寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案

1、寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心考核方案責(zé)任中心考核方案2004年年2月月2003年12月保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案目錄考核方法考核方法考核實(shí)施考核實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用考核申訴考核申訴2003年12月保密文件、版權(quán)所有第3頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案考核組織考核組織考核組織主要職責(zé)主要職責(zé)考核委員會(huì)：考核委員會(huì)： 主任：總裁主任：總裁 成員：副總裁、總監(jiān)、企成員：副總裁、總監(jiān)、企 業(yè)管理部經(jīng)理、人力資源部業(yè)管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理

2、經(jīng)理 總裁負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求，對(duì)季度、總裁負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求，對(duì)季度、年度考核成績(jī)的最終審核與審批、考核過(guò)程中出年度考核成績(jī)的最終審核與審批、考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁 副總裁、總監(jiān)負(fù)責(zé)參與對(duì)責(zé)任中心的考核副總裁、總監(jiān)負(fù)責(zé)參與對(duì)責(zé)任中心的考核企業(yè)管理部企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)責(zé)任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯負(fù)責(zé)組織對(duì)責(zé)任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對(duì)責(zé)任中心考核方案的改進(jìn)建議，在考總，提出對(duì)責(zé)任中心考核方案的改進(jìn)建議，在考核委員會(huì)審批后實(shí)施核委員會(huì)審批后實(shí)施人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)責(zé)任中心的員工滿(mǎn)意度、員工培訓(xùn)完負(fù)責(zé)組織對(duì)責(zé)任中心的員工滿(mǎn)意度、員工培

3、訓(xùn)完成率等指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)成率等指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)其他部門(mén)其他部門(mén)配合考核委員會(huì)及考核組織部門(mén)進(jìn)行考核，及時(shí)配合考核委員會(huì)及考核組織部門(mén)進(jìn)行考核，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)提供相關(guān)數(shù)據(jù)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第4頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案考核對(duì)象范圍及考核關(guān)系考核對(duì)象考核對(duì)象考核對(duì)象范圍考核對(duì)象范圍責(zé)任中心責(zé)任中心各職能部門(mén)、各分子公司、各生產(chǎn)分廠(chǎng)各職能部門(mén)、各分子公司、各生產(chǎn)分廠(chǎng)考核對(duì)象考核對(duì)象考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核者考核者考核組織者考核組織者責(zé)任中心責(zé)任中心季度業(yè)績(jī)考核季度業(yè)績(jī)考核考核委員會(huì)考核委員會(huì)企業(yè)管理部企業(yè)管理部年度業(yè)

4、績(jī)考核年度業(yè)績(jī)考核考核委員會(huì)、各相關(guān)部門(mén)考核委員會(huì)、各相關(guān)部門(mén)企業(yè)管理部企業(yè)管理部2003年12月保密文件、版權(quán)所有第5頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案考核內(nèi)容考核對(duì)象考核對(duì)象考核內(nèi)容考核內(nèi)容責(zé)任中心責(zé)任中心季度業(yè)績(jī)考核季度業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀中季度分解目標(biāo)完成情責(zé)任狀中季度分解目標(biāo)完成情況況* *年度考核年度考核責(zé)任狀完成情況責(zé)任狀完成情況注：各分廠(chǎng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)分解到各月，季度業(yè)績(jī)考核是對(duì)各月業(yè)績(jī)考核進(jìn)行匯總；重要工作完成情注：各分廠(chǎng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)分解到各月，季度業(yè)績(jī)考核是對(duì)各月業(yè)績(jī)考核進(jìn)行匯總；重要工作完成情況的考核分季度進(jìn)行考核況的考核分季度進(jìn)行

5、考核2003年12月保密文件、版權(quán)所有第6頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案考核周期與考核時(shí)間考核考核對(duì)象對(duì)象考核考核名稱(chēng)名稱(chēng)考核考核周期周期考核考核時(shí)間時(shí)間責(zé)任中心責(zé)任中心* *季度考核季度考核自然季自然季下個(gè)季度第一個(gè)月前下個(gè)季度第一個(gè)月前5 5個(gè)工作日個(gè)工作日年度考核年度考核自然年自然年下一年前下一年前1010個(gè)工作日個(gè)工作日注：確定責(zé)任中心考核時(shí)間時(shí)，假設(shè)每個(gè)月第一個(gè)工作日出上個(gè)月報(bào)表。注：確定責(zé)任中心考核時(shí)間時(shí)，假設(shè)每個(gè)月第一個(gè)工作日出上個(gè)月報(bào)表。2003年12月保密文件、版權(quán)所有第7頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波

