建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施第1頁/共56頁第2頁/共56頁第3頁/共56頁第4頁/共56頁文件名稱文件名稱編制人員編制人員編制對象編制對象編制時(shí)間和作用編制時(shí)間和作用監(jiān)理大綱項(xiàng)目整體監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理招標(biāo)階段編制的，目的是使建設(shè)單位信服，進(jìn)而獲得監(jiān)理任務(wù)。起著“方案設(shè)計(jì)”的作用監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目整體總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)在監(jiān)理委托合同簽訂后編制，目的是用以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理的全面工作監(jiān)理實(shí)施細(xì)則某項(xiàng)專業(yè)具體監(jiān)理工作專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)在完善項(xiàng)目監(jiān)理組織，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任后制訂，目的是具體實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)理工作，起“施工圖設(shè)計(jì)”的作用第5

2、頁/共56頁第6頁/共56頁第7頁/共56頁并應(yīng)具有可操作性，能夠真正起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)行監(jiān)理工作的作用。第8頁/共56頁第9頁/共56頁第10頁/共56頁第11頁/共56頁第12頁/共56頁第13頁/共56頁第14頁/共56頁第15頁/共56頁第16頁/共56頁第17頁/共56頁第18頁/共56頁第19頁/共56頁第20頁/共56頁第21頁/共56頁第22頁/共56頁第23頁/共56頁第24頁/共56頁第25頁/共56頁第26頁/共56頁第27頁/共56頁第28頁/共56頁第29頁/共56頁承包單位填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工選擇分包單位同 意不同意圖6.1分包單位資質(zhì)審查基本程序 第30頁/共56頁圖6.2工程延期管理基本程序 第31頁/共56頁圖6.3工程停工及復(fù)工管理的基本程序 第32頁/共56頁第33頁/共56頁第34頁/共56頁第35頁/共56頁第36頁/共56頁第37頁/共56頁第38頁/共56頁第39頁/共56頁第40頁/共56頁第41頁/共56頁第42頁/共56頁第43頁/共56頁第44頁/共56頁第45頁/共56頁第46頁/共56頁第47頁/共56頁第48頁/共56頁第49頁/共56頁第50頁/共56頁