12年大學生畢業(yè)實習報告

1、12年大學生畢業(yè)實習報告專業(yè)：人力資源管理人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施，中層領導班 子的建設與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退 休管理等方面的工作。一、實習目的熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程， 把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作 中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的 學習重點和發(fā)展方向。二、實習時間三、實習單位XX網(wǎng)絡設計有限公司四、實習內(nèi)容日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和 適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，根 據(jù)所在崗

2、位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內(nèi) 容：1.入職核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證， 學歷證書， 身份證。收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關 資格證書的復印件， 沒有復印件的提供復印， 同時向入職者 提供試用版的 新員工入職指引并簡單介紹操作流程。提供錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部門請部 門領導審批。經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表，檢查填寫是 否規(guī)范、完整。指導入職者簽訂勞動合同，需要簽訂保密協(xié)議的崗 位同時要簽訂公司的保密協(xié)議，辦理廠牌、工作證。簽訂完成后，再次檢查入職者材料是否齊備。將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地 方及時與相關部門溝通確認

3、。經(jīng)審批通過的通知來上班。2.離職提出離職申請的員工，至人力資源部領取辭職申請 書。經(jīng)部門領導審批、簽字同意后，收回辭職申請書并 提供離職交接表與離職員工，簡單交代其去各部門辦理 工作交接。待離職員工辦理完畢上交離職交接表時，檢查各項 交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人 事報表離職員工名單中，完成后將離職員工資料歸檔。3.轉正按合同約定轉正時間到期的或申請?zhí)崆稗D正的人員，至 人力資源部領取普通員工轉正考核表，并由本人寫一份 書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。部門領導根據(jù)轉正申請

4、人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就 普通員工轉正考核表做出考評，并給予相關意見。經(jīng)部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請 書交至人力資源部審批。檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規(guī)范、完整，轉 正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚 的則及時向領導請示，并與相關部門溝通確認。將符合轉正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本 月人事報表轉正人員名單中，完成后將轉正人員的轉正資料 歸檔。4.調(diào)動有關部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在 部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領 取崗位調(diào)動申請表。由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部 門審批，并由兩部門寫明

5、調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察 時間。經(jīng)相關部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部， 核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關部門是否確認清楚。確認后， 交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位 調(diào)動人員名單中，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。招聘1.網(wǎng)上篩選簡歷公司目前的招聘需求比較大，在石家莊搜才網(wǎng)站上發(fā)布 的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應聘者投 遞的簡歷。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的 工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著 篩選。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責和任職要求， 例如相關工作經(jīng)驗、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素，初步篩選 出比較符合要求

6、的，然后再進一步的甄選、面試。2.電話預約面試在通過輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就 是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者 的簡歷需先下載打打印、整理，然后根據(jù)主管的要求進行電話預約進行下 一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作 要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況3.接待應聘者者每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選 后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員 工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷， 同時提供相 應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初 試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格。有些需要現(xiàn)

7、 場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安 排考核或復試。4.面試對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解 應聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通 等方面的信息。五、對石家莊君豪網(wǎng)絡設計有限公司人力資源部門的建議：人力資源部是從之前的行政人事部更名而來，把“人事”轉變?yōu)椤叭肆Y源”是一個戰(zhàn)略性轉變。人事工作包括人員 的招聘、員工的檔案管理、合同管理、薪資福利的制定計算 與發(fā)放、考勤及休假管理工作等。現(xiàn)將“人事”的概念提升 到“人力資源”的高度，則以上的工作只是人力資源管理的 基礎性工作，完整的人力資源工作還應該包含的內(nèi)容，包括 構建合理的組織架構，建立完善的職

8、位體系、培訓開發(fā)體系、 職業(yè)生涯規(guī)劃，績效管理體系、薪酬管理體系，建設并完善企業(yè)文化，并隨著企業(yè)規(guī)模的變化和人力資源管理工作的規(guī) 范，引入人力資源管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源 管理。人力資源管理本身就有著戰(zhàn)略性的意義?？梢钥吹贸?，人力資源部正在積極地向“人力資源”方向轉變。組織架構 的趨向臺理、職位體系的完善、績效管理體系的引進、員工 的一系列培訓工作、企業(yè)文化理念的建設及改善，這些都足 以說明，變革正在大刀闊斧地進行著。六、總結這次實習的具體工作有：辦理新員工入職手續(xù)、整理人事檔案、通知應聘者面試、打印復印文件等等，還跟著招聘 專員參加了幾次面試。 在實習的過程中，我不斷認識到：“在

