項目,薪資管理辦法

1、廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件工程薪資管理方法試行第一章總那么第一條目的與原那么工程薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員 專設的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一 種報酬。為標準工程薪資的使用，表達公平競爭、合理開放的原那么， 制定本方法。第二條工程薪資來源工程薪資的來源有兩個方面一、來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從 事新產(chǎn)品研發(fā)的技術人員數(shù)量及工資職級等設立。二、來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金不含個人單項、 專項獎勵金額；已領取個人單項獎金的人員假設其獲獎金額高于其應 得工程薪資那么不再參與工程薪資的分配，假設所獲獎勵金額低于其應 得工程薪

2、資，那么追補缺乏局部。第三條適用范圍一、本方法適用于事業(yè)部所有正式立項的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā) 工程，信息技術開發(fā)工程、三新技改工程、模具設計工程等，其中 新產(chǎn)品開發(fā)工程含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術應用研 究工程及引進技術工程等。二、本方法適用于上述工程的工程組成員包括參與工程的制 造工藝人員及有關專業(yè)評審人員。第二章工程薪資的管理第四條 工程薪資?？顚Ｓ茫斈旯こ绦劫Y未發(fā)放完的，遞延到 下一年度使用，不可挪作他用。第五條 工程薪資采取分類分層的方式進行管理：1、 來源于管理工資局部的工程薪資由各子公司和職能局部別 管理，根據(jù)研發(fā)人員在工程研發(fā)過程中的表現(xiàn)及工程進展情況每半 年發(fā)放一次

3、原那么上在每年的六月和十二月份發(fā)放 ，具體計發(fā)方法 由各子公司和職能部自行制定，報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案；2、 來源于科技獎勵局部的工程薪資由事業(yè)部授權技術開發(fā)部 統(tǒng)一歸口管理，本方法以下內(nèi)容所指的 工程薪資 均指此局部工程薪 資。第三章 工程管理第六條 事業(yè)部推行工程經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)工程均采取項 目經(jīng)理負責制，工程經(jīng)理的產(chǎn)生實行競聘制；工程經(jīng)理的具體責 任、權限、利益等參見?工程經(jīng)理負責制?。第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)工程、三新技改工程 等均由技術開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第八條 立項工程中屬子公司的“三新技改工程采取由技術開 發(fā)部發(fā)包，子公司承包實施的方式進行；此類工程的工

4、程薪資標的 由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)工程的各項實際功能指標情況協(xié)商確 定。第九條 工程中牽涉到電控開發(fā)的，在工程立項時應將該工程的 工程薪資標的按照電控開發(fā)局部在此工程中所占的實際權重進行劃 分，得出該工程屬電控開發(fā)局部的工程薪資，再以由技術開發(fā)部發(fā) 包，電子科技公司承包的方式進行開發(fā)，雙方的關系也是虛擬的客 戶關系，為此雙方應在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責權利關系， 防止因責任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。第十條 凡已在第八、第九條中剝離的工程薪資，在工程按雙方 協(xié)議要求完成的情況下由技術開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應子公 司，再由子公司對內(nèi)自行分配。第十一條釋義：工程薪資標的額是指在新產(chǎn)品工程立項時

5、根據(jù)工程類別確定的 某一工程的工程薪資額度。第十二條 各類工程的薪資標的額劃分：工程類別特類I類U類川類W類工程薪資 標的總額1510萬107萬元75 萬元52萬元20.5萬元注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期在開展方向、銷量、效益等方面有很大開展空間的工程。一工程類別界定方法采用累加計分制。從以下 A、B、C、D四個方面對工程進行計 分評估，然后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定工程類別： 90分及以上為I 類，7089分為H類，5069分為皿類，50分以下為W類。A .工程的技術含量及技術指標先進性25分；B .工程開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度30分；C .工程對公司品牌形象提升及對科技

