工作計(jì)劃推進(jìn)表

1、深圳有限公司人事行政重要工作推進(jìn)計(jì)劃表 2012年9月21日序號(hào)項(xiàng)目名稱完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門備注1制定完善公司的組織架構(gòu)圖完成人力資源管理的綱性指導(dǎo)工作，配合完成公司的人力資源戰(zhàn)略人事部門、公司高層2公司各部門各崗位定崗定編工作的開展工作內(nèi)容明確、工作效率提高，工作中責(zé)任劃分明確，避免工作中的推委現(xiàn)象，為工作流程的順暢打好基礎(chǔ)人事部門、各部門3完成崗位說(shuō)明書的相關(guān)編制工作及建立崗位分析機(jī)制對(duì)于崗位的勝任要求很明晰，為公司招聘選人留任提供依據(jù)與指導(dǎo)，有效控制人力資源成本人事部主導(dǎo)召開崗位分析專題會(huì)4完成編寫公司員工定崗定編管理匯總員工崗位界定指導(dǎo)書，對(duì)于全體員工尤其是新進(jìn)員工具有很大指導(dǎo)作用

2、，對(duì)于公司人力資源的成本控制具有較強(qiáng)的參數(shù)價(jià)值人事部主導(dǎo)其它部門配合5員工聘用流程及公司操作規(guī)范建立人才引進(jìn)的暢銷機(jī)制，確定業(yè)務(wù)人員引進(jìn)周期，明晰招聘、面試、錄用的整個(gè)流程及規(guī)范化操作，為良好選人打好基礎(chǔ)人事部門、公司高層人員需求到人才引進(jìn)6員工試用期管理規(guī)定及公司操作規(guī)范規(guī)范試用期員工工作流程，增強(qiáng)其歸屬感并形成良好模式人事部、銷售部形成模式、舉一反三7員工轉(zhuǎn)正工作流程及公司操作規(guī)范轉(zhuǎn)正流程規(guī)范化，增強(qiáng)員工試用期間的壓力感與使命感人事部轉(zhuǎn)正考核項(xiàng)目8員工檔案的完善與規(guī)范化管理建立員工檔案，包括電子的和書面的，避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，完善勞動(dòng)關(guān)系人事部、其它各部門材料的收集9勞動(dòng)合同的簽訂與后期管理流程

3、完善勞動(dòng)合同機(jī)制，避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制人事部勞動(dòng)合同的內(nèi)容完善10員工的培訓(xùn)與開發(fā)管理，注重計(jì)劃與落地的結(jié)合完善培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格落地，開發(fā)員工潛能，激發(fā)員工熱情，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力人事、銷售內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)結(jié)合序號(hào)項(xiàng)目名稱完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門備注11培訓(xùn)流程的規(guī)范化、模式化及預(yù)算的提報(bào)審核完善月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃及新進(jìn)員工、提升能力等培訓(xùn)系統(tǒng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型文化氛圍人事部計(jì)劃與實(shí)施12制定完善員工考勤管理規(guī)定嚴(yán)肅考勤，紀(jì)律深入人心，改變渙散面貌，打好基礎(chǔ)人事部查崗13員工薪資分析會(huì)為制定合理、公平、科學(xué)的薪資制度打好基礎(chǔ)全體部門分析存在問(wèn)題14完成員工薪資管理辦

4、法激勵(lì)性的、競(jìng)爭(zhēng)性的、公平性的薪資環(huán)境，多勞多得、同崗統(tǒng)籌人事部及公司高層15員工福利體系化運(yùn)作將目前已經(jīng)在做還有我們將要去完善的福利形成體系，增強(qiáng)我司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)以人為本的理念，增強(qiáng)員工的歸屬感人事部及公司高層福利制度分析會(huì)16各部門各崗位進(jìn)行摸底，初步完成績(jī)效工作開展得準(zhǔn)備工作全員宣導(dǎo)，讓績(jī)效理念深入人心人事部座談17制定全員績(jī)效管理制度導(dǎo)入績(jī)效管理模式，形成公司績(jī)效考核管理辦法績(jī)效規(guī)范化運(yùn)作，提高員工積極性，改善懶散的現(xiàn)象全體部門中高層首先參與18績(jī)效考核管理辦法的培訓(xùn)工作開展（流程及操作注意事項(xiàng)）人人懂績(jī)效，人人愛績(jī)效，通過(guò)責(zé)任心的提高切實(shí)提高了員工的收入，形成能者上弱者讓的局面，