9、 大學里我們不僅要學好專業(yè)知識，而且要鍛煉提高自己各方 面的綜臺能力。”在實習的過程中我深刻體會到了這句話的 含義。這次實習,自己收獲還是很大的。感謝君豪網(wǎng)絡設計 給我這次機會。同時，在實習中也發(fā)現(xiàn)了自己有諸多的不足， 在以后的學習中不斷改進吧。讓這些自己已經(jīng)意識到的壓力 轉化為上進的動力吧。五、對石家莊君豪網(wǎng)絡設計有限公司 人力資源部門的建議：人力資源部是從之前的行政人事部更名而來，把“人事”轉變?yōu)椤叭肆Y源”是一個戰(zhàn)略性轉變。人事工作包括人員 的招聘、員工的檔案管理、合同管理、薪資福利的制定計算 與發(fā)放、考勤及休假管理工作等?，F(xiàn)將“人事”的概念提升到“人力資源”的高度，則以上的工作只是人力

10、資源管理的 基礎性工作，完整的人力資源工作還應該包含的內(nèi)容，包括 構建合理的組織架構，建立完善的職位體系、 培訓開發(fā)體系、 職業(yè)生涯規(guī)劃，績效管理體系、薪酬管理體系，建設并完善 企業(yè)文化，并隨著企業(yè)規(guī)模的變化和人力資源管理工作的規(guī) 范，引入人力資源管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源 管理。人力資源管理本身就有著戰(zhàn)略性的意義?？梢钥吹贸?，人力資源部正在積極地向“人力資源”方向轉變。組織架構 的趨向合理、職位體系的完善、績效管理體系的引進、員工 的一系列培訓工作、企業(yè)文化理念的建設及改善，這些都足 以說明，變革正在大刀闊斧地進行著。六、總結這次實習的具體工作有：辦理新員工入職手續(xù)、整理人 事檔案

11、、通知應聘者面試、打印復印文件等等，還跟著招聘 專員參加了幾次面試。 在實習的過程中，我不斷認識到：“在 大學里我們不僅要學好專業(yè)知識，而且要鍛煉提高自己各方 面的綜合能力?！痹趯嵙暤倪^程中我深刻體會到了這句話的 含義。這次實習，自己收獲還是很大的。感謝君豪網(wǎng)絡設計 給我這次機會。同時，在實習中也發(fā)現(xiàn)了自己有諸多的不足， 在以后的學習中不斷改進吧。讓這些自己已經(jīng)意識到的壓力 轉化為上進的動力吧。五、對石家莊君豪網(wǎng)絡設計有限公司 人力資源部門的建議：人力資源部是從之前的行政人事部更名而來，把“人事”轉變?yōu)椤叭肆Y源”是一個戰(zhàn)略性轉變。人事工作包括人員 的招聘、員工的檔案管理、合同管理、薪資福利的

12、制定計算 與發(fā)放、考勤及休假管理工作等。現(xiàn)將“人事”的概念提升 到“人力資源”的高度，則以上的工作只是人力資源管理的 基礎性工作，完整的人力資源工作還應該包含的內(nèi)容，包括 構建合理的組織架構，建立完善的職位體系、培訓開發(fā)體系、 職業(yè)生涯規(guī)劃，績效管理體系、薪酬管理體系，建設并完善 企業(yè)文化，并隨著企業(yè)規(guī)模的變化和人力資源管理工作的規(guī)范，引入人力資源管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源 管理。人力資源管理本身就有著戰(zhàn)略性的意義?？梢钥吹贸?，人力資源部正在積極地向“人力資源”方向轉變。組織架構 的趨向合理、職位體系的完善、績效管理體系的引進、員工的一系 列培訓工作、企業(yè)文化理念的建設及改善， 這些

13、都足以說明， 變革正在大刀闊斧地進行著。六、總結這次實習的具體工作有：辦理新員工入職手續(xù)、整理人 事檔案、通知應聘者面試、打印復印文件等等，還跟著招聘 專員參加了幾次面試。 在實習的過程中，我不斷認識到：“在 大學里我們不僅要學好專業(yè)知識，而且要鍛煉提高自己各方 面的綜合能力?！痹趯嵙暤倪^程中我深刻體會到了這句話的 含義。這次實習，自己收獲還是很大的。感謝君豪網(wǎng)絡設計 給我這次機會。同時，在實習中也發(fā)現(xiàn)了自己有諸多的不足， 在以后的學習中不斷改進吧。讓這些自己已經(jīng)意識到的壓力 轉化為上進的動力吧。五、對石家莊君豪網(wǎng)絡設計有限公司 人力資源部門的建議：人力資源部是從之前的行政人事部更名而來，把“

