京朝陽(yáng)大悅城項(xiàng)目規(guī)劃4、深圳萬(wàn)象城項(xiàng)目規(guī)劃課堂練習(xí)：案例研討 （不

14、少于 2個(gè)項(xiàng)目練習(xí) ）第二天 （ 下午 ） ：商業(yè)地產(chǎn)贏利模式深度解析與模式創(chuàng)新 一、操盤商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)金流平衡及商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)、基本盈利模式1、項(xiàng)目銷售與持有的關(guān)系權(quán)衡及技術(shù)處理經(jīng)營(yíng)品類決定店鋪產(chǎn)品規(guī)劃投資能力決定產(chǎn)品面積分割和總價(jià)控制項(xiàng)目租、售、留區(qū)域位置及面積規(guī)劃建議 項(xiàng)目主力店、次主力店區(qū)域位置及面積規(guī)劃案例分析：重慶鄰水宏帆廣場(chǎng)2、商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn) / 基本盈利模式通過分享萬(wàn)達(dá) 1/2/3 代店的模式分享商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造及盈利模式二、商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈深度解析 （ 通過北城天街，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)象城 3個(gè)項(xiàng)目研究商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈創(chuàng)造的全過程）1、通過 3個(gè)項(xiàng)目的平面布局關(guān)系分享 3個(gè)項(xiàng)目的設(shè)

15、計(jì)規(guī)劃2、通過 3個(gè)項(xiàng)目的主力品牌商家與核心品牌類別分享 3個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)定位原則3、通過 3個(gè)項(xiàng)目的租金收益 / 或者銷售收入分享 3個(gè)項(xiàng)目的盈利模式4、通過 3個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)管控分享 3個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造核心課堂練習(xí)： （ 不少于 2個(gè)項(xiàng)目練習(xí) ）晚上： 19： 00-21 ：00頭腦風(fēng)暴：項(xiàng)目診斷會(huì) （ 專家團(tuán)隊(duì)坐鎮(zhèn)，行業(yè)精英參與 ） 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：學(xué)員提供企業(yè)即將開發(fā)或正在開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目資料，由講師與學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷討論，為您的項(xiàng)目找到新的思路與出路。屆時(shí)我們還將視情況邀請(qǐng)一部分知名品牌商家到場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合作交流。第三天 （ 全天 ） ：商業(yè)地產(chǎn)招商管理務(wù)實(shí)與各業(yè)態(tài)主要品牌深度分析 一、招商

16、在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程中的地位1、招商貫穿商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全過程2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不同階段，招商工作重點(diǎn)不同項(xiàng)目開業(yè)前招商工作重點(diǎn)與特點(diǎn) （ 主力店、大店 ）項(xiàng)目培育期招商工作重點(diǎn)與特點(diǎn) （ 商家高淘汰率 ）項(xiàng)目成熟期招商工作重點(diǎn)與特點(diǎn) （ 品牌如何升級(jí) ）、招商團(tuán)隊(duì)組建1、招商團(tuán)隊(duì)組建2、招商代理公司聘請(qǐng)的必要性及優(yōu)選方法三、招商工作流程1、招商計(jì)劃2、招商的初步洽談3、招商條件談判4、招商合同談判要點(diǎn)5、招商合同簽訂6、招商的基礎(chǔ)管理工作四、招商工作的難點(diǎn)與要點(diǎn)1、招商的難點(diǎn)與要點(diǎn)2、主力店招商的方法與技巧五、品牌落位與組合1、商業(yè)品牌落位的方法2、品牌落位的求證六、招商過程中遴選品牌的方法

17、1、品牌質(zhì)量的評(píng)估2、品牌的收益分析3、品牌的組合方法七、全球商業(yè)品牌賞析 （100 個(gè)有代表性的各業(yè)態(tài)品牌 ）1、主力店品牌賞析2、服裝品牌賞析3、珠寶、手表、飾品品牌賞析5、餐飲娛樂品牌賞析6、兒童品牌賞析第四天 （ 全天 ） ：商業(yè)設(shè)計(jì)中工程技術(shù)設(shè)置規(guī)范及商業(yè)項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)管理務(wù)實(shí) 一、商業(yè)設(shè)計(jì)中各項(xiàng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑技術(shù)規(guī)范 各類商業(yè)物業(yè)的層高規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、要求建議設(shè)備設(shè)施配套規(guī)范 各類商業(yè)物業(yè)的荷載規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、要求 各類商業(yè)物業(yè)的柱距規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、要求 各交通組織的限高、預(yù)留空間的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、要求2、設(shè)備設(shè)施配套規(guī)范空調(diào)、新風(fēng)配置的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及分區(qū)控制強(qiáng)電、弱電配置的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及分區(qū)控制給水排水配置、垃圾處理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及通風(fēng)、排煙、煤氣管道配置的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及扶梯、客梯、貨梯、坡梯配置的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及商業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)的消防分區(qū)的合理劃分及辦公、倉(cāng)庫(kù)、員工更衣間、員工食堂、電腦機(jī)房、客服中心、廁所等配套用房的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及 二、商業(yè)項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)管理務(wù)實(shí)1、停車場(chǎng)管理停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中的易發(fā)問題與解決辦法2、貨物運(yùn)輸管理 貨運(yùn)及倉(cāng)儲(chǔ)問題分析與應(yīng)對(duì)方法生活垃圾T干、濕、裝修垃圾分區(qū)處理垃圾處理T干垃圾重慶市固體廢