6、進步推動的效果15分;D .工程潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關因素30分。二工程類別評分標準：見附那么一。三工程類別確定程序：在新產(chǎn)品工程立項時，由技術管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)工程類別評分標準對工程進行評估，涉及到子公司參與的工程，評估工作應有相應的子公司技術部門專業(yè)人員參加，經(jīng)工程所在科室負責人科長及相應子公司技術部長審 核后報技術開發(fā)部部長批準確定。第四章 工程薪資評定方法及分配原那么第十三條 工程考核評價方法：采用百分制，將工程考核分為進 度考核、質(zhì)量考核、本錢控制考核三大塊，各模塊相應權重見下框 圖；為鼓勵工程開發(fā)人員的積極性，表達獎優(yōu)罰劣的原那么，在進度考核方面設有提前獎勵，在

7、本錢控制方面設有節(jié)省獎勵工程評價總得分100 分進度控制的考核質(zhì)量控制的考核本錢控制的考核30 分40 分30 分第十五條 工程考核評價執(zhí)行部門：技術開發(fā)部技術管理科每月對工程完成情況包括重點階段進度、質(zhì)量、本錢 進行考核，考核 結(jié)果經(jīng)科室負責人科長審核后以板報形式公布。子公司承擔的項 目由相應的子公司技術管理部門負責對工程的考核評價工作。第十六條工程薪資計提:實際可計發(fā)工程薪資=工程薪資標的額X工程評價總得分 /100。第十七條 工程薪資兌現(xiàn)時間：在完成工程開發(fā)工作一年后，根 據(jù)對各類工程的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。第十八條 工程評價得分計算：工程得分二藝各模塊評價得分其中年度新產(chǎn)品工程研發(fā)水平

8、評價按照開發(fā)工程的定位不同分 別按以下標準進行評審：第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應從以下幾個方面確定工程的 評價總得分： 必要功能實現(xiàn)的程度包括性能、質(zhì)量、壽命； 產(chǎn)品的可靠性； 產(chǎn)品的維修性； 產(chǎn)品的平安性； 產(chǎn)品的操作性； 產(chǎn)品整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各局部之間的匹配； 產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)； 產(chǎn)品的外觀； 產(chǎn)品本身的工藝性、搬運性； 產(chǎn)品中采用某些技術現(xiàn)存問題的解決程度； 第二類、儲藏開發(fā)產(chǎn)品非年度主銷 該類工程主要針對主銷產(chǎn)品評價的第 1、 2、 4 項進行評價；第五章 工程薪資計發(fā)第十九條 發(fā)放前提：一、工程開發(fā)成功或根本成功 根本到達工程立項時所確立的各 項技術指標或性能指

9、標超標實現(xiàn) ：按照本方法第十六條計提工程薪 資。二、工程開發(fā)失敗處分 ：1. 屬事業(yè)部成熟技術，因人為原因致使工程開發(fā)失敗的，那么取 消該項工程薪資；情節(jié)嚴重給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失者，視情節(jié)輕重對工程經(jīng)理處以所造成損失 5%- 30%勺罰款，造成損 失的連帶責任人也承擔相應罰款。并取消該工程經(jīng)理下一年度競聘 工程經(jīng)理的資格，恢復競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的 工程經(jīng)理；2. 非屬事業(yè)部成熟技術：因技術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或 其他不可預知的客觀情況出現(xiàn)導致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放 工程薪資。但最高不得超過該工程總薪資標的的 50%。第二十條 分配方案確定程序：1工程組成

10、員評價得分：A 由工程經(jīng)理對工程組成員在工程研發(fā)期間的工作進行考核；B 由科室負責人科長和工程經(jīng)理共同根據(jù)工程的特點、項 目組成員對工程奉獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結(jié)果確定 工程薪資分配比例，經(jīng)技術管理科科長審核后報技術開發(fā)部部長批 準。詳細評定細那么參見?工程經(jīng)理負責制?2 工程經(jīng)理評價得分，由科室負責人及技術管理科根據(jù)工程 開發(fā)過程中工程經(jīng)理對工程的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質(zhì)量及本錢 的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分；根據(jù)以上程序確定的 評價得分所計提出的工程薪資最后報技術開發(fā)部部長批準。 詳細評 定細那么參見?工程經(jīng)理負責制?3 專業(yè)評審人員 ： 專業(yè)評審人員不參與具體工程的