6、貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案目錄考核方法考核方法考核實(shí)施考核實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用考核申訴考核申訴2003年12月保密文件、版權(quán)所有第8頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案對(duì)責(zé)任中心的考核：季度考核委員會(huì)對(duì)責(zé)任中心重要工作完成情況打分規(guī)則：考核委員會(huì)對(duì)責(zé)任中心重要工作完成情況打分規(guī)則：考核委員會(huì)成員根據(jù)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)完成情況打分，其中總裁打分權(quán)重占考核委員會(huì)成員根據(jù)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)完成情況打分，其中總裁打分權(quán)重占30，分管副，分管副總裁或總監(jiān)占總裁或總監(jiān)占30，其他副總或總監(jiān)、企業(yè)管理部和人力資源部經(jīng)理打分總共占，其他副總或總監(jiān)、

7、企業(yè)管理部和人力資源部經(jīng)理打分總共占40。（對(duì)企業(yè)管理部和人力資源部打分時(shí)，經(jīng)理回避）（對(duì)企業(yè)管理部和人力資源部打分時(shí)，經(jīng)理回避）季度業(yè)績(jī)季度業(yè)績(jī)考核委員會(huì)考核委員會(huì)企業(yè)管理部企業(yè)管理部重要工作重要工作完成情況打分完成情況打分客觀(guān)業(yè)績(jī)打分客觀(guān)業(yè)績(jī)打分*注：生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心（各分廠(chǎng)、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部、品管部）的客觀(guān)業(yè)績(jī)分解到注：生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心（各分廠(chǎng)、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部、品管部）的客觀(guān)業(yè)績(jī)分解到各月，按月由企業(yè)管理部收集數(shù)據(jù)進(jìn)行打分，季度的客觀(guān)業(yè)績(jī)得分為該季度各月客觀(guān)業(yè)各月，按月由企業(yè)管理部收集數(shù)據(jù)進(jìn)行打分，季度的客觀(guān)業(yè)績(jī)得分為該季度各月客觀(guān)業(yè)績(jī)得分的平均值績(jī)得分的平均值2003年12月

8、保密文件、版權(quán)所有第9頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案責(zé)任中心季度考核流程時(shí)間時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人成果成果確定年度業(yè)績(jī)確定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)目標(biāo)確定各季度業(yè)確定各季度業(yè)績(jī)目標(biāo)績(jī)目標(biāo)*季度業(yè)績(jī)打分季度業(yè)績(jī)打分季度考核結(jié)果季度考核結(jié)果主要活動(dòng)主要活動(dòng)考核委員會(huì)與各責(zé)任中心確定下年度業(yè)績(jī)目標(biāo)總裁與各責(zé)任中心簽訂目標(biāo)責(zé)任狀企業(yè)管理部備案目標(biāo)責(zé)任狀每年年終考核委員會(huì)、總裁、企業(yè)管理部下年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任狀考核委員會(huì)與各責(zé)任中心對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任狀按季度進(jìn)行分解企業(yè)管理部備案責(zé)任中心各季度業(yè)績(jī)目標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)每月末考核委員會(huì)、企業(yè)管理部第二年各季度業(yè)績(jī)目標(biāo)企業(yè)管理部

9、收集各責(zé)任中心季度客觀(guān)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)打分考核委員會(huì)對(duì)責(zé)任中心重要工作完成情況打分企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)各責(zé)任中心季度考核得分每月財(cái)務(wù)報(bào)表完成后4個(gè)工作日考核委員會(huì)、企業(yè)管理部上季度責(zé)任中心考核得分草案企業(yè)管理部公布各責(zé)任中心季度考核得分草案各責(zé)任中心反饋總裁簽字確認(rèn)每月財(cái)務(wù)報(bào)表完成后第5個(gè)工作日總裁、企業(yè)管理部上季度責(zé)任中心考核最終結(jié)果注：生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心的客觀(guān)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分解到月度注：生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心的客觀(guān)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分解到月度2003年12月保密文件、版權(quán)所有第10頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案對(duì)責(zé)任中心的考核:年度考核考核委員會(huì)考核委員會(huì)

