建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施第1頁(yè)/共56頁(yè)第2頁(yè)/共56頁(yè)第3頁(yè)/共56頁(yè)第4頁(yè)/共56頁(yè)文件名稱(chēng)文件名稱(chēng)編制人員編制人員編制對(duì)象編制對(duì)象編制時(shí)間和作用編制時(shí)間和作用監(jiān)理大綱項(xiàng)目整體監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理招標(biāo)階段編制的，目的是使建設(shè)單位信服，進(jìn)而獲得監(jiān)理任務(wù)。起著“方案設(shè)計(jì)”的作用監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目整體總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)在監(jiān)理委托合同簽訂后編制，目的是用以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理的全面工作監(jiān)理實(shí)施細(xì)則某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)具體監(jiān)理工作專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)在完善項(xiàng)目監(jiān)理組織，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任后制訂，目的是具體實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)理工作，起“施工圖設(shè)計(jì)”的作用第5

2、頁(yè)/共56頁(yè)第6頁(yè)/共56頁(yè)第7頁(yè)/共56頁(yè)并應(yīng)具有可操作性，能夠真正起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)行監(jiān)理工作的作用。第8頁(yè)/共56頁(yè)第9頁(yè)/共56頁(yè)第10頁(yè)/共56頁(yè)第11頁(yè)/共56頁(yè)第12頁(yè)/共56頁(yè)第13頁(yè)/共56頁(yè)第14頁(yè)/共56頁(yè)第15頁(yè)/共56頁(yè)第16頁(yè)/共56頁(yè)第17頁(yè)/共56頁(yè)第18頁(yè)/共56頁(yè)第19頁(yè)/共56頁(yè)第20頁(yè)/共56頁(yè)第21頁(yè)/共56頁(yè)第22頁(yè)/共56頁(yè)第23頁(yè)/共56頁(yè)第24頁(yè)/共56頁(yè)第25頁(yè)/共56頁(yè)第26頁(yè)/共56頁(yè)第27頁(yè)/共56頁(yè)第28頁(yè)/共56頁(yè)第29頁(yè)/共56頁(yè)承包單位填寫(xiě)分包單位資質(zhì)報(bào)審表總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工選擇分包單位同 意不同意圖6.1分包單位資質(zhì)審查基本程序 第30頁(yè)/共56頁(yè)圖6.2工程延期管理基本程序 第31頁(yè)/共56頁(yè)圖6.3工程停工及復(fù)工管理的基本程序 第32頁(yè)/共56頁(yè)第33頁(yè)/共56頁(yè)第34頁(yè)/共56頁(yè)第35頁(yè)/共56頁(yè)第36頁(yè)/共56頁(yè)第37頁(yè)/共56頁(yè)第38頁(yè)/共56頁(yè)第39頁(yè)/共56頁(yè)第40頁(yè)/共56頁(yè)第41頁(yè)/共56頁(yè)第42頁(yè)/共56頁(yè)第43頁(yè)/共56頁(yè)第44頁(yè)/共56頁(yè)第45頁(yè)/共56頁(yè)第46頁(yè)/共56頁(yè)第47頁(yè)/共56頁(yè)第48頁(yè)/共56頁(yè)第49頁(yè)/共56頁(yè)第50頁(yè)/共56頁(yè)