項(xiàng)目,薪資管理辦法

1、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件工程薪資管理方法試行第一章總那么第一條目的與原那么工程薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開(kāi)發(fā)人員 專(zhuān)設(shè)的，除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一 種報(bào)酬。為標(biāo)準(zhǔn)工程薪資的使用，表達(dá)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開(kāi)放的原那么， 制定本方法。第二條工程薪資來(lái)源工程薪資的來(lái)源有兩個(gè)方面一、來(lái)源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從 事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級(jí)等設(shè)立。二、來(lái)源于每年事業(yè)部獲得的科技獎(jiǎng)勵(lì)基金不含個(gè)人單項(xiàng)、 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額；已領(lǐng)取個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金的人員假設(shè)其獲獎(jiǎng)金額高于其應(yīng) 得工程薪資那么不再參與工程薪資的分配，假設(shè)所獲獎(jiǎng)勵(lì)金額低于其應(yīng) 得工程薪

2、資，那么追補(bǔ)缺乏局部。第三條適用范圍一、本方法適用于事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的內(nèi)銷(xiāo)、出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 工程，信息技術(shù)開(kāi)發(fā)工程、三新技改工程、模具設(shè)計(jì)工程等，其中 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程含全新開(kāi)發(fā)、改進(jìn)開(kāi)發(fā)、派生開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研 究工程及引進(jìn)技術(shù)工程等。二、本方法適用于上述工程的工程組成員包括參與工程的制 造工藝人員及有關(guān)專(zhuān)業(yè)評(píng)審人員。第二章工程薪資的管理第四條 工程薪資專(zhuān)款專(zhuān)用，當(dāng)年工程薪資未發(fā)放完的，遞延到 下一年度使用，不可挪作他用。第五條 工程薪資采取分類(lèi)分層的方式進(jìn)行管理：1、 來(lái)源于管理工資局部的工程薪資由各子公司和職能局部別 管理，根據(jù)研發(fā)人員在工程研發(fā)過(guò)程中的表現(xiàn)及工程進(jìn)展情況每半 年發(fā)放一次

3、原那么上在每年的六月和十二月份發(fā)放 ，具體計(jì)發(fā)方法 由各子公司和職能部自行制定，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案；2、 來(lái)源于科技獎(jiǎng)勵(lì)局部的工程薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開(kāi)發(fā)部 統(tǒng)一歸口管理，本方法以下內(nèi)容所指的 工程薪資 均指此局部工程薪 資。第三章 工程管理第六條 事業(yè)部推行工程經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)工程均采取項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理的產(chǎn)生實(shí)行競(jìng)聘制；工程經(jīng)理的具體責(zé) 任、權(quán)限、利益等參見(jiàn)?工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制?。第七條 事業(yè)部年度立項(xiàng)的所有新產(chǎn)品研發(fā)工程、三新技改工程 等均由技術(shù)開(kāi)發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第八條 立項(xiàng)工程中屬子公司的“三新技改工程采取由技術(shù)開(kāi) 發(fā)部發(fā)包，子公司承包實(shí)施的方式進(jìn)行；此類(lèi)工程的工

4、程薪資標(biāo)的 由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)工程的各項(xiàng)實(shí)際功能指標(biāo)情況協(xié)商確 定。第九條 工程中牽涉到電控開(kāi)發(fā)的，在工程立項(xiàng)時(shí)應(yīng)將該工程的 工程薪資標(biāo)的按照電控開(kāi)發(fā)局部在此工程中所占的實(shí)際權(quán)重進(jìn)行劃 分，得出該工程屬電控開(kāi)發(fā)局部的工程薪資，再以由技術(shù)開(kāi)發(fā)部發(fā) 包，電子科技公司承包的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客 戶關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過(guò)程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系， 防止因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。第十條 凡已在第八、第九條中剝離的工程薪資，在工程按雙方 協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開(kāi)發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公 司，再由子公司對(duì)內(nèi)自行分配。第十一條釋義：工程薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品工程立項(xiàng)時(shí)

5、根據(jù)工程類(lèi)別確定的 某一工程的工程薪資額度。第十二條 各類(lèi)工程的薪資標(biāo)的額劃分：工程類(lèi)別特類(lèi)I類(lèi)U類(lèi)川類(lèi)W類(lèi)工程薪資 標(biāo)的總額1510萬(wàn)107萬(wàn)元75 萬(wàn)元52萬(wàn)元20.5萬(wàn)元注：特類(lèi)指全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在開(kāi)展方向、銷(xiāo)量、效益等方面有很大開(kāi)展空間的工程。一工程類(lèi)別界定方法采用累加計(jì)分制。從以下 A、B、C、D四個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)行計(jì) 分評(píng)估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定工程類(lèi)別： 90分及以上為I 類(lèi)，7089分為H類(lèi)，5069分為皿類(lèi)，50分以下為W類(lèi)。A .工程的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性25分；B .工程開(kāi)發(fā)工作量和自主開(kāi)發(fā)難度30分；C .工程對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技

