管理會(huì)計(jì)10PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)10第1頁(yè)/共23頁(yè)型的擴(kuò)展第2頁(yè)/共23頁(yè)第一節(jié) 存貨控制的意義存貨的意義 存貨控制的作用 第3頁(yè)/共23頁(yè)第二節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型第4頁(yè)/共23頁(yè)第5頁(yè)/共23頁(yè)2RS CK2RSCK第6頁(yè)/共23頁(yè)成本批量?jī)?chǔ)存成本訂貨成本總成本T最低總成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量第7頁(yè)/共23頁(yè)第三節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨批量相關(guān)問(wèn)題分析第8頁(yè)/共23頁(yè)第9頁(yè)/共23頁(yè)庫(kù)存(數(shù)量)時(shí)間(天數(shù))訂貨提前期 0經(jīng)濟(jì)訂貨批量第10頁(yè)/共23頁(yè)第11頁(yè)/共23頁(yè)第12頁(yè)/共23頁(yè) SY公司材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為480公斤，每間隔30天訂貨一次，訂貨提前期為10天，平均每天正常耗用量16公斤(48030)，每天最

2、大消耗量20公斤。則安全儲(chǔ)存量、最高儲(chǔ)存量、再訂貨點(diǎn)分別是多少？ 第13頁(yè)/共23頁(yè)第14頁(yè)/共23頁(yè)時(shí)間(天數(shù))最高儲(chǔ)存量520 安全儲(chǔ)存量40 訂貨點(diǎn)200 再訂貨點(diǎn)庫(kù)存量訂貨提前期10天0 10 20 30 40 50 60經(jīng)濟(jì)訂貨批量480圖-1第15頁(yè)/共23頁(yè)最高儲(chǔ)存量480 安全儲(chǔ)存量40 訂貨點(diǎn)200 再訂貨點(diǎn)庫(kù)存量訂貨提前期10天0 10 20 30 40 50 60時(shí)間(天數(shù)) 考慮安全存量時(shí)，圖1與圖2所表示的訂貨方法有何區(qū)別?圖-2第16頁(yè)/共23頁(yè)第17頁(yè)/共23頁(yè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的敏感性分析的意義。年需要量R變動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)批量Q的影響 。訂貨成本S的變動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)批量Q的影響 。單位成本C、變動(dòng)儲(chǔ)存成本率K的變動(dòng)， 對(duì)經(jīng)濟(jì)批量Q的影響 。經(jīng)濟(jì)批量Q的變動(dòng)，對(duì)總成本T的影響 。第18頁(yè)/共23頁(yè)第四節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的擴(kuò)展第19頁(yè)/共23頁(yè)第20頁(yè)/共23頁(yè)計(jì)算享受折扣后的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 做出決策計(jì)算以Qm為訂貨批量時(shí)新總費(fèi)