10、根據(jù)責(zé)根據(jù)責(zé)任狀重任狀重點(diǎn)工作點(diǎn)工作任務(wù)完任務(wù)完成情況成情況，打分，打分責(zé)任中心年度考核得分責(zé)任中心年度考核得分企業(yè)管理部企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)責(zé)統(tǒng)計(jì)責(zé)任狀客任狀客觀(guān)指標(biāo)觀(guān)指標(biāo)完成率完成率，統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)相關(guān)部相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意門(mén)滿(mǎn)意度度人力資源部人力資源部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員工滿(mǎn)意工滿(mǎn)意度及培度及培訓(xùn)完成訓(xùn)完成率率2003年12月保密文件、版權(quán)所有第11頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案考核結(jié)果考核結(jié)果業(yè)績(jī)打分業(yè)績(jī)打分收集年度考核收集年度考核數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)修訂年度業(yè)績(jī)修訂年度業(yè)績(jī)目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任中心年度考核流程時(shí)間時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人成果成果確定年度業(yè)績(jī)確定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)目標(biāo)主要主

11、要活動(dòng)活動(dòng)考核委員會(huì)與各責(zé)任中心確定下年度業(yè)績(jī)目標(biāo)總裁與各責(zé)任中心簽訂目標(biāo)責(zé)任狀企業(yè)管理部備案目標(biāo)責(zé)任狀每年年終考核委員會(huì)、總裁、企業(yè)管理部下年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任狀考核委員會(huì)根據(jù)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，以及市場(chǎng)等因素，對(duì)有必要調(diào)整的目標(biāo)與責(zé)任中心商討、調(diào)整總裁簽字確認(rèn)目標(biāo)調(diào)整方案企業(yè)管理部備案新的年度目標(biāo)年中考核委員會(huì)、總裁、企業(yè)管理部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任狀修正案人力資源部發(fā)放責(zé)任中心滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷、部門(mén)員工滿(mǎn)意度問(wèn)卷并回收分析企業(yè)管理部收集各項(xiàng)年度客觀(guān)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)并按照標(biāo)準(zhǔn)打分企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)各定量指標(biāo)得分每年前5個(gè)工作日企業(yè)管理部、人力資源部責(zé)任中心滿(mǎn)意度得分、年度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)企業(yè)管理部公布各責(zé)任中心年度考核

12、等級(jí)各責(zé)任中心反饋總裁簽字確認(rèn)企業(yè)管理部備案，并將結(jié)果通報(bào)人力資源部每年第8至10個(gè)工作日總裁、企業(yè)管理部責(zé)任中心年度考核最終結(jié)果考核委員會(huì)根據(jù)責(zé)任中心年度表現(xiàn)進(jìn)行主觀(guān)指標(biāo)打分企業(yè)管理部算責(zé)任中心年度考核得分考核委員會(huì)根據(jù)年度考核得分對(duì)責(zé)任中心強(qiáng)制分布，確定責(zé)任中心年度考核等級(jí)每年第6、7個(gè)工作日企業(yè)管理部、考核委員會(huì)責(zé)任中心年度考核草案2003年12月保密文件、版權(quán)所有第12頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案對(duì)各類(lèi)責(zé)任中心的季度和年度考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行固定分布處理，處理方法如下：責(zé)任中心類(lèi)別責(zé)任中心類(lèi)別生產(chǎn)分廠(chǎng)類(lèi)生產(chǎn)分廠(chǎng)類(lèi)生產(chǎn)支持類(lèi)生產(chǎn)支持類(lèi)包含