11、薪資分 配，從年度參與評審的全部工程薪資總標的額中提取 13%乍為專業(yè) 評審人員的評審津貼在工程薪資發(fā)放時單獨發(fā)放。第二十一條 經(jīng)過以上程序確定工程組成員得分后，再根據(jù)第十 六條計發(fā)工程薪資。第六章 監(jiān)督第二十二條 為防止工程薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有工程薪資的發(fā) 放清單均須報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為工程薪資的實施監(jiān)控部門，有 權就工程薪資的實施情況進行調(diào)查了解， 各單位應予配合； 對于不按 照規(guī)定發(fā)放工程薪資的單位，事業(yè)部有權做出處理決定。第七章 附那么第二十四條 本管理方法解釋權、修訂權歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。第二十五條 本管理方法自下發(fā)之日起實施。附件:1、工程類別評

12、估細那么2、工程考核評價細那么美的空調(diào)事業(yè)部二00年五月二十六日 發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報：總裁辦公室、人力資源部附那么一：工程類別評估細那么要素評價評估分值A25 分技術含量 10 分技術含量高，或有重大的技術創(chuàng)新810分技術含量較高，或有較重大的技術創(chuàng)新58分一般r 5分以下技術指標 先進性15 分國際領先15分國內(nèi)領先或同行領先14分省內(nèi)領先r 13分國內(nèi)先進或同行先進1112分省內(nèi)先進910分填補公司空白78分較先進56分一般5分以下B30 分工作量 20 分工作量大，開發(fā)進度要求緊1620分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊1216分一般r 12分以下自主開發(fā) 難度10 分自

13、主開發(fā)難度大810分自主開發(fā)難度較大58分一般:5分以下C15 分對科技進步的 奉獻7分大幅提升公司開發(fā)水平與能力67分有效提升公司開發(fā)水平與能力46分一般4分以下對品牌形象提 升效果 8分顯著提冋品牌知名度和質(zhì)量形象等78分有利于提冋品牌知名度和質(zhì)量形象等57分一般5分以下D30 分潛在 經(jīng)濟效益 15 分預期銷量、收入及利潤高1215分預期銷量、收入及利潤較高812分一般8分以下市場競爭力 10 分市場競爭力強，有效提咼市場占有率等810分市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等58分一般5分以下其它 積極因素5分工程對本錢與環(huán)境因素的考慮、開展前景等5分及以下附那么二：工程考核評價細那么一

14、、進度控制的考核30分1. 對過程控制的考核20分：11 對 8 個重點環(huán)節(jié)進行考核，每個環(huán)節(jié)考核分數(shù)為2.5分， 8 個重點環(huán)節(jié)分別為參考樣機選型及分析、方案設計評審、模具委外、技術設計評審、第一次小 批試制、樣機鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其中方案設計評 審、技術設計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間，假設工程無模具委外 制造，其考核分數(shù)相應分配在其它 7 個環(huán)節(jié)。12 方案編制合理性的考核：以?開發(fā)責任進度表?為依據(jù)對?月度工作方案? 編制合理性進行考核只考核 8個重點環(huán)節(jié)，分別占各環(huán)節(jié)考核總分 2.5 分 的 30% ，月度工作方案時間比責任進度表方案時間推遲1 天，那

