企業(yè)經(jīng)營狀況分析

1、d組企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬分析 第一年經(jīng)營狀況分析第一年投入廣告費：5m 竟選到1張訂單第一季度：進(jìn)行p2第一期的研發(fā)第二季度：進(jìn)行p2第二期的研發(fā)，變賣1條p1手工生產(chǎn)線，并且購買1條p2全自動生產(chǎn)線第三季度：進(jìn)行p2第三期的研發(fā)，變賣1條p1手工生產(chǎn)線，并且購買1條p2全自動生產(chǎn)線，收到貨款9m第四季度：進(jìn)行p2第四期的研發(fā)，更新購買2條p2全自動生產(chǎn)線，投資了區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際四個市場，投資iso9000、iso140000兩個資格認(rèn)證。第一年總結(jié)n在第一季度的時候，沒有建設(shè)一條柔性生產(chǎn)線，使我們無法在第二年更進(jìn)p2的生產(chǎn)力。 第二年經(jīng)營狀況分析第二年投入廣告費6m，競選訂單有4張第一季度

2、：進(jìn)行p2第五期的研發(fā)，繼續(xù)2條p2全自動生產(chǎn)線的投資，在b廠房安裝了1條p1全自動、1條p2全自動。第二季度：進(jìn)行p2最后一期研發(fā)并投入生產(chǎn)，一條p2全自動生產(chǎn)線完工開始生產(chǎn)，其余生產(chǎn)線繼續(xù)投資。第三季度：進(jìn)行短期借款，一條p2全自動生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，其余兩條繼續(xù)投資。第四季度：又進(jìn)行了短貸，繼續(xù)2條生產(chǎn)線投資，購買了b廠房，投資國內(nèi)、亞洲、國際3個市場，投資iso9000資格認(rèn)證。所有接下的訂單如期交貨。第二年總結(jié)n由于今年的現(xiàn)金為0，沒法進(jìn)入下一年的廣告投入和竟單，也就意味著下一年沒有單子。也因為沒錢，我們不能進(jìn)行p3的研發(fā)。這次是一個很嚴(yán)重的失誤，沒有考慮下年的現(xiàn)金流量。如果在第四季度多

3、貸些款，就可能不會發(fā)生這樣的情況。 第三年經(jīng)營狀況分析第三年由于沒有資金，我們不能竟單，這一年我們主要貸款、生產(chǎn)產(chǎn)品和上年單子的應(yīng)收款，維持到下一年。第四季度，沒有考慮清楚資金，把錢都花在訂購原料上，導(dǎo)致缺錢，就變賣了2條生產(chǎn)線，并且進(jìn)行貸款，為下一年的廣告投入做準(zhǔn)備。投資了亞洲市場。第三年總結(jié)n由于上年現(xiàn)金0，所以今年沒有流動現(xiàn)金，不能投廣告，沒單子。今年就一直在采購生產(chǎn)和短期貸款、民間融資。很擔(dān)心下一年會破產(chǎn)。 第四、五、六年經(jīng)營狀況分析n第四年我們投入廣告費12m，接到了11張訂單，并且這幾張訂單的利潤都還是較高的，我們又進(jìn)行p1全自動生產(chǎn)線的安裝，我們現(xiàn)在主要是生產(chǎn)p2。這次主要因為競

4、爭對手不多，和我們搶單的人少，加上上一年有很多存貨，讓我們這一年起死回生，順利度過。n第五年由于p1、p2市場競爭不大，我們投入廣告費8m，接到8個訂單。由于上一年把貨全賣完了了，今年我們的產(chǎn)品有點少，為了多生產(chǎn)，我們又重新安裝p1全自動生產(chǎn)線。這年最大的失誤是搶單的時候，沒有看清楚，少賺了6m，還有上年沒有訂原料，今年第一季度空運了7個原料，花了14m。n第六年根據(jù)市場預(yù)測我們投入廣告費11m,拿到了11張單子，通過前幾年的教訓(xùn)，現(xiàn)在我們能短貸就短貸，使資金流通，在第四季度的時候我們購買了2條p1手工生產(chǎn)線和c廠房，作為我們的固定資產(chǎn)。在第一季度的時候我們多訂原料，這樣可以延期付款，讓我們今年現(xiàn)金少支出。這年結(jié)束我們把貨賣完，有凈賺。6年總結(jié)n經(jīng)過這六年的經(jīng)營，我們小組覺得需要每個成員共同探討完成，要了解整個市場的狀況，熟悉產(chǎn)品在每個階段的需求情況。每走一步都要考慮清楚，并為下一年做準(zhǔn)備。原料要提前訂好，減少不必要的費用。這次在第2年的時候，沒有想很多，認(rèn)為下一年第一季度就會有一筆貨款進(jìn)賬，即使今年沒錢也不要緊。結(jié)果是沒錢就不能投廣告搶單。我們在最后能凈賺，主要靠我們在第3年