公司業(yè)務(wù)發(fā)包管理制度_第1頁
公司業(yè)務(wù)發(fā)包管理制度_第2頁
公司業(yè)務(wù)發(fā)包管理制度_第3頁
公司業(yè)務(wù)發(fā)包管理制度_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、公司業(yè)務(wù)外包管理制度第一章 總則第一條 為全面提升公司合規(guī)管理水平,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,推進(jìn)公司外包業(yè)務(wù)依法合規(guī),有效控制風(fēng)險,現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度。第二條 本制度所稱業(yè)務(wù)外包,是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢,將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務(wù)委托給本公司以外的專業(yè)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織完成的經(jīng)營行為。第三條本制度適用于公司所有外包業(yè)務(wù)及承包方的選擇、使用和管理,各部門應(yīng)遵照執(zhí)行。第四條公司的業(yè)務(wù)外包應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險:(一)外包范圍和價格確定不合理,承包商選擇不當(dāng),可能導(dǎo)致公司遭受損失。(二)業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣,可能導(dǎo)致公司難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢。(三)業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為,可能導(dǎo)

2、致公司相關(guān)人員涉案。第二章 承包方的選擇第五條 公司外包業(yè)務(wù)必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的承包單位,承包商的使用和管理,應(yīng)本著有序競爭、擇優(yōu)使用、合同合理、制度規(guī)范,程序清晰、職責(zé)明確,考核有據(jù)、使用高效的原則。承包方應(yīng)當(dāng)具備以下條件:(一)承包方是依法成立和合法經(jīng)營的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織,具有相應(yīng)的經(jīng)營范圍和固定的辦公場所。(二)承包方應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì),其從業(yè)人員符合崗位要求和任職條件,并具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格。(三)承包方的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)水平符合本公司業(yè)務(wù)外包的要求。(四)承包方不存在有可能影響合同履行的重大訴訟、大額債務(wù)。(五)承包方資信不存在重大問題,不存在可能影響合同履行的情形

3、,如尚在行政處罰影響期、法定代表人納入失信名單等。第六條 公司按照規(guī)定的權(quán)限和程序從候選承包方中確定最終承包方。采用招標(biāo)方式選擇承包方的,應(yīng)當(dāng)符合招投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定。第七條 公司應(yīng)當(dāng)綜合考慮內(nèi)外部因素,合理確定外包價格, 嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本,切實(shí)做到符合成本效益原則。第三章 業(yè)務(wù)外包實(shí)施第八條 公司與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)務(wù)外包部門要嚴(yán)格按照工作流程和相關(guān)要求,組織開展業(yè)務(wù)外包,并采取有效的控制措施,確保承包方嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)外包合同。第九條 業(yè)務(wù)外包部門要做好與承包方的對接工作,加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào),及時搜索相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問題。業(yè)務(wù)外包部門要密切關(guān)注承包方的履約能力,建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制,避免業(yè)務(wù)外包失敗造成公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。第十條 承包方不得轉(zhuǎn)包、層層分包業(yè)務(wù)。承包方違約并造成公司損失的,公司要按合同對承包方進(jìn)行索賠。承包方如存在重大違約行為,導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包合同無法履行的,應(yīng)當(dāng)及時終止合同。第十一條業(yè)務(wù)外包合同執(zhí)行完成后,需要驗(yàn)收的,業(yè)務(wù)外包部門要組織相關(guān)部門或人員對完成的業(yè)務(wù)外包合同進(jìn)行驗(yàn)收。第四章 附則第十二條本辦法未盡

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論