2013年下半年人力資源工作計劃

1、2013年下半年人力資源工作計劃一、摘要為滿足公司戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使組織效率得以全面提升，增強(qiáng)員工對組織的歸屬感、認(rèn)同感和安全感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。 行政人事部將在 公司對人力資源的總體要求下將人力資源工作落實(shí)到位，進(jìn)一步完善企業(yè)人力資 源管理制度，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，人力資源將對 2013年下半年工作作出如下計 劃。二、人力資源盤點(diǎn)1部門人員結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)（公司正式員工不包含科技）公司現(xiàn)有在冊人員818人，其中正式職工788人，占96.3%;勞務(wù)派遣職工 30人，占3.7%;臨時工0人。公司在冊正式員工788人中，男性員工444人，占正式員工總?cè)藬?shù)的56.3%； 女性員工344人，占正

2、式員工總數(shù)的43.7%。公司在冊正式員工788人中，其中班組長以上實(shí)務(wù)管理人員 68人，占公司正式員工總數(shù)的8.6%;細(xì)化分析：其中班組長33人（含代理組長），占正實(shí)務(wù) 管理人員總數(shù)的48.5%、車間主任11人（含副主任），占實(shí)務(wù)管理人員總數(shù)的1.1%、經(jīng)理及以上14人1.3%、科長9人（含副科長），占實(shí)務(wù)管理人員總數(shù)的（含副總經(jīng)理），占實(shí)務(wù)管理人員總數(shù)的。圖表1.系列2索列1圖表一1公司班組長及以上實(shí)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)圖2. 公司人員結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)截止2013年6月6日公司在職總?cè)藬?shù)788人，其中銷售人員52人（含內(nèi)、 外銷售和駐外人員），占公司正式在職人員總數(shù)的6.5% ;技術(shù)人員50人（含研 發(fā)、

3、工程所有崗位），占公司正式在職人員總數(shù)的6.3%;品質(zhì)控制55人（含品 質(zhì)所有崗位），占公司正式在職人員總數(shù)的6.9%;行政人事部39人（含所有崗 位）,占公司正式在職人員總數(shù)的4.9%; 線操作人員304人，占公司正式在職 人員總數(shù)的38.6%；計時人員484人，占公司正式在職人員總數(shù)的 61.4%。3. 公司正式員工年齡及性別結(jié)構(gòu)分析公司所有在職人員的平均年齡在 33歲。所有在職員工男性444人，占56.3%平均年齡33.8歲，所有在職女性員工 344人，占43.7%平均年齡33.7歲。在所有在職人員中35歲以下的人員有192 人，占公司總?cè)藬?shù)的24.4%； 36-50歲的人員有133人，

4、占公司總?cè)藬?shù)的16.9%； 51歲以上的人員有18人，占公司總?cè)藬?shù)的2.3%。圖表2性別小計162131415160歲 以 上IIIII2030405060歲歲歲歲歲男人數(shù)444511589895339比率100%11.5%35.6%22.1%21.4%7.4%2.0%女人數(shù)344381119878153比率100%11.0%32.3%28.4%22.7%4.4%0.9%合計788892691961734812比率100%11.3%34.1%24.9%21.9%6.1%1.5%圖表-2公司年齡結(jié)構(gòu)分析表1 Illi v Hn皿匸-1a 11 nL30少2130314）歲415051 -&0蟲6

5、0歲以上男511539695S39比率11.35.6%22.121.4.%7.4%2.0%女3811196T3153比率1L0%32.3%23.4%22.7%4.4%0.9%200率率 mn- lku ku 從以上數(shù)據(jù)分析上來看，公司男、女用工相對處于持平狀態(tài)，重勞力和設(shè)備 操作基本以男性為主，女性勞動力的占比在 30%為正常。4. 公司正式員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析公司所有在職人員788人中，本科及以上學(xué)歷43人，占總?cè)藬?shù)的5.5%; 大 專學(xué)歷77人，占總?cè)藬?shù)的9.8%;中專學(xué)歷68人，占總?cè)藬?shù)的8.6%;高中學(xué)歷 116人，占總?cè)藬?shù)的14.7%；初中及以下學(xué)歷483人，占總?cè)藬?shù)的61.3%圖表3圖

6、表一3學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析圖學(xué)歷結(jié)植分析由于公司是通過機(jī)械加工部件到上線組裝完成產(chǎn)品制造的企業(yè)，操作員工的技術(shù)應(yīng)主要是機(jī)械方面，關(guān)鍵崗位應(yīng)持證上崗，像電工（電工證、高配證）、鉗工、機(jī)修工等。對機(jī)械設(shè)備操作崗位進(jìn)行級別評定， 鼓勵員工參加市級以上勞動 部門職業(yè)等級鑒定、自考學(xué)歷等，鼓勵技術(shù)管理人員參加市級以上勞動部門的職 稱鑒定口：工程師、高級工程師等。使公司在學(xué)知識、增技能、評職稱等增強(qiáng) 公司文化知識建設(shè)，建立長效學(xué)習(xí)激勵。從而進(jìn)步優(yōu)化公司文化結(jié)構(gòu)。員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及技能水平與本單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展匹配情況分析，專業(yè)操作技術(shù)結(jié)構(gòu)中，專業(yè)操作技術(shù)人員的技能水平尚需提高， 公司的技術(shù)人員部分是近幾 年入職的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。技術(shù)人員理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)為老中青三代結(jié)合， 中老年齡段的技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，閱歷較多，熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、配置，能夠熟練掌 握設(shè)計及施工技巧，工作效率較高；年輕的技術(shù)人員優(yōu)點(diǎn)是精力充沛，接受新鮮 事物的能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力好，如果在人員結(jié)構(gòu)配置上再做有效調(diào)整， 將會大大提 升公司的技術(shù)設(shè)計能力、研發(fā)新