如何挑選合作伙伴

1、數(shù)據(jù)、模型與決策案例分析如何挑選合作伙伴v 中國企業(yè)家馬云，浙江紹興人，阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人之一。曾任阿里巴巴首席執(zhí)行官，一手締造了電商帝國，是福布斯雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。2013年5月10日，馬云正式卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，由陸兆禧接任。 可是兩個多月過去了，項目卻沒有正式啟動。原來，軟件公司先后推薦了三個項目經(jīng)理都不符合唐建國的要求。唐建國要求乙方的項目經(jīng)理熟悉軟件，熟悉集團(tuán)化管理業(yè)務(wù)，熟悉服裝行業(yè)軟件公司犯了難。 他們只能反復(fù)跟唐建國溝通，再三說明項目經(jīng)理的工作重點是控制項目質(zhì)量，不是個專業(yè)的工作，不能設(shè)置這么多要求。而唐建國就認(rèn)準(zhǔn)了

2、一個理兒：雖然說信息化最終要企業(yè)自己負(fù)責(zé)，但是春玲集團(tuán)這么大的企業(yè)現(xiàn)在要借助信息化實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，容不得半點閃失。唐國強(qiáng)之所以這么堅持，還有一個原因，就是前兩年在一個子公司里面實施ERP的時候，他對軟件公司指派過來的項目經(jīng)理就不太滿意，覺得那人除了溝通能力強(qiáng)、技術(shù)還不錯之外，其余都不行，企業(yè)管理方面的知識尤差。唐國強(qiáng)尤其反感那些飛行項目經(jīng)理，同時負(fù)責(zé)幾個項目，來了之后，要到現(xiàn)場了解進(jìn)度，找問題，效率奇慢?！皼]有一個人在這里全程負(fù)責(zé)，幫助自己帶團(tuán)隊，建機(jī)制，信息化效果是很難保證的?！?唐建國一直以來都希望有一個能和他一起談戰(zhàn)略、梳理流程、干技術(shù)的人，像兄弟一樣做事情的人做項目的搭檔?，F(xiàn)在堅持按這個

3、標(biāo)準(zhǔn)去找，肯定是不行了，因為確實耽誤不起。他準(zhǔn)備從軟件公司推薦的幾個項目經(jīng)理中“矬子里面拔大個兒”了背景介紹評價指標(biāo)體系設(shè)計原則系統(tǒng)性1科學(xué)性2可比性3可測性4相互獨立性5系統(tǒng)性原則 各指標(biāo)之間要有一定的邏輯關(guān)系，它們不但要從不同的側(cè)面反映出生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會子系統(tǒng)的主要特征和狀態(tài)，而且還要反映生態(tài)一經(jīng)濟(jì)一社會系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。每一個子系統(tǒng)由一組指標(biāo)構(gòu)成，各指標(biāo)之間相互獨立，又彼此聯(lián)系，共同構(gòu)成一個有機(jī)統(tǒng)一體。指標(biāo)體系的構(gòu)建具有層次性，自上而下，從宏觀到微觀層層深入，形成一個不可分割的評價體系?？茖W(xué)性原則 科學(xué)性原則主要體現(xiàn)在理論和實踐相結(jié)合，以及所采用的科學(xué)方法等方面。在理論上要站得住腳，同

4、時又能反映評價對象的客觀實際情況。 設(shè)計評價指標(biāo)體系時，首先要有科學(xué)的理論作指導(dǎo)。使評價指標(biāo)體系能夠在基本概念和邏輯結(jié)構(gòu)上嚴(yán)謹(jǐn)、合理，抓住評價對象的實質(zhì)，并具有針對性。 同時，評價指標(biāo)體系使理論與實際相結(jié)合的產(chǎn)物，無論采用什么樣的定性、定量方法，還是建立什么樣的模型，都必須是客觀的抽象描述，抓住最重要的、最本質(zhì)的和最有代表性的東西。對客觀實際抽象描述得越清楚、越簡練、越符合實際，科學(xué)性就越強(qiáng)。 可比性原則 可比性指的是不同時期以及不同對象間的比較，即縱向比較和橫向比較。 1、縱向比較。即同一對象這個時期與另一個時期作比。評價指標(biāo)體系要有通用可比性，條件是指標(biāo)體系和各項指標(biāo)、各種參數(shù)的內(nèi)涵和外延

5、保持穩(wěn)定，用以計算各指標(biāo)相對值的各個參照值（標(biāo)準(zhǔn)值）不變。 2、橫向比較。既不同對象之間的比較，找出共同點，按共同點設(shè)計評價指標(biāo)體系。對于各種具體情況，采取調(diào)整權(quán)重的辦法，綜合評價各對象的狀況加以比較。對于相同性質(zhì)的部門或個體，往往很容易取得可比較的指標(biāo)?？蓽y性原則 指評價指標(biāo)體系中最低層次指標(biāo)必須是可測量的，具體的，明確的，是可以操作和把握的。它必須能夠用數(shù)量化統(tǒng)計參數(shù)或者可操作化語言具體明確地表述出來。為了滿足可測性原則，在設(shè)計評價指標(biāo)體系時，能夠量化的指標(biāo)要盡量量化；對于不能量化或者數(shù)量化處理難度較大的指標(biāo)，可以用具體化、行為化、可操作化的語言加以描述。也可以定性、定量相結(jié)合，既有數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)又有可操作化語言描述。相互獨立性原則 指同一個層次的指標(biāo)之間不能存在因果關(guān)系，不能由這一指標(biāo)導(dǎo)出另一指標(biāo)。每一個指標(biāo)各自代表一個獨立方面，它們之間互不重疊，不存在包含和被包含關(guān)系、交叉關(guān)系。否則就會出現(xiàn)混亂和重復(fù)，直接影響評價結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性和合理性。評價指標(biāo)體系的構(gòu)建選擇適合的合作伙伴選擇適合的合作伙伴 能力能力 素質(zhì)素質(zhì)