13、部門(mén)包含部門(mén)各生產(chǎn)分廠(chǎng)各生產(chǎn)分廠(chǎng)生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部、品管部、設(shè)備部生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部、品管部、設(shè)備部部門(mén)數(shù)量部門(mén)數(shù)量5/6/78/9/10考核等級(jí)分布原則考核等級(jí)分布原則最多最多1個(gè)個(gè)a或或s，至少，至少1個(gè)個(gè)c或或d最多最多2個(gè)個(gè)a或或s，至少，至少2個(gè)個(gè)c或或d研發(fā)類(lèi)研發(fā)類(lèi)職能類(lèi)職能類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)中心、產(chǎn)品發(fā)展一部、二部、三部、四產(chǎn)品研發(fā)中心、產(chǎn)品發(fā)展一部、二部、三部、四部、模具廠(chǎng)、科技試驗(yàn)廠(chǎng)部、模具廠(chǎng)、科技試驗(yàn)廠(chǎng)總裁辦、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、投總裁辦、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、信息中心、行政事務(wù)部、稽核部資發(fā)展部、信息中心、行政事務(wù)部、稽核部2003年12

14、月保密文件、版權(quán)所有第13頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案目錄考核方法考核方法考核實(shí)施考核實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用考核申訴考核申訴2003年12月保密文件、版權(quán)所有第14頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案責(zé)任中心的季度與年度考核得分直接應(yīng)用于責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和高管人員的季度與年度考核員工類(lèi)別員工類(lèi)別責(zé)任中心考核得分占總成績(jī)的比例責(zé)任中心考核得分占總成績(jī)的比例高管人員高管人員季度季度60年度年度40責(zé)任中心責(zé)任中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人季度季度100年度年度75（正職）（正職）or70（副職）（副職

15、）2003年12月保密文件、版權(quán)所有第15頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案責(zé)任中心季度與年度考核等級(jí)與責(zé)任中心內(nèi)部員工考核等級(jí)掛鉤（1）s級(jí)a級(jí)b級(jí)c級(jí)d級(jí)s級(jí)15256000a級(jí)10206550b級(jí)5157055c級(jí)01570105d級(jí)01070155部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)部門(mén)內(nèi)評(píng)級(jí)比例分布（%）部門(mén)員工超過(guò)部門(mén)員工超過(guò)15人人說(shuō)明：比如某部門(mén)年度考核等級(jí)為說(shuō)明：比如某部門(mén)年度考核等級(jí)為b，則該部門(mén)最多，則該部門(mén)最多5的員工可以得的員工可以得s級(jí)，最多級(jí)，最多15的員工可以得的員工可以得a級(jí)，至少級(jí)，至少5的員工得的員工得c級(jí)，至少級(jí)，至少5的員工

16、得的員工得d級(jí)級(jí)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第16頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案責(zé)任中心季度與年度考核等級(jí)與責(zé)任中心內(nèi)部員工考核等級(jí)掛鉤（2）s級(jí)a級(jí)b級(jí)c級(jí)d級(jí)s級(jí)1300a級(jí)1210b級(jí)1111c級(jí)0211d級(jí)0121部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)部門(mén)內(nèi)評(píng)級(jí)分布（人）部門(mén)員工少于部門(mén)員工少于15人人但不少于但不少于10人人剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員2003年12月保密文件、版權(quán)所有第17頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案責(zé)任中心季度與年度考核

17、等級(jí)與責(zé)任中心內(nèi)部員工考核等級(jí)掛鉤（3）s級(jí)a級(jí)b級(jí)c級(jí)d級(jí)s級(jí)1200a級(jí)1110b級(jí)0210c級(jí)0111d級(jí)0121部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)部門(mén)內(nèi)評(píng)級(jí)分布（人）部門(mén)員工少于部門(mén)員工少于10人人剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員2003年12月保密文件、版權(quán)所有第18頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案目錄考核方法考核方法考核實(shí)施考核實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用考核申訴考核申訴2003年12月保密文件、版權(quán)所有第19頁(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案責(zé)任中心負(fù)責(zé)人申訴流程仲裁仲裁申訴結(jié)束申訴結(jié)束受理受理主要主要活動(dòng)活動(dòng)考核委員會(huì)查閱該被考核者考核資料，判斷是否需要重新考核有必要的，考核委員會(huì)組織企業(yè)管理部以及相關(guān)人員進(jìn)