14、人事”轉變?yōu)椤叭肆Y源”是一個戰(zhàn)略性轉變。人事工作包括人員 的招聘、員工的檔案管理、合同管理、薪資福利的制定計算 與發(fā)放、考勤及休假管理工作等?，F(xiàn)將“人事”的概念提升 到“人力資源”的高度，則以上的工作只是人力資源管理的 基礎性工作，完整的人力資源工作還應該包含的內(nèi)容，包括 構建合理的組織架構，建立完善的職位體系、培訓開發(fā)體系、 職業(yè)生涯規(guī)劃，績效管理體系、薪酬管理體系，建設并完善 企業(yè)文化，并隨著企業(yè)規(guī)模的變化和人力資源管理工作的規(guī)范，引入人力資源管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源 管理。人力資源管理本身就有著戰(zhàn)略性的意義?？梢钥吹贸觯肆Y源部正在積極地向“人力資源”方向轉變。組織架構

15、的趨向合理、職位體系的完善、績效管理體系的引進、員工 的一系列培訓工作、企業(yè)文化理念的建設及改善，這些都足 以說明，變革正在大刀闊斧地進行著。六、總結這次實習的具體工作有：辦理新員工入職手續(xù)、整理人 事檔案、通知應聘者面試、打印復印文件等等，還跟著招聘 專員參加了幾次面試。 在實習的過程中，我不斷認識到：“在 大學里我們不僅要學好專業(yè)知識，而且要鍛煉提高自己各方 面的綜合能力?！痹趯嵙暤倪^程中我深刻體會到了這句話的 含義。這次實習，自己收獲還是很大的。感謝君豪網(wǎng)絡設計 給我這次機會。同時，在實習中也發(fā)現(xiàn)了自己有諸多的不足， 在以后的學習中不斷改進吧。讓這些自己已經(jīng)意識到的壓力 轉化為上進的動力

16、吧。五、對石家莊君豪網(wǎng)絡設計有限公司 人力資源部門的建議：人力資源部是從之前的行政人事部更名而來，把“人事”轉變?yōu)椤叭肆Y源”是一個戰(zhàn)略性轉變。人事工作包括人員 的招聘、員工的檔案管理、合同管理、薪資福利的制定計算 與發(fā)放、考勤及休假管理工作等?，F(xiàn)將“人事”的概念提升 到“人力資源”的高度，則以上的工作只是人力資源管理的 基礎性工作，完整的人力資源工作還應該包含的內(nèi)容，包括 構建合理的組織架構，建立完善的職位體系、培訓開發(fā)體系、 職業(yè)生涯規(guī)劃，績效管理體系、薪酬管理體系，建設并完善 企業(yè)文化，并隨著企業(yè)規(guī)模的變化和人力資源管理工作的規(guī)范，引入人力資源管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源 管理。

17、人力資源管理本身就有著戰(zhàn)略性的意義。可以看得出，人力資源部正在積極地向“人力資源”方向轉變。組織架構 的趨向合理、職位體系的完善、績效管理體系的引進、員工的一系列培訓工作、企業(yè)文化理念的建設及改善，這些都足 以說明，變革正在大刀闊斧地進行著。六、總結這次實習的具體工作有：辦理新員工入職手續(xù)、整理人事檔案、通知應聘者面試、打印復印文件等等，還跟著招聘 專員參加了幾次面試。 在實習的過程中，我不斷認識到：“在 大學里我們不僅要學好專業(yè)知識，而且要鍛煉提高自己各方 面的綜合能力?！痹趯嵙暤倪^程中我深刻體會到了這句話的 含義。這次實習，自己收獲還是很大的。感謝君豪網(wǎng)絡設計 給我這次機會。同時，在實習中

18、也發(fā)現(xiàn)了自己有諸多的不足， 在以后的學習中不斷改進吧。讓這些自己已經(jīng)意識到的壓力 轉化為上進的動力吧。五、對石家莊君豪網(wǎng)絡設計有限公司 人力資源部門的建議：人力資源部是從之前的行政人事部更名而來，把“人事”轉變?yōu)椤叭肆Y源”是一個戰(zhàn)略性轉變。人事工作包括人員 的招聘、員工的檔案管理、合同管理、薪資福利的制定計算 與發(fā)放、考勤及休假管理工作等?，F(xiàn)將“人事”的概念提升 到“人力資源”的高度，則以上的工作只是人力資源管理的 基礎性工作，完整的人力資源工作還應該包含的內(nèi)容，包括 構建合理的組織架構，建立完善的職位體系、培訓開發(fā)體系、 職業(yè)生涯規(guī)劃，績效管理體系、薪酬管理體系，建設并完善 企業(yè)文化，并隨著企業(yè)規(guī)模的變化和人力資源管理工作的規(guī)范，引入人力資源管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理。人力資源管理本身就有著戰(zhàn)略性的意義?？梢钥吹贸觯肆Y源部正在積極地向“人力資源”方向轉變。組織架構 的趨向合理、職位體系的