15、么扣該環(huán)節(jié)考核總分的 1.5%，20 天扣完。13 實際完成時間的考核：以?月度工作方案?為依據(jù)對實際完成時間進行考 核只考核 8 個重點環(huán)節(jié)，分別占各環(huán)節(jié)考核總分 2.5分的 70%，實際完 成時間每延遲 1 天，那么扣該環(huán)節(jié)考核總分的 10%，7 天扣完。14在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術要求需調(diào)整 ?開發(fā)責任進度表? 的， 以調(diào)整后?開發(fā)責任進度表? 為準；由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項造成 進度調(diào)整的，仍以調(diào)整后 ?開發(fā)責任進度表? 為準，但其未完成的重點環(huán)節(jié)的考 核分數(shù)只有原來的 50%。15 當月度工作方案未能按時完成而重新列入下月工作方案時，仍以第一個月 方案完成時間作為

16、考核時間。2對投產(chǎn)鑒定完成時間的考核 10 分：21 以?開發(fā)責任進度表?為依據(jù)對投產(chǎn)鑒定實際完成時間進行考核，實際完 成時間每延遲 1天那么扣該環(huán)節(jié)考核總分 10分的 4%，25天扣完。22 假設投產(chǎn)鑒定按時完成，那么保存 40%過程考核結(jié)果，進度考核總得分的計算公式為：進度考核總得分=10+ 20X 0.6+過程考核得分X 0.4;不能按時完成 投產(chǎn)鑒定時，過程考核結(jié)果有效。3對月度工作方案和周工作方案的考核：31 工程應按時上交?月度工作方案?和?周記?，每遲交或不交一次扣0.5 分，工程經(jīng)理因事不能親自上交?月度工作方案?和?周記?時，應指定項 目組員執(zhí)行此項工作。32 對每周工作考核

17、原那么上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術管理科作為個人月度 績效工資發(fā)放的依據(jù)。33 技術管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對月度工作作出評價， 作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。二、質(zhì)量控制的考核 40 分1 研發(fā)過程質(zhì)量評價 20 分 ：11 方案設計階段 4 分 ： 主要以手板樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，對設計任務 書滿足不了的可調(diào)整設計任務書不扣分，由于方案設計失誤而達不到設計任務 書的要求，每項扣 0.51 分，調(diào)整后的設計任務書仍不能滿足每項扣 12 分， 方案設計評審未通過扣 2 分。12 技術設計階段 4 分 ： 主要以試模樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，達不到方案 設計的要求每項扣 0.5

18、1 分，導致調(diào)整方案仍至設計任務書每項扣 12 分，技 術設計評審未通過扣 2 分。13 樣機鑒定階段 6 分 ： 主要以試制樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，不符合項每 項扣 0-0.5 分借用舊機型出現(xiàn)不符合項、新標準引發(fā)不符合項、無法預測不符 合項不扣分，重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分，由 重復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試制扣 2分，但在考核的試制次數(shù) 2次以內(nèi)可不 扣分。對整改后確實達不到內(nèi)控標準要求 但符合國家標準要求 ，被列為不整 改工程而又通過樣機鑒定每一項扣 12 分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為 不整改工程的不作為不符合項考核，樣機鑒定未通過扣 2分。1 4 投產(chǎn)鑒定

19、階段 6 分：主要以試產(chǎn)樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，不符合項每 項扣0-0.5分，重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分，由 重復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試產(chǎn)扣 3分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為 1 次。對整改后 確實達不到內(nèi)控標準要求 但符合國家標準要求 ，被列為不整改工程而又通過 投產(chǎn)鑒定每一項扣 12 分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改工程的不 作為不符合項考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣 2 分。時間按 ?開發(fā)責任進度表? 考核。 2研發(fā)水平評價 8 分 ：與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu) 8 分、良 6、中 4 分、一般 2 分、差 0 分。3市場質(zhì)量信息反響 12 分：新產(chǎn)品上市一年后，對由設計問題引起返修率 進行評分：返修率w 0.5 %12分、返修率W 1% 10分、返修率w 2% 8 分、返修率w 3% 6分、返修率w 4% 4分、返修率w 5% 2分、返 修率w 6% 1分。三、本錢控制的