5、能者多勞部門負(fù)責(zé)人中層是關(guān)鍵19績(jī)效考核管理效果反饋及分析會(huì)在總結(jié)中提高，在總結(jié)中完善部門負(fù)責(zé)人20員工關(guān)系處理建立良好的溝通渠道，建立良好的反饋機(jī)制，保證信息暢通，保障人力資源預(yù)警信號(hào)的暢通各部門及公司高層溝通是關(guān)鍵21員工調(diào)崗管理規(guī)定（平調(diào)、升遷、降職等）完善流程與機(jī)制，減少摩擦與影響，科學(xué)合理進(jìn)行人力資源的調(diào)度人事部流程化22 員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定（結(jié)合績(jī)效管理，雙管齊下）建立良好的獎(jiǎng)懲氛圍，有理有據(jù)，減少主觀性操作人事部條理化23員工離職管理規(guī)定及相關(guān)事項(xiàng)操作人性化與規(guī)范化相結(jié)合，減少后續(xù)麻煩，做好交接工作，人員梯隊(duì)建設(shè)連續(xù)性人事部紕漏改正24完成編寫公司人事制度匯總為人力資源建設(shè)進(jìn)行綱性

6、指導(dǎo)，作為培訓(xùn)素材，指導(dǎo)員工及中高層管理，人事環(huán)節(jié)的指南人事部及高層管理編訂成冊(cè)序號(hào)項(xiàng)目名稱完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門備注25公司安全保衛(wèi)工作相關(guān)制度的制定與流程把控完善門衛(wèi)制度，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部治安，建設(shè)和諧企業(yè)人事部出入26門衛(wèi)管理各項(xiàng)規(guī)定的培訓(xùn)及考核實(shí)施（結(jié)合績(jī)效管理）確保門衛(wèi)管理的科學(xué)有效性人事、后勤27食堂管理辦法的制定及采購(gòu)、報(bào)銷管理流程的完善提高食堂滿意度，嚴(yán)格規(guī)范食材采購(gòu)流程及報(bào)銷規(guī)范人事、后勤滿意度28食堂規(guī)范化管理及費(fèi)用申報(bào)、核銷流程的相關(guān)培訓(xùn)及考核加強(qiáng)監(jiān)管，避免漏洞，提高滿意度人事、后勤29公司環(huán)衛(wèi)管理規(guī)定的完善及督導(dǎo)考核的內(nèi)控機(jī)制加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管，引入考核范疇，創(chuàng)造良好環(huán)境人事、

7、后勤滿意度調(diào)查30宿舍相關(guān)管理制度的完善及物損、物耗流程控制管路科學(xué)化管理，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本人事、后勤創(chuàng)造良好生活環(huán)境31宿舍相關(guān)管理辦法的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，納入考核與監(jiān)督范疇重視環(huán)境要求，提高整體素質(zhì)人事、后勤32車輛管理制度完善相關(guān)制度，費(fèi)用控制、事故降低、人員管理、車損車耗等人事、后勤成本控制33車輛管理制度的落地及集約化的管理、日常的督察工作開展加強(qiáng)監(jiān)管，提高員工（司機(jī)）的責(zé)任心人事、倉(cāng)庫(kù)成本控制合理調(diào)度34辦公用品的申購(gòu)及領(lǐng)用管理制度、崗位定額配置管理成本管理落于細(xì)處，細(xì)微處見成效行政規(guī)定辦事35公文管理規(guī)定收發(fā)文件登記管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一形象人事、財(cái)務(wù)、銷售、倉(cāng)庫(kù)36印章管理規(guī)定統(tǒng)一保