6、進(jìn)步推動(dòng)的效果15分;D .工程潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素30分。二工程類(lèi)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附那么一。三工程類(lèi)別確定程序：在新產(chǎn)品工程立項(xiàng)時(shí)，由技術(shù)管理科組織專(zhuān)業(yè)評(píng)審人員根據(jù)工程類(lèi)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估，涉及到子公司參與的工程，評(píng)估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員參加，經(jīng)工程所在科室負(fù)責(zé)人科長(zhǎng)及相應(yīng)子公司技術(shù)部長(zhǎng)審 核后報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)確定。第四章 工程薪資評(píng)定方法及分配原那么第十三條 工程考核評(píng)價(jià)方法：采用百分制，將工程考核分為進(jìn) 度考核、質(zhì)量考核、本錢(qián)控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見(jiàn)下框 圖；為鼓勵(lì)工程開(kāi)發(fā)人員的積極性，表達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原那么，在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎(jiǎng)勵(lì)，在

7、本錢(qián)控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)工程評(píng)價(jià)總得分100 分進(jìn)度控制的考核質(zhì)量控制的考核本錢(qián)控制的考核30 分40 分30 分第十五條 工程考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門(mén)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)管理科每月對(duì)工程完成情況包括重點(diǎn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián) 進(jìn)行考核，考核 結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人科長(zhǎng)審核后以板報(bào)形式公布。子公司承擔(dān)的項(xiàng) 目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程的考核評(píng)價(jià)工作。第十六條工程薪資計(jì)提:實(shí)際可計(jì)發(fā)工程薪資=工程薪資標(biāo)的額X工程評(píng)價(jià)總得分 /100。第十七條 工程薪資兌現(xiàn)時(shí)間：在完成工程開(kāi)發(fā)工作一年后，根 據(jù)對(duì)各類(lèi)工程的評(píng)審結(jié)果給予全部?jī)冬F(xiàn)。第十八條 工程評(píng)價(jià)得分計(jì)算：工程得分二藝各模塊評(píng)價(jià)得分其中年度新產(chǎn)品工程研發(fā)水平

8、評(píng)價(jià)按照開(kāi)發(fā)工程的定位不同分 別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審：第一類(lèi)、年度主銷(xiāo)產(chǎn)品，該類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個(gè)方面確定工程的 評(píng)價(jià)總得分： 必要功能實(shí)現(xiàn)的程度包括性能、質(zhì)量、壽命； 產(chǎn)品的可靠性； 產(chǎn)品的維修性； 產(chǎn)品的平安性； 產(chǎn)品的操作性； 產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各局部之間的匹配； 產(chǎn)品本身與周?chē)h(huán)境的協(xié)調(diào)； 產(chǎn)品的外觀； 產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性； 產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問(wèn)題的解決程度； 第二類(lèi)、儲(chǔ)藏開(kāi)發(fā)產(chǎn)品非年度主銷(xiāo) 該類(lèi)工程主要針對(duì)主銷(xiāo)產(chǎn)品評(píng)價(jià)的第 1、 2、 4 項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)；第五章 工程薪資計(jì)發(fā)第十九條 發(fā)放前提：一、工程開(kāi)發(fā)成功或根本成功 根本到達(dá)工程立項(xiàng)時(shí)所確立的各 項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指

9、標(biāo)超標(biāo)實(shí)現(xiàn) ：按照本方法第十六條計(jì)提工程薪 資。二、工程開(kāi)發(fā)失敗處分 ：1. 屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使工程開(kāi)發(fā)失敗的，那么取 消該項(xiàng)工程薪資；情節(jié)嚴(yán)重給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失者，視情節(jié)輕重對(duì)工程經(jīng)理處以所造成損失 5%- 30%勺罰款，造成損 失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該工程經(jīng)理下一年度競(jìng)聘 工程經(jīng)理的資格，恢復(fù)競(jìng)聘資格后，僅允許參與競(jìng)聘同比低等級(jí)的 工程經(jīng)理；2. 非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或 其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放 工程薪資。但最高不得超過(guò)該工程總薪資標(biāo)的的 50%。第二十條 分配方案確定程序：1工程組成

