第二中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項(xiàng)目商業(yè)計(jì)書PPT內(nèi)容框架

1、第二屆中國(guó)第二屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項(xiàng)目大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書ppt內(nèi)容框架內(nèi)容框架（非公益類項(xiàng)目參考模板）（非公益類項(xiàng)目參考模板）大賽組委會(huì)大賽組委會(huì)全國(guó)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)聯(lián)盟全國(guó)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)聯(lián)盟http:/ + 一句話描述一句話描述（例如，小米電視：打造年輕人的第一臺(tái)電視）參賽組別參賽組別參賽省份參賽省份所屬高校所屬高校聯(lián)系信息（姓名聯(lián)系信息（姓名/聯(lián)系方式）聯(lián)系方式）建議：建議：項(xiàng)目名稱不要直接用公司名字（尤其是對(duì)于尚未成立公司的項(xiàng)目）封面封面第一部分（第一部分（1-2頁(yè)）頁(yè)）分析行業(yè)背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀分析行業(yè)背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀-why/

2、why now？主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)空間。、項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)空間。行業(yè)市場(chǎng)分析要具體且有針對(duì)性，與所要做的事要緊密相關(guān)，避免空泛論述2、描述在目前的市場(chǎng)背景下，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)什么樣的痛點(diǎn)（市場(chǎng)需求點(diǎn)、描述在目前的市場(chǎng)背景下，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)什么樣的痛點(diǎn)（市場(chǎng)需求點(diǎn)/機(jī)會(huì)點(diǎn)）。機(jī)會(huì)點(diǎn)）。在分析時(shí)，如已有相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，請(qǐng)對(duì)已有的產(chǎn)品或服務(wù)做簡(jiǎn)要的對(duì)比分析，表明當(dāng)前項(xiàng)目的差異化機(jī)會(huì) 3、請(qǐng)說(shuō)明目前是做該項(xiàng)目正確的時(shí)機(jī)、請(qǐng)說(shuō)明目前是做該項(xiàng)目正確的時(shí)機(jī)建議：建議：1、多用數(shù)據(jù)或案例說(shuō)明正文正文第二部分（第二部分（1頁(yè)）頁(yè)）講清楚要做什么講清楚要做

3、什么-what？主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：請(qǐng)用一兩句話講清楚準(zhǔn)備做什么事，最好能配上簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)鏈上下游圖（或產(chǎn)品功能請(qǐng)用一兩句話講清楚準(zhǔn)備做什么事，最好能配上簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)鏈上下游圖（或產(chǎn)品功能示意圖、簡(jiǎn)要流程框圖等），讓人對(duì)要做的事一目了然，不要整頁(yè)示意圖、簡(jiǎn)要流程框圖等），讓人對(duì)要做的事一目了然，不要整頁(yè)ppt都是大段文字都是大段文字建議：建議：1、發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，有創(chuàng)新內(nèi)涵，不要簡(jiǎn)單追隨投資熱點(diǎn)2、要專注聚焦，不追求大而全正文正文第三部分（第三部分（6頁(yè)左右）頁(yè)左右）如何做以及現(xiàn)狀如何做以及現(xiàn)狀-how？主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1、講清楚有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)（市場(chǎng)、講

4、清楚有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)（市場(chǎng)需求點(diǎn)需求點(diǎn)/機(jī)會(huì)點(diǎn)）機(jī)會(huì)點(diǎn)）（方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？ ）2、明確產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是誰(shuí)、明確產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是誰(shuí)（要有清晰的目標(biāo)用戶群定位）3、說(shuō)明產(chǎn)品或解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力、說(shuō)明產(chǎn)品或解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力（為什么這件事情你能做，而別人不能做？或者為什么你能比別人干得好？你的特別的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，項(xiàng)目與眾不同的地方是什么？比如是否具備科技成果轉(zhuǎn)化背景或擁有有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等）正文正文主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：4、說(shuō)明未來(lái)如何實(shí)現(xiàn)盈利，即商業(yè)模式、說(shuō)明未來(lái)如何實(shí)現(xiàn)盈利，即商業(yè)模式（如果商業(yè)模式還處于雛形階段或者是太早期的t

5、o c項(xiàng)目，請(qǐng)說(shuō)明產(chǎn)品/解決方案對(duì)用戶有確切價(jià)值，且能做大規(guī)模）5、橫向競(jìng)品對(duì)比分析、橫向競(jìng)品對(duì)比分析（選取關(guān)鍵維度做對(duì)比分析，要客觀、真實(shí)）6、產(chǎn)品、產(chǎn)品/解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售等環(huán)節(jié)相關(guān)策略解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售等環(huán)節(jié)相關(guān)策略（如果項(xiàng)目處于創(chuàng)意階段或太早期，該部分的市場(chǎng)、銷售等不是重點(diǎn)，簡(jiǎn)要說(shuō)明即可）7、目前階段已經(jīng)達(dá)成的關(guān)鍵指標(biāo)、目前階段已經(jīng)達(dá)成的關(guān)鍵指標(biāo)（產(chǎn)品、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的進(jìn)展，盡量用數(shù)據(jù)）正文正文第三部分（第三部分（6頁(yè)左右）頁(yè)左右）如何做以及現(xiàn)狀如何做以及現(xiàn)狀-how？（續(xù)）？（續(xù)）第四部分（第四部分（1-2頁(yè)）頁(yè)）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-who？主要內(nèi)容：主要

6、內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)的人員規(guī)模和組成、團(tuán)隊(duì)的人員規(guī)模和組成2、團(tuán)隊(duì)主要成員的分工、背景和特長(zhǎng)，并說(shuō)明個(gè)人能力與崗位的匹配度、團(tuán)隊(duì)主要成員的分工、背景和特長(zhǎng)，并說(shuō)明個(gè)人能力與崗位的匹配度3、團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建議：建議：1、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，需說(shuō)明科技成果的專利權(quán)人、發(fā)明人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系正文正文第五部分（第五部分（1頁(yè)）頁(yè)）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃-how much？主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1、未來(lái)、未來(lái)1年左右項(xiàng)目收支狀況的財(cái)務(wù)預(yù)估年左右項(xiàng)目收支狀況的財(cái)務(wù)預(yù)估2、未來(lái)、未來(lái)6個(gè)月或個(gè)月或1年的融資計(jì)劃年的融資計(jì)劃（需要多少資金，釋放多少股份，用這些資金干什么，達(dá)成什么目標(biāo)？） 3、目前的估值及估值邏輯、目前的估值及估值邏輯（估值邏輯請(qǐng)說(shuō)明是基于市盈率*利潤(rùn)，還是基于市銷率*銷售收入，還是基于對(duì)標(biāo)等估值方式） 4、之前的融資情況、之前的融資情況（如果有的話）建議：建議：1、不必寫未來(lái)3年，甚至5年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，除非是已經(jīng)非常成熟的項(xiàng)目 正文正文結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)封底封底說(shuō)明說(shuō)明1、該模板適用于非公益類參賽項(xiàng)目。、該模板適用于非公益