8、管，使用登記，外攜嚴(yán)格審批，避免風(fēng)險(xiǎn)人事、行政登記簿37員工行為規(guī)范辦公室形成良好的辦公環(huán)境，人人注意，人人維護(hù)行政、人事辦公場(chǎng)所嚴(yán)格行為規(guī)范38 辦公室人員配置工作服及工作服管理規(guī)定統(tǒng)一形象，增強(qiáng)美感，打造良好工作氛圍行政、人事費(fèi)用承擔(dān)比例管理39行政類接待管理制度及相關(guān)流程把控商務(wù)禮儀，展現(xiàn)公司風(fēng)貌，注意成本操作，簡(jiǎn)潔大方行政、接待專員序號(hào)項(xiàng)目名稱完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門備注40辦公室門禁管理、名片管理、通訊管理等規(guī)范管理流程、減少運(yùn)作成本，嚴(yán)格控制浪費(fèi)人事41會(huì)議管理制度的制定形成會(huì)議習(xí)慣，嚴(yán)格提高會(huì)議效率，合理利用會(huì)議模式分析問(wèn)題、解決問(wèn)題人事、行政42公司現(xiàn)金管理規(guī)范與監(jiān)督保障現(xiàn)金使

9、用安全性，合理控制現(xiàn)金操作流程，嚴(yán)格避免風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部43財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度及流程規(guī)范嚴(yán)格控制流程，限額申報(bào)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)理念財(cái)務(wù)部44財(cái)務(wù)結(jié)算管理與流程規(guī)范結(jié)算形式、結(jié)算時(shí)間及各流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制財(cái)務(wù)部、公司高層45進(jìn)銷存系統(tǒng)分析會(huì)優(yōu)化系統(tǒng)流程各部門46進(jìn)銷存系統(tǒng)的統(tǒng)一完善權(quán)限設(shè)置、流程審批增強(qiáng)該系統(tǒng)的使用率各部門注重環(huán)節(jié)審批47財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法增加財(cái)務(wù)運(yùn)作各環(huán)節(jié)流程關(guān)鍵點(diǎn)的嚴(yán)格控制，按部就班按流程操作，避免財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部、公司高層48公司運(yùn)作成本分析會(huì)分析公司現(xiàn)有各項(xiàng)成本的運(yùn)作情況，共同商討成本管控方法各部門主管49財(cái)務(wù)成本控制管理辦法量化考核，定額配置，獎(jiǎng)罰分明，最終成本意識(shí)深入人心財(cái)

10、務(wù)部50財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法建立預(yù)算機(jī)制，保證公司資金運(yùn)作暢通財(cái)務(wù)部51完善財(cái)務(wù)流程，促成進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)的平衡性形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，部門配合密切，合理利用資源，最終資源共享各部門52現(xiàn)金與銀行存款、單據(jù)票據(jù)、對(duì)賬管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、報(bào)表操作、成本審批、費(fèi)用核算等流程界定流程規(guī)范，提高效率，減少風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部門53員工薪資核算管理與績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入管理流程與目標(biāo)控制薪資科學(xué)核算財(cái)務(wù)部54財(cái)務(wù)內(nèi)審管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制定期形成財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)制，自查紕漏，避免風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門55倉(cāng)庫(kù)人力資源管理系統(tǒng)化縮小與辦公人員的距離感，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力人事、倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)、績(jī)效推進(jìn)序號(hào)項(xiàng)目名稱完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門備注56倉(cāng)庫(kù)實(shí)施