10、員評(píng)價(jià)得分：A 由工程經(jīng)理對(duì)工程組成員在工程研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核；B 由科室負(fù)責(zé)人科長(zhǎng)和工程經(jīng)理共同根據(jù)工程的特點(diǎn)、項(xiàng) 目組成員對(duì)工程奉獻(xiàn)的大小、付出的勞動(dòng)量以及工作考核結(jié)果確定 工程薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長(zhǎng)審核后報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批 準(zhǔn)。詳細(xì)評(píng)定細(xì)那么參見(jiàn)?工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制?2 工程經(jīng)理評(píng)價(jià)得分，由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)工程 開(kāi)發(fā)過(guò)程中工程經(jīng)理對(duì)工程的管理、對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、開(kāi)發(fā)質(zhì)量及本錢(qián) 的控制和產(chǎn)品在市場(chǎng)的表現(xiàn)等確定評(píng)價(jià)得分；根據(jù)以上程序確定的 評(píng)價(jià)得分所計(jì)提出的工程薪資最后報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。 詳細(xì)評(píng) 定細(xì)那么參見(jiàn)?工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制?3 專(zhuān)業(yè)評(píng)審人員 ： 專(zhuān)業(yè)評(píng)審人員不參與具體工程的

11、薪資分 配，從年度參與評(píng)審的全部工程薪資總標(biāo)的額中提取 13%乍為專(zhuān)業(yè) 評(píng)審人員的評(píng)審津貼在工程薪資發(fā)放時(shí)單獨(dú)發(fā)放。第二十一條 經(jīng)過(guò)以上程序確定工程組成員得分后，再根據(jù)第十 六條計(jì)發(fā)工程薪資。第六章 監(jiān)督第二十二條 為防止工程薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有工程薪資的發(fā) 放清單均須報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案。第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部為工程薪資的實(shí)施監(jiān)控部門(mén)，有 權(quán)就工程薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解， 各單位應(yīng)予配合； 對(duì)于不按 照規(guī)定發(fā)放工程薪資的單位，事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。第七章 附那么第二十四條 本管理方法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部。第二十五條 本管理方法自下發(fā)之日起實(shí)施。附件:1、工程類(lèi)別評(píng)

12、估細(xì)那么2、工程考核評(píng)價(jià)細(xì)那么美的空調(diào)事業(yè)部二00年五月二十六日 發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報(bào)：總裁辦公室、人力資源部附那么一：工程類(lèi)別評(píng)估細(xì)那么要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值A(chǔ)25 分技術(shù)含量 10 分技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新810分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新58分一般r 5分以下技術(shù)指標(biāo) 先進(jìn)性15 分國(guó)際領(lǐng)先15分國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先r 13分國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)1112分省內(nèi)先進(jìn)910分填補(bǔ)公司空白78分較先進(jìn)56分一般5分以下B30 分工作量 20 分工作量大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求緊1620分工作量較大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求較緊1216分一般r 12分以下自主開(kāi)發(fā) 難度10 分自

13、主開(kāi)發(fā)難度大810分自主開(kāi)發(fā)難度較大58分一般:5分以下C15 分對(duì)科技進(jìn)步的 奉獻(xiàn)7分大幅提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力67分有效提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力46分一般4分以下對(duì)品牌形象提 升效果 8分顯著提冋品牌知名度和質(zhì)量形象等78分有利于提冋品牌知名度和質(zhì)量形象等57分一般5分以下D30 分潛在 經(jīng)濟(jì)效益 15 分預(yù)期銷(xiāo)量、收入及利潤(rùn)高1215分預(yù)期銷(xiāo)量、收入及利潤(rùn)較高812分一般8分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 10 分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提咼市場(chǎng)占有率等810分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提高市場(chǎng)占有率等58分一般5分以下其它 積極因素5分工程對(duì)本錢(qián)與環(huán)境因素的考慮、開(kāi)展前景等5分及以下附那么二：工程考核評(píng)價(jià)細(xì)那么一

14、、進(jìn)度控制的考核30分1. 對(duì)過(guò)程控制的考核20分：11 對(duì) 8 個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，每個(gè)環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為2.5分， 8 個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別為參考樣機(jī)選型及分析、方案設(shè)計(jì)評(píng)審、模具委外、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、第一次小 批試制、樣機(jī)鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其中方案設(shè)計(jì)評(píng) 審、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)鑒定以最后通過(guò)時(shí)間為考核時(shí)間，假設(shè)工程無(wú)模具委外 制造，其考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分配在其它 7 個(gè)環(huán)節(jié)。12 方案編制合理性的考核：以?開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表?為依據(jù)對(duì)?月度工作方案? 編制合理性進(jìn)行考核只考核 8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，分別占各環(huán)節(jié)考核總分 2.5 分 的 30% ，月度工作方案時(shí)間比責(zé)任進(jìn)度表方案時(shí)間推遲1 天，那