11、6s管理專題性研討探討6s管理在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用與落地工作各部門探討方案57成立6s督察小組對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施情況進(jìn)行檢查通報(bào)并導(dǎo)入績(jī)效管理體系定置管理，環(huán)境維護(hù)，安全要求等等，用在平時(shí)倉(cāng)庫(kù)58倉(cāng)庫(kù)車隊(duì)的集中化管理根據(jù)公司管理制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物流車輛進(jìn)行集中整治，減少成本浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)保養(yǎng)、維修、加油、保險(xiǎn)59入庫(kù)、出庫(kù)、檢驗(yàn)、物料管理、標(biāo)示管理流程嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)、銷售60臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、實(shí)時(shí)庫(kù)存、盤點(diǎn)、幾架管理嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)、銷售61發(fā)貨物流時(shí)間查詢、物損管理、散裝發(fā)貨管理、成本管控嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)、銷售62取樣管理、單據(jù)走向、存貨物料盤點(diǎn)與財(cái)務(wù)處理嚴(yán)格

12、流程，提高效率，避免風(fēng)險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)63銷售人員收入分配管理規(guī)定導(dǎo)入?yún)⒖家蛩?，回款、利?rùn)率、費(fèi)用成本等等，提高員工的積極性與責(zé)任心銷售、財(cái)務(wù)64制定完善銷售人員費(fèi)用成本定額管理制度成本有效控制，保證利潤(rùn)空間銷售65完善銷售會(huì)議管理模式會(huì)議管理，完善會(huì)議流程，掌握業(yè)務(wù)人員動(dòng)態(tài)，有效市場(chǎng)分析銷售66銷售人員財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，避免風(fēng)險(xiǎn)銷售、財(cái)務(wù)67客戶信用額度管理制度對(duì)客戶的有效分類，掌握客戶的動(dòng)態(tài)。了解企業(yè)信用度銷售68貨款回收管理制度及壞賬、呆賬的審核及操作規(guī)定貨款回收關(guān)系公司資金運(yùn)作暢通，加強(qiáng)管理，保障資金運(yùn)作銷售、財(cái)務(wù)69銷售合同、客戶檔案資料的集中管理資料的集中管理，申請(qǐng)查詢銷售70

13、銷售產(chǎn)品價(jià)格的管理制度與操作規(guī)范流程限價(jià)、指導(dǎo)價(jià)管理，保證利潤(rùn)空間銷售、采購(gòu)71銷售發(fā)貨確認(rèn)與臺(tái)帳管理銜接流程規(guī)范流程、資源共享銷售、財(cái)務(wù)72客戶咨詢與投訴管理登記備案，及時(shí)處理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立良好形象銷售73采購(gòu)計(jì)劃與審批管理流程操作規(guī)范采購(gòu)流程，避免風(fēng)險(xiǎn)，減少管理漏洞采購(gòu)、公司高層序號(hào)項(xiàng)目名稱完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門備注74采購(gòu)供應(yīng)商的評(píng)估與供應(yīng)商的后期維護(hù)管理詢價(jià)比價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、交期、付款方式，后期的維護(hù)掛你采購(gòu)及公司高層參與75客戶業(yè)務(wù)傭金管理嚴(yán)格控制，避免漏洞，合理節(jié)約銷售、財(cái)務(wù)76營(yíng)銷計(jì)劃制定與后期效果成效跟蹤制定銷售計(jì)劃，回款計(jì)劃等等，計(jì)劃與總結(jié)相結(jié)合銷售77制定公司流程操作

14、大全，一切按流程辦事，減少管理成本，減少浪費(fèi)，提高效率，增加管理的客觀性人事、公司高管78編寫企業(yè)文化手冊(cè)注重企業(yè)文化的落地生根，編寫該手冊(cè)給公司的企業(yè)文化建設(shè)提綱挈領(lǐng)人事、高層79季度工作總結(jié)及計(jì)劃實(shí)施研討會(huì)季度會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題各部門主管、銷售人員80年度績(jī)效評(píng)定工作開展年度績(jī)效工作開展，總結(jié)性工作做好部門主管、公司高層管理81年度總結(jié)會(huì)各部門業(yè)績(jī)通報(bào)，公司年度發(fā)展總結(jié)與計(jì)劃，優(yōu)秀員工的表彰全體員工82春節(jié)期間相關(guān)工作安排安排假期各項(xiàng)工作各部門主管安全832012年度企業(yè)工作思路與發(fā)展戰(zhàn)略方向一致，努力一致人事部你本可以用那些和他們一起抱怨人生的時(shí)間，來(lái)讀一篇有趣的小說(shuō)，或者玩一個(gè)你