15、么扣該環(huán)節(jié)考核總分的 1.5%，20 天扣完。13 實(shí)際完成時(shí)間的考核：以?月度工作方案?為依據(jù)對(duì)實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考 核只考核 8 個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，分別占各環(huán)節(jié)考核總分 2.5分的 70%，實(shí)際完 成時(shí)間每延遲 1 天，那么扣該環(huán)節(jié)考核總分的 10%，7 天扣完。14在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整 ?開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表? 的， 以調(diào)整后?開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表? 為準(zhǔn)；由于過(guò)程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)造成 進(jìn)度調(diào)整的，仍以調(diào)整后 ?開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表? 為準(zhǔn)，但其未完成的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考 核分?jǐn)?shù)只有原來(lái)的 50%。15 當(dāng)月度工作方案未能按時(shí)完成而重新列入下月工作方案時(shí)，仍以第一個(gè)月 方案完成時(shí)間作為

16、考核時(shí)間。2對(duì)投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核 10 分：21 以?開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表?為依據(jù)對(duì)投產(chǎn)鑒定實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核，實(shí)際完 成時(shí)間每延遲 1天那么扣該環(huán)節(jié)考核總分 10分的 4%，25天扣完。22 假設(shè)投產(chǎn)鑒定按時(shí)完成，那么保存 40%過(guò)程考核結(jié)果，進(jìn)度考核總得分的計(jì)算公式為：進(jìn)度考核總得分=10+ 20X 0.6+過(guò)程考核得分X 0.4;不能按時(shí)完成 投產(chǎn)鑒定時(shí)，過(guò)程考核結(jié)果有效。3對(duì)月度工作方案和周工作方案的考核：31 工程應(yīng)按時(shí)上交?月度工作方案?和?周記?，每遲交或不交一次扣0.5 分，工程經(jīng)理因事不能親自上交?月度工作方案?和?周記?時(shí)，應(yīng)指定項(xiàng) 目組員執(zhí)行此項(xiàng)工作。32 對(duì)每周工作考核

17、原那么上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術(shù)管理科作為個(gè)人月度 績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。33 技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對(duì)月度工作作出評(píng)價(jià)， 作為個(gè)人月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。二、質(zhì)量控制的考核 40 分1 研發(fā)過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià) 20 分 ：11 方案設(shè)計(jì)階段 4 分 ： 主要以手板樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù) 書(shū)滿足不了的可調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)不扣分，由于方案設(shè)計(jì)失誤而達(dá)不到設(shè)計(jì)任務(wù) 書(shū)的要求，每項(xiàng)扣 0.51 分，調(diào)整后的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)仍不能滿足每項(xiàng)扣 12 分， 方案設(shè)計(jì)評(píng)審未通過(guò)扣 2 分。12 技術(shù)設(shè)計(jì)階段 4 分 ： 主要以試模樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，達(dá)不到方案 設(shè)計(jì)的要求每項(xiàng)扣 0.5

18、1 分，導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)每項(xiàng)扣 12 分，技 術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審未通過(guò)扣 2 分。13 樣機(jī)鑒定階段 6 分 ： 主要以試制樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，不符合項(xiàng)每 項(xiàng)扣 0-0.5 分借用舊機(jī)型出現(xiàn)不符合項(xiàng)、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項(xiàng)、無(wú)法預(yù)測(cè)不符 合項(xiàng)不扣分，重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分，第2次扣2分，由 重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試制扣 2分，但在考核的試制次數(shù) 2次以內(nèi)可不 扣分。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求 但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求 ，被列為不整 改工程而又通過(guò)樣機(jī)鑒定每一項(xiàng)扣 12 分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為 不整改工程的不作為不符合項(xiàng)考核，樣機(jī)鑒定未通過(guò)扣 2分。1 4 投產(chǎn)鑒定

19、階段 6 分：主要以試產(chǎn)樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，不符合項(xiàng)每 項(xiàng)扣0-0.5分，重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分，第2次扣2分，由 重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試產(chǎn)扣 3分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為 1 次。對(duì)整改后 確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求 但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求 ，被列為不整改工程而又通過(guò) 投產(chǎn)鑒定每一項(xiàng)扣 12 分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改工程的不 作為不符合項(xiàng)考核，投產(chǎn)鑒定未通過(guò)扣 2 分。時(shí)間按 ?開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表? 考核。 2研發(fā)水平評(píng)價(jià) 8 分 ：與國(guó)、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu) 8 分、良 6、中 4 分、一般 2 分、差 0 分。3市場(chǎng)質(zhì)量信息反響 12 分：新產(chǎn)品上市一年后，對(duì)由設(shè)計(jì)問(wèn)題引起返修率 進(jìn)行評(píng)分：返修率w 0.5 %12分、返修率W 1% 10分、返修率w 2% 8 分、返修率w 3% 6分、返修率w 4% 4分、返修率w 5% 2分、返 修率w 6% 1分。三、本錢(qián)控制的