15、喜歡的游戲。漸漸的，你不再像以往那樣開心快樂(lè)，曾經(jīng)的夢(mèng)想湮滅在每日回蕩在耳邊的抱怨中。你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管你很努力了，可就是無(wú)法讓你的朋友或是閨蜜變得更開心一些。這就不可避免地產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題：你會(huì)懷疑自己的能力，懷疑自己一貫堅(jiān)持的信念。我們要有所警惕和分辨，不要讓身邊的人消耗了你，讓你不能前進(jìn)。這些人正在消耗你。01. 不守承諾的人承諾了的事，就應(yīng)該努力地去做到。倘若做不到，就別輕易許諾。這類人的特點(diǎn)就是時(shí)常許諾，然而做到的事卻是很少。于是，他的人生信用便會(huì)大大降低，到最后，也許還會(huì)成為一種欺詐。如果發(fā)現(xiàn)身邊有這樣的人，應(yīng)該警惕，否則到最后吃苦的還是自己。02. 不守時(shí)間的人俗話說(shuō)浪費(fèi)別人的時(shí)間就等

16、于謀財(cái)害命，所以不守時(shí)間也就意味著是浪費(fèi)別人的時(shí)間。與這種人交往的話，不僅把自己的時(shí)間花掉了，還會(huì)帶來(lái)意想不到的麻煩。03. 時(shí)常抱怨的人生活之事十有八九是不如意的，這些都是正常的。我們應(yīng)該看到生活前進(jìn)的方向，努力前進(jìn)。而不是在自怨自艾，同時(shí)還把消極的思想傳遞給別人。這樣的人呢，一遇到困難便停滯不前，巴不得別人來(lái)幫他一把。本來(lái)你是積極向上的，可是如果受到這種人的影響，那么你也很有可能會(huì)變成這樣的人，所以應(yīng)該警惕。04. 斤斤計(jì)較的人凡事都斤斤計(jì)較的人，看不到遠(yuǎn)方的大前途，一味把精力放在小事上。比如兩個(gè)人去吃飯，前提是aa制。然后飯吃好后他多付了5毛，最后他說(shuō)我多付了5毛，你抽空給我吧。如此計(jì)較

17、的人，失去了知己，也不會(huì)有很大的前途。05. 不會(huì)感恩的人你善心地幫助了他，可是他卻不以為然，而且還想當(dāng)然的認(rèn)為這是應(yīng)當(dāng)?shù)?。多次地幫助，換來(lái)的沒(méi)有一句感謝的話語(yǔ)，更有甚者，還在背后說(shuō)別人的壞話，真是吃力不討好。06. 自私自利的人以自我為中心，不會(huì)考慮別人的感受，想怎樣就是怎樣，也不會(huì)考慮大局，只為自己的感受。這種人，為了達(dá)到自己的私利會(huì)不擇手段。如果看完以上的描述，你的腦海里冒出一張張熟悉的臉，顯然，你正在被人日復(fù)一日地消耗著。這種消耗絕對(duì)可以毀你于無(wú)形之中。這些方法帶來(lái)陽(yáng)光那么，如何給自己搭建一個(gè)嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的保護(hù)網(wǎng)，讓自己始終正能量爆棚，每一分鐘都是恣意的陽(yáng)光呢？跟著我們下面這五步做吧！他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過(guò)來(lái)了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑?wèn)到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說(shuō)：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。”朋友之間相處，傷害往往是